生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理總體計(jì)劃課件

1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理總體計(jì)劃課件生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理總體計(jì)劃課件第五章總體計(jì)劃總體計(jì)畫在PPC中的功能總體計(jì)畫的問(wèn)題供給與需求的管理總體計(jì)畫的策略總體計(jì)畫的規(guī)劃技術(shù)總體計(jì)畫與主排程的關(guān)係總體計(jì)畫在多廠生產(chǎn)配銷網(wǎng)路中的角色總體計(jì)畫和銷售與作業(yè)計(jì)畫(S&OP)的關(guān)係 第五章總體計(jì)劃總體計(jì)畫在PPC中的功能總體計(jì)畫在PPC中的功能 1/2 總體計(jì)畫的主要目標(biāo)是在給定的時(shí)間區(qū)間內(nèi)確認(rèn)下列的作業(yè)決策：每單位時(shí)間完成的單位數(shù)(如每週或每個(gè)月)配合生產(chǎn)所需要的人員數(shù)計(jì)畫的加班生產(chǎn)量生產(chǎn)速率(Production Rate)人力(Workforce)加班(Overtime)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體

2、計(jì)畫3總體計(jì)畫在PPC中的功能 1/2 總體計(jì)畫的主要目標(biāo)是在給總體計(jì)畫在PPC中的功能 2/2在規(guī)劃期間內(nèi)所需要的外包產(chǎn)能在本期未能滿足的需求延至未來(lái)某個(gè)期間補(bǔ)足的數(shù)量規(guī)劃期間每一時(shí)期末的存貨量規(guī)劃期間因配合生產(chǎn)而每期所需要的物料數(shù)量外包(Subcontracting)待補(bǔ)(預(yù)收)訂單(Backlog)物料(Materials)每期庫(kù)存量(Inventory on hand)生產(chǎn)所需要的機(jī)器產(chǎn)能數(shù)機(jī)器產(chǎn)能小時(shí)(Machine Capacity Level)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫4總體計(jì)畫在PPC中的功能 2/2在規(guī)劃期間內(nèi)所需要的外包產(chǎn)總體計(jì)畫的問(wèn)題 1/3總體計(jì)畫的目

3、標(biāo)是在最大化利潤(rùn)的前提下滿足需求。總體計(jì)畫問(wèn)題可以定義如下：在給定規(guī)劃時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)的每一期間之未來(lái)需求資訊，決定每一期間的生產(chǎn)水準(zhǔn)、存貨水準(zhǔn)以及產(chǎn)能水準(zhǔn)(自製或外包)，以使得在規(guī)劃時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)公司的利潤(rùn)達(dá)到最大。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫5總體計(jì)畫的問(wèn)題 1/3總體計(jì)畫的目標(biāo)是在最大化利潤(rùn)的前提下總體計(jì)畫的問(wèn)題 2/3進(jìn)行總體計(jì)畫時(shí)必須先訂定規(guī)劃時(shí)間長(zhǎng)度(planning horizon)，總體計(jì)畫通常介於三個(gè)月至一年，此外，也必須指出在規(guī)劃時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)每個(gè)期間的時(shí)間區(qū)間長(zhǎng)度(duration)單位，例如週、月或季。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫6總體計(jì)畫的問(wèn)題 2/

4、3進(jìn)行總體計(jì)畫時(shí)必須先訂定規(guī)劃時(shí)間長(zhǎng)度總體計(jì)畫的問(wèn)題 3/3一個(gè)總體計(jì)畫進(jìn)行時(shí)需要下列資訊：在整個(gè)規(guī)劃時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)(包含T個(gè)期間)的每個(gè)期間 t 對(duì)應(yīng)的需求預(yù)測(cè) Ft 。生產(chǎn)成本，例如：每單位產(chǎn)品所需要的人力或機(jī)器小時(shí)。存貨持有成本($/unit/period)。缺貨或預(yù)收(待補(bǔ))訂單的成本($/unit/period)。物料成本($/unit)。規(guī)劃的限制，例如：人力成本，有正常時(shí)間成本($/hour) 和加班時(shí)間成本($/hour)。外包生產(chǎn)成本($/unit或$/hour)。改變產(chǎn)能的成本，例如聘用解僱勞 工成本($/每人)和增加或減少機(jī)器產(chǎn) 能的成本($/machine)。加班減班的限制

5、。聘用解僱的限制?？捎觅Y源的限制(包括人力小 時(shí)、機(jī)器小時(shí)、物料等)。缺貨或預(yù)收訂單水準(zhǔn)的限制。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫7總體計(jì)畫的問(wèn)題 3/3一個(gè)總體計(jì)畫進(jìn)行時(shí)需要下列資訊：人供給與需求的管理 1/2 總體計(jì)畫是在利潤(rùn)最大化或成本最小化的目標(biāo)下，考量相關(guān)的限制條件，規(guī)劃供給與需求平衡的問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫8供給與需求的管理 1/2 總體計(jì)畫是在利潤(rùn)最大化或成本最小供給與需求的管理 2/2利用產(chǎn)能、存貨、外包和預(yù)收訂單等方式從供給面利用短期的價(jià)格折扣和促銷改變需求型態(tài) 從需求面有些產(chǎn)品在各期間會(huì)有顯著的需求差異，例如季節(jié)性的因素。這種在各期間需

6、求型態(tài)的改變會(huì)引起供應(yīng)鏈上的一些問(wèn)題。例如在需求旺季時(shí)高度缺貨而在需求淡季時(shí)過(guò)多存貨。面對(duì)這種可預(yù)測(cè)性的變異性(predictable variability)需求時(shí)，總體計(jì)畫可以從下列兩方面來(lái)處理：生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫9供給與需求的管理 2/2利用產(chǎn)能、存貨、外包和預(yù)收訂單等方克服需求變動(dòng)的方法生產(chǎn)率的改變勞動(dòng)力水準(zhǔn)的改變專用與彈性的設(shè)施設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)存貨管理供給差別定價(jià)促銷手段預(yù)收訂單管理需求生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫10克服需求變動(dòng)的方法管理供給差別定價(jià)管理需求生產(chǎn)計(jì)畫與管理 總體計(jì)畫的策略 有關(guān)總體計(jì)畫可以採(cǎi)用的策略有下列三種：追隨策略(Chase

7、Strategy)平準(zhǔn)策略(Level Strategy)混合策略(Mixed strategy)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫11總體計(jì)畫的策略 有關(guān)總體計(jì)畫可以採(cǎi)用的策略有下列三種：追隨策總體計(jì)畫的規(guī)劃技術(shù) 總體計(jì)畫的目標(biāo)是在滿足需求的前提下，將利潤(rùn)最大化，但是必須面對(duì)許多限制，如物料供給、產(chǎn)能限制或人力水準(zhǔn)等。因此需要有效的數(shù)學(xué)規(guī)劃工具來(lái)處理此類問(wèn)題，例如試算表法、線性規(guī)劃、運(yùn)輸模型、模擬法等。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫12總體計(jì)畫的規(guī)劃技術(shù) 總體計(jì)畫的目標(biāo)是在滿足需求的前提下，將利試算表法(spreadsheet)範(fàn)例5.1一金牌啤酒工廠之每個(gè)月正常生產(chǎn)

8、產(chǎn)能為2,200桶，年初存貨尚有1,000桶，其年度需求及各項(xiàng)成品如表5.1試算表所示。在未來(lái)的12個(gè)月內(nèi)金牌啤酒公司要如何進(jìn)行其總體生產(chǎn)計(jì)畫以面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的需求呢？假設(shè)金牌啤酒公司不允許有欠貨後再補(bǔ)(backorder)的情形。如果每個(gè)月均以其正常產(chǎn)能生產(chǎn)，則我們可以得到表5.1的結(jié)果。期末存貨的量是以下列公式來(lái)計(jì)算：期末存貨期初存貨生產(chǎn)需求生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫13試算表法(spreadsheet)範(fàn)例5.1一金牌啤酒工廠表 5.1 金牌啤酒公司平準(zhǔn)化總體計(jì)畫之試算式(不允許缺貨)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫14表 5.1 金牌啤酒公司平準(zhǔn)化總體計(jì)畫之

9、試算式(不允許缺貨)平準(zhǔn)化生產(chǎn)策略生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫15平準(zhǔn)化生產(chǎn)策略生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總表 5.2 金牌啤酒公司平準(zhǔn)化總體計(jì)畫之試算式(允許缺貨)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫16表 5.2 金牌啤酒公司平準(zhǔn)化總體計(jì)畫之試算式(允許缺貨)生表 5.3 追隨需求策略生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫17表 5.3 追隨需求策略生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 表 5.4 替代的總體計(jì)畫評(píng)估試算表生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫18表 5.4 替代的總體計(jì)畫評(píng)估試算表生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Ch線性規(guī)劃技術(shù)範(fàn)例5.2 線性規(guī)劃

10、法新雷博公司是一家園藝工具製造廠商，市場(chǎng)對(duì)於園藝工具的需求是有季節(jié)性的，因?yàn)榇禾鞎r(shí)人們會(huì)在花園裡栽種植物。因此新雷博公司在作總體計(jì)畫時(shí)必須考量到季節(jié)性的需求型態(tài)，而管理者決定利用一些方式來(lái)處理，包含：在需求旺季或淡季時(shí)可增減員工、部分外包、在需求淡季時(shí)生產(chǎn)庫(kù)存，並可有先預(yù)收訂單再後補(bǔ)貨的方式。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫19線性規(guī)劃技術(shù)範(fàn)例5.2 線性規(guī)劃法生產(chǎn)計(jì)畫與管理 C範(fàn)例5.2新雷博公司預(yù)測(cè)未來(lái)六個(gè)月市場(chǎng)對(duì)於園藝工具的需求如表5.5。表 5.5 未來(lái)六個(gè)月園藝工具的需求預(yù)測(cè)月份需求預(yù)測(cè)1月1,6002月3,0003月3,2004月3,8005月2,2006月2,200生

11、產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫20範(fàn)例5.2新雷博公司預(yù)測(cè)未來(lái)六個(gè)月市場(chǎng)對(duì)於園藝工具的需求如表範(fàn)例5.2新雷博公司以每個(gè)產(chǎn)品40元賣給零售商，假設(shè)在一月初園藝工具的存貨為1,000個(gè)。且最初公司的員工人數(shù)為80人，公司目前每個(gè)月為20個(gè)工作天，每位員工每天的基本工時(shí)是8小時(shí)，其餘為加班時(shí)間，而基於勞工法規(guī)規(guī)定，每個(gè)月每位員工的加班時(shí)間不得超過(guò)10小時(shí)。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫21範(fàn)例5.2新雷博公司以每個(gè)產(chǎn)品40元賣給零售商，假設(shè)在一月初範(fàn)例5.2總體計(jì)畫主要決定公司的人力規(guī)模、員工的工作時(shí)數(shù)(加班情況)、外包量等，也就是機(jī)器產(chǎn)能並不會(huì)限制生產(chǎn)的作業(yè)。規(guī)劃時(shí)考慮

12、的相關(guān)成本如表5.6。 表 5.6 NRI Company 的相關(guān)成本項(xiàng)目成本物料成本$10單位存貨持有成本$2單位月缺貨成本$2單位月僱用成本$300每人解雇成本$500每人單位產(chǎn)品工時(shí)需求數(shù)4小時(shí)單位正常工時(shí)成本$4小時(shí)加班成本$6小時(shí)外包成本$30單位生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫22範(fàn)例5.2總體計(jì)畫主要決定公司的人力規(guī)模、員工的工作時(shí)數(shù)(加範(fàn)例5.2目前新雷博公司對(duì)於外包數(shù)量、存貨或缺貨數(shù)量並沒(méi)有限制，缺貨可以由接下來(lái)的月份進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)貨。每月的存貨在月底計(jì)算。公司的主管是在新雷博公司於6月底至少有500單位的庫(kù)存下，決定最佳的總體計(jì)畫(也就是說(shuō)在6月底沒(méi)有缺貨且至少有5

13、00單位的庫(kù)存)。最佳的總體計(jì)畫是指在6個(gè)月的規(guī)劃期間內(nèi)，能滿足所有的需求亦即有高水準(zhǔn)的客戶服務(wù)，求取總成本最小的方案。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫23範(fàn)例5.2目前新雷博公司對(duì)於外包數(shù)量、存貨或缺貨數(shù)量並沒(méi)有限範(fàn)例5.2決策變數(shù)(Decision Variables)Wt=t月份的人力規(guī)模，t=1,6Ht=在t月份初時(shí)的僱用員工數(shù)，t=1,6Lt=在t月份初時(shí)的解聘員工數(shù)，t=1,6Pt=在t月份之生產(chǎn)單位數(shù)，t=1,6It=在t月份底的缺貨量，t=1,6St=在t月份底的缺貨量，t=1,6Ct=在t月份的外包數(shù)量，t=1,6Ot=在t月份的加班時(shí)間，t=1,6生產(chǎn)計(jì)畫與管

14、理 Chapter 5 總體計(jì)畫24範(fàn)例5.2決策變數(shù)(Decision Variables)生目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 1/6員工的正常時(shí)間工時(shí)薪資是每月$640($4每小時(shí)*8小時(shí)每天*20天每月)。因?yàn)閃t是在期間t的員工人數(shù)，所以在規(guī)劃期間內(nèi)的正常時(shí)間工時(shí)成本表示如下：正常時(shí)間工時(shí)成本生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫25目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 1/6員目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 2/6加班成本每小時(shí)是$6，並且Ot代表期間t的加班時(shí)數(shù)，所以在規(guī)劃間內(nèi)的加班成本可以表示如下：加班成本生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Cha

15、pter 5 總體計(jì)畫26目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 2/6加目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 3/6聘用一位員工的成本是$300，而解僱一位員工的成本是$500。Ht和Lt分別代表在期間 t 的聘用和解僱人數(shù)，因此規(guī)劃期間內(nèi)的聘用和解僱成本如下：聘用和解僱成本生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫27目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 3/6聘目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 4/6每單位存貨每月持有成本是$2，而缺貨成本是每單位每月$5。It和St分別代表在期間 t 的存貨和缺貨單位數(shù)，因此在規(guī)劃內(nèi)的存貨持有成本和缺

16、貨成本如下：存貨持有成本和缺貨成本生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫28目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 4/6每目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 5/6每單位的物料成本是$10，而每單位的外包成本是$30。Pt代表在期間 t 製造的產(chǎn)品數(shù)量，而Ct代表在期間 t 的外包數(shù)量，因此在規(guī)劃期間內(nèi)的物料成本和外包成本可表示如下：物料成本和外包成本生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫29目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 5/6每目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 6/6上述所有成本的加總，表示如下：總體計(jì)畫在規(guī)劃期間內(nèi)的

17、總成本NRI Company 公司的總體計(jì)畫目標(biāo)是讓上述的總成本最小化。而在目標(biāo)函數(shù)裡的決策變數(shù)並不是任意值，它受到許多限制，建構(gòu)總體計(jì)畫的下一步是清楚地定義決策變數(shù)相關(guān)的限制條件。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫30目標(biāo)函數(shù)(Objective Function) 6/6上限制條件(Constraints) 1/5在期間 t 的人力規(guī)模Wt與期間 t-1 的人力規(guī)模Wt-1、期間 t 的聘用人數(shù)Ht和期間 t 的解僱人數(shù)Lt之間關(guān)係可以表示如下：人力規(guī)模、聘用和解僱員工的限制Wt=Wt-1+HtLtfor t=1,6(5.2)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫31限制條

18、件(Constraints) 1/5在期間 t 的人限制條件(Constraints) 2/5在每一期間，製造數(shù)量不可以超過(guò)可用產(chǎn)能，這類的限制條件限制了公司內(nèi)部可用產(chǎn)能生產(chǎn)的總生產(chǎn)量(可用產(chǎn)能基於可用的人員工作時(shí)數(shù)，包含正常工作時(shí)間和加班時(shí)間來(lái)決定)。這項(xiàng)限制條件不包含外包生產(chǎn)，只限制了工廠內(nèi)部的生產(chǎn)。每位員工每個(gè)月正常工作時(shí)間的產(chǎn)出為40單位(因?yàn)槊繂挝划a(chǎn)品需要時(shí)間為4小時(shí)，160小時(shí)每月4小時(shí))，以及每4小時(shí)加班時(shí)間產(chǎn)生一單位產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)能限制的表示如下： (5.3) 產(chǎn)能限制生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫32限制條件(Constraints) 2/5在每一期間，製造限

19、制條件(Constraints) 3/5這項(xiàng)限制是跟每期間期末的庫(kù)存量平衡有關(guān)。期間t的淨(jìng)需求是預(yù)測(cè)需求Dt和前期的缺貨量St-1加總而得。這個(gè)需求總量經(jīng)由目前生產(chǎn) (廠內(nèi)生產(chǎn)量Pt和外包數(shù)量Ct)、前期存貨量It-1或是本期缺貨量St來(lái)滿足。上述的關(guān)係式可以表示如下(這裡範(fàn)例的存貨起始值I0=1,000；而規(guī)劃期間結(jié)束時(shí)的存貨量必須至少為500單位，即I6500；另外，一開始並沒(méi)有缺貨量即S0=0)： 存貨平衡式It-1+Pt+Ct=Dt+St-1+It-Stfor t=1,6 (5.4)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫33限制條件(Constraints) 3/5這項(xiàng)限制是跟每

20、期限制條件(Constraints) 4/5這項(xiàng)限制是指必須滿足每個(gè)月員工的加班時(shí)間不得超過(guò)10小時(shí)。可使用的加班總小時(shí)數(shù)之限制表示如下：(5.5)加班限制生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫34限制條件(Constraints) 4/5這項(xiàng)限制是指必須限制條件(Constraints) 5/5每一個(gè)變數(shù)都必須大於或等於零，且在第六期間末必須沒(méi)有缺貨存在 (滿足未來(lái)六個(gè)月的預(yù)測(cè)需求)，亦即S6=0。其它限制生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫35限制條件(Constraints) 5/5每一個(gè)變數(shù)都必須期間t聘用人數(shù)Ht解僱人數(shù)Lt人力規(guī)模Wt加班時(shí)間Ot存貨量It缺貨量St外

21、包量Ct總產(chǎn)量Pt0008001,0000010156501,983002,5832006501,567002,583300650950002,583400650026702,583500650117002,583600650500002,583表 5.7 NRI Company 公司的總體計(jì)畫生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫36期間聘用人數(shù)解僱人數(shù)人力規(guī)模加班時(shí)間存貨量缺貨量外包量總產(chǎn)量運(yùn)輸模型法 1/2Bowman利用作業(yè)研究的運(yùn)輸問(wèn)題(transportation problem)模式來(lái)處理一簡(jiǎn)化的總體計(jì)畫問(wèn)題。Pijk=資源i在週期j被用來(lái)生產(chǎn)以滿足週期k的需求量。Cijk

22、=資源i在週期j被用來(lái)產(chǎn)並存放至週期k的邊際生產(chǎn)成本。Bij=資源i在週期j的可用產(chǎn)能。Dk=週期k的產(chǎn)品預(yù)測(cè)需求。m=製造資源個(gè)數(shù)。 cR=正常班生產(chǎn)每單位的成本。co=加班時(shí)段生產(chǎn)每單位的成本。cI=存貨持有一個(gè)週期的每單位成本。T=計(jì)畫期間的週期數(shù)。Z=所有週期製造及存貨持有的總成本。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫37運(yùn)輸模型法 1/2Bowman利用作業(yè)研究的運(yùn)輸問(wèn)題(tr運(yùn)輸模型法 2/2這個(gè)問(wèn)題僅考慮生產(chǎn)成本因素，可以下列模型來(lái)表示：subject to (5.6)(5.7)(5.8)(5.9)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫38運(yùn)輸模型法 2/2這個(gè)問(wèn)題

23、僅考慮生產(chǎn)成本因素，可以下列模型範(fàn)例5.3 運(yùn)輸模型法有一家化學(xué)工廠生產(chǎn)兩種不同的化學(xué)產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品使用同一個(gè)設(shè)備來(lái)製造，故在同一時(shí)間只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)能不能滿足需求時(shí)，這座工廠會(huì)加班的方式來(lái)增加產(chǎn)能。未來(lái)四個(gè)月的需求預(yù)測(cè)如表5.8所示： 月份需求數(shù)產(chǎn)品A產(chǎn)品B110020029019031102104100200表 5.8 未來(lái)四個(gè)月需求預(yù)測(cè)表生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫39範(fàn)例5.3 運(yùn)輸模型法有一家化學(xué)工廠生產(chǎn)兩種不同的化學(xué)產(chǎn)期初的存貨水準(zhǔn)分別是：產(chǎn)品A有36單位，產(chǎn)品B有220單位。而生產(chǎn)每一單位的產(chǎn)品A需要1個(gè)機(jī)器小時(shí)，產(chǎn)品B需要0.4個(gè)機(jī)器小時(shí)。其他相關(guān)的成本

24、資料如下： 正常時(shí)間每小時(shí)作業(yè)成本，CR=$10/機(jī)器小時(shí)加班時(shí)最每小時(shí)作業(yè)成本，C0=$15/機(jī)器小時(shí) 存貨持有成本，CI=$4/機(jī)器小時(shí)/月假設(shè)該化學(xué)工廠正常時(shí)間為每月160機(jī)器小時(shí)的產(chǎn)能和加班時(shí)間每月40機(jī)器小時(shí)的產(chǎn)能。試求使總製造成本和存貨持有成本為最小化的總體生產(chǎn)計(jì)畫。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫40期初的存貨水準(zhǔn)分別是：產(chǎn)品A有36單位，產(chǎn)品B有220單位。在這個(gè)問(wèn)題中，由於期初有存貨，所以我們可以使用這些存貨來(lái)供應(yīng)前幾期的需求。故我們要先計(jì)算淨(jìng)需求(net demand)，就是預(yù)測(cè)需求減去期初存貨。這個(gè)計(jì)算結(jié)果列在下表5.9。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總

25、體計(jì)畫41在這個(gè)問(wèn)題中，由於期初有存貨，所以我們可以使用這些存貨來(lái)供應(yīng)表中的毛需求(gross demand)就是預(yù)測(cè)需求，而淨(jìng)需求就是每種產(chǎn)品的毛需求減去其期初存貨。由於有兩種產(chǎn)品，所以必需將它們整合在一起。在整合過(guò)程中所用的單位是生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的機(jī)器小時(shí)數(shù)。整合需求列在下表的最後一欄。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫42表中的毛需求(gross demand)就是預(yù)測(cè)需求，而淨(jìng)需月份毛需求淨(jìng)需求整合需求1.0A+0.4B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品B1100200640642901909017015831102101102101944100200100200180表 5.9 毛

26、需求、淨(jìng)需求及整合需求生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫43月份毛需求淨(jìng)需求整合產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品B11002006P111P112生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫44P111P112生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 這個(gè)問(wèn)題的運(yùn)輸模型以線性計(jì)畫表如下：MinZ =CRP111+(cR+cI)P112+(cR+2cI)P113+(cR+3cI)P114 +cOP211+(cO+cI)P212+(cO+2cI)P213+(cO+3cI)P214+Subject toP111+P112+P113+P114160P211+P212+P213+P214 40P322+P32

27、3+P324 160 P111+P21164P112+P212+P322+P422158 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫45這個(gè)問(wèn)題的運(yùn)輸模型以線性計(jì)畫表如下：生產(chǎn)計(jì)畫與管理 C在生產(chǎn)計(jì)畫期末預(yù)留80個(gè)機(jī)器小時(shí)產(chǎn)能，是由管理者依需求所決定的。將前述的運(yùn)輸模型以線性規(guī)劃的方法來(lái)解可以得到下表5.11的結(jié)果：生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫46在生產(chǎn)計(jì)畫期末預(yù)留80個(gè)機(jī)器小時(shí)產(chǎn)能，是由管理者依需求所決定表 5.11 供給與需求平衡計(jì)畫週期需求(機(jī)器小時(shí))供給(機(jī)器小時(shí))16464從週期1的正常時(shí)間2158158從週期2的正常時(shí)間3164160從週期3的正常時(shí)間32從週期2

28、的正常時(shí)間2從週期2的正常時(shí)間4180160從週期4的正常時(shí)間12從週期4的加班時(shí)間8從週期3的加班時(shí)間最後庫(kù)存8052從週期1的正常時(shí)間28從週期4的班時(shí)間生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫47表 5.11 供給與需求平衡計(jì)畫週期需求供給16464從週由前面方法所決定的總體生產(chǎn)計(jì)畫可以幫助生管工程師來(lái)安排每一個(gè)週期所需要的勞動(dòng)力水準(zhǔn)(work-force level)，以決定是否要加班來(lái)滿足需求。對(duì)於這四個(gè)月的計(jì)畫期間之總體生產(chǎn)計(jì)畫整理如表5.12所示。而此問(wèn)題將可進(jìn)一步運(yùn)用下面簡(jiǎn)便的列表法求解。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫48由前面方法所決定的總體生產(chǎn)計(jì)畫可以幫

29、助生管工程師來(lái)安排每一個(gè)週期正常加班合計(jì)(機(jī)器小時(shí))1116011621600160316040200416040200表 5.12 總體生產(chǎn)計(jì)畫生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫49週期正常加班合計(jì)(機(jī)器小時(shí))1116011621600160列表法總體生產(chǎn)計(jì)畫在以運(yùn)輸模型建構(gòu)之後，除了應(yīng)用線性規(guī)劃的方法來(lái)求解，還有另一種方法也可以應(yīng)用來(lái)解這類型的運(yùn)輸模型，那就是列表法。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫50列表法總體生產(chǎn)計(jì)畫在以運(yùn)輸模型建構(gòu)之後，除了應(yīng)用線性規(guī)劃的方範(fàn)例5.4 - 列表法一清華油漆公司的製造經(jīng)理想要根據(jù)表5.13所列的產(chǎn)能限制，在期初擁有存貨250千加侖

30、，且預(yù)計(jì)在第四季期末時(shí)擁有300千加侖的庫(kù)存下，針對(duì)如表5.14所示未來(lái)四季預(yù)估的需求，來(lái)決定最適的總體計(jì)畫。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫51範(fàn)例5.4 - 列表法一清華油漆公司的製造經(jīng)理想要根據(jù)表5產(chǎn)能來(lái)源季1234正常班450450750450加班909015090外包商200200200200第1季第2季第3季第4季300850150350表 5.13 產(chǎn)能限制(以千加侖為單位)表 5.13 產(chǎn)能限制(以千加侖為單位)表 5.14 每季需求(以千加侖為單位)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫52產(chǎn)能來(lái)源季1234正常班450450750450加班9090(根據(jù)

31、表5.13)工廠每季加班的最大產(chǎn)能的上限為當(dāng)季正常班產(chǎn)能的20%。又每季允許以外包來(lái)生產(chǎn)大於需求的產(chǎn)品，以避免在未來(lái)發(fā)生缺貨的情形，但外包商每一季所能提供的最大產(chǎn)能為每季200千加侖。其他各項(xiàng)相關(guān)成本如下所示： 正常班生產(chǎn)一加侖油漆的成本$1.00加班時(shí)段生一加侖漆的成本$1.50外包一加侖油漆的成本$1.90油漆的庫(kù)存成本$0.30/每加侖/每季生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫53(根據(jù)表5.13)工廠每季加班的最大產(chǎn)能的上限為當(dāng)季正常班產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫54生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫56總體計(jì)畫與主排程的關(guān)係 總體計(jì)畫(Aggreg

32、ate Production Planning)是規(guī)劃中期的生產(chǎn)規(guī)劃，從整體性、產(chǎn)品族的觀點(diǎn)出發(fā)，而到了短期的主生產(chǎn)排程，則通常以個(gè)別最終產(chǎn)品來(lái)規(guī)劃。所以必須將總體計(jì)畫中的產(chǎn)品族依時(shí)間和數(shù)量予以分解(disaggregate)。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫55總體計(jì)畫與主排程的關(guān)係 總體計(jì)畫(Aggregate Pro總體計(jì)畫的分解(disaggregate) 假設(shè)一家公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品，下表是未來(lái)六個(gè)月的總體生產(chǎn)計(jì)畫。 一月二月三月四月五月六月預(yù)測(cè)640600560500550620總體生產(chǎn)計(jì)畫820800600550520520存貨(期初=500)6808809209709

33、40840表 5.16 未來(lái)六個(gè)月的總體生產(chǎn)計(jì)畫表 5.17 一月份以週為單位的總體計(jì)畫(產(chǎn)品族)第一週第二週第三週第四週預(yù)測(cè)160160160160總體生產(chǎn)計(jì)畫205205205208存貨(期初=500)545290635680生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫56總體計(jì)畫的分解(disaggregate) 假設(shè)一家公司生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)第一週第二週第三週第四週產(chǎn)品A70707070產(chǎn)品B40404040產(chǎn)品C50505050總和160160160160主生產(chǎn)排程第一週第二週第三週第四週產(chǎn)品A180120產(chǎn)品B258555產(chǎn)品C2560120150總和205205205205表 5.18

34、 一月份A,B,C 三種產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)排程生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫57需求預(yù)測(cè)第一週第二週第三週第四週產(chǎn)品A70707070產(chǎn)品B存貨第一週第二週第三週第四週產(chǎn)品A350460440370產(chǎn)品B1006090105產(chǎn)品C5025105205總和500545635680表 5.19 一月份A,B,C 三種產(chǎn)品每週的存貨水準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫58存貨第一週第二週第三週第四週產(chǎn)品A350460440370產(chǎn)總體計(jì)畫在多廠生產(chǎn)配銷網(wǎng)路中的角色 1/3 過(guò)去，總體計(jì)畫只著重在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃。然而總體計(jì)畫是供應(yīng)鏈管理整體規(guī)劃優(yōu)劣的一個(gè)重要源頭，它需要供

35、應(yīng)鏈上的許多相關(guān)資訊，且規(guī)劃結(jié)果對(duì)於整體供應(yīng)鏈有顯著的影響。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫59總體計(jì)畫在多廠生產(chǎn)配銷網(wǎng)路中的角色 1/3 過(guò)去，總體計(jì)總體計(jì)畫在多廠生產(chǎn)配銷網(wǎng)路中的角色 2/3例如由供應(yīng)鏈下游不同成員所共同協(xié)同預(yù)測(cè)出來(lái)的未來(lái)需求資訊，就是總體計(jì)畫很重要的輸入資訊；此外，在進(jìn)行總體計(jì)畫時(shí)也需要考量企業(yè)外部其他供應(yīng)鏈成員的許多限制，若是缺少了這些供應(yīng)鏈上的資訊，則總體計(jì)畫所規(guī)劃出來(lái)的決策可能無(wú)法有效運(yùn)作?？傮w計(jì)畫的範(fàn)圍不僅僅是公司內(nèi)部的規(guī)劃，也考量到整體供應(yīng)鏈上下游間的供給與需求平衡問(wèn)題。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫60總體計(jì)畫在多廠生產(chǎn)配銷網(wǎng)路中的

36、角色 2/3例如由供應(yīng)鏈下總體計(jì)畫在多廠生產(chǎn)配銷網(wǎng)路中的角色 3/3若擴(kuò)展範(fàn)圍來(lái)看，理想上供應(yīng)鏈的每一階段都應(yīng)該與總體計(jì)畫緊密配合，才能使供應(yīng)鏈整體有最佳的表現(xiàn)，若製造商規(guī)劃在某特定的時(shí)間區(qū)間內(nèi)增加生產(chǎn)，則供應(yīng)商、配銷商及倉(cāng)儲(chǔ)中心必須知道這個(gè)規(guī)劃並將此變動(dòng)的影響納入其自身的計(jì)畫中。因此，執(zhí)行總體計(jì)畫的範(fàn)圍應(yīng)該盡可能合理的涵蓋到供應(yīng)鏈中足夠大的範(fàn)圍。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫61總體計(jì)畫在多廠生產(chǎn)配銷網(wǎng)路中的角色 3/3若擴(kuò)展範(fàn)圍來(lái)看總體計(jì)畫和銷售與作業(yè)計(jì)畫(Sales and Operations Planning)的關(guān)係 1/2 近幾年來(lái)有學(xué)者認(rèn)為總體計(jì)畫這個(gè)名詞並沒(méi)有很

37、清楚的表達(dá)出總體計(jì)畫所執(zhí)行的活動(dòng)，或認(rèn)為總體計(jì)畫涵蓋的範(fàn)圍較狹隘。因此提出另一名詞銷售與作業(yè)計(jì)畫(Sales and Operations Planning, S&OP) 或翻成產(chǎn)銷計(jì)畫。銷售與作業(yè)計(jì)畫(S&OP)為一整合計(jì)畫包含產(chǎn)品、需求、供給和財(cái)務(wù)的一致性計(jì)畫。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫62總體計(jì)畫和銷售與作業(yè)計(jì)畫(Sales and Operati總體計(jì)畫和銷售與作業(yè)計(jì)畫(Sales and Operations Planning)的關(guān)係 2/2銷售與作業(yè)計(jì)畫包含四個(gè)主要組成要素：新產(chǎn)品計(jì)畫(New product planning)需求計(jì)畫(Demand planni

38、ng)供給計(jì)畫(Supply planning)財(cái)務(wù)計(jì)畫(Financial planning)而總體計(jì)畫只是其中需求計(jì)畫和供給計(jì)畫兩者間的平衡計(jì)畫。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫63總體計(jì)畫和銷售與作業(yè)計(jì)畫(Sales and Operati策略與企業(yè)計(jì)畫(Strategic and Business Plan)資料與資訊技術(shù)工具(Data and Information Technology Tools)客戶與企業(yè)計(jì)畫 一致(Integrated Reconciliation of Business Plans)管理者檢視(Senior Management Busines

39、s Review)著重在人與流程(Focus on People & Process)客戶銷售與作業(yè)計(jì)畫的組成要素示意圖 新產(chǎn)品計(jì)畫(New Product Planning)需求計(jì)畫(Demand Planning)供給計(jì)畫(SupplyPlanning)財(cái)務(wù)計(jì)畫(Financial Planning)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫64策略與企業(yè)計(jì)畫(Strategic and Business銷售與作業(yè)計(jì)畫的流程 需求規(guī)劃流程供給規(guī)劃流程S&OP事前準(zhǔn)備會(huì)議需求測(cè)管理物料/生產(chǎn)限制S&OP正式會(huì)議準(zhǔn)備S&OP正式會(huì)議的討論議題與建議事項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體

40、計(jì)畫65銷售與作業(yè)計(jì)畫的流程 需求規(guī)劃供給規(guī)劃S&OP需求測(cè)管理Q & A生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫66Q & A生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理總體計(jì)劃課件第六章產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能產(chǎn)能計(jì)畫資源計(jì)畫粗略產(chǎn)能計(jì)畫產(chǎn)能需求計(jì)畫CRP與RCCP之差異封閉式迴路物料需求計(jì)畫從MRP I到MRP II 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫68第六章產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 產(chǎn)能APICS辭典對(duì)產(chǎn)能的定義為一個(gè)工人、機(jī)器、工作中心、工廠、或組織的產(chǎn)出率能力(the capability of a worker， machine， wor

41、k center， plant or organization to produce output per period of time) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫69產(chǎn)能APICS辭典對(duì)產(chǎn)能的定義為一個(gè)工人、機(jī)器、工作中心、生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫70生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫72需求產(chǎn)能(capacity required) 需求產(chǎn)能又稱負(fù)荷(load)，是指某一時(shí)期系統(tǒng)為達(dá)成產(chǎn)出目標(biāo)所需要之產(chǎn)能。有計(jì)畫性負(fù)荷：可透過(guò)產(chǎn)能計(jì)畫來(lái)提出可見(jiàn)未來(lái)之需求產(chǎn)能，為規(guī)劃籌措各種生產(chǎn)優(yōu)序計(jì)畫所需的製造資源，有資源需求規(guī)劃粗略產(chǎn)能計(jì)畫產(chǎn)能需求規(guī)劃

42、非計(jì)畫性負(fù)荷。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫71需求產(chǎn)能(capacity required) 需求產(chǎn)能又稱可用產(chǎn)能(Capacity Available)可用產(chǎn)能是指某一時(shí)期系統(tǒng)所能提供之產(chǎn)能受下列因素影響：工廠和設(shè)備 (Plant and Equipment)工作努力(Work Effort)產(chǎn)品組合(Product Mix)產(chǎn)品規(guī)格(Product Specifications)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫72可用產(chǎn)能(Capacity Available)可用產(chǎn)能是指可用產(chǎn)能(Capacity Available)機(jī)器或操作員 工作中心 工廠 產(chǎn)能的階層(

43、Levels of Capacity)衡量產(chǎn)出之單位。噸、桶、輛、時(shí)間 衡量產(chǎn)品的工作內(nèi)容 -時(shí)間與動(dòng)作研究(time and motion study)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量產(chǎn)能(Measuring Capacity)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫73可用產(chǎn)能(Capacity Available)機(jī)器或操作決定可用產(chǎn)能比較可用產(chǎn)能與所需產(chǎn)能若產(chǎn)能不足， 可以透過(guò)替代加工途程， 加班， 外包， 外購(gòu)， 增加人員等方式增加產(chǎn)能，若仍然不足， 則必須修改MPS、改變顧客交期、減少M(fèi)PS的數(shù)量實(shí)證產(chǎn)能(Demonstrated Capacity)或衡量產(chǎn)能 (Measured Capaci

44、ty) 由過(guò)去歷史資料，使用實(shí)際產(chǎn)出量加以計(jì)算評(píng)定產(chǎn)能(Rated Capacity)或計(jì)算產(chǎn)能(Calculated Capacity) 評(píng)定產(chǎn)能=可用時(shí)間*使用率*效率生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫74決定可用產(chǎn)能比較可用產(chǎn)能與所需產(chǎn)能實(shí)證產(chǎn)能(Demonst產(chǎn)能計(jì)畫產(chǎn)能管理(Capacity Management)決定達(dá)成優(yōu)序計(jì)劃的需求產(chǎn)能提供監(jiān)督與管控產(chǎn)能以如期完成優(yōu)序計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃(Capacity planning)決定滿足優(yōu)序計(jì)畫之需求產(chǎn)能的程序以及獲取足夠可用產(chǎn)能的方法 產(chǎn)能管制(Capacity control)監(jiān)控生產(chǎn)量，比較產(chǎn)能計(jì)畫和產(chǎn)出的差異，並採(cǎi)取必要的更

45、正措施的程序 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫75產(chǎn)能計(jì)畫產(chǎn)能管理(Capacity Management)產(chǎn)產(chǎn)能計(jì)畫程序決定每一個(gè)工作中心在每一期的可用產(chǎn)能。決定每一個(gè)工作中心在每一期的負(fù)載，分有以下兩步驟:將優(yōu)序計(jì)畫所需的產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成每一個(gè)工作中心每 一期完成生產(chǎn)所需求的工時(shí)。加總每一料件在每一個(gè)工作中心的需求工時(shí)，以 決定每一個(gè)工作中心的總負(fù)載。解決可用產(chǎn)能與負(fù)載間之差異，或是調(diào)整可用產(chǎn)能以配合需求產(chǎn)能，否則必須改變優(yōu)序計(jì)畫以配合可用產(chǎn)能。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫76產(chǎn)能計(jì)畫程序決定每一個(gè)工作中心在每一期的可用產(chǎn)能。決定每一個(gè)產(chǎn)能計(jì)畫層級(jí)(Capacity

46、Planning Levels) 資源規(guī)劃(Resource Planning， RP) 粗略產(chǎn)能計(jì)劃(Rough-cut capacity planning， RCCP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(Capacity Requirements Planning， CRP)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫77產(chǎn)能計(jì)畫層級(jí)(Capacity Planning Level資源計(jì)畫粗略產(chǎn)能計(jì)畫產(chǎn)能需求計(jì)畫作業(yè)排序主排程物料需求計(jì)畫生產(chǎn)活動(dòng)管制需求管理最終組裝排程長(zhǎng)程規(guī)劃管制短程中程輸入/輸出控制作業(yè)排序生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫78資源計(jì)畫粗略產(chǎn)產(chǎn)能需作業(yè)排序主排程物料需生產(chǎn)活需求管理

47、最終組資源計(jì)畫資源規(guī)劃(Resource Planning)掌握完成預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃所需配合的資源這些資源包括了人力，資本，機(jī)器設(shè)備， 廠房週邊設(shè)施等評(píng)估預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃的可行性達(dá)到供需平衡作為修正原生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫79資源計(jì)畫資源規(guī)劃(Resource Planning)掌握完粗略產(chǎn)能計(jì)畫粗略產(chǎn)能規(guī)劃(Rough-Cut Capacity Planning， RCCP)粗略生產(chǎn)規(guī)劃的目的在檢核主生產(chǎn)排程的可行性，提出可能的瓶頸警示，確保工作中心或設(shè)備的使用率，並進(jìn)一步建議供應(yīng)商須準(zhǔn)備的產(chǎn)能需求。 主要為評(píng)估MPS之可行性而嘗試平衡產(chǎn)能供給與需求的過(guò)程 生產(chǎn)計(jì)

48、畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫80粗略產(chǎn)能計(jì)畫粗略產(chǎn)能規(guī)劃(Rough-Cut Capacit經(jīng)過(guò)RCCP的計(jì)劃後，應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生一個(gè)可行的產(chǎn)能規(guī)劃；若其產(chǎn)能負(fù)荷超過(guò)預(yù)期，則其為不可行方案，將會(huì)修改或提出新的MPS方案，直到其RCCP可行為止。生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫81經(jīng)過(guò)RCCP的計(jì)劃後，應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生一個(gè)可行的產(chǎn)能規(guī)劃；若其產(chǎn)能粗略產(chǎn)能規(guī)劃的方法產(chǎn)能計(jì)畫整體因子法(CPOF)產(chǎn)能料單法(Capacity bills)資源輪廓法(Resource profile)生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫82粗略產(chǎn)能規(guī)劃的方法生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 粗略產(chǎn)

49、能-CPOF 1/2各工作中心的負(fù)載比率(由歷史資料統(tǒng)計(jì)而來(lái))*MPS生產(chǎn)量所需要的總產(chǎn)能=各工作中心的產(chǎn)能需求舉例說(shuō)明:MPS12345總和成品A2020202020100成品B101010101050生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫83粗略產(chǎn)能-CPOF 1/2各工作中心的負(fù)載比率(由歷史資最終產(chǎn)品的直接人工時(shí)間成品A : 1小時(shí)/件成品B : 2小時(shí)/件生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫84最終產(chǎn)品的直接人工時(shí)間生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5粗略產(chǎn)能-CPOF 2/2以人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)為單位來(lái)估算MPS產(chǎn)量所需要的產(chǎn)能將估計(jì)產(chǎn)能依歷史負(fù)載資料配置到現(xiàn)場(chǎng)不同的工

50、作站 週期工作站歷史紀(jì)錄12345總小時(shí)(採(cǎi)計(jì)13週的產(chǎn)能需求)10060%242424242455220030%121212121227630010%4444492總需求產(chǎn)能4040404040920生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫85粗略產(chǎn)能-CPOF 2/2以人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)為單位來(lái)估粗略產(chǎn)能規(guī)劃-capacity bills 1/5輸入資料物料清單(bill of material)途程(routing)資料每項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)人工或機(jī)器小時(shí) BOM成品ACDF(2)E(2)D成品B生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫86粗略產(chǎn)能規(guī)劃-capacity bills 1/

51、5輸入資粗略產(chǎn)能規(guī)劃-capacity bills 2/5MPSMPS12345總和成品A2020202020100成品B101010101050生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫87粗略產(chǎn)能規(guī)劃-capacity bills 2/5MPS粗略產(chǎn)能規(guī)劃-capacity bills 3/5途程及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料表批量作業(yè)工作站整備時(shí)間每單位標(biāo)準(zhǔn)整備時(shí)間每單位標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間總加工時(shí)間A401之11001.00.0250.0250.05B201之11001.00.051.401.45C402之12001.00.0250.5750.602之23001.00.0250.2250.25D601之12

52、002.00.0330.0670.10E1001之12002.00.0200.0800.10F1001之12002.00.0200.04250.0625整備時(shí)間/批量=1.0/40每單位標(biāo)準(zhǔn)整備時(shí)間+每單位標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間=0.025+0.025生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫88粗略產(chǎn)能規(guī)劃-capacity bills 3/5途程及粗略產(chǎn)能規(guī)劃-capacity bills 4/5各工作站的單位產(chǎn)品產(chǎn)能需求工作站計(jì)算成品A單位總時(shí)間1000.050.052000.60+0.100.703000.250.25工作中心計(jì)算成品B單位總時(shí)間1001.451.452000.10+2*0.1

53、0+4*0.06250.55成品ACDF(2)E(2)D成品B生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫89粗略產(chǎn)能規(guī)劃-capacity bills 4/5各工作粗略產(chǎn)能規(guī)劃-capacity bills 5/5利用產(chǎn)能料單法的產(chǎn)能需求工作站週期總小時(shí)(採(cǎi)計(jì)13週的產(chǎn)能需求)負(fù)荷百分比(採(cǎi)計(jì)13週的產(chǎn)能需求)1234510015.515.515.515.515.5410.544.62%20019.519.519.519.519.5414.545.05%300555559510.33%總和4040404040920100%MPS12345總和成品A2020202020100成品B101010

54、101050生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫90粗略產(chǎn)能規(guī)劃-capacity bills 5/5利用產(chǎn)粗略產(chǎn)能規(guī)劃-resource profile 1/512345元件COP1WC20.60元件COP2WC30.25成品AOP1WC10.05元件DOP1WC20.10元件DOPWC20.10成品BOP1WC11.45元件FOP1WC20.25元件EOP1WC20.20批量作業(yè)工作站整備時(shí)間每單位標(biāo)準(zhǔn)整備時(shí)間每單位標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間總加工時(shí)間A401之11001.00.0250.0250.05B201之11001.00.051.401.45C402之12001.00.0250.5750

55、.602之23001.00.0250.2250.25D601之12002.00.0330.0670.10E1001之12002.00.0200.0800.10F1001之12002.00.0200.04250.0625成品ACDF(2)E(2)D成品B生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫91粗略產(chǎn)能規(guī)劃-resource profile 1/5粗略產(chǎn)能規(guī)劃-resource profile 2/5欲在週期5中組裝一單位成品所需的資源時(shí)間週期345成品AWC1000.05WC20.600.100WC300.250成品BWC1001.45WC20.250.300生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapte

56、r 5 總體計(jì)畫92粗略產(chǎn)能規(guī)劃-resource profile 2/5欲粗略產(chǎn)能規(guī)劃-resource profile 3/5由MPS中第5週期所展開的資源需求彙整(20單位的成品A與10單位的成品B)成品A=20成品B=10週期工作中心1234510000001+14.52000012+2.52+3030000050生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫93粗略產(chǎn)能規(guī)劃-resource profile 3/5由粗略產(chǎn)能規(guī)劃-resource profile 4/5元件COP1WC20.60元件COP2WC30.25成品AOP1WC10.05元件DOP1WC20.10元件DOPWC

57、20.10成品BOP1WC11.45元件FOP1WC20.25元件EOP1WC20.20元件COP1WC20.60元件COP2WC30.25成品AOP1WC10.05元件DOP1WC20.10元件DOPWC20.10成品BOP1WC11.45元件FOP1WC20.25元件EOP1WC20.2012345元件COP1WC20.60元件COP2WC30.25成品AOP1WC10.05元件DOP1WC20.10元件DOPWC20.10成品BOP1WC11.45元件FOP1WC20.25元件EOP1WC20.20生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫94粗略產(chǎn)能規(guī)劃-resource profi

58、le 4/5資源輪廓法的產(chǎn)能計(jì)畫週期總時(shí)數(shù)(採(cǎi)計(jì)13週的產(chǎn)能需求)負(fù)荷百分比(採(cǎi)計(jì)13週的產(chǎn)能需求)工作站1234510015.515.515.515.515.5410.544.62%20019.519.519.529.2534.75*414.545.05%30055557.5*9510.33%總計(jì)所需40404049.7557.75920100%粗略產(chǎn)能規(guī)劃-resource profile 5/534.75=0.6*30+0.25*25+0.1*10+0.3*257.5=0.25*30生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫95資源輪廓法的產(chǎn)能計(jì)畫週期總時(shí)數(shù)(採(cǎi)計(jì)13週的產(chǎn)能需求)負(fù)荷

59、百產(chǎn)能需求計(jì)畫(CRP)APICS辭典定義產(chǎn)能需求計(jì)畫(capacity requirements planning ， CRP)為建立、衡量及調(diào)整產(chǎn)能界線及水準(zhǔn)的功能。產(chǎn)能需求規(guī)畫是詳細(xì)決定需求多少人工和機(jī)器以完成生產(chǎn)工作的過(guò)程。MRP系統(tǒng)中之已發(fā)放工令(shop order)與計(jì)畫訂單(planned orders)會(huì)被輸入至CRP中，透過(guò)途程與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)換成依工作中心在一定期間內(nèi)的工作小時(shí) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫96產(chǎn)能需求計(jì)畫(CRP)APICS辭典定義產(chǎn)能需求計(jì)畫(cap產(chǎn)能需求計(jì)畫的運(yùn)作與MRP有直接關(guān)係，其過(guò)程承接自MRP，主要是將MRP展開出來(lái)的物料需求轉(zhuǎn)

60、換成設(shè)備及人力資源需求。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫97產(chǎn)能需求計(jì)畫的運(yùn)作與MRP有直接關(guān)係，其過(guò)程承接自MRP，主產(chǎn)能需求計(jì)畫的輸入與輸出 排定計(jì)畫訂單發(fā)放 途程檔已發(fā)放製令單檔 工作中心檔工廠工作日曆 工作中心負(fù)載計(jì)畫訂單發(fā)放CapacityRequirementsPlanning生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫98產(chǎn)能需求計(jì)畫的輸入與輸出 排定途程檔已發(fā)放製令單檔 工作中心產(chǎn)能需求計(jì)劃-基本資料(1)BOMMPSMPS12345總和成品A2020202020100成品ACD生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫99產(chǎn)能需求計(jì)劃-基本資料(1)BOMMP