年度工作總結(jié)醫(yī)院6篇

1、Word 年度工作總結(jié)醫(yī)院6篇 寫(xiě)好有關(guān)的工作總結(jié)，能讓我們更全面地端詳個(gè)人力量，現(xiàn)如今我們對(duì)寫(xiě)工作總結(jié)已經(jīng)不那么生疏了，以下是我細(xì)心為您推舉的年度工作總結(jié)醫(yī)院6篇，供大家參考。 年度工作總結(jié)醫(yī)院篇1 20年對(duì)于醫(yī)院及我科來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)懷及支持下，在醫(yī)院各部門(mén)的親密關(guān)心下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。我科護(hù)理人員的平安及責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人滿足度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下： 一、 政治思想、醫(yī)德醫(yī)

2、風(fēng)： 1、按醫(yī)院要求仔細(xì)進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無(wú)違法違紀(jì)行為。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素養(yǎng)規(guī)范，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟國(guó)家的“十八”大精神。 3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項(xiàng)護(hù)理工作上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全體護(hù)理同仁們不計(jì)個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神！ 二、護(hù)理管理： 1、嚴(yán)格根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)開(kāi)展工作，做到了年有方案，月有支配，周有重點(diǎn)，每月有小結(jié)，并針對(duì)好的方面提出表?yè)P(yáng)，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評(píng)價(jià)整改效果，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。 2、進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)及崗位責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全

3、年全科無(wú)重大護(hù)理事故，在樂(lè)觀學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的學(xué)問(wèn)后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿足度。 3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，根據(jù)國(guó)家診療規(guī)范整改重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單病種的護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并要求人人過(guò)關(guān)，尤其在查對(duì)制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。 4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)掌握，建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量掌握小組，實(shí)行定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量狀況，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查一次，并與績(jī)效考核結(jié)合。依據(jù)整體護(hù)理工作模式的要求，相對(duì)固定了責(zé)任護(hù)士，不同年資護(hù)士交叉排班，使工作互

4、補(bǔ)，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。 5、組織每月召開(kāi)了一次工休座談會(huì)，征求病人的看法，對(duì)病人提出的問(wèn)題賜予了合理的回答，樂(lè)觀與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿意病人合理的需要。 6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用狀況和一日清單制，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用掌握在規(guī)定范圍內(nèi)，避開(kāi)違規(guī)大事的發(fā)生。 7、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上，樂(lè)觀組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，要求人人把握，盡快熟識(shí)運(yùn)行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順當(dāng)開(kāi)展、運(yùn)行。 三、臨床護(hù)理： 1、在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，推出誠(chéng)信滿足溫馨服務(wù)，努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為

5、病員供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 2、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理工作，分管病人的責(zé)任護(hù)士能夠有效地運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪碎_(kāi)展整體護(hù)理，對(duì)病人的健康教育普及率達(dá)96%，病人滿足度高達(dá)95%以上，全年無(wú)重大護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。 3、加強(qiáng)了病房管理，強(qiáng)化護(hù)理人員人人參加管理的意識(shí)，為病人供應(yīng)更為平安、干凈、舒適的住院環(huán)境。 4、加強(qiáng)了消毒滅菌及隔離工作，規(guī)范了治療室物品的放置規(guī)范，多次整理庫(kù)房物資的保存方式。 5、護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書(shū)寫(xiě)規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，并督促執(zhí)行，保證了護(hù)理文件的規(guī)范性。對(duì)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量掌握，將病床分管落實(shí)到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢

6、查一次，護(hù)士長(zhǎng)定期和隨機(jī)抽查，確愛(ài)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，有效防范由于護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生，對(duì)護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有差異時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、精確 。在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)有缺陷，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，仔細(xì)分析，提出整改措施并督促執(zhí)行。 6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護(hù)士接班時(shí)不僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，每周護(hù)士長(zhǎng)大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應(yīng)急使用。 7、在業(yè)務(wù)管理上，堅(jiān)持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，堅(jiān)持了床旁護(hù)理小查房，加強(qiáng)中醫(yī)?？谱o(hù)理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和考核，逐步提高了

7、護(hù)士們的理論水平和操作技能，為更好的培育內(nèi)科?？谱o(hù)理人員打下了良好的基礎(chǔ)。每月組織了中醫(yī)“三基”護(hù)理理論學(xué)問(wèn)考試，平均分xx分。加大了對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。 8、堅(jiān)持中醫(yī)特色護(hù)理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在記錄和臨床操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和內(nèi)容，確保病人的治療及辯證施護(hù)準(zhǔn)時(shí)正確的實(shí)施，保證護(hù)理質(zhì)量。 9、20年全年護(hù)理質(zhì)控項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。 10、堅(jiān)持了單病種護(hù)理常規(guī)的執(zhí)行和不斷改進(jìn)工作，讓科室護(hù)理人員把握和熟識(shí)運(yùn)用單病種護(hù)理常規(guī)開(kāi)展工作。在x月順當(dāng)通過(guò)省級(jí)重點(diǎn)?？乞?yàn)收工作，得到好評(píng)；年底康復(fù)科勝利申報(bào)為省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)專科。 11、

8、制作圖文并茂的腰部、頸部保健操宣揚(yáng)冊(cè)，收到門(mén)診、住院患者好評(píng)。 12、因康復(fù)科記帳項(xiàng)目繁多，修訂了記帳流程，每日發(fā)放一日清單。制定核查制度，每日小核查，每周五大核查，有效杜絕了亂記、多記、少記、漏記等，極大的削減了患者費(fèi)用投訴，保證了護(hù)理工作的有序進(jìn)行。 13、20年新開(kāi)展大自血療法，就新療法護(hù)理規(guī)范綻開(kāi)學(xué)習(xí)并經(jīng)行考核，做到人人達(dá)標(biāo)。 四、教學(xué)工作： 擔(dān)當(dāng)了衛(wèi)校中專、大專實(shí)習(xí)護(hù)生，以及規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)士帶教工作，做到了每批同學(xué)新到科室都要進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)同學(xué)的實(shí)習(xí)方案和要求進(jìn)行帶教工作，專人負(fù)責(zé)臨床同學(xué)的帶教管理實(shí)施工作，堅(jiān)持了教學(xué)小講課及教學(xué)查房和教學(xué)效果反饋（要求每位實(shí)習(xí)同學(xué)把握、熟識(shí)、了解

9、的內(nèi)容）。貫徹了對(duì)新進(jìn)護(hù)士的培育和培訓(xùn)相結(jié)合的方針，堅(jiān)持教學(xué)相長(zhǎng)的原則對(duì)新進(jìn)護(hù)士嚴(yán)格要求，確保教學(xué)工作與臨床工作穩(wěn)步開(kāi)展。 五、連續(xù)教育及論文: 1、送出3人次分別到醫(yī)院康復(fù)科、醫(yī)院康復(fù)科、中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的新理念、新技術(shù)、新思維漸漸應(yīng)用于臨床工作。 2、送出護(hù)理人員3人次參與護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí)。 3、1名護(hù)士正在接受護(hù)理本科理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，4名護(hù)理同志參與護(hù)理?？频膶W(xué)習(xí)。 4、1篇護(hù)理論文在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表。 六、改進(jìn)方向： 1、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培育，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基學(xué)問(wèn)的培育，同時(shí)加強(qiáng)溝通力量和管理努力的培育。 2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)

10、調(diào)努力的培育； 3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士專業(yè)化的培育，建立專科護(hù)士培育、考核機(jī)制； 4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù)，樂(lè)觀開(kāi)展客戶回訪工作和讓病人滿足工作； 5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高，努力在科研和教學(xué)上更上一層樓；尤其加強(qiáng)同學(xué)到臨床前的崗前教育機(jī)制。 年度工作總結(jié)醫(yī)院篇2 xxx醫(yī)院自籌建工作以來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期指導(dǎo)及全體員工的全力協(xié)作下，我們醫(yī)院于6月10日正式對(duì)外面開(kāi)診，授公司的任命與派遣我本人5月12日介入男科醫(yī)院從事于開(kāi)業(yè)前期的籌備工作，并于6月8日正式接手男科醫(yī)院，在短短半年時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進(jìn)，通過(guò)與，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。

11、 一、企業(yè)已經(jīng)完成合法化的建設(shè)，并且與相關(guān)管理部門(mén)建立良好的社會(huì)關(guān)系，在肯定的條件下，醫(yī)院能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。 在月份衛(wèi)生局的（醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證）審批下來(lái)之后，經(jīng)過(guò)我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，先后又在民政局辦理了（個(gè)體企業(yè)合伙登記），在技術(shù)監(jiān)督辦理了（組織機(jī)構(gòu)碼證），在此期間我們公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)外關(guān)政策，即集體利益?zhèn)€人化，個(gè)人利益經(jīng)濟(jì)化”的思想指導(dǎo)下，在接受檢查與核準(zhǔn)的過(guò)程中沒(méi)有消失大難題，并且遇到重大節(jié)日時(shí)，我們與其各管理部門(mén)都有進(jìn)行物質(zhì)與情感的溝通溝通，使醫(yī)院在政府部門(mén)的宏觀調(diào)控下，能夠順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。 二、根據(jù)總公司上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)指導(dǎo)思想，我們承德男科醫(yī)院

12、已基本完成“一個(gè)中心，兩條主線”的現(xiàn)代化企業(yè)管理格局建設(shè)。 公司在上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)管理要求中提出，我們男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持：醫(yī)院以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制為核心不動(dòng)搖，設(shè)：總經(jīng)理與院長(zhǎng)為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心，特地從事于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的討論與決策工作。設(shè)：辦公室主任護(hù)士長(zhǎng)為醫(yī)院的中層管理領(lǐng)導(dǎo)，主要從事與落實(shí)與執(zhí)行醫(yī)院進(jìn)展相關(guān)決策工作，設(shè)：醫(yī)院各部門(mén)的負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)為基層管理領(lǐng)導(dǎo)，主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關(guān)會(huì)議精神及落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度等相關(guān)職責(zé)，這樣已基本形成“登記制度話矩陳式管理”模式，確保我們醫(yī)院各項(xiàng)工作落到實(shí)處，落到好處。并且把醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理協(xié)同進(jìn)展做為兩條主線，把醫(yī)院中層管理領(lǐng)導(dǎo)的

13、崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，督促各個(gè)中層與基層的領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)辦事，充分體現(xiàn)醫(yī)院以經(jīng)營(yíng)為龍頭，管理出效益，經(jīng)營(yíng)監(jiān)督行政，管理不參加經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作體系，不斷完成企業(yè)的文化建設(shè)。 三、根據(jù)總公司對(duì)企業(yè)的定位與進(jìn)展要求，把走：?？苹放七M(jìn)展道路，做為我們男科醫(yī)院市場(chǎng)企劃工作的主導(dǎo)方向。 根據(jù)總公司的相關(guān)要求，承德男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探討與磋商，把走?？苹放七M(jìn)展道路，堅(jiān)持以快速導(dǎo)入式的來(lái)經(jīng)營(yíng)承德男科醫(yī)療市場(chǎng)，但是由于媒體，政策等因素的影響，而后改為預(yù)熱式的市場(chǎng)啟動(dòng)模式，即以農(nóng)村包圍城市的操作手段進(jìn)行廣告宣揚(yáng)，先啟動(dòng)承德地區(qū)的八個(gè)縣城，然后加大營(yíng)銷力度，啟動(dòng)市區(qū)的醫(yī)療市場(chǎng)以達(dá)到我們企業(yè)進(jìn)展的策略目的詳細(xì)

14、的操作方法如下。 我們將承德地區(qū)的男科醫(yī)療市場(chǎng)擴(kuò)展到八縣三區(qū)，在媒體的投放上，我們將選擇電視為主攻媒體，雜志做為互動(dòng)媒體，把戶外和網(wǎng)絡(luò)做為形象工程加以補(bǔ)充，在文案的寫(xiě)作和媒體的投放上。 第一階段，主要引導(dǎo)市民對(duì)男科醫(yī)院的熟悉和醫(yī)院整體形象的推廣（已經(jīng)根據(jù)相關(guān)程序勝利推廣）。 其次階段，主要宣揚(yáng)醫(yī)療品質(zhì)服務(wù)及六大專科建設(shè)由于地方政策的我們只宣揚(yáng)了前列腺?？坪托怨δ軐？?。 第三階段主要推廣醫(yī)院的診療技術(shù)及強(qiáng)大的專家陣容，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)υ\療技術(shù)進(jìn)行升級(jí)與再造也由于地方政策的緣由，我們還在等待更好的時(shí)期與政策的空白點(diǎn)賜予推廣。 在此期間我們?cè)?個(gè)縣城的黃金時(shí)間大約投放20分鐘的品牌廣告，在市區(qū)的承

15、德新聞綜合頻道，承德影視頻道，都市頻道的黃金時(shí)間段大約共計(jì)30分鐘的品牌廣告，另外還有天氣預(yù)報(bào)掛腳，節(jié)目冠名和電視劇掛腳等形式。 在戶外廣告方面我們實(shí)行載體和固定載體相結(jié)合的方式進(jìn)行廣告投放，共計(jì)500輛出租車頂燈，100輛工交車坐位靠背廣告和300面小區(qū)重要路段的看版廣告，戶外廣告已基本掩蓋市區(qū)的每一個(gè)角落。 另外，我們醫(yī)院自開(kāi)業(yè)以來(lái)在承德晚報(bào)上共刊登16期廣告，在承德電視報(bào)上共刊登5廣告。并且制作6期醫(yī)療雜志共計(jì)30余萬(wàn)冊(cè)進(jìn)行大力宣揚(yáng)，也大部分掩蓋8縣3區(qū)，在取到肯定的社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，也贏的肯定的經(jīng)濟(jì)效益。 四、醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，我們?cè)谶^(guò)程中摸索到新的熟悉并且把相關(guān)理論做為的指南，逐步落

16、實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)工作中去，其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1我們完成了經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系的建設(shè)，在我們男科醫(yī)院，不管任何時(shí)間，到任何部門(mén)去了解工作，經(jīng)過(guò)綜合分析都可以判出醫(yī)生經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，以便于溝通工作的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展。 2我們完善了醫(yī)院各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)配制的建設(shè)，在遵循醫(yī)療原則，不引起醫(yī)療糾紛，不損害醫(yī)院品牌的前提條件下，我們把好兩道經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)，讓各部門(mén)盡量服務(wù)于醫(yī)生接診，以便于日常經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。 3建立醫(yī)患溝通的信息平臺(tái)，對(duì)醫(yī)生的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，對(duì)于當(dāng)天中斷的患者，我們準(zhǔn)時(shí)地把信息反潰給醫(yī)生，讓醫(yī)生想方法動(dòng)員患者定期來(lái)院復(fù)診。 4醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷的框；架已基本形成，其中包括導(dǎo)診營(yíng)銷，醫(yī)生問(wèn)診與檢查營(yíng)銷

17、，醫(yī)助交費(fèi)營(yíng)銷，治療，手術(shù)，輸液的幫助營(yíng)銷等，并要求各部門(mén)在營(yíng)銷過(guò)程所收集到的相關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)反潰給醫(yī)生，使醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行重新分析與定位，并對(duì)診療方案進(jìn)行策略性調(diào)整。 5建立在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議制度，對(duì)醫(yī)生每階段的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析與評(píng)估，對(duì)醫(yī)生的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。 五、在人力資源管理方面的建設(shè)，我們做了很大的工作 我們始終堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、適合崗位就是人才的用人方針，對(duì)醫(yī)院的整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，把適合的人員放在最適合的崗位進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)與引導(dǎo)，讓他們充分發(fā)揮個(gè)人的潛能并將給予重任，對(duì)于經(jīng)營(yíng)重要崗位如：b超、化驗(yàn)、等部門(mén)的人員已全面更新，另外，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我們醫(yī)院在本年度共引進(jìn)新員工36人，辭退人數(shù)32

18、人，人員的隊(duì)伍基本保持平衡因此使我們的經(jīng)營(yíng)工作還是比較順當(dāng)開(kāi)展，使人力資源的管理走上良循環(huán)的軌道。 六、后勤保障體系的雛形已基本形成，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1醫(yī)療物質(zhì)用品的選購(gòu)、庫(kù)存、管理、發(fā)放等四大環(huán)節(jié)和程序已基本正規(guī)，能夠做到急時(shí)的調(diào)控與配備。 2醫(yī)院?jiǎn)T工的住宿與休息問(wèn)題已全面解決，特殊是外來(lái)工作人員，我們基本保證一人一室的住宿條件，部分特別崗位的工作人員我們還支配他們的對(duì)象參加工作，防止優(yōu)秀員工跳槽的現(xiàn)象消失， 3在員工的飲食保障方面，我們已經(jīng)保證一日兩餐制，并且由員工自愿的方式解決飲食問(wèn)題。 醫(yī)院目前存在的問(wèn)題及改正措施： 1、醫(yī)院所處的綜合環(huán)境比較簡(jiǎn)單，在肯定程度上影響經(jīng)營(yíng)管理人員

19、及全體員工的工作留意力，為了保證經(jīng)營(yíng)管理工作的順當(dāng)開(kāi)展，我們要處好理好周邊的社會(huì)關(guān)系和行政方面的公共關(guān)系。 2、由于地方的政策因素制約，我們醫(yī)院目前還有部分的有效證件還有辦理之中，在新的一年里我們必需完善這方面的工作。 3、由于醫(yī)院內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，特殊是各部門(mén)的協(xié)作工作與整體不協(xié)調(diào)，也在肯定程度上分散了經(jīng)營(yíng)管理的留意力。 4、醫(yī)院的行政管理比較薄落，勞動(dòng)紀(jì)律糾察不嚴(yán)，顯得醫(yī)院的工作比較懶散，全體員工沒(méi)有肯定的上進(jìn)心。 5、財(cái)務(wù)的管理制度和醫(yī)院的審計(jì)制度基本健全，院內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)制度也基本落實(shí)，但是由于客觀因素的制約，我們財(cái)務(wù)與收費(fèi)和藥房還有庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)與監(jiān)督不是很到位，偶有消失收費(fèi)與藥房、庫(kù)房

20、對(duì)不上帳的現(xiàn)象發(fā)生。 6、醫(yī)院整體的執(zhí)行力比較差，特殊是基層各部門(mén)的主管和各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)所屬部門(mén)的員工管理不嚴(yán)格，基層的工作秩序與流程比較不科學(xué)，從而影響醫(yī)院的正常動(dòng)作。 7、由于客觀因素的存在，本年度我們醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況還未達(dá)到公司所提出的相關(guān)指示，做為醫(yī)院的第一責(zé)任人，我有不行推卸的責(zé)任，我今后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)，探究與，提升自身的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)，為公司所提出的目標(biāo)而不懈奮斗。 年度工作總結(jié)醫(yī)院篇3 現(xiàn)代護(hù)理管理模式，不僅是護(hù)士對(duì)病人管理，同時(shí)更體現(xiàn)在護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的管理水平。 護(hù)士長(zhǎng)必需具備較高的思想素養(yǎng)：護(hù)士長(zhǎng)的思想及素養(yǎng)的凹凸將直接影響到護(hù)士的素養(yǎng)，在科里起到主導(dǎo)作用。護(hù)

21、士長(zhǎng)必需喜愛(ài)護(hù)理專業(yè)，把病人的利益放在第一位，時(shí)刻以病人為中心，樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，實(shí)事求是，有科學(xué)的工作態(tài)度，有辛勤勞動(dòng)，埋頭苦干，勇于獻(xiàn)身護(hù)理事業(yè)的精神，團(tuán)結(jié)同志，搞好醫(yī)護(hù)患三者的關(guān)系，共同為病人做好服務(wù)。作為護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)保持護(hù)理人員的本色，工作中遇到不正?，F(xiàn)象，必需以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，違反各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的事情堅(jiān)決不做。 護(hù)士長(zhǎng)要不斷提高理論水平：護(hù)士長(zhǎng)假如不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行護(hù)理學(xué)問(wèn)的更新就無(wú)法適應(yīng)目前日益進(jìn)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的需要。因此必需提高理論水平： 在工作中不斷自學(xué)理論學(xué)問(wèn)，參與各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織本科的業(yè)務(wù)講課。 護(hù)士長(zhǎng)組織護(hù)理查房是提高護(hù)士長(zhǎng)理論水平和服

22、務(wù)力量的好方法，通過(guò)查房和護(hù)士口述業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)和閱歷與護(hù)士共同提高。 每日對(duì)病人進(jìn)行健康教育學(xué)問(wèn)宣教，由護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)共同完成，組織?？谱o(hù)理科普學(xué)問(wèn)講座，從護(hù)理角度給護(hù)理人員和病人講解相關(guān)學(xué)問(wèn)，即提高了病人對(duì)自身疾病的治療，對(duì)護(hù)理的了解，取得他們的協(xié)作，又提高護(hù)士長(zhǎng)本身的理論水平。 護(hù)士長(zhǎng)常常檢查各科護(hù)理記錄單出院病例，了解醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的看法，親密醫(yī)護(hù)關(guān)系，提高業(yè)務(wù)理論水平。 年度工作總結(jié)醫(yī)院篇4 20_年上半年，醫(yī)務(wù)科在年初工作方案的指引下逐項(xiàng)落實(shí)，各項(xiàng)工作已初見(jiàn)成效，現(xiàn)對(duì)上半年的工作作出總結(jié)： 一、醫(yī)療質(zhì)量管理 1、醫(yī)務(wù)科每季度對(duì)醫(yī)療核心制度、醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)

23、題準(zhǔn)時(shí)反饋到科室，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并解決，由科主任落實(shí)執(zhí)行，并做好記錄。 2、醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量管理 (1)每季度對(duì)歸檔比管理進(jìn)行抽查，對(duì)問(wèn)題病歷的責(zé)任醫(yī)師下發(fā)反饋單，準(zhǔn)時(shí)整改，復(fù)查狀況良好，各醫(yī)師能仔細(xì)改正。 (2)每季度下到科室，對(duì)現(xiàn)行病歷進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)整改。 (3)截止上半年，醫(yī)務(wù)科共抽查24份病歷，未發(fā)覺(jué)丙級(jí)病歷。 3、在對(duì)各科室的監(jiān)管過(guò)程中發(fā)覺(jué)，各類記錄未能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，特殊是交接班記錄過(guò)于簡(jiǎn)潔，已對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，復(fù)查狀況良好。 二、抓好連續(xù)醫(yī)學(xué)教育 1、為汲取先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。上半年共選送2名醫(yī)護(hù)人員至省市先進(jìn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，為我院帶來(lái)新理論、新技術(shù)、新方法。 2、上半年共進(jìn)行

24、6次醫(yī)療“三基”學(xué)習(xí)，2次臨床操作規(guī)范理論學(xué)習(xí)。每季度進(jìn)行“三基”理論考試，每季度進(jìn)行臨床技能操作考試，對(duì)不合格的人員進(jìn)行懲罰。 三、嚴(yán)防醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安 20_年1月，我院共組織學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)、制度條例等5次。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，按執(zhí)業(yè)范圍開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)，對(duì)有損醫(yī)院形像的行為進(jìn)行從嚴(yán)從重處理。 年度工作總結(jié)醫(yī)院篇5 時(shí)間荏苒，20_年過(guò)去了，回想這一年，在科主任、護(hù)士長(zhǎng)、同事們的指導(dǎo)與關(guān)懷下，本著“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，努力提高理論學(xué)問(wèn)及各項(xiàng)臨床操作技能，較好地完成各項(xiàng)護(hù)理工作，在思想上、學(xué)習(xí)、工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下： 思想意識(shí)上，本人態(tài)

25、度端正，樂(lè)觀向上，能主動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目，聘為護(hù)理師后每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教學(xué)，樂(lè)觀主動(dòng)參加科內(nèi)及院級(jí)組織的競(jìng)賽。 在學(xué)習(xí)上和工作上，也有了一點(diǎn)小進(jìn)步。 在一月份參與靜脈輸液小組競(jìng)賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。競(jìng)賽拓展了我的靜療治療，規(guī)范我的靜療行為。在四月和五月份我主動(dòng)幫助科室制定流程，關(guān)注人文學(xué)問(wèn)及人文關(guān)懷。例如：參加“患者清創(chuàng)縫合術(shù)人文關(guān)懷流程”，患者外固定支架使用時(shí)人文關(guān)懷流程”，撰寫(xiě)。加強(qiáng)了人文關(guān)懷與溝通方面的學(xué)問(wèn)。七月份參與手衛(wèi)生競(jìng)賽，獲得一等獎(jiǎng)。在此我感謝科室伙伴們的指導(dǎo)與關(guān)心，讓我在競(jìng)賽中取得了優(yōu)異的成果。八月份參加科內(nèi)視頻的錄制呼吸機(jī)教學(xué)視頻，讓我加深呼吸機(jī)認(rèn)知。十一月份參加科內(nèi)組織應(yīng)用sbar溝通護(hù)理_競(jìng)賽，獲得二等獎(jiǎng)。sbar的模式_提高_(dá)有效溝通力量，確保患者平安。十二月份幫助制定mr增加固定方法，妥當(dāng)固定，快速推注，提高患者平安。參與“我的發(fā)覺(jué)”，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。我想自信是積累的、把握的、爭(zhēng)取的。十二月份參與郭主任心電圖相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)心電圖的各種波形變化、診斷，同時(shí)也熟悉到與醫(yī)生的差距，無(wú)論理論學(xué)問(wèn)及專業(yè)基礎(chǔ)都相對(duì)較弱，學(xué)無(wú)止境，只有不斷學(xué)習(xí)才能削減差距。 急診科是一個(gè)綜合科室