建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究

1、建筑工程工程的施工本錢(qián)控制研究論文關(guān)鍵詞：工程工程施工本錢(qián)控制方法論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深化開(kāi)展,國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目的之一。面對(duì)劇烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅要消費(fèi)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn),獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展。本文通過(guò)對(duì)工程工程施工本錢(qián)控制原那么的闡述，分析了本錢(qián)超支的原因，并提出了降低本錢(qián)的措施。工程工程本錢(qián)控制是以施工工程為管理對(duì)象,以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為根據(jù),按施工工程的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各消費(fèi)要素進(jìn)展有效的方案、組織、指導(dǎo)、控制,獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程

2、。本錢(qián)控制的目的,在于降低工程本錢(qián),進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。一、施工工程本錢(qián)控制原那么施工工程本錢(qián)控制原那么是企業(yè)本錢(qián)管理的根底和核心,施工企業(yè)工程經(jīng)理部在對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)展本錢(qián)控制時(shí),必須遵循以下根本原那么。1、節(jié)約的原那么節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是本錢(qián)控制的一項(xiàng)最主要的根本原那么。一是嚴(yán)格執(zhí)行本錢(qián)開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用的支出進(jìn)展了限制和監(jiān)視;二是進(jìn)步施工工程的科學(xué)管理程度,優(yōu)化施工方案,進(jìn)步消費(fèi)效率;三是采取預(yù)防本錢(qián)失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。2、動(dòng)態(tài)控制原那么施工工程是一次性的,本錢(qián)控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的中間控制

3、,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的本錢(qián)控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定本錢(qián)目的、編制本錢(qián)方案、制訂本錢(qián)控制的方案,為今后的本錢(qián)控制作好準(zhǔn)備;而開(kāi)工階段的本錢(qián)控制,由于本錢(qián)盈虧已根本成定局,即使發(fā)生了問(wèn)題,也已來(lái)不及糾正。因此,施工過(guò)程階段本錢(qián)控制的好壞,對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的上下具有關(guān)鍵的作用。3、目的管理原那么目的管理是進(jìn)展任何一項(xiàng)管理工作的根本方法和手段,本錢(qián)控制也應(yīng)遵循這一原那么,即目的設(shè)定、分解目的的責(zé)任到位和本錢(qián)執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目的,從而形成目的管理的方案、施行、檢查、處理循環(huán)。在施行目的管理過(guò)程中,目的的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際,要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人;目的的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,

4、更要有本錢(qián)責(zé)任。4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么這是本錢(qián)控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在本錢(qián)控制過(guò)程中,工程經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的本錢(qián)責(zé)任,從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使本錢(qián)責(zé)任得以落實(shí),責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支,行使對(duì)工程本錢(qián)的本質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí),應(yīng)享有選擇供給商的權(quán)利,以確保材料本錢(qián)相對(duì)最低。最后,工程經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在本錢(qián)控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)展定期檢查和考評(píng),要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰清楚。理論證明,只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使本錢(qián)控制真正落到實(shí)處。二、本錢(qián)控制的方法1、本錢(qián)估算方法在工程管理過(guò)程中，為了使時(shí)間、費(fèi)用和工作范圍

5、內(nèi)的資源得到最正確利用，人們開(kāi)發(fā)出了不少本錢(qián)估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡(jiǎn)要介紹以下幾種。1經(jīng)歷和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，本錢(qián)估算是在一個(gè)可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)展，進(jìn)展估計(jì)的人應(yīng)有專門(mén)知識(shí)和豐富的經(jīng)歷。由于工程和方案復(fù)雜多變，無(wú)法預(yù)測(cè)今后幾年的職工工資構(gòu)造、原材料費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)根底及管理費(fèi)用等在整個(gè)工程壽命周期內(nèi)會(huì)不會(huì)變化等問(wèn)題，把以前的活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)比照幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)歷和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字的工程，但對(duì)要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。2因素估算法這是一種比擬科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識(shí)根據(jù)過(guò)去

6、預(yù)測(cè)將來(lái)。做這種本錢(qián)估算，前提是有過(guò)去類似工程的資料，而且這些資料應(yīng)在同一根底上，具有可比性。3BS估算法利用BS方法，先把工程任務(wù)進(jìn)展合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動(dòng)單元等，然后估算每個(gè)BS要素的費(fèi)用。采用這種方法估算本錢(qián)需要進(jìn)展大量的計(jì)算，工作量較大，單計(jì)算本身就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是本錢(qián)估算的表述，還可以用來(lái)作為工程控制的根據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來(lái)決策。2、費(fèi)用偏向分析法這是一種測(cè)量工程預(yù)算施行情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實(shí)際上已完成的工程工程工作同方案的工程工程工作

7、進(jìn)展比擬，確定工程在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否符合原定方案的要求。它包括以下幾個(gè)方面：1在工程費(fèi)用估算階段編制工程資金使用方案時(shí)確定的方案工作的預(yù)算費(fèi)用BSBudgetedstfrrkSheduled，BS=方案工作量預(yù)算定額，是工程進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，是按方案應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)之和，隨著工程的進(jìn)展而增加，在工程完成時(shí)到達(dá)最大值，即工程的總費(fèi)用。2在工程工程進(jìn)展過(guò)程中對(duì)已完工作的實(shí)際費(fèi)用，它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著工程的進(jìn)展而增加是累積值，AP是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。3已完工作預(yù)算費(fèi)用BPBudgetedstfrrkPerfred，BP=已完成工作量預(yù)

8、算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)，即按照單位工作的預(yù)算價(jià)格計(jì)算出的實(shí)際完成工作量的費(fèi)用之和。3、本錢(qián)分析指標(biāo)與本錢(qián)數(shù)據(jù)1工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。時(shí)間消耗程度=已用工期方案總工期l00%；工程完成程度=已完成工程量/方案總工程量100%=已完成工程價(jià)格工程方案總價(jià)格l00%。2效率比這僅對(duì)已完成的工程。機(jī)械消費(fèi)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/方案臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/方案使用人工工時(shí)。無(wú)論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程本錢(qián)的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比擬準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械消費(fèi)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比方案少了，節(jié)約了；當(dāng)勞動(dòng)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際人工消耗少了，同樣可以比

9、擬材料的消耗。3本錢(qián)分析指標(biāo)包括掙得值(EarnedValue)分析指標(biāo)。本錢(qián)偏向=實(shí)際本錢(qián)-方案本錢(qián)；本錢(qián)偏向率=本錢(qián)偏向方案本錢(qián)100%；利潤(rùn)=已完工程價(jià)格-實(shí)際本錢(qián)。在各個(gè)本錢(qián)要素中，分部工程本錢(qián)、總工程本錢(qián)的比擬分析都可以采用偏向和偏向率指標(biāo)，它們較好地反映偏向的程度，通過(guò)偏向分析能控制工程費(fèi)用。4、本錢(qián)核算與施工圖預(yù)算控制法實(shí)際本錢(qián)核算過(guò)程主要有：1記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量；2本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)偅?各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用工程核算及盈虧核算，提出工程本錢(qián)核算報(bào)表。三、降低本錢(qián)的措施施行工程工程的目的就在于快、好、省的完成工程目的，因此降低本錢(qián)是一項(xiàng)重要工作，本錢(qián)降低措施主要有：1尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)