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文檔簡(jiǎn)介
1、一、施工管理項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的最基本方法論。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理,業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前
2、準(zhǔn)備階段、保修期。無(wú)招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要任務(wù)。設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要在實(shí)施階段的全過(guò)程進(jìn)行。供貨商的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括供貨方成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要在實(shí)施階段的全過(guò)程進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要在實(shí)施階段的全過(guò)程進(jìn)行。
3、施工方的項(xiàng)目管理工作主要在實(shí)施階段的全過(guò)程進(jìn)行。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和組織者,負(fù)責(zé)組織和管理自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。無(wú)論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果通過(guò)平等條件下競(jìng)標(biāo)獲得一部分施工任務(wù),可以參與施工。一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都與業(yè)主方直接簽訂。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義
4、不在于總價(jià)包干,也不是交鑰匙,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。(多采用變動(dòng)總價(jià)合同)施工管理的組織 5分系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素(人),而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素??刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、管理措施和經(jīng)濟(jì)措施,其中組織措施是最重要的措施。(決定性、最重要、第一任、最優(yōu)先都是組織相關(guān)的問(wèn)題)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程
5、組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具的分類:I項(xiàng)目機(jī)構(gòu)圖(對(duì)象關(guān)系)II組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系)III工作任務(wù)分工表IV管理職能分工表V工作流程圖(邏輯關(guān)系)VI合同結(jié)構(gòu)圖(合同關(guān)系)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,反映的是工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式,應(yīng)結(jié)合以下原則進(jìn)行:1.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署,2.考慮項(xiàng)目的組成,3.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)/施工和物資采購(gòu))的發(fā)包,4.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,5.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制,6.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),7.結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。綜上所述都是關(guān)于業(yè)主方的事情以及與業(yè)主計(jì)劃工作直接相
6、關(guān)的。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)。職能組織結(jié)構(gòu)中管理職能部分對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。形成多個(gè)指令源,會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門職能對(duì)其直接下屬部門下達(dá)工作指令,形成一個(gè)指令源,但是在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng),會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運(yùn)行困難(不適合特大系統(tǒng),原因因?yàn)椴辉试S越級(jí)指揮)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜大的組織系統(tǒng),指令都來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部分,形成兩個(gè)指令源,如果指令發(fā)生矛盾,由最高指揮者協(xié)調(diào)決策。
7、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是工作單位、工作部門、工作人員之間的組織關(guān)系;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門和主管人員之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)主管工作部分或主管人員的工作任務(wù)從而編制工作任務(wù)分工表(與12條區(qū)別)。任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門或個(gè)人負(fù)責(zé),那些工作部分或
8、個(gè)人配合和參與。業(yè)主方及各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表,它反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。工作流程組織包括管理工作流程組織(投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更),信息處理工作流程組織(月度進(jìn)度報(bào)告的數(shù)據(jù)處理流程),物質(zhì)流程組織(技術(shù)過(guò)程)。工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,圖中帶有菱形匡,代表判別。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 3分施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容:1.工程概況;2.施工部署及施工方案(全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案);3.施工進(jìn)度計(jì)
9、劃(使工序有序進(jìn)行,使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo));4.施工平面圖(是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排);5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容:是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象,是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況2.施工部署及其核心工程的施工方案3.施工總進(jìn)度計(jì)劃4.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(與單位、分部分項(xiàng)區(qū)別)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋梁等)為對(duì)象編制的,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng),是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。不過(guò)對(duì)于簡(jiǎn)
10、單的工程,一般只編制施工方案,施工進(jìn)度計(jì)劃,施工平面圖。1.工程概況及施工特點(diǎn)分析2.施工方案的選擇3.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施4.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、新工藝新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程。1.工程概況及施工特點(diǎn)分析2.施工方法和施工機(jī)械的選擇3.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施4.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序:1.收集相關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行調(diào)查研究;2.計(jì)算主要工種工程的工作量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6.編制資源需求量計(jì)劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
11、;8.施工總平面圖設(shè)計(jì)。(年年考排序)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制原理的工作程序(對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、成本的動(dòng)態(tài)控制原理工作程序一樣):1.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解,確定目標(biāo)的計(jì)劃值成本、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(I收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,II進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。III如果有偏差則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏);3.在有必要時(shí)(無(wú)法糾偏)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:1.組織措施(人、分工、流程)2.管理措施(調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同、信息技術(shù)也屬于管理措施)3.經(jīng)濟(jì)措施(資金問(wèn)題、激勵(lì))4.技術(shù)措施(設(shè)
12、計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、機(jī)械、材料、方法等)。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是比較糾偏。區(qū)別主動(dòng)控制與動(dòng)態(tài)控制:主動(dòng)控制是事前預(yù)防,動(dòng)態(tài)控制是糾偏。進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。施工成本目標(biāo)的分解是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃,分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括: (1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較; (2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較; (3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較; (4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較; (5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較投標(biāo)價(jià)合同價(jià)施工成
13、本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款支付,前者是后者的計(jì)劃值,后者是前者的實(shí)際值。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的。成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2-3分1、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)自主決定,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位。2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理(三控三管一協(xié)調(diào))兩個(gè)方面。3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)
14、目經(jīng)理協(xié)商制定,編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù):I項(xiàng)目合同文件;II組織的管理制度;III項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(區(qū)別于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃);IV組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。4、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(義務(wù)):1.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;2.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;3.建立專業(yè)體系,組織實(shí)施;4.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;5.收集準(zhǔn)備資料參與竣工驗(yàn)收;6.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(權(quán)力):1.參與招投標(biāo)和合同簽訂;2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;3.主持項(xiàng)目經(jīng)理工作;4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;5.制定內(nèi)部計(jì)酬方法;6.參與選擇分包人;7.參與選擇供貨單位。六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理
15、4分1、風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素,風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。A5損失概率大,B3損失大概率小,C3損失小概率大,D1都小。2、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型:I組織風(fēng)險(xiǎn)(人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力);II經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)(合同、資金、防范措施、現(xiàn)場(chǎng)公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量);III工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然、水土地質(zhì)條件、火災(zāi)爆炸等);IV技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)施工技術(shù)、施工機(jī)械、施工材料)。3、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及流程:I風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(收集信息-確定因素-編制報(bào)告);II風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(利用概率-分析損失量-確定等級(jí));III風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)(包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。其中投保就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移);IV風(fēng)險(xiǎn)控制
16、。七、建設(shè)工程監(jiān)理 2分1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并在召開(kāi)第一次工地會(huì)議之前報(bào)送業(yè)主。八、施工成本控制 27-30分 半壁江山(建安費(fèi)的組成與計(jì)算8-10分)1、建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。2、直接工程費(fèi)是施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。3、人工費(fèi):基本工資,工資性補(bǔ)貼,非工作日工資,病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資,6個(gè)月以上屬于企業(yè)管理費(fèi),職工福利費(fèi),生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。4、材料費(fèi):是構(gòu)成工程實(shí)體的原材料等。材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采
17、購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)(一般鑒定、檢查、自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新技術(shù)新材料的試驗(yàn)費(fèi)、對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。)5、機(jī)械使用費(fèi):折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)(施工機(jī)械上司機(jī)工資及非工作日工資)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅(保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi))。6、措施費(fèi):在施工前或施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)別進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)(二環(huán)夜臨大水,支架已安文)。7、規(guī)費(fèi):工程排污費(fèi)、
18、工程定格測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))、住房公積金、工傷保險(xiǎn)。8、企業(yè)管理費(fèi):管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工期用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、公會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金。9、利潤(rùn):計(jì)算基數(shù)X利潤(rùn)率10、稅金:營(yíng)業(yè)稅(營(yíng)業(yè)額X3%)、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加費(fèi)。11、建筑安裝工程費(fèi)計(jì)算程序,基本是以直接費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)進(jìn)行單價(jià)法計(jì)算的。P51-P53詳細(xì)框圖。12、工程量清單計(jì)價(jià):作用是為投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)及是算賬的依據(jù)。13、其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)組成,暫列金額和暫估價(jià)由
19、招標(biāo)人按估算金額確定,記日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出要求按估算費(fèi)用確定。其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+記日工+總承包費(fèi)+其他;單位工程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械施工用和企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。管理費(fèi)=直接工程費(fèi)X管理費(fèi)費(fèi)率,利潤(rùn)=(直接工程費(fèi)+管理費(fèi))X利潤(rùn)率。對(duì)可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目,應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià);其余的措施項(xiàng)目可以以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價(jià),應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。措施項(xiàng)目
20、清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià),不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用(包括規(guī)費(fèi)和稅金)。措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法:I綜合單價(jià)法(混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸)II參數(shù)計(jì)價(jià)法(夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工計(jì)價(jià))III分包法計(jì)價(jià)(室內(nèi)空氣污染測(cè)試、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi))。工程量清單中項(xiàng)目特征的描述決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì),直接決定了工程的價(jià)值,是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。在招標(biāo)過(guò)程中,若招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符,投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn);若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí),發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征,
21、依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià):I暫列金額不得變動(dòng)II暫估價(jià)不的變動(dòng)和更改III計(jì)日工應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量,自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用IV總承包服務(wù)費(fèi)由投標(biāo)人按照招標(biāo)人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要自主確定。投標(biāo)價(jià)的匯總:投標(biāo)人在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠,投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠均反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。建設(shè)工程定額 5分按編制程序和用途分類:施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。施工定額:是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程-工序作為研究對(duì)象,屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額由人工定額、材料消耗
22、定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理,用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單,以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)!用于施工管理。預(yù)算定額:是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。概算定額:是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算指標(biāo):是概算定額的擴(kuò)大與合并,它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象編制的。投資估算指標(biāo):是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研
23、究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo),是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。人工定額工作時(shí)間分類圖(見(jiàn)教材P66),準(zhǔn)備和結(jié)束工作時(shí)間的長(zhǎng)短與所擔(dān)負(fù)的工作量大小無(wú)關(guān),但往往和工作內(nèi)容相關(guān)。人工定額的計(jì)算:可以分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式,這兩種形式互為倒數(shù)。 時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額人工定額的制定方法:I技術(shù)測(cè)定法II統(tǒng)計(jì)分析法III比較類推法IV經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。5、材料消耗定額:I輔助材料(直接構(gòu)成工程實(shí)體但比重較小的材料)II周轉(zhuǎn)性材料(施工中多次使用但不構(gòu)成工程實(shí)體的材料)材料凈用量的確定:I理論計(jì)算法II測(cè)定法III圖紙計(jì)算法IV經(jīng)驗(yàn)法。周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的因素:I第一次制造時(shí)的
24、材料消耗(一次使用量)II每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗III周轉(zhuǎn)使用次數(shù)IV周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示,應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。機(jī)械定額工作時(shí)間消耗分類圖(見(jiàn)教材P71)。施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的計(jì)算: 施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率(1小時(shí)工作產(chǎn)量)X工作臺(tái)班連續(xù)時(shí)間(8小時(shí))X機(jī)械利用系數(shù)(有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/8)施工成本管理與施工成本計(jì)劃 5-6分直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部
25、費(fèi)用的支出,是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用,包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理任務(wù):施工成本預(yù)測(cè):是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的評(píng)估,是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算。因此施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本計(jì)劃:是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃一般有三類指標(biāo):I成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)II成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)III成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。施工成本控制:建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于
26、項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算:是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。工程量形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。施工成本分析:是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,尋求進(jìn)一步降低成本的途
27、徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。施工成本考核:是在施工項(xiàng)目完成后。是衡量成本降低的實(shí)際成果,也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理的措施:組織措施(人、部門、分工、流程。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什
28、么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。)技術(shù)措施:設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械、施工材料。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵一是能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施:對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策;通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加,采取主控控制,及時(shí)采取預(yù)防措施。合同措施:防止對(duì)方索賠。施工成本計(jì)劃的類型:I競(jìng)爭(zhēng)性成本(時(shí)間:工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃)II指導(dǎo)性成本(時(shí)間:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,也是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。依據(jù):按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃)I
29、II實(shí)施性計(jì)劃成本(時(shí)間:項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。依據(jù):采用企業(yè)的施工定額,通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)時(shí)性施工成本計(jì)劃)。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別:I編制依據(jù)不同:前者的編制以施工定額(企業(yè)性質(zhì))為主要依據(jù),后者的編制以預(yù)算定額(社會(huì)性質(zhì))為主要依據(jù)。II適用范圍不同:前者是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系;后者既適用于建設(shè)單位,又適用于施工單位。III發(fā)揮的作用不同:施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn),施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果所編制施工成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí),組織人員重
30、新編制。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù):主要包括施工企業(yè)自己的文件和資料及影響因素。詳P79。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。了解:I按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法(P80)。II按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法(P80/81),在編制成本支出計(jì)劃時(shí),要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。III按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃方法(P81)編制工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃,通??衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),應(yīng)在充分考略進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí),還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求,做到二者兼顧。其表示
31、方式有兩種:一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃,另一種是利用時(shí)間累積的成本曲線表示。施工成本控制與成本分析 5分施工成本控制的依據(jù):I工程承包合同,II施工成本計(jì)劃(是施工成本控制的指導(dǎo)文件),III進(jìn)度報(bào)告(進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出差別),IV工程變更,V其他(施工組織設(shè)計(jì)、分包合同也是施工成本控制的依據(jù))。施工成本控制的步驟:I比較,II分析(對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,確定偏差的嚴(yán)重性及原因,這一步是施工成本控制工作的核心),III預(yù)測(cè)(估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用),IV糾偏(是施工成本控制中最具實(shí)時(shí)性的
32、一步),V檢查。、施工成本的過(guò)程控制方法:見(jiàn)下3-6人工費(fèi)的控制:(實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法)材料費(fèi)的控制:I材料用量的控制(定額控制:有消耗定額的材料,限額發(fā)料、指標(biāo)控制:沒(méi)有消耗定額的材料,用實(shí)行計(jì)劃管理和指標(biāo)控制的辦法、計(jì)量控制:做好收發(fā)材料臺(tái)賬、包干控制:對(duì)部分小型及零星材料由作業(yè)者包干控制);II材料價(jià)格的控制:主要由材料采購(gòu)部門控制,不是項(xiàng)目經(jīng)理控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制(P87)施工分包費(fèi)用的控制:對(duì)分包費(fèi)用的控制,主要做好分包工程詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作。贏得值法又稱掙值法:(P87-P88)。8、偏差分析法:I橫道圖法(橫道圖
33、法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。一般適用于較高管理層);II表格法(是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法,主要優(yōu)點(diǎn)是靈活、適用性強(qiáng);信息量大;可以借助于計(jì)算機(jī),定量分析);III曲線法(注意曲線法中SV/CV的判斷)。施工成本分析的方法:I比較法(指標(biāo)對(duì)比分析法)II因素分析法(又稱連環(huán)置換法,主要分析各種因素對(duì)成本的影響程度)III差額計(jì)算法(是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式)IV比率法(1.相關(guān)比率法;2.構(gòu)成比率法(可以看出量、本、利的比例關(guān)系);3.動(dòng)態(tài)比率法)。綜合成本的分析方法:I分部分項(xiàng)工程成本分析(是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),分析對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。分析方法:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和
34、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比)。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是:預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本,目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算,對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。II月(季)度成本分析(分析依據(jù)是月(季)度成本報(bào)表)。III年度成本分析(企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期,要求從開(kāi)工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算,最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。其依據(jù)是年度成本報(bào)表,重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃其實(shí)可行的成本管理措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。)IV竣工成本的綜合分析(I竣工成本分析;II主要資源節(jié)超對(duì)比分析;III主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析)建筑安
35、裝工程費(fèi)用的結(jié)算 4分工程變更價(jià)款的確定方法:I建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價(jià)款的確定方法;IIFIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法;III建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法。合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。對(duì)應(yīng)I。因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更,造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí),合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià),由承包人提出綜合單價(jià),經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更,需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目,引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化,造成施工組織設(shè)
36、計(jì)或施工方案變更,則原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目,由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況,提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。在合同履行過(guò)程中,是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定,若未做約定,見(jiàn)P101,注意工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度,以及例題。承包商風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)不調(diào)價(jià)。索賠的原則:非承包人原因引起的成本增加,或承包人應(yīng)得的利益,可以索賠。除不可抗力導(dǎo)致的工程損失,不可抗力,各自損失各自承擔(dān),與工程有關(guān),發(fā)包人承擔(dān)。施工機(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算:如果是租賃設(shè)備,一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如果是承包商自己的設(shè)備,一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算,而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算,因?yàn)榕_(tái)班費(fèi)中包含了設(shè)備使用費(fèi)。利潤(rùn)索
37、賠:一般利潤(rùn)索賠只能產(chǎn)生在三個(gè)方面:I工程范圍的變更;II文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤;III業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)。索賠的計(jì)算方法:I實(shí)際費(fèi)用法(是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法,以實(shí)際開(kāi)支為根據(jù),向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償);II總費(fèi)用法;III修正的總費(fèi)用法。建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式:I按月結(jié)算;II竣工后一次結(jié)算;III分段結(jié)算。建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式:I工程預(yù)付款(預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人提出預(yù)付通知,若發(fā)包人不能按要求預(yù)付,承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。);II工程預(yù)付款的扣回(工程預(yù)付款的額度是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件
38、費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素測(cè)算來(lái)確定。確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是:未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用,等于工程預(yù)付款的數(shù)額。T=P-M/N,T已完,P合同價(jià),M預(yù)付,N材料比列。);III工程進(jìn)度款(一是工程量的計(jì)量,二是工程單價(jià)的計(jì)算方法(約定的單價(jià))。P106簡(jiǎn)單了解。在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi),發(fā)包人向承包人支付工程款,若不按合同約定支付工程狂,雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行,承包人可停止施工,發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。);IV竣工結(jié)算(工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告以及完整的結(jié)算資料。承包人收到竣工結(jié)算款價(jià)后14天內(nèi)交付
39、竣工工程給發(fā)包人。28天不支付,承包人可催告,56天不支付,協(xié)議將工程折價(jià),或申請(qǐng)人民法院依法拍賣,承包人優(yōu)先受償。)10、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算:I按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法;II按主材計(jì)算差價(jià)(一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià));III竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法;IV調(diào)值公式法。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 2-3分在工程施工實(shí)踐中,必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)
40、行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的內(nèi)容:I項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;II總進(jìn)度規(guī)劃;III各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;IV確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);V總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。(總進(jìn)度綱要是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度原則性規(guī)定的,不包括設(shè)計(jì)施工這些具體工作的進(jìn)度安排。)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:I調(diào)查研究收集資料;II進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;III進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;IV確定項(xiàng)目的工作編碼;V編制各層進(jìn)度計(jì)劃;VI協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃。(注意2-5順序)
41、先分析后編碼,先大后小。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也是一個(gè)逐步完善的過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng):I由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);II由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);III由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);IV由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:I總進(jìn)度規(guī)劃;II項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;III項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:I控制性進(jìn)度規(guī)劃;II指導(dǎo)
42、性進(jìn)度規(guī)劃;III實(shí)時(shí)性(操作性)進(jìn)度規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,由以下環(huán)節(jié)組成:I進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,能否實(shí)現(xiàn);II收集資料和調(diào)查研究,編制進(jìn)度計(jì)劃;III跟蹤檢查,有偏差,采取糾偏措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。其余設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)都是委托合同。施工方在進(jìn)度計(jì)劃方面應(yīng)編制不同深度、不同功能、不同周期的進(jìn)度計(jì)劃。施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用 3分施工方所編制的施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)
43、劃的范疇,建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分,可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃(小大)、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃(大)、實(shí)時(shí)性施工進(jìn)度計(jì)劃(小大)。一般而言,一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)??刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要目的和作用:I再論證施工總進(jìn)度目標(biāo);II施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解,確定里程碑(控制節(jié)點(diǎn))事件的進(jìn)度目標(biāo);III確定施工的總體部署;IV是編制實(shí)時(shí)性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);V是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃(子項(xiàng)目計(jì)劃、單體工程計(jì)劃、年
44、度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃)的依據(jù)或參考;VI是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃。它是實(shí)時(shí)性施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)時(shí)性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用:I確定施工作業(yè)的具體安排;II確定一個(gè)月度或旬的人工需求;III確定一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求;IV確定一個(gè)月度或旬的建筑材料的雪求;V確定一個(gè)月度或旬的資金的需求。(只有月度及旬、作業(yè)。)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 5-6分橫道圖的缺點(diǎn):I工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;II適用于手工編制計(jì)劃;III沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差;IV計(jì)劃調(diào)整只
45、能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;V難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖在各條線路中,有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng),稱為關(guān)鍵路線。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則:I必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;II嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;III嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線;IV嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭階段或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;V箭線不宜交叉;VI只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。最常用的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵
46、工作,且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可能有一條或者幾條關(guān)鍵路線,關(guān)鍵路線可能轉(zhuǎn)移。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí),首先對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作,其次有充足的資源,再次持續(xù)時(shí)間增加的費(fèi)用最少的工作??倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下,可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間(保工期)。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的激動(dòng)時(shí)間(保后道工序)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 2-3分施工方進(jìn)度控制的
47、主要工作環(huán)節(jié)(區(qū)別總進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)):I編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃;II組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;III施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后所編制的進(jìn)度報(bào)告:主要是反映工程實(shí)際進(jìn)展情況及問(wèn)題,對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。(P133)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是和時(shí)間直接相關(guān)的因素:工程量調(diào)整、起止時(shí)間調(diào)整、工作關(guān)系調(diào)整、資源調(diào)整、目標(biāo)調(diào)整。施工方進(jìn)度控制的組織措施:人、分工、部門、流程(定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成)即程序。施工方進(jìn)度控制的管理措施:管理的思想、方法、手段、模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)。施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施:資金、激勵(lì)、資源。施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施:設(shè)計(jì)施工技術(shù)、方法、機(jī)
48、械。施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí) 2-3分質(zhì)量的概念:質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境協(xié)調(diào)性6個(gè)方面。質(zhì)量管理是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé),通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)手段來(lái)實(shí)施管理職能的所有活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn):I施工的一次性(不可逆的)II工程固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性III產(chǎn)品的單件性(獨(dú)一無(wú)二)IV工程提醒龐大V生產(chǎn)的預(yù)約性。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn):I控制因素多;II控制難度大;
49、III過(guò)程控制要求高;IV終檢局限大。所以,工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。影響施工質(zhì)量的主要因素有:人(M)、材料(M)、機(jī)械(M)、方法(M)、環(huán)境(E)。I人的因素:人的因素起決定性作用。II材料的因素:材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。III機(jī)械的因素:主要區(qū)別工程設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備(工程設(shè)備:組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和機(jī)具。施工機(jī)械設(shè)備:施工過(guò)程中施工的機(jī)具設(shè)備,如運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具、安全設(shè)施)。IV方法的因素:技術(shù)。V環(huán)境的因素:(1.現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素:地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑等等;2.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素:質(zhì)量保證體系和管理制度,各參建單位與施工單位之
50、間的協(xié)調(diào)等因素;3.施工作業(yè)環(huán)境因素:即施工條件。)施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 2-3分施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容:I項(xiàng)目質(zhì)量施工目標(biāo):要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。II項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃:應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制。III思想保證體系。IV組織保證體系。V工作保證體系。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行:應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過(guò)程管理為重心,按PDCA循環(huán)的原理進(jìn)行。I計(jì)劃(Plan):是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié),通過(guò)計(jì)劃,確定施工質(zhì)量管理的方針、目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和方案。II實(shí)施(Do):必須要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。III檢查
51、(Check):一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的方案,二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。IV處理(Action):即預(yù)防,糾偏。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成:主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄構(gòu)成。質(zhì)量手冊(cè):是闡明一個(gè)企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。內(nèi)容包括:企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。(是原則性的規(guī)定)程序文件:是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件,是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。程序文件一般
52、都是XXXX程序的文件,是操作細(xì)則。6、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證是具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià),得出的結(jié)論。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理有效期為三年。施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 6-7分施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié):I事前質(zhì)量控制(施工前,編制施工質(zhì)量計(jì)劃)II事中質(zhì)量控制(首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束,其次對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制)III事后質(zhì)量控制(對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法:I目測(cè)法:憑借感官進(jìn)行檢查,其手段包括“看”“摸”“敲”“照”。II實(shí)測(cè)法:通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范,其手段包括“靠”“量”“吊”“套”(注意P144列如)。III實(shí)驗(yàn)法:通過(guò)
53、必要的試驗(yàn)手段進(jìn)行檢查。有理化試驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)兩種。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制:施工機(jī)械的選擇、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定、使用操作要求(應(yīng)貫徹人機(jī)固定,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度)施工過(guò)程質(zhì)量控制的技術(shù)交底:做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一,開(kāi)工前應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。工序施工質(zhì)量控制:P149-P150對(duì)于特殊過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn),抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行強(qiáng)化控制。施工質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合
54、:I主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格。II具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄(資料)。主控項(xiàng)目必須全部符合專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果,具有否決權(quán)。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合:I分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。II質(zhì)量控制資料完整。III地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。IV觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合:I單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)合格。II質(zhì)量控制資料完整。III單位工程所含分部工程的有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整。IV主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。V觀感質(zhì)量驗(yàn)
55、收符合要求。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)按一下規(guī)定處理:I經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。II經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批,應(yīng)予驗(yàn)收。III經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足機(jī)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收。IV經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變外形尺寸但任能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求(施工單位的文件不能作為驗(yàn)收的依據(jù)):涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。(P155
56、)施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序:I初步驗(yàn)收:施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位,申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。II正式驗(yàn)收:由建設(shè)單位組織,建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間地點(diǎn)及人員名單通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方不能形成一致一件事,應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決方法,意見(jiàn)統(tǒng)一后重新組織驗(yàn)收,若意見(jiàn)不統(tǒng)一,可提請(qǐng)建設(shè)行政主管本門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)節(jié)。施工質(zhì)量事故處理 3-4分工程質(zhì)量事故的4個(gè)等級(jí):I特別重大事故:30以上死亡,100以上重傷,1億以上損失;II重大事故:10以
57、上30以下死亡,50以上100以下重傷,5000萬(wàn)以上1億以下?lián)p失;III較大事故:3人以上10人以下死亡,10人以上50以下重傷,1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下?lián)p失;IV一般事故:3人以下死亡,10人以下重傷,100萬(wàn)以上1000萬(wàn)以下?lián)p失。該等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù),“以下”不包括本數(shù)。按質(zhì)量事故產(chǎn)生原因分類:I技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故:設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、方法、地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤。II管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故:管理不完善、檢驗(yàn)及控制不嚴(yán)格、落實(shí)不到位、儀器失效等。III社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故:以低于成本價(jià)投標(biāo)。施工質(zhì)量事故的處理程序:事故調(diào)查,調(diào)查結(jié)果要寫成調(diào)查報(bào)告,主要內(nèi)容包括:工
58、程概況;事故情況;事故發(fā)生后所采取的臨時(shí)防護(hù)措施;事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;事故原因分析與初步判斷;事故處理的方案及措施;事故涉及的人員與主要責(zé)任的情況。(事故調(diào)查報(bào)告不涉及事故處理和結(jié)論。與事故處理報(bào)告區(qū)別)事故處理報(bào)告:事故調(diào)查原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù);事故原因分析、論證;事故處理依據(jù);事故處理的方案及技術(shù)措施;實(shí)施質(zhì)量處理中的有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗(yàn)收記錄;事故處理結(jié)論。施工質(zhì)量事故處理的基本方法:I修補(bǔ)處理:存在一定缺陷,但經(jīng)修補(bǔ)后可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不影響使用功能和外觀要求,可采取修補(bǔ)處理的方法(P159例如)。II加固處理。III返工處理。IV限制使用。V不作處理:1.不影響結(jié)構(gòu)安
59、全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;2.后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷;3.法定檢測(cè)單位鑒定合格的;4.出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的;VI報(bào)廢處理。施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 3分縣級(jí)以上的地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。監(jiān)督管理的基本原則:I監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量;II監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);III監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督;IV監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為;V監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收
60、備案制度。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括:I監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為;II監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量;III監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件,向建設(shè)行政主管本門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。先后問(wèn)題。開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督:在進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為,檢查的內(nèi)容有:I建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系制度等;II經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及人員資質(zhì);III開(kāi)工手續(xù)齊全;IV審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天
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