最全注冊安全工程師-安全生產(chǎn)的管理-的總結(jié)(必過)完整版

1、直觀發(fā)紅2017. 全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任2016. 強化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)2015 加強安全 法治 保障安全生產(chǎn)2014. 強化 紅線意識 促進安全發(fā)展千人死亡率2/200*10000.01*1000=10安全事故等級1、特別重大事故： 30人死亡、 100 人重傷（包括急性工業(yè)中毒） ，1 億以上直接經(jīng)濟損失；2、重大事故： 1030人死亡、 50100 人重傷， 5000 萬1億直接經(jīng)濟損失；3、較大事故： 310人死亡， 1050 人重傷， 1000 萬 5000萬直接經(jīng)濟損失；4 、一般事故： 3 人以下死亡， 10 人以下重傷， 1000 萬以下直接經(jīng)濟損失；海因里

2、希法則：1 、機械事故比例：傷亡（1）：輕傷（ 29 ）：不安全行為（300 ）；、危險源：第 1 類：發(fā)生意外釋放的能力；具有的能量越多，發(fā)生事故的后果越嚴重；第2 類：導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞失效；出現(xiàn)的越頻繁，發(fā)生事故的可能性越大。3 、海因里希事故因果連鎖過程概況：遺傳及社會環(huán)境、人的缺點、人不安全行為+物不安全狀態(tài) （企業(yè)預(yù)防中心） 、 事故、傷害；博德的因果連鎖理論主要觀點： 控制不足 （管理）、基本原因 （起源論）、直接原因 （征兆）、事故（接觸） 、受傷（損失）吉布森提出能量逆流于人體造成傷害的分類方法：1 、第 1 類：傷害是由于（施加了）局部或全身損傷值得能量引

3、起的；2 、第 2 類：傷害是由于（影響了）局部或全身性能量交換引起的。（如中毒，窒息、凍傷）軌跡交叉理論事故描述：基本原因、間接原因、直接原因、事故、傷害；本質(zhì)安全（安全生產(chǎn)最高境界）：失誤安全功能；故障安全功能；安全管理原則的預(yù)防原理原則：、偶然損失原則；、因果關(guān)系原則；、 3E 原則： 工程技術(shù)對策、教育對策、法制對策；、本質(zhì)安全化原則：可以運用設(shè)備、設(shè)施、建設(shè)項目；安全管理原則的強制原則：安全第一原則、監(jiān)督原則；安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體系： 國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責的工作體制；我國安全生產(chǎn)控制考核指標體系：事故死亡人數(shù)總量控制指標、絕對指標、 相對指標、重大和特大事故起數(shù)考核指標；第二章

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理（重點）第一節(jié)安全生產(chǎn)標準化1 、安全生產(chǎn)標準化評審：分為一級、二級、三級（一級最高）；2 、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)：隱患排查 和治理；3 、重大危險源監(jiān)控：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對本單位的危險設(shè)施或場所進行重大危險源辨識+ 安全評估 ；4 、職業(yè)危害告知與警示：對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)設(shè)置 警示標識 + 警示說明 ； 5 、警示說明：應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防、應(yīng)急救治措施；6 、事故調(diào)查和處理：應(yīng)查明：事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況、直接經(jīng)濟損失；7 、績效評定和持續(xù)改進：評定生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標準化實施情況每年至少1 次；發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進行評定；第二節(jié)

5、企業(yè)安全文化1 、企業(yè)安全文化的重要功能：（必看）導(dǎo)向功能 ：將價值觀內(nèi)化為個人價值觀，達到高度一致性和同一性；凝聚功能 ：將每個職工緊密的聯(lián)系在一起；激勵功能 ：員工理解企業(yè)及工作意義后，增大工作動力；輻射和同化功能：通過良性傳播影響他人；2 、企業(yè)安全文化建設(shè)評價的減分指標：死亡 事故、 重傷 事故、 違章 記錄；第三節(jié)重大危險源1 、 重大危險源：危險化學品數(shù)量等于或超過臨界量的單位；單位為同一個生產(chǎn)經(jīng)營單位庫房邊緣距離小于500 米的場所。2 、 危險化學品與下列場所距離應(yīng)符合規(guī)定：居住區(qū)、商業(yè)中心、公園、學校、醫(yī)院、影劇院、體育場、引用水源、水廠、車站、碼頭、農(nóng)田保護區(qū)、軍事禁區(qū)等；

6、3 、危險化學品生產(chǎn)企業(yè)、進口企業(yè)：應(yīng)當向國務(wù)院安全監(jiān)督管理部門負責登記的機構(gòu)辦理危險化學品 登記 ；4 重大危險源評價單元： （散設(shè)管道不是獨立單元）裝置的一個獨立部分；一個共同廠房內(nèi)的裝置；一個共同提壩內(nèi)的全部儲罐；5 、重大危險源計算：同個場所多品種時（必考）（實際存放量 / 臨界量） + （實際存放量/ 臨界量）1、事故嚴重程度評價：最大危險原則：一種實物具有多種危險，且事故后果相差大。概率求和原則：適用于，后果相差不大，按統(tǒng)計平均原理估計事故后果；第四節(jié)安全規(guī)章制度1 、 安全生產(chǎn)規(guī)章建設(shè)原則“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則；主要負責人 負責；系統(tǒng)性 原則；規(guī)范化和標準化原則2

7、、綜合 安全管理體系：管理目標、責任制、重大危險源管理制度、消防、隱患、防災(zāi)、事故調(diào)查、應(yīng)急、安全獎罰管理制度；3 、人員安全管理制度：防護用品、工器具、特種作業(yè)管理制度、崗位安全規(guī)范、職業(yè)健康管理制度 ；4 、設(shè)備設(shè)施安全管理制度：“三同時”、 定期檢查、維護、檢驗制度、安全操作規(guī)程 ；、職業(yè)健康安全管理制度：安全標志、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生管理制度；、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（簽發(fā)） ：1 、技術(shù)性較強的 規(guī)章制度由單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)+ 總工程師簽發(fā)；2 、涉及全局的綜合管理制度由主要負責人 簽發(fā)；7 、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（修訂）：每 1 年進行審查和修訂+ 每 35年全面修訂；第五節(jié)組織保障1 、礦山

8、、建筑施工單位、危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、上單位，應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全管理人員；2 、100 人以下單位，應(yīng)配備 專職或兼職 安全管理人員， 或委托 相關(guān)技術(shù)人員提供安全服務(wù)；安全管理機構(gòu)由單位根據(jù)情況自行確定。3 、安全生產(chǎn)費用由誰保障：（必考）股份制、合資企業(yè)安全投入資金董事會；一般國有企業(yè)廠長 + 經(jīng)理；個體工商戶投資人；3 、 安全風險抵押金專戶存儲、單獨核算、?？顚Ｓ?、嚴禁挪用（必考）當年 未發(fā)生事故 、沒有動用風險抵押金的，下年不再另行存儲 ；當年 發(fā)生事故 、動用風險抵押金的，下年 1 個月內(nèi)補齊存儲差額；（不是用多少補多少）當企業(yè)風險抵押金累計達到 600 萬時不再

9、存儲；小企業(yè) 30 萬、中 100 萬、大 150 萬、特大200 萬；第七節(jié)安全技術(shù)措施： （區(qū)分防止VS 減少）1 、 防止事故發(fā)生的安全技術(shù)措施：消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離、故障安全設(shè)計、減少事故和失誤；2 、 減少事故發(fā)生的安全技術(shù)措施：隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、個體防護、避難與救援；3 、 安全技術(shù)措施編制內(nèi)容：單位、措施名稱、目的和內(nèi)容；經(jīng)費預(yù)算及來源；實施部門和負責人；開、竣工日期；措施預(yù)期效果及檢查驗收；第八節(jié)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”、安全設(shè)施投資建設(shè)項目概算；2 、職業(yè)病防護設(shè)施費用建設(shè)項目預(yù)算 ；3 需要進行 安全生產(chǎn)條件論證和安全預(yù)評價 的單位：非煤礦山 建設(shè)項目；

10、生產(chǎn)、存儲危險化學品、煙花爆竹的建設(shè)項目。（包含長輸管道）國家或省級重點的化工、 冶金、有色、建材、機械、紡織、煙草、軌道交通、 電力、公路、水運、商貿(mào)等項目。 （注意是國家或省級重點?。? 、 安全條件論證報告內(nèi)容：（建設(shè)項目可行性研究階段）建設(shè)項目 內(nèi)在的危險 和有限因素對安全生產(chǎn)的影響；建設(shè)項目與周邊設(shè)施和居民生活在安全方面的相互影響；當?shù)?自然條件 對建設(shè)項目安全生產(chǎn)的影響；5 、建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查：20 日內(nèi)作出是否批準的決定，不能作出經(jīng)本部門批準可延長 10 日（ =30 日），并將延長期限的理由書面告知申請人。6 、建設(shè)項目試運行（前）：將試運行方案報負責建設(shè)項目安全許可的

11、安監(jiān)部門備案 ；7、建設(shè)項目試運行：不得少于30 日，最長不得超過180 日；8、建設(shè)項目試運行（后） ：生產(chǎn)經(jīng)營單位委托具有資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對安全設(shè)施進行驗收評價，并編制建設(shè)項目安全驗收評價報告。第九節(jié)特種設(shè)備設(shè)施安全1 、 特種設(shè)備（舊設(shè)備）應(yīng)符合的要求：具有 原使用 單位的 注銷登記證明；有完成的安全技術(shù)檔案 ；經(jīng) 定期檢驗合格；2、特種設(shè)備（進口的）應(yīng)符合的要求：（必看）1、鍋爐、壓力容器、管道應(yīng)擔取得國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的相應(yīng)特種設(shè)備制造許可證；2、電梯、起重機械、大型游樂設(shè)施、客運索道、場內(nèi)專用機動車輛的同類首臺產(chǎn)品，應(yīng)當由該產(chǎn)品的國內(nèi)代理商報請?zhí)胤N設(shè)備型式試驗機構(gòu)試驗合格。3、特種

12、設(shè)備安裝：省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的特種設(shè)備安裝（維修）安全許可證。4、特種設(shè)備證書：證書期滿前60 日內(nèi)，向 原考核發(fā)證機關(guān) 或從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)提出申請。5 、特種設(shè)備使用登記證：投入使用前或投入使用后30 日內(nèi)，向直轄市或者設(shè)區(qū)市的 特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。6、特種設(shè)備定期檢驗： 檢驗有效期滿 1 個月 前向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申報定期檢驗。7 、特種設(shè)備事故：向事故發(fā)生地縣級 以上特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門和有關(guān)政府報告。8、特種設(shè)備報廢： 嚴重事故隱患、 無改造維修價值、 超過安全技術(shù)規(guī)范的使用年限。第十節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓一、安全培訓（主要負責人）：、礦山、建筑施工單位、危險

13、物品的生產(chǎn)、經(jīng)驗、儲存單位主要負責人，安全培訓時間不得少于48 學時，每年在培訓不得少于16 學時；2 、其他單位主要負責人主要負責人，安全培訓時間不得少于32 學時 ，每年在培訓不得少于12 學時；二、安全培訓（新上崗從業(yè)人員）：1 、煤礦、費每款山、危險化學品、煙花爆竹單位，安全培訓時間不得少于72 學時。每年接受在培訓時間不得少于 20 學時；2 、其他單位：安全生產(chǎn)教育培訓時間不得少于調(diào)整崗位后，應(yīng)有車間級 組織上崗培訓；特種作業(yè)人員安全培訓時間不少于8學時；24 學時。第十一節(jié)安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理、安全檢查：定期、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)、綜合性、職工代表不定期巡查；、重大事故隱患

14、報告內(nèi)容：隱患的 現(xiàn)狀及生產(chǎn) 原因 ；隱患的危害 程度 和整改難易程度分析；隱患的 治理方案 ；2 、 對采取局部或全部停產(chǎn)停業(yè)的重大事故隱患告后 ，應(yīng)在 10 日內(nèi)進行現(xiàn)場審查。審查合格的 ：對事故隱患進行核銷；，安全監(jiān)管監(jiān)察部門收到恢復(fù)生產(chǎn)的申請報審查不合格的：依法責令整改或下達停產(chǎn)整改指令；整改無望或者拒絕整改的：依法實施 行政處罰 ；不具備安全生產(chǎn)條件的：依法申請縣級以上 人民政府 按照國務(wù)院規(guī)定予以關(guān)閉；第十二節(jié)勞動防護用品管理1 、特種勞動防護用品的“三證”、“一標志”：安全鑒定證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證+安全標志。2 、進口的勞動防護用品：不得低于我國標準； 向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管

15、理總局指定的 特種勞動防護用品安全標志管理機構(gòu)申請辦理準用手續(xù)。3、進口（特種）勞動防護用品：應(yīng)取得安全標志 ；4、特種勞動防護用品安全標志： 安全標志證書、安全標志；5、特種設(shè)備行政許可制度：市場準入制度、設(shè)備準用制度；6、全風險抵押金 開工前 5% ；第四章安全評價（細看）1、安全評價按實施階段分為：安全預(yù)評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀評價；建設(shè)前投產(chǎn)前投產(chǎn)后、安全預(yù)評價主要內(nèi)容：危險有害因素識別、危險度評價、安全措施及建議；3 、安全驗收程序： 準備、辨識、劃分單元、選擇評價方法、定性定量評價、提出建議論、報告； （重點 - 順序）、結(jié)4 、危險源有害因素辨識：（事故直接原因進行分類）物理

16、性 危險因素：設(shè)備、缺陷、電傷害、噪聲、振動、有害光照；化學性 危險因素：爆炸品、易燃、有毒、粉塵；環(huán)境 因素：門和圍欄缺陷（區(qū)分清楚）危險源有害因素辨識： （事故類別進行分類）、物體打擊：不包括：機械設(shè)備、車輛、起重機械、坍塌引發(fā)的物體打擊；、車輛傷害：不包括：起重設(shè)備提升、牽引車輛、車輛停止發(fā)生的事故；、機械傷害：不包括：起重機械引起的機械傷害；、起重傷害：起重作業(yè)中墜落引起的物體打擊；、觸電：雷擊傷亡；、淹溺：包括高出墜落淹溺，不包括礦山、井下透水；、高處墜落：高處作業(yè)中發(fā)生的傷亡事故，不包括觸電墜落事故。、坍塌：如腳手架、土方倒塌，不包括礦山冒頂片幫，車輛其中傷害、爆破引起的坍塌。注意

17、：爆破作業(yè)傷害引發(fā)瓦斯爆炸屬于放炮，不屬于瓦斯爆炸。5 、 危險有害因素辨識方法直觀經(jīng)驗法（要求有參照先例）：對照 + 經(jīng)驗法、類比方法；系統(tǒng)安全分析方法（適用- 無經(jīng)驗）6 、 安全評價方法：定性安全評價法：安全檢查表、因素圖分析法、專家現(xiàn)場詢問觀察法等；定量安全評價法：概率風險評價法、傷害范圍評價法、危險指數(shù)評價法；7、危險和可操作性研究：以關(guān)鍵詞 為引導(dǎo)，找出過程狀態(tài)變化（即偏差）8、故障樹（可定性 + 定量）：確定頂上事件（分析的對象事件即為頂上事件）9、事件樹（與故障樹相反） ：、作業(yè)條件危險性評價法事故發(fā)生 可能性 ；暴露于危險環(huán)境的 頻率 ；危險 嚴重程度11 、定量風險評價法：

18、事故發(fā)生頻率后果；、安全評價機構(gòu)資質(zhì)程序：初審、條件核查、許可審查、公式、許可決定；、安全評價業(yè)務(wù)分類：一類：各種礦、石油、化學品醫(yī)藥制造業(yè)、燃氣生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)、煙花爆竹、民用爆破器；二類：建筑工程、公路、港口等。第五章職業(yè)危害預(yù)防和管理（重點）職業(yè)性有害因素：1 、 化學因素：生產(chǎn)性粉塵、化學有毒物質(zhì)；生產(chǎn)性粉塵：矽塵、煤塵、石棉塵、電焊煙塵；化學有毒物質(zhì)：鉛、汞、錳、苯、一氧化碳、硫化氫、甲醛、甲醇；2 、 物理因素：高溫、高濕、低溫、氣壓、噪聲、振動、輻射 ；職業(yè)接觸限值：（必看）1 、時間加權(quán)平均容許濃度以時間為權(quán)數(shù)，規(guī)定8 小時工作日、40 小時工作 周的平均容許接觸濃度；2 、最高容許

19、濃度 任何地點時間有毒化學物質(zhì)均不應(yīng)超過的濃度；3、短時間接觸容許濃度容許短時間15 分鐘接觸的濃度；4、超限倍數(shù)符合 8 小時加權(quán)平均容許濃度情況下，任何一次短時間15 分鐘 ，不應(yīng)超過的倍數(shù)值。1 、最嚴重的職業(yè)病矽肺；2、手臂振動的局部振動職業(yè)??；4 、無機粉塵： 煤塵、水泥、玻璃纖維、石棉塵、金屬塵；、有機粉塵：棉麻、面粉、毛、纖維、炸藥、燃料；6、異常氣象條件職業(yè)病：中暑、高溫、高原病 ；7、職業(yè)病危害評價： （除煤礦外） 每年至少 1 次職業(yè)危害因素檢測；8、職業(yè)危害預(yù)評價方法：檢查表法、類比法、定量法；（記憶）、技術(shù)措施防止職業(yè)?。?、控制粉塵的辦法濕式作業(yè)、封閉抽風除塵；2、控

20、制化學毒物方法全面通風、局部送風、排出氣體凈化；3、控制噪聲的辦法隔離降噪、吸聲 ；、職業(yè)危害申報（原申報機關(guān)申報）1、新、改、擴建項目驗收 之日起 30 日內(nèi)進行申報；（記憶）2、技術(shù)、工藝、材料發(fā)生變化導(dǎo)致職業(yè)危害因素發(fā)生重大變化的 15 日內(nèi) 申報；3、生產(chǎn)單位 名稱、法人、主要負責 人發(fā)生變化的 15 日內(nèi) 申報；、職業(yè)衛(wèi)生安全許可證：使用 有毒物品 的生產(chǎn)單位，應(yīng)當向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請辦理職業(yè)衛(wèi)生安全許可證；12 、職業(yè)健康監(jiān)督檢查內(nèi)容：（重點）職業(yè)健康管理機構(gòu)配備情況、安全 培訓情況 ；防治規(guī)程建 立及落實情況；場所危害因素申報情況；場所檢驗、 檢測結(jié)果公布情況、危害后果告知

21、情況；防護設(shè)施的修護保養(yǎng)情況、個人防護發(fā)放管理情況；、作業(yè)場所管理：急性職業(yè)損傷有毒有害場所應(yīng)當設(shè)置：報警裝置、急救用品、沖洗設(shè)備、撤離通道、泄險區(qū)；有毒作業(yè)場所：一般毒：黃色警示線；高毒： 紅色警示線；高毒作業(yè)場所應(yīng)當設(shè)置：淋浴間、更衣室、物品存放間、沖洗間；14 、職業(yè)健康檢查（上崗前、在崗、離崗前 ）1、矽肺患者：每年1 次；符合國標的 2 年/ 次； 超標的 1年/ 次；2、煤塵：符合國標的3 年/次； 超標的 2 年/次；3、二氧化硅粉塵：符合國標的2 年/次；超標的 1年/ 次；第六章應(yīng)急管理( 記憶 - 點比較多 )、安全生產(chǎn)預(yù)警機制原則：及時性、全面性、高效性、引導(dǎo)性原則；、一

22、個完整的安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系：外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：自然環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)工藝預(yù)警；內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：質(zhì)量、設(shè)備、人的行為活動管理預(yù)警；預(yù)警信息管理系統(tǒng)、事故預(yù)警系統(tǒng)；3 、 預(yù)警系統(tǒng)：預(yù)警分析系統(tǒng)：（檢測系統(tǒng)）、（預(yù)警信息系統(tǒng)） 、（預(yù)警評價指標體系系統(tǒng)）、（預(yù)測評價系統(tǒng)）；預(yù)警對策系統(tǒng)；4 、預(yù)警信息系統(tǒng)完成原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的功能；包括：信息收集、 處理、辨?zhèn)危? 、四種預(yù)警等級：一級紅色、二級橙色、三級黃色、四級藍色；（黃、藍價值最大）、預(yù)警級別表示方法：時序性預(yù)警信號輸出、安全風險預(yù)警信號輸出；、預(yù)警系統(tǒng)的實現(xiàn)（順序） ：監(jiān)測、識別、診斷、評價；、預(yù)警部的中心任務(wù) 建設(shè)、維護企

23、業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)；、日常監(jiān)控的兩個任務(wù)： 日常對策、事故危機模擬；、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)：營救受害人員、控制事態(tài)、消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)、查清事故原因，評估危害程度；11、事故應(yīng)急救援特點：不確定 性、突發(fā) 性、復(fù)雜 性；12、事故應(yīng)急救援要求：迅速、準確、有效 ；13、特別重大事故、 超出省級政府處置、 跨省事故 國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案14、事故應(yīng)急管理程序：預(yù)防、準備、響應(yīng)、恢復(fù) ；15、事故應(yīng)急管理體系：組織體制、運作機制、法制基礎(chǔ)、保障系統(tǒng)；、事故應(yīng)急相應(yīng)機制級別：一級緊急情況：所有部門、各個部門機構(gòu)聯(lián)合處理的緊急情況；二級緊急情況：兩個或更過部門聯(lián)合處理的緊急情況；三級緊

24、急情況：一個部門處理的緊急情況；、事故應(yīng)急相應(yīng)程序：接警、響應(yīng)級別確定、應(yīng)急啟動、救援行動、應(yīng)急恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束；18 、現(xiàn)場應(yīng)急指揮系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模塊：指揮、行動、策劃、后勤、資金行政；19 、應(yīng)急預(yù)案3 個層次：綜合預(yù)案： 總體預(yù)案；專項預(yù)案 ：具體的、特定類型的。是在綜合預(yù)案的基礎(chǔ)上；現(xiàn)場處置方案：某重大危險源應(yīng)急預(yù)案，具體周密細致安排。、應(yīng)急預(yù)案編制步驟：成立工作組：以單位主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)；收集資料、風險分析、評估、編制；評審與發(fā)布：兩級評審（單位主要負責人、上級主管部門）備案后簽署發(fā)布；、一個完整的應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)包括：預(yù)案、程序、指導(dǎo)書、記錄；、應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容：概況；事故預(yù)防：危險分析、資源

25、分析、法律法規(guī)要求；準備程序；應(yīng)急程序：接警通知、指揮控制、警報和緊急公告、通信、評估、警戒治安、人群疏散安置、醫(yī)療衛(wèi)生、公共關(guān)系（新聞媒體）、應(yīng)急人員安全、搶險救災(zāi)；現(xiàn)場恢復(fù) ；預(yù)案管理與評審改進；、應(yīng)急演練按組織方式分類：桌面演練： 明確職責和程序，提高協(xié)調(diào)配合；包括圖上、沙盤、計算機、視頻會議演練；實戰(zhàn)演練 ：檢驗提高應(yīng)急能力；24 、應(yīng)急演練按內(nèi)容分類：單向演練、綜合演練；25 、應(yīng)急演練按作用分類：（重點）檢驗性 ：檢驗可能性、準備的充分性；示范性 ：為了參觀、學習提供示范，觀摩；研究性演練 ：研究、實驗、探索。、一個完整的應(yīng)急演練包括：計劃、準備、實施、評估總結(jié)、改進；準備：成立機

26、構(gòu)、確定目標、設(shè)計情景流程、方案設(shè)計、評估標準方法選擇、文案審批、落實各項保障工作、培訓、預(yù)演；實施：演練前檢查、情況說明+ 動員、啟動執(zhí)行、宣傳報道、結(jié)束、現(xiàn)場點評會；第七章生產(chǎn)安全事故調(diào)查、事故調(diào)查處理原則：四不放過原則：事故原因不查清不放過、防范措施不落實不放過、群眾未收到教育不放過、事故責任者未收到處理不放過；3 、 事故等級分類：特大： 30 以上、100 重傷、1 億；（重傷包括急性工業(yè)中毒）重大： 1029 、5099人傷、5000 萬 1 億；較大： 39 、1049人傷、1000萬5000 萬；一般： 3 人以下、10 人以下傷、1000萬以下；3 、重傷事故：傷害超過105

27、 天；4 、事故上報期限：單位1 小時、縣級 市級 2 小時、市級 省級 2 小時、省級 國務(wù)院管理部門 2 小時、管理部門 國務(wù)院 2 小時；（特大事故：共9 小時）5 事故 上報部門 ：最低市級 （重點區(qū)分記憶）特大、重大：逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有。；較大事故：省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全監(jiān)督管理部門；一般事故：設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；、事故補報：除道路交通事故、火災(zāi)事故外，自事故發(fā)生之日起30 日內(nèi)，造成傷亡人數(shù)變化的，應(yīng)當及時補報；道路交通事故、火災(zāi)事故發(fā)生之日起7 日內(nèi)， 造成傷亡人數(shù)變化的，應(yīng)當及時補報；7 、事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況、發(fā)生

28、時間+ 地點 + 現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、人員傷亡和經(jīng)濟損失情況、已經(jīng)采取的措施；、事故調(diào)查：“政府領(lǐng)導(dǎo)、分級負責” 特大：國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門調(diào)查；重大：省級人民政府；較大：市級人民政府；一般：縣級人民政府；PS：跨地區(qū)發(fā)生事故的，由事故發(fā)生地人民政府負責調(diào)查；9 、事故調(diào)查組：人民政府、安監(jiān)、監(jiān)察機關(guān)、公安機關(guān)、工會可以 聘請專家；、事故調(diào)查組職責：查明事故發(fā)生經(jīng)過、原因、人員傷亡及直接經(jīng)濟損失；認定事故責任性質(zhì)和事故責任分析；對事故責任者的處理建議；總結(jié)事故教訓；提出防范和整改措施；提交事故調(diào)查報告；11 、事故調(diào)查期限（最長 120 天）：發(fā)生之日起60 天內(nèi)提交事故調(diào)查報告，特殊

29、情況經(jīng)批準延長 60 天；12 、事故調(diào)查報告批復(fù)期限（特大最長60 天）：重大、較大、一般事故接收到事故調(diào)查報告起15 日內(nèi) 作出批復(fù)；特大事故30 日內(nèi)作出批復(fù)，特出情況經(jīng)批準延長 30 日；13 、事故調(diào)查期限 + 批復(fù)期限（特大+ 最長時間） =120天 +60天 =180天；第八章安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析1 、系統(tǒng)誤差：儀器不準確、標準不規(guī)范；、隨機誤差：非人為的偶然因素；3 、抽樣誤差值：整群抽樣單純隨機系統(tǒng)抽樣分層抽樣；（記憶）計數(shù)資料：比、構(gòu)成比、率；計量資料：集中趨勢： 算術(shù)平均數(shù)、幾何平均數(shù)、百分位數(shù)離散趨勢： 全距、四分位數(shù)間距、方差、標準差（對比記憶）一、傷害程度分類：輕傷：損

30、失工作日低于 105 日的失能傷害；重傷：損失工作日105 日的失能傷害；死亡： 6000 日；二、傷亡事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計1 、直接經(jīng)濟損失（必須準確記憶）（必考）人身傷亡后所支出的費用：（注意人數(shù)）醫(yī)療費用（含護理費用）喪葬及撫恤金；補助 及救濟費用；歇工工資 ；（注意）善后處理費用：處理事故費用；現(xiàn)場搶救費用；清理現(xiàn)場費用；事故 罰款和賠償費 用；（注意）財產(chǎn)損失價值：固定資產(chǎn)損失；流動資產(chǎn)損失；2 、 間接 經(jīng)濟損失停產(chǎn)減產(chǎn)損失； （注意）處理環(huán)境污染費用； （注意）補充新員工的培訓費用；資源損失價值；工作損失價值；二、事故統(tǒng)計評價指標：（傷害：包含死亡人數(shù)）注意：兩個年限對比，= （去

31、年 - 今年） / 去年 100% ；-1、千人死亡率 =( 死亡人數(shù) / 從業(yè)人數(shù))*1032、千人重傷率 =( 重傷人數(shù) / 從業(yè)人數(shù))*1033、百萬工時死亡率 = 死亡人數(shù) /( 總?cè)藬?shù) *250*8)*10 （6次方）4、百萬噸死亡率 =( 死亡人數(shù) / 實際產(chǎn)量 )*10 （6 次方）5、重大事故率 =( 重大事故起數(shù) / 事故總數(shù) )*100%6、萬車死亡率 =( 機動車造成的死亡人數(shù)/ 機動車數(shù) )*10 （4 次方）7、億客公里死亡率 = 死亡人數(shù) /( 運營旅客數(shù) *運營公里數(shù) )*10 （ 8 次方）8、傷害嚴重率 = 總損失工作日 /( 總?cè)藬?shù) *250*8)*10 （

32、6次方）四、職業(yè)衛(wèi)生常用統(tǒng)計指標（案例總結(jié)中未總結(jié)到）1、（新）發(fā)病率 = 同期內(nèi)新發(fā)病例數(shù)/ 觀察氣餒可能發(fā)病的平均人口100% ；2、患病率 = 檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)患病病例總數(shù)/ 該時點受檢人數(shù)100% ；3 、病死率 = 同期內(nèi)該病死亡人數(shù)/ 觀察期間內(nèi)某病患者數(shù)100% ；4 、粗死亡率 = 同年死亡總數(shù) / 同年平均人口總數(shù)總結(jié)100%贈送以下資料管理的實踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟

33、應(yīng)該是什么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學習的是什么？我們學習的將是什么？我們學習的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強的預(yù)見性.多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存 .德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是 管理的實踐 一書，這也從另一個側(cè)面證明了管理的實踐是一本值得認真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實踐 ，仿佛自

34、己游蕩在上個世紀中期的企業(yè)中。 這本書構(gòu)筑了完整的 “對人的管理”思想。如： 1 、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，認識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進行“有目標的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來” 。2 、必須對人進行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的，利潤不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗” ，他說道：“企業(yè)需要最大限度地

35、發(fā)揮人的能力。 ”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。 那么我認為，真正詮釋管理的意義就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力。 ”3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的

36、重要性。管理的實踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義 - 創(chuàng)造顧客；兩個基本職能 - 營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那里尋找。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實踐，而不是一種專業(yè)和科學， 其本質(zhì)不在于 “知” 而在于 “行”。任何熱衷于將管理科學化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動，風險和不可知的措施也就是在消除自由， 創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目標業(yè)績和責任進行的管理。檢驗管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于

37、管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔的責任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。正確的定位個人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動積極，以企業(yè)的目標為努力的方向，同時要求員工要自愿接受改變。但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢， 德魯克總結(jié)為，首先員工是一個人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業(yè)建立標準， 對員工良好業(yè)績的關(guān)注。“組織需要個人為其做出貢獻，個人需要把組織當成實現(xiàn)自己目標的工具。 ”因此管理者的重要任務(wù)是將員工的目標引向組織目標。管理者需要在現(xiàn)在和未來間取得平衡。管理是一種稀缺的資源。一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。有所得在于能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想

38、的內(nèi)涵與外延，在于發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯誤，在于能夠明確自己未來道路的方向！贈送以下資料管理的實踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學習的是什么？我們學習的將是什么？我們學習的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強的預(yù)見性.多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存.德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是 管理的實踐 一書，這也從另