恒安集團運營管理制度-整合版

1、 /82目錄生技部職責(zé)集團公司生技部經(jīng)理崗位職責(zé)集團、婦幼、衛(wèi)材、衛(wèi)品生技部經(jīng)理崗位職責(zé)工業(yè)城、橋頭區(qū)生產(chǎn)管理崗位職責(zé)公共設(shè)施主管崗位職責(zé)生技辦公主管崗位職責(zé)技術(shù)設(shè)備主管崗位職責(zé)電器維修主管崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)班長崗位職責(zé)組長（主機手）崗位職責(zé)統(tǒng)計人員崗位職責(zé)生技部工作制度總則生產(chǎn)管理制度技術(shù)工作管理制度工藝工作管理制度設(shè)備工作及設(shè)備技術(shù)資料管理制度新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)與試驗工作管理制度安全生產(chǎn)工作管理制度質(zhì)量管理工作制度質(zhì)管部職責(zé)質(zhì)管部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)管組主管崗位職責(zé)質(zhì)檢組主管崗位職責(zé)質(zhì)控組主管崗位職責(zé)質(zhì)管部管理制度第一章總則第二章質(zhì)管作業(yè)管理第三章質(zhì)檢工作制度第四章原輔材料、備品備件檢驗作

2、業(yè)管理規(guī)定第五章過程檢驗作業(yè)管理規(guī)定第六章成品檢驗作業(yè)管理規(guī)定第七章計量管理規(guī)定恒安集團原輔材料采購供應(yīng)制度HA釆購（2001）第002號一、采購供應(yīng)制度的適用范圍二、釆購供應(yīng)物資分類三、釆購供應(yīng)程序：四、釆購供應(yīng)豁免程序：五、合同貨物的供應(yīng)：六、與附屬公司的聯(lián)系七、恒安集團材料釆購供應(yīng)制度從2001年7月1日開始執(zhí)行采購供應(yīng)部職責(zé)購供應(yīng)部經(jīng)理崗位職責(zé)釆購供應(yīng)主管崗位職責(zé)進出口主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)國內(nèi)釆購管理制度第一章總則第二章崗位的設(shè)定釆購崗位供應(yīng)崗位釆購供應(yīng)內(nèi)業(yè)崗位第三章工作制度第四章權(quán)限十三定價十四釆購計劃的編制十五簽訂合同十六付款第五章責(zé)任第六章國內(nèi)釆購工作程序國內(nèi)采購程序圖進

3、出口工作管理制度第一章總則第二章崗位設(shè)定一、進口崗位：二、報關(guān)崗位：三、出口崗位：第三章工作制度第四章權(quán)限第五章職責(zé)第六章工作程序國外采購工作程序圖出口工作程序圖備品備件采購工作管理制度第一章總則第二章崗位設(shè)定第三章工作制度第四章權(quán)限第五章責(zé)任第六章工作程序倉貯及搬運管理制度第一章總則第二章工作任務(wù)第三章權(quán)限第四章責(zé)任研究中心職責(zé)研究中心主任崗位職責(zé)自控設(shè)計室主管崗位職責(zé)機械設(shè)計室主管崗位職責(zé)設(shè)備調(diào)試組主管崗位職責(zé)產(chǎn)品研究、包裝設(shè)計主管崗位職責(zé)研究中心工作制度第一章：工作范圍第二章：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計（含修改設(shè)計）第三章：機械設(shè)計第四章：電控設(shè)計第五章：包裝設(shè)計二十七.設(shè)計新包裝二十八.分公司申請設(shè)

4、計新包裝二十九.修改包裝標(biāo)識三十投版作業(yè)流程第六章：新設(shè)備制造、裝配、調(diào)試第七章：現(xiàn)場安裝調(diào)試、操作培訓(xùn)第八章：舊有設(shè)備改造、調(diào)試第九章：存檔圖紙、資料修改第十章：技術(shù)服務(wù)第十一章：附則生技部職責(zé)部門名稱：集團公司生產(chǎn)技術(shù)部直接上級：分管副總裁下設(shè)崗位：附屬公司生技部本部職能：組織安排生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品職責(zé)：建立健全公司生技管理制度，完善生技管理責(zé)任制，以保證公司生產(chǎn)的正常運行。實施過程控制，通過合理、有效地使用公司現(xiàn)有的人、機、物、環(huán)、法以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。運用切實、合理的生技管理手段，以確保所屬公司能根據(jù)自身的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計劃、安排生產(chǎn)，檢查計劃執(zhí)行情況，加

5、強調(diào)度，確保各項計劃的完成。執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，組織制定及執(zhí)行生產(chǎn)過程作業(yè)指導(dǎo)書，維護質(zhì)量體系正常運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)計劃，組織安排各所屬公司按計劃進行生產(chǎn)，并組織做好安全文明生產(chǎn)。為附屬公司、生產(chǎn)廠在執(zhí)行各項具體生產(chǎn)技術(shù)活動提供詳細的可操作的指導(dǎo)性意見。切實履行集團公司生產(chǎn)、技術(shù)活動計劃，協(xié)助附屬公司制定生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、管理工作制度和責(zé)任制度。組織做好公司新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收。開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、設(shè)備改造，以及新材料的研究、開發(fā)與應(yīng)用，并配合做好產(chǎn)品改良、新產(chǎn)品的研制與開發(fā)、高新科技應(yīng)用等工作。依照生技管理架構(gòu)，運用垂直的管理原則，各級生技管理人員按照

6、職能和生技管理級次分設(shè)，制定相應(yīng)的責(zé)任制度，依據(jù)其履行公司生產(chǎn)、技術(shù)職能、職責(zé)的能力考評，作為對其任、免、獎、懲的依據(jù)。配合做好對各附屬公司生技部人員進行考評。做好公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、資料等保密工作。職權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計劃對附屬公司生技部進行工作部署。要求各相關(guān)部門、附屬公司及生產(chǎn)廠提供相關(guān)數(shù)據(jù)、報表、資料。參加有關(guān)引進新設(shè)備及研制新的生產(chǎn)線的討論及會談。集團公司生技部經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱：集團公司生技部經(jīng)理直接上級：分管副總裁直接下級：附屬公司生技部經(jīng)理、工業(yè)城、橋頭區(qū)生產(chǎn)管理本職工作：執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)，落實公司的生產(chǎn)計劃，制定生技工作計劃，確保過程控制有效運行。職責(zé)：制

7、訂集團生技部年度工作計劃，下發(fā)附屬公司生技部作為年度工作的指導(dǎo)性文件。并組織相應(yīng)的監(jiān)督、檢查、落實。根據(jù)公司營銷計劃，做好生產(chǎn)計劃安排并及時下達。協(xié)調(diào)組織好所屬公司工藝技術(shù)、人力、物料、能源、設(shè)備等，以保證生產(chǎn)計劃的按時完成，并組織做好安全文明生產(chǎn)。按附屬公司申報生產(chǎn)所需的原輔材料，及時安排配套生產(chǎn)廠組織生產(chǎn)供貨。對附屬公司在生產(chǎn)過程中提出的生技工作問題，給予協(xié)調(diào)解決。定期、分片組織附屬公司生技部經(jīng)理座談、交流，以提高工作效率及管理績效。組織有計劃的均衡生產(chǎn)活動，加強原輔材料領(lǐng)用驗收、在制品、產(chǎn)成品的過程管理。組織調(diào)配各所屬公司技術(shù)骨干力量，負(fù)責(zé)附屬公司生技部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展技術(shù)工作，指導(dǎo)所屬公

8、司技術(shù)管理人員技術(shù)交流學(xué)習(xí)。組織制訂所屬各級員工培訓(xùn)計劃，以提高各級員工的綜合素質(zhì)。組織做好新設(shè)備的調(diào)試、安裝及對已有設(shè)備技術(shù)改造，及新材料研制、開發(fā)與應(yīng)用等工作。組織附屬公司配合做好產(chǎn)品改良、新產(chǎn)品研制、開發(fā)及產(chǎn)品升級換代、高新科技應(yīng)用等工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能檔次。審核、批準(zhǔn)附屬公司制訂的工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等文件。建立完整的生產(chǎn)技術(shù)資料檔案。審核批準(zhǔn)附屬公司制訂的設(shè)備維修、保養(yǎng)指導(dǎo)書、設(shè)備的檢修技術(shù)規(guī)程。審核批準(zhǔn)所屬44/82 /82公司設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。審核批準(zhǔn)所屬公司制訂的對電、氣、動力設(shè)備的管理規(guī)定及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。根據(jù)所屬公司生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本核算，尋求降低

9、產(chǎn)品成本提高質(zhì)量的對策。建立健全的生技系統(tǒng)統(tǒng)計制度。及時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)反映生技運行情況。以GB/T1900-IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)及生技部制訂的程序文件為準(zhǔn)繩，組織協(xié)調(diào)所屬公司做好每年的過程質(zhì)量審核，形成報告。職權(quán)：根據(jù)生產(chǎn)運行情況對本部門及所屬公司生技部人員的管理及監(jiān)督。對本部門及附屬公司生技部人員進行考核，并提出對人員獎罰、調(diào)整、變動方案，報人事部審核后實施。對本部所屬生技管理及分項主管工作表現(xiàn)及工作業(yè)績進行考核。審核所屬公司生技部呈送的報告，及時進行處理。集團、婦幼、衛(wèi)材、衛(wèi)品生技部經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱：恒安（福建）、婦幼、衛(wèi)材、衛(wèi)品公司生技部經(jīng)理直接上級：集團公司生技部經(jīng)理直接下級

10、：生產(chǎn)廠長、公設(shè)主管、電修主管、技術(shù)設(shè)備主管本職工作：執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)廠、部門主管，實施生產(chǎn)計劃、工作計劃和過程控制。職責(zé)：建立健全下屬各層次規(guī)章制度，組織制訂完整、統(tǒng)一、具備指導(dǎo)性的工藝技術(shù)、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等文件，呈報生技總部批準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)集團公司生技部生產(chǎn)計劃及工作計劃，分解制訂所屬各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計劃、工作計劃、質(zhì)量計劃以及保證實現(xiàn)計劃的具體措施下達相關(guān)生產(chǎn)廠。實施對所屬生產(chǎn)廠的過程控制，并組織做好安全文明生產(chǎn)。對所屬廠產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本、勞力支付等因素進行綜合考核，以期求得最佳的經(jīng)濟效益。廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技理論和方法，逐步實現(xiàn)生技管理工作的電腦化。組織做好新設(shè)

11、備的安裝、調(diào)試、驗收，及新技術(shù)、新材料的開發(fā)應(yīng)用工作。組織下屬各生產(chǎn)廠配合做好產(chǎn)品改良及新產(chǎn)品的研制與開發(fā)、高新科技應(yīng)用等工作。建立健全設(shè)備管理制度。對本部所屬廠設(shè)備統(tǒng)一編號、分類管理，掌握設(shè)備運行情況做好帳物相符。組織所屬生產(chǎn)廠、室的設(shè)備年、季維修計劃，并認(rèn)真組織實施。建立修后檢查驗收制度。嚴(yán)格所屬生產(chǎn)廠室備品備件及外協(xié)加工件的計劃和管理工作。組織好生產(chǎn)廠與公設(shè)部門對能源的求、供及設(shè)備配置工作，組織、實施節(jié)能措施和節(jié)能技術(shù)改造。及時匯總下屬各生產(chǎn)廠生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計報表、資料，按時填報生產(chǎn)報表報送生技總部及相關(guān)部門。組織匯總實施所屬廠、室的員工培訓(xùn)計劃。依據(jù)GB/T19000-IS09000系列標(biāo)

12、準(zhǔn)，組織所屬廠、室開展質(zhì)量內(nèi)審和過程質(zhì)量審核工作，配合相關(guān)部門開展質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量審核。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)以最有效的方式對公司的其它工作進行上傳下達，并切實組織完成。職權(quán)：對本部門及所屬生產(chǎn)廠、室行使管理、調(diào)整、監(jiān)督權(quán)，和擁有對本部門及所屬生產(chǎn)廠人員任免、調(diào)配的建議權(quán)，報上級部門審批。根據(jù)工作需要，對本部門及所屬生產(chǎn)廠、室人員提出調(diào)配、任免方案，報上級部門審批實施。根據(jù)所屬生產(chǎn)廠廠長，分項主管工作業(yè)績和技能，提議對其獎罰建議。審核批準(zhǔn)所屬廠、室員工每月工資核算表并送財務(wù)部結(jié)算。組織收集、整理、歸檔生技工作、生產(chǎn)過程控制的所有資料。工業(yè)城、橋頭區(qū)生產(chǎn)管理崗位職責(zé)部門名稱：工業(yè)城（橋頭區(qū)）生產(chǎn)管理直接上級

13、：生技部經(jīng)理下設(shè)崗位：生產(chǎn)廠長本部職能：組織生產(chǎn)廠，按照質(zhì)量要求完成生產(chǎn)計劃職責(zé)：1建立健全的生產(chǎn)管理制度，保證生產(chǎn)正常運行。2接受生產(chǎn)任務(wù)，合理編制、組織生產(chǎn)廠開展生產(chǎn)活動。3組織生產(chǎn)廠嚴(yán)格原材料進廠的質(zhì)量把關(guān)。4協(xié)助生產(chǎn)廠做好人員調(diào)配、設(shè)備運用、物料消耗等工作。5嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品過程控制，保證產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求。做好產(chǎn)成品管理工作6組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能。7督促生產(chǎn)管理人員做好生產(chǎn)運行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8對生產(chǎn)廠在生產(chǎn)運行中遇到的問題，給予協(xié)調(diào)解決。9完成生技部布置的其它工作。職權(quán)：1監(jiān)督生產(chǎn)制度的執(zhí)行和生產(chǎn)計劃的完成情況。2對所屬生產(chǎn)廠生產(chǎn)管理人員

14、合理調(diào)配。3為完成生產(chǎn)計劃向相關(guān)部門提出配合要求。4根據(jù)生產(chǎn)管理人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，向生技部經(jīng)理提出獎罰建議。公共設(shè)施主管崗位職責(zé)職務(wù)名稱：公共設(shè)施主管直接上級：生技部經(jīng)理直接下級：配電工、動力工、空壓工、機修工、刀具工本職工作：保證各生產(chǎn)廠的電、氣、水的正常供給及公共設(shè)施的正常運行。職責(zé)：嚴(yán)格公共設(shè)施部門的設(shè)備管理，建立完整的設(shè)備臺帳，帳物相符。編制本部門設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，報生技部經(jīng)理審批后按期認(rèn)真組織實施，做好記錄及修后檢查、驗收制度。制訂能源管理制度，按需保證各生產(chǎn)廠的能源供給，確保生產(chǎn)正常運行。配合電力公司，做好配電年檢工作。制訂員工培訓(xùn)計劃，并按期落實執(zhí)行，以提高公設(shè)人員的業(yè)

15、務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能。配電人員持證上崗。配合各生產(chǎn)廠完成設(shè)備維修、設(shè)備改造工作。做好刀具的磨修工作。完成生產(chǎn)設(shè)備所需部分部件的自制及公司正常的維修任務(wù)。加強檢修費用的管理，嚴(yán)格備品備件領(lǐng)用手續(xù)，節(jié)約使用材料、備件，減少不必要的浪費。做好安全生產(chǎn)，特別配電系統(tǒng)的檢修，監(jiān)督電工按規(guī)定程序檢修，嚴(yán)防發(fā)生事故。認(rèn)真做好交班接記錄，對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況認(rèn)真記錄。完成生技部臨時布置的各項工作。職權(quán)：1對違規(guī)使用電、氣的生產(chǎn)廠有權(quán)制止，對有危害性的舉措，有臨時處置權(quán)，事后再呈報生技部經(jīng)理。2嚴(yán)格要求公設(shè)人員按公司程序文件規(guī)定操作，對違規(guī)操作者及時制止。3對公設(shè)人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，向生技部經(jīng)理提供獎罰建議。49/

16、82 /824每年初對公設(shè)人員在上一年度的個人鑒定進行考核，并上報相關(guān)部門。生技辦公主管崗位職責(zé)職務(wù)名稱：生技部辦公主管直接上級：生技部經(jīng)理直接下級：統(tǒng)計結(jié)算員、辦事員本職工作：處理生技部日常事務(wù)，實施生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計管理工作職責(zé)：根據(jù)公司年度工作方針，編制年度工作計劃，經(jīng)經(jīng)理審批后下達所屬部門執(zhí)行。編制生產(chǎn)計劃報經(jīng)理批準(zhǔn)后下達相關(guān)廠。根據(jù)市場營銷情況及各分公司對配套原材料需求的變化，制訂臨時生產(chǎn)計劃，經(jīng)生技部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達相關(guān)生產(chǎn)廠。根據(jù)本部門工作及公司指示，及時下達臨時性工作安排。嚴(yán)格執(zhí)行生技系統(tǒng)統(tǒng)計制度，匯總各生產(chǎn)廠上報的生產(chǎn)統(tǒng)計報表。匯總、整理各廠過程控制的各種報表。根據(jù)生技部門過程控制

17、與質(zhì)量認(rèn)證工作所需整理各種書面資料。協(xié)助其它部門、生產(chǎn)廠、所屬統(tǒng)計人員、辦事員要求協(xié)辦的其它工作。根據(jù)公司檔案資料管理規(guī)定，對各部門往來文件、報表、資料，及時整理歸檔。做好生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等資料的保密工作。完成生技部臨時布置的各項任務(wù)。職權(quán)：審核統(tǒng)計人員上報生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。根據(jù)營銷需要，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，臨時調(diào)整生產(chǎn)廠生產(chǎn)計劃。對所屬統(tǒng)計結(jié)算員、辦事員的工作進行監(jiān)督檢查。對所屬統(tǒng)計結(jié)算員在統(tǒng)計工作中，因違反統(tǒng)計法規(guī)，提供不實數(shù)據(jù)，及時上報經(jīng)理作出處理。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對統(tǒng)計結(jié)算員辦事員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，向生技部經(jīng)理提出獎罰建議。技術(shù)設(shè)備主管崗位職責(zé)職務(wù)名稱：技術(shù)設(shè)備主管直接

18、上級：生技部經(jīng)理直接下級：技術(shù)人員本職工作：實施生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備引進、應(yīng)用、改造和管理工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)對所屬各廠技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展技術(shù)交流。協(xié)助生產(chǎn)廠制訂技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，組織師資，督促實施。執(zhí)行生技部對產(chǎn)品、設(shè)備技術(shù)改造的具體部署，并將實施情況形成資料、報送生技部經(jīng)理。執(zhí)行生技部對引進的新技術(shù)的應(yīng)用，新設(shè)備的安裝、試機的具體部署，協(xié)助相關(guān)生產(chǎn)廠具體實施，做好資料收集、整理，協(xié)助主持新設(shè)備驗收工作。執(zhí)行生技部技術(shù)資料檔案管理制度。做好技術(shù)資料、設(shè)備圖紙、技術(shù)指導(dǎo)書及新產(chǎn)品試制、新技術(shù)應(yīng)用等記錄資料的收集、整理、歸類、存檔，并注意保管。負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)廠設(shè)備配用件的簽購監(jiān)控工作。對在工作范圍內(nèi)

19、涉及的公司生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備資料等機密檔案，負(fù)有保密的義務(wù)，不得隨意對外泄漏。完成生技部經(jīng)理臨時布置的任務(wù)。職權(quán)：檢查生產(chǎn)廠技術(shù)、設(shè)備運行情況。檢查生產(chǎn)廠操作人員是否按照生技部制定的程序文件規(guī)定操作。監(jiān)督檢查生產(chǎn)廠設(shè)備安全運行、維護保養(yǎng)情況，對不符合要求，有權(quán)提出制止并及時匯報生技部經(jīng)理作出處理。根據(jù)所屬技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作表現(xiàn)，向生技部經(jīng)理提出獎罰建議。電器維修主管崗位職責(zé)部門名稱：電修主管直接上級：生技部經(jīng)理下設(shè)崗位：電修工本部職能：生產(chǎn)設(shè)備電器部件改造、維修、保養(yǎng)職責(zé)：1負(fù)責(zé)對所屬各生產(chǎn)廠電修人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展技術(shù)交流。2嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)備電器部件的管理工作，建立電器設(shè)備的技術(shù)資料檔案。3組

20、織完成生產(chǎn)設(shè)備電器部件的技術(shù)改造工作，并要形成書面材料上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。4對生產(chǎn)設(shè)備電器部件故障及時排除。5協(xié)助生產(chǎn)廠及時做好新設(shè)備及設(shè)備電器修后驗收工作，做好維修記錄資料整理。6組織電修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能培訓(xùn)工作。7嚴(yán)格控制電器配件領(lǐng)用工作，協(xié)助對所屬各生產(chǎn)廠電器配件簽購進行監(jiān)控，減少不必要的損失。8對在工作范圍涉及的公司技術(shù)、設(shè)備檔案等機密材料負(fù)有保密義務(wù)，不得對外泄密。9完成生技部經(jīng)理臨時布置的各項工作任務(wù)。職權(quán)：1監(jiān)督檢查電修人員遵守公司各項規(guī)章制度。2有權(quán)阻止非電修人員對設(shè)備電器部件隨便拆卸、維修。3對違規(guī)操作的電修人員及時制止、處置。4有權(quán)對電修人員作出工作安排和調(diào)整。5根據(jù)電

21、修人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績提出獎罰建議。生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：生產(chǎn)廠長直接上級：工業(yè)城（橋頭區(qū)）生產(chǎn)管理直接下級：班長本職工作：主持本廠日常工作，實施過程控制，完成生產(chǎn)計劃。職責(zé)：貫徹、落實公司下達的生產(chǎn)計劃，制定出本廠相應(yīng)的工作計劃，并組織實施，切實抓好安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本廠、車間的日常管理工作，定期向所在生技部經(jīng)理匯報工作情況。加強本廠生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，完善交接班制度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時解決，搞好均衡生產(chǎn)，確保各項計劃、指標(biāo)的完成。參照公司有關(guān)規(guī)定，制訂出本廠、車間的規(guī)章制度，付之實施。根據(jù)所在生技部的具體部署，組織本廠的生產(chǎn)、技術(shù)力量，實施對新產(chǎn)品試制、新設(shè)備的安裝調(diào)試、

22、新技術(shù)的開發(fā)工作。根據(jù)本廠設(shè)備的運行情況，制訂年、季設(shè)備維修計劃呈報生技部經(jīng)理批復(fù)后按期執(zhí)行。安排做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，并將其結(jié)果及時上報。編制本廠年、季度備品備件計劃呈報生技部技術(shù)設(shè)備主管核批后送采購部采購，配合相關(guān)部門完成對備品備件的驗收、驗證工作。掌握本廠逐月備品備件的耗用情況。對本廠設(shè)備維修、保養(yǎng)所需的外協(xié)加工件按程序報生技部技術(shù)設(shè)備主管批準(zhǔn)后送相關(guān)部門加工，并配合相關(guān)部門做好加工件進廠驗收工作。嚴(yán)格原輔材料進廠檢驗手續(xù)，對不符合質(zhì)量要求的材料不予投產(chǎn)。加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，組織好生產(chǎn)現(xiàn)場的自檢工作并積極配合相關(guān)部門對產(chǎn)品的檢驗工作。編制年度員工培訓(xùn)計劃及新進員工培訓(xùn)制度并付之

23、實施。做好生產(chǎn)廠的統(tǒng)計工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)統(tǒng)計工作制度。職權(quán)：根據(jù)工作需要，對車間班、組長提出調(diào)配意見。根據(jù)本廠生產(chǎn)計劃、工作任務(wù)的需要，合理調(diào)配生產(chǎn)員工。根據(jù)車間班、組長的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績向生技部經(jīng)理提議對其獎罰。對本廠每月工資結(jié)算提出方案報生技部審核，財務(wù)部結(jié)算。根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備維修需要，指令車間管理人員簽領(lǐng)原輔材料及備品備件（大件備品備件進口件由廠長簽領(lǐng)），并負(fù)責(zé)核檢工作。建立產(chǎn)品質(zhì)量分析制度。定期召開質(zhì)量分析會。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常情況，有現(xiàn)場處理權(quán)，事后再向生技部經(jīng)理作情況匯報。依據(jù)人事管理制度，每年初對所屬生產(chǎn)員工在上一年度的個人鑒定進行考核，并上報上級有關(guān)部門。生產(chǎn)班長崗位職責(zé)直接

24、上級：生產(chǎn)廠長下設(shè)崗位：組長（主機手）本職工作：協(xié)助廠長具體做好本車間生產(chǎn)及日常事務(wù)工作。職責(zé)：1、及時安排協(xié)調(diào)所屬班、組的各項工作。2、執(zhí)行勞動紀(jì)律，遵守考勤制度。團結(jié)員工，以身作則，起模范帶頭作用。3、嚴(yán)格原材料領(lǐng)用、進廠檢驗手續(xù)，及時做好報表及所屬班、組生產(chǎn)原始記錄，如實反映原輔材料用量、生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等。4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備保養(yǎng)、維修工作，保證設(shè)備良好運行，并做好原始記錄。5、及時組織完成廠部安排的各項指令性任務(wù)。6、合理核算好計件工資。7、認(rèn)真搞好交接班的各項工作。8、監(jiān)督主機手做好生產(chǎn)記錄。9、按時完成廠長及生技部臨時布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。組長（主機手）崗位職

25、責(zé)職務(wù)名稱：組長（主機手）直接上級：生產(chǎn)班長下設(shè)崗位：機工本職工作：按計劃高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。職責(zé)：1、按照操作規(guī)程，做好本組設(shè)備運行操作及一般故障的處理。2、實施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作報告，按要求加潤滑油，保證機器設(shè)備的正常運行3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，實施過程質(zhì)量控制，生產(chǎn)合格產(chǎn)品。4、做好原輔材料在使用過程消耗的控制及檢驗、記錄工作。5、按規(guī)定做好產(chǎn)品的自檢工作。6、認(rèn)真做好生產(chǎn)及交接班記錄。7、負(fù)責(zé)保管好工具。8、認(rèn)真搞好機械設(shè)備的交接班工作。9、搞好本崗位的設(shè)備及場地衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。10、協(xié)助做好其它生產(chǎn)工作。統(tǒng)計人員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：生產(chǎn)統(tǒng)計員直接上級：生技辦公主管下設(shè)崗位：現(xiàn)場工序

26、記錄員本職工作：收集、整理、匯總、上報生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)資料。職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行公司統(tǒng)計工作制度，搞好本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。2、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)，為嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)計劃提供數(shù)字依據(jù)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料收、交復(fù)核工作，認(rèn)真做好領(lǐng)、耗材料及交庫產(chǎn)品記錄。4、認(rèn)真做好有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、匯總、整理及保管工作。5、做好生產(chǎn)過程統(tǒng)計資料等分析及信息收集匯總、并整理上報、力求反饋及時，原始生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計數(shù)字真實、準(zhǔn)確。6、配合生技辦公主管加強物料、能源使用管理，充分利用統(tǒng)計分析資料各種原輔材料使用率，提高公司生產(chǎn)效益。生技部工作制度總則一遵守公司管理制度，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體

27、系各項標(biāo)準(zhǔn)。二遵守公司生產(chǎn)過程控制的各項操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合符合國家標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理制度三工廠生產(chǎn)員工工作制度1、遵守工作時間，遵守上、下班打卡制度，員工上、下班應(yīng)由本人打卡，發(fā)現(xiàn)替人打卡者扣罰一天工資。忘記打卡應(yīng)及時補簽，超過半小時補簽者按缺勤（遲到、早退）規(guī)定處理。因公出差未能打卡者由主管簽卡。2、服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，服從生產(chǎn)安排，做好本職工作。3、愛護公司財物，凡屬生產(chǎn)工具、材料和產(chǎn)品嚴(yán)禁帶出車間占為己有或挪為他用。4、遵守員工請假制度。因故需請假必須由請假本人遞交請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方有效，擅自離崗以曠工論處。若因急病或特殊事因無法當(dāng)面請假者可由他人代請假，但要有相應(yīng)證明。對弄虛作假者，加

28、倍嚴(yán)肅處理。5、做好交接班工作，接班者未到崗，在崗人員不得擅自離崗；個別有事需經(jīng)請假批準(zhǔn)后，方可離開。6、遵守安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃品進車間。7、維護車間正常工作秩序，不準(zhǔn)在車間飲酒、猜拳、看書、娛樂、吵鬧、斗毆、打瞌睡，違者按公司行政管理制度進行處罰。8、嚴(yán)格遵守“衛(wèi)生管理制度”，保持車間工作場所、機臺環(huán)境衛(wèi)生整潔，上班時間工作服、鞋要穿戴整齊。9、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和技術(shù)要求，操作人員必須熟練掌握操作要領(lǐng)，熟悉本崗位設(shè)備按鈕，程序規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)定操作順序作業(yè)。違者視情節(jié)輕重給予處理。10、非指定操作人員或新徒工，不得隨便上機操作。如操作培訓(xùn)必須在熟練人

29、員指導(dǎo)下，若因生產(chǎn)需要應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)后，方可上機。11、愛護設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行機械、電器維修保養(yǎng)制度，做好日常維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)機械、電器故障需要修理，不得擅自拆卸，應(yīng)查明原因或及時上報當(dāng)班負(fù)責(zé)人，由其安排或報生技部專業(yè)組主管指派技術(shù)人員檢修。12、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按崗位質(zhì)量要求經(jīng)常對產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢、互檢、巡檢，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)。二、工廠管理人員工作制度1、認(rèn)真執(zhí)行、帶頭遵守公司、工廠各項管理制度，做好帶班管理工作。2、根據(jù)生技部下達的生產(chǎn)計劃，組織和指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝程序，合理調(diào)度生產(chǎn)員工崗位。調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

30、檢查、督促工藝生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時研究解決，不能解決要及時反映協(xié)調(diào)解決。4、嚴(yán)格原輔材料的領(lǐng)用及檢驗手續(xù)，及時做好質(zhì)量信息反饋。降低生產(chǎn)成本，保證完成生產(chǎn)計劃和物耗控制。5、檢查落實設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行，協(xié)同操作維修人員做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。6、堅持文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，保持生產(chǎn)場所整潔衛(wèi)生。7、注意安全教育與防護，避免生產(chǎn)工傷事故發(fā)生。對可能出現(xiàn)的不安全隱患須采取積極的預(yù)防措施。8、實施產(chǎn)品入庫和生產(chǎn)材料領(lǐng)用手續(xù)及使用統(tǒng)計匯總核對工作。按規(guī)定報送生產(chǎn)進度、出勤、工資、獎金等報表，并指導(dǎo)督促領(lǐng)班人員做

31、好生產(chǎn)過程等應(yīng)記載的原始記錄。9、及時提供員工的思想、工作狀態(tài)及其員工工作考核與調(diào)資方案。10、根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，合理安排生產(chǎn)廠計量測試點，并配備相應(yīng)的計量器具。11、負(fù)責(zé)收集本廠、車間的計量自檢原始記錄，妥善保管有關(guān)原始記錄和計量檔案。12、督促生產(chǎn)員工合理使用，保養(yǎng)計量器具，按規(guī)定對計量器具進行保養(yǎng)、維修和更換工作。三、車間衛(wèi)生管理制度：確保廠容衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、生產(chǎn)場所衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、工藝流程衛(wèi)生、原輔材料衛(wèi)生，是產(chǎn)品衛(wèi)生的重要保證。為對廣大消費者安全使用負(fù)責(zé)，特定衛(wèi)生制度如下：1、從事生產(chǎn)、技術(shù)、檢驗、管理人員及輔助人員，必須高度重視個人衛(wèi)生。勤理發(fā)、勤洗頭發(fā)、勤剪指甲、勤洗手、勤換工作

32、服。2、進入車間、工作場所的生產(chǎn)、維修、管理工作人員必須穿戴公司發(fā)放的工作服、工作鞋、工作帽，并經(jīng)消毒水洗手。3、下班或交接前，全面做好設(shè)備、生產(chǎn)、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃。保持機臺設(shè)備整潔，工作場所及門窗玻璃潔凈。4、原輔材料、產(chǎn)品必須根據(jù)生產(chǎn)流程按標(biāo)識位置，整齊堆放。廢品、廢料要及時計量和清理，保持地面清潔。5、嚴(yán)禁在生產(chǎn)場所吸煙、用餐、吃食物。不準(zhǔn)亂丟廢料雜物，不準(zhǔn)隨地吐痰。6、維修、操作人員的維修、操作器具，要做到維修前清潔，維修后清潔。7、嚴(yán)禁體格檢查不合格或有傳染病患者進入生產(chǎn)場所，非當(dāng)班人員未經(jīng)許可，一律不得擅入車間。8、嚴(yán)禁穿戴工作服、工作鞋、工作帽出車間，進廁所。9、廠長

33、、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)要做好上下交接班衛(wèi)生工作的檢查、督促考核。10、現(xiàn)場檢測設(shè)備、計量器具要按規(guī)定地點放置。每次使用后應(yīng)由使用人員負(fù)責(zé)整理，保持清潔、整齊。技術(shù)工作管理制度1、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好各種技術(shù)資料整理、俱與研討，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展提供可靠技術(shù)保證。2、技術(shù)人員應(yīng)深入車間，指導(dǎo)工藝操作，檢查工藝上機情況并及時了解處理產(chǎn)品技術(shù)性問題。掌握第一手資料，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和更新?lián)Q代提供切實數(shù)據(jù)。3、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須由生技部指派專業(yè)技術(shù)人員對其技術(shù)指標(biāo)作全面考核，確保投產(chǎn)順利。4、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握有關(guān)技術(shù)資料，為生產(chǎn)需要，改造工藝、工序設(shè)備達到節(jié)能降耗，提高工效。5、定期對員工進行技術(shù)技能知識培

34、訓(xùn)和操作考核。對新工人上崗，應(yīng)進行一定時間的培訓(xùn)和安全操作教育。6、密切注視同行業(yè)的技術(shù)動向，加以總結(jié)，提高自身產(chǎn)品的市場競爭能力。7、有關(guān)技術(shù)資料、圖紙要分類立檔并由生技部指定專人保管。重要的技術(shù)資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得隨意外借、影印。為本公司的產(chǎn)品等技術(shù)資料保密，不得外傳。工藝工作管理制度加強工藝管理，貫徹執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工藝管理工作，并能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制訂出產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)，及時調(diào)整工藝。指定工藝員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求和原料供應(yīng)及質(zhì)量情況，制訂出產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)，及時調(diào)整工藝。由專職工藝管理牽頭，組織工藝小組活動，召開工藝研討會，活躍技術(shù)因素。集思廣益，對符合推廣的工藝措施果斷及時上報

35、，并負(fù)責(zé)全面推廣。公司確定的新產(chǎn)品投產(chǎn)、品種改良、工藝管理要先行一步，為正常生產(chǎn)奠定穩(wěn)定的技術(shù)基礎(chǔ)。工藝有關(guān)人員要經(jīng)常對工藝上機情況進行檢查，做好原始記錄和反饋匯總工作，并及時將工藝表及工藝資料整理上報歸檔。7工藝管理要持實事求是態(tài)度。深入車間，了解生產(chǎn)實況與實施工藝是否吻合，及時調(diào)整。協(xié)助搞好公司的新產(chǎn)品試制及投產(chǎn)工藝的接收工作。設(shè)備工作及設(shè)備技術(shù)資料管理制度1設(shè)備是生產(chǎn)的重要組成部分，是進行長期穩(wěn)定生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與保全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，精心維護，合理操作，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（一）設(shè)備的使

36、用和維修保養(yǎng)1）嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”，實行定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能。2）正確使用，精心保管好工具、附件。工作前必先檢查負(fù)責(zé)操作的機械各部位是否正常，嚴(yán)格超負(fù)荷使用設(shè)備。機械設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即停機檢查及時排除。3）由生技部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定各廠設(shè)備維修制度等，并督促檢查落實。4）根據(jù)生產(chǎn)實際需要，按規(guī)定的維修保養(yǎng)內(nèi)容，對設(shè)備進行局部解體和檢查。操作人員必須負(fù)責(zé)操作部位的潤滑維護，維修人員必須定期進行規(guī)定各部位的檢查。逢需更換、改裝零部件，必須經(jīng)主管人員許可，方能拆卸。5）嚴(yán)格交接班制度。交班人在接班人未到位前，不得擅自職守，需待接班人到位，并將當(dāng)班的設(shè)備運行情況交

37、待清楚，方可下班。接班人則應(yīng)準(zhǔn)時到位，并做好班前的檢查，潤滑工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與交班人說明以便妥善解決。（二）設(shè)備事故與處理1）設(shè)備因非正常損壞，致使停產(chǎn)修理或效能降低，性能改變均為事故。2）不論事故大小，一時發(fā)生設(shè)備事故，操作者應(yīng)立即切斷電源，采取防止事故擴大措施，并及時通知主管人員和設(shè)備維修人員說明情況，以利搶修。3）對于違反操作規(guī)程，造成機械損壞停產(chǎn)者，必須視情節(jié)輕重給予處理。對于有意破壞者，則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰。（三）備品配件管理1）備品件管理必須以合理地生產(chǎn)、采購和儲備，及時滿足設(shè)備維修和生產(chǎn)需求，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進行為原則。制定有理有節(jié)的儲備品、件定額以及外購件計劃與自

38、制品備件的計劃銜接。2）備品備件管理必須根據(jù)備品備件的用途、規(guī)格、分類、分型，標(biāo)卡定位擺放整齊。保持庫房整潔，加強安全防護并采取防銹、防腐措施。每月向生技部報送備品備件庫存書面材料，以利統(tǒng)一調(diào)整，全面平衡。對于重要備件領(lǐng)用，保管員要堅持以舊換新原則，只有填寫的“領(lǐng)用單”與舊件相符方能發(fā)貨。生技部負(fù)責(zé)編制、審查、匯總各生產(chǎn)廠專用、通用設(shè)備的備品、備件計劃，負(fù)責(zé)編制設(shè)備安裝或自制設(shè)備所需的材料計劃，及時送交采供部采購或落實外協(xié)加工。設(shè)備技術(shù)資料管理制度本集團的技術(shù)文件及有關(guān)資料、圖紙。由公司或生技部存檔，指定專人負(fù)責(zé)保管、登記，并分類造冊歸檔。購進設(shè)備隨行的機械、電器說明書、圖紙，在生產(chǎn)車間組裝，

39、調(diào)試正常后，應(yīng)由生產(chǎn)廠或車間負(fù)責(zé)技術(shù)人員收集整理完整送交生技部審核，指定專人分類登記歸檔。若需影印應(yīng)經(jīng)分管經(jīng)理同意。車間或技術(shù)人員需借閱技術(shù)資料，應(yīng)經(jīng)生技部分管領(lǐng)導(dǎo)同意，向資料管理人員辦理借出手續(xù)，若外借需經(jīng)集團生技部經(jīng)理同意，并辦理外借手續(xù)方能借出。有關(guān)部門及人員，要積極收集國內(nèi)外先進技術(shù)資料及市場情報信息注視科技動態(tài)，及時訂購先進的技術(shù)資料，分類保管，供技術(shù)人員參閱。技術(shù)資料的管理，要為生產(chǎn)服務(wù)。及時提供生產(chǎn)急需的技術(shù)資料，為新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備改造提供有價值的參考資料和數(shù)據(jù)。6)技術(shù)資料發(fā)生泄密或遺失，應(yīng)從追究責(zé)任人的責(zé)任。新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)與試驗工作管理制度1、根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力的可能

40、性制訂與公司發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)長遠規(guī)劃。依據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營計劃目標(biāo)，制定開發(fā)新產(chǎn)品的年度工作計劃，并組織實施。2、根據(jù)公司方針目標(biāo)積極開展小改小革活動，總結(jié)鑒定技改措施成果并加以推廣。3、掌握國內(nèi)外科技動態(tài)，吸取其精華，結(jié)合公司實際創(chuàng)新工藝開發(fā)新產(chǎn)品。新工藝實施前需報送生技部經(jīng)理審閱，由分管付總裁裁定，簽付實施。4、新工藝確定后，投產(chǎn)前應(yīng)及時向質(zhì)管部、采供部提供工藝單及試制所需原材料的數(shù)量、等級、規(guī)格等。5、制訂與新工藝相適應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，建立健全包括設(shè)計任務(wù)，確定實施驗收任務(wù)在內(nèi)的完整的項目及技術(shù)資料。6、試制出的產(chǎn)品要及時同各有關(guān)部門研討，對其質(zhì)量、成本利潤及可行性進行鑒定，并妥善

41、處理好試制樣品的存放、保管。7制訂產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同質(zhì)管部做好制標(biāo)、采標(biāo)工作。建立技術(shù)資料的收集制度，形成系統(tǒng)科技檔案。安全生產(chǎn)工作管理制度1、根據(jù)國家各項安全法令規(guī)定，企業(yè)安全工作的基本使命是：改善勞動條件，消防隱患，防止災(zāi)害，避免損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須安全”的原則，公司由付總裁分管安全生產(chǎn)。生技部經(jīng)理，廠長直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。3、各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部、各生產(chǎn)廠必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在實施生產(chǎn)工作的同時落實安全工作。4、堅持安全第一的思想，貫徹預(yù)防為主的方針，加強職工安全生產(chǎn)教育工作。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策，對新招員工必須進行公

42、司、廠崗位三級安全教育。5、在采取新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的同時，必須對員工進行新操作法的安全技術(shù)教育，制定相應(yīng)安全操作規(guī)程，采取行之有效的防護措施。6、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，當(dāng)班前應(yīng)先檢查生產(chǎn)設(shè)備，確認(rèn)沒問題后才能進行工作，生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)即停止生產(chǎn)，及時查明原因排除或報告領(lǐng)導(dǎo)處理。7、要定期對生產(chǎn)設(shè)備進行安全檢查，每月由生技部主管會同生產(chǎn)廠組織一次安全檢查，對不安全隱患及時作出處理。8、禁止無關(guān)人員進入車間、倉庫，各崗位下班后應(yīng)關(guān)牢門窗、關(guān)閉電源，禁止在生產(chǎn)車間、倉庫吸煙。9、車間消防器材擺放整齊，有人管理。10、強調(diào)勞動防護用品的自覺穿戴和正確使用，明確員工在各自崗位應(yīng)負(fù)的安

43、全職責(zé)，做到各遵職守、各負(fù)其責(zé)。對于不執(zhí)行勞動保護規(guī)定、不執(zhí)行安全操作規(guī)程、不履行自身職責(zé)，由此發(fā)生事故、損失者，應(yīng)視具體情況、情節(jié)輕重，追查責(zé)任，處予經(jīng)濟賠償直至法律責(zé)任。11一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并保護好現(xiàn)場，組織搶救。同時按照“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾沒受到教育不放過、沒采取防范措施不放過）的原則進行調(diào)查，吸取教訓(xùn)以利整改和提高員工對安全生產(chǎn)的思想覺悟。質(zhì)量管理工作制度集團生技部經(jīng)理抓全面質(zhì)量管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)生技部經(jīng)理嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。以提高經(jīng)濟效益為中心，全面質(zhì)量管理工作為重點，深入開展全員質(zhì)量管理教育，強化質(zhì)量意識，“質(zhì)量第一信譽第

44、一”活動。實施ISO9002-GB/T19002質(zhì)量體系工作，完善質(zhì)量過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。形成一個分管，全員負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，逐級落實的質(zhì)量管理體系。生技部門（含各生產(chǎn)廠）除ISO9002質(zhì)量體系所界定職責(zé)外，還負(fù)有如下質(zhì)量職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、檢查、督促所屬部門質(zhì)量管理活動。2、負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、資料及記錄的管理工作，做好相關(guān)資料的匯總、歸檔。4、依據(jù)GB/T190O2-ISO9O02系列標(biāo)準(zhǔn)及生技部的程序文件，組織協(xié)調(diào)部門實施過程質(zhì)量審核工作。5、組織協(xié)同收集、分析和處理質(zhì)理管理信息和產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息，以提高

45、質(zhì)量管理意識。6、制訂本部門員工培訓(xùn)計劃并付之實施，以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力。質(zhì)管部職責(zé)部門名稱：質(zhì)管部直接上級：分管副總裁下設(shè)崗位：質(zhì)管組、質(zhì)控組、質(zhì)檢組本部職能：質(zhì)量管理、監(jiān)督管理和保證質(zhì)量體系有效運行職責(zé)：1根據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制定和組織執(zhí)行質(zhì)量管理及監(jiān)督規(guī)劃和計劃；2組織制定并實施質(zhì)量管理體制和質(zhì)量保證體系文件；3確認(rèn)或組織制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和原輔材料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；4負(fù)責(zé)質(zhì)量文件和資料的控制；5負(fù)責(zé)公司原輔材料、在制品、成品檢驗試驗或驗證，并對檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計、分析；6負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制；7負(fù)責(zé)檢驗狀態(tài)的標(biāo)識；8負(fù)責(zé)不合格品的判定，組織不合格品

46、評審；9根據(jù)內(nèi)、外部反饋的信息及客戶投訴的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施；負(fù)責(zé)做好相關(guān)質(zhì)量記錄的控制；組織質(zhì)量體系審核和產(chǎn)品質(zhì)量審核活動；組織開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)教育、培訓(xùn)工作，提高全員整體質(zhì)量意識，保證質(zhì)量體系有效運行；協(xié)助作好公司新產(chǎn)品研制的試驗和檢測；協(xié)助營銷部受理顧客投訴、意見或要求；配合生技部做好新機臺的驗收、試產(chǎn)工作；配合做好打假工作。職權(quán)：1仲裁產(chǎn)品質(zhì)量爭議，對不合格品實行質(zhì)量否決定權(quán)；2依據(jù)考核質(zhì)量工作的績效與貢獻，對相關(guān)部門和個人提出獎勵或懲處意見3召開相關(guān)部門質(zhì)量接口協(xié)調(diào)會。質(zhì)管部經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱：質(zhì)管部經(jīng)理直接上級：主管副總裁直接下級：質(zhì)管組主管、質(zhì)控組

47、主管、質(zhì)檢組主管本職工作：質(zhì)量管理、控制，確保公司質(zhì)量方針、目標(biāo)順利實現(xiàn)。職責(zé)：1主持公司的質(zhì)量管理工作，組織制定年度質(zhì)量計劃；2領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)質(zhì)管組主管、質(zhì)控組主管、質(zhì)檢組主管的工作；3組織開展質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量審核活動；4參與制定產(chǎn)品（包括原料）標(biāo)準(zhǔn)；5負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量體系文件、有關(guān)資料進行編寫審定；6組織對公司計量器具進行周期檢定，對失效、新購計量器具進行審核；7必要時組織相關(guān)部門對不合格品進行評審；8必要時參加對分承包方的資格審查和評定；9對公司內(nèi)、外部反饋的質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施；10歸口管理本部門質(zhì)量文件和資料，并為管理評審提供有關(guān)資料；11組織或安排直接下級對本

48、部門人員進行培訓(xùn)；12對本部門工作計劃及時展開落實和檢查；13負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量年檢及換證工作；14完成總裁（副總裁）臨時交辦的其他各項工作。職權(quán)：1對各附屬公司、集團公司各部門質(zhì)量管理工作進行檢查、監(jiān)督、考核，依據(jù)質(zhì)量工作的績效對相關(guān)部門或個人提出相應(yīng)的獎、懲意見；2對公司內(nèi)外反饋的質(zhì)量問題，有權(quán)對直接責(zé)任人提出處理意見；3組織召開公司內(nèi)部有關(guān)質(zhì)量會議；4對不合格品實行質(zhì)量否決權(quán)，必要時可組織不合格品評審。質(zhì)管組主管崗位職責(zé)職務(wù)名稱：質(zhì)管組主管直接上級：質(zhì)管部經(jīng)理直接下屬：質(zhì)管職員本職工作：執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各生產(chǎn)單位進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。職責(zé)：1協(xié)助經(jīng)理組織對質(zhì)量體系文件的

49、編寫、修訂及保管發(fā)放等工作。2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，配合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，同時負(fù)責(zé)制定后標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放，歸檔管理工作。3負(fù)責(zé)開展質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量審核活動。4負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的收集、匯總分析與反饋。5協(xié)助經(jīng)理做好外部的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。6負(fù)責(zé)質(zhì)管職員工作成績的考核。7對內(nèi)、外審核發(fā)現(xiàn)的問題，在相關(guān)部門采取糾正措施后及時組織跟蹤、驗證。8負(fù)責(zé)顧客投訴的內(nèi)部處理工作。9配合營銷部、集團辦公室法務(wù)組開展打假活動。負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件及資料給申請認(rèn)證的附屬公司作負(fù)責(zé)對相關(guān)管理人員進行質(zhì)量體系文件宣貫培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)公司計量管理工作。負(fù)責(zé)編碼、條碼、中包袋審版等工作。申辦有關(guān)產(chǎn)品衛(wèi)生許可證及到期的換

50、證工作。完成上級臨時交辦的其它工作；職權(quán)：1對公司內(nèi)外反饋的質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見或進行處置，并督促有關(guān)部門改進、落實；2有權(quán)要求質(zhì)檢組、質(zhì)控組提供有關(guān)的質(zhì)量信息；質(zhì)檢組主管崗位職責(zé)職務(wù)名稱：質(zhì)檢組主管直接上級：質(zhì)管部經(jīng)理直接下屬：原材料組長、成品檢驗組長本職工作：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織和監(jiān)督對各種外購原輔材料和最終產(chǎn)品的檢驗及日常管理工作.。職責(zé)：1負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督原輔材料、成品的檢驗和檢驗狀態(tài)標(biāo)識工作。2協(xié)助質(zhì)管組做好公司計量管理工作。3作好外購原輔材料及成品質(zhì)量的統(tǒng)計分析。4協(xié)助作好公司新產(chǎn)品研制的試驗和檢測。5負(fù)責(zé)質(zhì)檢組長工作成績的考核。6負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督組長的工作開展和信息的反饋工作

51、。7負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員起草、修訂檢驗規(guī)范，推廣先進的檢驗方法。8協(xié)助采購供應(yīng)部對分承包方進行評審，選擇合適的分承包方。9配合生技部做好新設(shè)備的試機驗收工作。協(xié)助做好不合格的原輔材料及成品的處理工作。協(xié)助質(zhì)管組進行質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量審核。做好本組人員的培訓(xùn)工作。完成上級臨時交辦的其它工作。職權(quán)：1對不合格品有權(quán)提出處理意見；2對倉庫不合格的各類計量器具、不符合要求的理化檢驗儀器設(shè)備及對超過檢定周期的儀器有權(quán)暫停使用；3對質(zhì)量意識淡薄、工作能力差、不能堅持原則的質(zhì)檢組長和質(zhì)檢員有權(quán)提出撤換和辭退建議。質(zhì)控組主管崗位職責(zé)職務(wù)名稱：質(zhì)控組主管直接上級：質(zhì)管部經(jīng)理直接下屬：質(zhì)控組組長、橋頭區(qū)班長本職工作：

52、執(zhí)行產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織和監(jiān)督對過程產(chǎn)品進行檢驗及日常管理工作。職責(zé)：1負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督過程、試機產(chǎn)品的檢驗工作。2負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析。3負(fù)責(zé)質(zhì)控組長工作成績的考核。4負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)控組長的工作開展和信息的反饋工作。5負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員起草、修訂檢驗規(guī)范，推廣先進的檢驗方法，監(jiān)督生產(chǎn)單位做好自檢、互檢、巡檢工作。6作好影響產(chǎn)品不良因素的分析及提出改良的建議。7做好與相關(guān)生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，切實做好過程品質(zhì)的監(jiān)控。8負(fù)責(zé)監(jiān)督過程檢驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。9協(xié)助做好過程不合格品的處理工作。協(xié)助進行質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量審核。做好本組人員的培訓(xùn)工作。完成上級臨時交辦的其它工作。職權(quán)：1對嚴(yán)重不合格品有

53、權(quán)提出處理意見及有權(quán)要求生產(chǎn)廠停機整改；2對不合格的各類過程計量器具、超過檢定周期的儀器有權(quán)暫停使用；3對質(zhì)量意識淡薄、工作能力差、不能堅持原則的質(zhì)控組長和檢驗員有權(quán)提出撤換和辭退建議。質(zhì)管部管理制度為加強質(zhì)管部內(nèi)部管理，使工作人員忠于職守，履行職責(zé)，維持公司ISO9002質(zhì)量體系正常運行，特制定本制度。第一章總則、遵守公司各項規(guī)章管理制度，服從工作安排。熟練掌握ISO9002國際質(zhì)量管理體系各項標(biāo)準(zhǔn)、公司原輔材料及產(chǎn)成品檢測標(biāo)準(zhǔn)，按操作規(guī)程做好公司的各項檢測工作。第二章質(zhì)管作業(yè)管理三必要時及時組織有關(guān)人員對公司質(zhì)量體系文件進行修改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門質(zhì)量體系運作。質(zhì)量體系的發(fā)放記錄完整。保

54、證發(fā)行到使用場所的的文件是最新有效版本四制定公司年度質(zhì)量體系培訓(xùn)計劃并經(jīng)審批執(zhí)行。五要建立客訴臺帳，對客訴及產(chǎn)品質(zhì)量信息進行有效的匯總分析，報送上級，并監(jiān)督追蹤改進的效果。六編制產(chǎn)品代碼編碼規(guī)則和條形碼編碼規(guī)則，并進行有效的管理。七能及時組織材料向有關(guān)部門申請辦理產(chǎn)品衛(wèi)生許可證。不得申請延誤，造成公司損失八積極配合外審機構(gòu)對公司質(zhì)量體系運行情況進行評審，并對不符合項進行跟蹤驗證。第三章質(zhì)檢工作制度九貫徹及弘揚“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，把“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量方針真正落到實處。十熟練掌握各項檢測標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法，不斷提高檢測技術(shù)技能。十一執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)量體系各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好各項檢驗工作十

55、二堅持實事求是原則，如實記錄及提交各種檢測數(shù)據(jù)，保持檢測工作科學(xué)、公正、透明。十三嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假、損公肥私，嚴(yán)禁提供虛假檢測報告。十四在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格品，要嚴(yán)格按不合格品控制程序進行處理及匯報，不準(zhǔn)私自放行。十五合理使用檢測儀器，并按規(guī)定做好維護保養(yǎng)。十六在檢驗作業(yè)中，嚴(yán)格按照“檢驗狀態(tài)標(biāo)識規(guī)定”進行標(biāo)識。十七認(rèn)真記錄檢測過程中出現(xiàn)的異常情況，做好記錄或接班記錄，及時報告質(zhì)檢室領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理建議。十八保管好各種檢測標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，不得損壞丟失。十九按要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的任務(wù)。第四章原輔材料、備品備件檢驗作業(yè)管理規(guī)定二十檢驗員在接到報檢單后應(yīng)及時（接到

56、報檢單后30分鐘內(nèi)到位）依質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范或合同、圖紙要求的規(guī)定進行檢驗（緊急需用的應(yīng)優(yōu)先檢驗）。二十一檢驗完畢，要填寫檢驗報表或開具檢驗報告，及時反饋給相關(guān)部門。二十二檢驗報表或檢驗報要如實填寫，填寫要清晰完整，應(yīng)包括廠商、品名、規(guī)格數(shù)量、結(jié)果判定等。二十三檢驗時，如無法判定與否，應(yīng)及時報呈上級主管或上級部門處理。二十四檢驗員執(zhí)行抽驗時，應(yīng)隨機抽樣，不得以個人或私人感情予以判定。二十五每月應(yīng)將原輔材料、備品備件的檢驗情況進行統(tǒng)計匯總分析，供相關(guān)部門作為對分承二十六二十七二十八二十九質(zhì)管部三十時將結(jié)三十一等），三十二異常情三十三指標(biāo)進三十四包方進行評估的依據(jù)。第五章過程檢驗作業(yè)管理規(guī)定檢驗員

57、應(yīng)加強首件（批）產(chǎn)品檢驗。檢驗員在生產(chǎn)過程中應(yīng)按檢驗項目要求巡回檢驗，做好過程質(zhì)量的控制。檢驗員應(yīng)如實填寫過程檢驗記錄表，并及時將資料反饋給相部門。檢驗員在過程中發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)當(dāng)立即隔離標(biāo)識，及時反饋相關(guān)人員處理負(fù)責(zé)跟蹤驗證。檢驗員應(yīng)依據(jù)規(guī)范對入庫產(chǎn)品的包裝、內(nèi)在質(zhì)量進行抽樣檢測并作好記錄，及果反饋給相關(guān)人員。凡是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素都要能夠確實的控制（如檢驗要穿工作服、洗手消毒以降低異常發(fā)生。第六章成品檢驗作業(yè)管理規(guī)定檢驗員對于繳庫前的成品應(yīng)抽驗，如發(fā)現(xiàn)不合格批次，應(yīng)填寫“反饋單”詳述況及附樣品報送上級主管或上級部門處理。理化人員根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等所列的檢驗項目對產(chǎn)品的理化性能，衛(wèi)生行

58、檢測。檢驗完畢，要如實填寫檢驗報告，及時送交上級主管或相關(guān)人員。合格的產(chǎn)品應(yīng)及時發(fā)放成品合格通知書；不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時反饋相關(guān)部門處理。三十五如環(huán)境發(fā)生特殊變化或超過保質(zhì)期的庫存成品，質(zhì)檢室應(yīng)進行抽驗。三十六未經(jīng)檢驗簽章產(chǎn)品，不得隨意放行。第七章計量管理規(guī)定三十七使用部門提出儀器設(shè)備申請后，質(zhì)管部要進行審核備案。三十八儀器設(shè)備購入后，質(zhì)管部要組織送計量所檢定。三十九檢定后，質(zhì)管部要做好相應(yīng)記錄，統(tǒng)一編號，入臺帳，貼上檢定合格標(biāo)簽。四十質(zhì)管部應(yīng)保存好有關(guān)儀器設(shè)備的領(lǐng)用等資料記錄并做相對應(yīng)的使用培訓(xùn)。四十一質(zhì)管部應(yīng)依儀器設(shè)備購入時的操作說明書等資料，根據(jù)計量法規(guī)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實際情況等制定

59、檢定周期和相關(guān)維護保養(yǎng)規(guī)定。四十二質(zhì)管部應(yīng)對相關(guān)維護保養(yǎng)的執(zhí)行情況進行抽查。恒安集團原輔材料采購供應(yīng)制度HA采購（2001）第002號、采購供應(yīng)制度的適用范圍本制度適用于附屬公司正常生產(chǎn)所需的所有原輔材料的采購與供應(yīng)。二、采購供應(yīng)物資分類根據(jù)ISO9002的認(rèn)證文件及依據(jù)物資對公司產(chǎn)品的最終性能的影響程度，將附屬公司正常生產(chǎn)所需的原輔材料劃分為A、B、C三類：A類物資：直接影響最終產(chǎn)品主要性能的物資，包括木漿、高分子、無塵紙、衛(wèi)生紙、離型紙、無紡布、膠帶、橡根、PUFoam、PUFILM、底膜等、透氣粒子、塑料米、纖維、熱熔膠、油墨.B類物資：直接影響品質(zhì)完善的物資，包括塑料中包袋、彩盒、紙筒

60、芯等。C類物資：對最終產(chǎn)品質(zhì)量無直接影響的物資，包括封口膠紙、紙箱、編制袋、打包帶以及除A、B類以外的其它物資。三、采購供應(yīng)程序：1.采購方式：由總部采購供應(yīng)部統(tǒng)一對外采購、統(tǒng)一對所屬公司的原輔材料進行供應(yīng)。具體方式如下：由采購供應(yīng)部統(tǒng)一對分承包方進行評審，統(tǒng)一對外招、投標(biāo)，統(tǒng)一詢、議及定價，統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂采購合同，統(tǒng)一對所屬公司進行供應(yīng)，由集團公司統(tǒng)一與所屬公司進行貨款結(jié)算。這類的物資有：A類中的木漿、高分子、無塵紙1（85*49、150*70、72*50）、無塵紙2（83*80部份由供應(yīng)商直接發(fā)貨到所屬公司）、無紡布（部份由供應(yīng)商直接發(fā)貨到所屬公司）、膠帶、橡根、PUFOAM、FUFIL