淺談建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施

1、淺談修建施工工程管理中本錢管理的題目及措施摘要：修建施工企業(yè)工程工程責任本錢管理的成敗，直接干系到企業(yè)的保存與生長，干系到企業(yè)效益與員工的收入，可見責任本錢管理在修建施工工程管理中的緊張性。關鍵詞:施工工程本錢管理措施一.修建工程本錢管理中存在的題目在工程本錢管理中，公司級管什么，工程部管什么，責任不明白，固然企業(yè)要求工程部要做到先算后做，但現實常常是干了后算或邊干邊算。固然工程部都配有預結算職員，但責任不落實，事情不到位，財政、質料、條約、籌劃統計等部分事情擺脫，有預算無核算，大部分無工程經濟闡發(fā)比力，沒有詳細的節(jié)超發(fā)起和措施，縱然能從結算上反響工程盈虧，但弄不清盈虧緣故原由。尤其是有些管理

2、職員受傳統不雅念影響，本錢管理意識不強，缺乏執(zhí)法意識、責恣意識，把業(yè)主總包分包干系明白為建立單元與施工單元兩邊友愛互助干系，沒有條約不雅念、經濟意識，大概因沒較大切身長處干系，要錢不發(fā)急；有的固然意識到要尋建立單元管理簽證手續(xù)，但碰到建立單元不肯簽或成心拖的環(huán)境，因無美滿需要手續(xù)和證據而收不回工程款。部分具有施工管理和構造履歷的人，本錢管理本擁有限，尤其是工程沒有責任制、沒有目的成天職解、責權利落實不到人，那么更滋生了工程部職員的悲觀怠工感情。加上現場職員活動較頻仍，責任心不強。質料用度占整個工程造價的60，質料用度的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些工程部無嚴酷實行領料用料制度，從堆棧領料有

3、數，但余料無接納，失賊白費嚴峻，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧消費值，質料、物資過量斲喪，機器裝備過分磨損；小型手動東西更無人敬服，偶然借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料盤算禁絕確，斲喪率超標。鋼材把守不嚴，遺失時有產生；質料型號不合錯誤，造成閑置白費，質料供給量與現實不符；監(jiān)視機制不健全，出了題目每每追不到責任人，這也造本錢錢失控的重要緣故原由。一樣平常來說，每個工程雖配有預結算員，但其所從事的事情也只是按圖按現場指令算量，作為結算根據之一，在施工歷程中無將本錢預算和本錢核算結合起來，由于工程沒有階段成天職析，沒有分部分項成天職析，沒有現實本錢與預算本錢、籌劃本錢的比力，沒有幢號、班構

4、成天職解，因此對工程施工引導意義不大。加上嘉獎機制不健全，獎罰措施不落實，本錢超支與大多數人的小我私家收入無直接鉤，因此管理職員對環(huán)境并不非常體貼，不少人底子不知道本身所賣力工程部分的籌劃本錢、預算本錢和現實本錢環(huán)境，只要進度跟得上，總體感覺就很精良。由于沒有分階段分工程本錢操縱，沒有分部分項本錢操縱，以是末了工程開工后本錢也就沒有有用操縱，偶然乃至到結算時才知道工程虧損。本錢管理是一項復合性事情，必要多個部分彼此共同，工程、質料、財政、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現馬虎，都市造成工程本錢不需要的喪失。二、加強施工企業(yè)工程本錢管理的措施和要領充實認識工程工程本錢管理的緊張性。如今施工企業(yè)已經領先走向市場

5、,要遵照市場經濟運行紀律,順應市場經濟的要求,維護市場經濟秩序,全面范例企業(yè)舉動,依法謀劃、依法理財,轉換謀劃機制,強化企業(yè)管理,樹立市嘗競爭、效益不雅念,是創(chuàng)立當代企業(yè)軌制和實現可連續(xù)性生長的肯定要求。企業(yè)要想在猛烈的修建市場立于不敗之地,就必須增堅強目本錢管理,低落本錢付出,進步企業(yè)經濟效益,全面加強企業(yè)本錢積聚,加強企業(yè)綜合氣力。全面加強工程工程本錢操縱事情。工程工程本錢操縱是指單元工程,接納相應的操縱方法、要領對施工消費中現實形成的歷程舉行調治、限定、引導、監(jiān)視、防范使工程本錢付出限定在本錢籌劃的范疇內,到達預期的本錢目的。工程工程本錢操縱內容包羅。工程投標階段:按照工程外表和招標文件

6、舉行本錢推測;施工準備階段:結合方案圖紙會審體例實驗性施工構造方案和公正的施工方案,體例本錢籌劃,以便對工程本錢舉行事先操縱;施工階段:施工單元以施工圖預算、及相干標準對現實產生的本錢舉行操縱;開工交付利用、保修期階段,施工單元對開工驗收歷程產生的用度舉行有用操縱。施工企業(yè)工程工程現實本錢操縱的要領。對人工費的操縱。人工費占全部工程用度的比例較大,要從用工數量操縱,有針對性地淘汰或收縮某些工序的工日斲喪量,從而低落工日斲喪,以到達操縱工程本錢的目的,以是要嚴酷操縱人工費。對質料費的操縱。質料費一樣平常占全部工程費的60%70%,直接影響工程本錢和經濟效益。一樣平常作法是要按量、價分散的原那么。

7、對質料用量的操縱,對峙按定額確定質料斲喪量,現實限額領料軌制;革新施工技能,推廣利用低落質料斲喪的種種新技能、新工藝、新質料。再就是對工程舉行成效闡發(fā),對質料舉行性能闡發(fā),力圖用低價質料取代高價質料,加強周轉質料管理,延伸周轉次數等。要對質料代價、質量舉行操縱:重要是由采購部分在采購歷程中加以操縱。對市場行情舉行觀察,在保質保量條件下,貸比三家,擇優(yōu)購料;要公正構造運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以低落運輸本錢:按照現實進度、構造采購,淘汰資金占用,公正確定進貨批量與批次?盡大概低落質料儲藏。對機器費的操縱。隨著施工機器化程度的不竭進步,機器利用費在工程本錢中所占的比重日益增長。以是要在

8、施工歷程中應加強種種施工機器的維護、調養(yǎng),進一步進步施工機器的利用服從。對其他直接費的操縱:工程工程部應按照其他直接費的各項預算定額舉行操縱。各工程部應下達低落用度的指標,并加強核算?防范白費、超支征象。要對間接費的操縱。為嚴酷加強對間接費付出操縱,要創(chuàng)立間接用度操縱責任制,將間接用度剖析為單項用度指標,明白落實到各本能性能部分及相干責任人。加強工程質量管理低落工程本錢。在施工歷程中要嚴把工程質量關,各級質量自檢職員定點、定崗、定責,加強施工工藝的質量自檢和管理事情,接納防范措施,消除質量通病,做到工程一次成型,一次及格,杜絕返工征象的產生,制止造不需要的人、財、物等大量的投入而加大工程本錢。

9、4?加強工程工程本錢核算底子事情,不竭進步本錢管理程度。全面進步管理職員團體業(yè)務本質,充實變更事情職員的積極性,實驗當代科學管理,不竭進步本錢管理程度。要進一步加強工程工程本錢核算底子事情,加強對工程工程本錢完成環(huán)境的稽核,開展行之有用的工程工程經濟闡發(fā)活動。實驗工程工程責任本錢管理,全面加強工程工程本錢操縱事情。對工程工程實驗責任本錢管理,是市場經濟運行機制的客不雅要求,是施工企業(yè)尋求經濟效益最大化、加強企業(yè)氣力的必要。創(chuàng)立和美滿以本錢推測、本錢籌劃、本錢核算、本錢稽核為重要內容的本錢管理體系,是工程工程本錢管理的緊張事情。要創(chuàng)立明白的責任本錢管理體系體例,明白責任,有籌劃、按步調實驗責任本錢管理。總之，舉行工程本錢管理，它可