管理工具2目標(biāo)多叉樹法課件

1、管理工具2目標(biāo)多叉樹法課件管理工具2目標(biāo)多叉樹法課件 夢(mèng)想這東西和經(jīng)典一樣，永遠(yuǎn)不會(huì)因時(shí)間而褪色，反而更顯珍貴！ 夢(mèng)想這東西和經(jīng)典一樣，永遠(yuǎn)不會(huì)因時(shí)間而褪色，反而更顯珍貴有夢(mèng)想才有未來目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)有目標(biāo)生活才有意義有夢(mèng)想才有未來目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)有目標(biāo)生活才有意義哈佛大學(xué)的調(diào)查（一） 79%的學(xué)生沒有給自己的事業(yè)定目標(biāo)；14%的學(xué)生事業(yè)上對(duì)自己事業(yè)設(shè)定目標(biāo)，但是并非那么明確；7%的學(xué)生不僅目標(biāo)明確，而且把目標(biāo)具體寫下來。十年以后？ 第一類學(xué)生的平均收入是1， 第二類學(xué)生的平均收入是3， 第三類學(xué)生的平均收入是10。哈佛大學(xué)的調(diào)查（一） 79%的學(xué)生沒有給自己哈佛大學(xué)的調(diào)查（二）類別具體描述3%的人有

2、明確的長(zhǎng)期目標(biāo)幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者，行業(yè)領(lǐng)袖，社會(huì)精英。 10%的人有清楚但短期的目標(biāo)大都生活在社會(huì)的中上層。他們不斷地實(shí)現(xiàn)和超越自己的短期目標(biāo)，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的專業(yè)人士，如醫(yī)生，律師，工程師，高級(jí)主管等等。60%的人有模糊的目標(biāo)幾乎都生活在社會(huì)的中下層，生活與工作相對(duì)較穩(wěn)定，但都沒有什么特別的成績(jī)。27%的人無目標(biāo)幾乎都生活在社會(huì)的最底層，生活過的很不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常抱怨他人，抱怨社會(huì)。哈佛大學(xué)的調(diào)查（二）類別具體描述3%的人幾乎都不曾更改過自己目標(biāo)

3、打開能量的源泉，激發(fā)我們的潛能；目標(biāo)是變化和發(fā)展的動(dòng)力和溶化劑；目標(biāo)使生命有了意義，讓我們有了前進(jìn)的方向。目標(biāo)對(duì)于一個(gè)人的重要作用目標(biāo)打開能量的源泉，激發(fā)我們的潛能；目標(biāo)對(duì)于一個(gè)人的重要作用目標(biāo)不是烏托邦，它是行動(dòng)的策略。目標(biāo)不是烏托邦，它是行動(dòng)的策略。如何設(shè)定目標(biāo)？管理工具1（SMART）時(shí)間表Time-bound相關(guān)性Relevent可達(dá)到Achievable可測(cè)定Measurable明確的Specific目標(biāo)如何設(shè)定目標(biāo)？管理工具1（SMART）時(shí)間表相關(guān)性可達(dá)到可 什么因素使人無法成功？美國(guó)財(cái)務(wù)顧問公司總裁劉易斯 沃克模糊不清的目標(biāo)一、明確具體的（Specific） 什么因素使人無法成

4、功？模糊不清的目標(biāo)一、二、可測(cè)定的（Measurable）數(shù)字具體化 形態(tài)指標(biāo)化人脈管理情緒管理時(shí)間管理目標(biāo)管理壓力管理自我管理能力二、可測(cè)定的（Measurable）數(shù)字具體化 形態(tài)指標(biāo)化人三、可達(dá)到的（Achievable） 在現(xiàn)實(shí)條件下可行可做，具有一定的挑戰(zhàn)性。 大躍進(jìn)時(shí)期的衛(wèi)星：1畝棉花產(chǎn)皮棉（去掉棉籽）5000斤，一畝小麥產(chǎn)1萬斤，一畝紅薯產(chǎn)12萬斤 。三、可達(dá)到的（Achievable） 在現(xiàn)實(shí)條件四、相關(guān)性（Relevent）四、相關(guān)性（Relevent） 五、有時(shí)間限制的（Time-bound）任何目標(biāo)都必須限定什么時(shí)候完成，可具體到某年某月，甚至是某日某時(shí)。如果目標(biāo)沒有時(shí)間

5、限制，你可以輕而易舉為拖延、懈怠找到理由。 五、有時(shí)間限制的（Time-bound）任何目標(biāo)都必須SMART 小測(cè)試1、一個(gè)月之內(nèi)，減肥2公斤。2、盡快和班上同學(xué)打成一片，建立良好人際關(guān)系。3、一個(gè)星期，能夠叫出班上所有同學(xué)的名字。4、提高自己的英文水平，爭(zhēng)取通過四級(jí)。5、一個(gè)學(xué)期，至少認(rèn)識(shí)5個(gè)大四的師兄師姐，并且保持聯(lián)絡(luò)。6、加強(qiáng)鍛煉，提高自己的身體素質(zhì)。7、這學(xué)期在校外創(chuàng)業(yè)開店，掙夠20萬。SMART 小測(cè)試1、一個(gè)月之內(nèi)，減肥2公斤。 答 案 1、3、5都符合SMART原則，是有效的目標(biāo)；2、4、6是模糊，無效的目標(biāo)，充其量只能算是想法，如想把它們變成目標(biāo)，需要加以量化并設(shè)定時(shí)限；7是一

6、個(gè)有點(diǎn)脫離現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，需要調(diào)整預(yù)期。 答 案 目標(biāo)A：我要努力學(xué)習(xí)英語，增加自己的詞匯量，盡快提高自己的閱讀理解能力，使自己的英語水平得到提高。目標(biāo)B：我計(jì)劃在這個(gè)學(xué)期，使自己的英語詞匯量達(dá)到4000以上，完成課外短文閱讀60篇，每?jī)芍茏鲆环輾v年真題，掌握考試重點(diǎn)和應(yīng)試技巧，在學(xué)期末通過大學(xué)英語四級(jí)考試。目標(biāo)比較試著用SMART方法寫出你這學(xué)期的三個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)A：我要努力學(xué)習(xí)英語，增加自己的詞匯量，盡快提高自己的閱分解目標(biāo)管理工具2“目標(biāo)多叉樹法” 有效的目標(biāo)是提高我們工作效能、督促我們走向成功的重要依據(jù)，也是考核工作效率與效果的重要指標(biāo)。但是，如果確立了目標(biāo)，不會(huì)分解目標(biāo)，目標(biāo)就會(huì)成為海市蜃

7、樓?；鸺w向月球需要一定的速度與質(zhì)量，科學(xué)家經(jīng)過周密計(jì)算，需要100萬噸。分級(jí)火箭 日本馬拉松選手山田本一分解目標(biāo)管理工具2“目標(biāo)多叉樹法” 有效的目標(biāo) 目標(biāo)多叉樹子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)目標(biāo) 目標(biāo)多叉樹子目標(biāo)子子目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和條件。大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果。子目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之“和”一定是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。子目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和條件。 目標(biāo)多叉樹 本職工作出色多做“分外事”人際關(guān)系好上司關(guān)注賞識(shí)升職高效及時(shí)完成任務(wù)展示“分外”能力展示升職意愿平級(jí)稱贊下屬敬重創(chuàng)新性開展工作這些夠了嗎？空缺機(jī)會(huì)、品格修煉、家庭支持 目標(biāo)多叉樹 本職工WHY HOW TOWHATWHO HOW MANYWHEN WHERE H

8、OW MUCHWHICH評(píng)估目標(biāo)管理工具3“6W3H”法的應(yīng)用程序WHY HOW TO評(píng)明確了解工作進(jìn)行的目的及理由（why？）確定要做哪些事項(xiàng)（what？）明確責(zé)任者及協(xié)助者，誰來做（who？）什么時(shí)候要完成（when？）在什么地方完成（where？）確定各項(xiàng)工作的優(yōu)先程序，找出解決問題的重點(diǎn)對(duì)策（which？）明確了解工作進(jìn)行的目的及理由（why？）明確各項(xiàng)行動(dòng)如何進(jìn)行及進(jìn)行的順序步驟（how to？）找出問題的真正原因確定解決問題的重點(diǎn)對(duì)策制定解決問題的行動(dòng)計(jì)劃工作數(shù)量是多少（how many？）預(yù)算費(fèi)用是多少（how much？）明確各項(xiàng)行動(dòng)如何進(jìn)行及進(jìn)行的順序步驟（how to？） 某航空公司經(jīng)理在機(jī)場(chǎng)候機(jī)室二樓設(shè)小賣部，生意非常冷清。它使用6W3H法檢查后發(fā)現(xiàn)，問題就出在“何人”（who）、“何地”（where）和“何時(shí)”（when）上。 某航空公司經(jīng)理在機(jī)場(chǎng)候機(jī)室二樓設(shè)小賣部，生意非何人（who）誰是顧客？機(jī)場(chǎng)小賣部應(yīng)把出入旅客作為顧客，而顧客并不需要上二樓。在二樓徘徊者大部分都是迎送旅客的人，他們一般居住此地，有條件去當(dāng)?shù)卮笊虉?chǎng)購(gòu)物，無需要到機(jī)場(chǎng)小賣部買東西，所以，機(jī)場(chǎng)小賣部顧客寥寥。何地（where？）小賣部設(shè)在何處？機(jī)場(chǎng)海關(guān)設(shè)在一樓，出入境者經(jīng)檢查都從一樓走了。而小賣部設(shè)在二樓，不是旅客的必經(jīng)之路，怎會(huì)有更多顧客光臨呢？何時(shí)（when？）