2022年石化公司文明創(chuàng)建工作總結(jié)范文

1、第5頁共5頁2022年石化公司文明創(chuàng)建工作總結(jié)范文_石油化工公司是個有著_年歷史的國有大型石化企業(yè)。多年來，公司圍繞中心抓創(chuàng)建，把精神文明創(chuàng)建滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、穩(wěn)定和諧的各項工作中，成為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大動力。公司不僅為_、西南地區(qū)提供了充足的油品，而且為國家創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了兩個文明“雙豐收”：公司被評為全國文明單位；_年，公司發(fā)展成為了國內(nèi)最大的煉油化工基地；_年，公司實現(xiàn)利潤居中國石化煉化企業(yè)首位；_年_-_月份累計加工原油_萬噸，生產(chǎn)乙烯_萬噸，實現(xiàn)銷售收入_億元，上交稅金_億元。先進理念武裝隊伍頭腦_石化公司黨委持續(xù)宣傳貫徹一系列先進管理理念，引導(dǎo)職工牢固

2、樹立了“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟運行是水平”等先進理念，引導(dǎo)職工形成“大企業(yè)就要做大貢獻”、“為國盡責(zé)，為企創(chuàng)效，為己謀利”的價值取向，有效地增強了廣大干部職工自覺工作的積極性和主動性。干部職工以更飽滿的熱情，貫徹落實“優(yōu)化生產(chǎn)、細(xì)化管理、深化改革、強化科技”的“四化”工作方針，取得了顯著成效。上半年公司共確立公司級優(yōu)化項目_項，完成_項，累計增效_萬元。公司緊緊圍繞生產(chǎn)工藝特點和市場需求，開發(fā)附加值高、技術(shù)含量高的改進型新產(chǎn)品。全年計劃開發(fā)新產(chǎn)品_個，已開發(fā)出_個牌號，新產(chǎn)品開發(fā)增創(chuàng)效益_萬元。教育培訓(xùn)提升隊伍素質(zhì)根據(jù)形勢需要，經(jīng)常性地開展

3、市場意識、思想道德、現(xiàn)代公民意識教育，通過選樹、宣傳遵守“三德”典型，引導(dǎo)職工樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。同時，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，采取導(dǎo)師帶徒、外委培養(yǎng)、輪崗培訓(xùn)、點題攻關(guān)、群眾性技術(shù)論壇等方法，全方位培養(yǎng)管理、技術(shù)、技能人才，打造了一支具有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的職工隊伍。_石化掌握兩個以上崗位操作技能的職工占職工總數(shù)的_以上，_多人次在省部以上級技術(shù)大賽中取得好成績，_石化現(xiàn)有全國技術(shù)網(wǎng)能手_人、省部級技術(shù)能手_人，高級技師黃巨利獲得中華技能大獎。創(chuàng)建活動打造企業(yè)文明_開展了創(chuàng)文明工廠、文明車間、文明班組、文明職工、文明社區(qū)、文明家庭等創(chuàng)文明系列活動，在企業(yè)內(nèi)部形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、優(yōu)

4、質(zhì)服務(wù)的職業(yè)道德風(fēng)尚。命名了一批精神文明建設(shè)示范點(崗)，并對其采取動態(tài)管理，以點帶面地推動公司文明建設(shè)。_石化現(xiàn)有精神文明建設(shè)示范點(崗)_個，個個是公司精神文明建設(shè)的標(biāo)桿。港口分部第一作業(yè)區(qū)裝船大班是公司文明示范點之一，該大班去年來接卸任務(wù)非常繁重，職工們在發(fā)揚好的傳統(tǒng)、熱情為客戶提供最周到服務(wù)的同時，錯鋒用電，避開用電高峰，利用晚上時間裝卸船只，在裝卸量大幅攀升的情況下，他們每天超負(fù)荷工作，優(yōu)質(zhì)、高效完成了成品油裝卸任務(wù)。規(guī)范服務(wù)塑造企業(yè)形象_石化加強法制宣傳，營造企業(yè)講法治、職工講誠信的氛圍。堅持誠信雙贏的經(jīng)營宗旨，發(fā)展與合作伙伴和客戶的關(guān)系。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，_多年來產(chǎn)品出廠合格率始終保

5、持_，近幾年公司開發(fā)、生產(chǎn)的_多個產(chǎn)品成為_省著名品牌。公司制定了職工禮_范，用制度規(guī)范職工的行為，認(rèn)真做好產(chǎn)網(wǎng)品的售中、售后服務(wù)，維護客戶利益?！澳虾Ｅ啤背蔀開省著名商標(biāo)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，公司多次被評為_省模范納稅大戶。先進文化營造“雙有”局面_石化以“爭創(chuàng)安全高效、文明和諧_”為主要內(nèi)容，加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安環(huán)型、效益型與和諧型企業(yè)，營造穩(wěn)定和諧環(huán)境。2022年石化公司文明創(chuàng)建工作總結(jié)范文（二）今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服

6、務(wù)工作的局面，從而切實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實的一步。一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我站是_年_月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動紀(jì)律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，_年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。二、制度保證措施到位1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入

7、各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間了解八步流程的工作方法，在動作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去

8、，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點難聽話，受的委屈都扯平了。三、生產(chǎn)量化，目標(biāo)大站由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從_年_月到今，我們十個月完成汽柴油銷售_噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額_噸全年任務(wù)的_噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的_計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進大站的行列。四、展望明天，更好發(fā)展在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育