最新弱電工作計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 最新弱電工作方案5篇 時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的閱歷，做好方案，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。擬起方案來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下我在這給大家整理了一些最新弱電工作方案，盼望對(duì)大家有關(guān)心！ 最新弱電工作方案1 一、嚴(yán)格管理、高效溝通，開(kāi)心工作，工程部周工作方案。 進(jìn)一步完善內(nèi)部考核鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的樂(lè)觀(guān)性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，進(jìn)步部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通，樂(lè)觀(guān)推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生

2、活。改變員工散漫的工作作風(fēng)，進(jìn)步部門(mén)的效勞程度，從而為員工開(kāi)心地工作制造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊急、活潑的_氣氛。 二、節(jié)能降耗、狠抓本錢(qián)，勢(shì)在必行。 基于目前我們賓館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造漸漸削減，工程部將集中精力進(jìn)展設(shè)備的節(jié)能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，20_年，賓館能耗定會(huì)掌握在較為合理的程度。在修理材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的不找選購(gòu)、能修理的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原那么，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，避開(kāi)重復(fù)購(gòu)置，在賓館設(shè)備第九年故障頂峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格掌握修理本錢(qián)、折舊本錢(qián)。 三、 主動(dòng)修理、高質(zhì)高效、

3、滿(mǎn)足效勞。 連續(xù)深化學(xué)習(xí)“海景先進(jìn)閱歷，變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，變事后修理為事前檢修。進(jìn)步修理、運(yùn)行人員的效勞程度，為賓館打造品牌供給頑強(qiáng)的硬件保證，工作方案?工程部周工作方案?。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)足為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)足為終點(diǎn)，努力進(jìn)步修理效率、修理質(zhì)量。 四、標(biāo)準(zhǔn)月度巡察檢查，強(qiáng)化工程管理 在汲取20_年工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深入地熟悉到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，標(biāo)準(zhǔn)的工程管理必需要明晰地把握和理解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和解決問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)行為，對(duì)整個(gè)工程管線(xiàn)系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在20_年標(biāo)準(zhǔn)月度巡察檢查工作中，我們重點(diǎn)

4、做好如下工作： 。 10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提早支裝備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。 11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。12.提早預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 三、銷(xiāo)售與生活兼顧，歡樂(lè)地工作定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的溝通。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，特地請(qǐng)人給公司作銷(xiāo)售形象設(shè)計(jì)，進(jìn)步盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。協(xié)作優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地進(jìn)步盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。 同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。上海公司擬在

5、3月初聘請(qǐng)7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天施行理念。 二、年度目的： 1.全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn)：100-150萬(wàn)元; 2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%; 3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%; 4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù); 5.樂(lè)觀(guān)協(xié)作總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。 三、施行要求： 銷(xiāo)售市場(chǎng)的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有利操作。根據(jù)銷(xiāo)售總目的2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。 1.劃分銷(xiāo)售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚; 2.按照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局

6、，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)拓15-20個(gè)省級(jí)城市的銷(xiāo)售代理商; 3.銷(xiāo)售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷(xiāo)售承包責(zé)任制; 4.設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)力量，完成總公司下達(dá)的任務(wù)方案數(shù); 5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益： 財(cái)務(wù)銷(xiāo)售本錢(qián)：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清楚，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷(xiāo)售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，本錢(qián)下降5%; 人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)鼓勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)表達(dá)個(gè)人價(jià)值; 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理。 公司還有許多工作需努力開(kāi)展，還有很多

7、事項(xiàng)要實(shí)在去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20_年度中擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 最新弱電工作方案4 在新的一年，我將要做好本職工作。來(lái)公司已經(jīng)有3個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，我感受到了公司人文環(huán)境特別好，不管商務(wù)、后勤、工程技術(shù)等人員，大家都有一個(gè)向心力，為人處世都比擬和諧低調(diào)，由其是各個(gè)部門(mén)指導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)去時(shí)，關(guān)心備至。 通過(guò)這段時(shí)間工作，與公司每個(gè)員工相處的都特別融洽，工作上大家都互相關(guān)心，查找工具和備品備件時(shí)，都能互相供給與查找，電腦遇到問(wèn)題時(shí)，都能賜予準(zhǔn)時(shí)解決，我特別感謝大家的關(guān)心。在這期間，我學(xué)到了什么是雙機(jī)熱備的概念

8、與架構(gòu)，簡(jiǎn)潔硬盤(pán)數(shù)據(jù)的找回，投影儀安裝留意事項(xiàng)，方案與施工方案寫(xiě)作中詞語(yǔ)的運(yùn)用上還得進(jìn)一步提升。做工程這些年，深知現(xiàn)場(chǎng)工作的困難，需要與客戶(hù)溝通，理解他們的需求與要求，才能做好工作。工程經(jīng)理需要與廠(chǎng)家、代理商、公司內(nèi)部銷(xiāo)售人員、選購(gòu)、后勤、部門(mén)經(jīng)理等溝通，理解設(shè)備的特征、性能、到貨日期、運(yùn)輸、備用金預(yù)備、施工工具、安裝人員等等狀況，作為工程經(jīng)理，要主動(dòng)做好以上的每一件事情，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確把握，并把這些信息加以總結(jié)利用，做好電子版存檔，才能完成好每個(gè)工程。 在20_年里，完成公司交給的每一項(xiàng)任務(wù)，有條不紊地進(jìn)展工作，扎實(shí)仔細(xì)地做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，在新的一年里把握一項(xiàng)新技能，

9、不管是公司培訓(xùn)還是自己參與技能考試等，因?yàn)橐郧皡⑴c二級(jí)建筑師考試，雖然沒(méi)能通過(guò)，但是通過(guò)自學(xué)書(shū)籍，把握并理解了一些有關(guān)弱電方面的學(xué)問(wèn)，同時(shí)在理論中得到了很好的見(jiàn)習(xí)機(jī) 會(huì)。隨著年齡的增加，現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷的不斷增多，我盼望在新的一年工作中多學(xué)習(xí)管理。人員管理是最不簡(jiǎn)單的，每個(gè)人都有自己的想法，通過(guò)不同的方法和手段，以理服人，誠(chéng)信為人的原那么去管理好人員，我認(rèn)為是行之有效的。 工作中我們大家應(yīng)當(dāng)共同努力，把公司的每一項(xiàng)工作做好，削減或杜絕隱患，把問(wèn)題提早想好、顧全，在與客戶(hù)溝通中要不卑不亢，在不影響公司利益的同時(shí)，要站在客戶(hù)的角度想一想，多一些懇切和溝通，少一些誤會(huì)與費(fèi)事。工程施工前做好前期預(yù)備，施工

10、過(guò)程中做好設(shè)備說(shuō)明書(shū)、合格證、到貨清單簽收、驗(yàn)收單等的保存，回到公司后做好電子版記錄并存檔。細(xì)節(jié)是打算成敗的關(guān)鍵，每一個(gè)細(xì)節(jié)都能讓你功虧于潰，時(shí)時(shí)牢記這個(gè)關(guān)鍵詞，做每一件事都要時(shí)刻想到細(xì)節(jié)打算成敗。 盼望公司在新的一年里效益會(huì)更好，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，只有公司效益上去了，我們才能有個(gè)人效益。 最新弱電工作方案5 一.設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作 按設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)全部的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了屢次修理保養(yǎng)方案，日常修理方面：有針對(duì)性的支配日常修理任務(wù)，做到日常修理工作的準(zhǔn)時(shí)性，方案性，合理性。特殊是客房電腦進(jìn)展了全面的整理及系統(tǒng)殺毒更新，通過(guò)部門(mén)全部同事的嚴(yán)密合作，完善完成了全部的日常修理及各種故障處理工作。根據(jù)

11、酒店相關(guān)作業(yè)的規(guī)定，弱電定期對(duì)相關(guān)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)機(jī)房， 系統(tǒng)，弱電井，電視管理系統(tǒng)，監(jiān)控音響系統(tǒng)設(shè)備等做了有效的修理和保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運(yùn)行; 二.設(shè)備安裝與修理 1、酒店無(wú)線(xiàn)WIFI掩蓋：為了能更好的滿(mǎn)意客人需求，9月份對(duì)酒店全部無(wú)線(xiàn)WIFI進(jìn)展了全部更新，客房新增173個(gè)面板式AP，負(fù)一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺(tái)吸頂式AP，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)酒店WIFI全掩蓋。 2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，常常發(fā)生嘯叫，音響一邊無(wú)聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線(xiàn)路癢化，接觸不良所引起，7月份對(duì)6樓會(huì)議室的音響設(shè)備進(jìn)展了更換與修理。 3、網(wǎng)絡(luò)和電視系統(tǒng)修理：9月份。 4

12、、10弱電井進(jìn)展整理與維護(hù)，更換了千兆交換機(jī)，并對(duì)弱電井全部跳線(xiàn)進(jìn)展更換與整理;電視系統(tǒng)的維護(hù)：這一年來(lái)，電視機(jī)頂盒共修理了38個(gè)，調(diào)制解調(diào)器返長(zhǎng)沙修理了二次。平常日常還需加強(qiáng)對(duì)電視信號(hào)進(jìn)展監(jiān)控，覺(jué)察小屏及信號(hào)差等問(wèn)題，要急時(shí)解決。 5、LED全彩顯示屏電腦的維護(hù)，音樂(lè)下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài);五月份二樓小宴會(huì)廳LED屏一個(gè)電源和小屏損壞，自己動(dòng)手排查故障，并更換新電源。 6、中軟效勞器維護(hù)：每天檢查效勞器運(yùn)行狀況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運(yùn)行;6月份，中軟效勞器常常發(fā)生死機(jī)，故障越來(lái)越多，申請(qǐng)更換了效勞器和前臺(tái)收銀電腦。 三、協(xié)作關(guān)心其他部門(mén) 1.樂(lè)觀(guān)協(xié)作餐飲部完成全部會(huì)議音視頻的調(diào)試，音樂(lè)播放，全場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn);協(xié)作宴席小組，調(diào)試音響話(huà)筒，宴席背景的制