房地產(chǎn)銷售常用表格大全

1、客戶需求查客戶姓名齡式員位址()的區(qū) 龍 臺(tái) 祥 封 縣 其_選面: 90-115 115-125 160-200 以目項(xiàng)種(限 單 舉 展 拉 地 紹 ：?jiǎn)?房 工管 周 ()項(xiàng)滿 ： 選 )本是選方規(guī) 觀 套 學(xué)管 牌 (請(qǐng)明)居 購(gòu) (請(qǐng)注) 性 eq oac(, )設(shè)的種商eq oac(, )房 分 房 房的庭單 無(wú) 已 有 20003000 50008000 8000 以置顧填日年月日來(lái)訪客戶析表置顧問意類型時(shí)間年月日 料式途數(shù)：域數(shù)括具/品員管業(yè)業(yè)業(yè) 晚報(bào)紙告 頁(yè) 道紹姓式型積源來(lái)間 細(xì)項(xiàng)目回訪客戶登記表項(xiàng)目大定統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目合同統(tǒng)計(jì)表老帶新推薦看房表項(xiàng)名稱申日期年月日姓落姓話簽落話期

2、期式【1 【2 【3】 惠單問售簽 理司簽司： 部司資客政 1 1 組老帶新客戶要在新客戶第一次來(lái)訪當(dāng)天填寫此表，每組老帶新優(yōu)惠以見此表方可執(zhí)行； 2 表的保密級(jí)別為 級(jí)，不得隨意公開；此表的每項(xiàng)內(nèi)容必須填寫；此表由本項(xiàng)目客服專員或行政專員統(tǒng)一保管，并做電子文檔保存；老客戶必須是親自到案場(chǎng)簽字確認(rèn)。項(xiàng)目置業(yè)顧問銷售情況分析表（周）置顧姓來(lái)情銷基數(shù)統(tǒng) （% （成情（%成房統(tǒng)（） 未交因析要 銷/理項(xiàng)目月份目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法一目任（核以 大 金計(jì)套套額辦至解）庫(kù)合計(jì)二提標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（庫(kù)三銷人目達(dá)成況懲法法四項(xiàng)管人獎(jiǎng)懲法法法理批公司年月報(bào)表項(xiàng)盛家盛廣沁家亞曉藍(lán)花港第城森公永心克城月合年累大數(shù)合數(shù)來(lái)數(shù)住銷售

3、源商銷來(lái)數(shù)據(jù)售源項(xiàng)目大定逾期情況匯總本月成交套，逾期套，逾期比率 %。 項(xiàng)經(jīng)理見：請(qǐng)案場(chǎng)秘書做好統(tǒng),每天更新后發(fā)至項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目周工作總結(jié)與計(jì)劃周工作總 月日月日）一、銷售情況大（）與劃相： 合（）與劃相： 】?jī)?yōu)卡理個(gè)剩房（）況計(jì)計(jì) 金定銷數(shù) 二、來(lái)電、來(lái)訪及按揭辦理情況累來(lái)（）來(lái)（）按情【月計(jì)：理戶到萬(wàn)】道道理帳量三、重點(diǎn)工作、存在問題及解決措施本重存問解措責(zé)人四、需要公司協(xié)調(diào)事宜周工作計(jì) 月日月日）一、銷售目標(biāo)大意金合（）按辦（）目分解二、重點(diǎn)工作（總負(fù)責(zé)： ）織）廣）責(zé)項(xiàng)目銷售日?qǐng)?bào)表2007 年月日期 ：值經(jīng)理 項(xiàng)目月（周）報(bào)表大（） 合（元）庫(kù)資源據(jù) 名銷員業(yè)來(lái)途訪成區(qū)交來(lái)電按辦 辦

4、項(xiàng)目公積金未到帳客戶明細(xì) 項(xiàng)目開盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表項(xiàng)目經(jīng)理售部經(jīng)理業(yè)顧問共同使用置業(yè)顧問認(rèn)為某些客戶意向不強(qiáng)或者已經(jīng)放棄購(gòu)買收回統(tǒng)一安排回訪時(shí)， 對(duì)解籌率進(jìn)行核實(shí)。項(xiàng)目認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表 項(xiàng)目認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表項(xiàng)目年月度營(yíng)銷推廣方案第一部分：上月營(yíng)銷工作總結(jié)一、 目標(biāo)任務(wù)完成情況套套套積套額/寫字地二、 來(lái)訪客戶、成交統(tǒng)計(jì)表 戶（戶告區(qū)封名積層三、銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表問數(shù)額售1 2 3 4名四、本項(xiàng)目上月存在的主要問題 題面面督訓(xùn)素制面面XXXXX 市調(diào)計(jì)安表調(diào)類 調(diào)內(nèi)境境境件總與況在（主要針對(duì)配套設(shè)施情況、等）通查（分別在三區(qū)域執(zhí)行1.項(xiàng)目周邊地區(qū)2.相對(duì) 項(xiàng)目較遠(yuǎn)區(qū)域； 3.

5、競(jìng)爭(zhēng)樓盤售房部買房客戶攔 截）（區(qū)位、產(chǎn)品特征、公司組成、交樓時(shí)間等） （單價(jià)、總價(jià)、付款方式等）（售樓部、媒體、廣告投入強(qiáng)度、訴求點(diǎn)等） 況（銷售率、銷售順序、客戶群分析等） 理調(diào)形調(diào)時(shí)人配（管理內(nèi)容、情況、費(fèi)用以及管理公司等 ） 進(jìn)第二部分：本月營(yíng)銷推廣方案一、 營(yíng)銷目標(biāo)套套套積套額/寫字標(biāo)地二、主推房源情況棟型型# #樓#樓#樓三、銷售組織型層式惠惠優(yōu)戶 題間容戶種四、營(yíng)銷推廣策略 間域/單算報(bào)間/單算/繪題期點(diǎn)象容算五、媒體計(jì)劃/規(guī)用型/規(guī)置/規(guī)格用型 七、費(fèi)用總預(yù)算（）（）（）物（）（）費(fèi)合（）八、需要協(xié)調(diào)支持的事項(xiàng)容位 /間項(xiàng)目月推廣費(fèi)用明細(xì)表式出項(xiàng)目經(jīng)理推廣專員項(xiàng)目日常工作自檢表

6、 容表品品問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況理料潔備件問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況X 展架問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況宣貼問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況排賀聽控問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況腦入待問題處理情況問題處理情況問題處理情況記記記訪志描問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況調(diào)要所問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況理批名源問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況見動(dòng)項(xiàng)目年月日至月日階段性銷售任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰明細(xì)表（銷售人員） 年月日至月日階段性銷售任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰明細(xì)表（管理人員） 行政人員：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目月份日常開支明細(xì)表 財(cái)務(wù)部：項(xiàng)目經(jīng)理：行政人員：備 注：工作任務(wù)書（）編號(hào)務(wù)任務(wù)求間門簽備注： 工作任務(wù)書一式兩份A 份由任務(wù)接受人留存； 份由下單部門留存上報(bào)督察辦備查）工作任務(wù)書（）編號(hào)務(wù)務(wù)求間成任門簽備注：