財(cái)務(wù)4公司財(cái)務(wù)治理

1、公司財(cái)務(wù)治理主講：課程時(shí)間：6 小時(shí)（一天）課程對象：企業(yè)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級管理；課程背景：在瘋狂逐利的今天，公司治理被戲稱為公司上市融資的“敲門磚”，甚至是“遮羞布”，研究公司治理也被公認(rèn)為“無利可圖”。但是，21 世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國際資本早早定好了所謂的“規(guī)則”。中國企業(yè)躍躍欲試，滿面春風(fēng)地走出去，卻郁悶糾結(jié)而歸，甚至淚流滿面，節(jié)節(jié)失利；即便不是為了走出國門，又有多少高智商者創(chuàng)立了“巨人”企業(yè)，卻因制度建設(shè)的“侏儒”而陷入困頓；層出不窮，卻長不大，是小企業(yè)之瓶頸。諸如以上難題亟待研究和解決，預(yù)示著公司治理將大有可為。公司治理是企業(yè)家博弈的工具，是與經(jīng)理和諧共處的潤滑劑，是企業(yè)做強(qiáng)

2、做大、基業(yè)長青的利器，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的保障。公司財(cái)務(wù)治理作為公司治理框架中存在和運(yùn)行的一個(gè)重要系統(tǒng)，在公司治理中處于地位，是公司治理的。課程收益：1. 本課程通過對公司財(cái)務(wù)治理理論的發(fā)展始末進(jìn)行介紹，使學(xué)員能對財(cái)務(wù)治理有一個(gè)宏觀和全面的了解；2. 通過對會計(jì)準(zhǔn)則控制、會計(jì)組織、會計(jì)核算控制三個(gè)方面的講解，幫助學(xué)員對公司治理中會計(jì)控制有所認(rèn)識和了解；3. 通過股東、董事會、經(jīng)理、員工及其他利益相關(guān)者的財(cái)權(quán)內(nèi)容介紹，使學(xué)員認(rèn)識到發(fā)揮企業(yè)財(cái)權(quán)的激勵(lì)與約束作用，是公司財(cái)務(wù)治理的。4. 通過對反財(cái)務(wù)舞弊相關(guān)要點(diǎn)的講述，向?qū)W員說明建立反舞弊機(jī)制對公司治理的必要性以及了解一些常見的財(cái)務(wù)舞弊方

3、式。課程大綱：第一模塊：財(cái)務(wù)治理概述1. 財(cái)務(wù)治理的含義與內(nèi)容2. 財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)3. 國內(nèi)外公司財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀4. 財(cái)務(wù)治理的新問題第二模塊：會計(jì)控制1. 會計(jì)準(zhǔn)則控制1.1 會計(jì)1.2 企業(yè)會計(jì)制度2. 會計(jì)組織控制2.1 會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置2.2 會計(jì)與層次2.3 會計(jì)崗位與職責(zé)權(quán)限3. 會計(jì)核算控制3.1 財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算3.2 所有者權(quán)益核算3.3 銷售業(yè)務(wù)核算3.4 費(fèi)用成本核算3.5 利潤核算第三模塊：財(cái)權(quán)優(yōu)化1.股東財(cái)權(quán)2.董事會財(cái)權(quán)3.經(jīng)權(quán)4.員工及其他利益相關(guān)者財(cái)權(quán)第四模塊：反財(cái)務(wù)舞弊機(jī)制1.反舞弊對于社會和公司的必要性2.常見的舞弊方式2.1 利用會計(jì)方法進(jìn)行舞弊2.2 關(guān)聯(lián)交易舞弊2