香港中旅有限公司中央平臺(tái)招聘體系管理制度

1、聘請(qǐng)系統(tǒng) 治理 軌制 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc106815269 第一章總那么 PAGEREF _Toc106815269 h 2 HYPERLINK l _Toc106815270 第二章 聘請(qǐng)構(gòu)造 治理 PAGEREF _Toc106815270 h 2 HYPERLINK l _Toc106815271 第三章 聘請(qǐng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc106815271 h 3 HYPERLINK l _Toc106815272 第四章 職員 招募 PAGEREF _Toc106815272 h 5 HYPERLINK l _Toc1068152

2、73 第五章 職員 提拔 PAGEREF _Toc106815273 h 7 HYPERLINK l _Toc106815274 第六章 職員 任命 PAGEREF _Toc106815274 h 10 HYPERLINK l _Toc106815275 第八章 聘請(qǐng)?jiān)u估 PAGEREF _Toc106815275 h 11 總那么【主旨】第一條 本軌制 規(guī)則地方平臺(tái)員工聘請(qǐng)運(yùn)動(dòng) 的根本領(lǐng)項(xiàng)及運(yùn)作基準(zhǔn)。【目標(biāo) 】第二條 為滿意 公司繼續(xù)、波動(dòng)、疾速開展 對(duì)人才的需要 ，規(guī)范員工聘請(qǐng)流程，健全人才選用機(jī)制，特制訂 本軌制 ?！緦?shí)用 范疇 】第三條 本軌制 實(shí)用 地方平臺(tái)一切與聘請(qǐng)計(jì)劃 、施行、后

3、果 評(píng)估 等相干 的治理 運(yùn)動(dòng) ?！酒刚?qǐng)?jiān)敲础康谒臈l 公司聘請(qǐng)遵照“地下、對(duì)等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、先內(nèi)后外的原那么。第二章 聘請(qǐng)構(gòu)造 治理 第五條 人力資本 部是地方平臺(tái)聘請(qǐng)任務(wù)的構(gòu)造 與履行 機(jī)構(gòu)，擔(dān)任制定 公司的聘請(qǐng)計(jì)劃 并構(gòu)造 施行；職員 需要 部分 參加 斷定 聘請(qǐng)崗?fù)?的任職資歷跟 才能素養(yǎng)請(qǐng)求 。同時(shí)，幫助 停頓測(cè)試咨詢 題的計(jì)劃 跟 局部施行任務(wù)。第六條 聘請(qǐng)的流程公司聘請(qǐng)任務(wù)分為如下多少 個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資本 需要 、制定 聘請(qǐng)計(jì)劃 、職員 聘請(qǐng)、職員 甄選任命 、聘請(qǐng)任務(wù)評(píng)估 。用人部分 提出職員 需要 ，人力資本 部依照職員 需要 跟 職員 供給狀況制定 聘請(qǐng)計(jì)劃 、宣布 聘請(qǐng)

4、信息,并幫助 用人部分 停頓甄選任命 ，最初對(duì)聘請(qǐng)任務(wù)停頓評(píng)估 ，用以改良 任務(wù)方法 ，進(jìn)步任務(wù)效力 跟 后果 。第七條 聘請(qǐng)用度 聘請(qǐng)用度 是指為告竣 年度計(jì)劃 或?qū)ｍ?xiàng)聘請(qǐng)計(jì)劃 ，在聘請(qǐng)進(jìn)程中領(lǐng)取的直截了當(dāng) 用度 。人力資本 部應(yīng)依照年度或?qū)ｍ?xiàng)聘請(qǐng)計(jì)劃 ，對(duì)比 以往時(shí)刻 用度 支撐 狀況，制定 公道 的聘請(qǐng)用度 估算 ，經(jīng)總裁同意履行 。第八條 聘請(qǐng)周期聘請(qǐng)周期是指從人力資本 部收到聘請(qǐng)請(qǐng)求表起，到擬來職員 確認(rèn)到崗的周期。每一職位的聘請(qǐng)周期普通不超越8周。有特不請(qǐng)求 的職位，將視實(shí)踐狀況經(jīng)用人部分 與人力資本 部協(xié)商后，恰當(dāng) 延伸或延長聘請(qǐng)周期。第三章 聘請(qǐng)計(jì)劃 第九條 人力資本 需要 計(jì)

5、劃 一各部分 人力資本 需要 計(jì)劃 與 公司總部各部分 及各分公司每年歲尾 依照公司開展 策略 跟 年度經(jīng)營 目標(biāo) 體例 年度計(jì)劃 時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂 本部分 年度職員 需要 計(jì)劃 ，內(nèi)容包含 實(shí)現(xiàn) 本部分 年度目標(biāo) 所需職員 總數(shù)與構(gòu)造、現(xiàn)有職員 總數(shù)與構(gòu)造、流出人數(shù)與方法 退休、解雇、輪崗等、流入人數(shù)、時(shí)刻 與方法 內(nèi)招、外招及其緣故剖析等；人力資本 部擔(dān)任對(duì)各部分 的職員 需要 猜測(cè) 停頓考核 。二公司年度需要 計(jì)劃 ：人力資本 部綜合思索公司開展 、構(gòu)造 構(gòu)造調(diào)劑 、員工外部流淌 、員工散掉 、競(jìng)爭(zhēng)敵手 的人才政策等因素 ，對(duì)各部分 人力資本 需要 計(jì)劃 停頓綜合均衡，制訂 公司的年度人力

6、資本 需要 計(jì)劃 。第十條 聘請(qǐng)計(jì)劃 一人力資本 部擔(dān)任依照需要 跟 供給猜測(cè) 制訂 公司年度聘請(qǐng)計(jì)劃 跟 具體 舉動(dòng)計(jì)劃 ，聘請(qǐng)計(jì)劃 應(yīng)包含 聘請(qǐng)崗?fù)?、人數(shù)、聘請(qǐng)崗?fù)?的任職資歷跟 才能素養(yǎng)請(qǐng)求 年紀(jì) 、性不、學(xué)歷、任務(wù)閱歷、任務(wù)才能、特點(diǎn) 品質(zhì) 等、聘請(qǐng)渠道跟 方法 、聘請(qǐng)測(cè)試內(nèi)容跟 施行部分 、聘請(qǐng)完畢時(shí)刻 跟 新員工到位時(shí)刻 、以及聘請(qǐng)估算 ，聘請(qǐng)估算 具體 包含 ：聘請(qǐng)告白 費(fèi)、交通費(fèi)、園地 費(fèi)、留宿 費(fèi)、款待費(fèi)、出差補(bǔ)助 及其余 用度 等。二聘請(qǐng)計(jì)劃 的審批。 在職員 體例 預(yù)合計(jì) 劃 內(nèi)的部分 總經(jīng)理 、總監(jiān)、初級(jí)經(jīng)理 、經(jīng)理 ，分公司總經(jīng)理 室職員 、分公司人力資本 部跟 財(cái)

7、政 部擔(dān)任職員 的聘請(qǐng)請(qǐng)求由公司總裁同意；分公司別的 部分 經(jīng)理 跟 普通員工的聘請(qǐng)請(qǐng)求由分公司總經(jīng)理 同意。三計(jì)劃 外聘請(qǐng)請(qǐng)求報(bào)公司總裁同意前方可履行 。四人力資本 部依照聘請(qǐng)計(jì)劃 履行 狀況，活期同有關(guān)聘請(qǐng)部分 就職員 聘請(qǐng)停頓狀況停頓相同 跟 和諧 。第四章 職員 招募第十一條 聘請(qǐng)的起源 與辦法聘請(qǐng)分為外部聘請(qǐng)跟 外部聘請(qǐng)兩種方法 。聘請(qǐng)方法 的抉擇 ，要綜合思索員工需要 跟 聘請(qǐng)本錢等因素 。為進(jìn)步員工對(duì)公司的踴躍 性、忠實(shí)度跟 稱心度，公司原那么上采用 以外部聘請(qǐng)為主，外部聘請(qǐng)為輔的政策。同時(shí)依照崗?fù)?特色 、人才需要 數(shù)目 、新員工到位時(shí)刻 跟 聘請(qǐng)用度 等因素 綜合思索。在公司

8、始創(chuàng) 期，職員 起源 那么要緊以外部聘請(qǐng)為主。第十二條 外部聘請(qǐng)治理 一外部聘請(qǐng)東西 的要緊起源 有晉升 、任務(wù)輪換、外部職員 從新 聘請(qǐng) 等。外部聘請(qǐng)的要緊辦法有推舉法經(jīng)本構(gòu)造 個(gè)不員工推舉、布告 法使全部 員工了解崗?fù)?空白 ，經(jīng)過競(jìng)聘提拔 等。二公司總部及各分公司治理 崗?fù)?可試行競(jìng)聘方法 。經(jīng)各用人單元 請(qǐng)求，公司人力資本 部考核 后以為可行，可對(duì)空白 崗?fù)?停頓競(jìng)聘。第十三條 外部聘請(qǐng)治理 一公司人力資本 部一致和諧 公司的外部聘請(qǐng)任務(wù)，包含 全部 宣揚(yáng) 、與相干 單元 或部分 的聯(lián)絡(luò)、外出聘請(qǐng)職員 的構(gòu)造 等。 二外部聘請(qǐng)的要緊渠道： 媒體聘請(qǐng)：經(jīng)過群眾媒體、專業(yè)刊物告白 、相干

9、網(wǎng)站宣布 聘請(qǐng)信息。 聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)：經(jīng)過參加 各地人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。 校園聘請(qǐng)：每年春季，公司將聘請(qǐng)信息實(shí)時(shí) 發(fā)往有關(guān)黌舍 畢業(yè) 調(diào)配 辦公室，并有抉擇 地參加 專業(yè)對(duì)口的院校人才交換 會(huì)。委托獵頭公司聘請(qǐng)：公司初級(jí)治理 跟 技巧 崗?fù)?可委托獵頭公司聘請(qǐng)。外部員工推舉：公司鼓舞 員工推舉優(yōu)良 人才，由人力資本 部本著對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任命 的原那么按順序考察 任命 三外部推舉嘉獎(jiǎng) 。 如員工推舉的候選人契合空白 職位請(qǐng)求 ，且已經(jīng)過終極 口試 ，但未被公司任命 ，推舉人將獲轉(zhuǎn)達(dá) 表彰 ，并賜與 留念品；假定員工推舉的候選人被公司任命 并順?biāo)?經(jīng)過試用期成為正式員工，推舉者將跟 取得轉(zhuǎn)達(dá) 表彰 跟 必

10、定 數(shù)目 的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng) 。假定推舉工資 被推舉人的直截了當(dāng) 或直接主管，或是人力資本 部員工那么不實(shí)用 該嘉獎(jiǎng) 第十四條 聘請(qǐng)信息的宣布 差別 聘請(qǐng)崗?fù)?、數(shù)目 跟 任職資歷請(qǐng)求 ，聘請(qǐng)東西 的起源 與范疇 差別 ；同時(shí)受新員工到位時(shí)刻 跟 聘請(qǐng)估算 的限度 ，聘請(qǐng)信息宣布 時(shí)刻 、方法 、渠道與范疇 差別 。一聘請(qǐng)告白 1. 聘請(qǐng)告白 的計(jì)劃 原那么：告白 要吸引潛伏 應(yīng)聘者的留意，培育潛伏 應(yīng)聘者對(duì)崗?fù)?的興味，使?jié)摲?應(yīng)聘者對(duì)空白 崗?fù)?發(fā)生愿望，并破 即 采用 舉動(dòng)，聘請(qǐng)告白 應(yīng)與公司全部 抽象分歧。2. 聘請(qǐng)告白 的義務(wù) 人：聘請(qǐng)告白 由人力資本 部提出請(qǐng)求 ，由公司抽象宣揚(yáng) 部分 擔(dān)

11、任制作 。3. 聘請(qǐng)告白 的方法 ：依照需要 采用 外部聘請(qǐng)布告 、聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司抽象宣揚(yáng) 資料、媒體告白 等一種方法 或多種組合。二信息宣布 范疇 ：由聘請(qǐng)東西 的范疇 決議。三信息宣布 時(shí)刻 ：在前提 贊同 的狀況下，聘請(qǐng)信息盡早宣布 。四聘請(qǐng)東西 的檔次 性：聘請(qǐng)東西 是處在社會(huì)的某個(gè)檔次 上的，要依照聘請(qǐng)崗?fù)?的請(qǐng)求 與特色 ，向特定的職員 宣布 聘請(qǐng)信息。第十五條 應(yīng)聘者請(qǐng)求一應(yīng)聘者向人力資本 部提出應(yīng)聘請(qǐng)求能夠 采納三種方法 ：一是經(jīng)過信函提出請(qǐng)求；二是直截了當(dāng) 填寫應(yīng)聘請(qǐng)求表；三是經(jīng)過電子郵件提出請(qǐng)求。二應(yīng)聘者需向人力資本 部供給 以下團(tuán)體資料：1. 應(yīng)聘請(qǐng)求表函，且注明應(yīng)聘

12、崗?fù)?；2. 團(tuán)體簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)絡(luò)方法 、學(xué)歷、任務(wù)閱歷、技藝、后果 、團(tuán)體興味喜好、品行等信息；3. 種種 學(xué)歷、技藝、后果 包含 嘉獎(jiǎng) 證實(shí) 復(fù)印件；4. 身份證復(fù)印件。第五章 職員 提拔 第十六條 應(yīng)聘資料收集 人力資本 部從種種 聘請(qǐng)渠道收集 應(yīng)聘者團(tuán)體信息資料。第十七條 應(yīng)聘資料檢察 用人單元 依照聘請(qǐng)崗?fù)?的請(qǐng)求 ，對(duì)收集 到的應(yīng)聘者團(tuán)體資料停頓檢察 ，檢察 內(nèi)容包含 ：年紀(jì) 、學(xué)歷、任務(wù)閱歷、專業(yè)技藝、言語等，將不契合請(qǐng)求 的資料剔出，此中 合適其余 崗?fù)?的資料推舉給相干 崗?fù)?的部分 ，考核 承認(rèn) 的應(yīng)聘者由人力資本 部擔(dān)任通知初試。第十八條 初試初試由人力資本 部職員 構(gòu)造

13、停頓。要緊對(duì)應(yīng)聘職員 的任職資歷、核心 才能、通用才能初試跟 評(píng)估 。主試人構(gòu)造 具體 的初試任務(wù)，作好初試記載任務(wù)，并在應(yīng)聘職員 初試測(cè)評(píng)表對(duì)被應(yīng)聘者的才能素養(yǎng)停頓評(píng)分，而后 同該職位所請(qǐng)求 的才能規(guī)范停頓比對(duì)，得出開端 口試 看法 。初試后果分為三種：不予思索、贊同復(fù)試。 “贊同復(fù)試的職員 由人力資本 部構(gòu)造 復(fù)試。第十九條 復(fù)試用人部分 依照人力資本 部的推舉看法 及有關(guān)簡(jiǎn)歷資料身份證、學(xué)歷證實(shí) 、職稱證實(shí) 等有關(guān)證件的復(fù)印件，對(duì)首次 面談及格 的人選停頓復(fù)試跟 營業(yè) 水平測(cè)試。復(fù)試擔(dān)任人事前計(jì)劃 的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)才能素養(yǎng)停頓復(fù)試，作好復(fù)試記載。復(fù)試擔(dān)任人綜合小組應(yīng)聘職員 復(fù)試測(cè)

14、評(píng)表看法 欄填寫考語 及看法 。復(fù)試看法 分為“贊同任命 、“不予聘請(qǐng) 、“暫不任命 ，進(jìn)入人才庫三種。第二十條 復(fù)審 經(jīng)過復(fù)試的應(yīng)聘職員 由部分 分擔(dān) 指點(diǎn)停頓考核 ，并簽訂 看法 。一切擬任命 的職員 應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理 具名 同意。第二十一條 專門 人才聘請(qǐng)為了滿意 公司對(duì)專門 人才的需要 ，能夠 采用 專門 的聘請(qǐng)方法 。一專門 人才聘請(qǐng)渠道聘請(qǐng)專門 人才以外部渠道為主。能夠 從專門 人才中介機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、種種 院校、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者及其不人才地點(diǎn) 處聘請(qǐng)。二專門 人才口試 方法 專門 人才能夠 不經(jīng)過人力資本 部的初試跟 口試 小組的復(fù)試，由人力資本 部經(jīng)理 、公司總經(jīng)理 及資深專業(yè)人士直截了當(dāng)

15、 口試 。人力資本 部擔(dān)任收集 跟 轉(zhuǎn)達(dá) 專門 人才相干 信息并停頓開端 挑選。三專門 人才聘請(qǐng)的相干 手續(xù)能夠 依照需要 特事特辦。第二十一條 口試 辦法應(yīng)用 在口試 進(jìn)程中能夠 應(yīng)用 一下辦法對(duì)應(yīng)聘者的各項(xiàng)才能停頓考察 。一情商測(cè)試：經(jīng)過測(cè)試心情智力來權(quán)衡一團(tuán)體控制 跟 操縱怎樣 跟 不人相處的關(guān)聯(lián) 的咨詢 題。用于了解應(yīng)聘者的性情心情特點(diǎn) 包含 團(tuán)體的念頭 、性情、氣質(zhì)、代價(jià) 不雅 、人際關(guān)聯(lián) 偏向 等。二智商測(cè)試：經(jīng)過一系列測(cè)試來權(quán)衡一團(tuán)體的言語、比擬、歸結(jié)、推理、推斷 等方面。要緊用來斷定一團(tuán)體的思索跟 推理才能。三壓力口試 ：有意制作 緩和 氛圍，以了解求職者將怎樣 面臨 。要緊用

16、于任務(wù)壓力任務(wù)中要承當(dāng)非常年夜 壓力的職位聘請(qǐng)，如販賣 。四小組口試 ：由一群(或組)主試者對(duì)候選人停頓口試 。贊同 每位主試者從差別 正面提出咨詢 題，能夠 掉 掉更深化、更有意思 的回答。發(fā)掘應(yīng)聘者深檔次 特色 、才能。五腳色 表演 ：讓應(yīng)聘者表演 某一職位腳色 ，推斷 其對(duì)該崗?fù)?的了解、習(xí)慣 水平。用以考察 應(yīng)聘者對(duì)崗?fù)?的習(xí)慣 性。四即席談話 ：讓應(yīng)聘者就地 就某一咨詢 題宣布不雅 點(diǎn) 。考察 應(yīng)聘者思想才能、反響才能跟 表白 才能。第二十二條 體檢 贊同聘請(qǐng) 的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的病院 參加 指定工程的體檢，體檢及格 方可操持入職手續(xù)；體檢分歧 格，撤消 任命 資歷。第六

17、章 職員 任命 第二十三條 任命 人力資本 部依照擬任命 職員 體檢后果，對(duì)體檢及格 者操持任命 手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘職員 發(fā)試用通知書，并到響應(yīng) 休息部分 操持休息手續(xù)；對(duì)被任命 的應(yīng)屆畢業(yè) 生向其地點(diǎn) 高校發(fā)承受函，簽訂 掉 業(yè)協(xié)定 書。同時(shí)，人力資本 部將口試 后果通知落第 的應(yīng)聘者。第二十四條 報(bào)到贊同聘請(qǐng) 的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)則時(shí)刻 內(nèi)來公司報(bào)到，專門 緣故需耽誤 的須向公司提早請(qǐng)求同意。如在通知規(guī)則時(shí)刻 內(nèi)不克不及 報(bào)到又未請(qǐng)求延期者，人力資本 部可撤消 其任命 資歷。對(duì)于 外部聘請(qǐng)的員工，同意任命 后應(yīng)在一周內(nèi)做好任務(wù)移交，并到人力資本 部操持調(diào)入手續(xù)，在規(guī)則時(shí)刻 內(nèi)到新部分 報(bào)到。外部應(yīng)

18、聘員工可不參加 體檢流程，能否試用、試用期是非 可視具體 狀況斷定 。而后 轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。第二十五條 試用新員工到崗都要試用，試用期可參拍照 干 的執(zhí)法 法例 ，普通為36個(gè)月試用期內(nèi)新員工享用試用等報(bào)酬 。用人部分 跟 人力資本 部應(yīng)答 試用期內(nèi)的員工停頓考察 判定 。試用期內(nèi)新員工表示 優(yōu)良，可請(qǐng)求提早轉(zhuǎn)正。試用期滿未抵達(dá)及格 規(guī)范，人力資本 部與用人部分 依照實(shí)踐狀況決議延期轉(zhuǎn)正或解雇。第二十六條 轉(zhuǎn)正試用期滿后的員工，經(jīng)考察 及格 ，人力資本 部應(yīng)在試用期滿一周前向用人部分 書面咨詢看法 。用人部分 須于收到人力資本 部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面看法 。人力資本 部在收到用人部分 的書面回

19、答24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)地點(diǎn) 部分 考察 及格 者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。用人部分 填寫試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表，由自己填寫試用時(shí)期任務(wù)小結(jié)，用人部分 跟 人力資本 部填寫考察 看法 ，經(jīng)總經(jīng)理 同意后，公司跟 員工簽訂 正式休息條約 ，試用職員 轉(zhuǎn)為正式員工。同時(shí)用人部分 跟 人力資本 部應(yīng)實(shí)現(xiàn) 以下任務(wù)：一為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，供給 響應(yīng) 報(bào)酬 ；二制訂 員工進(jìn)一步開展 計(jì)劃 ；三為員工供給 須要 的幫助 跟 咨詢。第八章 聘請(qǐng)?jiān)u估 第二十七條 人力資本 部應(yīng)答 聘請(qǐng)進(jìn)程的各個(gè)環(huán)節(jié)停頓跟蹤，評(píng)估 聘請(qǐng)后果 。評(píng)估 聘請(qǐng)后果 要從體例 需要 能否掉 掉滿意 、招聘 率與聘請(qǐng)計(jì)劃 能否符合 、求職

20、職員 數(shù)目 與實(shí)踐招聘 人數(shù)的比例、承受招聘 求職人的轉(zhuǎn)換率等方面停頓。 第二十八條 聘請(qǐng)運(yùn)動(dòng) 完畢后，人力資本 部應(yīng)考察 了解求職者對(duì)聘請(qǐng)任務(wù)的看法 跟 倡議 ，丈量 新員工的任務(wù)事跡 ，剖析聘請(qǐng)的時(shí)刻 、用度 跟 后果 ，不時(shí)改進(jìn)聘請(qǐng)任務(wù)。職位描繪文件職位識(shí)不信息職位稱號(hào)投資籌劃部總監(jiān)任務(wù)地點(diǎn) 廣東職位編號(hào)SI001地點(diǎn) 都會(huì) 深圳所屬部分 投資籌劃部出差請(qǐng)求 無 偶然 常駐版本號(hào)Mango1.0掉 效日期2005年10月1日任務(wù)收集 關(guān)聯(lián) 直截了當(dāng) 下級(jí)職位總裁別的 報(bào)告 職位董事會(huì)直截了當(dāng) 下級(jí)職位策略 計(jì)劃 部經(jīng)理 、投資并購部經(jīng)理 職員 治理 權(quán)限薪酬無 倡議 權(quán) 決議權(quán)直截了當(dāng)

21、下級(jí)人數(shù)2績(jī)效無 倡議 權(quán) 決議權(quán)直截了當(dāng) 收轄團(tuán)隊(duì)裝備無 倡議 權(quán) 決議權(quán)營業(yè) 指點(diǎn)職位受外部哪些機(jī)構(gòu)妨礙 將妨礙 哪些外部機(jī)構(gòu)行業(yè)研究 機(jī)構(gòu)、外部合作 同伴、競(jìng)爭(zhēng)敵手 職位目標(biāo) 與職責(zé)職位目標(biāo) 存在的來由 ，限度 跟 目標(biāo) 幫助 公司總裁制訂 并施行企業(yè)策略 、經(jīng)營 計(jì)劃 等，停頓投資并購剖析， 實(shí)現(xiàn) 公司的策略 開展 目標(biāo) 職責(zé)范疇 (稱號(hào)、界說 、該職責(zé)所要抵達(dá)的后果/目標(biāo) )義務(wù) 級(jí)不全部 /局部/幫助 權(quán)衡規(guī)范(數(shù)目 、品質(zhì) )營業(yè) 類策略 層面參加 制訂 團(tuán)體 策略 計(jì)劃 ，為策略 制訂 供給 行業(yè)研究 跟 別的 信息支撐 ，確保波動(dòng)性跟 達(dá)致臨時(shí)目標(biāo) 參加 團(tuán)體 年度經(jīng)營 計(jì)劃

22、 與估算 及其轉(zhuǎn)動(dòng) 修改 擔(dān)任停頓對(duì)公司資本 經(jīng)營 的研究 ，制定 公司資本 經(jīng)營 策略 規(guī)那么擔(dān)任參加 制訂 公司的投資計(jì)劃 ，參加 投資工程的挑選、評(píng)估 跟 監(jiān)視幫助 局部局部局部營業(yè) 增加 紅利 才能估算 與履行 資本 效力 投資報(bào)答戰(zhàn)術(shù)層面依照公司的全部 策略 目標(biāo) 制訂 分階段目標(biāo) 跟 目標(biāo) 剖析 ，保障 公司各部分 及分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營 目標(biāo) 跟 全部 策略 目標(biāo) 的分歧性擔(dān)任對(duì)公司策略 目標(biāo) 的施行后果 停頓評(píng)估 全部 全部 營業(yè) 增加 履行 狀況操縱 層面擔(dān)任研究 收集 、收拾 跟 剖析微不雅 經(jīng)濟(jì)信息與游覽 行業(yè)的工業(yè) 信息與工業(yè) 靜態(tài)擔(dān)任研究 國際外競(jìng)爭(zhēng)敵手 的產(chǎn)物 、營銷及開

23、展 策略 擔(dān)任監(jiān)視各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的策略 施行狀況依照公司的策略 請(qǐng)求 抉擇 投資工程，停頓后期的資料收集 、考察 調(diào)研、聯(lián)系 會(huì)談任務(wù)全部 全部 局部局部信息品質(zhì) 信息品質(zhì) 履行 狀況投資報(bào)答治理 類參加 訂定 本部分 的構(gòu)造 機(jī)構(gòu)、崗?fù)?體例 跟 職責(zé)分工，參加 訂定 響應(yīng) 崗?fù)?的任務(wù)請(qǐng)求 跟 事跡 考察 規(guī)范，以樹破 完美 的部分 運(yùn)作系統(tǒng) 參加 本部分 員工的聘請(qǐng)、任免、晉升 跟 調(diào)配 ，以樹破 、指點(diǎn)及鼓舞 高效團(tuán)隊(duì)擔(dān)任部分 一樣平常 任務(wù)治理 ，監(jiān)視反省本部分 職員 遵章守紀(jì)及任務(wù)落實(shí)狀況 處置部分 內(nèi)任務(wù)協(xié)諧跟 職員 相同 ，營建精良 任務(wù)氛圍局部局部全部 局部運(yùn)作效力 員工士氣

24、履行 狀況員工士氣任職資歷教導(dǎo) 水平碩士及以上學(xué)歷，MBA優(yōu)先專業(yè)偏向 經(jīng)濟(jì)、金融、治理 等相干 專業(yè)任務(wù)閱歷8年以上策略 /投資計(jì)劃 任務(wù)閱歷行業(yè)閱歷5年以上游覽 行業(yè)或電子商務(wù)閱歷培訓(xùn)閱歷專門 常識(shí) 游覽 行業(yè)及電子商務(wù)行業(yè)的深化了解策略 計(jì)劃 常識(shí) 及剖析才能企業(yè)投融資、吞并 收買常識(shí) 精良 的財(cái)政 技藝通用技藝請(qǐng)求 純熟盤算 機(jī)應(yīng)用 英語據(jù)說 讀寫知曉專業(yè)技藝請(qǐng)求 敏感的貿(mào)易 看法及豐厚的治理 閱歷杰出的兼顧 跟 和諧 才能杰出 的相同 技能 地方平臺(tái)任務(wù)請(qǐng)求表請(qǐng)求崗?fù)?： 填表日期： 年 月 日姓 名性 不 誕生 日期 年 月照片籍 貫平易近 族婚姻狀況最高學(xué)歷健 康狀 況身 高體重

25、 職稱身份證號(hào) 碼 E-mail 戶 籍地 址 通 訊地 址 興味專長學(xué)歷起止年代 從最克日 期填起黌舍 稱號(hào)/地點(diǎn) 專 業(yè)學(xué)歷/學(xué)位工作經(jīng)歷起止年代 從最克日 期填起任務(wù)單元 /地點(diǎn) 任務(wù)內(nèi)容及職務(wù)離任緣故月薪家庭成員姓 名年紀(jì) 關(guān)聯(lián) 任務(wù)單元 及職務(wù)電 話所受獎(jiǎng)勵(lì)時(shí) 間地點(diǎn) 嘉獎(jiǎng) 稱號(hào)/證書所受培訓(xùn)時(shí)刻 地點(diǎn) 培訓(xùn)稱號(hào)/證書言語請(qǐng)注明言語控制 的純熟水平：1.非常好 2. 較好 3. 普通 4. 差 母語聽說讀寫普通話 廣東話英語別的 言語/方言別的 技藝稱號(hào)品級(jí) /水平盤算 機(jī)管帳 別的 1. 能否能夠 出差？ 是 否 2能否能夠 加班？ 是 否 1能否已經(jīng)的過年夜 病或殘疾？若有 ，請(qǐng)

26、注明。 是 否 2能否有過破 功記載？若有 ，請(qǐng)注明。 是 否 能否有推舉人？若有 ，請(qǐng)注明。 姓名 單元 職務(wù)聯(lián)絡(luò)方法 你 從那邊 得悉 該聘請(qǐng)信息？請(qǐng)注明：聲明：自己保障 以上所供給 信息的精確、掉 實(shí)。并可視為人事條約 的一局部。 署名 ： 日期：地方平臺(tái)應(yīng)聘職員 初試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分 ； 4分 項(xiàng) 目評(píng) 分解 釋目標(biāo) 值直不雅 印象101請(qǐng)求人準(zhǔn)時(shí) 前來口試 2著裝正軌,契合企業(yè)抽象3對(duì)公司了解水平，盼望參加 水平4對(duì)應(yīng)聘任務(wù)熟習(xí)、了解水平核心能力301客戶為尊洞察客戶的需要 、心思跟 行動(dòng) 滿意 客戶的需要 逾

27、越客戶的希冀繼續(xù)改進(jìn)產(chǎn)物 跟 效勞2精誠合作 對(duì)地方平臺(tái)的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)好處 為重能與團(tuán)隊(duì)成員樹破 諧跟 關(guān)聯(lián) 領(lǐng)有 容納及開辟 的心態(tài)3踴躍 朝上進(jìn)步 對(duì)任務(wù)充溢熱忱 跟 精神任務(wù)踴躍 自動(dòng)存在 持之以恒的意志力情愿 繼續(xù)改進(jìn)跟 進(jìn)修 4破 足翻新 能不時(shí)應(yīng)戰(zhàn)近況 不時(shí)追求 翻新 的產(chǎn)物 、技巧 跟 辦法鼓舞 并支撐 不人翻新 踴躍 履行 跟 施行翻新 5求真務(wù)虛仔細(xì)擔(dān)任，捕風(fēng)捉影 處置實(shí)踐咨詢 題，不樸實(shí)6敬業(yè)誠信掉 職盡責(zé)保護(hù) 公司好處 老實(shí)可托 供給 獨(dú)破 的不雅 點(diǎn) 通用能力60個(gè)運(yùn)氣 質(zhì)201構(gòu)造 認(rèn)知了解在線游覽 行業(yè)了解公司團(tuán)體治理 習(xí)慣 差別 的情況 跟 人存在 壓力治理 才能無效

28、的個(gè)兒時(shí)刻 治理 才能以績(jī)效為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo) ，不時(shí)逾越自我關(guān)矚目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 狀況不時(shí)追求 改進(jìn)績(jī)效的辦法停頓績(jī)效評(píng)估 牢靠性恪守操縱 原那么及順序思索片面周密 存眷 任務(wù)中的細(xì)節(jié)實(shí)時(shí) 停頓任務(wù)相同 人際關(guān)聯(lián) 30行動(dòng)相同 才能踴躍 傾聽能明晰停頓行動(dòng)表白 控制 任務(wù)所需要 的言語英/粵書面相同 才能瀏覽 才能能明晰停頓書面表白 控制 任務(wù)所需要 的言語才能英/粵人際來往 才能對(duì)人際來往 有靈敏 的直覺跟 認(rèn)知能從對(duì)方破 場(chǎng)角度思索咨詢 題踴躍 自動(dòng)去了解不人靈敏習(xí)慣 差別 人際情況 4 會(huì)談才能知曉商務(wù)禮節(jié) 能剖析會(huì)談東西 的心思能構(gòu)建具壓服力的不雅 點(diǎn) 存眷 臨時(shí)，雙贏場(chǎng)面指點(diǎn)才能301指點(diǎn)

29、才能共享構(gòu)造 的愿景傳達(dá)企業(yè)開展 理念存在 品德 魅力一馬當(dāng)先 ，行動(dòng) 榜樣 2團(tuán)隊(duì)治理 才能能公道 受權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員供給 指點(diǎn)獎(jiǎng)懲 清楚制作 開放的相同 氛圍3員工治理 才能了解員工踴躍 提出有意思 的反響為員工供給 開展 時(shí)機(jī)為員工供給 支撐 跟 指點(diǎn)剖析思索201剖析處置咨詢 題才能能明晰界說 咨詢 題綜合剖析種種 信息識(shí)不咨詢 題的緣故跟 內(nèi)涵 邏輯停頓公道 決議 2計(jì)劃 才能計(jì)劃 制訂 公道 調(diào)配 資本 計(jì)劃 具體 施行計(jì)劃 對(duì)計(jì)劃 施行停頓檢測(cè)跟蹤評(píng)分：口試 考語 ：口試 看法 ： 贊同復(fù)試 不予思索 人力資本 部：地方平臺(tái)投資籌劃部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?/p>

30、 口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分項(xiàng) 目評(píng) 分解 釋目標(biāo) 值專業(yè)能力行業(yè)研究 才能信息收集 才能應(yīng)用 信息停頓行業(yè)剖析研究 后果的無效應(yīng)用 剖析猜測(cè) 才能能對(duì)國際內(nèi)涵 線游覽 方法 跟 靜態(tài)停頓追蹤猜測(cè) 行業(yè)以后 開展 趨向?qū)Q(mào)易 的敏感度洞察構(gòu)造 表里 的貿(mào)易 時(shí)機(jī)對(duì)構(gòu)造 表里 部，優(yōu)優(yōu)勢(shì)有明晰看法推動(dòng) 構(gòu)造 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 策略 治理 才能存在 策略 思索力、了解力制訂 公司中臨時(shí)開展 策略 制訂 計(jì)劃 ，履行 策略 對(duì)策略 施行停頓評(píng)估 與反響財(cái)政 剖析才能相干 財(cái)政 常識(shí) 能剖析公司表里 財(cái)政 狀況熟習(xí)財(cái)政 估算 、監(jiān)視跟 報(bào)告 系統(tǒng) 投資并購才能存在 企業(yè)并購

31、常識(shí) 應(yīng)用 種種 辦法停頓并購剖析確保并購無效履行 對(duì)資本 市場(chǎng)的了解了解多少 個(gè)要緊資本 市場(chǎng)的法例 跟 軌制 實(shí)時(shí) 控制 資本 市場(chǎng)靜態(tài)10.制訂 公司的融資(IPO)策略 8別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索 審批看法 ：地方平臺(tái)營業(yè) 拓展部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分項(xiàng) 目評(píng) 分解 釋目標(biāo) 值專業(yè)能力新產(chǎn)物 、新技巧 認(rèn)知追蹤才能了解國際內(nèi)涵 線游覽 行業(yè)新產(chǎn)物 、新效勞方法 ，以及相干 行業(yè)新技巧 開展 停頓行業(yè)靜態(tài)追蹤剖析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)敵手 剖析才能

32、信息收集 才能對(duì)市場(chǎng)狀況停頓剖析市場(chǎng)講演 撰寫剖析猜測(cè) 才能能停頓販賣 猜測(cè) 財(cái)政 猜測(cè) 、計(jì)劃 對(duì)行業(yè)停頓剖析猜測(cè) 產(chǎn)物 籌劃才能制訂 新產(chǎn)物 計(jì)劃 開辟 進(jìn)程治理 停頓工程組合治理 部分 合作 才能部分 間的無效相同 協(xié)同停頓合作 履行 策略 同盟 看法跟 才能公道 抉擇 同盟 東西 無效停頓同盟 治理 7別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索審批看法 ： 地方平臺(tái)資訊科技部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分項(xiàng) 目評(píng) 分解 釋目標(biāo) 值專業(yè)能力運(yùn)作流程對(duì)營業(yè) 跟 治

33、理 流程的了解IT計(jì)劃 才能依照公司營業(yè) 流程停頓IT計(jì)劃 IT架構(gòu)計(jì)劃 才能計(jì)劃 公司的根底收集 架構(gòu)計(jì)劃 公司的軟件架構(gòu)硬件裝備 熟習(xí)種種 硬件裝備 能對(duì)硬件裝備 作出最優(yōu)抉擇 硬件裝備 的保護(hù) 治理 數(shù)據(jù)庫存在 數(shù)據(jù)庫治理 的常識(shí) 數(shù)據(jù)庫零碎的抉擇 治理 保護(hù) 編程言語對(duì)匯編言語的熟習(xí)跟 應(yīng)用 水平操縱 平臺(tái)對(duì)操縱 平臺(tái)的熟習(xí)跟 操縱 水平收集 構(gòu)建熟習(xí)收集 構(gòu)建的種種 常識(shí) 熟習(xí)收集 裝備 了解收集 通信 協(xié)定 常識(shí) 9. 網(wǎng)站版面計(jì)劃 才能熟習(xí)網(wǎng)上游覽 各模塊營業(yè) ，供給 高品質(zhì) 網(wǎng)頁10破 體計(jì)劃 才能存在 破 體計(jì)劃 常識(shí) 跟 閱歷熟習(xí)破 體計(jì)劃 東西 11別的 評(píng)分：口試 考語

34、 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索 審批看法 ： 地方平臺(tái)市場(chǎng)履行 部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分項(xiàng) 目評(píng) 分解 釋目標(biāo) 值專業(yè)能力客戶洞察才能經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分跟 無效定位，辨識(shí)潛伏 客戶怎樣 將潛伏 客戶改變 為無效客戶客戶時(shí)機(jī)治理 市場(chǎng)研究 才能熟習(xí)市場(chǎng)研究 辦法，活期對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)敵手 停頓剖析研究 能撰寫市場(chǎng)研究 講演 樹破 市場(chǎng)研究 數(shù)據(jù)庫營銷籌劃才能能制訂 營銷籌劃計(jì)劃 存在 市場(chǎng)履行 、構(gòu)造 才能告白 宣揚(yáng) 創(chuàng)意制作 才能明白 得怎樣 與客戶停頓代價(jià) 相同 媒體治理 常識(shí)

35、 跟 閱歷無效處置客戶反響信息產(chǎn)物 促銷能夠 制訂 公司促銷計(jì)劃 評(píng)估 促銷的后果 品牌治理 才能存在 國際品牌、CI治理 常識(shí) 跟 閱歷品牌定位、治理 會(huì)員治理 會(huì)員開辟 客戶關(guān)聯(lián) 治理 CRM會(huì)員合作 部分 合作 部分 間無效相同 協(xié)同各部分 合作 停頓市場(chǎng)履行 年夜 眾 關(guān)聯(lián) 應(yīng)用 媒體同外部群體停頓無效相同 危急 治理 才能10別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索 審批看法 ： 地方平臺(tái)旅店 營業(yè) 部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分 項(xiàng) 目評(píng) 分解 釋目標(biāo)

36、 值 專業(yè)能力市場(chǎng)調(diào)研才能游覽 旅店 產(chǎn)物 及運(yùn)作方法 的認(rèn)知剖析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)敵手 靜態(tài)與供給商、合作 同伴等樹破 合作 收集 剖析猜測(cè) 才能猜測(cè) 行業(yè)遠(yuǎn)景 販賣 猜測(cè) 財(cái)政 猜測(cè) 推銷才能抉擇 、評(píng)估 供給商樹破 精良 合作 關(guān)聯(lián) 供給商監(jiān)視收益治理 旅店 產(chǎn)物 的訂價(jià) 價(jià)錢治理 、存貨治理 產(chǎn)物 籌劃新產(chǎn)物 計(jì)劃 了解產(chǎn)物 開辟 治理 、籌劃營銷籌劃能制訂 產(chǎn)物 履行 跟 施行策略 幫助 停頓產(chǎn)物 履行 產(chǎn)物 促銷能夠 制訂 旅店 產(chǎn)物 促銷計(jì)劃 評(píng)估 促銷的后果 商務(wù)條約 熟習(xí)商務(wù)條約 執(zhí)法 因素 ，無效防備危險(xiǎn) 9別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人

37、才庫 不予思索 審批看法 ： 地方平臺(tái)機(jī)票營業(yè) 部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分 項(xiàng) 目評(píng) 分解 釋目標(biāo) 值 專業(yè)能力1市場(chǎng)調(diào)研才能機(jī)票產(chǎn)物 及運(yùn)作方法 的認(rèn)知剖析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)敵手 靜態(tài)與供給商、合作 同伴等樹破 合作 收集 2剖析猜測(cè) 才能猜測(cè) 行業(yè)遠(yuǎn)景 販賣 猜測(cè) 財(cái)政 猜測(cè) 3推銷才能抉擇 、評(píng)估 供給商樹破 精良 合作 關(guān)聯(lián) 供給商監(jiān)視4收益治理 機(jī)票產(chǎn)物 的訂價(jià) 價(jià)錢治理 、存貨治理 5產(chǎn)物 籌劃新產(chǎn)物 計(jì)劃 了解產(chǎn)物 開辟 治理 、籌劃6營銷籌劃能制訂 產(chǎn)物 履行 跟 施行策略 幫助 停頓產(chǎn)物 履行 7

38、產(chǎn)物 促銷能夠 制訂 機(jī)票產(chǎn)物 促銷計(jì)劃 評(píng)估 促銷的后果 8商務(wù)條約 熟習(xí)商務(wù)條約 執(zhí)法 因素 ，無效防備危險(xiǎn) 9別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索 審批看法 ： 地方平臺(tái)套票部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分 項(xiàng) 目評(píng) 分解 釋目標(biāo) 值 專業(yè)能力 1市場(chǎng)調(diào)研才能游覽 產(chǎn)物 及運(yùn)作方法 的認(rèn)知剖析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)敵手 靜態(tài)與供給商、合作 同伴等樹破 合作 收集 2剖析猜測(cè) 才能猜測(cè) 行業(yè)遠(yuǎn)景 販賣 猜測(cè) 財(cái)政 猜測(cè) 3推銷才能抉擇 、評(píng)估 供給商樹破 精良 合作 關(guān)

39、聯(lián) 供給商監(jiān)視4收益治理 套票產(chǎn)物 的訂價(jià) 價(jià)錢治理 、存貨治理 5產(chǎn)物 籌劃新產(chǎn)物 計(jì)劃 了解產(chǎn)物 開辟 治理 、籌劃6營銷籌劃能制訂 產(chǎn)物 履行 跟 施行策略 幫助 停頓產(chǎn)物 履行 7產(chǎn)物 促銷能夠 制訂 套票產(chǎn)物 促銷計(jì)劃 評(píng)估 促銷的后果 8商務(wù)條約 熟習(xí)商務(wù)條約 執(zhí)法 因素 ，無效防備危險(xiǎn) 9別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索 審批看法 ： 地方平臺(tái)商旅部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分 項(xiàng) 目評(píng)分解 釋目標(biāo) 值 專業(yè)能力1. 市場(chǎng)調(diào)研才能游覽 產(chǎn)物

40、及運(yùn)作方法 的認(rèn)知剖析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)敵手 靜態(tài)與供給商、合作 同伴等樹破 合作 收集 2. 剖析猜測(cè) 才能猜測(cè) 行業(yè)遠(yuǎn)景 販賣 猜測(cè) 財(cái)政 猜測(cè) 3. 推銷才能抉擇 、評(píng)估 供給商樹破 精良 合作 關(guān)聯(lián) 供給商監(jiān)視4. 收益治理 商旅產(chǎn)物 的訂價(jià) 價(jià)錢治理 、存貨治理 5. 產(chǎn)物 籌劃新產(chǎn)物 計(jì)劃 了解產(chǎn)物 開辟 治理 、籌劃6. 營銷籌劃能制訂 產(chǎn)物 履行 跟 施行策略 幫助 停頓產(chǎn)物 履行 7. 產(chǎn)物 促銷能夠 制訂 商旅產(chǎn)物 促銷計(jì)劃 評(píng)估 促銷的后果 8. 商務(wù)條約 熟習(xí)商務(wù)條約 執(zhí)法 因素 ，無效防備危險(xiǎn) 9別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫

41、不予思索 審批看法 ： 姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分 項(xiàng) 目評(píng) 分解 釋目標(biāo) 值 專業(yè)能力客戶效勞待客真摯 疾速呼應(yīng)幫助 決議 營業(yè) 常識(shí) 了解公司要緊產(chǎn)物 跟 效勞引見公司的產(chǎn)物 跟 效勞零碎應(yīng)用 了解Contact Center的要緊流程熟習(xí) 零碎，并能處置根本咨詢 題控制 相干 盤算 機(jī)應(yīng)用 販賣 技能 與客戶樹破 諧跟 關(guān)聯(lián) 敏捷 識(shí)不客戶需要 無效告竣 買賣效力 導(dǎo)向應(yīng)用 疾速、高效的任務(wù)方法 識(shí)不并處置任務(wù)中的咨詢 題品質(zhì) 導(dǎo)向存在 品質(zhì) 看法不時(shí)改良 效勞品質(zhì) 逾越客戶希冀贊揚(yáng)處置撫慰 客戶心情處置客戶贊揚(yáng)常識(shí) 治

42、理 信息收集 信息提煉停頓常識(shí) 轉(zhuǎn)達(dá) 、培訓(xùn)9別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索 審批看法 ： 地方平臺(tái)客戶效勞核心 應(yīng)聘職員 復(fù)試表格地方平臺(tái)網(wǎng)站應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分 項(xiàng) 目評(píng) 分解 釋目標(biāo) 值 專業(yè)能力1版面計(jì)劃 才能熟習(xí)網(wǎng)上游覽 各模塊營業(yè) ，供給 高品質(zhì) 網(wǎng)頁2破 體計(jì)劃 才能存在 破 體計(jì)劃 常識(shí) 跟 閱歷熟習(xí)動(dòng)畫計(jì)劃 軟件3筆墨 處置才能較強(qiáng)的筆墨 收羅 、寫作跟 編纂 才能4網(wǎng)站籌劃才能優(yōu)良 的選題籌劃跟 內(nèi)容整合才能5部分 合作 能無

43、效停頓部分 相同 跟 合作 6別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索 審批看法 ： 地方平臺(tái)財(cái)政 結(jié)算部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分 項(xiàng) 目評(píng) 分解 釋目標(biāo) 值 專業(yè)能力數(shù)理才能確保數(shù)據(jù)精確無誤能對(duì)數(shù)據(jù)停頓緊密剖析咨詢 題處置管帳 根底了解管帳 不雅 點(diǎn) 、原那么跟 辦法保障 財(cái)政 帳簿記載實(shí)時(shí) 精確性確保財(cái)政 數(shù)據(jù)客不雅 性保障 數(shù)據(jù)相干 性跟 分歧性買賣結(jié)算精確停頓應(yīng)收跟 敷衍 帳款跟 單子 的記載跟 處置現(xiàn)金治理 嚴(yán)厲依照國度跟 銀行現(xiàn)金軌制 操持現(xiàn)金營業(yè)

44、 資本 /牢固 資產(chǎn)治理 了解資本 跟 牢固 資產(chǎn)治理 的流程跟 辦法稅務(wù)治理 了解內(nèi)審的技藝跟 辦法能停頓稅務(wù)的盤算 跟 復(fù)核熟習(xí)稅務(wù)法例 能停頓公道 的稅務(wù)計(jì)劃 財(cái)政 核算能對(duì)公司的本錢、用度 跟 經(jīng)營 后果 停頓精確核算了解財(cái)政 核算的辦法跟 流程財(cái)政 講演 能體例 種種 財(cái)政 講演 /報(bào)表估算 治理 估算 體例 跟 操縱估算 操縱估算 評(píng)估 、考察 危險(xiǎn) 治理 樹破 危險(xiǎn) 操縱系統(tǒng) 無效治理 各方面危險(xiǎn) 員工管帳 了解一切與員工有關(guān)的事物的領(lǐng)取及管帳 處置融資治理 制訂 融資政策跟 順序剖析種種 融資方法 ，獵取 所需資金治理 股東跟 投資者關(guān)聯(lián) 投資剖析了解種種 投資剖析流程跟 辦法

45、14別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索 審批看法 ： 地方平臺(tái)執(zhí)法 秘書部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分 項(xiàng) 目評(píng)分解 釋 目標(biāo) 值 專業(yè)能力執(zhí)法 常識(shí) 了解跟 應(yīng)用 種種 執(zhí)法 常識(shí) ，處置咨詢 題執(zhí)法 順序純熟控制 執(zhí)法 順序處置執(zhí)法 事件 執(zhí)法 參謀公司執(zhí)法 軌制 構(gòu)建一樣平常 經(jīng)營 供給 執(zhí)法 咨詢執(zhí)法 文件草擬 、考核 、修改 種種 執(zhí)法 文件信譽(yù)考察 才能應(yīng)用 公道 的考察 策略 對(duì)公司表里 停頓信譽(yù)考察 執(zhí)法 爭(zhēng)辯存在 較強(qiáng)的言語、邏輯思辨說理才

46、能在庭內(nèi)庭外、訴訟案件或非訟營業(yè) 中能公道 應(yīng)用 7別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索 審批看法 ： 地方平臺(tái)人力資本 部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分 項(xiàng) 目評(píng)分解 釋目標(biāo) 值 專業(yè)能力構(gòu)造 計(jì)劃 熟習(xí)構(gòu)造 計(jì)劃 流程跟 辦法依照公司狀況，停頓構(gòu)造 機(jī)構(gòu)調(diào)劑 職位剖析熟習(xí)種種 職位剖析的辦法及實(shí)用 性熟習(xí)職位闡明書的形成 及界說 ，并能撰寫控制 種種 職位評(píng)估 辦法并純熟應(yīng)用 職員 計(jì)劃 熟習(xí)職員 計(jì)劃 流程跟 辦法依照職員 計(jì)劃 制訂 相干 婚配政策職員

47、聘請(qǐng)控制 聘請(qǐng)的流程跟 辦法幫助 制訂 職員 抉擇 及評(píng)估 規(guī)范，抉擇 聘請(qǐng)渠道熟習(xí)應(yīng)用 職員 抉擇 的種種 東西 跟 技巧 熟習(xí)職員 入職后的的任務(wù)內(nèi)容跟 辦法職員 培訓(xùn)控制 培訓(xùn)、進(jìn)修 及鼓舞 的實(shí)際剖析培訓(xùn)需要 ，制訂 培訓(xùn)計(jì)劃 控制 種種 培訓(xùn)辦法，無效計(jì)劃 培訓(xùn)課程停頓培訓(xùn)評(píng)估 反響職員 開展 控制 職員 開展 的流程跟 辦法制訂 職員 開展 計(jì)劃 施行職員 開展 計(jì)劃 職員 考察 熟習(xí)職員 考察 的常用辦法跟 實(shí)用 性樹破 公司績(jī)效治理 系統(tǒng) 制訂 考察 計(jì)劃 ，構(gòu)造 施行考評(píng)薪酬鼓舞 控制 崗?fù)?訂價(jià) 及薪酬構(gòu)造常識(shí) 熟習(xí)員工鼓舞 計(jì)劃 對(duì)薪酬鼓舞 計(jì)劃 停頓評(píng)估 公道 避稅人事

48、法例 熟習(xí)種種 人事法例 的內(nèi)容跟 流程，并應(yīng)用 員工關(guān)聯(lián) 治理 控制 與員工關(guān)聯(lián) 治理 有關(guān)政策、處置咨詢 題的辦法跟 進(jìn)程處置員工關(guān)聯(lián) 抵觸 、危急 及勞資膠葛 改良 關(guān)聯(lián) ，進(jìn)步員工稱心度跟 任務(wù)效力 革新治理 識(shí)不好處 相干 者支撐 革新消弭潛伏 抵抗企業(yè)文明對(duì)企業(yè)文明內(nèi)容、檔次 及其功用有深化的看法控制 企業(yè)文明診斷流程、辦法及技巧 制訂 企業(yè)文明策略 樹破 企業(yè)文明策略 施行計(jì)劃 系統(tǒng) 樹破 企業(yè)文明策略 評(píng)估 規(guī)范跟 目標(biāo)系統(tǒng) 13別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索 審批看法 ： 地方平臺(tái)行政部應(yīng)聘職員 復(fù)試表格姓 名性 不年

49、 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 評(píng)分規(guī)范： 1分； 2分； 3分； 4分 項(xiàng) 目評(píng)分解 釋目標(biāo) 值 專業(yè)能力1商務(wù)禮節(jié) 熟習(xí) 禮節(jié) 、郵電禮節(jié) 熟習(xí)商務(wù)來訪招待 禮節(jié) 2后勤治理 公司情況 衛(wèi)生、平安捍衛(wèi)任務(wù)無效停頓公司差旅治理 、公章治理 、手刺 治理 車輛治理 等別的 后勤事件 3集會(huì) 治理 對(duì)集會(huì) 前、集會(huì) 中跟 會(huì)后事件 的治理 4牢固 資產(chǎn)治理 牢固 資產(chǎn)的一樣平常 治理 牢固 資產(chǎn)的維修及晉級(jí)治理 幫助 停頓資產(chǎn)清點(diǎn)跟 核查 熟習(xí)資產(chǎn)報(bào)損的流程及規(guī)章物質(zhì) 治理 物質(zhì) 分類治理 物質(zhì) 的領(lǐng)用/借用規(guī)章跟 流程行政推銷熟習(xí)推銷流程、技巧 跟 辦法確保常備物質(zhì) 庫存合感性，并落低

50、推銷本錢牢固 資產(chǎn)推銷用度 治理 熟習(xí)行政用度 治理 辦法，制訂 公司行政用度 治理 規(guī)章并嚴(yán)厲履行 公牘 處置制訂 公司外部公牘 處置順序，一致規(guī)范公司外部文件治理 純熟停頓公牘 處置，能擬寫種種 規(guī)范公牘 跟 文件檔案治理 了解熟習(xí)檔案治理 常識(shí) 法例 ，學(xué)會(huì)種種 文件資料檔案的收集 、收拾 、體例 跟 歸檔10別的 評(píng)分：口試 考語 ：用人部分 看法 ： 贊同任命 暫不任命 ，進(jìn)入人才庫 不予思索 審批看法 ： 地方平臺(tái)口試 咨詢 題供參考姓 名性 不 年 齡 學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 口試 咨詢 題 考察 要點(diǎn)那個(gè) 職位在哪些方面臨 你有吸引力，或許說吸引了你? 構(gòu)造 認(rèn)知你

51、以為這份任務(wù)會(huì)是什么樣的任務(wù)? 構(gòu)造 認(rèn)知你以為你能對(duì)那個(gè) 職位奉獻(xiàn)什么?構(gòu)造 認(rèn)知/團(tuán)體認(rèn)知對(duì)于 一份任務(wù),你起首 跟 最主要 的思索因素 是什么? 構(gòu)造 認(rèn)知/敬業(yè)誠信你以為你的最年夜 特色 是什么? 自我認(rèn)知請(qǐng)通知我,什么原因 你會(huì)是咱們 這份任務(wù)的適宜候選人?自我認(rèn)知是什么因素 使你決議請(qǐng)求那個(gè) 職位?構(gòu)造 認(rèn)知/團(tuán)體認(rèn)知你從自己的掉 誤中掉 掉過什么樣的經(jīng)驗(yàn)?團(tuán)體治理 才能什么狀況會(huì)使你發(fā)性格 ? 團(tuán)體治理 才能你怎樣 敷衍 需在規(guī)則時(shí)刻 限期 內(nèi)實(shí)現(xiàn) 任務(wù)而發(fā)生的壓力?團(tuán)體治理 壓力治理 你以后 5年的打就是什么?團(tuán)體治理 /計(jì)劃 才能請(qǐng)談?wù)勀愕臅r(shí)刻 治理 才能。團(tuán)體治理 時(shí)刻 治

52、理 請(qǐng)舉例闡明你在往常 的任務(wù)中所閱歷的時(shí)刻 限期 壓力狀況團(tuán)體治理 壓力治理 你在處置咨詢 題方面有哪些閱歷? 請(qǐng)舉例闡明。剖析及咨詢 題處置才能你怎么樣評(píng)估 自己的相同 才能?相同 才能你能否需要 什么專門 的相同 才能培訓(xùn)? 假如需要 , 你會(huì)思索哪些方面?相同 才能能否有勇氣在世人 眼前 做報(bào)告 ？行動(dòng)相同 才能口試 咨詢 題姓 名性 不 年 齡 學(xué) 歷應(yīng)聘崗?fù)?口試 人口試 時(shí)刻 口試 咨詢 題 考察 要點(diǎn)請(qǐng)談一下你與如今的或往常 的店主 的關(guān)聯(lián) 。精誠合作 /人際關(guān)聯(lián) 你以為你的表示 會(huì)對(duì)全部 團(tuán)隊(duì)的任務(wù)才能發(fā)生什么樣的妨礙 ?精誠合作 團(tuán)隊(duì)治理 在任務(wù)中,你喜愛 與團(tuán)隊(duì)成員一同任

53、務(wù),依然 更情愿 自己獨(dú)破 任務(wù)?精誠合作 請(qǐng)談?wù)勀愕牡曛?對(duì)你任務(wù)表示 不滿的狀況敬業(yè)誠信請(qǐng)舉例闡明往常 已經(jīng)發(fā)作過的,你必須 超越 自己的職責(zé)范疇 而實(shí)現(xiàn) 某項(xiàng)任務(wù) 的狀況。敬業(yè)誠信你對(duì)出差的立場(chǎng) 怎樣 ?你往常 的任務(wù)中有必須 出差的狀況嗎?敬業(yè)誠信當(dāng)任務(wù)跟 生活 或別的 一些事件 有抵觸時(shí)，你如那邊 置敬業(yè)誠信你怎么樣看待客戶效勞?客戶導(dǎo)向你對(duì)敷衍 心情沖動(dòng)的客戶而又不被膠葛 此中 采用 過什么樣的策略 ?客戶導(dǎo)向、會(huì)談才能請(qǐng)報(bào)告 你如那邊 置與客戶有關(guān)的艱苦 客戶導(dǎo)向、相同 才能請(qǐng)報(bào)告 一下你怎樣 看待新接辦 的客戶或工程客戶導(dǎo)向在客戶治理 方面你的義務(wù) 有多高?客戶導(dǎo)向你怎么樣開展

54、 跟 樹破 客戶關(guān)聯(lián) ?客戶導(dǎo)向、相同 才能請(qǐng)引見一次客戶對(duì)你的任務(wù)表示 特不稱心的情形?？蛻魧?dǎo)向，相同 才能在任務(wù)中能否為構(gòu)造 帶來新的創(chuàng)意、新的辦法。破 足翻新 你以為任務(wù)中“說跟 “做的比例應(yīng)當(dāng) 怎么樣求真務(wù)虛你治理 過多少 人的團(tuán)隊(duì)，碰到 何種艱苦 員工治理 團(tuán)隊(duì)治理 地方平臺(tái)培訓(xùn)治理 軌制 試行 港中旅地方平臺(tái)2005年4月第一章 總那么第一條 本軌制 規(guī)則本公司員工培訓(xùn)的根本領(lǐng)項(xiàng)及運(yùn)作基準(zhǔn)。第二條 為了使企業(yè)外部員工的營業(yè) 素養(yǎng)跟 技藝滿意 公司開展 策略 跟 人力資本 開展 的需要 ，公司對(duì)員工應(yīng)停頓有計(jì)劃 、有零碎的培訓(xùn)，以抵達(dá)公司與員工獨(dú)特 開展 的目標(biāo) ，特制訂 本治理 辦

55、法。第三條 本軌制 實(shí)用 地方平臺(tái)一切與培訓(xùn)運(yùn)動(dòng) 的計(jì)劃 、施行、后果 評(píng)估 相干 的部分 與員工。第四條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵照零碎性原那么、針對(duì)性原那么跟 效益性原那么：1、零碎性原那么。 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫串員工職業(yè)生活 一直的零碎工程。2、針對(duì)性原那么。 地方平臺(tái)的培訓(xùn)應(yīng)依照行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn) 及員工的特色 開展 方法 多樣的培訓(xùn)運(yùn)動(dòng) 。3、實(shí)效性原那么。地方平臺(tái)的培訓(xùn)應(yīng)能為企業(yè)的事跡 晉升 跟 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 供給 實(shí)踐支撐 ，同時(shí)要進(jìn)步培訓(xùn)的可操縱 、可履行 性，以滿意 實(shí)踐任務(wù)的需要 。第二章 培訓(xùn)的構(gòu)造 與治理 第五條 公司培訓(xùn)最高擔(dān)任人是總經(jīng)理 ，總經(jīng)理 決議公司的

56、中臨時(shí)及年度培訓(xùn)目標(biāo) 、一致批示 全公司的教導(dǎo) 培訓(xùn)。第六條 公司人力資本 部擔(dān)任培訓(xùn)運(yùn)動(dòng) 的計(jì)劃 、施行跟 操縱。一公司中臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃 的制訂 二公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 的制訂 與施行三公司年度培訓(xùn)估算 的體例 與治理 四對(duì)公司培訓(xùn)的后果停頓考察 、評(píng)估 ，并做出講演 五各部分 專業(yè)培訓(xùn)的和諧 、指點(diǎn)跟 幫助 六制訂 并修改 公司培訓(xùn)軌制 、培訓(xùn)手冊(cè)跟 培訓(xùn)課程第七條 公司其余 各部分 擔(dān)任幫助 人力資本 部停頓培訓(xùn)的施行、評(píng)估 ，同時(shí)也要構(gòu)造 部分 外部的培訓(xùn)。一本部分 年度教導(dǎo) 培訓(xùn)施行計(jì)劃 的制訂 與施行。二對(duì)培訓(xùn)的后果停頓反省、評(píng)估 ，并寫出講演 。三了解、控制 本部分 員工培訓(xùn)的需要 并

57、停頓指點(diǎn)、調(diào)劑 。四構(gòu)造 開展 并綜合治理 本部分 的教導(dǎo) 培訓(xùn)運(yùn)動(dòng) 。五體例 并治理 本部分 的營業(yè) 培訓(xùn)估算 。第三章 受訓(xùn)者的權(quán)益跟 任務(wù) 第八條 受訓(xùn)者的權(quán)益一在不妨礙 本職任務(wù)的前提 下，員工有權(quán)益請(qǐng)求 參加 公司外部舉行的種種 培訓(xùn)。二經(jīng)同意停頓培訓(xùn)的員工有權(quán)益享用為受訓(xùn)員工供給 的各項(xiàng)報(bào)酬 。第九條 受訓(xùn)者的任務(wù) 一為了順?biāo)?實(shí)現(xiàn) 所擔(dān)當(dāng) 的任務(wù)以及以后 能夠擔(dān)當(dāng) 的任務(wù)，員工要踴躍 地、有計(jì)劃 地停頓自我開辟 。二培訓(xùn)時(shí)期受訓(xùn)員工一概不得成心躲避或躲避參加 。三培訓(xùn)完畢后，員工有任務(wù) 把所學(xué)常識(shí) 跟 技藝應(yīng)用 到任務(wù)中去。四非脫產(chǎn)培訓(xùn)普通只能應(yīng)用專業(yè)時(shí)刻 ，如確需占用任務(wù)時(shí)刻

58、參加 培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部分 的無效證實(shí) ，經(jīng)地點(diǎn) 部分 跟 人力資本 部同意后，可做公假處置。五員工脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)期，不克不及 排除 或停止 休息條約 。如條約 在培訓(xùn)時(shí)期到期，那么須續(xù)簽必定 年限的休息條約 ，其掉 效日期為前一份條約 期滿之日，并且 要保障 培訓(xùn)完畢后至多有三年的條約 期。該請(qǐng)求 對(duì)已到法定退休年紀(jì) 者破例 。六存在 以下前提 之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂 培訓(xùn)條約 。1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)刻 在一個(gè)月以上；2.公司領(lǐng)取培訓(xùn)用度 在5000元以上。第四章 培訓(xùn)需要 剖析第十條 培訓(xùn)需要 剖析的動(dòng)身 點(diǎn)培訓(xùn)必須 破 足于構(gòu)造 開展 的需要 ，構(gòu)造 的需要 要緊起源 于公司開展 策略 跟

59、營業(yè) 開展 需要 ，同時(shí)也要為員工團(tuán)體的職業(yè)開展 供給 支撐 ，以抵達(dá)團(tuán)體與構(gòu)造 獨(dú)特 開展 的需要 。因而，地方平臺(tái)的培訓(xùn)需要 將從公司策略 、營業(yè) 跟 團(tuán)體職業(yè)開展 三個(gè)方面來開展 ：一公司策略 剖析。 明白地方平臺(tái)策略 開展 目標(biāo) 跟 經(jīng)營 計(jì)劃 ，對(duì)地方平臺(tái)外部資本 、才能跟 外部情況 停頓剖析，剖析外部資本 才能跟 實(shí)現(xiàn) 策略 目標(biāo) 之間的差距。聯(lián)合 地方平臺(tái)人力資本 開展 策略 跟 計(jì)劃 ，剖析開展 需要 ，進(jìn)而形成 公司層面的培訓(xùn)需要 。二營業(yè) 剖析。經(jīng)過對(duì)職位請(qǐng)求 的剖析跟 員工團(tuán)體技藝水平的評(píng)估 能夠 斷定 地方平臺(tái)的營業(yè) 培訓(xùn)需要 。部分 總監(jiān)/部分 經(jīng)理 對(duì)本部分 的員工

60、依照“素養(yǎng)模子 中斷定 的一切技藝停頓繼續(xù)的評(píng)估 ，每年歲尾 停頓總體評(píng)估 。評(píng)估 中，將明白員工在每個(gè)技藝方面存在的差距，并以此為依照確破 該員工培訓(xùn)需要 。三員工職業(yè)生活 剖析。員工的培訓(xùn)需要 要聯(lián)合 繼任者計(jì)劃 跟 其本身的職業(yè)生活 開展 計(jì)劃 ，剖析出現(xiàn)在 才能素養(yǎng)跟 希冀請(qǐng)求 之間的差距，加以改良 跟 進(jìn)步。同時(shí)，團(tuán)體的職業(yè)生活 計(jì)劃 也要同企業(yè)的事跡 目標(biāo) 相聯(lián)合 。第十一條 需要 剖析辦法企業(yè)培訓(xùn)需要 剖析辦法要緊有以下多少 種，地方平臺(tái)可依照狀況獨(dú)自或組合應(yīng)用 。一嚴(yán)重事情剖析法經(jīng)過火析今年 度要害 績(jī)效范疇發(fā)作的嚴(yán)重不良事情，發(fā)覺 地方平臺(tái)經(jīng)營 治理 方面存在的缺乏，從流程、