（本科）《管理會(huì)計(jì)學(xué)》測(cè)試A卷

1、（本科）管理會(huì)計(jì)學(xué)測(cè)試A卷（本科）管理會(huì)計(jì)學(xué)測(cè)試A卷線第5頁，共5頁線（本科）管理會(huì)計(jì)學(xué)測(cè)試A卷管理會(huì)計(jì)學(xué)檢測(cè)一一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分-共10分）1當(dāng)其它條件不變時(shí)，固定成本增加，會(huì)導(dǎo)致（ ）。A盈虧平衡點(diǎn)上升 B.盈虧平衡點(diǎn)下降C. 安全邊際增加 D.利潤增加2下列屬于相關(guān)成本的是（ ）。A共同成本 B.聯(lián)合成本C.專屬成本 D.沉沒成本3某企業(yè)年末預(yù)計(jì)庫存材料250公斤，第四季度生產(chǎn)需用材料2460公斤，預(yù)計(jì)各季度的材料期末庫存量按下一季度材料需用量的10%計(jì)算，則第四季度預(yù)計(jì)材料的采購量為（ ）。A2210公斤 B.2460公斤C.2464公斤 D.2710公斤4下

2、列關(guān)于評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的回收期的說法中，不正確的是（ ）。A需要一個(gè)主觀上確定的期望投資回收期作為評(píng)價(jià)依據(jù)B. 忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值C.考慮了投資方案在壽命期各年所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D.常被視為能顯示各方案相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)5現(xiàn)金預(yù)算中不包含（ ）。A預(yù)計(jì)支付股利 B.預(yù)計(jì)所得稅支出C. 銷售商品現(xiàn)金收入 D.固定資產(chǎn)折舊額6采購作業(yè)的成本動(dòng)因是（ ）。A采購次數(shù) B.采購批量C. 采購數(shù)量 D.采購費(fèi)用7聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本，不論是固定成本還是變動(dòng)成本都屬于（ ）。A專屬成本 B.可避免成本C. 沉沒成本 D.機(jī)會(huì)成本8主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)的是（ ）。A決策會(huì)計(jì) B.成本會(huì)

3、計(jì)C. 責(zé)任會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)9一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素、多維度平衡評(píng)價(jià)的一種戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)稱為（ ）。A作業(yè)成本法 B.平衡記分卡C. 目標(biāo)成本法 D.管理信息系統(tǒng)10既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本負(fù)責(zé)的中心稱為（ ）。A收入中心 B.成本中心C. 利潤中心 D.投資中心二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1下列對(duì)變動(dòng)成本的特點(diǎn)描述正確的有（ ）。A成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)B.單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響C.成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)D.單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)E單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增減

4、變動(dòng)成反比例變動(dòng)2制造業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算包括（ ）。A資本支出預(yù)算 B.預(yù)計(jì)損益表C. 期末存貨預(yù)算 D.銷售預(yù)算E營業(yè)費(fèi)用預(yù)算3構(gòu)成質(zhì)量成本的內(nèi)容有（ ）A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本E廢品損失 4業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素有（ ）。A評(píng)價(jià)主體和客體B評(píng)價(jià)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) C評(píng)價(jià)指標(biāo)D評(píng)價(jià)方法 E評(píng)價(jià)報(bào)告 5變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異包括（ ）。A效率差異 B.人工差異C. 開支差異 D.生產(chǎn)能力利用差異E費(fèi)用差異6不確定性決策常用的方法主要有（ ）。A保守決策法 B.樂觀決策法C. 折衷決策法 D.風(fēng)險(xiǎn)決策法E歷史決策法7下列等式中表達(dá)正確的有（ ）。A變動(dòng)成本率+安全邊際率=1 B.變動(dòng)成

5、本率+保本作業(yè)率=1C.邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1 D.邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1E安全邊際率+保本作業(yè)率=18下列各項(xiàng)中，適合用邊際貢獻(xiàn)分析法的決策包括（ ）A收入成本型方案的擇優(yōu)決策B企業(yè)的各種經(jīng)營決策C收益型方案的擇優(yōu)決策D不需用的機(jī)器設(shè)備出租或出售決策E出售半成品還是出售完工產(chǎn)品決策 9下列屬于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有（ ）。A資產(chǎn)負(fù)債表 B.損益表C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告 D.控制報(bào)告E決策分析報(bào)告10下列屬于內(nèi)部故障成本的有（ ）。A在線程序檢驗(yàn) B.廢品損失C. 故障停工損失 D.產(chǎn)品保證E設(shè)備防護(hù)性維護(hù)三、簡答題（本大題共3小題，每小題8分，共24分）1簡述決策的含義及決策的基本程序。2簡述兩

6、種成本加成定價(jià)法的異同。3簡述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。四、計(jì)算分析題（本大題共4小題,1、2-小題各10分，3小題12分，4小題14分，共46分）1某企業(yè)2012年只生產(chǎn)A產(chǎn)品，銷售單價(jià)為每件10元，單位變動(dòng)成本為每件6元，全年固定成本為30000元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12000件。要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率。 （2）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。 （3）計(jì)算該企業(yè)的安全邊際指標(biāo)。 2某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量400件，耗用材料580噸，其單價(jià)為150元噸，直接人工8400工時(shí)，其工資總額為41160元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用16800元，固定制造費(fèi)用1092

7、0元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為160元噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20工時(shí)件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元工時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元工時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為9000工時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為10800元。試根據(jù)上述資料對(duì)直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。3某企業(yè)擬建造一條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)其開發(fā)的一種新產(chǎn)品，有關(guān)預(yù)計(jì)資料如下：(1)固定資產(chǎn)投資500萬元，營運(yùn)資金增加100萬元，建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)投資全部在建設(shè)開始時(shí)一次投入，而增加的營運(yùn)資金全部于建設(shè)工程完工時(shí)（即第一年末）投入。(2)預(yù)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期為5年，使用期滿報(bào)廢清理時(shí)有20萬元凈殘值

8、，設(shè)備采用直線折舊法計(jì)提折舊。(3)項(xiàng)目投產(chǎn)后，每年增加的銷售收入為400萬元，每年增加的付現(xiàn)成本為160萬元。企業(yè)所得稅率為25%。(4)企業(yè)對(duì)投資方案所要求的報(bào)酬率為12%。要求：(1)計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量；(2)計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)值，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。4某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000件，市場(chǎng)銷售單價(jià)68元，單位產(chǎn)品成本總額56元，具體資料如下：直接材料20元，直接人工16元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35%的生產(chǎn)能力未被利用，且無法轉(zhuǎn)移。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。(1)現(xiàn)有一客戶提出以45元件的價(jià)格訂貨3000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬