2022財務(wù)工作總結(jié)優(yōu)秀篇

1、2022財務(wù)工作總結(jié)優(yōu)秀篇財務(wù)部2022年緊緊圍繞集團公司的開展方向。在為全公司提供效勞的同時。認真組織會計核算。標準各項財務(wù)根底工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度。以本錢為中心、資金為紐帶。不斷進步財務(wù)效勞質(zhì)量。在2022年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)。認真履行職責。組織會計核算財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算。進展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)。認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入。到編制

2、財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的安排。到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等。每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作。認真執(zhí)行企業(yè)會計制度。實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以施行ERP軟件為契機。標準各項財務(wù)根底工作用在經(jīng)過兩個月的ERP工程的籌建和準備工作后。財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進展了ERP工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程。并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”。使油品的銷售價

3、格按照即定的流程標準操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單。標準普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進展全面清理的根底上。將各項實物資產(chǎn)分為9大類。并在此根底上。完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)。并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的場面。目前已將財務(wù)會計模塊晉級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)本錢核算體系。嚴格控制本錢費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標。財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進展了分解。制訂了本錢核算方案。合理確認各項收入額。統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準。進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作。對科室進展了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中。嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況。每月中旬到各責任單位分析p 經(jīng)營情況和指標的完成情況。協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理。進步經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序。合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定。銷售市場也變化不定。在油品消費與銷售方面需要占用大量的資金。為此。財務(wù)部一方面及時與客戶對賬。加強銷售貨款的及時回籠。在資金安排上。做到公正、透明。先急后緩;另一方面。根據(jù)集團公司經(jīng)