駿源建筑承包公司會(huì)議管理制度

1、駿源建筑承包公司會(huì)議管理制度 一、股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議 第一條股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議的規(guī)定執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)議管理制度。 二、項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì) 第=條xx市建筑總承包有限公司項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)一年舉行三次，時(shí)間為五月、九月和十二月。 第三條本會(huì)議由土建子公司總經(jīng)理主持，子公司項(xiàng)目經(jīng)理以上全體人員參加。 第四條會(huì)議議程 1、總經(jīng)理作主持發(fā)言； 2、各主管副總經(jīng)理就分管范圍內(nèi)的工作做報(bào)告； 3、總經(jīng)理對(duì)前階段工作進(jìn)行總結(jié)并部署下一階段工作； 4、項(xiàng)目經(jīng)理及各職能負(fù)責(zé)人分組討論需要解決的問題，并在會(huì)上形成決議； 5、董事長就公司運(yùn)行情況、經(jīng)營方針、重大

2、政策、發(fā)展戰(zhàn)略、董事會(huì)決議及董事長認(rèn)為需要在會(huì)上闡明的問題等方面進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。 第五條本會(huì)議由土建子公司辦公室負(fù)責(zé)組織籌備，并提前一周通知參會(huì)人員。 三、分公司會(huì)議 第六條分公司對(duì)各項(xiàng)目必須每月檢查一次，并在每月底召開一次項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持，辦公室做好會(huì)議組織籌備工作。 第七條會(huì)議要求：1)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并提出需要解決的問題，分公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理給予答復(fù)，分公司經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)；2)分公司各職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，把在職能系統(tǒng)會(huì)議上搜集的重點(diǎn)問題提交本次會(huì)議研究解決，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目各職能人員在工作中存在的問題；3)宣布考核結(jié)果，肯定成績，提出問題，獎(jiǎng)

3、勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后；4)針對(duì)問題研究解決方案；5)分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理部署下階段工作并提出要求。 第八條分公司經(jīng)理、生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營科長每天必須開一次碰頭會(huì)，其他職能負(fù)責(zé)人每周開一次碰頭會(huì)，分公司全體管理人員每半月開一次工作會(huì)議。 第九條分公司每月必須召開一次職能系統(tǒng)會(huì)議(如經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全設(shè)備系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等)，由各職能負(fù)責(zé)人召集各項(xiàng)目有關(guān)人員召開。 四、項(xiàng)目部會(huì)議 第十條項(xiàng)目部每月底必須召開一次項(xiàng)目職工大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集并主持。會(huì)議內(nèi)容：1、對(duì)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行總結(jié)；2、公布月度檢查評(píng)比結(jié)果，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰；3、對(duì)下月的工作進(jìn)行安排；4、傳達(dá)集團(tuán)

4、公司、分公司會(huì)議精神；5、及時(shí)解決職工中存在的各種問題。 第十一條項(xiàng)目部于每周日晚上必須召開一次項(xiàng)目周例會(huì)，由工長、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員等人匯報(bào)一周來的工作和存在問題，并圍繞問題討論和研究，最后由項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)，提出處理意見和獎(jiǎng)罰措施，并部署下周工作。會(huì)議時(shí)間23小時(shí)。 第十二條項(xiàng)目部每周一必須召開一次全體員工參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，由安全員召集并主持，指出一周內(nèi)生產(chǎn)中存在的安全隱患并落實(shí)整改，對(duì)各工種進(jìn)行安全教育、公布安全獎(jiǎng)罰情況并指出生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、工長必須列席會(huì)議。會(huì)議時(shí)間30一40分鐘。 第十三條項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)例會(huì)，先由三大工長發(fā)言，然后由項(xiàng)目職能人員匯報(bào)工作，最后由項(xiàng)目經(jīng)理作總結(jié)并提出解決辦法。匯報(bào)和總結(jié)必須事先準(zhǔn)備好書面材料，發(fā)言不能偏離主題，必須抓住實(shí)質(zhì)，提高會(huì)議效率和質(zhì)量。每人發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理lO分鐘，整個(gè)會(huì)議時(shí)間不得超過40分鐘。如無特殊情況超過規(guī)定時(shí)間的，罰項(xiàng)目經(jīng)理200元。安裝、裝潢及其他專業(yè)外包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人也要參加會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上對(duì)生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。 第十四條對(duì)上級(jí)部門和檢查組的檢查結(jié)果，項(xiàng)目部必須在當(dāng)天晚上召開會(huì)議進(jìn)行研究解決，由技術(shù)員部署落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)。問題必須在一周內(nèi)解決，并在下周會(huì)議上對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)議。如果問題在規(guī)定的