技術(shù)創(chuàng)新管理課件

1、主講教師： 王鋒正單 位：內(nèi)蒙古大學經(jīng)濟管理學院Email: jjxywangfz博 士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理Management of Technology Innovation 19/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang課前思考現(xiàn)有認識與學習期望你認為技術(shù)創(chuàng)新管理應該是什么？你最希望從本課程學到什么？技術(shù)創(chuàng)新管理思維、藝術(shù)與實務。29/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang教學教材銀路，技術(shù)創(chuàng)新管理， 機械工業(yè)出版社參考書目：吳貴生技術(shù)創(chuàng)新管理清華大學出版社，2009年傅家驥技術(shù)創(chuàng)新學清華大學出版社 1998年版許慶瑞研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理高等教育出版社

2、 2000年版VKNarayanan著，程源等譯技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新：競爭優(yōu)勢的源泉電子工業(yè)出版社 2002年版RobertABurgelman著，陳勁譯技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理機械工業(yè)出版社 2004年版39/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang教學目標教學第一層次目標：能讓大家都聽懂教學第二層次目標：部分能真正理解教學第三層次目標：極少數(shù)馬上行動教學第四層次目標：使實踐不斷升華49/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang學習建議防止知行背離信息技術(shù)時代知行背離現(xiàn)象對如何做，人們似乎知道得很多，但因為惰性而行動很少。（問：如何看待人的積極性與惰性？）產(chǎn)生知行背離現(xiàn)

3、象原因：高談闊論者眾，真正實干者寡，結(jié)果更進一步阻礙了行動。消極指責：進入為批評而批評的怪圈。不適當復雜化及使用抽象語言：使人越聽越迷糊。（我們自身體會是什么？）59/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang學習建議追求知行合一解決空談誤事對策：不是只停留在知其然與知其所以然上，要將設(shè)想付諸行動并使其產(chǎn)生真正效果。重點關(guān)注了解及做好工作。喜歡使用平直語言及簡單概念。（相對概念）對問題不僅要問“Why such”，而且要問“How do ?”。建立使決策落實到行動的循環(huán)回路（閉環(huán)反饋）。相信經(jīng)驗是最好的老師，不干是得不到真諦的。69/11/2022 MTIDr.Fengzheng

4、 WangCourse Grade10% will be based on class participation; 20% will be based on a short paper (3,000 words), due mid-term; 70% will be based on final examination , due the last term of the course. 79/11/2022 MTIDr.Fengzheng WangClass Conduct89/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang課前故事：成功創(chuàng)新的案例Alexander Bell 與

5、貝爾公司“1875年3月10日，Alexander Graham Bell打電話給他的助手：Watson先生，請過來一下，我需要你。 這是世界上第一次通過電話進行的談話。 在這項發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺。 與此同時，Bell組建的美國電話電報公司（AT&T）在接下來的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell .最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價值的單項專利。99/11/2022

6、MTIDr.Fengzheng Wang課前故事：成功創(chuàng)新的案例寶麗來(Polaroid)公司哈佛大學退學學生Edwin Land于1937年創(chuàng)立了寶麗來（Polaroid）公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產(chǎn)品；Edward Land三歲大的女兒Jennifer看到爸爸拍了張照片，問他能不能馬上看到結(jié)果。Land開始思考一個問題；后來他回憶說：就在那個下午，他解決了所有技術(shù)問 題。1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機SX-70年銷售額達1億美元。109/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang課前故事：成功創(chuàng)新的案例最近的案例新經(jīng)濟浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)

7、辦人楊志遠（Jerry Yang）；eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人Pierre Omidyar； Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人Sabeer Bhatia與Steve Jurvetson (兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元）； “在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑無論是企業(yè)還是個人” Gary Hamel. 將硅谷精神帶入內(nèi)部（Bringing Silicon Valley Inside）, HBR.119/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局王安：著名華裔計算機科學家，創(chuàng)辦了盛極一時的美國精英公司，1992年8月，申請破產(chǎn)保護1940s末：

8、美國哈佛大學發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺可寫方程式的計算機，自動打字機，落基電腦，300型電腦1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，全美排16位沒有看到個人計算機的未來，拒絕兼容129/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風鏡2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產(chǎn)保護。想象

9、一下它垮臺的原因139/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang思考問題是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？大型企業(yè)的平均存活年限為多少？1990年的財富500強企業(yè)有多少在10年后依然幸存？20世紀90年代的市場領(lǐng)導者照相機：佳能（Canon）、柯達（Kodak）寶麗來呢？計算機：英特爾（Intel）、IBM、微軟（Microsoft）：分別對硬件和軟件進行了改良還記得王安電腦嗎？航天：波音客機汽車：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT149/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang思考問題為什么GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是

10、創(chuàng)新是不可否認的一點：1880年開始將愛迪生的燈泡投入商業(yè)化愛迪生通用電氣公司。歷史上第一家獲得5萬項專利的公司（1979年）1900所GE研究實驗室第一位獲得諾貝爾獎的美國工業(yè)科學家（1932年）159/11/2022 MTIDr.Fengzheng WangGE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷售進行融資1941年美國第一臺噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務，銷售額達20億美元2002年超聲波4D成像GE目前的形象：

11、對老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。從噴氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融服務醫(yī)學成像設(shè)備169/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang討論：這些故事告訴我們了什么？這個世界上唯一沒有改變的就是不斷的變化。技術(shù)變化甚至比以前更快。要么你來改變世界，要么讓世界來改變你。不變化的企業(yè)將會很快消失?？偨Y(jié)：除非企業(yè)時刻準備著不斷更新自己的產(chǎn)品和過程，否則它們的生存將受到嚴重威脅。179/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang問題的提出技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域：世界上有四種企業(yè)一流企業(yè): 做標準二流企業(yè): 做專利三流企業(yè): 做產(chǎn)品四流企業(yè): 做加工各位身邊熟悉的企業(yè)

12、主要是哪種類型？為什么？189/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理1技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍技術(shù)創(chuàng)新將一個產(chǎn)業(yè)扼殺在搖籃之中vs.技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領(lǐng)導地位vs.創(chuàng)造了新的企業(yè)領(lǐng)導地位企業(yè)無視新技術(shù)vs.企業(yè)致力于新技術(shù)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導地位易位與毀滅率先創(chuàng)新者的不同命運：成長為大企業(yè)vs.“先驅(qū)變成先烈”技術(shù)生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入vs.大量企業(yè)被淘汰出局 199/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理2創(chuàng)新是最強大、最持久的管理原則之一管理的基本原則 世界中國機構(gòu)企業(yè)你：創(chuàng)新

13、者管理者企業(yè)家209/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理2企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉低成本性能服務快速適應市場產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 構(gòu)架創(chuàng)新 服務創(chuàng)新 219/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理2創(chuàng)新制勝的時代未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長229/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理3創(chuàng)新是一個存在普遍分歧的領(lǐng)域Definition: what is innovation? 事實上，創(chuàng)新的界定在多數(shù)情形下取決于研究者本人所關(guān)注的

14、層次，企業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)層次或者是國家層次。創(chuàng)新類型如何進行劃分？創(chuàng)新是technology push or market pull? 市場因素與技術(shù)因素究竟何者在發(fā)揮著主導作用？漸進創(chuàng)新與重大創(chuàng)新究竟何者具有更為重要的經(jīng)濟意義？如何進行技術(shù)創(chuàng)新的預測、評價、選擇？新產(chǎn)品如何開發(fā)與營銷？技術(shù)如何進行轉(zhuǎn)移或擴散？239/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理4何謂最佳創(chuàng)新公司1）創(chuàng)新的速度比對手快！2）創(chuàng)新的成本比對手低！3）創(chuàng)新追求生態(tài)經(jīng)濟效益！249/11/2022 MTIDr.Fengzheng WangCh1：創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新概論創(chuàng)新理論的發(fā)端關(guān)于技術(shù)創(chuàng)

15、新與經(jīng)濟增長之間的關(guān)系，歷代經(jīng)濟學家都公開或隱含地指出：勞動生產(chǎn)率的提高與技術(shù)變革和組織變革是緊密聯(lián)系的。亞當斯密：國富論。在國民財富的性質(zhì)和原因的研究的第一章中，就談到了技術(shù)變革和經(jīng)濟增長，提出了18世紀科學研究上的專業(yè)分工增加的趨勢以及機械業(yè)創(chuàng)新與科學家之間的聯(lián)系，探討了科學在技術(shù)變遷中的作用。259/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang創(chuàng)新理論的發(fā)端卡爾馬克思 ：可以被認為是最早認識到技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展與競爭的重要推動力的經(jīng)濟學家。FM謝勒：在技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟增長的原動力一書中說：馬克思不同于19世紀中期其他的經(jīng)濟學家，他察覺到資本主義基本的天才在于它能夠把資本積累和不斷

16、的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來。內(nèi)森羅森伯格：在技術(shù)進步的歷史編年學一文中明確指出，熊彼特正是在馬克思有關(guān)技術(shù)進步在長期增長中的核心作用和有關(guān)技術(shù)進步的連續(xù)性質(zhì)以及演進性那里得到了有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的最初啟示。269/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出美籍奧地利學者熊彼特約瑟夫阿羅斯熊彼特關(guān)于經(jīng)濟增長非均衡變化的思想首先反映在1911年德文版的經(jīng)濟發(fā)展理論(The Theory of Economical Growth)中，此書在1934年譯成英文時，使用了“創(chuàng)新”（innovation）一詞。在1928年的首篇英文版文章資本主義的非穩(wěn)定性（Instability of

17、Capitalism）中首次提出了“創(chuàng)新是一個過程的概念”，并在1939年出版的商業(yè)周期（Business Cycles）一書中比較全面地提出了創(chuàng)新理論。279/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特認為：創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組合”，是“生產(chǎn)函數(shù)的變動”、是“一種破環(huán)性的創(chuàng)造”、是“生產(chǎn)要素的重新組合”。這種組合或變動包括： (1)采用一種新的產(chǎn)品或者一種產(chǎn)品的新的特性； (2)采用一種新的生產(chǎn)方法（工藝）； (3)開辟一個新的市場； (4)掠取或控制原材料或制成品的一種新的供應來源； (5)實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。289/11/2022

18、MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特所描繪的五種創(chuàng)新，按照現(xiàn)在的觀點大致可歸納為三類：技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造，新生產(chǎn)方式的采用，新供給來源的獲得，新原材料的利用市場創(chuàng)新包括擴大原有市場的份額和開拓新的市場組織創(chuàng)新包括變革原有組織形式及建立新的經(jīng)營組織299/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出注意：盡管如此，但熊彼特本人并沒有直接對技術(shù)創(chuàng)新下狹義的嚴格定義。其創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，如涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新。這與他的整個研究性質(zhì)有關(guān)，它始終是將技術(shù)創(chuàng)新作為一新的獨立變量來考查其對經(jīng)濟增長以

19、至社會變遷的影響作用，并沒有對技術(shù)創(chuàng)新本身進行專門的研究。309/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出索羅（SCSolo）在在資本化過程中的創(chuàng)新：對熊彼特理論的評論一文中首次提出技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個條件，既新思想來源和以后階段的實現(xiàn)發(fā)展。這一“兩步論”被認為是技術(shù)創(chuàng)新概念界定研究上的一個里程碑。伊諾思（JLEnos）于1962年在其石油加工業(yè)中的發(fā)明與創(chuàng)新一文中首次直接明確地對技術(shù)創(chuàng)新下定義。認為“技術(shù)創(chuàng)新是幾種行為綜合的結(jié)果。這些行為包括發(fā)明的選擇、資本投入保證、組織建立、制定計劃、招用工人和開辟市場等”。顯然他是從行為集合角度來定義技術(shù)創(chuàng)新的。319/1

20、1/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出林恩（GLynn）則首次從創(chuàng)新時序過程角度來定義技術(shù)創(chuàng)新。認為技術(shù)創(chuàng)新是“始于對技術(shù)的商業(yè)潛力的認識而終于其完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的整個行為過程。曼斯菲爾德（MMansfield）的定義：曼斯菲爾德的研究對象主要側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新，與此相對應，它的定義也僅限于產(chǎn)品創(chuàng)新上。認為產(chǎn)品創(chuàng)新是從企業(yè)對新產(chǎn)品的構(gòu)思開始，以新產(chǎn)品的銷售和交貨為終結(jié)的探索性活動。厄特巴克（JMUtterback）的定義：在1974年發(fā)表的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)應用中認為：“與發(fā)明或技術(shù)樣品相區(qū)別，創(chuàng)新就是技術(shù)的實際采用或首次應用。”329/11/2022 MTIDr

21、.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出英國學者弗里曼（CFreeman）的定義：在1973年發(fā)表的工業(yè)創(chuàng)新中的成功與失敗研究中認為“技術(shù)創(chuàng)新是一技術(shù)的、工藝的和商業(yè)化的全過程，其導致新產(chǎn)品的市場實現(xiàn)和新技術(shù)與裝備的商業(yè)化應用”。美國學者繆爾賽的定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。美國國家科學基金會(NSF)的定義：主要倡議人和參與者邁爾斯（SMyers）和馬奎斯（DGMarquis）在其1969年的研究報告成功的工業(yè)創(chuàng)新中認為技術(shù)創(chuàng)新是一個復雜的活動過程，從新思想和新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個有經(jīng)濟價值和社會價值的新項目得到實際的成

22、功應用。339/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出中國學者傅家驥的定義：技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強，效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)工藝(方法），開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。中國政府定義：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。349/11/2022 M

23、TIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出總結(jié)在技術(shù)創(chuàng)新所經(jīng)歷的三階段過程中，學術(shù)界對于技術(shù)創(chuàng)新的定義進行了反復的討論和爭論，焦點主要集中在以下三個方面：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的定義關(guān)于技術(shù)變化的強度（根本性的變化與漸進性的變化）關(guān)于新穎程度（“首次”與創(chuàng)新的擴散性應用）共同認識：技術(shù)創(chuàng)新必須實現(xiàn)商業(yè)化應用。狹義的定義：僅限于與產(chǎn)品直接相關(guān)的技術(shù)活動廣義的定義：包括產(chǎn)品和工藝，非技術(shù)的創(chuàng)新359/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang對技術(shù)創(chuàng)新的理解關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新研究的簡單回顧1950-60s：對非均衡、非連續(xù)的技術(shù)變革的經(jīng)濟分析，案例分析總結(jié)，技術(shù)作為一個整體研究1970

24、-80s：從管理科學范疇中獨立出來，研究對象分解，多種理論和方法的應用，樣本調(diào)查與理論推導相結(jié)合1980至今：綜合化描述性總結(jié)，折中協(xié)調(diào)性提高，系統(tǒng)化歸納，政府關(guān)注度提高，強調(diào)應用性369/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang對技術(shù)創(chuàng)新的理解第一階段時間：20世紀50年代初-60年代末研究內(nèi)容：在新技術(shù)革命浪潮推動下，該階段的研究迅速復興，逐步突破新古典經(jīng)濟學的局限與束縛，形成對技術(shù)創(chuàng)新起源、效應和內(nèi)部過程與結(jié)構(gòu)等方面的專門研究。代表人物：厄特巴克（JMUtterback）、蘭格里士（JMLangrish）和邁爾斯（SMyers）等。主要特征：處于新研究領(lǐng)域的開發(fā)階段，研究

25、比較分散，尚未形成完整的理論框架，且引起爭論的熱點不多，研究方法主要是案例分析總結(jié)。在管理科學中逐步形成專門的技術(shù)創(chuàng)新研究領(lǐng)域。由于技術(shù)變化對傳統(tǒng)組織管理的沖擊和挑戰(zhàn)，對創(chuàng)新相關(guān)問題多從創(chuàng)新主體（企業(yè)、公司和社會團體）的組織結(jié)構(gòu)變動、風險決策行為及管理策略的角度出發(fā)進行研究。研究開始涉及到創(chuàng)新過程中的信息交流與創(chuàng)新環(huán)境等。如艾倫（GAllen）等人對信息需求與應用研究；埃德溫等人在工業(yè)研究與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境與管理等方面的研究。379/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang對技術(shù)創(chuàng)新的理解第二階段時間：20世紀70年代初-80年代初，技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)興旺時期主要特征：

26、技術(shù)創(chuàng)新研究中管理科學和經(jīng)濟發(fā)展周期范疇中相對獨立出來，初步形成了技術(shù)創(chuàng)新研究的理論體系。研究的具體對象開始逐步分解，出現(xiàn)對創(chuàng)新不同側(cè)面和不同層次內(nèi)容的比較全面的探討與爭鳴。研究內(nèi)容主要包括創(chuàng)新研究的理論基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新的定義、分類、起源、特征、過程機制與決策、經(jīng)濟與組織效應、研發(fā)系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新的主要影響因素、創(chuàng)新的社會一體化和政府介入機制及相關(guān)政策。逐步將多種理論和方法應用到技術(shù)創(chuàng)新研究中。如運用組織管理行為理論研究創(chuàng)新主體狀態(tài)，運用信息管理理論研究創(chuàng)新過程中的信息流發(fā)生、傳遞和作用。運用決策理論研究創(chuàng)新初期的風險決策機理，運用市場結(jié)構(gòu)和競爭理論研究創(chuàng)新實現(xiàn)機制和效率。389/11/2022

27、MTIDr.Fengzheng Wang對技術(shù)創(chuàng)新的理解第三階段時間：20世紀80年代初-至今主要代表人物：繆爾塞（RMueser）、芒羅（HMunro）、格溫（DGerwin）、布朗（WBBrown）、斯通曼（PStoneman）、庫姆斯（RCoombs）主要特征：研究向綜合化方向發(fā)展。主要有三種形式：第一、描述性總結(jié)：繆爾塞（RMueser）第二、折衷協(xié)調(diào)性提高：芒羅（ HMunro ）第三、系統(tǒng)化歸納：格溫（DGerwin）、布朗（WBBrown）、斯通曼（PStoneman）、庫姆斯（RCoombs）在綜合已有研究成果的基礎(chǔ)上從已有研究范圍中選出或新提出有關(guān)重點專題深入研究。注重研究內(nèi)

28、容和成果對社會經(jīng)濟技術(shù)活動的指導作用，實用性強的研究課題受到普遍的關(guān)注。399/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang對技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)類型原理性技術(shù)、方法性技術(shù)、使用性技術(shù)、管理性技術(shù)對技術(shù)創(chuàng)新理解的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新是一種是科技與經(jīng)濟一體化，加速技術(shù)應用速度，提高技術(shù)應用效率與效益的發(fā)展模式；技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場應用的完整過程；技術(shù)創(chuàng)新的成果通常是以尸體形態(tài)的技術(shù)裝置和工具表現(xiàn)的物質(zhì)產(chǎn)品，也包括知識形態(tài)；技術(shù)創(chuàng)新是一種以技術(shù)為基礎(chǔ)與導向的創(chuàng)新活動；企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂；技術(shù)創(chuàng)新以產(chǎn)生商業(yè)化的產(chǎn)品和工藝為目的，并以商業(yè)價值的實現(xiàn)為其成功的標志。4

29、09/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang對技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程活動。“技術(shù)的新構(gòu)想”新產(chǎn)品、新服務、新工藝的新構(gòu)想。“研究開發(fā)和技術(shù)組合”是實現(xiàn)技術(shù)新構(gòu)想的基本途徑。“實際應用”是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務、工藝的改進。“經(jīng)濟社會效應”指近期或未來的利潤、市場占有率或社會福利等。“商業(yè)化”指全部活動處于商業(yè)目的?！叭^程”則指從新構(gòu)想產(chǎn)生到獲得實際應用的全部過程，這一過程如果終止于新設(shè)想或研究開發(fā)，則不能稱其為技術(shù)創(chuàng)新。419/11/2022 MTID

30、r.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念比較技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明技術(shù)創(chuàng)新與研究開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)果轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步對技術(shù)創(chuàng)新的理解429/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新程度的分類具有代表性的是：英國蘇塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出/應用分類法。漸進式創(chuàng)新（Incremental Innovation） 根本性創(chuàng)新（Radical Innovation） 技術(shù)系統(tǒng)的變革（Change of Technology System） 技術(shù)-經(jīng)濟范式的變革（ Change of Techno-economic Para

31、digm ） 基于技術(shù)創(chuàng)新對象的分類產(chǎn)品創(chuàng)新（Product Innovation）過程創(chuàng)新（Process Innovation）439/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)變動方式的分類科學技術(shù)原理的變動技術(shù)要素結(jié)構(gòu)的變動結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新技術(shù)模式要素結(jié)構(gòu)漸進性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新模式性創(chuàng)新449/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新的性質(zhì)分類原理獨創(chuàng)型結(jié)構(gòu)綜合型功能移植型局部革新型基于創(chuàng)新節(jié)約資源的分類資本節(jié)約型勞動節(jié)約型基于創(chuàng)新規(guī)模及影響的分類企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新459/11/2022 MT

32、IDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新的基本特征創(chuàng)造性累積性效益性擴散性風險性469/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新的作用提高企業(yè)競爭力提高企業(yè)經(jīng)濟效益形成新的產(chǎn)業(yè)機會，促進新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高經(jīng)濟增長質(zhì)量479/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新的支持系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的制度條件企業(yè)家的素質(zhì)要求符合中國國情的創(chuàng)新戰(zhàn)略政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持489/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang影響中國技術(shù)創(chuàng)新的障礙與對策影響技術(shù)創(chuàng)新的障礙缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新機制在技術(shù)創(chuàng)新中存在技術(shù)方面的問題技術(shù)創(chuàng)新方面的資金嚴重缺乏技術(shù)創(chuàng)新

33、的中試階段往往被忽視技術(shù)市場發(fā)育不完全克服技術(shù)創(chuàng)新障礙的對策樹立技術(shù)創(chuàng)新意識實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新主體企業(yè)化采取多方式、多渠道籌措資金消除不利于技術(shù)創(chuàng)新的體制性障礙499/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新過程的內(nèi)涵將知識、技能和物質(zhì)轉(zhuǎn)化為顧客滿意的產(chǎn)品的過程；知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應用的進化過程；信息交流、加工的過程；關(guān)鍵資源成長的過程；企業(yè)提高技術(shù)產(chǎn)品附加值和增強競爭優(yōu)勢的過程；技術(shù)創(chuàng)新過程的基本模式以研究與發(fā)展為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新過程模式以引進、消化吸收先進技術(shù)為基礎(chǔ)的二次創(chuàng)新模式基礎(chǔ)和應用研究試驗發(fā)展生產(chǎn)工程銷售服務批量生產(chǎn)試制試銷技術(shù)選擇技術(shù)引進消化吸收技術(shù)服

34、務二次創(chuàng)新改進509/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新的誘導機制J. Hicks：要素稀缺誘致創(chuàng)新內(nèi)生的第一代創(chuàng)新=要素稀缺=引致第二代創(chuàng)新=經(jīng)濟系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)N. Rosenberg：誘導機制模型創(chuàng)新的三種誘導機制：瓶頸(bottleneck)（1）技術(shù)發(fā)展的不平衡（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性：節(jié)省勞動（3）資源供給的不確定性：天然橡膠與復合橡膠519/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新過程線性模型技術(shù)推動模型市場拉動模型基礎(chǔ)研究應用研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售市場需求市場需求銷售信息反饋研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售或應用529/11/202

35、2 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新過程交互作用模型新需求項目確認新思想新技術(shù)研究開發(fā)原型生產(chǎn)制造社 會 和 市 場 需 求知 識 存 量 和 技 術(shù) 進 展銷售市場強調(diào)技術(shù)與市場這兩大創(chuàng)新要素的交互作用和有機結(jié)合單純的技術(shù)推動和需求拉動只是特例539/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新過程三種模式的比較 類別名稱技術(shù)推動模式需求拉動模式綜合作用模式創(chuàng)新誘因技術(shù)發(fā)明市場需求發(fā)明與需求合成技術(shù)需求關(guān)系技術(shù)創(chuàng)造需求需求促進技術(shù)發(fā)明雙向作用創(chuàng)新難度難較難較易創(chuàng)新周期長較短短創(chuàng)新規(guī)律技術(shù)發(fā)展規(guī)律經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律二者合一關(guān)鍵人物科學家企業(yè)經(jīng)營者技術(shù)能力擁有者成果

36、應用難易易創(chuàng)新效果技術(shù)體系變化易于商品化技術(shù)需求相互促進549/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新過程并行模型創(chuàng)新構(gòu)思研究與開發(fā)設(shè)計制造銷售該模型將創(chuàng)新過程看作是同時涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研發(fā)、設(shè)計制造和市場營銷的并行的過程。559/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新過程鏈環(huán)回路模型：技術(shù)創(chuàng)新活動與現(xiàn)有知識存量和基礎(chǔ)性研究聯(lián)系起來，并且各環(huán)節(jié)有多重反饋關(guān)系R R 研究 R潛在市場概念設(shè)計詳細設(shè)計試驗生產(chǎn)銷售 D 知識 K I 1 12 3334KK44122ccccffffFff569/11/2022 MTIDr.Fengzheng W

37、ang技術(shù)創(chuàng)新過程網(wǎng)絡模型評估系統(tǒng)分析戰(zhàn)略考慮項目提倡者創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境市場需求知識科學技術(shù)知識項目管理 研發(fā) 設(shè)計 生產(chǎn) 銷售創(chuàng)造性創(chuàng)新創(chuàng)新外部環(huán)境概念項目建議項目產(chǎn)品公 司銷售部門研發(fā)部門579/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過程在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有一系列后繼的漸進性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過程稱為系列創(chuàng)新過程。系列創(chuàng)新過程與產(chǎn)業(yè)的成長是密不可分。系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。創(chuàng)新的分布形式是指在創(chuàng)新產(chǎn)品或工藝的生命周期內(nèi)各類后繼創(chuàng)

38、新的數(shù)量、強度及頻率。589/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式AU模型（NAbernathy，JMUtterback）在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新之后，會有系列創(chuàng)新出現(xiàn)。系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新穩(wěn)定階段過渡階段不穩(wěn)定階段時間重大創(chuàng)新率599/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式美James M. Utterback & N. Abernathy (1976)A - U模式：產(chǎn)品創(chuàng)新-process innovation-組織結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系及

39、其動態(tài)演化創(chuàng)新動態(tài)模型的三階段：（1）不穩(wěn)定階段（fluid phase）- 產(chǎn)品設(shè)計具有多樣性、變化快- 創(chuàng)新的重點在于產(chǎn)品性能- 創(chuàng)新具有很大的不確定性：用戶需求具有歧異性- 創(chuàng)新的思想來源多樣化：客戶、非正式的外界聯(lián)系，等等609/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式（2）過渡階段（transitional phase）- 主導設(shè)計出現(xiàn)：主導設(shè)計（dominant design）：指為消費者共同認可的設(shè)計，且具有技術(shù)可行性。它對其它設(shè)計具有排斥性。- 顧客對產(chǎn)品有了偏好性選擇（3）穩(wěn)定階段（specific phase）- 競爭焦點放在成本/價格之上- 強

40、調(diào)生產(chǎn)效率和規(guī)模經(jīng)濟- 生產(chǎn)流程標準化- 產(chǎn)品創(chuàng)新/流程創(chuàng)新以漸進創(chuàng)新為主619/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 特點階段競爭重點創(chuàng)新激勵主要創(chuàng)新類型生產(chǎn)方式生產(chǎn)工藝設(shè)備材料組織管理不穩(wěn)定階段產(chǎn)品功能、性能需求技術(shù)信息重大產(chǎn)品創(chuàng)新小規(guī)模生產(chǎn)柔性大效率低通用設(shè)備采用現(xiàn)有材料非正式組織過渡階段產(chǎn)品多樣化建立優(yōu)勢愿望重大工藝創(chuàng)新有一定規(guī)模逐漸具有剛性過程實現(xiàn)自動購買專門材料項目小組管理穩(wěn)定階段降低成本競爭壓力漸進性創(chuàng)新大規(guī)模生產(chǎn)效率高剛性大專用設(shè)備實現(xiàn)垂直生產(chǎn)強調(diào)組織結(jié)構(gòu)629/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式總結(jié)：AU創(chuàng)新過

41、程模型表明，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的系列創(chuàng)新過程是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝和企業(yè)組織等方面從無序、離散狀態(tài)向有序、高度整合狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程。在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新多，競爭的重點在提高產(chǎn)品性能。在過渡到穩(wěn)定階段后，技術(shù)創(chuàng)新以工藝創(chuàng)新為主，競爭的重點轉(zhuǎn)向通過工藝創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新水平也從根本性創(chuàng)新向漸進性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。639/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式工藝導向在工藝創(chuàng)新導向的系列創(chuàng)新模式中，工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的先導和必要條件，根本性工藝創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，漸進性工藝創(chuàng)新導致產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的下降。根本性工藝創(chuàng)新還常常伴隨著生產(chǎn)所用原材料的

42、變化和生產(chǎn)規(guī)模的變化。工藝導向系列創(chuàng)新過程也分為三個階段：不穩(wěn)定階段：在初期，創(chuàng)新工作的重點是技術(shù)原理的工程實現(xiàn)，試驗性工作較多，工藝技術(shù)本身處于發(fā)展和變動狀態(tài)，工藝的主導設(shè)計尚未出現(xiàn)。過渡階段：主導工藝設(shè)計產(chǎn)生，以工藝創(chuàng)新為基礎(chǔ)的產(chǎn)品創(chuàng)新大量出現(xiàn)，工藝創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)向以適應產(chǎn)品創(chuàng)新和實際生產(chǎn)中的原材料條件為中心。在這一階段，產(chǎn)品逐漸標準化，企業(yè)開始增加專用設(shè)備，使用專供材料，規(guī)范生產(chǎn)過程的組織管理。649/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式工藝導向穩(wěn)定階段 ：企業(yè)組織和生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出越來越大的剛性，企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換成本增大，對技術(shù)變化的適應能力下降。企業(yè)創(chuàng)新的重點

43、轉(zhuǎn)向以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品品種為中心的漸進性創(chuàng)新。雖然可能存在漸進性產(chǎn)品創(chuàng)新，但大部分是漸進性的工藝創(chuàng)新。鋼鐵工業(yè)的系列創(chuàng)新過程是工藝創(chuàng)新導向系列創(chuàng)新的典型案例。19世紀50年代，貝西莫煉鋼法英國人托馬斯的托馬斯法西門馬丁的堿性平爐煉鋼法氧氣頂吹和底吹轉(zhuǎn)爐技術(shù)電爐煉鋼法659/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)進化模型：特定技術(shù)的成熟狀態(tài)只是技術(shù)進化連續(xù)過程中的一個停滯或間歇時期（學習高原），此時就會形成“主導設(shè)計”或“技術(shù)路標”。技術(shù)通過嘗試、糾錯的學習方式而不斷進化，特定產(chǎn)業(yè)作為一個自組織系統(tǒng)通過對創(chuàng)新技術(shù)的應用與

44、發(fā)展，其技術(shù)能力會逐步提高，從而推動技術(shù)不斷發(fā)展。技術(shù)進步既依賴技術(shù)本身的發(fā)展，也依賴消費環(huán)境。不同生物種類不能雜交繁殖，不同技術(shù)的創(chuàng)造性結(jié)合導致新技術(shù)的誕生。669/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式二次創(chuàng)新模型（secondary innovation ） 基于引進、消化吸收的技術(shù)創(chuàng)新模式現(xiàn)象解釋：日本、韓國的興起；“引進落后再引進再落后”二次創(chuàng)新的定義： 在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，受制于既有“技術(shù)范式”，結(jié)合自身的市場條件，遵循新的“技術(shù)軌跡”發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)范式：指“解決選擇技術(shù)問題的一種模型或模式”，它決定研究的領(lǐng)域、問題、程序和任務，并具有強烈的排他

45、性。技術(shù)軌跡：“由范式?jīng)Q定的常規(guī)的解決問題的活動”，它是一組可能的技術(shù)方向，而它的外部邊界則由技術(shù)范式本身的性質(zhì)所決定。679/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)軌跡的辨識（1）根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)特性/特征值來辨識其技術(shù)軌跡。（2）從技術(shù)自身的發(fā)展歷史來分析具有普遍意義的8條技術(shù)軌跡（L. Biondi & R. Galli，1992）（1）成本的降低（2）技術(shù)向資本密集型發(fā)展的趨勢（3）更長的使用壽命（4）更有效地利用資源（5）規(guī)模經(jīng)濟（6）市場不斷細分的趨勢（7）更快地服務（8）產(chǎn)品體系日益縮小的趨向技術(shù)軌跡/范式的實踐意義（1）企業(yè)可以借此來把握產(chǎn)業(yè)

46、的發(fā)展方向，進行技術(shù)選擇和技術(shù)創(chuàng)新；（2）為產(chǎn)業(yè)政策的制訂提供分析工具689/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新0 模仿階段 消化吸收階段 改進創(chuàng)新階段 時間 創(chuàng)新頻率工藝： 模仿 適應 成熟產(chǎn)品： 模仿 衍變 多樣化二次創(chuàng)新的動態(tài)模型699/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang二次創(chuàng)新動態(tài)模型的特點模仿階段消化吸收階段改進創(chuàng)新階段競爭焦點產(chǎn)品質(zhì)量降低成本改進產(chǎn)品性能創(chuàng)新動力內(nèi)部技術(shù)瓶頸社會需求、內(nèi)部技術(shù)瓶頸新市場需求主要創(chuàng)新類型工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新改進型產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品種類單一標準產(chǎn)品系列化產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)過程向預定方式跳

47、躍適應性調(diào)整高效、穩(wěn)定組織管理強調(diào)目標和規(guī)則標準化、專業(yè)化企業(yè)家作用主導戰(zhàn)略盡早打入市場低成本、高質(zhì)量、市場擴大多樣化、開拓新市場產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式709/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新過程管理技術(shù)創(chuàng)新過程管理的主要內(nèi)容：創(chuàng)新計劃的制定創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價研究與發(fā)展活動的組織與控制創(chuàng)新過程的階段整合719/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang（1）創(chuàng)新計劃的制定計劃制定一般程序總體目標與背景描述外部環(huán)境分析市場、顧客競爭、技術(shù)社會、經(jīng)濟法律、政策內(nèi)部環(huán)境分析知識、經(jīng)驗資源、能力約束、缺陷趨勢、傾向問題、威脅、機會、選擇時間要求、費用和收益具體的目

48、標、方針和計劃技術(shù)創(chuàng)新過程管理729/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang內(nèi)容類別具體內(nèi)容產(chǎn)品競爭領(lǐng)域產(chǎn)品類型和檔次產(chǎn)品的最終用途顧客群技術(shù)資源產(chǎn)品創(chuàng)新目標發(fā)展目標（率先進入市場、更新新有產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移陣地等）市場態(tài)勢（開拓型、發(fā)展型、維持型、收縮型）特殊目標（產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化、避免被收購、改善企業(yè)形象等）實現(xiàn)目標的具體規(guī)劃確定關(guān)鍵性創(chuàng)新要素的淶源（技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場營銷等要素）確定創(chuàng)新方式的創(chuàng)新的技術(shù)變化程度（根本性創(chuàng)新與漸進性創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新）選擇進入市場的次序和時機（率先進入、敏捷反應、謹慎反應）應急計劃突發(fā)事件：市場突然衰退、專利保護、沒有足夠資金、

49、渠道不暢、關(guān)鍵技術(shù)人員流矢等產(chǎn)品創(chuàng)新計劃內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新過程管理739/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang（2）創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價內(nèi)容類型具體內(nèi)容激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源企業(yè)內(nèi)部合作組織外部專家創(chuàng)新構(gòu)思的形成提出問題確定目標收集信息分析和消化信息提出假設(shè)方案確定（創(chuàng)新技術(shù)的功效、形式和技術(shù)）創(chuàng)新構(gòu)思的評價市場潛力產(chǎn)品競爭力技術(shù)可行性與現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)系成本收益技術(shù)創(chuàng)新過程管理749/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang（3）開發(fā)過程的控制內(nèi)容類型具體內(nèi)容控制的任務和重點任務（資源配置、部門協(xié)調(diào)、障礙克服等）重點（產(chǎn)品試制、市場測試、規(guī)模生產(chǎn)、市場營銷）控制方法選

50、擇成本控制質(zhì)量控制進度控制關(guān)鍵事件控制法、關(guān)鍵路徑法開發(fā)過程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移時機轉(zhuǎn)移去向轉(zhuǎn)移人員溝通方式技術(shù)創(chuàng)新過程管理759/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang（4）創(chuàng)新階段整合階段整合方式：串行整合 上下游階段依次整合。交叉整合 上游階段尚未完成就開始下游階段工作；在每一個上游工作階段都吸收一定的下游工作部門人員。并行整合 共同參與、多部門協(xié)同。上下游聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新過程管理769/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新過程管理涉及的部門和人員涉及的部門研究開發(fā)部門：主要負責新的設(shè)想，并形成概念和發(fā)明。設(shè)計部門：負責發(fā)明設(shè)計和產(chǎn)品原型設(shè)計。工程

51、部門：解決產(chǎn)品生產(chǎn)的工程技術(shù)問題。生產(chǎn)部門：負責制造新產(chǎn)品。銷售部門：負責將新產(chǎn)品推銷市場。涉及的人員信息人員：任務是收集和綜合分析各類信息，提供決策咨詢。發(fā)明制造人員：主要任務是根據(jù)創(chuàng)新思想或創(chuàng)新項目建議進行應用研究，并形成試驗性產(chǎn)品或工藝的原型。技術(shù)開發(fā)人員：解決試驗原型向商業(yè)化過渡中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題。質(zhì)量控制人員：主要任務是專門負責對創(chuàng)新項目的技術(shù)進展進行跟蹤和評估并及時反饋給項目主管。市場開發(fā)人員：主要任務是將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場，包括市場調(diào)查、營銷策略設(shè)計、銷售渠道建立等等。創(chuàng)新項目主管：負責籌劃和把握創(chuàng)新工作的進度，并對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新直接負責.779/11/2022 MTIDr.Fen

52、gzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新過程管理技術(shù)創(chuàng)新管理的要素位次成功的內(nèi)外部因素障礙因素1內(nèi)部因素：高層領(lǐng)導的支持缺乏創(chuàng)新資金2部門合作缺乏人才3技術(shù)帶頭人研究開發(fā)支出少4高水平人才缺乏技術(shù)信息5體制合理創(chuàng)新風險大6外部因素：得到顧客與供應商的合作支持缺乏市場信息7政府支持企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，獎勵不到位8與研究機構(gòu)的合作創(chuàng)新時機難于把握9與大學合作創(chuàng)新網(wǎng)絡不適應10獲得咨詢服務創(chuàng)新的回收期太長789/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang謝 謝！799/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang主講教師： 王鋒正單 位：內(nèi)蒙古大學經(jīng)濟管理學院Email: jjxywan

53、gfz博 士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理Management of Technological Innovation 809/11/2022 MTIDr.Fengzheng WangCh2：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)能力分析技術(shù)選擇公司戰(zhàn)略時間獲取方式保護成果技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略銜接技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要服從于公司整體戰(zhàn)略的要求公司競爭戰(zhàn)略選擇對技術(shù)戰(zhàn)略有直接的影響819/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系成本領(lǐng)先特色經(jīng)營集中降低成本集中的特色經(jīng)營產(chǎn)品創(chuàng)新降低原材料費用提高質(zhì)量精簡結(jié)構(gòu)和外形市場空隙改進制造工藝性改善外觀改善后勤供應便于發(fā)運工藝創(chuàng)新經(jīng)驗曲線提高精

54、度成本最低提高精度規(guī)模經(jīng)濟性質(zhì)量控制質(zhì)量控制縮短交貨期縮短交貨期829/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：二戰(zhàn)后技術(shù)維度的研究：主要集中于以技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品和過程開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推廣和發(fā)展：20世紀80年代技術(shù)選擇日益重要；包括的內(nèi)容很多。戰(zhàn)略性技術(shù)的選擇 對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要表現(xiàn)：創(chuàng)造全新的業(yè)務和競爭領(lǐng)域改變現(xiàn)有競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)則支持現(xiàn)有業(yè)務839/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進行與技術(shù)相關(guān)的重大決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一個國家或某個組

55、織為達到一個長遠的、全局的技術(shù)創(chuàng)新目標而制定的方針和對策，是對某種創(chuàng)新趨勢進行控制的行動準則和目標。包括宏觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和微觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略兩個方面。849/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個重要特點：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，即企業(yè)戰(zhàn)友、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升企業(yè)的核心技術(shù)能力；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，決定企業(yè)獲取何種競爭優(yōu)勢；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度和廣度。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的廣度859/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技

56、術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征： 全局性 長期性 層次性 風險性869/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析確定技術(shù)創(chuàng)新的目標: 技術(shù)-產(chǎn)品-市場需求確定技術(shù)能力培育的方向和方式（指導思想）將技術(shù)戰(zhàn)略化為可執(zhí)行的項目組合,以及它們之間的資源分配（戰(zhàn)略方案）新產(chǎn)品和新技術(shù)的商業(yè)化,如何保護技術(shù)創(chuàng)新的收益（戰(zhàn)略實施要點）879/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)目標和總體戰(zhàn)略要求市場目標：保持與擴大、開拓新的市場增長目標：收入與利潤的“剪刀差”競爭地位：優(yōu)勢地位、劣勢地位企業(yè)

57、形象：先做信譽度，再做忠誠度，最后才做占有率發(fā)展機會技術(shù)機會本行業(yè)技術(shù)進步提供的機會相關(guān)行業(yè)技術(shù)進步提供的機會產(chǎn)業(yè)機會市場機會889/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)競爭壓力： 需求壓力、供給壓力、技術(shù)進步壓力、同行競爭壓力企業(yè)技術(shù)能力企業(yè)技術(shù)能力考察的內(nèi)容技術(shù)吸收能力：內(nèi)容及決定因素應用能力：含義及內(nèi)容創(chuàng)造能力：內(nèi)容技術(shù)能力考察的范圍現(xiàn)有技術(shù)能力：內(nèi)容可挖掘的技術(shù)能力：含義經(jīng)過努力可能獲得的新的技術(shù)能力：獲取方式899/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)技術(shù)能力的培育 自主創(chuàng)新 企業(yè)采取自主

58、創(chuàng)新策略，往往著眼于未來技術(shù)能力的提高，其技術(shù)競爭領(lǐng)域，向凈掙錢技術(shù)甚至部分基礎(chǔ)性研究拓展。如美國杜邦公司每年投入十幾億美元的研發(fā)經(jīng)費和幾千人的研發(fā)隊伍從事研發(fā)活動，迄今為止已取得25000多項專項，開發(fā)新產(chǎn)品達4萬多種，使杜邦公司的技術(shù)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力長期處于同行中的領(lǐng)先地位。 合作創(chuàng)新 企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)間合作往往是以共同利益為基礎(chǔ)，以資源和能力互補為前提，圍繞某項技術(shù)或產(chǎn)品而開展的合作攻關(guān)； 企業(yè)與高校式研究機構(gòu)，高校和科研機構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和試驗手段等優(yōu)勢，由于與企業(yè)相比存在較大的知識與技術(shù)落差，同時企業(yè)與高校的科研機構(gòu)不形成同業(yè)競爭關(guān)系，909/11/2022 MTIDr.F

59、engzheng Wang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)因而企業(yè)與高校式研發(fā)機構(gòu)的合作形式較企業(yè)間的合作更為普通 ； 聯(lián)合組建研究機構(gòu) ，例如，加拿大北方電訊公司與北京郵電大學共同成立北方電訊電信發(fā)展研究中心，SMC與清華大學合作成立清華-SMC氣動實驗室，羅克韋爾與清華等10所大學合作設(shè)立聯(lián)合實驗室等。我國著名企業(yè)如海爾、畢為等也不同外和與國內(nèi)高校和研究機構(gòu)建立聯(lián)合研究機構(gòu)。 參與國家科技計劃 如歐洲尤里卡計劃吸引了上千家歐洲高技術(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)的參與，我國的攻關(guān)計劃、火矩計劃、星火計劃等為了促進科技成果轉(zhuǎn)化都鼓勵企業(yè)參與。深圳中興通訊正是承擔了多次國家863和火矩計劃項目，才增強了在同行中的

60、技術(shù)優(yōu)勢。919/11/2022 MTIDr.Fengzheng Wang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)兼并收購 企業(yè)通過兼并收購方式來獲得外部資源，實現(xiàn)外部資源內(nèi)部化，其實質(zhì)就是以產(chǎn)權(quán)交易，資產(chǎn)重組來實現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化組合，雖然兼并收購的成本和風險較高，但能在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力。 尤其是在市場、技術(shù)等環(huán)境迅速變化的今天，企業(yè)對獲得外部技術(shù)資源和能力的時間性越來越快，使得九十年代以來，許多針對高技術(shù)企業(yè)的兼并收購案件都有提高企業(yè)技術(shù)能力的戰(zhàn)略意圖。 1998年上海新黃浦投資1億元控股上海生元基因開發(fā)有限公司（新黃浦占70%股份），復旦大學以技術(shù)入股（占30%股份），不僅成功地借殼上市，而