《戰(zhàn)略管理》考試統(tǒng)考試卷

1、戰(zhàn)略治理試卷（1）注意：請?jiān)谒酱痤}卡上回答。一、是非推斷題（正確選A，錯誤選B。每題1分，共10分）1、由于強(qiáng)調(diào)依靠個人，企業(yè)家學(xué)派更提倡企業(yè)組織的小型化和結(jié)構(gòu)簡單化。2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略治理一般分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層。3、對處于某特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及與該企業(yè)存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)發(fā)生阻礙的環(huán)境是企業(yè)環(huán)境。4、一般來講，兼并發(fā)生的高潮期是在經(jīng)濟(jì)周期的蕭條與復(fù)蘇時期。5、進(jìn)展分額矩陣反映的是企業(yè)各項(xiàng)資源的需要量與貢獻(xiàn)量，因此，矩陣中兩個中線的確定都應(yīng)該能反映產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)。6、企業(yè)遠(yuǎn)景為戰(zhàn)略，特不是公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略提供了差不多框架，具有指導(dǎo)戰(zhàn)略的性質(zhì)，因此企業(yè)遠(yuǎn)景一旦確定是可不能發(fā)生變化的

2、。7、創(chuàng)新與產(chǎn)品進(jìn)展均涉及到的產(chǎn)品改造與產(chǎn)品生命周期是一個概念。8、分散產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位時的宗旨是取得足以獲得成功的低成本。9、搶先自我淘汰戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是對采納時刻的選擇，目的是為了不讓對手有進(jìn)攻成功的機(jī)會。10、企業(yè)在財(cái)務(wù)決策時必須同時兼顧風(fēng)險(xiǎn)和酬勞，在兩者取得良好平衡時，才能實(shí)現(xiàn)價值最大化。二、單項(xiàng)選擇題（每題1.5分，共30）1、考慮到戰(zhàn)略對行動的引導(dǎo)和指導(dǎo)的作用，我們能夠?qū)?zhàn)略理解為（ ）。A、計(jì)謀 B、打算 C、模式 D、觀念2、存在于戰(zhàn)略者頭腦之中的戰(zhàn)略（ ），是戰(zhàn)略者獨(dú)創(chuàng)性和想象力的體現(xiàn)。A、打算 B、謀劃 C、觀念 D、模式3、鈔票德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)著作中談到：在（

3、 ）時期，治理的目的在于穩(wěn)定前一時期的進(jìn)展結(jié)果，分析新形勢形成的業(yè)務(wù)組合，去除那些實(shí)際上沒有能力為企業(yè)提供最高效益的業(yè)務(wù)部分。在那個穩(wěn)定與調(diào)整的過程中為下一次的進(jìn)展提供通過變革的適應(yīng)性內(nèi)部環(huán)境。A、資源積聚 B、資源使用的合理化 C、連續(xù)進(jìn)展 D、對擴(kuò)張資源的使用合理化4、（ ）時期的任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)確定恰當(dāng)?shù)目傮w戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的途徑。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略選擇 C、戰(zhàn)略實(shí)施 D、戰(zhàn)略操縱5、（ ）要緊包括所在地區(qū)政權(quán)的性質(zhì)和政權(quán)的穩(wěn)定性、立法依據(jù)和立法體系的完備情況、所在地區(qū)是否加入政治聯(lián)盟及政治聯(lián)盟的有關(guān)條款，以及政府的宏觀產(chǎn)業(yè)政策等因素。A、政治環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C、科技環(huán)境

4、D、社會人文環(huán)境6、了解競爭者的目標(biāo)就能夠推斷競爭者的戰(zhàn)略進(jìn)展方向和可能采取的行動，在戰(zhàn)略治理一開始就能針對要緊競爭者的可能行動設(shè)計(jì)應(yīng)付方法，這便是運(yùn)營環(huán)境分析中的（ ）分析。A、要緊競爭者目標(biāo) B、要緊競爭者假設(shè)分析C、要緊競爭者目前戰(zhàn)略分析 D、要緊競爭者潛在能力分析7、合理組合投入要素，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M足企業(yè)對價值要求的產(chǎn)出，這是（ ）的任務(wù)。A、采購功能 B、制造功能 C、營銷功能 D、人力資源功能8、（ ）方法通過分析企業(yè)所在行業(yè)的進(jìn)展?jié)摿推髽I(yè)目前業(yè)務(wù)在此行業(yè)中的地位，確定目前業(yè)務(wù)組合的合理性程度以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)從現(xiàn)金上反映的對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)程度，從而決定以后的業(yè)務(wù)組合與進(jìn)展戰(zhàn)略。A、產(chǎn)

5、品市場演變矩陣 B、進(jìn)展份額矩陣C、業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣 D、SPACE矩陣9、SWOT分析中，克服劣勢利用機(jī)會的戰(zhàn)略是（ ）。A、SO戰(zhàn)略 B、WO戰(zhàn)略 C、ST戰(zhàn)略 D、WT戰(zhàn)略10、（ ）制定公司的進(jìn)展目標(biāo)及戰(zhàn)略等重大決策，并監(jiān)督和評估實(shí)施的情況。A、股東大會 B、董事會 C、監(jiān)事會 D、高級治理層11、在專業(yè)化戰(zhàn)略的市場進(jìn)出時機(jī)選擇過程中，為了最大限度地利用產(chǎn)品生命周期的長度，產(chǎn)品處于引進(jìn)時期時就進(jìn)入市場，到衰退時期時再退出市場，這種時機(jī)組合稱為（ ）。A、早進(jìn)早退型組合 B、遲進(jìn)遲退型組合 C、早進(jìn)遲退型組合 D、遲進(jìn)早退型組合12、采納（ ）的要緊目的是使企業(yè)在退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，

6、盡可能多地獲得項(xiàng)業(yè)務(wù)能制造的收益，盡可能少地阻礙企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。A、榨取性戰(zhàn)略 B、撤退性戰(zhàn)略 C、清算性戰(zhàn)略 D、選擇性戰(zhàn)略13、下列屬于差不化戰(zhàn)略內(nèi)在來源的是（ ）A、企業(yè)的市場形象 B、品牌吸引力 C、產(chǎn)品價格 D、產(chǎn)品品種的可選擇性14、（ ）核心能力是企業(yè)獨(dú)特的差不化基礎(chǔ)。A、技術(shù) B、營銷 C、治理 D、生產(chǎn)15、以長期雇用為原則，公平對待職員，職員晉升速度較慢，以職務(wù)及年資為標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬，高層治理者與新職職員資差距不大，這種人力資源戰(zhàn)略屬于（ ）。A、累積型 B、效用型 C、協(xié)助型 D、投資型16、對中國小企業(yè)經(jīng)營者調(diào)查發(fā)覺，91%以上的小企業(yè)經(jīng)營者從未想過將自己創(chuàng)辦的公

7、司賣掉，這表明要讓他們退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域，障礙將是巨大的。你認(rèn)為最大的障礙是什么?A資產(chǎn)的專角性 B退出成本高 C心理因素 D政府和社會的限制17、鐘表王國的瑞士，在1969年研制出第一只石英電子手表。但商界的首領(lǐng)們認(rèn)為，石英表沒有進(jìn)展前途，因此沒給予重視。而日本人則不同，他們認(rèn)為石英表大有可為，遂投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技木譽(yù)滿全球，僅在本世紀(jì)70年代后五年就擠跨了100多家瑞士手表廠。那個例子講明了以下哪種觀點(diǎn)：決策對企業(yè)生存進(jìn)展阻礙至關(guān)重大； 技術(shù)比治理更能給企業(yè)帶來競爭力；技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入； 技術(shù)要發(fā)揮作用離不開社會環(huán)境條件。 18、下列關(guān)于替代品行業(yè)

8、分析中錯誤的是：A. 針鋒相對地頂住替代品的威脅往往是全產(chǎn)業(yè)的集體行動B. 由盈利專門高行業(yè)生產(chǎn)的替代品對本產(chǎn)業(yè)的威脅較小C. 替代品所提供的價格-功能選擇越有吸引力, 產(chǎn)業(yè)利潤上限就壓得越緊D. 敏銳地識不潛在替代品是分析的要點(diǎn)之一19、S公司是一家新成立的電器企業(yè), 其規(guī)模不大, 但擁有若干較有市場潛力的 專利技術(shù)。該公司應(yīng)選擇以下哪個戰(zhàn)略?A. 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，盡量擴(kuò)大規(guī)模 B. 采取多元化戰(zhàn)略，滲透每一戰(zhàn)略所對應(yīng)的市場，減少風(fēng)險(xiǎn)C. 采取專業(yè)化戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢，主攻某特定的顧客群或某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分段 D. 以上均可20、在經(jīng)營單位組合分析法中，你對”瘦狗”產(chǎn)品的看法是:A. 毫無希

9、望, 應(yīng)縮小規(guī)?；蚍艞塀. 只能耗用現(xiàn)金, 成為資金的陷阱C. 考慮到市場進(jìn)展的背景和產(chǎn)品之間的相互聯(lián)系, 也許有其存在甚至進(jìn)展的必要性D. 市場份額和業(yè)務(wù)增長實(shí)在較低, 只能有打算地撤退三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1、亨利明茨伯格提出的“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的差不多含義，這5P指的是（ ）。A、打算 B、模式 C、定位 D、觀念 E、計(jì)謀2、企業(yè)家學(xué)派對戰(zhàn)略的認(rèn)識比較適合于（ ）。A、新建企業(yè) B、轉(zhuǎn)變時期的企業(yè) C、成長期時期的企業(yè) D、成熟期時期的企業(yè) E、衰退期時期的企業(yè)3、職能協(xié)調(diào)的要緊內(nèi)容有（ ）A、確定戰(zhàn)略性職能單位 B、決定職能預(yù)算 C、找出關(guān)鍵戰(zhàn)略決

10、策所涉及的若干職能 D、決定對職能業(yè)績的衡量評價方式 E、建立跨職能協(xié)調(diào)機(jī)制4、政治環(huán)境分析的要緊內(nèi)容有（ ）。A、政權(quán)的性質(zhì) B、政權(quán)的穩(wěn)定性 C、政治聯(lián)盟 D、立法系統(tǒng) E、產(chǎn)業(yè)政策5、運(yùn)營環(huán)境分析中要緊競爭者分析包括（ ）。A、要緊競爭者類型分析B、要緊競爭者目標(biāo)分析C、要緊競爭者假設(shè)分析D、要緊競爭者目前戰(zhàn)略分析E、要緊競爭者潛在能力分析6、進(jìn)行SWOT分析需要輸入的信息包括外部環(huán)境分析得出的（ ）和內(nèi)部能力分析得出的（ ）。A、關(guān)鍵機(jī)會要素 B、關(guān)鍵威脅要素 C、關(guān)鍵優(yōu)勢要素 D、關(guān)鍵劣勢要素 E、產(chǎn)業(yè)政策要素7、在企業(yè)使命中，經(jīng)營目的可分為（ ）A、生存目的 B、盈利目的 C、進(jìn)展

11、目的 D、社會目的 E、穩(wěn)定目的8、專業(yè)化戰(zhàn)略的擴(kuò)展形式有（ ）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、創(chuàng)新戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略 E、緊縮戰(zhàn)略9、退出性戰(zhàn)略的類型包括（ ）。A、選擇性戰(zhàn)略 B、專業(yè)化戰(zhàn)略 C、榨取性戰(zhàn)略 D、撤退性戰(zhàn)略 E、清算性戰(zhàn)略10、經(jīng)驗(yàn)曲線降低成本的作用要緊來自于（ ）A、操作經(jīng)驗(yàn) B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 C、工藝改善 D、新的勞動組織方式 E、技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)11、21世紀(jì)，企業(yè)利用新技術(shù)的難度提高的緣故是（ ）A、現(xiàn)代高科技產(chǎn)品中包含了多種復(fù)雜技術(shù)，單靠個人專門難全部理解這些技術(shù)B、以某一技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品，會被以另一完全不同技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品所替代C、市場對新技術(shù)的反應(yīng)有專門大的不

12、確定性D、新技術(shù)帶來的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)重建E、產(chǎn)品和市場的生命周期縮短12、由于跨國公司出現(xiàn)、市場競爭日趨激烈、進(jìn)展中國家持續(xù)高速度進(jìn)展等因素，企業(yè)在制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略時會受到（ ）兩種阻礙因素的制約。A、人力資源的供給狀況 B、人力資源的需求狀況 C、市場結(jié)構(gòu)的變化D、組織的變化 E、人力資源治理核心的變化13、在制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略時需要重點(diǎn)分析的環(huán)境因素包括（ ）A、客戶需求 B、技術(shù) C、資源條件 D、社會因素 E、法律因素14、戰(zhàn)略內(nèi)部平衡的實(shí)現(xiàn)要取決于（ ）兩個方面。A、局部戰(zhàn)略 B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C、總體戰(zhàn)略 D、進(jìn)展戰(zhàn)略 E、營銷戰(zhàn)略15、以企業(yè)價值最大化為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，A.考慮了時刻價

13、值B.兼顧風(fēng)險(xiǎn)和酬勞C.克服企業(yè)追求利潤的短期行為D.有利于整個社會財(cái)寶的增加E.賺取更多的利潤四、案例分析：（共30分）美國迪斯尼公司創(chuàng)立于1920年，以制做動畫片為差不多業(yè)務(wù)。1989年迪斯尼進(jìn)行了一次大規(guī)模的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)變革，目的是要建立利潤乘數(shù)業(yè)務(wù)模型。這次變革的促發(fā)緣故是：公司可能整個影片制作成本的進(jìn)一步上升將逐漸使巨片也無利可圖。在做了密集的調(diào)查后，公司決定采取兩個戰(zhàn)略：（1）集中于配銷，使公司從制造產(chǎn)品（影片）的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃觳⑴滗N產(chǎn)品的企業(yè)；（2）為家庭娛樂提供整套方案。公司希望通過利潤乘數(shù)模型來更有效利用其無形資產(chǎn)，更有效的結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)，更大程度地提高整個系統(tǒng)的獲利能力。 向配銷

14、轉(zhuǎn)移的第一步是進(jìn)入零售業(yè)。自創(chuàng)立到80年代初期，迪斯尼差不多上是一個影片制作商。公司認(rèn)識到假如自己進(jìn)入零售業(yè)務(wù)，能夠抓住更多的價值。進(jìn)入零售業(yè)后，公司還能與消費(fèi)者進(jìn)行更直接更有價值的聯(lián)系。然而，公司內(nèi)部存在對這一業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)變革的懷疑。因?yàn)榻?jīng)營零售業(yè)怎么講與迪斯尼已有的核心業(yè)務(wù)有專門大差距。況且，迪斯尼如何可能與那些聞名的玩具零售商競爭呢？為此，公司總裁重新強(qiáng)調(diào)了迪斯尼的經(jīng)營目標(biāo)：為用戶提供更好的采購經(jīng)歷。他提出，通過對迪斯尼品牌和服務(wù)文化的多形式利用, 公司能夠開創(chuàng)更積極的用戶經(jīng)歷，抓住價值增量的新途徑。到1988年, 迪斯尼差不多有了10個零售店?，F(xiàn)在, 迪斯尼在全球已擁有上千家零售店。 第二

15、步是進(jìn)展錄像業(yè)務(wù)。自1984年以來, 迪斯尼的配銷渠道逐漸增加，全國的觀眾對迪斯尼影片錄像帶的購買和租借量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其它制片商的片子。對配銷業(yè)的投資使公司從影片的成功中獲得更多的價值。 第三步是購買ABC公司，獲得進(jìn)一步深入美國家庭的途經(jīng)。 ABC電視臺擁有1億多個美國家庭觀眾, 黃金時刻段的觀眾達(dá)到2億多個家庭。迪斯尼制作的動畫和生活電視片在ABC臺播出, 能夠獲得更多的觀眾。公司通過該傳播網(wǎng)還得以進(jìn)入有寬敞前景的亞洲市場。因此，操縱ABC使迪斯尼的潛在對手減少了一個。 利潤乘數(shù)業(yè)務(wù)模型為迪斯尼影片提供了一個安全護(hù)網(wǎng)。迪斯尼的配銷網(wǎng)極大地提高了迪斯尼已有角色形象和所有以后將制造的角色形象的價值

16、。一旦一個新的形象被同意后, 就能夠通過成百個商店來傳播。通過擁有一個制片廠, 一個錄像帶業(yè)務(wù), 一個積極的許可政策, 廣泛和成功的零售業(yè)務(wù)網(wǎng), 主題公園和一個要緊的電視網(wǎng), 迪斯尼能夠使其制造的一個個形象從實(shí)物產(chǎn)品順利迅速地成為全國性配銷的零售商品。這一系統(tǒng)保證迪斯尼的形象比其它公司制造的形象為股東提供更多的利益，一個形象獲得的利潤通過這一遍及公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)而翻了幾倍。案例分析題： 迪斯尼進(jìn)行業(yè)務(wù)變革的目的要緊有哪些？（5分）描述利潤乘數(shù)模型的乘數(shù)作用。（5 分）迪斯尼公司的無形資產(chǎn)有哪些？（5分）迪斯尼采納的是哪一類進(jìn)展戰(zhàn)略？你認(rèn)為公司采取這一戰(zhàn)略是否正確？講明理由。（15 分）答題卡姓名 學(xué)號 班級 注意事項(xiàng)：1、請用2B鉛筆用 記號填寫。2、修改時請用橡皮擦潔凈。3、請不要折疊答題卡。一、是非推斷題1 A B 2 A B3 A B4 A B 5 A B 6 A B 7 A B 8 A B 9 A B 10 A B 二、單項(xiàng)選擇題1 A B C D2 A B C D3 A B C D4 A B C D5 A B C D6 A B C D7 A B C D8