質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié)

1、質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié)._質(zhì)量月個人活動總結(jié) 項目部在接到EPC轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于開展“20 xx年全國質(zhì)量月”活動的通知文件后，準(zhǔn)時開展“20 xx年全國質(zhì)量月”活動，從宣揚、方案、實施、檢查及持續(xù)改進幾個步驟有條不紊的開展，通過“質(zhì)量月”一系列活動，員工質(zhì)量意識得到加強，工程施工質(zhì)量“低、老、壞”狀況得到改善，質(zhì)量管理方法得到創(chuàng)新，項目部以“質(zhì)量月”活動為契機，充分調(diào)動各級質(zhì)量管理人員和作業(yè)員工，落實“三檢制”，各項質(zhì)量管理制度落實到位，質(zhì)量管理體系高效，順暢運行，不僅改善了質(zhì)量月的工程施工質(zhì)量，對后續(xù)整個施工質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)和特別好的閱歷。 現(xiàn)將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭

2、聯(lián)絡(luò)第1標(biāo)段“20 xx年全國質(zhì)量月”活動總結(jié)如下。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細心策劃，組織落實。 項目部非常重視“20 xx年全國質(zhì)量月活動”，仔細組織項目各部室和各機組有序開展好“質(zhì)量月”活動，以.為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽、服務(wù)和效益為重點，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促進展方式轉(zhuǎn)變”這個活動主題和集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的進展目標(biāo)，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全體員工質(zhì)量意識，貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部關(guān)于質(zhì)量管理有關(guān)文件精神，大力提升我項目部管道建設(shè)質(zhì)量總體水平。 首先做到組織落實。項目部成立了以項目經(jīng)理為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：趙繼明 副組長：喻立林、曾夢翔、安曉

3、陽 成員：何秀權(quán)、竇財、張永杰、方利強、邱海艦 項目部在趙繼明的帶領(lǐng)下，項目質(zhì)量管理體系有效運行，小組領(lǐng)導(dǎo)在做好項目管理職責(zé)下，實施“質(zhì)量月”活動分片包干管理，趙繼明負(fù)責(zé)分宜段“質(zhì)量月”活動，喻立林負(fù)責(zé)新余市段“質(zhì)量月”活動，曾夢翔負(fù)責(zé)樟樹市段“質(zhì)量月”活動，安曉陽負(fù)責(zé)新余分輸站場“質(zhì)量月”活動。 將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)量部。仔細制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。 二、實行多種形式，廣泛宣揚，增加全員質(zhì)量意識。 20 xx年9月1日，各機組負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員參與了“質(zhì)量月”活動動員會，聽取了項目部領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動的要求，為扎實開展

4、“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。為了有效地開展“質(zhì)量月”活動，制定下發(fā)了大慶油田建設(shè)集團管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線20 xx年“質(zhì)量月”活動方案，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置。 項目部在大慶管道公司其次工程處網(wǎng)上發(fā)布20 xx年質(zhì)量月活動宣揚口號，簡報等載體宣揚普及質(zhì)量管理學(xué)問，通過手機及群發(fā)送“質(zhì)量月”宣揚短信，特殊是要結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)的重點，特殊注意管道防腐層愛護、管內(nèi)清潔、管道埋深等質(zhì)量管理點，在各機組中開展普及質(zhì)量學(xué)問、提高質(zhì)量意識、建設(shè)精品工程的活動，全面提升我項目部工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。 為削減工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患，提高對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握力量。組織了質(zhì)

5、量月學(xué)問答題、質(zhì)量培訓(xùn)及閱歷溝通、質(zhì)量大事分析總結(jié)等活動，有力提高全體參建員工的質(zhì)量意識。 以下為項目部在大慶管道公司其次工程處網(wǎng)上發(fā)布20 xx年質(zhì)量月活動的截圖 湘潭1標(biāo)“質(zhì)量月”活動總結(jié)-其次工程處-中國石油大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司管道工程公司其次工程處 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇二) 我部接到貴處下發(fā)的周質(zhì)安發(fā)【20 xx】03號文件后，組織項目管理人員及一線施工主要負(fù)責(zé)人，于20 xx年9月開展了以建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美妙生活為主題的質(zhì)量月活動。我項目部樂觀響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門馬上開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部20 xx年9月質(zhì)量月活動狀況總結(jié)如下： 一、

6、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識 1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣揚 我項目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后，馬上組織并建立了以項目經(jīng)理季相生為組長，總工趙軍義為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組.成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，立刻召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達文件精神，布置工作，提出要求，落實責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，查找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，確保工程施工質(zhì)量。多次召開質(zhì)量平安專題會議，內(nèi)容主要涉及質(zhì)量月的宣揚，工程質(zhì)量學(xué)問，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣

7、揚效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進一步得到提升。 2、加強質(zhì)量自檢，促進管理 在今年9月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展全面檢查、專項整治、逐一排解的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是質(zhì)量月活動最重要的部分，20 xx年9月22日，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工趙軍義的帶領(lǐng)下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量平安隱患的部位或工序進行了具體的記錄，f,對我部未去參觀的管理人員進行宣講。隨后我部將其優(yōu)秀做法推廣應(yīng)用到現(xiàn)場施工，以不斷完善質(zhì)量管理手段，促進項目質(zhì)量管理水平不斷提升。 二、成果總結(jié) 我部于20 xx年9月

8、29日在項目部大會議室召開了質(zhì)量月活動總結(jié)大會。通過本年度質(zhì)量月活動的開展，在項目部全體管理人員的共同努力下，現(xiàn)場施工質(zhì)量掌握有了很大的進步，常見質(zhì)量問題明顯削減，質(zhì)量掌握優(yōu)秀做法全面應(yīng)用于工程實際：鋼筋跳扎現(xiàn)象杜絕；鋼筋機械連接、電渣壓力焊接頭規(guī)范；支模架體完全根據(jù)方案搭設(shè)；混凝土成型質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)等等。但項目部還不值得沾沾自喜，還有諸多不足需要連續(xù)努力去學(xué)習(xí)和改進，在此項目部定會以質(zhì)量月活動為契機，落實貫徹以邁向質(zhì)量時代建設(shè)質(zhì)量強國為主題的質(zhì)量月活動精神，為推動項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇三) 依據(jù)公司工程“質(zhì)量月”活動通知的精神本項目部（牡丹江

9、萬達廣場項目部）結(jié)合工程實際，因地制宜，樂觀協(xié)作開展了質(zhì)量月活動，對質(zhì)量“活動月”的工作進行調(diào)整支配，有針對性的做了以下主要工作： 1、方案引路、樣板先行 依據(jù)工程狀況與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商后，明確需要制作樣板的具體清單，依據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進行樣板施工，依據(jù)樣板方案的實施，做到切合樣板的施工觀感度，依據(jù)質(zhì)量月活動，現(xiàn)場多次的樣板施工展現(xiàn)區(qū)做到了可觀的提高，真正做到了方案引路、樣板先行，樣板展現(xiàn)區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展現(xiàn)，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式呈現(xiàn)，做到了與圖紙、方案百分百切合的水準(zhǔn)，達到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi)，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標(biāo)準(zhǔn)就是正常施工標(biāo)準(zhǔn)。 2、開展質(zhì)量活動 有效開展質(zhì)量

10、月活動，對質(zhì)量進行了全面的布置與規(guī)劃，在施工現(xiàn)場組織“質(zhì)量月”活動精神，傳達公司對本項目的質(zhì)量精神，質(zhì)量目標(biāo)，并針對質(zhì)量月開展活動，提高管理人員質(zhì)量意識，推動管理工作，大力弘揚質(zhì)量精神、著重技術(shù)精神，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工閱歷和崗位同事進行溝通，增加現(xiàn)場實際操作閱歷，要讓大家熟悉到質(zhì)量就是生命，只有施工質(zhì)量好了，我們才能贏得業(yè)主的信任，開展質(zhì)量活動，就是開發(fā)自身的提高，開發(fā)項目的提高，質(zhì)量活動要持續(xù)推動，持續(xù)進展。 3、實測實量 施工單位應(yīng)對自己承建的工程進行百分百的實測實量自檢，并按每個區(qū)域建立實測實量檔案，本項以三檢制為主體，分包進行自檢，土建工程師檢查，由土建工程師報驗質(zhì)檢員，質(zhì)檢員進行全

11、方面檢查，檢查合格后，報驗監(jiān)理驗收，依據(jù)質(zhì)量月活動精神，我們在現(xiàn)場進行了實測實量大抽查，針對鋼筋直螺紋套筒露絲狀況，做了實際測量，實際直螺紋套筒露絲狀況，一扣到一扣半左右，在質(zhì)量月活動中，質(zhì)量員加大對現(xiàn)場實測實量次數(shù)，爭取無誤檢，無漏檢的管理模式。 4、質(zhì)量問題預(yù)防措施、質(zhì)量問題整改和事故處理措施 為連續(xù)開展“質(zhì)量活動”在我心中，質(zhì)量工藝在我心中，工程進度在我掌握中，使全體員工熟悉質(zhì)量工藝的重要性和必要性，有效提高項目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝，在施工過程中遇到質(zhì)量問題，要多方案、多措施的比較，選擇最適合現(xiàn)場實際狀況的方案和措施，在防水施工過程中，要嚴(yán)格掌握基層含水率，卷材鋪貼時，要將空氣排解潔凈，接

12、縫處要應(yīng)仔細操作，使其粘貼堅固，對陰陽角，管根等特別部位，在防水施工前，應(yīng)做增加處理，可依據(jù)詳細部位采納有效措施。 在施工過程中，遇到質(zhì)量問題，現(xiàn)場質(zhì)量員做到準(zhǔn)時下發(fā)質(zhì)量整改通知單，準(zhǔn)時和土建工程師、分包工長溝通，準(zhǔn)時整改，在質(zhì)量問題當(dāng)中準(zhǔn)時通知技術(shù)部技術(shù)員，雙方擬定質(zhì)量問題整改方案，結(jié)合實際狀況，落實到問題整改中。 在項目的推動當(dāng)中，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事，但我們必需有肯定的預(yù)防措施和鎮(zhèn)靜的頭腦應(yīng)對質(zhì)量事故，在施工過程中堅決杜絕事故發(fā)生，發(fā)覺簡單出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝，要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格掌握，在質(zhì)量活動月我們針對“混凝土澆灌”做了專項的檢查，在澆灌前仔細檢查模板的堅固性及縫隙是否

13、堵好。 模板應(yīng)清理潔凈，并用清水潮濕，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴(yán)密，混凝土入模后，必需把握振搗時間，一般每個點在2030秒左右，合適的振搗時間，可由下列現(xiàn)象來推斷，混凝土不顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角部分填滿充實。針對此項我們做專項?？?，百分百檢查，百分百杜絕事故發(fā)生。 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇四) 為樹立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，xx公司打算在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供應(yīng)強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動，并對活動內(nèi)容及要求進行了具體支配部署。 “活動”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣揚活動，要求山西焦煤所屬各子分

14、公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，充分利用宣揚標(biāo)語、電子屏、宣揚展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問、先進單位的質(zhì)量理念和管理方法進行傳播和推廣，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動，增加全員質(zhì)量意識。三是開展質(zhì)量整治活動，要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動，杜絕質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故，切實解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，引導(dǎo)各單位持續(xù)改進、追求卓越、

15、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。 xx集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際狀況，制定切實可行的活動方案，確?！百|(zhì)量月”活動有序開展。要創(chuàng)新形式，堅持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題，集中力氣開展攻關(guān)，在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破，增加全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動實效。要提高參加程度，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各單位樂觀參加和開展“質(zhì)量月”活動，強化“質(zhì)量第一”的觀念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇五) 益陽項目由于今年來始終處于停工、半停工狀態(tài)，主要工作是完成去年留下來的部分?jǐn)囝^道路連通，管道連通

16、，以及業(yè)主要求的高新大道路面修理、迎新三期配套工程、安置房修理等工程，工程量不大，但點多面廣，工作量不小。九月下旬，經(jīng)過多方努力益陽項目污水提升泵站最終開工了，但沒有過幾天，由于業(yè)主的協(xié)調(diào)不到位，工程又被迫停下來了，工地上只開挖了一個大坑，安裝了100多米D1000的污水管。業(yè)主現(xiàn)在又把工作轉(zhuǎn)到污水干管上來了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，盼望能夠順當(dāng)完成，另外長1500m的雪花彎路正在放紅線，還需要業(yè)主對紅線的確定和征地，估量還要一些時間才能開工。綜合現(xiàn)場的實際狀況，結(jié)合公司質(zhì)量月的活動要求，益陽項目對本次活動作以下總結(jié)。 一、質(zhì)量月宣揚階段 組織項目部員

17、工仔細學(xué)習(xí)了公司對質(zhì)量月活動的要求，并進行了廣泛的宣揚和訓(xùn)練，把質(zhì)量是企業(yè)的生命植入每個員工的心里，項目班子牽頭組織大家學(xué)習(xí)管理手冊，聽質(zhì)量學(xué)問講座等，并樂觀組織管理人員向作業(yè)層宣講質(zhì)量管理的基本學(xué)問，工藝標(biāo)準(zhǔn)，方案要求等，讓廣闊農(nóng)夫工接受一次平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)， 張貼宣揚標(biāo)語和掛橫幅，提高全體管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識、素養(yǎng)和力量。 二、質(zhì)量月競賽階段 本月項目部組織了座談會進一步促使員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識提升到一個更高的層次。并且還樂觀組織和開展質(zhì)量隱患的排查工作，結(jié)合項 目部的施工特點，查找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)組織自查自糾，特殊針對污水管道安裝施工接口漏水問題的短板。同時項目部還結(jié)合目前正在全局開展

18、的推廣勞務(wù)實名制管理活動，確保進出場登記信息完整真實，特種作業(yè)持證上崗，進場訓(xùn)練和施工技術(shù)交底全面掩蓋。此外在職工中還開展了征文活動，征文主要圍繞弘揚信和文化，建設(shè)幸福五局，發(fā)表自己的熟悉感受且提出自己在管理方面合理化的建議。 三、質(zhì)量月總結(jié)提高階段 本階段主要是總結(jié)活動開展以來本單位所做的工作和取得的效果，總結(jié)分析本單位存在的普遍問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。評出項目部管理人員、勞務(wù)隊在本次活動中的排名，對其進行獎懲，以質(zhì)量生產(chǎn)管理短板的有利機會，提升項目部的平安管理水平，促進全年的平安生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)。 通過本次活動的開展，在項目上下收到了良好的效果，提高了職工對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，

19、增加了全體職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任心，質(zhì)量是企業(yè)的生命，責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)漸漸成為人們的普遍共識，使我項目在開展工作中考慮質(zhì)量問題的意識明顯增加，各項平安措施得到進一步落實，為今后更好地開展質(zhì)量管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 第一章總 則 第一條 為加強全省建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)和文明施工管理，提高建筑工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，規(guī)范建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建申報及評比工作，依據(jù)國務(wù)院建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例、湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理條例及建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方法。 其次條 本方法適用于本省范圍內(nèi)新建、擴建、改建的房屋建筑和市政

20、基礎(chǔ)設(shè)施工程。 第三條 本方法所稱“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”（以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”）是指施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，能對本地區(qū)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工起到典型示范作用，經(jīng)建筑施工企業(yè)申報納入住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門創(chuàng)建平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程目標(biāo)管理范圍，符合本方法規(guī)定的評定條件，經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審核，行文公布的工程項目，是創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”工程項目（以下簡稱“創(chuàng)建項目”）最終結(jié)果的反映。 本方法所稱“創(chuàng)建平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”（以下簡稱“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”）是指納入創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程” 目標(biāo)管理的項目，在施工全過程中全面加強建筑施工平安質(zhì)量

21、標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工進度完成主體結(jié)構(gòu)工程50%以上，仍符合本方法所規(guī)定的評定條件，經(jīng)住房 和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門審核，行文公布的工程項目，重點反映創(chuàng)建項目施工過程掌握狀況。 “標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”和 “創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”分省、市（州）兩級評定，分別由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和市（州）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門行文公布。 第四條 湖南省建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的評比實行建筑施工企業(yè)創(chuàng)建申報、專家評審、動態(tài)監(jiān)管和.監(jiān)督相結(jié)合的方式進行。 “標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”創(chuàng)建工作應(yīng)與建筑施工企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證和施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作有機結(jié)合起來開展。 第五條 湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行

22、政主管部門負(fù)責(zé)省級建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”評比工作的監(jiān)督管理，省建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理總站（以下簡稱“省質(zhì)安監(jiān)總站”）詳細組織實施。 省質(zhì)安監(jiān)總站施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收小組（以下簡稱“達標(biāo)驗收組”）負(fù)責(zé)實施省級建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程” 的驗收評定管理工作。 市（州）級達標(biāo)驗收組依據(jù)本方法負(fù)責(zé)實施市（州）本級和所轄縣（市）建筑施工“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程” 的驗收評定工作。 省質(zhì)安監(jiān)總站達標(biāo)驗收組應(yīng)加強對市級達標(biāo)驗收組的審定，加強對其驗收評定工作的指導(dǎo)、檢查和動態(tài)監(jiān)督。 第六條 各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強建筑施工

23、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作的監(jiān)督管理，并設(shè)立暢通的建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建工作投訴受理渠道，接受.監(jiān)督。 其次章 創(chuàng)建條件與目標(biāo)管理 第七條 本省范圍內(nèi)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，其監(jiān)管信息已錄入“湖南省建筑工程監(jiān)管信息平臺”（湖南省建筑信息網(wǎng)），且進入主體施工前，符合以下條件，承建的建筑施工企業(yè)均可向市州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其平安監(jiān)督機構(gòu)申報創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”： （一）建筑面積3000平方米以上的單體房屋建筑或工程造價在1000萬元以上的城市道路橋梁、市政公用設(shè)施以及安裝工程； （二）已通過開工平安生產(chǎn)條件審查、辦理工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)、依法辦理施工許可；

24、（三）建筑施工企業(yè)根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定配備項目管理人員，明確工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任，保證工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)投入，對施工現(xiàn)場危急源識別和監(jiān)控符合國家和省有關(guān)規(guī)定，管理規(guī)范； （四）已完工工程施工過程中未發(fā)生重傷1人及以上的施工平安責(zé)任事故，未被建設(shè)行政主管部門記錄公示嚴(yán)峻不良行為，未在省（部）級監(jiān)督檢查中被通報批判。 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇六) 為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣揚“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的平安意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進和保障了我們的

25、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措。 回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細心組織、合理支配、專心參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細資料與要求，取得了可喜的成效，到達了抱負(fù)的目的。透過仔細分析問題的癥結(jié)，提出合理的推舉，拿出整改的，實行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。 總結(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動期間KF專心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的

26、崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。 2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線”的爭論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大進展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進展。我們才有更好的明天! 3、透過粘貼質(zhì)量宣揚標(biāo)語和板報的形式，大大加強了廣闊職工對質(zhì)量的深切熟悉。并且做好平安與

27、質(zhì)量訓(xùn)練管理，嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子平安職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確使用機器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。 4、透過推動和加強質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時也給工作和生產(chǎn)制造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的平安教育的確落實好平安管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。 以上成果的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、專心協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示

28、：讓此次活動不只是流入形式化，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標(biāo)。 此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定進

29、展的最珍貴的財寶! 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇七) 20 xx年9月是全國的質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的活動主題是：打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢，通過一個月的活動開展，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到明天的提高，現(xiàn)總結(jié)如下： 提高思想統(tǒng)一熟悉 在學(xué)校進行“教學(xué)質(zhì)量月”活動的動員會后，教研組負(fù)責(zé)人高度重視，首先組織全組老師開會，打算要有制造性地完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評價”的主題落實到實處，并召開了組長會議，要求利用一次集體備課時間特地討論如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動的任務(wù)。 仔細教學(xué)，勇于創(chuàng)新 如在教學(xué)上一味講細、講全，就難以達到

30、共振之效果，因此，我在教學(xué)中留意恰當(dāng)?shù)亟o同學(xué)思維的時空，延遲推斷，讓同學(xué)思，讓同學(xué)說，讓同學(xué)做，這是非常重要的。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種狀況留意優(yōu)化方法。 每一節(jié)課，我都依據(jù)反饋的狀況，做好課后反思、總結(jié)，寫好課后得失談，還有對同學(xué)加強學(xué)法指導(dǎo)，依據(jù)各自的詳細狀況關(guān)心每個學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解、協(xié)作教改試驗，形成良好的學(xué)習(xí)理念，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成果提高的喜悅，給他們“教導(dǎo)迷津”，削減學(xué)習(xí)的盲目性。 詳細做法是通過面談、面改作業(yè)、面改試卷進行指導(dǎo)，進行學(xué)習(xí)方法，心得溝通。 溝通閱歷，共同提高。 在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動中，除了我們上討論課的

31、老師細心預(yù)備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體才智，體現(xiàn)了團結(jié)合作的精神風(fēng)貌，每一次都能想方法調(diào)課，聽課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評議和溝通，達到了共同學(xué)習(xí)、共同討論和共同提高的目的。 “教學(xué)質(zhì)量月”活動期間，“班級輪番、人人參加、進度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進行，這對教學(xué)規(guī)范管理是極大促進，這對老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高是極大推動。 質(zhì)量月最新檢修管理工作的總結(jié).(篇八) 為深化醫(yī)院管理年和質(zhì)量萬里行活動，進一步增加全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識和平安意識，防范醫(yī)療風(fēng)險，確保醫(yī)療平安，依據(jù)綿陽市衛(wèi)生局關(guān)于開展“醫(yī)療質(zhì)量與平安大爭論活動”的通知（綿衛(wèi)辦20 xx38號）文件精神，我院在為期一個月的醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)月活動中，堅持把

32、醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到醫(yī)院的工作重點之中，與時俱進，從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、改進方法、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新，漸漸形成了“以全面的職能管理為后盾，以良好的服務(wù)態(tài)度為前提，以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心，以提高管理人才素養(yǎng)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式，并取得了實效。 一、切實推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，到處體現(xiàn)以病人為中心 加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)力度和職業(yè)道德建設(shè)是新時期醫(yī)院進展的迫切需要，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動恰似一股東風(fēng)，無疑是給了我院一個前進的動力。 針對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問題，我院通過舉辦院內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量與平安月大爭論活動，院外的問卷調(diào)查以及與.各屆人士的座談會，找沖突

33、，找問題，找差距。讓病友來評一評醫(yī)院的服務(wù)水平，對反映屬實的問題，堅持予以處理；召開.各屆人士的座談會，廣泛征求看法，并逐條記錄，逐項落實和整改，以公開信的形式，放下架子，虛心地歡迎廣闊公民提出批判和指導(dǎo)看法。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動，醫(yī)患之間，相互敬重，相互理解，相互關(guān)懷的現(xiàn)代新型醫(yī)患關(guān)系已在我院形成。 “服務(wù)永無止境，我們始終在努力”、“我們尚未做到最好，但我們將努力做得更好”這是我院全部員工的兩句座右銘。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)當(dāng)中，醫(yī)院實行了各種便民利民措施，體現(xiàn)了事事以病人為中心，到處為病人著想的管理理念。 針對群眾反映的節(jié)假日看病難的問題，醫(yī)院領(lǐng)先在內(nèi)兒科試行了無假日門診的服務(wù)，便利了因上班、上

34、學(xué)不便就診的病人，醫(yī)院在下一步的工作中預(yù)備在全部門診科室全面推開此項工作，徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問題，使駐地居民在節(jié)假日能夠得到?？茖Ｖ蔚膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。 為了給居民供應(yīng)全方位的醫(yī)療保健服務(wù)，醫(yī)院建立健全病人出院追蹤制度。為了提高居民的自我保健和預(yù)防疾病的力量，醫(yī)院在門診和病區(qū)設(shè)置了健康訓(xùn)練專欄。為了更好地為居民服務(wù)，醫(yī)院各科室間續(xù)推出了服務(wù)承諾，全院共制定出便民利民措施10多條。為了做好病人及家屬的接待、詢問工作，削減家屬的誤會，減輕護士的值班負(fù)擔(dān)，我院推出了院長值崗制度，要求院長在班在崗，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及詢問解疑、接待工作。 以患者滿足與否作為衡量各項工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，已成為醫(yī)院全體工作人員的共識。

35、依據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)療服務(wù)的群眾滿足度已達到95%以上。重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，一切以病人為中心，才是真正的造福于民。 二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控，確保醫(yī)療平安 眾所周知，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和進展的核心，也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的最終體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競爭日益激烈的醫(yī)療市場處于不敗之地的最強有力的保證。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機構(gòu)，落實各項質(zhì)量管理制度，增加醫(yī)療風(fēng)險意識，加強醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院進展的重中之重。 （一）建立和健全醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機構(gòu) 為進一步加強、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量，全面提升醫(yī)院整體質(zhì)量，我院從臨床科室抽調(diào)閱歷豐富的醫(yī)護人員成立了質(zhì)量管理掌握辦公室。用務(wù)實、高效、

36、公正、精確的工作作風(fēng)，為臨床供應(yīng)強有力的管理保障。在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)控辦的監(jiān)管下，由各相關(guān)部門全面開展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。并建立了科主任負(fù)責(zé)制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)督工作日?；?，隨時發(fā)覺問題，進行整改，并由質(zhì)控辦每月進行匯總分析，全面保證醫(yī)療質(zhì)量。 院辦是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的詳細執(zhí)行機構(gòu)，每年年初，院辦都依據(jù)醫(yī)院的工作規(guī)劃及實際狀況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃，作為全年的工作導(dǎo)向，同時嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理方法進行操作，努力做到每項工作有根有據(jù)。按部就班，實施到位，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升。 （二）嚴(yán)格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理制度做到有章可循，有章必循。 因應(yīng)新的醫(yī)

37、療事故處理條例實施，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作，務(wù)求切實提高醫(yī)療質(zhì)量。我院制定了寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理方法，并印成書，派發(fā)至每個醫(yī)務(wù)人員，突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實到每個科室，將責(zé)任落實到每個人，將獎罰條例詳細化，增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性。同時針對醫(yī)院不斷出現(xiàn)的新狀況和新問題。醫(yī)院修訂和完善了寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員獎懲條例、藥品分級使用和管理制度等醫(yī)院規(guī)章制度，嚴(yán)格實行全員、全面、全程質(zhì)量管理，使醫(yī)院各項醫(yī)療活動地能做到有章可循，有章必循，各有關(guān)部門及科室負(fù)責(zé)人有效地發(fā)揮了監(jiān)督、檢查的功能，為各項醫(yī)療工作的開展奠定了良好的某礎(chǔ)。 （三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)

38、療服務(wù)的技術(shù)含量 1、貫徹實施臨床醫(yī)療制度 臨床醫(yī)療制度貫徹實施的成效如何，直接影響到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。院辦每天派人到科室了解各科室的醫(yī)療運作狀況，堅持采納每周三院長查房、每季度醫(yī)療質(zhì)量總查房及不定期檢查等方式，深化臨床第一線，保證醫(yī)療制度的落實。 2、提高醫(yī)療基本理論及基本技能 充分利用考試組織醫(yī)療基本理論和基本技能的考核工作，每年都仔細組織三基理論考核，對一線醫(yī)生、二線醫(yī)生、護理人員進行嚴(yán)格的基本技術(shù)培訓(xùn)和考核。對個別薄弱環(huán)節(jié)準(zhǔn)時反饋科室進行補課和再培訓(xùn)。 （四）抓重點和難點，創(chuàng)急診優(yōu)秀管理 急診科始終是醫(yī)院的窗口，在對此高度熟悉的基礎(chǔ)上，我院在原有急診工作制度的基礎(chǔ)上，重新修訂了寶泉鄉(xiāng)

39、衛(wèi)生院急診科工作制度，進一步完善急診管理，使急診科的12項工作制度得以逐項落實。 依據(jù)急診科急危重癥和創(chuàng)傷事故病人多等特點，狠抓“急”字，各項搶救工作體現(xiàn)“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，以分秒必爭姿勢不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和搶救力量。我們要求急診科醫(yī)護人員基本功過硬，搶救操作嫻熟，把握主要危重癥和生命支持治療，且有很強的應(yīng)急力量。 （五）嚴(yán)密監(jiān)管的醫(yī)院感染管理 為加強醫(yī)院感染的管理，設(shè)有醫(yī)院感染管理科，專責(zé)進行醫(yī)院感染的監(jiān)管工作。全院完善了醫(yī)院感染管理的三級網(wǎng)絡(luò)，并制定和執(zhí)行醫(yī)院感染管理各項規(guī)章制度，抓好宣揚訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，醫(yī)院感染管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 三、落實各項制度，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患理解 1、 溝通是

40、特別重要的環(huán)節(jié)。 （1）做好入院時的溝通：讓患者及其家屬了解患者目前的病情，危重患者?？漆t(yī)師要具體交代病情，必要時簽署病（危）重通知書。要讓患者和家屬了解主管醫(yī)師和主管護士的名字，并知道病情溝通的時間。 （2）住院時的溝通：病情的變化、檢查結(jié)果、治療方案；特殊是診斷和治療出現(xiàn)重大變更時，更要準(zhǔn)時溝通。對于白天不能準(zhǔn)時來院了解病情的患者，必需把病情交班給值班醫(yī)師，讓患者家屬跟值班醫(yī)師了解病情。 （3）出院前的溝通：疾病的診斷和治療結(jié)果，門診隨診的時間和藥物可能出現(xiàn)的副作用，病情可能出現(xiàn)變化時的處理方法，需要復(fù)查的檢查項目等。 （4）門診患者的溝通：疾病的診斷和治療，藥物的作用和副作用，隨診的時間等。 （5）醫(yī)護之間的溝通：落實醫(yī)療行為的準(zhǔn)時到位，各種檢查是否準(zhǔn)時進行，患者病情的變化是否得