關于成立應急管理標準化服務公司策劃書

1、泓域咨詢/關于成立應急管理標準化服務公司策劃書關于成立應急管理標準化服務公司策劃書xx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113511491 第一章 項目概況 PAGEREF _Toc113511491 h 8 HYPERLINK l _Toc113511492 一、 項目概述 PAGEREF _Toc113511492 h 8 HYPERLINK l _Toc113511493 二、 項目提出的理由 PAGEREF _Toc113511493 h 8 HYPERLINK l _Toc113511494 三、 項目總投資及資金構成 PAGEREF

2、_Toc113511494 h 8 HYPERLINK l _Toc113511495 四、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc113511495 h 9 HYPERLINK l _Toc113511496 五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc113511496 h 9 HYPERLINK l _Toc113511497 六、 項目建設進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc113511497 h 10 HYPERLINK l _Toc113511498 七、 研究結論 PAGEREF _Toc113511498 h 10 HYPERLINK l _Toc113511499

3、八、 主要經濟指標一覽表 PAGEREF _Toc113511499 h 10 HYPERLINK l _Toc113511500 主要經濟指標一覽表 PAGEREF _Toc113511500 h 10 HYPERLINK l _Toc113511501 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc113511501 h 12 HYPERLINK l _Toc113511502 一、 公司經營宗旨 PAGEREF _Toc113511502 h 12 HYPERLINK l _Toc113511503 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc113511503 h 12 HYP

4、ERLINK l _Toc113511504 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc113511504 h 13 HYPERLINK l _Toc113511505 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc113511505 h 13 HYPERLINK l _Toc113511506 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc113511506 h 14 HYPERLINK l _Toc113511507 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc113511507 h 18 HYPERLINK l _Toc113511508 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc11

5、3511508 h 19 HYPERLINK l _Toc113511509 第三章 行業(yè)和市場分析 PAGEREF _Toc113511509 h 27 HYPERLINK l _Toc113511510 一、 加強應急管理標準化國際合作與交流 PAGEREF _Toc113511510 h 27 HYPERLINK l _Toc113511511 二、 制訂計劃和實施、控制營銷活動 PAGEREF _Toc113511511 h 27 HYPERLINK l _Toc113511512 三、 加快推進急需短缺和重要標準制修訂 PAGEREF _Toc113511512 h 28 HYPER

6、LINK l _Toc113511513 四、 消費者行為研究任務及內容 PAGEREF _Toc113511513 h 29 HYPERLINK l _Toc113511514 五、 強化標準宣貫實施和監(jiān)督管理 PAGEREF _Toc113511514 h 31 HYPERLINK l _Toc113511515 六、 基本原則 PAGEREF _Toc113511515 h 31 HYPERLINK l _Toc113511516 七、 品牌組合與品牌族譜 PAGEREF _Toc113511516 h 32 HYPERLINK l _Toc113511517 八、 加強標準化基礎保障工

7、作 PAGEREF _Toc113511517 h 38 HYPERLINK l _Toc113511518 九、 新產品采用與擴散 PAGEREF _Toc113511518 h 38 HYPERLINK l _Toc113511519 十、 健全優(yōu)化應急管理標準體系 PAGEREF _Toc113511519 h 42 HYPERLINK l _Toc113511520 十一、 市場細分的作用 PAGEREF _Toc113511520 h 42 HYPERLINK l _Toc113511521 十二、 年度計劃控制 PAGEREF _Toc113511521 h 45 HYPERLIN

8、K l _Toc113511522 十三、 體驗營銷的主要策略 PAGEREF _Toc113511522 h 48 HYPERLINK l _Toc113511523 第四章 人力資源 PAGEREF _Toc113511523 h 51 HYPERLINK l _Toc113511524 一、 薪酬體系 PAGEREF _Toc113511524 h 51 HYPERLINK l _Toc113511525 二、 績效管理的職責劃分 PAGEREF _Toc113511525 h 55 HYPERLINK l _Toc113511526 三、 職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念 PAGEREF _T

9、oc113511526 h 58 HYPERLINK l _Toc113511527 四、 企業(yè)勞動協(xié)作 PAGEREF _Toc113511527 h 59 HYPERLINK l _Toc113511528 五、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的準備工作 PAGEREF _Toc113511528 h 62 HYPERLINK l _Toc113511529 六、 員工福利的概念 PAGEREF _Toc113511529 h 66 HYPERLINK l _Toc113511530 第五章 企業(yè)文化管理 PAGEREF _Toc113511530 h 67 HYPERLINK l _Toc113511

10、531 一、 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 PAGEREF _Toc113511531 h 67 HYPERLINK l _Toc113511532 二、 技術創(chuàng)新與自主品牌 PAGEREF _Toc113511532 h 71 HYPERLINK l _Toc113511533 三、 品牌文化的基本內容 PAGEREF _Toc113511533 h 73 HYPERLINK l _Toc113511534 四、 企業(yè)文化理念的定格設計 PAGEREF _Toc113511534 h 91 HYPERLINK l _Toc113511535 五、 企業(yè)倫理道德建設的原則與內容 PAGEREF _To

11、c113511535 h 97 HYPERLINK l _Toc113511536 六、 建設新型的企業(yè)倫理道德 PAGEREF _Toc113511536 h 102 HYPERLINK l _Toc113511537 七、 企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 PAGEREF _Toc113511537 h 105 HYPERLINK l _Toc113511538 第六章 公司治理 PAGEREF _Toc113511538 h 109 HYPERLINK l _Toc113511539 一、 信息披露機制 PAGEREF _Toc113511539 h 109 HYPERLINK l _Toc1135

12、11540 二、 公司治理的框架 PAGEREF _Toc113511540 h 115 HYPERLINK l _Toc113511541 三、 獨立董事及其職責 PAGEREF _Toc113511541 h 119 HYPERLINK l _Toc113511542 四、 公司治理原則的內容 PAGEREF _Toc113511542 h 124 HYPERLINK l _Toc113511543 五、 內部控制的相關比較 PAGEREF _Toc113511543 h 130 HYPERLINK l _Toc113511544 六、 資本結構與公司治理結構 PAGEREF _Toc11

13、3511544 h 133 HYPERLINK l _Toc113511545 七、 管理腐敗的類型 PAGEREF _Toc113511545 h 138 HYPERLINK l _Toc113511546 第七章 SWOT分析 PAGEREF _Toc113511546 h 141 HYPERLINK l _Toc113511547 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc113511547 h 141 HYPERLINK l _Toc113511548 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc113511548 h 143 HYPERLINK l _Toc113511549

14、三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc113511549 h 143 HYPERLINK l _Toc113511550 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc113511550 h 144 HYPERLINK l _Toc113511551 第八章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc113511551 h 148 HYPERLINK l _Toc113511552 一、 建設投資估算 PAGEREF _Toc113511552 h 148 HYPERLINK l _Toc113511553 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113511553 h 149 HY

15、PERLINK l _Toc113511554 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc113511554 h 149 HYPERLINK l _Toc113511555 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc113511555 h 150 HYPERLINK l _Toc113511556 三、 流動資金 PAGEREF _Toc113511556 h 151 HYPERLINK l _Toc113511557 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113511557 h 151 HYPERLINK l _Toc113511558 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc11351

16、1558 h 152 HYPERLINK l _Toc113511559 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113511559 h 152 HYPERLINK l _Toc113511560 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc113511560 h 153 HYPERLINK l _Toc113511561 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113511561 h 153 HYPERLINK l _Toc113511562 第九章 經濟效益分析 PAGEREF _Toc113511562 h 155 HYPERLINK l _Toc11351156

17、3 一、 經濟評價財務測算 PAGEREF _Toc113511563 h 155 HYPERLINK l _Toc113511564 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113511564 h 155 HYPERLINK l _Toc113511565 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113511565 h 156 HYPERLINK l _Toc113511566 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113511566 h 158 HYPERLINK l _Toc113511567 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc11351156

18、7 h 159 HYPERLINK l _Toc113511568 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc113511568 h 160 HYPERLINK l _Toc113511569 三、 財務生存能力分析 PAGEREF _Toc113511569 h 162 HYPERLINK l _Toc113511570 四、 償債能力分析 PAGEREF _Toc113511570 h 162 HYPERLINK l _Toc113511571 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113511571 h 163 HYPERLINK l _Toc113511572 五、 經濟評價結

19、論 PAGEREF _Toc113511572 h 164 HYPERLINK l _Toc113511573 第十章 財務管理分析 PAGEREF _Toc113511573 h 165 HYPERLINK l _Toc113511574 一、 短期融資的概念和特征 PAGEREF _Toc113511574 h 165 HYPERLINK l _Toc113511575 二、 決策與控制 PAGEREF _Toc113511575 h 166 HYPERLINK l _Toc113511576 三、 營運資金管理策略的主要內容 PAGEREF _Toc113511576 h 167 HYP

20、ERLINK l _Toc113511577 四、 短期融資的分類 PAGEREF _Toc113511577 h 168 HYPERLINK l _Toc113511578 五、 資本結構 PAGEREF _Toc113511578 h 170 HYPERLINK l _Toc113511579 第十一章 總結評價說明 PAGEREF _Toc113511579 h 177報告說明發(fā)揮專業(yè)技術委員會技術把關、業(yè)務主管司局和單位分工負責、標準化歸口司局統(tǒng)籌協(xié)調機制作用，緊盯應急管理的關鍵領域、薄弱環(huán)節(jié)，分類穩(wěn)妥推進安全生產、消防救援、減災救災與綜合性應急管理領域重點標準制修訂，進一步細化規(guī)范標

21、準制修訂職責，強化設備、設施、場所、人員及過程安全管理，筑牢應急管理標準“護城河”工程。根據謹慎財務估算，項目總投資3408.81萬元，其中：建設投資1937.18萬元，占項目總投資的56.83%；建設期利息26.94萬元，占項目總投資的0.79%；流動資金1444.69萬元，占項目總投資的42.38%。項目正常運營每年營業(yè)收入14500.00萬元，綜合總成本費用11688.07萬元，凈利潤2059.42萬元，財務內部收益率44.88%，財務凈現值5318.67萬元，全部投資回收期4.25年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大

22、。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。項目概況項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：關于成立應急管理標準化服務公司2、承辦單位名稱：xx投資管理公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xx（待定）5、項目聯系人：段xx（二）項目選址項目選址位于xx（待定）。項目提出的理由到2025年，應急管理標準供給更加充分，標準化管理機制更加完善，安全生產、消防救援、減災救災與綜合性應急管理領域的強制性標準覆蓋范

23、圍進一步得到擴展。標準制修訂從數量規(guī)模型向質量效益型轉變，標準的科學性、先進性和適用性明顯提升，標準宣貫實施和監(jiān)督執(zhí)法水平得到進一步加強，標準化基礎研究和國際交流成果顯著，標準化對安全發(fā)展、國家應急管理體系的支撐保障效益凸顯。項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資3408.81萬元，其中：建設投資1937.18萬元，占項目總投資的56.83%；建設期利息26.94萬元，占項目總投資的0.79%；流動資金1444.69萬元，占項目總投資的42.38%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資3408.81萬元，根據資金籌措方案，x

24、x投資管理公司計劃自籌資金（資本金）2309.24萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額1099.57萬元。項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：14500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：11688.07萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：2059.42萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：44.88%。5、全部投資回收期（Pt）：4.25年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：5130.41萬元（產值）。項目建設進度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。研究結論由上可見，無論是從產品還是

25、市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元3408.811.1建設投資萬元1937.181.1.1工程費用萬元1178.211.1.2其他費用萬元726.911.1.3預備費萬元32.061.2建設期利息萬元26.941.3流動資金萬元1444.692資金籌措萬元3408.812.1自籌資金萬元2309.242.2銀行貸款萬元1099.573營業(yè)收入萬元14500.00正常運營年份4總成本費用萬元11688.075利潤總額萬元

26、2745.896凈利潤萬元2059.427所得稅萬元686.478增值稅萬元550.269稅金及附加萬元66.0410納稅總額萬元1302.7711盈虧平衡點萬元5130.41產值12回收期年4.2513內部收益率44.88%所得稅后14財務凈現值萬元5318.67所得稅后公司籌建方案公司經營宗旨根據國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟

27、效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、應急管理標準化服務行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)

28、制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx有限責任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資196.00萬元，占xx投資管理公司35%股份；xxx集團有限公司出資364萬元，占xx投資管理公司65%股份。公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，

29、而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配

30、備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董

31、事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂

32、及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事

33、項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不

34、斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、段xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今

35、任公司監(jiān)事。2、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、莫xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、金xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，

36、高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、肖xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年

37、3月起至今任公司董事長、總經理。7、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。8、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、

38、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分

39、配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策

40、程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方

41、案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定

42、或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司

43、的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不

44、易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超

45、過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現金

46、分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計

47、師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。行業(yè)和市場分析加強應急管理標準化國際合作與交流立足我國應急管理需求，組織開展安全生產、消防救援、減災救災與綜合性應急管理領域標準國際國內對比研究，加大采用國際先進標準的力度。加強應急管理領域重要標準外文版翻譯，鼓勵先進企事業(yè)單位、有關組織積極參與應急管理國際標準制修訂，推動應急管理標準互認互聯互通。加強應急管理標準化國際合作與交流，推進“一帶一路”自然災害防治和應急管理國際合作機制建設。制訂計劃和實施、控制營銷活動對目標市場、定位和營銷組合的思考與決策，最后要形成營銷計劃，作為營銷行動的依據?！盃I銷計劃”是一個統(tǒng)稱，

48、一般分為品牌營銷計劃，即關于單個品牌的營銷計劃；產品類別營銷計劃，關于一類產品、產品線的營銷計劃，已經完成、認可的品牌計劃應納入其中；新產品計劃，在現有產品線增加新產品項目、進行開發(fā)和推廣活動的營銷計劃；細分市場計劃，面向特定細分市場、顧客群的營銷計劃；區(qū)域市場計劃，面向不同國家、地區(qū)、城市等的營銷計劃；客戶計劃，是針對特定的主要顧客的營銷計劃。這些不同層面的營銷計劃，相互之間需要協(xié)調、整合。從時間跨度看，營銷計劃可分長期的戰(zhàn)略性計劃和年度營銷計劃。戰(zhàn)略性計劃要考慮哪些因素會成為今后驅動市場的力量，可能發(fā)生的不同情境，企業(yè)希望在未來市場占有的地位及應采取的措施。它是一個基本框架，由年度營銷計劃

49、使之具體化。必要時，企業(yè)需要每年對戰(zhàn)略性計劃進行審計和修訂。制訂營銷計劃之后，企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務單位需組織力量落實，并對營銷進程進行控制，以保證達成預定的營銷目標。加快推進急需短缺和重要標準制修訂循序漸進務求實效，按照“先急后緩”原則加強統(tǒng)籌，集中力量加快修訂與人民生命安全關系最直接的標準，爭取早日出臺、確保有效管用。密切跟蹤研究事故災害暴露的標準化短板問題，對標落實法律法規(guī)和應急管理標準體系建設要求，加快重點行業(yè)和關鍵領域標準立改廢。在安全生產方面，加強基礎通用標準，個體防護裝備標準，事故調查統(tǒng)計相關標準，礦山安全、危險化學品安全、煙花爆竹安全生產、石油天然氣開采安全標準，以及粉塵防爆、涂裝作業(yè)

50、、冶金有色、工貿安全等領域重要標準制修訂；在消防救援方面，加快制修訂消防救援隊伍隊站建設、裝備建設、作戰(zhàn)訓練，消防通信指揮信息化、消防物聯網建設、消防監(jiān)督檢查、消防產品監(jiān)督管理、社會消防治理、社會消防技術服務管理、火災調查等相關標準；在減災救災與綜合性應急管理方面，加快制修訂應急管理術語、符號、標記和分類等基礎通用標準，風險監(jiān)測和管控標準，水旱災害應急管理標準，地震災害應急救援相關標準，地質災害應急救援相關標準，應急裝備標準，應急管理信息化標準，救災和物資保障標準，應急預案制定和演練、救援現場指揮、專業(yè)應急救援力量建設標準，應急救援事故災害調查和綜合性應急管理評估統(tǒng)計規(guī)范標準，應急救援教育培訓

51、標準，以及其他防災減災救災和綜合性應急管理有關標準。消費者行為研究任務及內容1、消費者行為消費者行為指消費者在內在和外在因素影響下挑選、購買、使用和處置產品和服務以滿足自身需要的過程。消費者行為直接決定了營銷企業(yè)的產品研發(fā)、銷售、利潤乃至興衰。消費者市場研究實質就是消費者行為研究。2、消費者行為研究任務消費者行為研究的任務有三個方面：一是揭示和描述消費者行為的表現，即通過科學的方法發(fā)現和證實消費者存在哪些行為，也就是觀察現象，描述事實，所謂“知其然”。二是揭示消費者行為產生的原因，所謂“知其所以然”。把觀察到的已知事實組織起來、聯系起來，提出一定的假說去說明這些事實發(fā)生的原因及其相互關系。三是

52、預測和引導消費者行為，即在影響因素既定的條件下預測消費者行為，并通過設置或改變某些條件來引導和控制消費者行為。3、消費者行為研究內容消費者行為的研究內容分為消費者購買決策過程、消費者個體因素、外在環(huán)境因素和市場營銷因素四個方面。消費者購買決策過程是消費者購買動機轉化為購買活動的過程，分為確認問題、信息收集、產品評價、購買決策和購后行為五個階段。個體因素指消費者自身存在的影響消費行為的各類因素，包括心理因素、生理因素、經濟因素和生活方式等。外在環(huán)境因素指消費者外部世界中所有能對環(huán)境產生影響的物質和社會要素的總和。市場營銷因素指企業(yè)在市場營銷活動中可以控制的各類因素。市場營銷因素通過個體因素和環(huán)境

53、因素作用于消費者，又受到個體因素和環(huán)境因素的影響。本書其他章節(jié)主要內容就是市場營銷因素對消費者行為的影響，所以本章不展開這部分內容。以上四類因素中，“消費者購買決策過程”即為消費者行為，其他三類因素為消費者行為的影響因素。因此，消費者行為學的研究內容又可以分為消費者行為和消費者行為影響因素兩大類。強化標準宣貫實施和監(jiān)督管理按照“誰提出立項、誰組織宣貫和實施”的原則，落實標準常態(tài)化宣貫和實施監(jiān)督的責任。加大宣傳培訓，充分發(fā)揮專業(yè)標準化技術組織和專家標準宣貫作用，對標準出臺背景、主要技術指標、貫徹措施等內容進行專題解讀，對有關行業(yè)領域具有重大影響的關鍵基礎標準開展集中宣貫。在安全生產月、全國消防日

54、、防災減災日、世界標準日等節(jié)點期間，組織標準宣貫，廣泛聽取各方面意見，發(fā)揮社會公眾對標準實施情況的監(jiān)督作用，營造“學標、知標、用標、達標”的社會氛圍。組織對強制性標準實施情況進行監(jiān)督檢查和跟蹤評估。規(guī)范標準解釋權限管理和標準技術咨詢活動，及時回應社會關切?；驹瓌t改革引領、統(tǒng)籌發(fā)展。深化落實機構改革戰(zhàn)略部署和國家標準化改革要求，加強應急管理標準化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，完善標準化體制和機制；加強標準與法律法規(guī)、政策措施的銜接配套，發(fā)揮標準化對法律法規(guī)的技術支撐和重要保障作用；構建適應高質量發(fā)展的應急管理標準化體系，守住保障人民生命財產安全的底線。需求導向、急用先行。立足從根本上消除事故隱患、從根本

55、上解決問題，聚焦發(fā)揮標準化在安全生產、消防救援、減災救災與綜合性應急管理中的基礎保障作用，推動實用型科技創(chuàng)新成果轉化為標準化成果，加快急需短缺標準立項報批，提升標準供給效率。分類實施、重點突破。發(fā)揮專業(yè)技術委員會技術把關、業(yè)務主管司局和單位分工負責、標準化歸口司局統(tǒng)籌協(xié)調機制作用，緊盯應急管理的關鍵領域、薄弱環(huán)節(jié)，分類穩(wěn)妥推進安全生產、消防救援、減災救災與綜合性應急管理領域重點標準制修訂，進一步細化規(guī)范標準制修訂職責，強化設備、設施、場所、人員及過程安全管理，筑牢應急管理標準“護城河”工程。整合資源、系統(tǒng)推進。貫徹落實應急管理相關法律法規(guī)要求，深化與國家標準化管理委員會的戰(zhàn)略合作，及時研究解決

56、應急管理標準化重大問題。統(tǒng)籌提出相關領域強制性國家標準的立項計劃。充分發(fā)揮標準化技術組織的專業(yè)作用，加強標準化基礎研究、試點示范、人才培養(yǎng)、國際交流等工作。品牌組合與品牌族譜品牌組合涉及企業(yè)是自營品牌還是借用他人品牌，是采用統(tǒng)一品牌還是分類、分品設計，一個產品上標一個品牌還是一個產品上標兩個或兩個以上的品牌等品牌策略問題。品牌組合就是為解決這些具體問題而做的努力。如此，品牌組合成為品牌運營中的重要策略。（一）品牌歸屬策略確定產品應該有品牌以后，就涉及如何抉擇品牌歸屬問題。對此，企業(yè)有三種可供選擇的策略，其一是企業(yè)使用屬于自己的品牌，這種品牌叫作企業(yè)品牌或生產者品牌或自有品牌。其二是他人品牌，他

57、人品牌又可細分為兩種：企業(yè)將其產品售給中間商，由中間商使用他自己的品牌將產品轉賣出去，這種品牌叫作中間商品牌，這是第一種；第二種是貼牌生產，即其他生產者品牌。其三是企業(yè)對部分產品使用自己的品牌，而對另一部分產品使用中間商牌或者其他生產者品牌。許多市場信譽較好的中間商（包括百貨公司、超級市場、服裝商店等）都爭相設計并使用自己的品牌。如美國的Sears公司經銷的商品的90%0都標有自己的品牌。伴隨著2008年以來的經濟衰退，再次加速了中間商品牌的發(fā)展。沃爾瑪一直在中國市場積極開發(fā)和推廣沃爾瑪“自有品牌”，推出“質優(yōu)價更優(yōu)”的自有品牌商品，覆蓋了食品、家居用品、服裝、鞋類等主打品類。自有品牌商品的生

58、產廠家都經過嚴格的審核和產品檢測，確保每件商品都擁有領先同類品牌的優(yōu)良品質；同時，自有品牌商品均由生產廠家直接生產，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，使售價比同類商品更具競爭力。中間商品牌的出現與發(fā)展掀起了新一輪更寬范圍的品牌戰(zhàn)。營銷企業(yè)選擇生產者品牌或中間商品牌，即品牌歸屬生產者還是中間商，要全面考慮各相關因素，最關鍵的因素是生產者和中間商誰在這個產品分銷鏈上居主導地位、擁有更好的市場信譽和拓展市場的潛能。一般來講，在生產者或制造商的市場信譽良好、企業(yè)實力較強、產品市場占有率較高的情況下，宜采用生產者自有品牌；相反，在生產者或制造商資金括據、市場營銷薄弱的情況下，應以中間商品牌或其他生產者品牌為主。必須指出，

59、若中間商在某目標市場擁有較好的品牌忠誠度及龐大而完善的銷售網絡，即使生產者或制造商有自營品牌的能力，也應考慮采用中間商品牌。這是在進占海外市場的實踐中常用的品牌策略。（二）品牌統(tǒng)分策略品牌，無論歸屬于生產者，還是歸屬于中間商，或者是兩者共同擁有品牌使用權，都必須考慮對所有的產品如何命名問題。是大部分或全部產品都使用一個品牌，還是各種產品分別使用不同的品牌，如何對此進行決策事關品牌運營成敗。決策此問題，通常有三種可供選擇的策略。1、統(tǒng)一品牌統(tǒng)一品牌即是企業(yè)所有的產品（包括不同種類的產品）都統(tǒng)一使用一個品牌。例如，飛利浦公司的所有產品（包括音響、電視、燈管、顯示器等）都以“PHILIPS”為品牌，

60、佳能公司生產的照相機、傳真機、復印機等所有產品都統(tǒng)一使用“Canon”品牌。企業(yè)采用統(tǒng)一品牌策略，能夠降低新產品宣傳費用；可在企業(yè)的品牌已贏得良好市場信譽的情況下實現順利推出新產品的愿望；同時也有助于顯示企業(yè)實力，塑造企業(yè)形象。不過，不可忽視的是，若某一種產品因某種原因（如質量）出現問題，就可能因其他種類產品受牽連而影響全部產品和整個企業(yè)的信譽，即一榮俱榮，一損俱損；當然，統(tǒng)一品牌策略也存在著易相互混淆、難以區(qū)分產品質量檔次等令消費者不便的缺憾。2、個別品牌與多品牌個別品牌是指企業(yè)對各種不同的產品分別使用不同的品牌；而多品牌策略通常是指企業(yè)同時為一種產品設計兩種或兩種以上互相競爭的品牌的做法。