質(zhì)量安全管理手冊(cè)9656957239

1、湖北省路路橋集團(tuán)團(tuán)有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系管理手冊(cè)湖北省路路橋集團(tuán)團(tuán)有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項(xiàng)項(xiàng)目部二O 一一一年八八月湖北省路路橋集團(tuán)團(tuán)有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃受控計(jì)劃劃:受控控文件編號(hào)號(hào):發(fā)放號(hào):發(fā)放日期期:20011.8.225湖北省路路橋集團(tuán)團(tuán)有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項(xiàng)項(xiàng)目部20111年8月月25日日湖北省路路橋集團(tuán)團(tuán)有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編 制 ：吳 磊 項(xiàng)目總工工 ：趙趙 君君 項(xiàng)目經(jīng)理理 ：包包振江 湖北省路路橋集團(tuán)團(tuán)有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項(xiàng)項(xiàng)目部20111年8月月25日日目 錄一、編制制依據(jù)二、

2、工程程概述1、工程程概況2、水文文地質(zhì)情情況、施施工環(huán)境境3、關(guān)鍵鍵工序和和重點(diǎn)部部位三、質(zhì)量量目標(biāo)四、資源源配備1、人員員狀況（見(jiàn)附表表1）2、主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備（見(jiàn)見(jiàn)附表22）3、檢驗(yàn)驗(yàn)測(cè)量、試驗(yàn)儀儀器設(shè)備備（見(jiàn)附附表3）五、質(zhì)量量管理體體系1、質(zhì)量量體系框框圖（見(jiàn)見(jiàn)附表44）2、質(zhì)量量控制組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖（見(jiàn)附表表5）3、質(zhì)量量檢測(cè)及及控制程程序框圖圖（見(jiàn)附附表6）4、質(zhì)量量職責(zé)、權(quán)限及及質(zhì)量目目標(biāo)六、文件件和資料料的管理理1、本項(xiàng)項(xiàng)目使用用的圖紙紙、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、條例例2、本項(xiàng)項(xiàng)目所需需記錄的的資料表表格3、本項(xiàng)項(xiàng)目部編編寫的三三級(jí)文件件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)4、文件件的編、審、批批、收、發(fā)

3、、銷銷毀管理理辦法七、記錄錄控制八、內(nèi)部部溝通控控制九、管理理評(píng)審十、人力力資源控控制1、崗位位人員培培訓(xùn)2、人員員檔案十一、與與顧客有有關(guān)的過(guò)過(guò)程十二、工工程分包包控制十三、采采購(gòu)控制制材料分類類、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量要求材料計(jì)劃劃編制審審批程序序工程材料料采購(gòu)、驗(yàn)收入入庫(kù)、保保管、儲(chǔ)儲(chǔ)存、使使用十四、道道路、橋橋梁施工工準(zhǔn)備控控制人力資源源配置機(jī)械設(shè)備備配置進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)監(jiān)視、測(cè)測(cè)量裝置置的檢定定和校準(zhǔn)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施施和工作作環(huán)境圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底程程序施工組織織設(shè)計(jì)的的編制總體開(kāi)工工報(bào)告十五、道道路、橋橋梁施工工過(guò)程控控制施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和和評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底底施工過(guò)程程控制關(guān)鍵工序序、特殊殊過(guò)程控控

4、制施工工序序、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程監(jiān)監(jiān)視、測(cè)測(cè)量設(shè)備管理理安全文明明施工工程最終終檢驗(yàn)與與服務(wù)十六、標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性程序十七、產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)護(hù)十八、監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置置控制十九、顧顧客滿意意度監(jiān)視視二十、內(nèi)內(nèi)部審核核二十一、不合格格品控制制二十二、數(shù)據(jù)分分析二十三、糾正措措施二十四、預(yù)防措措施編制依據(jù)據(jù)（1）湖湖北省聯(lián)聯(lián)投梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程專專業(yè)施工工圖。（2）市市政工程程施工定定額。（3）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所獲得得的有關(guān)關(guān)踏勘資資料。 （4）我我公司擁?yè)碛械男滦鹿に?、新方法法、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備實(shí)力力，以及及長(zhǎng)期從從事各等等級(jí)公路路建設(shè)所所積累的的豐富施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。二、工程程概況 1.梧桐湖湖新區(qū)工工

5、程簡(jiǎn)介介梧桐湖湖新區(qū)梧梧桐湖新新區(qū)位于于鄂州市市梁子湖湖北岸，北臨梧梧桐湖，西與武武漢富士士康工業(yè)業(yè)園為鄰鄰.位于于湖北省省鄂州市市梁子湖湖區(qū)東溝溝鎮(zhèn)大垅垅村黃家家灣(黃黃家山)。在梁梁子島的的北部，緊靠一一站（鳳鳳凰山供供電站）兩湖（梁子湖湖、紅蓮蓮湖）三三路（滬滬蓉高速速、京珠珠高速、武黃高高速），西與武武漢富士士康創(chuàng)業(yè)業(yè)園為鄰鄰，經(jīng)武武漢高新新區(qū)鳳蓮蓮大道距距武漢新新技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)僅僅15公公里，北北與湖北北葛店經(jīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)相鄰鄰，南與與梁子湖湖旅游區(qū)區(qū)相接。地域?qū)拰拸V，地地勢(shì)平坦坦，區(qū)位位獨(dú)特，交通便便捷，規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高高，園區(qū)區(qū)承載力力強(qiáng)，承承接武漢漢城市圈圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移地緣緣優(yōu)勢(shì)

6、突突出，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)支撐撐力強(qiáng)勁勁，既適適宜發(fā)展展“5+2”現(xiàn)現(xiàn)代生活活項(xiàng)目，建成武武漢的后后花園、宜居地地、旅游游目的地地、農(nóng)副副產(chǎn)品供供應(yīng)地，也支持持發(fā)展多多種研發(fā)發(fā)項(xiàng)目。梧桐湖新新區(qū)東靠靠90里里長(zhǎng)港，南臨梁梁子湖，北接紅紅蓮大道道（廟嶺嶺至東溝溝六十），西連連武漢市市鳳蓮大大道（鳳鳳凰山至至蓮臺(tái)洲洲），規(guī)規(guī)劃區(qū)包包括東溝溝鎮(zhèn)月山山、六十十、鲊洲洲、大垅垅四個(gè)村村，規(guī)劃劃面積不不少于330平方方公里。新區(qū)定定位為集集休閑旅旅游度假假區(qū)、商商業(yè)金融融核心區(qū)區(qū)、高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)、中高檔檔生態(tài)居居住區(qū)、生態(tài)農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)區(qū)、新新農(nóng)村建建設(shè)樣板板區(qū)于一一體的生生態(tài)新區(qū)區(qū)。 梁梁子湖區(qū)區(qū)已成立立了梧桐桐

7、湖新區(qū)區(qū)管理委委員會(huì)，并投資資12000萬(wàn)元元，基本本完成了了鳳凰大大道（梁梁子湖區(qū)區(qū)東溝鎮(zhèn)鎮(zhèn)六十村村至武漢漢鳳凰山山）路基基土方工工程，實(shí)實(shí)現(xiàn)與紅紅蓮大道道對(duì)接，初步構(gòu)構(gòu)建了梧梧桐湖新新區(qū)交通通骨架，正在加加快供排排水、天天然氣管管網(wǎng)等基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)，確保項(xiàng)項(xiàng)目地塊塊“五通通一平”。 在梧桐湖湖新區(qū)以以30平平方公里里為起步步區(qū)，聯(lián)聯(lián)合開(kāi)發(fā)發(fā)一個(gè)集集高端居居住、旅旅游休閑閑、行政政商務(wù)和和現(xiàn)代農(nóng)農(nóng)業(yè)、高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)為為重點(diǎn)的的梧桐湖湖旅游新新區(qū)，就就是再增增加一個(gè)個(gè)加快推推進(jìn)鄂州州快速融融入武漢漢的重要要平臺(tái)。這個(gè)工工程的建建設(shè)，必必將解決決長(zhǎng)期以以來(lái)制約約梁子湖湖開(kāi)放開(kāi)開(kāi)發(fā)的瓶瓶頸，打

8、打開(kāi)梁子子湖區(qū)全全面對(duì)接接武漢的的大門，使梁子子湖地區(qū)區(qū)豐富的的生態(tài)資資源化為為經(jīng)濟(jì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源。這項(xiàng)項(xiàng)工程稱稱得上是是對(duì)接武武漢的重重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，是梁梁子湖區(qū)區(qū)開(kāi)放開(kāi)開(kāi)發(fā)的希希望工程程。 由湖北省省路橋集集團(tuán)有限限公司承承建的梧梧桐湖新新區(qū)工程程主要包包括以下下：雙湖大道道路基路路面及管管網(wǎng)和附附屬工程程高山湖駁駁岸施工工便道和和擋土墻墻工程鳳凰大道道綠化、亮化工工程2、主要要技術(shù)指指標(biāo)道路等級(jí)級(jí)：鳳凰大道道 城市市主干線線I級(jí)；設(shè)計(jì)速速度：660kmm/h；雙湖大道道 城市市主干線線II級(jí)級(jí)；設(shè)計(jì)計(jì)速度：50kkm/hh;4、工程程特點(diǎn)與與重點(diǎn)（1）、本工程程項(xiàng)目填填方大于于挖方，對(duì)

9、施工工運(yùn)輸組組織提出出了一定定的要求求。對(duì)取取棄土場(chǎng)場(chǎng)的選擇擇，邊坡坡的穩(wěn)定定性提出出要求。（2）、因本工工程項(xiàng)目目處于湖湖區(qū)，對(duì)對(duì)軟路基基的處理理（2）、高山湖湖駁岸工工程相對(duì)對(duì)而言施施工環(huán)境境復(fù)雜，淤泥堆堆積量大大、河道道容易積積水對(duì)施施工帶來(lái)來(lái)一定的的難度。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)本項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)：?jiǎn)挝还すこ獭⒎址植糠猪?xiàng)項(xiàng)工程一一次交工工合格率率1000，單單位工程程交工優(yōu)優(yōu)良率995以以上，合合同履約約率1000，顧客滿滿意度995以以上。*總公司司質(zhì)量目目標(biāo)：?jiǎn)螁挝还こ坛桃淮谓唤还ず细窀衤?000，單位工工程交工工優(yōu)良率率90，以上上，顧客客滿意度度95以上。四、資源源配備1、人員員

10、狀況（見(jiàn)附表表1）2、主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備（見(jiàn)見(jiàn)附表22）3、檢驗(yàn)驗(yàn)測(cè)量、試驗(yàn)儀儀器設(shè)備備（見(jiàn)附附表3）五、質(zhì)量量體系1、質(zhì)量量體系框框圖（見(jiàn)見(jiàn)附表44）2、質(zhì)量量控制組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖（見(jiàn)附表表5）3、質(zhì)量量檢測(cè)及及控制程程序框圖圖（見(jiàn)附附表6）4、質(zhì)量量職責(zé)、權(quán)限及及質(zhì)量目目標(biāo)六、文件件和資料料的管理理1、本項(xiàng)項(xiàng)目部使使用的圖圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、條條例本項(xiàng)目使使用的圖圖紙為湖湖北省聯(lián)聯(lián)投梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程投投資公司司委托上上海市設(shè)設(shè)計(jì)院提提供的施施工組織織設(shè)計(jì)圖圖。2、本項(xiàng)項(xiàng)目所需需記錄的的資料表表格本項(xiàng)目所所需記錄錄的資料料表格分分為兩類類，一是是市政表表格，二二類是梧梧桐湖新新區(qū)投資資公司

11、提提供表格格3、項(xiàng)目目部編寫寫的三級(jí)級(jí)文件、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)本項(xiàng)目除除執(zhí)行公公司質(zhì)量量手冊(cè)和和程序文文件外，針對(duì)施施工實(shí)際際情況，結(jié)合總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分期期分批編編制如下下三級(jí)豐豐富和加加強(qiáng)程序序文件，如施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，試試驗(yàn)段施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，爆破破施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，路路基施工工作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，鋼筋（混凝土土、預(yù)應(yīng)應(yīng)力）施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)以及針針對(duì)某些些具體單單項(xiàng)施工工而編制制的注意意事項(xiàng)或或規(guī)定等等。文件的編編、審、批、收收、發(fā)、銷毀管管理辦法法第一類質(zhì)質(zhì)量體系系文件由由公司工工程管理理科及職職能部門門編寫，只能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核核，分管管領(lǐng)導(dǎo)或或公司總總工審批批。第二類技技術(shù)性

12、文文件由項(xiàng)項(xiàng)目總工工組織項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理科科編制，項(xiàng)目總總工審核核，報(bào)公公司總工工審批。項(xiàng)目工程程管理科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)業(yè)主提提供的技技術(shù)資料料進(jìn)行審審核，發(fā)發(fā)放和保保管，項(xiàng)項(xiàng)目總工工組織工工程管理理科進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審，并并保存會(huì)會(huì)審記錄錄，有權(quán)權(quán)對(duì)技術(shù)術(shù)資料中中不合理理和錯(cuò)誤誤部分向向業(yè)主提提出異議議，洽談?wù)劷鉀Q。對(duì)于關(guān)鍵鍵工序和和特殊過(guò)過(guò)程，有有相應(yīng)專專業(yè)人員員編制施施工技術(shù)術(shù)方案，常規(guī)施施工技術(shù)術(shù)方案由由項(xiàng)目總總工審批批，重大大技術(shù)方方案上報(bào)報(bào)公司工工程管理理部審核核，管理理。第三類文文件第一一小類由由公司工工程管理理部每半半年審核核其有效效性，第第二小類類由項(xiàng)目目部工程程管理科科填寫文件或或

13、資料接接受清單單，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及時(shí)時(shí)進(jìn)行審審核，并并建立文件或或資料控控制清單單每月月由部門門負(fù)責(zé)人人對(duì)文件件的時(shí)效效性進(jìn)行行審核，有效文文件加蓋蓋“受控”印章，對(duì)于失失效或作作廢的文文件加蓋蓋“作廢”印章并并填寫文件作作廢登記記冊(cè)。本項(xiàng)目目文件和和資料的的編號(hào)按按下列要要求統(tǒng)一一編號(hào)。七、記錄錄控制為了對(duì)公公司質(zhì)量量記錄進(jìn)進(jìn)行控制制，為正正確評(píng)價(jià)價(jià)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系及及工程施施工質(zhì)量量提供有有效的證證據(jù)，本本項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行公司司程序文文件記記錄控制制程序RRB-QQP20000-03-B/00。本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量記錄錄按照公公司的記錄控控制程序序RB-QP220000-033-B/0填填寫、收收集

14、、標(biāo)標(biāo)識(shí)和檢檢索。八、內(nèi)部部溝通控控制為確保質(zhì)質(zhì)量管理理體系過(guò)過(guò)程運(yùn)行行的有關(guān)關(guān)信息在在相關(guān)科科室、項(xiàng)項(xiàng)目部之之間的有有效傳遞遞，從而而增進(jìn)理理解和提提高質(zhì)量量管理體體系的有有效性，本項(xiàng)目目執(zhí)行公公司程序序文件內(nèi)部溝溝通控制制程序RRB-QQP20000-03-B/00。本項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部傳遞遞信息按按照公司司的內(nèi)內(nèi)部溝通通控制程程序RBB-QPP20000-003-BB/0分為八八類，并并按照程程序要求求進(jìn)行信信息傳遞遞。九、管理理評(píng)審本項(xiàng)目在在公司進(jìn)進(jìn)行管理理評(píng)審后后，項(xiàng)目目部各責(zé)責(zé)任部門門按要求求實(shí)施相相應(yīng)的改改進(jìn)措施施，并將將實(shí)施情情況如實(shí)實(shí)填入改進(jìn)措措施實(shí)施施計(jì)劃，上報(bào)報(bào)工程管管理部。十、

15、人力力資源控控制1、崗位位人員培培訓(xùn) 在本項(xiàng)項(xiàng)目上工工作與質(zhì)質(zhì)量體系系有關(guān)的的所有人人員均應(yīng)應(yīng)受到不不同形式式的質(zhì)量量教育于于培訓(xùn)，以確保保人員素素質(zhì)滿足足質(zhì)量管管理的要要求。 項(xiàng)目辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目人員培培訓(xùn)，針針對(duì)不同同的崗位位和工作作需要，培訓(xùn)按按分層、分期、分批的的原則有有組織、有目標(biāo)標(biāo)的制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)在崗崗人員從從學(xué)歷、教育、技能、經(jīng)驗(yàn)四四個(gè)方面面進(jìn)行考考核，建建立個(gè)人人檔案，填寫培訓(xùn)考考核記錄錄表，特殊殊工作人人員登記記表，職工工培訓(xùn)檔檔案。對(duì)項(xiàng)目部部管理和和技術(shù)人人員，需需要或申申請(qǐng)參加加全國(guó)高高等教育育進(jìn)修深深造的（如研究究生學(xué)習(xí)習(xí)、專升升本等）由項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)，

16、報(bào)報(bào)公司勞勞資教育育科審查查，按公公司有關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，對(duì)于于在崗的的技術(shù)人人員和管管理人員員，要重重點(diǎn)進(jìn)行行質(zhì)量管管理和專專業(yè)知識(shí)識(shí)方面的的教育和和交流，由項(xiàng)目目相關(guān)職職能部門門負(fù)責(zé)主主持本專專業(yè)、本本系統(tǒng)的的有關(guān)培培訓(xùn)，對(duì)對(duì)各工區(qū)區(qū)和班組組、重點(diǎn)點(diǎn)工藝、特殊工工種（如如起重工工、張拉拉工、電電工、混混凝土、機(jī)械工工等）除除內(nèi)部經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行專業(yè)技技術(shù)、技技能、技技術(shù)方案案交底等等業(yè)務(wù)培培訓(xùn)外應(yīng)應(yīng)送國(guó)家家勞動(dòng)部部門培訓(xùn)訓(xùn)并辦理理特殊工工種操作作證持證證上崗。內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)做到到經(jīng)常性性，形式式可不拘拘一格，可以專專題講座座，專題題培訓(xùn)，技術(shù)交交底、宣宣傳教育育、交流流會(huì)、辦辦宣傳欄欄、現(xiàn)場(chǎng)

17、場(chǎng)表演，外出參參觀等。培訓(xùn)的的記錄有有: 培培訓(xùn)計(jì)劃劃、再教教育人員員統(tǒng)計(jì)表表、施工工日志、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等。2、人員員檔案 項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室建立立教育、培訓(xùn)技技能、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)紀(jì)錄錄，填寫寫崗位位能力驗(yàn)驗(yàn)證匯總總表、崗位位資格證證書(shū)統(tǒng)計(jì)計(jì)表。項(xiàng)目人人員包括括質(zhì)量崗崗位上的的聘用人人員發(fā)生生變化時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目人事環(huán)環(huán)保部將將相關(guān)信信息上報(bào)報(bào)公司人人事科，確保和和公司人人事檔案案上下一一致。十一、與與顧客相相關(guān)的過(guò)過(guò)程項(xiàng)目工程程管理科科按照公公司程序序文件與公司司有關(guān)的的過(guò)程RRB-QQP20000-03-B/00負(fù)責(zé)責(zé)履行合合同期間間于顧客客溝通的的工作。工程變變更嚴(yán)格格按業(yè)主主要求程程序辦理理，有項(xiàng)項(xiàng)目工

18、程程科、項(xiàng)項(xiàng)目合共共計(jì)劃科科提出變變更方案案書(shū)包設(shè)設(shè)計(jì)代處處，監(jiān)理理單位及及業(yè)主（總監(jiān)辦辦）審批批，然后后以業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)單位批批復(fù)的文文件作為為變更依依據(jù)上報(bào)報(bào)變更申申請(qǐng)，并并附其變變更前后后相應(yīng)的的圖紙及及相應(yīng)的的工作量量變化數(shù)數(shù)量，批批復(fù)后以以業(yè)主總總監(jiān)代表表下達(dá)變變更令為為準(zhǔn)上報(bào)報(bào)變更計(jì)計(jì)量。項(xiàng)項(xiàng)目工程程負(fù)責(zé)組組織對(duì)合合同變更更的評(píng)審審，將變變更內(nèi)容容傳遞至至相關(guān)部部門。十二、工工程分包包控制 本項(xiàng)項(xiàng)目所有有工程均均由項(xiàng)目目部組織織施工，沒(méi)有工工程分包包發(fā)生。十三、采采購(gòu)控制制材料分類類、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量要求 本項(xiàng)項(xiàng)目按照照公司程程序文件件采購(gòu)購(gòu)控制程程序RBB-QPP20000-003

19、-AA/0將材料料劃分AA、B、C三類類。A類：鋼鋼筋、鋼鋼絞線、精軋螺螺紋鋼、錨具、減水劑劑、水泥泥、支座座、伸縮縮縫等B類：黃黃砂、碎碎石C類：五五金、電電器材料料、低值值易耗品品對(duì)A、BB類必須須嚴(yán)格控控制其質(zhì)質(zhì)量，為為此我部部編寫了了原材材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，明確確其時(shí)令令標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量要要求：詳詳見(jiàn)隨隨岳隨淮淮段連接接線原材材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。材料計(jì)劃劃編制審審批程序序本工程材材料計(jì)劃劃依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部和和項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃合同同部門下下達(dá)的生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃和和工程管管理部下下達(dá)的施施工圖的的技術(shù)要要求進(jìn)行行編制。材料計(jì)計(jì)劃到項(xiàng)項(xiàng)目物質(zhì)質(zhì)部匯總總審核并并制定采采購(gòu)計(jì)劃劃交項(xiàng)目目經(jīng)理審審批。工程材料料采購(gòu)、驗(yàn)

20、收入入庫(kù)、保保管、貯貯存、使使用工程材料料采購(gòu)由由項(xiàng)目物物質(zhì)部統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)按審批批的材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，按按公司程程序文件件采購(gòu)購(gòu)控制程程序RBB-QPP20000-003-AA/0辦事，充分調(diào)調(diào)查市場(chǎng)場(chǎng)，堅(jiān)持持通過(guò)招招標(biāo)、評(píng)評(píng)價(jià)、評(píng)評(píng)審等方方式確定定合格的的材料供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的質(zhì)量量監(jiān)督與與考核。采購(gòu)到場(chǎng)場(chǎng)的工程程材料應(yīng)應(yīng)按要求求抽樣試試驗(yàn)合格格方可驗(yàn)驗(yàn)貨、入入庫(kù)、進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)存放。材料從從采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、存放、發(fā)料、使用等等環(huán)節(jié)應(yīng)應(yīng)有明確確的臺(tái)帳帳記錄。項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)管部必必須參與與其質(zhì)量量管理與與控制。材料檢檢驗(yàn)合格格應(yīng)存放放有敘并并掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)（如進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)數(shù)數(shù)量、檢檢驗(yàn)

21、合格格與否、檢驗(yàn)日日期等）。十四、道道路、橋橋梁施工工準(zhǔn)備控控制人力資源源配置 我部部人力資資源配置置由項(xiàng)目目辦公室室按投標(biāo)標(biāo)強(qiáng)制性性文件、省指揮揮部和項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際需要要，配備備具備滿滿足崗位位能力要要求的人人員。根根據(jù)項(xiàng)目目部人員員能力驗(yàn)驗(yàn)證情況況，編制制人員培培訓(xùn)需求求計(jì)劃和和提出采采取措施施的建議議。機(jī)械設(shè)備備配置 我部機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置由由項(xiàng)目物物質(zhì)部根根據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)中的規(guī)規(guī)定要求求，提交交設(shè)備備配置表表報(bào)公公司機(jī)務(wù)務(wù)材料部部審批后后組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，必必要時(shí)由由項(xiàng)目機(jī)機(jī)務(wù)材料料部、項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理科科對(duì)設(shè)備備自身性性能、技技術(shù)參數(shù)數(shù)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可，進(jìn)進(jìn)行安裝裝調(diào)試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)驗(yàn)并填寫寫認(rèn)可

22、結(jié)結(jié)論。進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)監(jiān)視、測(cè)測(cè)量裝置置的檢定定和校準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)目工工管科（項(xiàng)目試試驗(yàn)室）編制項(xiàng)目工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)和和試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃，做好進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)監(jiān)視、測(cè)測(cè)量裝置置的檢定定和校準(zhǔn)準(zhǔn)工作。以保證證使用適適宜有效效的監(jiān)視視、測(cè)量量監(jiān)視對(duì)對(duì)工程材材料和工工程施工工過(guò)程實(shí)實(shí)施監(jiān)視視、測(cè)量量?；A(chǔ)設(shè)施施和工作作環(huán)境 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)提提供并維維護(hù)適宜宜的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施，落實(shí)三三通一平平，為工工程提供供適宜的的工作場(chǎng)場(chǎng)所和相相應(yīng)設(shè)施施，配置置工程施施工所需需的工程程機(jī)械設(shè)設(shè)備（包包括監(jiān)視視、測(cè)量量裝置），并確確保諸如如有溫度度、濕度度等要求求的工作作環(huán)境。圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底程程序 接到兩兩階段施施工設(shè)計(jì)計(jì)

23、圖后，由項(xiàng)目目總工召召集項(xiàng)目目管理科科及工區(qū)區(qū)全體工工程技術(shù)術(shù)人員全全面復(fù)核核圖紙，收集整整理施工工圖中的的問(wèn)題以以工程聯(lián)聯(lián)系單（設(shè)計(jì)圖圖信息反反饋）與與設(shè)計(jì)代代表取得得聯(lián)系，由設(shè)計(jì)計(jì)代表交交底和釋釋疑。對(duì)對(duì)圖中問(wèn)問(wèn)題答復(fù)復(fù)及需變變更部位位應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)代表表下發(fā)變變更設(shè)計(jì)計(jì)圖或管管理科提提出詳細(xì)細(xì)方案交交設(shè)計(jì)代代表認(rèn)可可后方可可進(jìn)行施施工。施施工前由由項(xiàng)目總總工組織織項(xiàng)目工工程管理理科編制制總體施施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)公司總總工辦審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由項(xiàng)目工工管科按按照總體體施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)針對(duì)各各部分工工程編制制分部施施工組織織設(shè)計(jì)，詳細(xì)施施工方案案及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)下發(fā)相相應(yīng)施工工部位并并進(jìn)行開(kāi)開(kāi)工

24、前施施工方案案交底。技術(shù)交交底應(yīng)由由項(xiàng)目工工程管理理科編制制技術(shù)交交底材料料召集全全體工程程技術(shù)人人員、施施工員、操作人人員、民民工負(fù)責(zé)責(zé)人下發(fā)發(fā)材料并并交待解解釋清楚楚，并做做好技術(shù)術(shù)交底記記錄存檔檔。各分分部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工工員、民民工隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)層層交交底清楚楚。施工組織織設(shè)計(jì)編編制 項(xiàng)目目總工根根據(jù)工程程特點(diǎn)，制定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)，并組織織相關(guān)部部門對(duì)施施工準(zhǔn)備備情況進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，合格格后會(huì)簽簽開(kāi)工工報(bào)告上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)。將項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后的的開(kāi)工工報(bào)告上報(bào)顧顧客，經(jīng)經(jīng)顧客批批準(zhǔn)后即即可進(jìn)入入開(kāi)工。十五、道道路、橋橋梁施工工過(guò)程控控制施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和和評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)見(jiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)

25、規(guī)程表）技術(shù)交底底 項(xiàng)目目總工組組織項(xiàng)目目工程部部向所有有相關(guān)施施工人員員進(jìn)行施施工組織織設(shè)計(jì)、施工圖圖紙及施施工技術(shù)術(shù)方案/作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)等等技術(shù)交交底工作作。由項(xiàng)項(xiàng)目工管管科編制制技術(shù)交交底材料料召集全全體工程程人員下下發(fā)材料料并交待待解釋清清楚，并并做好技技術(shù)交底底記錄存存檔。各各分部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施施工員、民工隊(duì)隊(duì)層層交交底清楚楚。施工過(guò)程程控制 項(xiàng)目目工管科科負(fù)責(zé)編編制原原材料檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃。原原材料由由項(xiàng)目材材料員對(duì)對(duì)每批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的原原材料的的名稱、規(guī)格、數(shù)量、外觀、數(shù)量、外觀質(zhì)質(zhì)量、材材質(zhì)證明明書(shū)按規(guī)規(guī)定批量量填寫材料請(qǐng)請(qǐng)檢單并將材材質(zhì)證明明書(shū)復(fù)印印件交項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)室，項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)室

26、按規(guī)規(guī)定頻率率和數(shù)量量進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，如實(shí)實(shí)填寫試驗(yàn)原原始記錄錄和試驗(yàn)儀儀器使用用記錄并對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行整理分分析后填填寫驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告以以及試試驗(yàn)臺(tái)帳帳；對(duì)對(duì)某些業(yè)業(yè)主制定定的特殊殊檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目或項(xiàng)項(xiàng)目（公公司）試試驗(yàn)室不不能進(jìn)行行的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目如如鋼絞線線、錨具具力學(xué)性性能試驗(yàn)驗(yàn)、外加加劑成分分性能試試驗(yàn)等應(yīng)應(yīng)委托具具有相關(guān)關(guān)資源的的檢驗(yàn)機(jī)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)驗(yàn)。關(guān)鍵工序序、特殊殊過(guò)程控控制重點(diǎn)施工工部位重重點(diǎn)部分分：路基路面面部分：路塹開(kāi)開(kāi)挖及邊邊坡坡率率控制（主要是是石方爆爆破）、臺(tái)背回回填、橋橋頭路堤堤處理、填挖交交界等路路基壓實(shí)實(shí)度的施施工質(zhì)量量控制、防護(hù)工工程和排排水工程程；路

27、面面基層、混凝土土面層等等。橋梁部分分：鉆孔孔、挖孔孔灌注樁樁施工、預(yù)應(yīng)力力砼空心心板梁預(yù)預(yù)制及安安裝；特殊過(guò)程程和關(guān)鍵鍵工序?yàn)闉椋禾厥馐饴坊牡奶幚?、鋼筋加加工，鋼鋼筋焊接接，鉆孔孔樁、挖挖空樁施施工，空空心板梁梁施工，梁的張張拉與壓壓漿，渡渡槽支架架現(xiàn)澆連連續(xù)槽體體。 其施工工質(zhì)量及及工期直直接決定定本工程程最終質(zhì)質(zhì)量和合合同工期期。為此此，我部部在總體體施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)批復(fù)后后將按分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程編編制施工工組織計(jì)計(jì)劃和詳詳細(xì)施工工方案并并對(duì)以上上工序制制定關(guān)鍵鍵工序、特殊過(guò)過(guò)程質(zhì)量量控制措措施下放放單項(xiàng)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)以及及控制施施工過(guò)程程（詳見(jiàn)見(jiàn)關(guān)鍵鍵工序、特殊工工程質(zhì)量量控制主主要措

28、施施表）詳細(xì)施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)由項(xiàng)目目總辦組組織工程程管理科科提出，召集各各施工部部位及廣廣大技術(shù)術(shù)工作人人員討論論改進(jìn)后后定稿，項(xiàng)目總總工審批批后下發(fā)發(fā)各相關(guān)關(guān)部門。對(duì)詳細(xì)細(xì)施工方方案和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)一旦旦審定下下發(fā)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須無(wú)條件件執(zhí)行，不允許許擅自修修改。若若確定有有不合理理處或更更符實(shí)際際方案應(yīng)應(yīng)申請(qǐng)到到項(xiàng)目工工程管理理科，項(xiàng)項(xiàng)目總工工辦討論論批準(zhǔn)后后方可按按修改方方俺執(zhí)行行。施工工序序、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程監(jiān)監(jiān)視、測(cè)測(cè)量 本項(xiàng)目目根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)院交交接的導(dǎo)導(dǎo)線控制制點(diǎn)和高高程控制制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)時(shí)時(shí)超出本本標(biāo)至臨臨近網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)1-22個(gè)控制制點(diǎn)，全全部閉合合后報(bào)BB高駐辦辦測(cè)

29、量工工程師復(fù)復(fù)測(cè)批準(zhǔn)準(zhǔn)方可采采用。施施工過(guò)程程中應(yīng)定定期進(jìn)行行控制網(wǎng)網(wǎng)的復(fù)測(cè)測(cè)和校核核。各工工點(diǎn)測(cè)量量各采用用一臺(tái)高高精度全全站儀和和一臺(tái)自自動(dòng)安水水準(zhǔn)儀，儀器首首先交由由計(jì)量局局校準(zhǔn)后后方可采采用。測(cè)測(cè)量人員員由兩名名專職測(cè)測(cè)量工程程師負(fù)責(zé)責(zé)測(cè)量和和資料填填報(bào)，并并及時(shí)請(qǐng)請(qǐng)報(bào)監(jiān)理理測(cè)量工工程師復(fù)復(fù)測(cè)驗(yàn)證證，測(cè)量量人員均均為經(jīng)過(guò)過(guò)專業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)具有有權(quán)威機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)證證的專職職人員。 施工工工序應(yīng)由由施工人人員完成成自檢，合格后后填寫施工原原始記錄錄報(bào)質(zhì)質(zhì)檢員復(fù)復(fù)檢，質(zhì)質(zhì)檢員檢檢查合格格填寫施工質(zhì)質(zhì)量檢查查合格記記錄后后通知監(jiān)監(jiān)理檢查查，監(jiān)理理檢查簽簽認(rèn)后方方可進(jìn)入入下一道道工序，不允許許例外

30、放放行。 隱蔽工工程、分分項(xiàng)、分分部工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定執(zhí)行公公司程序序文件道路橋橋梁控制制程序RRB-QQP20000-10-B/004.4、44.5條條規(guī)定最最后報(bào)業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)認(rèn)。 單位工工程檢驗(yàn)驗(yàn)、分部部及分項(xiàng)項(xiàng)工程劃劃分依照照公路路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（JTGGF800/1-20004）和和隨岳岳隨淮段段監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則規(guī)定定已劃分分上報(bào)批批準(zhǔn)。設(shè)備管理理機(jī)械設(shè)備備（包括括新購(gòu)和和舊設(shè)備備重新安安裝）安安裝就位位后應(yīng)由由項(xiàng)目機(jī)機(jī)務(wù)材料料部組織織有關(guān)部部門進(jìn)行行驗(yàn)收并并填寫驗(yàn)驗(yàn)收單和和安裝調(diào)調(diào)試記錄錄，對(duì)新新設(shè)備及及時(shí)進(jìn)帳帳立卡，建立設(shè)設(shè)備檔案案。 機(jī)械設(shè)設(shè)備操作作

31、人員應(yīng)應(yīng)做好使使用記錄錄，項(xiàng)目目機(jī)務(wù)部部按月匯匯總使用用記錄表表上報(bào)公公司機(jī)務(wù)務(wù)科。 項(xiàng)目機(jī)機(jī)務(wù)材料料部根據(jù)據(jù)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)時(shí)記錄和和保養(yǎng)間間隔編制制（機(jī)械械設(shè)備保保養(yǎng)、維維修計(jì)劃劃）報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批后后進(jìn)行保保養(yǎng)、維維修，到到期應(yīng)進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)制制性保養(yǎng)養(yǎng)。安全文明明施工項(xiàng)目辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目部安安全責(zé)任任網(wǎng)絡(luò)，制定項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)安全目目標(biāo)和安安全文明明施工制制度。執(zhí)執(zhí)行JTTJ0776-995公公路工程程施工安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程和公司司安全全生產(chǎn)管管理手冊(cè)冊(cè)，做做好日常常安全文文明施工工檢查工工作。對(duì)對(duì)存在的的生產(chǎn)安安全隱患患，應(yīng)制制定相應(yīng)應(yīng)的糾正正措施，執(zhí)行糾正措措施程序序，并并保留相相關(guān)記

32、錄錄。工程最終終檢驗(yàn)于于服務(wù)本項(xiàng)目按按合同和和業(yè)主的的要求，為業(yè)主主提供合合同及國(guó)國(guó)家規(guī)定定的服務(wù)務(wù)，保證證工程和和交付后后合同責(zé)責(zé)任保修修期內(nèi)的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量令業(yè)業(yè)主滿意意。工程在建建期間，項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)主主動(dòng)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理溝通通，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)匯報(bào)報(bào)，對(duì)工工程質(zhì)量量中存在在的不足足和隱患患誠(chéng)懇請(qǐng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和專家提提出寶貴貴的預(yù)防防和整改改意見(jiàn)，并積極極采取預(yù)預(yù)防和糾糾正措施施，確保保以優(yōu)質(zhì)質(zhì)的工程程交付業(yè)業(yè)主，使使業(yè)主滿滿意。項(xiàng)目工管管科負(fù)責(zé)責(zé)竣工文文件收集集整理，包括時(shí)時(shí)光原始始記錄、檢驗(yàn)、試驗(yàn)記記錄、施施工圖等等，工程程完工后后，將一一套完整整的竣工工文件移移交公司司檔案室室存檔。項(xiàng)目完

33、工工后，項(xiàng)項(xiàng)目部將將竣工文文件上報(bào)報(bào)顧客，滿足顧顧客要求求后，提提交工工程交工工報(bào)告由顧客客組織工工程交工工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目目交付后后，項(xiàng)目目工管科科負(fù)責(zé)在在規(guī)定的的質(zhì)保期期內(nèi)制定定工程回回訪計(jì)劃劃，進(jìn)行行質(zhì)量跟跟蹤服務(wù)務(wù)，一旦旦發(fā)現(xiàn)工工程施工工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題即使使分析原原因個(gè)制制定處置置方案，報(bào)項(xiàng)目目總工審審批并實(shí)實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)處置結(jié)結(jié)果進(jìn)行行驗(yàn)證，報(bào)業(yè)主主認(rèn)可后后，將全全部記錄錄交公司司工程管管理部備備案。十六、標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性程序 本工程程執(zhí)行公公司程序序文件標(biāo)識(shí)可可追溯性性控制程程序RBB-QPP20000-111-BB/0之規(guī)定定對(duì)工程程原材料料、半成成品、成成品和施施工工

34、序序的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)和管理理，防止止為檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的產(chǎn)品品或不合合格品流流入下道道工序或或支付使使用。該該程序由由項(xiàng)目工工程部和和項(xiàng)目試試驗(yàn)室主主管一并并執(zhí)行，測(cè)量組組、項(xiàng)目目機(jī)務(wù)材材料部及及各工期期配合執(zhí)執(zhí)行。通過(guò)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的可可追溯性性實(shí)施標(biāo)標(biāo)識(shí)和追追溯性控控制，以以原材料料、施工工工序和和已完工工工程進(jìn)進(jìn)行治療療形成全全過(guò)程的的跟蹤控控制與記記錄，保保證在生生產(chǎn)過(guò)程程中不混混用，不不使用不不合格產(chǎn)產(chǎn)品，出出現(xiàn)問(wèn)題題時(shí)，能能查清該該產(chǎn)品的的來(lái)源和和出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的原原因。根據(jù)公司司程序文文件標(biāo)標(biāo)識(shí)可追追溯性控控制程序序RB-QP220000-111-B/0要要求進(jìn)行行本工程程施

35、工過(guò)過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識(shí)，建建立可追追溯性堅(jiān)堅(jiān)持記錄錄，對(duì)原原材料質(zhì)質(zhì)量及來(lái)來(lái)源、生生產(chǎn)設(shè)備備、檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備、工序控控制、責(zé)責(zé)任人員員等記載載應(yīng)能驚驚醒追溯溯以明確確責(zé)任界界限。本本工程有有追溯要要求的產(chǎn)產(chǎn)品及材材料有：水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力力材料、外加劑劑、支座座、伸縮縮縫及混混凝土。本項(xiàng)目原原材料和和生產(chǎn)設(shè)設(shè)備標(biāo)識(shí)識(shí)由項(xiàng)目目部機(jī)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行，填寫原材料料請(qǐng)檢單單、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)記錄錄入庫(kù)臺(tái)臺(tái)帳、材料料出庫(kù)單單、標(biāo)識(shí)片片、材料領(lǐng)領(lǐng)用單、卡卡片等等進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃劃。施工工工序、完工工工程的標(biāo)標(biāo)識(shí)由項(xiàng)項(xiàng)目工管管部負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行。各工點(diǎn)點(diǎn)區(qū)、各各部門應(yīng)應(yīng)分別填填寫施施工日志志、施工原原始記錄錄，由由項(xiàng)目工工

36、管部對(duì)對(duì)記錄內(nèi)內(nèi)容定期期進(jìn)行全全面檢查查、核對(duì)對(duì)。施工日日志和和施工工原始記記錄每每月匯總總交項(xiàng)目目工程科科檢查簽簽認(rèn)后交交資料室室存檔。十七、產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)護(hù)為了防止止采購(gòu)的的材料、設(shè)備、半成品品以及已已驗(yàn)收的的單位、分部、分項(xiàng)工工程、顧顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的變質(zhì)質(zhì)、損壞壞和錯(cuò)用用，本項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行公司程程序文件件產(chǎn)品品防護(hù)程程序RBB-QPP20000-112-BB/0。原材料和和其他工工程材料料的搬運(yùn)運(yùn)方案由由項(xiàng)目機(jī)機(jī)務(wù)材料料部擬定定并實(shí)施施，工程程構(gòu)件的的搬運(yùn)方方案由項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理科科擬定，項(xiàng)目機(jī)機(jī)務(wù)材料料部組織織實(shí)施。根據(jù)有關(guān)關(guān)程序規(guī)規(guī)定：驗(yàn)驗(yàn)收合格格的材料料或構(gòu)件件，根據(jù)據(jù)其性質(zhì)質(zhì)和使用用部位的

37、的不同采采取相應(yīng)應(yīng)的貯存存地點(diǎn)，使其標(biāo)標(biāo)識(shí)明確確，易于于防護(hù)和和使用并并做好記記錄，該該工作由由項(xiàng)目機(jī)機(jī)務(wù)材料料部監(jiān)督督、管理理和執(zhí)行行。對(duì)已完工工程構(gòu)件件、外加加預(yù)制產(chǎn)產(chǎn)品、分分項(xiàng)分部部工程和和單位工工程，采采取防護(hù)護(hù)措施和和保護(hù)標(biāo)標(biāo)識(shí)，保保持其完完好性。對(duì)砼工工程采取取可靠的的養(yǎng)護(hù)措措施，對(duì)對(duì)暫時(shí)不不用的材材料、模模板、預(yù)預(yù)制構(gòu)件件等采取取防護(hù)和和保護(hù)措措施，對(duì)對(duì)未交付付的已完完工程采采取隔離離和局部部封存措措施，該該工作由由項(xiàng)目工工程管理理部監(jiān)督督管理，各工點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)行，其它相相關(guān)部門門協(xié)管。項(xiàng)目總工工程師組組織項(xiàng)目目工程管管理科對(duì)對(duì)本工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行交工工驗(yàn)收前前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，并并進(jìn)

38、行預(yù)預(yù)驗(yàn)收而而后采取取措施，保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，由由項(xiàng)目部部申請(qǐng)向向業(yè)主交交付。十八、監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量控制制 本項(xiàng)目目執(zhí)行程程序公司司監(jiān)視視和測(cè)量量控制程程序RBB-QPP20000-113-BB/0的規(guī)定定，保證證檢驗(yàn)、測(cè)量和和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的能能力，滿滿足規(guī)定定要求，對(duì)其配配置、使使用、維維修、封封存、報(bào)報(bào)廢予以以控制，本程序序由項(xiàng)目目工程管管理科、項(xiàng)目試試驗(yàn)室、測(cè)量組組和項(xiàng)目目機(jī)務(wù)材材料部配配合執(zhí)行行。十九、顧顧客滿意意度監(jiān)視視 本本項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行程序序公司顧客滿滿意度監(jiān)監(jiān)視程序序RB-QP220000-144-B/0的的規(guī)定，由項(xiàng)目目工管部部負(fù)責(zé)將將每季收收集到的的信息分分類匯總總，分析析得出各各方面的

39、的顧客滿滿意或不不滿意信信息，上上報(bào)公司司工程管管理科。二十、內(nèi)內(nèi)部審核核該程序由由公司委委派審核核組小組組執(zhí)行，項(xiàng)目各各部門全全面配合合，確保保審核有有效進(jìn)行行所需的的資源，并由項(xiàng)項(xiàng)目工管管部門陪陪同審核核組進(jìn)行行審核。查出不不合格項(xiàng)項(xiàng)后，項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)責(zé)任任部門負(fù)負(fù)責(zé)人在在限定時(shí)時(shí)間內(nèi)實(shí)實(shí)施糾正正措施計(jì)計(jì)劃，將將措施實(shí)實(shí)施情況況填入內(nèi)部審審核不合合格報(bào)告告，上上報(bào)公司司工程管管理部。二十一、不合格格品控制制 項(xiàng)目工工程管理理科為不不合格產(chǎn)產(chǎn)品控制制的主管管部門，項(xiàng)目機(jī)機(jī)務(wù)材料料部及各各工點(diǎn)為為執(zhí)行部部門，其其目標(biāo)就就是控制制施工過(guò)過(guò)程中的的不合格格品，防防止使用用或安裝裝不合格格品或不不合

40、格品品轉(zhuǎn)入下下道工序序。不合格品品由項(xiàng)目目質(zhì)管部部對(duì)其作作出標(biāo)識(shí)識(shí)、記錄錄，采取取隔離措措施。產(chǎn)產(chǎn)品不合合格時(shí)，須查明明原因，按“三不放放過(guò)”原則進(jìn)進(jìn)行處理理，即不不合格原原因查不不清楚不不放過(guò)，相關(guān)責(zé)責(zé)任人不不吸取教教訓(xùn)不放放過(guò)，不不制定切切實(shí)可行行的防范范整改措措施不放放過(guò)。對(duì)對(duì)于一般般不合格格品由項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理科科組織有有關(guān)人員員進(jìn)行審審批并作作處置意意見(jiàn)，公公司總工工審批后后由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行。對(duì)不合格格產(chǎn)品控控制進(jìn)行行處理以以后，必必須經(jīng)過(guò)過(guò)監(jiān)理部部門和業(yè)業(yè)主評(píng)價(jià)價(jià)，達(dá)到到設(shè)計(jì)和和規(guī)范要要求后才才能轉(zhuǎn)序序或交付付。不合格品品的控制制的具體體工作程程序除按按照業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師

41、的要求求外，還還必須執(zhí)執(zhí)行公司司程序文文件不不合格產(chǎn)產(chǎn)品控制制程序RRB-QQP20000-16-B/00的規(guī)規(guī)定。為有效的的防止實(shí)實(shí)際或潛潛在不合合格的發(fā)發(fā)生，并并對(duì)其實(shí)實(shí)際或潛潛在的原原因采取取有針對(duì)對(duì)性的糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施，使質(zhì)質(zhì)量保證證體系正正常運(yùn)行行，項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量保持持穩(wěn)定并并不斷提提高。按不合合格產(chǎn)品品控制程程序RBB-QPP20000-116-BB/0處理不不合格品品，從設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、原材材料、施施工方案案、工藝藝控制、設(shè)備儀儀器、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)客觀觀條件、人員素素質(zhì)等各各方面分分析不合合格品產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，分分析確定定糾正的的措施。由項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目總總工組織織該項(xiàng)工工作，由由

42、項(xiàng)目工工程科建建立相應(yīng)應(yīng)臺(tái)帳，作好相相關(guān)記錄錄，執(zhí)行行并檢驗(yàn)驗(yàn)糾正措措施的實(shí)實(shí)施和結(jié)結(jié)果。在在項(xiàng)目工工程科建建立相應(yīng)應(yīng)臺(tái)帳，作好相相關(guān)記錄錄，執(zhí)行行并檢驗(yàn)驗(yàn)糾正措措施的實(shí)實(shí)施和結(jié)結(jié)果。在在項(xiàng)目施施工工程程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品的工工區(qū)或責(zé)責(zé)任作業(yè)業(yè)組要填填寫不不合格品品報(bào)告單單，上上報(bào)項(xiàng)目目總工，再由項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)公司司工程管管理科，根據(jù)公公司工程程管理科科和公司司總工審審批的糾正措措施的報(bào)報(bào)告，由項(xiàng)目目總工組組織項(xiàng)目目工程管管理部制制定糾正正措施實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并跟跟蹤檢查查落實(shí)實(shí)實(shí)施情況況。質(zhì)量管理理的要求求本著以以“預(yù)防為為主、糾糾正為輔輔”的原則則，加強(qiáng)強(qiáng)每道工工序的事事前檢查查、過(guò)程程控制

43、和和事后總總結(jié)，將將不合格格因素極極其隱患患消除在在萌芽狀狀態(tài)，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)定期期組織質(zhì)質(zhì)量管理理會(huì)議，對(duì)工程程質(zhì)量、工程技技術(shù)現(xiàn)狀狀進(jìn)行分分析總結(jié)結(jié)，對(duì)可可能危險(xiǎn)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行預(yù)警警預(yù)報(bào)，對(duì)后續(xù)續(xù)工作提提出預(yù)防防要求，防止不不合格發(fā)發(fā)生。二十二、數(shù)據(jù)分分析通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)，確定和和驗(yàn)證施施工過(guò)程程驗(yàn)證效效果和工工程質(zhì)量量穩(wěn)定狀狀態(tài)。本工程選選定砼強(qiáng)強(qiáng)度分析析來(lái)分析析控制CC40砼砼的施工工質(zhì)量，其實(shí)施施由項(xiàng)目目質(zhì)管部部組織項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)室人員員共同落落實(shí)。二十三、糾正措措施為了對(duì)公公司質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格項(xiàng)、項(xiàng)目施施工中出出現(xiàn)的不不合格采采取似的的糾正措措施，以以消除

44、實(shí)實(shí)際的不不合格原原因，避避免類似似的不合合格品再再次發(fā)生生，本項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行公司程程序文件件糾正正措施程程序RBB-QPP20000-118-BB/0的規(guī)定定。綜合考慮慮本公司司的質(zhì)量量方針、企業(yè)形形象、信信譽(yù)、成成本和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益等因素素，針對(duì)對(duì)造成不不合格原原因，制制定適宜宜的糾正正措施，并組織織對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)后填寫寫糾正正措施的的報(bào)告，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批，同意后后組織實(shí)實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目總工工對(duì)糾正正實(shí)施結(jié)結(jié)果的有有效性進(jìn)進(jìn)行審評(píng)評(píng)，確定定是否達(dá)達(dá)到防止止不合格格不再發(fā)發(fā)生的目目的，并并填寫糾正措措施評(píng)審審表。二十四、預(yù)防措措施為了消除除質(zhì)量管管理體現(xiàn)現(xiàn)運(yùn)行中中潛在不不合格原原因，防防止不合

45、合格發(fā)生生，本項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行公司程程序文件件預(yù)防防措施程程序RBB-QPP20000-119-BB/0的規(guī)定定。 相關(guān)責(zé)責(zé)任部門門針對(duì)潛潛在不合合格原因因、性質(zhì)質(zhì)及影響響程度，以確定定是否需需要采取取預(yù)防措措施。如如需要采采取預(yù)防防措施，在權(quán)衡衡風(fēng)險(xiǎn)、利益和和成本的的基礎(chǔ)上上，制定定適宜的的防止不不合格發(fā)發(fā)生的預(yù)預(yù)防措施施，同時(shí)時(shí)評(píng)價(jià)所所制定預(yù)預(yù)防措施施是否滿滿足防止止不合格格發(fā)生的的要求，填寫預(yù)防措措施的報(bào)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理審審批，同同意后組組織實(shí)施施。所制制定的預(yù)預(yù)防措施施執(zhí)行完完成后，項(xiàng)目總總工對(duì)糾糾正實(shí)施施結(jié)果的的有效性性進(jìn)行審審評(píng)，確確定是否否達(dá)到防防止不合合格不再再發(fā)生的的目的，并填

46、寫寫預(yù)防防措施評(píng)評(píng)審表。二十五、常見(jiàn)施施工疑難難和防治治1、路基基工程常常見(jiàn)質(zhì)量量通病的的預(yù)防與與糾正路基“彈彈簧”；路堤堤邊坡坍坍塌、沖沖溝、護(hù)護(hù)坡體滑滑落、急急流槽懸懸空；高高填方路路基沉降降為常見(jiàn)見(jiàn)質(zhì)量通通病1）路基基彈簧選用滿足足路基填填料要求求的材料料清除碾壓壓層下軟軟弱層，換填良良性土重重新碾壓壓對(duì)產(chǎn)生彈彈簧的部部位，將將過(guò)濕土土翻曬，拌和均均勻后重重新碾壓壓；或者者換填適適宜的土土重新碾碾壓嚴(yán)禁不是是同類土土混填填筑上層層開(kāi)挖排排水溝，采取降降低地下下水位至至路基底底下500cm填筑上層層，對(duì)下下層填土土的壓實(shí)實(shí)度和含含水量進(jìn)進(jìn)行檢查查，合格格后進(jìn)入入下步工工序2）路堤堤邊坡坍坍

47、塌、沖沖溝、護(hù)護(hù)坡體滑滑落、急急流槽懸懸空做好排水水工作，防止路路基邊坡坡沖刷采取正確確的填筑筑方法，適當(dāng)增增加填筑筑寬度并并壓實(shí)，保證邊邊坡壓實(shí)實(shí)對(duì)圬工砌砌筑，勾勾縫密實(shí)實(shí)3）高填填方路基基沉降高填方路路基填筑筑早開(kāi)工工，使其其有充分分的沉降降時(shí)間對(duì)地基進(jìn)進(jìn)行碾壓壓處理，對(duì)填挖挖交界、半填半半挖處做做臺(tái)階處處理在軟弱地地基上進(jìn)進(jìn)行填筑筑時(shí)，除除處理好好軟基外外，用硬硬質(zhì)石料料從原地地面填筑筑122m2、橋梁梁構(gòu)造物物常見(jiàn)質(zhì)質(zhì)量通病病預(yù)防糾糾正措施施鉆孔灌注注樁斷樁樁；現(xiàn)澆澆梁預(yù)拱拱度偏差差；鋼筋筋制安問(wèn)問(wèn)題防治治；混凝凝土通病病防治；預(yù)應(yīng)力力砼空心心板及TT梁預(yù)制制1）鉆孔孔灌注樁樁斷樁防防

48、治導(dǎo)管使用用前，對(duì)對(duì)導(dǎo)管進(jìn)進(jìn)行檢漏漏和抗拉拉力試驗(yàn)驗(yàn)，防導(dǎo)導(dǎo)管滲漏漏下導(dǎo)管時(shí)時(shí)，底口口距孔底底的距離離不大于于40-50ccm，同同時(shí)保證證首批混混凝土灌灌注后能能埋住導(dǎo)導(dǎo)管至少少1.00m。在在后續(xù)的的灌注的的過(guò)程中中，導(dǎo)管管埋置深深度一般般控制在在2.00-4.0m混凝土的的坍落度度控制在在18-22ccm，和和易性好好；為防防止先期期澆注的的混凝土土出現(xiàn)初初凝，堵堵塞導(dǎo)管管，在混混凝土中中加入緩緩凝劑鋼筋籠制制作，采采用對(duì)焊焊，采用用搭結(jié)焊焊時(shí)，要要防止鋼鋼筋籠卡卡住導(dǎo)管管計(jì)算好提提拔導(dǎo)管管的長(zhǎng)度度，不計(jì)計(jì)算不測(cè)測(cè)量嚴(yán)禁禁拔管原材料準(zhǔn)準(zhǔn)備充足足，保證證混凝土土連續(xù)灌灌注混凝土堵堵塞導(dǎo)管管

49、，用拔拔插、抖抖動(dòng)導(dǎo)管管處理，在導(dǎo)管管上面附附著式振振動(dòng)器疏疏通導(dǎo)管管內(nèi)的混混凝土鋼筋籠卡卡住導(dǎo)管管，轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)導(dǎo)管，脫離鋼鋼筋籠2）現(xiàn)澆澆梁預(yù)拱拱度偏差差 在支支架上現(xiàn)現(xiàn)澆上上上部構(gòu)造造，在施施工和卸卸架后，會(huì)發(fā)生生一定的的下沉和和產(chǎn)生一一定的橈橈度，確確定預(yù)拱拱度考慮慮：模板、支支架和拱拱架自重重，新澆澆混凝土土、或其其他圬工工結(jié)構(gòu)物物的自重重，施工工人員、施工材材料、機(jī)機(jī)具堆放放荷載，振搗混混凝土產(chǎn)產(chǎn)生的荷荷載，對(duì)對(duì)新澆對(duì)對(duì)側(cè)面模模板的壓壓力、水水平方向向的壓力力，其他他方面可可能產(chǎn)生生的荷載載，鋼筋制安安問(wèn)題防防治焊接前，滿足施施焊條件件（焊劑劑、焊機(jī)機(jī)、焊工工的要求求）鋼筋接頭頭采用搭搭

50、接或幫幫條焊，優(yōu)先采采用雙面面焊，雙雙面焊有有困難，采用單單面焊雙雙面焊焊焊縫長(zhǎng)度度不小于于5d，單面焊焊長(zhǎng)度不不小于110d鋼筋接頭頭采用搭搭接或幫幫條焊，兩鋼筋筋搭接端端部預(yù)先先折向一一側(cè)，兩兩結(jié)合鋼鋼筋軸線線一致混凝土通通病防治治混凝土外外觀不平平整、出出現(xiàn)蜂窩窩麻面、變形多多與模板板有關(guān)。選用鋼鋼模面板板表面平平整光潔潔，保證證混凝土土的外觀觀，且鋼鋼模的剛剛度大，模板變變形小。模板的的接縫好好，防止止漏漿，造成混混凝土的的蜂窩麻麻面的出出現(xiàn)5）預(yù)應(yīng)應(yīng)力砼空空心板預(yù)預(yù)制澆注混凝凝土。根根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的不同同部位采采用插入入式、附附著式或或平板振振動(dòng)器振振搗，對(duì)對(duì)梁腹板板與底板板急頂板板連接

51、處處、預(yù)應(yīng)應(yīng)力筋錨錨固區(qū)及及鋼筋密密集部位位振搗仔仔細(xì)，防防止出現(xiàn)現(xiàn)漏振或或者過(guò)振振施加預(yù)應(yīng)應(yīng)力。檢檢校所用用到的機(jī)機(jī)具設(shè)備備、儀器器儀表（千斤頂頂、壓力力表、鋼鋼絞線）作好張張拉工作作的技術(shù)術(shù)交底。張拉采采用兩端端對(duì)稱張張拉，張張拉時(shí)，砼的強(qiáng)強(qiáng)度滿足足設(shè)計(jì)的的90%，張拉拉順序按按設(shè)計(jì)圖圖紙要求求。張拉拉穩(wěn)定錨錨固后，用砂輪輪切割并并留出不不少于33cm外外漏長(zhǎng)度度，錨具具用封端端混凝土土保護(hù)?？椎缐簼{漿。清洗洗孔道，水泥漿漿的配制制（滿足足水灰比比、稠度度14-18ss、泌水水率22%和膨膨脹率10%的要求求,壓漿漿從最低低點(diǎn)的壓壓漿孔壓壓入,從從壓注下下層孔道道開(kāi)始,管道充充滿后,保持0

52、0.5MMPa穩(wěn)穩(wěn)壓期,不少于于2miin,壓壓漿強(qiáng)度度達(dá)到要要求后移移運(yùn)和吊吊裝。2勞動(dòng)力資資源狀況況表 附表11序號(hào)工種人數(shù)1管理人員員452技術(shù)人員員303預(yù)算員24材料員125司機(jī)486電工57電焊工108鋼筋工259普工10010測(cè)量員811試驗(yàn)員512質(zhì)檢員313安全員1114機(jī)械2315起重416木工5017砼18質(zhì)量職責(zé)責(zé)及部門門目標(biāo)目 錄1 公公司質(zhì)量量方針2 公公司質(zhì)量量目標(biāo)3 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)4 質(zhì)質(zhì)量管理理體系4.1 質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)4.2 質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)4.3 質(zhì)量保保證體系系框圖4.4 質(zhì)量控控制機(jī)構(gòu)構(gòu)圖4.5 質(zhì)量檢檢測(cè)及程程序框圖圖公司質(zhì)量量方針科學(xué)管理理、工

53、程程優(yōu)良、顧客滿滿意、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)本公司質(zhì)質(zhì)量方針針與公司司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略相一一致，是是公司質(zhì)質(zhì)量宗旨旨和方向向項(xiàng)目施工工過(guò)程中中科學(xué)管管理、精精心施工工、工程程質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良率始始終保持持在900%以上上，力求求滿足和和超越顧顧客的需需求和期期望，增增強(qiáng)顧客客的滿意意度在質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行中中，將通通過(guò)改進(jìn)進(jìn)措施，不斷完完善，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系業(yè)業(yè)績(jī)公司質(zhì)量量目標(biāo)單位工程程一次交交工合格格率：1100%單位工程程交工優(yōu)優(yōu)良率：90%以上顧客滿意意度：995%以以上項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)單位工程程一次交交工合格格率1000%單位工程程交工優(yōu)優(yōu)良率990%以以上合同履約約率1000%顧客滿意意度

54、955%以上上項(xiàng)目經(jīng)理理的質(zhì)量量職責(zé)與與權(quán)限項(xiàng)目目經(jīng)理是是項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的第一一責(zé)任人人，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量活動(dòng)負(fù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；配合合管理者者代表負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)在本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施；負(fù)責(zé)責(zé)建立本本項(xiàng)目與與質(zhì)量體體系相適適應(yīng)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和質(zhì)量量網(wǎng)絡(luò)，并明確確其職責(zé)責(zé)與權(quán)限限；負(fù)責(zé)責(zé)定期或或不定期期對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量體體系進(jìn)行行檢查、監(jiān)督與與考核，確保質(zhì)質(zhì)量體系系持續(xù)的的適宜和和有效性性。 責(zé)責(zé)任人：包振江江 20011年年 088月255日項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)與權(quán)限限項(xiàng)目目經(jīng)理是是項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)者者，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量活動(dòng)負(fù)負(fù)有直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)

55、責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)在在本項(xiàng)目目實(shí)施；負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督本本項(xiàng)目與與質(zhì)量體體系相適適應(yīng)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和質(zhì)量量網(wǎng)絡(luò)的的實(shí)施，并使相相關(guān)部門門行使職職權(quán)與權(quán)權(quán)限；負(fù)責(zé)責(zé)定期或或不定期期對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量體體系進(jìn)行行檢查、監(jiān)督與與考核，確保質(zhì)質(zhì)量體系系持續(xù)的的適宜和和有效性性。 責(zé)任任人：鄭鄭啟洪 20011年年08月月25日日項(xiàng)目總工工質(zhì)量職職責(zé)與權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)編制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目工程程科進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審，并并保存會(huì)會(huì)審記錄錄負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位（業(yè)主代代表）商商討圖紙紙會(huì)審中中出現(xiàn)的的問(wèn)題，并做好好記錄負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)科室室對(duì)項(xiàng)目目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合合格后簽

56、簽發(fā)開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，業(yè)主主批復(fù)后后進(jìn)入施施工負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目各各部門質(zhì)質(zhì)量職能能的分配配、檢查查、監(jiān)督督和考核核負(fù)責(zé)責(zé)常規(guī)技技術(shù)方案案的審批批，重大大方案報(bào)報(bào)工程科科審核，公司總總工審批批負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)人員員編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)或技技術(shù)交底底書(shū)，審審核后實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證負(fù)責(zé)責(zé)向公司司總工和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告所分管管工作情情況，并并就存在在的問(wèn)題題提出改改進(jìn)措施施。責(zé)任人：趙君 20011年年08月月25日日項(xiàng)目工管管部（質(zhì)質(zhì)量部分分）質(zhì)量量職責(zé)與與權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目原原材料檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系系文件和和質(zhì)量記記錄的管管理負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施和和配

57、合本本項(xiàng)目工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)和和試驗(yàn)負(fù)責(zé)責(zé)管理性性質(zhì)量體體系文件件和質(zhì)量量記錄的的管理負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行管理理，并接接受質(zhì)管管科的監(jiān)監(jiān)督和檢檢查負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目部試試驗(yàn)室和和質(zhì)檢員員對(duì)工程程施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，并對(duì)其其檢驗(yàn)狀狀態(tài)進(jìn)行行標(biāo)識(shí)對(duì)未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或經(jīng)檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)確定定為不合合格的原原材料和和加工制制成品有有權(quán)決定定不準(zhǔn)使使用負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)采購(gòu)購(gòu)及業(yè)主主提供原原料的驗(yàn)驗(yàn)證，并并參與分分承包方方的控制制、評(píng)審審工作負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)不合合格品的的識(shí)別、標(biāo)識(shí)記記錄和隔隔離負(fù)責(zé)責(zé)多施工工中的特特殊過(guò)程程，如鋼鋼筋焊接接、隱蔽蔽工程等等采取相相應(yīng)的控控制措施施，并作作好記錄錄在特特

58、殊過(guò)程程施工中中，項(xiàng)目目質(zhì)檢員員對(duì)過(guò)程程的主要要技術(shù)參參數(shù)進(jìn)行行連續(xù)監(jiān)監(jiān)控，并并填寫監(jiān)監(jiān)控記錄錄，項(xiàng)目目質(zhì)管科科確認(rèn)對(duì)特特殊過(guò)程程進(jìn)行必必要的抽抽樣檢查查，以判判定工程程能力是是否符合合規(guī)定要要求，否否則應(yīng)適適當(dāng)調(diào)整整負(fù)責(zé)責(zé)糾正和和預(yù)防的的管理，監(jiān)督糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的事實(shí)實(shí)，并沿沿著實(shí)施施效果負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用配合合其他部部門管理理職責(zé)、質(zhì)量體體系、采采購(gòu)、業(yè)業(yè)主提供供產(chǎn)品的的控制、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和和支付、勞務(wù)分分包、培培訓(xùn)、服服務(wù)等工工作責(zé)任人：吳磊 20011年年08月月25日日項(xiàng)目工管管部（質(zhì)質(zhì)量部分分）質(zhì)量量目標(biāo)工程采用用原材料料及加工工制成品品合格率率1000

59、%施工工序序合格率率1000%分項(xiàng)工程程合格率率1000%、優(yōu)優(yōu)良率990%以以上分部工程程合格率率1000%、優(yōu)優(yōu)良率990%以以上單位工程程合格率率1000%、優(yōu)優(yōu)良率990%以以上對(duì)不合格格原材料料和施工工工序、分項(xiàng)工工程的處處置驗(yàn)證證率1000%項(xiàng)目質(zhì)管管部（工工程部分分）質(zhì)量量職責(zé)與與權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)項(xiàng)目目審批對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃中的的確定的的重點(diǎn)工工序和關(guān)關(guān)鍵部位位編制相相應(yīng)的技技術(shù)方案案報(bào)項(xiàng)目目總工審審批后，編制實(shí)實(shí)施性作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)按作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)及相相關(guān)技術(shù)術(shù)文件要要求，對(duì)對(duì)作業(yè)人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底并填填寫和保保管交底底記錄配合合項(xiàng)目總總工組織織人員進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會(huì)

60、審和和設(shè)計(jì)單單位（業(yè)業(yè)主代表表）商討討會(huì)審中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，并做好好記錄負(fù)責(zé)責(zé)提供項(xiàng)項(xiàng)目所需需各種材材料的技技術(shù)要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)主主提供材材料及制制成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)到場(chǎng)機(jī)機(jī)械及設(shè)設(shè)備能力力進(jìn)行確確認(rèn)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)第二二類技術(shù)術(shù)文件和和第三類類外來(lái)文文件的管管理，配配合總工工對(duì)業(yè)主主提高的的技術(shù)資資料進(jìn)行行審核、發(fā)放及及保管負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)特殊殊過(guò)程實(shí)實(shí)施能力力進(jìn)行預(yù)預(yù)告簽定定，報(bào)總總工審核核備案，負(fù)責(zé)組組織對(duì)一一般不合合格品的的評(píng)審提提出處置置意見(jiàn)，填寫不合格格品評(píng)審審單負(fù)責(zé)責(zé)制定構(gòu)構(gòu)件搬運(yùn)運(yùn)方案，報(bào)項(xiàng)目目總工、公司安安?？啤⒐こ炭瓶茖徟蠛?，組織織作業(yè)人人員實(shí)施施組織織項(xiàng)目施施工過(guò)程程標(biāo)識(shí)