生產(chǎn)車間管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)教材課件

1、生產(chǎn)車間管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)教材課件生產(chǎn)車間管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)教材課件制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇一、現(xiàn)場管理篇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，適銷對(duì)路、按期交貨的產(chǎn)品是生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，要靠現(xiàn)場管理來保證。從這種意義來講，現(xiàn)場管理水平的高低，是決定企業(yè)優(yōu)勢和實(shí)力的基礎(chǔ)。一、現(xiàn)場管理篇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，適銷對(duì)路、按期交貨的產(chǎn)品是生產(chǎn)現(xiàn)場制1、現(xiàn)場管理的含義，現(xiàn)場管理的對(duì)象和范圍企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)一線干部科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全目標(biāo)

2、現(xiàn)場管理目的1、現(xiàn)場管理的含義，現(xiàn)場管理的對(duì)象和范圍企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、組1、現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志 a.均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序； b.產(chǎn)品質(zhì)量，控制有力； c.定員定額，先進(jìn)合理； d.物流有序，原輔材料，供應(yīng)及時(shí)； e.安全第一，消除隱患； f.紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格； g. 設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； h.堆放整齊，文明生產(chǎn)； I.信息暢通，原始記錄，齊準(zhǔn)快明； j. 士氣高漲，協(xié)調(diào)一致；1、現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志2、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系 a、人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài)人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮 效能的狀態(tài)； B狀態(tài)人需要花時(shí)間和氣力尋找 才能和物結(jié)合； b、物與場所的關(guān)系； c、信息媒介同

3、定置的關(guān)系。2、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求3、車間物料、物品應(yīng)如何定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí) 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場定置圖生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放要有標(biāo)志線各相應(yīng)標(biāo)牌易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定。3、車間物料、物品應(yīng)如何定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí)車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌臨時(shí)停滯物（包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定置區(qū)垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置，要有分類標(biāo)志按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌4、車間的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S基本概念 整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔

4、（Seiketsu） 素養(yǎng)（Shitsuke）生產(chǎn)車間管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)教材課件整理過程 進(jìn)入整頓階段區(qū)分要與不要 按公司規(guī)定處理 干凈清爽 移向呆滯區(qū) 報(bào)廢 工作場所 毀棄 歸還物品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持整理過程物分歸制定區(qū)分要處改維執(zhí)行整頓的過程 a、區(qū)域規(guī)劃 1 作業(yè)區(qū) 2 通道區(qū) 3 存放區(qū) b、標(biāo)示 區(qū)域標(biāo)示：定置線定置圖 物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場所； 標(biāo)出放置的場所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示；執(zhí)行整頓的過程清掃全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 清掃 檢查 保護(hù) 預(yù)防防銹抹油涂漆修理保養(yǎng)制度掃怪措施掃漏措施掃異措施清掃全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度防抹涂修保掃掃掃清潔的意義 a、維

5、持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工 作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無污 垢的狀態(tài)； b、設(shè)法撲滅污染源，開動(dòng)腦子將污染降 到最小灌油瓶的例子： 瓶對(duì)瓶，使用漏斗，使用龍頭清潔的意義常聽人說：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。” 沒有 制訂 執(zhí)行 檢討 修正 使之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 習(xí)慣化樹立新的觀念 A 唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基； B 唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言。生產(chǎn)車間管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)教材課件二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇 產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇 產(chǎn)品質(zhì)量

6、是現(xiàn)代企業(yè)在市場競1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素 人（Mam） 機(jī)器（Machine） 材料（Material） 方法（Method） 檢測（Measurement） 環(huán)境（Environment）生產(chǎn)車間管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)教材課件2、在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法什么是PDCA循環(huán)法 P（Plan）計(jì)劃階段 D（Do）執(zhí)行階段 C（Check）檢查階段 A（Action）處理階段ACPD2、在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法ACPDPDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容階段 步 驟主要方法和內(nèi)容 P1、分析現(xiàn)狀，找出問題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素 因果圖

7、3、找出原因中的主要原因 排列圖、相關(guān)圖等4、針對(duì)主要原因、制定解決問題預(yù)期達(dá)到的目的（What）？在哪里執(zhí)行措施（Where）？由誰來執(zhí)行（Who）？何時(shí)開始和完成（How）？如何執(zhí)行（How）？ D5、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行 C6、檢查措施執(zhí)行的效果 直方圖、控制圖 A7、鞏固提高，即總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決的問題或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容階段 3、QC使用方法及如何開展QC活動(dòng)QC使用方法 a、QC統(tǒng)計(jì)方法的工作程序 整理 數(shù)、表 觀察 判斷 組織協(xié)調(diào) 圖形 歸納 特征值 分析 專業(yè)技術(shù)收集

8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)律主要問題提高質(zhì)量3、QC使用方法及如何開展QC活動(dòng)收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)律主要問題提 b、排列圖又叫帕累托圖，它是將各個(gè)項(xiàng)目從最主要到最次要的順序進(jìn)行排列的一種工具色差套印不準(zhǔn)次點(diǎn)花斑其它頻數(shù)萬米次品率2.1% b、排列圖又叫帕累托圖，它是將各個(gè)項(xiàng)目從最主要到最次 c、因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形YXXXXY=f(x) c、因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo)65%75%之間。步驟一： 特性為“生產(chǎn)效率低落” 生產(chǎn)效率低落步驟二： 找出大方向原因從5M1E方向著手。 生產(chǎn)效率低環(huán)境管理人

9、員方法材料機(jī)器案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo)65%步驟三： 找出形成大原因之小原因。環(huán)境管理人員品質(zhì)方法材料機(jī)器溫度濕度污染薪資制度管理人員考核制度變換多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多維修多不良高場所亂沒有標(biāo)準(zhǔn)工具經(jīng)常中斷不良多廠家多開機(jī)率低不足故障多步驟三：環(huán)境管理人員品質(zhì)方法材料機(jī)器溫度濕度污染薪資制度管理步驟四： 找出主要原因，并把它圈起來。環(huán)境管理人員品質(zhì)方法材料機(jī)器溫度濕度污染薪資制度管理人員考核制度變換多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多維修多不良高場所亂沒有標(biāo)準(zhǔn)工具經(jīng)常中斷不良多廠家多開機(jī)率低不足故障多步驟四：環(huán)境管理人員品質(zhì)方法材料機(jī)器溫度濕度污染薪資制度管理步驟五： 主要原

10、因進(jìn)行再分析。步驟六： 依據(jù)提出之原因擬定改善計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行，直到取得成果。D、帕累托圖與腦力風(fēng)暴與魚刺圖之并聯(lián)。缺乏訓(xùn)練缺乏時(shí)間缺乏場所缺乏教材缺乏訓(xùn)練計(jì)劃缺乏教導(dǎo)人員步驟五：缺乏訓(xùn)練缺乏時(shí)間缺乏場所缺乏教材缺乏訓(xùn)練計(jì)劃缺乏教導(dǎo)互動(dòng)教學(xué)方案I 針對(duì)車間存在的各類質(zhì)量問題運(yùn)用帕累托圖+腦力風(fēng)暴+魚刺圖對(duì)車間存在的主要質(zhì)量問題進(jìn)行分析找主要原因并訂出改善計(jì)劃?；?dòng)教學(xué)方案I 針對(duì)車間存在的各類質(zhì)4、ISO900對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量控制有何要求？質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)客戶要求客戶滿意管理職責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)資源管理測量分析改進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品4、ISO900對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量控制有何要求？質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)5、一線干部應(yīng)如何提

11、高所屬員工質(zhì)量意識(shí)建立與質(zhì)量相關(guān)的考核和獎(jiǎng)罰制度抓住典型事例進(jìn)行廣泛教育 a、通報(bào)批評(píng) b、開專題會(huì)議運(yùn)用PDCA循環(huán)法，讓質(zhì)量事故責(zé)任人員參加到質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中去針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)宣講作為一線干部的日常工作5、一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí)三、車間的組織職能篇 為了能使人們更有效地開展車間工作，必須設(shè)計(jì)各維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)各相互關(guān)系。三、車間的組織職能篇 為了能使人們更有效1、車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求車間組織設(shè)計(jì)的基本原則A、勞動(dòng)分工經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性效率勞動(dòng)分工程序1、車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性效勞動(dòng)分工程序B、統(tǒng)一指揮C、職權(quán)與職責(zé)對(duì)等原則 車間組織設(shè)計(jì)的基本

12、要求 a、連續(xù)性要求 b、平行性要求 c、比例性要求 d、均衡性要求 e、適應(yīng)性要求B、統(tǒng)一指揮2、工作研究和職務(wù)設(shè)計(jì) 工作研究的內(nèi)容工作研究方法研究時(shí)間研究生產(chǎn)過程分析（工作分析）作業(yè)分析動(dòng)作分析制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析生產(chǎn)過程分析生產(chǎn)過程分析制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)新工作培訓(xùn)職工2、工作研究和職務(wù)設(shè)計(jì)工作研究方法研究時(shí)間研究生產(chǎn)過程分析（3、車間主管、工段長、值班長、班組長的工作職責(zé) 制造型企業(yè)車間典型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)教材課件 車間主管工段長工段長工段長工段長值班長值班長值班長值班長甲班組長乙班組長丙班組長丁班組長 車間主管工段長工段長工段長工段長值班長值班長4、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)

13、達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀的一線干部工作模式 一線干部=驅(qū)使部署工作 +協(xié)助達(dá)成目標(biāo) +舉行有活力的行動(dòng)三要素：A.指導(dǎo)工作 B.照顧個(gè)人 C.活化組織優(yōu)秀一線干部應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 上通下達(dá)； 精通技術(shù)； 誠摯感人； 以身作則； 獎(jiǎng)罰分明；4、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)5、一線干部的考核內(nèi)容和考核辦法一線干部的考核內(nèi)容 德： 能： 勤： 績：一線干部考核的基本要求 客觀公正； 方法科學(xué)； 內(nèi)容全面； 短期與長期 考核相結(jié)合； 定性與定量考核相結(jié)合； 5、一線干部的考核內(nèi)容和考核辦法四、一線人員管理篇管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。生產(chǎn)管理的重心是車間管理，車間管理的重心是一線人員管理。四、一線人員管理篇

14、管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。1、一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式一線人員的職前教導(dǎo)、培訓(xùn)在職一線員工的教導(dǎo)、培訓(xùn)一線員工的日常教導(dǎo)各監(jiān)督方式 A、師傅帶徒弟 B、一線干部重視 C、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)1、一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式2、一線人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧一線人員的職前教導(dǎo)、培訓(xùn) A、目標(biāo)結(jié)合原則企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 B、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則 C、按需激勵(lì)原則 D、民主公正原則 E、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則2、一線人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧溝通技巧 A、溝通二要素 意義的傳遞；被理解； B、溝通的障礙 過濾； 選擇性知覺； 情緒； 語言； 非語言提示溝通技

15、巧 C、有效溝通的六個(gè)要領(lǐng)和三個(gè)層次 六個(gè)要素：能聽話、能贊美、能心平氣和、 能變通、能清楚、能幽默 三個(gè)層次：信任度合作度防衛(wèi)的（贏/輸）恭敬的（妥協(xié)）綜效的（雙贏） C、有效溝通的六個(gè)要領(lǐng)和三個(gè)層次信任度合作度防衛(wèi)3、一線干部對(duì)一線員工應(yīng)持何種態(tài)度和觀念經(jīng)濟(jì)人假設(shè) A、多數(shù)人十分懶惰； B、多數(shù)人沒有雄心壯志； C、多數(shù)人個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾； D、只有金錢和地位才能激勵(lì)他們；相應(yīng)的態(tài)度 A、以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來使人們作出績效； B、訂立各種嚴(yán)格的工作規(guī)范，加強(qiáng)各種法規(guī)各管制； C、采取“胡蘿卜加大棒”的政策； D、要點(diǎn)在于提高效率，完成任務(wù)；3、一線干部對(duì)一線員工應(yīng)持何種態(tài)度和觀念社會(huì)人假設(shè)

16、 A、工作動(dòng)機(jī)是社會(huì)需求和認(rèn)同感； B、工作的意義在于工作中的社會(huì)關(guān)系； C、社會(huì)影響力比經(jīng)濟(jì)因素更重要； D、員工的工作效率直接與滿足社會(huì)需求的程度相關(guān)；相應(yīng)的態(tài)度一廠一策，一人一策，因地制宜，權(quán)變管理社會(huì)人假設(shè)4、指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式好的時(shí)候要加以稱贊 A、當(dāng)一線員工表現(xiàn)出他的工作價(jià)值時(shí)； B、當(dāng)一線員工工作行為有明顯提高或改善時(shí)； C、默默無聞、踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干的一線員工；避免過度的監(jiān)督；要尊重一線員工的意見；管理者要以身作則；培養(yǎng)一線員工的挑戰(zhàn)性；建立工作感情；增加一線員工工作的豐富程度4、指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式5、一線干部如何樹立自己的威信一線干部的職權(quán) 指揮權(quán)；獎(jiǎng)賞權(quán)；懲罰權(quán)

17、；一線干部的影響力 職權(quán)：專長；個(gè)人魅力；背景感情；如何樹立自己的威信 用好職權(quán)，提高影響力 A、辦事公道、獎(jiǎng)罰分明； B、言傳身教、以身作則； C、信任下屬、尊重下屬； D、建立感情、培養(yǎng)下屬；5、一線干部如何樹立自己的威信互動(dòng)教學(xué)方案 小組推選出個(gè)人代表,針對(duì)代表目前的情況,分析和制定出提高個(gè)人威信的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃?；?dòng)教學(xué)方案 小組推選出個(gè)人代表,針對(duì)代表目前的情況,五、生產(chǎn)計(jì)劃篇 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要 組成部分，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作 出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn) 活動(dòng)的依據(jù)。1、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃三者的關(guān)系及其一致性五、生產(chǎn)計(jì)劃篇 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)

18、劃短期計(jì)劃長期預(yù)測企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中期預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃物料計(jì)劃裝配計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃外購件需求計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃資源計(jì)劃總體能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃長期預(yù)測企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中期預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)能力的測算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法生產(chǎn)能力規(guī)劃 A、提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 B、利用外部資源方式 C、利用庫存調(diào)節(jié)方式生產(chǎn)能力的綜合平衡2、生產(chǎn)能力的測算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在？工序間生產(chǎn)能力失衡 A、生產(chǎn)能力規(guī)劃失誤 B、設(shè)備故障，減員等突發(fā)事件工序生產(chǎn)進(jìn)度失控 A、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故大量返工 B、原材料脫節(jié) C、環(huán)境、工藝條件不達(dá)標(biāo)

19、3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在？4、拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)的內(nèi)容 A、以市場需求拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn) B、以后道工序拉動(dòng)前道工序 C、以生產(chǎn)一線拉動(dòng)輔助生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn) D、以主廠拉動(dòng)協(xié)作配套廠生產(chǎn)計(jì)劃毛坯準(zhǔn)備工序1工序2工序N組裝顧客需求組裝工序N工序2工序1毛坯準(zhǔn)備4、拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理生產(chǎn)計(jì)劃毛坯準(zhǔn)備工序1工序2工序N組看板管理 A、看板的形式 取貨看板：前工序 車間 工位 或 倉庫 貨位 零件號(hào) 零件名稱后工序 車間 工位 容 量料箱數(shù)料箱代號(hào)看板管理 零件號(hào) 容 量料箱數(shù)料箱代號(hào) 生 產(chǎn) 看 板 生產(chǎn)設(shè)備存放貨架號(hào)：車間：工件號(hào)：工件名；產(chǎn)品型號(hào)：容器容量： 生 產(chǎn)

20、看 板 生產(chǎn)設(shè)備存放貨架零件名稱：零件貨號(hào)：投入批量：訂貨點(diǎn)貨位號(hào)加工設(shè)備零件名稱：訂貨點(diǎn)貨位號(hào)加工設(shè)備B、看板流程C、看板管理的原則 后工序只有在必要時(shí)，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件； 前工序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)的零件數(shù)量； 不合格品決不流入后道工序； 看板的數(shù)量應(yīng)盡量減少；生產(chǎn)看板運(yùn)動(dòng)XXY取貨看板運(yùn)動(dòng) AB、看板流程生產(chǎn)看板運(yùn)動(dòng)XY取貨看板運(yùn)動(dòng)六、生產(chǎn)成本篇 企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個(gè)方面：一是增加銷售收入；另一方面是降低成本；六、生產(chǎn)成本篇 企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個(gè)1、如何樹立一線員工的成本觀念領(lǐng)導(dǎo)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓成本管理建立一套適用于一線員工的成本考核體系成本考核管理的結(jié)果一線成員收入掛鉤 獎(jiǎng)罰分明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意抓典型事例的分析、處理、宣講和思想工作1、如何樹立一線員工的成本觀念2、哪些因