2022年供電公司工作總結

1、第10頁共10頁2022年供電公司工作總結一、各項技經(jīng)指標完成情況：供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量_億千瓦時，同比增長_%；預計完成售電量_億千瓦時，同比增長_%。供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損(原口徑)率為_%，客戶供電可靠率為_%，綜合電壓合格率為_%(A類電壓合格率為_%)。企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預計固定資產(chǎn)原值為_億元；電力銷售收入為_億元，同比增長_%；全員勞動生產(chǎn)率_萬元/人?年；多經(jīng)銷售收入為_億元，利潤為_萬元，分別增長_%和_%。二、主要工作夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定_年，我們堅持“安全

2、第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責任制,確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為_天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：、抓安全教育，提高全員安全意識一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任

3、者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場2場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章_起，處罰金額_多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。3、深入開展“安全性評價”活動去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對

4、提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。2022年供電公司工作總結（二）_年，宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領導下，以_、黨的_、_為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得

5、了顯著的成績。一、各項技經(jīng)指標完成情況：供、售電量保持較快增長。今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量億千瓦時，同比增長；預計完成售電量億千瓦時，同比增長。供電質(zhì)量明顯提高。全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損(原口徑)率為，客戶供電可靠率為，綜合電壓合格率為(類電壓合格率為)。企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長。預計固定資產(chǎn)原值為億元；電力銷售收入為億元，同比增長；全員勞動生產(chǎn)率萬元人年；多經(jīng)銷售收入為億元，利潤為萬元，分別增長和。二、主要工作夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定_年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責任制

6、確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：抓安全教育，提高全員安全意識一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并_全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場

7、，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度_專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章起，處罰金額多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。深入開展“安全性評價”活動去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率

8、先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。認真抓好安全大檢查工作春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年事故后查出的處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；月日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補課活動；月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，_開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。加快電網(wǎng)建設，優(yōu)化電網(wǎng)結構_年電網(wǎng)建設任務繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)

9、的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結構，努力提高電網(wǎng)的供電能力。今年基建工作進展順利，全年完成基本建設項目總投資億元。新建輸變電工程只，新建輸變電工程只；擴建變電所座；新建和改造線路條，線路總長公里；新建和改造線路條，線路總長公里；新建和改造線路條，線路總長公里；擴建間隔個。今年投運的千伏岷珠變和配套建設的線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。_年度項目百家、王家變、茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共個工程前期工作進展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額億。在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)

10、規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單供電公司工作總結第2頁位協(xié)商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿足工程建設需要。在基建質(zhì)量方面，通過達標投產(chǎn)工作的開展，把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結合達標投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進管理方法，實現(xiàn)共同提高。今年月日鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平_年公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿

11、“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結構，企業(yè)競爭力得到明顯增強。加強目標管理，全面完成年度目標任務根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求結合我公司工作實際我們確立了全年工作總目標保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等個方面制訂了項管理目標任務和實施計劃規(guī)定時間落實責任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務順利完成。加大改革力度，全面推進公司制改革_年是電力體制改革的關鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開

12、始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構改革，通過企業(yè)_結構和流程的優(yōu)化重組，建立起科學的_管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平按照無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領導全面負責，分管領導具體負責，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，務實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進

13、企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。全面推進績效考核，不斷完善分配制度按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業(yè)績和能力為導向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設計領導小組，全面推進績效管理工作。績效管理工作的開展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關，比較復雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎性的重點工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進行。堅持以人為本，構筑人才高地公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照無錫供電公司構筑人才高地實施意見，以“三支

14、隊伍”建設為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法、宜興市供電公司干部管理制度等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，_部門考查，黨委商定完成了中層后備干_伍工作，切實加強對中層后備干_伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析并在完成公司和部室機構改革的同時，對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁_年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完成營銷產(chǎn)值億元，同比增長實現(xiàn)利潤萬元

15、同比增長，取得了較佳的業(yè)績。首先加強了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展；其次進一步整合現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補，根據(jù)我局在汽車運輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實際經(jīng)營情況，將原車隊汽運職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責任公司承擔，成立宜興市蘇源汽車運輸有限責任公司；第三拓展經(jīng)營領域，壯大經(jīng)營規(guī)模，蘇源電器公司投資萬，征地多畝的房地產(chǎn)項目在月份已正式破土動工，建設預告順利。加強需求側管理，提升優(yōu)質(zhì)服務水平今年，在嚴峻的缺電形勢下，公司積極轉變服務觀念，一方面

16、抓好電力緊缺時期的優(yōu)質(zhì)服務工作，努力做到“缺電不缺服務，限電不限真情”；一方面抓好有序用電管理，進一步加強調(diào)控和監(jiān)督，最大限度的供足、用足電量。抓早抓實抓好迎峰渡夏、有序用電工作針對今年的缺電形勢，為使電網(wǎng)在高溫期間受得進、供得出，我們早在_月份就制訂了迎峰渡夏計劃，做到任務、時間、責任落實到位，在月中旬高溫未到來之前就完成了全部改造計劃，共投入資金余萬元，新增及以上基建、擴建工程項目個，新增主變?nèi)萘咳f。同時，針對今年出現(xiàn)的電力供應緊張形勢，積極主動向市委、市政府匯報，并出謀獻策，把有序用電工作作為全市的重點任務來抓。制訂下發(fā)了有序用電工作意見，公司領導責任到人，分片包干，嚴肅紀律，重在落實，

17、嚴格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設備安全”的原則，精心編制錯峰方案，做到科學、靈活調(diào)度，堅持用足負荷，依托先進技術，加強負控中心的建設和需求側管理，以嚴格的制度作保障，有序用電工作取得了決定性勝利。加強對優(yōu)質(zhì)服務和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，對在有序用電工作中違反“三公”原則，服務質(zhì)量差、服務態(tài)度惡劣的部門和個人，一經(jīng)查實，從嚴處理。設立電力服務“綠色通道”。在當前缺電的形勢下，本著特事特辦的原則，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務，努力做好市政府目標工程和用電大客戶及其它重要用電項目的供電服務。對核準后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務，均有項目經(jīng)理全過程跟蹤服務，為我市經(jīng)濟發(fā)

18、展提供了一個良好的供用電環(huán)境。召開各種形式的客戶座談會，并且利用優(yōu)質(zhì)服務月活動以及各種媒體宣傳節(jié)電意識，推廣節(jié)電新技術，積極營造全社會節(jié)約用電氛圍。窗口服務部門工作人員耐心細致地針對目前我市的電力緊缺對社會生活的影響做好解釋工作。通過各種努力，最大限度減少了限電對我市社會經(jīng)濟、人民生活的影響。我們精心、努力的工作，得到了全社會的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉獎，得到了上級公司的肯定。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務。加強精神文明建設，營造和諧氛圍公司堅持“兩個文明”一起抓，以機關作風建設為主線，進一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平，以建設學習型企業(yè)為載體，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，被_省總工會命名為首批學習型_示范點。認真開展機關作風建設，召開作風建設動員大會，成立機關作風建設領導小組，并結合公司在作風建設測評梳理出的主要問題和建議，認真排查自身存在的問題，對存在的問題，不回避，不掩飾。堅持結合實際工作，邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，使機關作風建設落到實處。積極推進兩級領