設(shè)備優(yōu)秀修理工年度工作總結(jié)匯總五篇

1、設(shè)備優(yōu)秀修理工年度工作總結(jié)匯總五篇_設(shè)備修理工年度工作總結(jié) 在過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和自己的樂(lè)觀(guān)努力，作為設(shè)備修理工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉?。我就一年以?lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。 一、工作態(tài)度 我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己，樂(lè)觀(guān)向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學(xué)習(xí)，樂(lè)觀(guān)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己的工作技術(shù)！ 二、做好自己的本職工作 做為一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作熟悉清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的

2、工作。要有對(duì)全部機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變力量，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障，以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要。我們單位的設(shè)備故障也常常出現(xiàn)，我多年的閱歷告知我，在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白，就恍然大悟，看起來(lái)復(fù)雜的，只要明白了，就會(huì)簡(jiǎn)潔，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備修理的工作，還完成了許多工裝的制作，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們?cè)谥圃斓倪M(jìn)展感到傲慢。 這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的

3、效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。 和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！在工作中，相互協(xié)作，使效率提高了不少，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，樂(lè)觀(guān)主動(dòng)，使任務(wù)完成得特別快，這就是團(tuán)結(jié)的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進(jìn)展得更快。 三、回顧過(guò)去，展望將來(lái) 對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作力量，把不利的因素在自已以后的工作中排解，一年的工作讓我在為

4、再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了肯定的成果，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的力量，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)合適的工作位置，讓我能為.做出自己該有的貢獻(xiàn)。 一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我信任在今后的工作中，為再制造的進(jìn)展，為提高職工收入，我還是會(huì)連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好！保障公司正常生產(chǎn)、運(yùn)作。 設(shè)備優(yōu)秀修理工年度工作總結(jié)【篇二】 一：眾所周知工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必需把設(shè)備調(diào)整

5、到最佳狀態(tài)。 而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問(wèn)題，例如：德?tīng)柛Ｕw螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu)，是由操作面板上可以直接掌握的，操作工在調(diào)整設(shè)備的時(shí)候有時(shí)并不需要送料機(jī)構(gòu)送料，這時(shí)操作工只要按一個(gè)按鈕就可以了，操作簡(jiǎn)潔便利，又節(jié)約了時(shí)間和原材料。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法，操作工調(diào)整的時(shí)候假如不需要送料的話(huà)還要跑到設(shè)備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號(hào)往往要調(diào)整好多次，這樣以來(lái)就鋪張了好多時(shí)間，假如不松螺釘直接調(diào)的話(huà)又很簡(jiǎn)單把模具壓壞。真的是得不償失。而設(shè)備上其實(shí)是有這一功能的，只是時(shí)間長(zhǎng)了都不起作用了，所以只要加上類(lèi)似德?tīng)柛ＴO(shè)備的控件，就能為安拓設(shè)備節(jié)約大量調(diào)整時(shí)間和模具

6、費(fèi)用了。 二：我們公司現(xiàn)在的修理體系是采納集中修理體系，由修理部門(mén)負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的設(shè)備維護(hù)，操作工不會(huì)幫修理工的忙，修理工更加不會(huì)幫操作工看床子。 這種體系最易發(fā)生相互推諉現(xiàn)象，不能準(zhǔn)時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，影響修理效率。因此我們首先要做到的就是打破 “操作工只管操作，不管修理；修理工只管修理，不管操作”的習(xí)慣；而是應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動(dòng)參與設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，樂(lè)觀(guān)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。由于大量的設(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤(rùn)滑工作沒(méi)有做到位。例如：公司沈陽(yáng)六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢(qián))。而沈陽(yáng)六軸的運(yùn)

7、轉(zhuǎn)基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動(dòng)，備件磨損多，所以潤(rùn)滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時(shí)候都要進(jìn)行油路的清理，假如真的做到位的話(huà)，那我們的設(shè)備備件費(fèi)用將大大的減低。. 三：建議可以建立設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，就像隨時(shí)打開(kāi)計(jì)算機(jī)就能隨時(shí)看到哪臺(tái)設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。 而設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)可以查閱公司全部設(shè)備的出廠(chǎng)編號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠(chǎng)商、投用時(shí)間、使用單位等，同時(shí)還可以隨機(jī)查閱到每臺(tái)設(shè)備的使用狀態(tài)。在排解機(jī)床各類(lèi)故障時(shí)，要求修理人員填寫(xiě)“設(shè)備修理及故障排解登記表”，對(duì)所排解的各類(lèi)故障的緣由、排解方法、使用備件等進(jìn)行登記，排解時(shí)間、責(zé)任人

8、、操作人員認(rèn)可等都要仔細(xì)填寫(xiě)和簽名，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡(jiǎn)潔的設(shè)備修理記錄。這不但是對(duì)修理人員的一種考核，也是對(duì)年末進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對(duì)我們準(zhǔn)時(shí)總結(jié)機(jī)床的修理閱歷和對(duì)故障分類(lèi)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并為今后備件訂購(gòu)和修理總結(jié)閱歷帶來(lái)極大關(guān)心。 設(shè)備優(yōu)秀修理工年度工作總結(jié)【篇三】 今年我公司在平安生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、實(shí)行措施、杜絕隱患，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并根據(jù)平安工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目標(biāo)，來(lái)開(kāi)展平安生產(chǎn)工作。堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”

9、的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度，實(shí)行平安管理目標(biāo)責(zé)任制。 堅(jiān)持平安與生產(chǎn)相全都，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化平安管理，提高平安熟悉，進(jìn)一步落實(shí)了電工平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)平安管理考核制度，按部門(mén)劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門(mén)的平安生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書(shū)，形成了一個(gè)平安管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。 詳細(xì)工作如下： 一、健全兩個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)平安工作對(duì)于我們這種特別行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)和.的穩(wěn)定，絕不行掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和.效益，才會(huì)有公司的健康進(jìn)展。 平安管理是一個(gè)

10、系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目標(biāo)置于全體員工的掌握下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門(mén)進(jìn)一步完善了平安搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級(jí)管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。 為了提高全體員工的整體素養(yǎng)，今年年初公司制定了培訓(xùn)，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)取證(特種工ic卡)，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增加了處理突發(fā)事故的力量。 我們還常常開(kāi)展一些有關(guān)平安學(xué)問(wèn)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)訓(xùn)練，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。自然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格根據(jù)城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)不符合平安

11、規(guī)范的決不通氣，堅(jiān)持“一票拒絕制”，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。 為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施。對(duì)自然氣管網(wǎng)及用戶(hù)的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線(xiàn)控測(cè)儀各一臺(tái)，實(shí)行專(zhuān)人長(zhǎng)期的巡回檢查，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改狀況存檔備查。 二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位平安檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)平安檢查是平安管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對(duì)平安工作的重要性達(dá)成了共識(shí)，所以形成了雷打不動(dòng)的平安檢查制度。今年對(duì)全市自然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了平安評(píng)估檢測(cè)，對(duì)發(fā)覺(jué)的15個(gè)泄漏點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。

12、 對(duì)私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)行整改。 為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的平安，我們特殊注意對(duì)全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶(hù)以及居民小區(qū)的平安檢查。通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐，由于堅(jiān)持了平安檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的進(jìn)展，制造了一個(gè)平安穩(wěn)定的環(huán)境。 設(shè)備優(yōu)秀修理工年度工作總結(jié)【篇四】 回顧過(guò)去的20 xx年，修理工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下幾方面： 一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn) 我們修理工段

13、工作性質(zhì)打算了，我們修理前必需有一套合理的的確可行的修理方案；足夠的修理物質(zhì)預(yù)備；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊修理中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)修理任務(wù)。如今年大修長(zhǎng)皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新；破裂2#皮帶的更換；工礦設(shè)備的檢修；外協(xié)人員的全力協(xié)作；部門(mén)全部較大電機(jī)和全部電器柜的維護(hù)保養(yǎng)等都做到了以上幾點(diǎn)。鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修，平洞板喂減速機(jī)軸承損壞的搶修，平洞板喂機(jī)支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能體現(xiàn)出修理工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段。 二、修理平安方面：“平安第一，預(yù)防為主” 每次檢修過(guò)程中每個(gè)員工個(gè)人勞保用品的正確穿戴，修理中平安留意事項(xiàng)的宣講，修理作業(yè)平安

14、行為的監(jiān)督、檢查都做到了逐級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)，做到了全年零平安事故。 三、工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前” 工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)覺(jué)一起，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常修理與搶修同樣做到分秒必爭(zhēng)，逐步讓員工意識(shí)到節(jié)省時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。 上半年在工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面做的不是很好，員工存在平常修理效率較低，工作.、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下修理效率、工作.、工作態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向進(jìn)展。 明年修理工段應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同的宣講、實(shí)施，加強(qiáng)日考日清的考核、落實(shí)，讓員工明白：不是制度要我做

15、好，而是我要做好。加強(qiáng)修理操作技能的培訓(xùn)，特殊是電修班的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升，從而保證修理效率和修理質(zhì)量的提高。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的技術(shù)力量、統(tǒng)籌力量、協(xié)調(diào)力量等個(gè)人力量，帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門(mén)明年工作任務(wù)的順當(dāng)完成而共同努力。 設(shè)備優(yōu)秀修理工年度工作總結(jié)【篇五】 時(shí)間荏苒，20*年即將過(guò)去，這一年是表活劑分公司進(jìn)展史上具有里程碑意義的一年，采油二廠(chǎng)、四廠(chǎng)連續(xù)開(kāi)拓三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠(chǎng)的平穩(wěn)注入，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我車(chē)間在分公司統(tǒng)一支配、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1#磺酸2645噸，

16、2#磺酸7920噸，精彩的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成，為了達(dá)到產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過(guò)程中需要較高的磺酸中和值，在生產(chǎn)過(guò)程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時(shí)為了保證注入量，裝置每次停車(chē)只有57天的檢修期，有時(shí)甚至只有23天。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢(shì)完成的。本年度共完成檢修項(xiàng)目 項(xiàng)，其中外委17項(xiàng)，自檢13項(xiàng)。通過(guò)檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)力量，而且還消退了裝置的一些平安隱患。諸如：通過(guò)對(duì)SO3汲取換熱器的清洗，清除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高了換熱器的效率，大大降低了汲取磺酸結(jié)焦的可能性；通過(guò)校正磺

17、化器的垂直度，標(biāo)定磺化器成膜管的相對(duì)流量及對(duì)換熱管進(jìn)行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦，延長(zhǎng)了磺化器的生產(chǎn)周期；通過(guò)對(duì)熔硫槽和恒位槽的密封改造，消退了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。 在沒(méi)有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的狀況下，我車(chē)間依據(jù)特定的檢修條件，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度，圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)。 一、 堅(jiān)固樹(shù)立平安檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有” 工作法貫穿檢修全過(guò)程 1、化整為零，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修方案 本著涉及平安生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則 依據(jù)裝置停車(chē)檢修期短這實(shí)際狀況，我們依據(jù)日常點(diǎn)檢

18、中積累的每臺(tái)設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師爭(zhēng)論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運(yùn)行狀況。以年度檢修方案為指導(dǎo)，將09年檢修方案合理的按排在每月的停車(chē)檢修期內(nèi)。 2、周密方案，細(xì)心組織，確保檢修順當(dāng)進(jìn)行。 為了為保證各項(xiàng)檢修工作平安、平穩(wěn)、有序、受控進(jìn)行，我們要求項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，依據(jù)各檢修項(xiàng)目，每次裝置停工前召開(kāi)車(chē)間專(zhuān)業(yè)檢修會(huì)議，確定本次停車(chē)檢修項(xiàng)目并修定、細(xì)化本次檢修項(xiàng)目的施工進(jìn)度表、動(dòng)火項(xiàng)目一覽表、工藝置換方案等一系列詳細(xì)操作方案。 依據(jù)“五精”管理方法，我們對(duì)每一個(gè)檢修項(xiàng)目都編制了檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)具體規(guī)定了該檢修項(xiàng)目的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施、工具、防護(hù)用具、物資，施工步驟，并規(guī)范

19、了檢修動(dòng)作。 3、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督掌握，做到步步有確認(rèn)。 為加強(qiáng)檢修各施工項(xiàng)目過(guò)程管理，做到步步有確認(rèn)，我們要求檢修過(guò)程中必需執(zhí)行化工集團(tuán)施工作業(yè)票、外委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單、外委項(xiàng)目界面交接單、 檢修項(xiàng)目施工驗(yàn)收單、動(dòng)火票、用電票、用水票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等檢修票據(jù)和記錄，通過(guò)上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)。 二、 樂(lè)觀(guān)協(xié)作、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修如期完成。 1、從一而終，檢修項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。 為了保障裝置檢修順當(dāng)進(jìn)行、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，車(chē)間抽調(diào)運(yùn)行工程師、班長(zhǎng)等骨干力氣，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目都有專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，且互不交叉?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員

20、、施工監(jiān)督員、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員。在檢修工作開(kāi)頭前施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必需熟識(shí)該項(xiàng)目的檢修目的、目標(biāo)，施工內(nèi)容、平安措施、所需物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資、工具、平安防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障。 2、以檢修進(jìn)度表為指南，合理支配檢修工作，確保檢修如期完成 為了在裝置短暫停車(chē)期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們與檢修人員具體合計(jì)檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內(nèi)容。車(chē)間要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)檢修工作量做到不搶前不落后，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對(duì)于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日?qǐng)?bào)”制度，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成狀況及次日工作方案。對(duì)于沒(méi)有完成當(dāng)日工作量的項(xiàng)目，我們與施工人

21、員共同分析緣由，制定整改方案與工作方案，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據(jù)預(yù)期方案順當(dāng)完成。 3、以“四有”工作法為檢修指南，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān) 在整個(gè)檢修過(guò)程中我們堅(jiān)決貫徹“四有”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)管理制度，施工隊(duì)伍必需依據(jù)施工進(jìn)度提前辦理施工作業(yè)票、用電票、動(dòng)火票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工，真正做到不走過(guò)場(chǎng)，不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的平安防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于不聽(tīng)從管理的人員有權(quán)停止其檢修工作，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢修項(xiàng)目施工記錄表，對(duì)檢修施工規(guī)程作業(yè)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證

22、了施工平安與施工質(zhì)量。 在施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收上，我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方法，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、車(chē)間專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天均對(duì)施工隊(duì)伍的施工工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、記錄，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的精確和施工質(zhì)量的合格。 三、 檢修工作中的不足 在廠(chǎng)生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車(chē)間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車(chē)間實(shí)現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個(gè)人，不損傷一臺(tái)設(shè)備”的平安檢修目標(biāo)。這一成果的取得是令人欣喜的，但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到在檢修工作中我們也有許多的不足需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行改正。 1、個(gè)別施工項(xiàng)目存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩種緣由：一方面是由于在制定檢修施工進(jìn)度表時(shí)過(guò)高

23、的估量了工作量，另一方面是由于施工人員冒進(jìn)施工、搶進(jìn)度施工，這就是最大的平安隱患，對(duì)于這一狀況我們?nèi)蘸笠獔?jiān)絕杜絕。 2、個(gè)別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠規(guī)范，由于我車(chē)間第一次進(jìn)行大規(guī)模檢修，缺少檢修閱歷，對(duì)極個(gè)別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到，不利于實(shí)際操作，需要在檢修后進(jìn)行總結(jié)，舉一反三，對(duì)其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)行修定。 更多工作總結(jié).我推舉 修理工年度個(gè)人工作總結(jié)匯合五篇 時(shí)間過(guò)得真快呀，聰慧的職場(chǎng)人都清晰，作好設(shè)備修理工的年度工作總結(jié)的重要性不言而喻，以此總結(jié)工作的成果和不足，閱歷和教訓(xùn)，一篇好的設(shè)備修理工的年度報(bào)告，需要留意哪些方面？工作總結(jié)之家我特地為大家細(xì)心收集和整理了“修理工年度個(gè)人工作

24、總結(jié)”，歡迎您閱讀和保藏，并共享給身邊的伴侶！ 修理工年度個(gè)人工作總結(jié)(篇一) 20 xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心關(guān)心下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)仔細(xì)真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下： 一、從思想上： 過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的重要性， 一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法； 二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教； 三是向

25、實(shí)踐學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)學(xué)問(wèn)，查找不足，提高自己。 二、從工作方式上： 過(guò)去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽擱生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做成臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)常常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要緣由，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員爭(zhēng)論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。 以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf8065160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的

26、泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤(pán)管抱箍掉落也常常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已支配對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az8065160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10、不但降低了設(shè)備修理的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。 三、大修工作和技術(shù)改造工作： 在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)修理，同時(shí)在對(duì)xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較勝利。對(duì)工藝

27、要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車(chē)小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。 四、閱歷和教訓(xùn)： 過(guò)去的一年雖然學(xué)到了許多東西，取得了肯定的進(jìn)步，但是仍有許多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 1、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。 2、對(duì)檢修人員的管理比較松散。 3、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。 寄望在以后的工作中總結(jié)勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。 修理工年度個(gè)人工作總結(jié)(篇二) 20 xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心關(guān)心下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)仔細(xì)真工作的原則，基本

28、上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下： : 一、 從思想上 過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)學(xué)問(wèn)，查找不足，提高自己。 二、 從工作方式上 過(guò)去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽擱生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做成臺(tái)帳

29、的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)常常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要緣由，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員爭(zhēng)論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤(pán)管抱箍掉落也常常造成泵機(jī)發(fā)生故障。現(xiàn)在已支配對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)

30、備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備修理的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。 三、 大修工作和技術(shù)改造工作 在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)修理，同時(shí)在對(duì)xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較勝利。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車(chē)小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。 四、 閱歷和教訓(xùn) 過(guò)去的一年雖然學(xué)到了許多東西，取得了肯定的進(jìn)步，但是仍有許多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

31、 1、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。 2、對(duì)檢修人員的管理比較松散。 3、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。 寄望在以后的工作中總結(jié)勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù) 。 修理工年度個(gè)人工作總結(jié)(篇三) 大家好！20 xx年即將結(jié)束，回顧我這一年來(lái)的工作，有樂(lè)觀(guān)確定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得許多，順境依舊多于逆境。 我在這里報(bào)告修理工年終工作總結(jié)，對(duì)于今年一整年的工作賜予一次完整分析，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。 我的工作總結(jié)，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)： 一、平安 沒(méi)有平安就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，平安第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線(xiàn)上存在的平安疏漏。 然而平安工作涉及方方面面，平安工作的開(kāi)展需要與實(shí)際狀況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些，就是平安工作肯定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所留意，對(duì)于平安形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐修理工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)平安管理制度，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡钠桨布?xì)則，在這一年的高爐修理工作當(dāng)中，未發(fā)生一起平安事故。 二、生產(chǎn)設(shè)備 確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車(chē)間