企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中弊端與策略作文

1、公司經濟管理創(chuàng)新中的缺點與策略的作文公司經濟管理創(chuàng)新中的缺點與策略的作文6/6公司經濟管理創(chuàng)新中的缺點與策略的作文公司經濟管理創(chuàng)新中的缺點與策略的作文一、公司經濟管理創(chuàng)新的意義與重要性跟著市場經濟的發(fā)展與經濟全世界化的沖擊，我國的公司遇到經濟全世界化、網絡經濟時代以及知識經濟三種新式經濟形式的影響。這三種新式的經濟局勢，都對公司的外面競爭環(huán)境產生了特別大的影響和變化，公司需要經過改革適應目前更為開放的經濟發(fā)展局勢，而公司內部環(huán)境也跟著公司發(fā)展形式的不一樣樣而產生變化。很多公司都意識到，適應目前快速發(fā)展的市場經濟環(huán)境，需要進行經濟管理的創(chuàng)新和改革。經濟管理的創(chuàng)新和改革是指，公司以創(chuàng)新經濟管理理論

2、為指導，創(chuàng)新管理見解為開始，以創(chuàng)新管理組織為協助，以創(chuàng)新管理手段為方法的全面創(chuàng)新的管理活動。公司可以經過上述方法與手段，將自己的管理理念改革，實現利潤最大化、成本控制與利潤增添等最后目的。并在軟實力上超出同類公司，使自己的公司競爭力增添。可見，公司經濟管理創(chuàng)新可以促使公司開創(chuàng)管理新格局，增添公司競爭力，提高公司的經濟效益與工作水平，擁有特別重要的地位。二、公司經濟管理過程中存在的問題公司經濟管理經過近30年的發(fā)展與實踐，漸漸形成了一套較為適應的應用與發(fā)展模式，但跟著各樣新式經濟形式的到來，目前的公司經濟管理模式已經沒法知足目前的公司經濟管理需求，出現了一系列的問題，現就所出現的問題進行分析。（

3、一）缺少系統的經濟管理理念根源網絡收集整理，僅供個人學習查參照公司經濟管理理念上，很多公司在進行管理過程中并未形成或發(fā)展出擁有系統性的管理理念，在進行經濟管理過程中純真的依靠以前的管理經驗或管理人員自己的想法。此類管理方法在進行管理過程中產生了特別多的問題，如公司在發(fā)展過程中為了適應市場的發(fā)展，對部門的設置和分工更為的明確，工作效率漸漸的提高，但在各個部門的協作上并無進行相應的設計與管理，使得公司各個部門之間毫無交流或是協作不好，對公司的整體發(fā)展帶來了阻截也使公司整體目標的實現產生困難。（二）粗放型管理占主流目前我國公司的主要經濟管理形式屬于粗放型管理形式，公司創(chuàng)辦效益的主要方法集中在擴大規(guī)模

4、上，對公司管理的精良度不夠，忽略了公司內部的管理，這類方法在短時間內可以為公司創(chuàng)辦大批的效益，但在長時間的發(fā)展過程中，沒法對公司的內部管理制度進行圓滿，而公司的發(fā)展，在必定程度上依靠于公司圓滿系統的管理模式，公司長久處在此類粗放型的管理模式下，對公司的發(fā)展和圓滿產生了巨大的阻截，最后會在平時生產與經營過程中出現問題，造成公司發(fā)展受限。（三）權責區(qū)分不明確跟著公司的發(fā)展，公司常常經過開設多個部門進行工作和發(fā)展。在部門眾多的狀況下，造成各部門之間的權責區(qū)分不夠明確，公司各個部門沒法在權責明確的狀況下進行工作，使公司的工作分派出現問題，一方面，很多部門之間的工作出現重復部分，很多工作會被多個部門多次

5、達成，加大了員工的工作量，極大的拖慢了工作的效率，而另一方面，很多工作權責不明，造成無人履行或搪塞了事。這些都對公司的發(fā)展造成了巨大的阻截。員工在工作時期對工作內容不公正的現象產生討厭，嚴重的降低了員工的工作踴躍性，使公司的績效減少。（四）忽略公司文化的建設公司軟實力中，較為重要的一點就是公司文化，公司文化作為公司的代表，既可以在外面環(huán)境提高公司的競爭力，也可以在公司內部提高員工的凝集力與合作精神，是公司長久發(fā)展的精神動力以及支持，跟著知識經濟的發(fā)展和影響，愈來愈多的公司將自己的實力建設轉向人材建設，公司文化可以作為人材發(fā)展與培育的指導。公司可以經過優(yōu)異的公司文化，令人材可以在公司中獲得相應的

6、成就，對公司留住人材、發(fā)展人材擁有重要的意義，而目前一部分公司，沒有對公司文化進行相應的重視，公司文化并未在公司內部員工的共識，公司沒法留住人材。（五）人力資源管理不合理人力資源管理不夠合理，是目前我國公司經濟管理中最為突出的問題之一。人力資源管理作為公司發(fā)展的重要內容，在很多公司中并未獲得重視，這一問題主要表此刻員工激勵制度與員工培訓制度不健全，員工技術能力錯落不齊以及員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力短缺等問題。這些問題都使得公司員工的工作踴躍性降落，員工對自己要求降低或對自己工作纏身懶散等問題。這些問題如不可以獲得實時的解決，會使員工對公司產生不滿甚至對公司失掉信心，從而走開公司找尋其他機會，這是

7、公司人力資源管理中最為嚴重的問題。三、怎樣改良公司經濟管理中的缺點經過對公司經濟管理中的問題進行商討發(fā)現，目前的公司經濟管理出現了特別多的缺點，并從根本上對公司的發(fā)展帶來的困難與阻截，公司只有將上述問題解決和改革，才可以更快更為隆重的發(fā)展，下邊就上述問題進行建議。（一）改革經濟管理理念，拋棄舊式理念想要創(chuàng)新和改革公司經濟管應中間現存的問題，第一要對公司管理過程中舊式的管理理念進行改革，從根本上提高公司的經濟管理理念。在這一問題上，公司要從管理層開始對現行的公司經濟管理制度進行反省，深刻的商講和總結公司自己所存在的問題，以此為目標對其余公司先進的管理理念進行學習。從公司的管理層重視公司的經濟管理

8、，使公司的理念可以由上至下獲得先進性的改革和創(chuàng)新。與此同時，管理層應充分的對自己公司的管理問題與公司狀況進行考量，防范生搬硬套其余公司的管理理念，保證學習的見效與實質意義，充分領悟公司經濟管理在公司軟實力中的地位，保證公司管理理念的指導地位與作用。（二）創(chuàng)新管理模式陪伴著公司經濟管理理念的改革與實行，公司經濟管理模式的創(chuàng)新成為其主要任務。公司管理模式的創(chuàng)新，是改良公司經濟管理見效的根本方法。公司管理模式的創(chuàng)新主要可以從內部和外面雙方面下手，公司經濟管理的內在要求，要求公司內部各部門之間協調工作，為此，要對公司內部的管理制度進行改革，增強公司內部的管理力度，在有次序有條件的前提下對公司進行規(guī)模的

9、擴展。公司對效益的創(chuàng)辦形式應從全力擴大式轉變?yōu)闉榧s式，將原有的粗放型管理模式進行改革和創(chuàng)新，防范盲目擴大所帶來的管理問題。在公司贊成的狀況下踴躍的進行集約式的公司發(fā)展，將公司的發(fā)展建立在優(yōu)異有序的經濟管理的前提下，使公司的發(fā)展與公司的軟實力的提高掛鉤。在對公司的管理制度進行改革過程中，要對管理制度進行系統的制定和圓滿，使公司經濟管理有章可循，公司的管理制度得以健全。（三）增強科學理性管理公司經濟管理中，最為禁忌的是權責不明，這對員工的工作效率與工作踴躍性產生特別大的阻截。為此，公司應付內部部分權責的劃分進行科學的梳理，將部門中重復的工作進行從頭區(qū)分，并將各部門搪塞塞責的工作責任進行明確。使員

10、工明確和認識自己工作的內容與責任。待工作與部門都從頭科學的規(guī)劃，使公司在運轉的過程中，能夠獲得科學的指導與制度的幫助。與此同時，對員工進行理性的管理，防范出現“情緒性管理”或“感情性管理，將”理性管理與科學管理進行有機的聯合，提高員工的工作踴躍性與工作效率。（四）建立健康公司文化公司文化作為公司軟實力的主要代表，對公司內部管理的影響深遠，對未建立其優(yōu)異公司文化的公司進行公司文化的建立與熏陶，是改良公司文化短缺的主要方法。公司文化的建立主假如依據公司自己發(fā)展形象而設定的，在設定公司文化后，對公司內部員工進行公司文化的熏陶，使員工可以在遇到公司文化的影響過程中，對公司的管理理念產生必定的認識，使員

11、工可以自覺的、踴躍的逢迎公司的發(fā)展目標，將公司的發(fā)展目標作為自己的發(fā)展目標進行努力。對外，公司文化可以作為公司的招牌進行宣傳，員工可以在公司文化的熏陶下，對外將公司優(yōu)異的形象展現出來，整體上提高公司的軟實力。（五）重視人材培育跟著公司將人材戰(zhàn)略作為主要戰(zhàn)略指導自己發(fā)展的局勢下，公司的人力資源管理成為公司經濟管理中重要的構成部分，對人力資源管理中的員工培訓、激勵制度等與員工平時工作息息有關的管理內容進行改革，是提高公司經濟管理水平的重要內容，公司應準時對內部員工進行培訓與測試，而不是只針對新入職的員工，忽略老員工的技術水平與工作態(tài)度。在員工管理過程中，要充分的表現人文主義的管理方法，對員工的激勵制度進行圓滿，使員工可以經過優(yōu)異的激勵制度實現自己的工作價值，從而提高員工的工作踴躍性與熱忱。公司則要經過優(yōu)異的人力資源管理，提高員工對公司的認