作業(yè)區(qū)綜合管理崗位屬地管理手冊

1、一、屬地劃分1.職能屬地表作業(yè)區(qū)綜合管理崗位屬地管理手冊屬地名稱序號屬地職能作業(yè)區(qū)崗位名稱經(jīng)管崗職能描述備注培訓(xùn)管理財務(wù)管理二、崗位職責(zé)崗位職責(zé)承擔(dān)作業(yè)區(qū)管理制度的更新工作，負(fù)責(zé)收集作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作檢查存在問題和重點工作、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的員工培訓(xùn)工作，并且負(fù)責(zé)做好員工職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作。負(fù)責(zé)收集作業(yè)區(qū)員工的業(yè)績考核，系統(tǒng)錄入負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)合同管理、成本預(yù)算管理，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的資金計劃管理工作，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)報銷及關(guān)于外付款工作。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的出差、休假、加班等考勤統(tǒng)計上報工作，作。認(rèn)真貫徹落實國家財經(jīng)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司及采氣廠各項財務(wù)制度。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)培訓(xùn)管理工作，合理安排培訓(xùn)，按計劃完成年度培訓(xùn)任務(wù)。

2、總體負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)各項合同、協(xié)議的簽署、付款工作。蹤管理。銷系統(tǒng)內(nèi)提交、向財務(wù)資產(chǎn)科遞交。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)員工考勤上報工作。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)業(yè)績考核統(tǒng)計、系統(tǒng)錄入工作。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)食堂收付款工作。負(fù)責(zé)收發(fā)作業(yè)區(qū)相關(guān)文件。2.HSE遵守各項法律、法規(guī)、公司和采氣廠各項規(guī)章制度，堅持HSE 方針，不斷增強(qiáng)健康、安全與環(huán)境意識。熟練掌握本崗位工作程序和了解工作中的存在危害及防范措施，做好作業(yè)區(qū)需求性培訓(xùn)管理工作。HSEHSE救能力，提高自身 HSE 素質(zhì)。三、工作權(quán)限切塊成本的使用控制權(quán)各類費用審核及報銷權(quán)員工出勤督查權(quán)四、工作程序年度工作程序參加每年作業(yè)區(qū)成本切塊討論會并且上報成本控制臺賬劃分情況1112每年 12

3、2.季度工作程序每季度統(tǒng)計作業(yè)區(qū)員工休假情況；3.月度工作程序每月做好作業(yè)區(qū)成本統(tǒng)計工作；每月初進(jìn)行上月食堂賬務(wù)收付款工作；20每月底完成考勤表統(tǒng)計，經(jīng)審核無誤后上報綜合管理科；每月月底完成上月基礎(chǔ)工作檢查存在問題及重點工作的收集工作；4、周工作程序每周五將作業(yè)區(qū)周末值班表上報綜合管理科；每周做好作業(yè)區(qū)報銷票據(jù)的收集、整理、粘帖、審核查實在報銷系統(tǒng)內(nèi)提報；5.日工作程序7:45每天核關(guān)于員工請銷假記錄，做好員工考勤；每天做好員工票據(jù)報銷工作，每天 16:00 前將當(dāng)日工作完成情況及下一日工作計劃報至生產(chǎn)組群。五、工作標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)西南采氣廠員工休假管理辦法西南采氣廠員工逆向休假管理辦法西南采

4、氣廠保密管理辦法西南采氣廠員工績效考核辦法西南采氣廠三基工作檢查管理辦法西南采氣廠備用金管理辦法西南采氣廠財務(wù)系統(tǒng)安全管理辦法西南采氣廠五項費用管理辦法2.報表填報標(biāo)準(zhǔn)月度考勤、考核、出差單、加班表上報準(zhǔn)確率達(dá)到報銷票據(jù)審核即時率達(dá)到 3.應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)3.1 西南采氣廠作業(yè)區(qū)應(yīng)急處治措施4.目視化標(biāo)準(zhǔn)西南采氣廠辦公室目視化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩5.文件記錄標(biāo)準(zhǔn)文件名及內(nèi)容使用采氣廠統(tǒng)一的規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)。6.工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考勤資料、財務(wù)單據(jù)資料上報即時準(zhǔn)確。六、履職考核屬地職責(zé)考核制度為確保員工全員參與，提高員工安全意識 ，操作技能和應(yīng)急能力，以及提升員工的業(yè)務(wù)管理水平，有效落實屬地安全，制定作業(yè)區(qū)綜合管理崗考核表

5、，執(zhí)行方法如下。屬地職責(zé)考核關(guān)于象為作業(yè)區(qū)綜合管理崗。導(dǎo)審核后方可公示。每月保存考核結(jié)果，并且以此作為月度業(yè)績考核的依據(jù)。序號管理活動序號管理活動權(quán)重%考核細(xì)則30%1通用指標(biāo)30目考核分值為(KPI-KPI-KPI指標(biāo)權(quán)重；大舉開展增收創(chuàng)效、控投降本工作，實現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)得10,以采氣廠下達(dá)10%資成本作為考核依據(jù)，該項目考核分值為100-(KPI完成值KPI計劃值100-100)指標(biāo)權(quán)重。職責(zé)范圍內(nèi)安全環(huán)保工作平穩(wěn)有序得 10 分15-10/5-10/次；安全2.職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違章扣15分發(fā)生一般違章扣5-10（除反三違規(guī)則處理外，2管理10%即時發(fā)現(xiàn)并且制止違章加5-10分；5

6、-10/5-10/次；5-10/2-10/5-10/次；其余詳見安全環(huán)?？己思?xì)則。資料齊全完整，各類計劃與票據(jù)即時上報得 5 分34理2-5/次；5%22-5/次；2-5/次；2-5/次；5成本統(tǒng)計項目齊全、金額準(zhǔn)確、上報即時得 10 分10%15-10/次；5-10/次；5-10/1010%15-10/次；5/5考勤、休假統(tǒng)計準(zhǔn)確，資料齊全得 10 分考勤1.員工休假未依照休假管理制度執(zhí)行扣10/次考勤準(zhǔn)確無誤按時上報裝訂加2-5管理10%分。2-5/次。5-10/15即時參加班組、作業(yè)區(qū)、廠級組織的培訓(xùn)，無故缺勤或記錄不全的扣3/3/次；5/展且實效良好加 5 分/項；2/2/次；三基15%42/工作培訓(xùn)項目考核不合格，扣3/次，考試作弊的按違犯勞動紀(jì)律處分，扣10/次，考試成績高于 90 分且在前三名加 3 分/次；需求培訓(xùn)評估能力不達(dá)標(biāo)依照西南采氣廠員工履職能力考評管理辦法執(zhí)行；5/10/人；5-10/5