年度質(zhì)量工作總結(jié)個(gè)人8篇

1、Word 年度質(zhì)量工作總結(jié)個(gè)人8篇 工作總結(jié)是我們仔細(xì)思索出來的結(jié)果，努力使人進(jìn)步，大家在寫工作總結(jié)的同時(shí)肯定都有所提升，我今日就為您帶來了年度質(zhì)量工作總結(jié)個(gè)人8篇，信任肯定會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。 年度質(zhì)量工作總結(jié)個(gè)人篇1 20 xx年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，質(zhì)量部經(jīng)過加強(qiáng)了檢查監(jiān)督力度。 在三標(biāo)體系運(yùn)行中，質(zhì)量管理部擔(dān)當(dāng)?shù)囊乇容^多，又負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行策劃、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)工作。 一、質(zhì)量部本年度開展工作完成狀況匯報(bào)： 1、開展了原料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)項(xiàng)目，原料檢驗(yàn)包括：原紙檢驗(yàn)、淀粉等項(xiàng)目，過程檢驗(yàn)實(shí)行抽檢和巡檢的方式，成品檢驗(yàn)幫助生產(chǎn)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)試

2、、印刷版模切板的檢驗(yàn)。（原紙檢驗(yàn)、印刷版模切板檢驗(yàn)）。 2、在質(zhì)量體系工作中，通過日常檢查和內(nèi)部審核規(guī)范各部門的工作程序，協(xié)調(diào)部門溝通，理順公司各項(xiàng)工作的開展。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問題公布，并在下月檢查中驗(yàn)證完成狀況。（20 xx年110月份共進(jìn)行8次，8月份沒有檢查，9月份內(nèi)審一起進(jìn)行）。 3、對(duì)“管理手冊(cè)”、“程序文件”依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了修訂，待組織機(jī)構(gòu)確定后公布。并對(duì)程序文件、三標(biāo)體系進(jìn)行了6次培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共200多人。 4、對(duì)公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了匯總分析，并對(duì)完成狀況在公司張貼宣揚(yáng)。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針、目標(biāo)符合公司現(xiàn)狀。（各月公司目標(biāo)指標(biāo)完成匯總后附）。

3、5、每月通過展板宣揚(yáng)質(zhì)量體系，質(zhì)量管理狀況；（從5月份起每月一期）。 6、幫助銷售部進(jìn)行客戶調(diào)查，共調(diào)查16家，大客戶均包括在內(nèi)。將市場(chǎng)銷售部的顧客滿足度調(diào)查，進(jìn)行了匯總分析。 7、聯(lián)系內(nèi)蒙計(jì)量院，對(duì)我公司的監(jiān)視測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了檢定校準(zhǔn)，對(duì)部分計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了自較。20 xx年檢定計(jì)量設(shè)備4件，20 xx年共送檢22件計(jì)量設(shè)備。 8、對(duì)“質(zhì)量投訴”的處理，（見質(zhì)量信息處理記錄匯總）。 9、產(chǎn)品的送檢。（公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所，均經(jīng)檢驗(yàn)合格并取得檢驗(yàn)合格證書）。 10、出口紙箱的商檢（伊利液奶、伊利奶粉等客戶）。 11、第一方審核一次（見內(nèi)審資料），其次方審核四次（分別有石藥、伊利等）并對(duì)審核

4、出的問題進(jìn)行整改。 12、制訂出臺(tái)了三標(biāo)體系評(píng)價(jià)制度，每月檢查實(shí)行打分制進(jìn)行評(píng)估。 二、下一年度質(zhì)量部工作支配： 1、上述項(xiàng)目連續(xù)開展并不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。 2、加強(qiáng)質(zhì)量體系工作的監(jiān)督力度，將公司程序深化調(diào)查分析，使程序既符合標(biāo)準(zhǔn)又切合實(shí)際。 年度質(zhì)量工作總結(jié)個(gè)人篇2 從運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來，辦公室工作根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求，仔細(xì)嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)、管理文件掌握等工作，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，取得了肯定的成果，現(xiàn)將主要體系管理工作總?cè)缦拢?一、開展學(xué)問、技能培訓(xùn)，全面提高員工素養(yǎng) 為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素養(yǎng)，開展了iso91：_版學(xué)問培訓(xùn)

5、，工藝技術(shù)技巧、檢驗(yàn)力量等培訓(xùn)，員工按方案培訓(xùn)率1%，培訓(xùn)考核合格格率達(dá)1%。 根據(jù)_年度培訓(xùn)方案的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)iso91：_質(zhì)量管理體系學(xué)問，程序文件內(nèi)容培訓(xùn)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)1%。 為了提高生產(chǎn)員工的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝，操作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證。 為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度，還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)方案。 二、強(qiáng)化文件和資料掌握，實(shí)施規(guī)范管理 為確保文件和資料掌握更加規(guī)范，辦公室工作總嚴(yán)格根據(jù)iso91質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，對(duì)全部文件資料進(jìn)行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。 三、建議 在日常工作中，文件的打印、復(fù)印需到外部處理

6、，費(fèi)用較大，建議公司購買一臺(tái)電腦和打印機(jī)，以節(jié)約成本，望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 年度質(zhì)量工作總結(jié)個(gè)人篇3 一年來，在局國家組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“保類進(jìn)位”的總目標(biāo)，科學(xué)謀劃、勤懇工作，嚴(yán)格履行相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé)，經(jīng)過強(qiáng)化監(jiān)管職能、創(chuàng)新監(jiān)管措施、加大執(zhí)法力度，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量平安，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量平安大事，全面完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了必需成果。總結(jié)如下： 一、抓工作部署，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。 一是科學(xué)籌劃，制定實(shí)施方案。制定下發(fā)了20 xx年x市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作實(shí)施方案、20 xx年x市養(yǎng)殖業(yè)投入品打假工作方案、20 xx年x市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)實(shí)施方案、20 xx

7、年x市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)考核方案、20 xx年x市水產(chǎn)品專項(xiàng)整治方案、20 xx年x市關(guān)于開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測(cè)的通知等工作方案，對(duì)全年工作進(jìn)行部署與支配。二是簽訂職責(zé)狀，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。市局與省局和縣市區(qū)局簽訂了20 xx年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量平安工作目標(biāo)管理職責(zé)狀，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作細(xì)化分解到各級(jí)，人人身上有擔(dān)子，確保工作順當(dāng)開展。三是創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)管實(shí)效。在連續(xù)推動(dòng)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定了監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)月報(bào)表，將工作資料細(xì)化到每個(gè)月，并以表格的形式將屠宰場(chǎng)監(jiān)管情景、流通領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)情景、獸藥監(jiān)管情景、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站監(jiān)督情景、養(yǎng)殖場(chǎng)日常監(jiān)管情景、違法案

8、件查處情景等資料列入，實(shí)行月報(bào)制，便于準(zhǔn)時(shí)把握監(jiān)管工作情景。 二、抓體系建設(shè)，健全監(jiān)管機(jī)制。 一是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。督促縣（市、區(qū)）局健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備2名以上的工作人員；鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名以上專職監(jiān)管人員，行政村明確1名協(xié)管員，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)明確1名監(jiān)管員開展日常監(jiān)管工作，逐步建起了市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作人員市局3人、縣局27人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人，80%的行政村明確了1名協(xié)管員。二是逐步建立檢驗(yàn)檢測(cè)體系。我市畜禽水產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心（站）共6個(gè)，即x市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心、永興、汝城、桂陽、臨武、嘉禾5個(gè)縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心（站）。x市畜

9、禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心（x市動(dòng)物檢疫站、x市獸醫(yī)診斷室），現(xiàn)有職員4人（高級(jí)職稱1人，碩士討論生2人，本科生1人），擁有價(jià)值180余萬元各類檢驗(yàn)檢測(cè)儀器91臺(tái)套，具備必需的檢測(cè)本領(lǐng)，2022年計(jì)量認(rèn)證到期后因費(fèi)用問題未能經(jīng)過復(fù)評(píng)審。 三、抓工作重點(diǎn)，提升監(jiān)管水平。 深化專項(xiàng)整治行動(dòng)。始終把專項(xiàng)整治行動(dòng)作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管的重要手段，開展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專項(xiàng)整治行動(dòng)，幫助飼料辦、漁政科、畜牧科、行政審批科及科教科開展飼料、水產(chǎn)品、奶源、農(nóng)資打假等專項(xiàng)整治行動(dòng)及“三品一標(biāo)”監(jiān)管。 四、抓宣揚(yáng)教育，平安氛圍不斷改善。一是結(jié)合地方特色，開展了形式多樣宣揚(yáng)活動(dòng)。各地都開展了宣揚(yáng)活

10、動(dòng)，安仁利用一年一度的“春分藥王節(jié)”開展養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)學(xué)問宣揚(yáng)；永興在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所辦墻刊42期，宣揚(yáng)養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)；嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時(shí)滾動(dòng)播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)。二是拓展思路，加大培訓(xùn)力度。各地都組織開展執(zhí)法人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶的培訓(xùn)，桂陽實(shí)行了培訓(xùn)加考試的形式，把考試成果納入了年終績(jī)效考核管理；永興多次派人參與省市培訓(xùn)，并有1人參與農(nóng)業(yè)部培訓(xùn)；資興開展了1期行政執(zhí)法專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)法制辦和檢察院的法律專家授課，從執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn)。5月28日，x市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)執(zhí)法人員培訓(xùn)27名質(zhì)量平安綜合執(zhí)法人員。7月3日組織市城區(qū)獸藥

11、經(jīng)營(yíng)店32人開展了獸藥學(xué)問培訓(xùn)。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量平安培訓(xùn)班139次，發(fā)放宣揚(yáng)資料4.5萬余份，培訓(xùn)10189人次。 五、存在的主要問題 一、檢測(cè)體系建設(shè)亟待強(qiáng)化?？h級(jí)畜禽水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)本領(lǐng)及經(jīng)費(fèi)保障與“瘦肉精”及藥殘檢測(cè)的要求不匹配，嚴(yán)峻制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作的進(jìn)一步開展。一些地方檢測(cè)人員、檢測(cè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻不足，與健全檢驗(yàn)檢測(cè)體系差距較大。 二、監(jiān)管隊(duì)伍亟待加強(qiáng)，經(jīng)費(fèi)保障亟待落實(shí)。根據(jù)上級(jí)要求，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名專職監(jiān)管員，每個(gè)行政村明確1名協(xié)管員，大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費(fèi)和待遇還未解決，必需程度上影響了工作的開展和落實(shí)。 年度質(zhì)量工作總結(jié)個(gè)人

12、篇4 20 xx年，我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)掌握做了大量的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。 一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn) 1、原材料質(zhì)量掌握有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)全部外購原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測(cè)。 2、提高檢驗(yàn)透亮 度，產(chǎn)品檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)量的大小，盡快檢測(cè)，并準(zhǔn)時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以便

13、利倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗(yàn)透亮 度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在滿意質(zhì)量要求的前提下，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)的同時(shí)，不損害供應(yīng)商的利益。 半成品的檢驗(yàn) 1、半成品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴(yán)格掌握檢驗(yàn)流程，實(shí)施對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。全部員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過，分散了檢驗(yàn)員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。 2、嚴(yán)格過程掌握程序。對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān) 二、自身的不足 1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工

14、作帶來不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完成本職工作。 2、在于別人打交道中由于共性緣由，不夠主動(dòng)。為了以后能更完善的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通溝通。盼望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的學(xué)問。 自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很生疏，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。 年度質(zhì)量工作總結(jié)個(gè)人篇5 時(shí)間荏苒，新年在即，20_年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20_年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)閱歷、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成果，

15、為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)我部門的力氣。 一、20_年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和進(jìn)展做了以下重點(diǎn)工作。 第一、根據(jù)公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。 其次、根據(jù)制造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。 第三、根據(jù)質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對(duì)重等)、零部件及各平安部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)

16、整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。 第四、根據(jù)新梯制造發(fā)貨流程要求，準(zhǔn)時(shí)預(yù)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件，幫助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。 二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn) 一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營(yíng)銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，消失問題準(zhǔn)時(shí)溝通，馬上解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上消失的質(zhì)量問題賜予準(zhǔn)時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。 三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn) 一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的閱歷不足，有時(shí)由于工期特緊，工作連接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題

17、決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭(zhēng)取做到零失誤。 四、20_年工作重點(diǎn) 在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿意企業(yè)進(jìn)展需要和拓展市場(chǎng)需要。 五、部門建議 盼望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格根據(jù)擬定的工作方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)協(xié)作的狀況下，公司從上到下要準(zhǔn)時(shí)溝通和連接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)整，不要因客戶或者工期來追逐各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部

18、門的工作方案及統(tǒng)籌支配，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)峻的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。 綜上所述，回顧過去成果是喜人的，但成果僅代表過去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱難，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就! 年度質(zhì)量工作總結(jié)個(gè)人篇6 食品準(zhǔn)入工作是一項(xiàng)全新的工程，為了開展好此項(xiàng)工作，根據(jù)“突出重點(diǎn)分步實(shí)施關(guān)口前移依法監(jiān)管”的總體思路，細(xì)心組織，努力探究，大膽實(shí)踐并確定_市場(chǎng)為市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理工試點(diǎn)，建立完善各項(xiàng)管制度，扎實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)食品平安準(zhǔn)入工作，以下是今年的工作總結(jié)。 一、大力開展宣揚(yáng)工作 在

19、落實(shí)市場(chǎng)食品準(zhǔn)入工作中，結(jié)合市場(chǎng)巡查和市場(chǎng)監(jiān)管工作開展宣揚(yáng)工作，從為什么要進(jìn)行，如何進(jìn)行，有何好處等方面進(jìn)行宣揚(yáng)，同時(shí)在市場(chǎng)內(nèi)外采納橫幅、吊掛、標(biāo)貼等方式設(shè)置了大量有關(guān)市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理方面的宣揚(yáng)標(biāo)語，營(yíng)造了深厚的市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理氛圍。此外還充分利用媒體，廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)和相關(guān)新聞報(bào)道。通過宣揚(yáng)使廣闊經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者全面了解食品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作的方針、政策，從而使廣闊消費(fèi)者樂觀參該項(xiàng)工程，在食品消費(fèi)時(shí)有意識(shí)選擇參參與食品準(zhǔn)入的商家進(jìn)行消費(fèi)，促使廣闊經(jīng)營(yíng)者消退抵觸心情，支持該項(xiàng)工作，有力地保障了市場(chǎng)食品準(zhǔn)入工作的順當(dāng)進(jìn)行。 二、完善制度，使食品準(zhǔn)入管理有規(guī)可依 制訂了包括市場(chǎng)食品質(zhì)量管理責(zé)任、市場(chǎng)食品進(jìn)貨查

20、驗(yàn)、市場(chǎng)食品索證索票、市場(chǎng)食品購銷掛鉤、市場(chǎng)食品質(zhì)量巡查監(jiān)管、市場(chǎng)食品質(zhì)量信息公示和不合格食品退出市場(chǎng)管等制度，并在市場(chǎng)內(nèi)上墻向消費(fèi)者公示，同時(shí)向經(jīng)營(yíng)者下發(fā)了“市場(chǎng)食品進(jìn)銷貨臺(tái)帳”、“退市登記冊(cè)”、“食品準(zhǔn)入索證索票名目表”等。通過完善各項(xiàng)制度，初步形成部門監(jiān)管、市場(chǎng)自管、經(jīng)營(yíng)者戶自律的管理責(zé)任機(jī)制。 三、全面落實(shí)市場(chǎng)食品質(zhì)量巡查監(jiān)管制度 將巡查責(zé)任落實(shí)到人，并將市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理狀況為巡查重要內(nèi)容，建立了快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)上的食品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)覺存在問題準(zhǔn)時(shí)提出警示，避開食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生。 四、加強(qiáng)相關(guān)部門的聯(lián)系 市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理工作是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程涉及工商、衛(wèi)生、畜牧水產(chǎn)、食品

21、藥品、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)等職能部門。加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識(shí)共同做好食品準(zhǔn)入工作。加強(qiáng)市場(chǎng)上流淌蔬菜攤檔的快速檢測(cè)，并將每天檢測(cè)的結(jié)果向群眾公布；協(xié)商全區(qū)貿(mào)市場(chǎng)的食品的檢測(cè)并將每次檢測(cè)結(jié)果報(bào)一份工商部門備案。 年度質(zhì)量工作總結(jié)個(gè)人篇7 為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順當(dāng)完成，10月份品質(zhì)管理部按方案完成了以下工作： 一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí) 1、編制并實(shí)施品質(zhì)管理監(jiān)管方法，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。 2、依據(jù)各部門提交的文件更改申請(qǐng)表，修改、發(fā)放電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書、電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書、

22、綜合修理作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件。 3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無記名投票的形式評(píng)定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。 4、跟蹤驗(yàn)證20_年9月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)平安檢查所發(fā)覺問題。 5、20_年10月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行平安禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。 二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理 1、修改、完善績(jī)效考核管理方法，跟進(jìn)各部門績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。 2、征集各部門績(jī)效考核修改看法，并依據(jù)其看法進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。 三、完善培訓(xùn)管理、提

23、高培訓(xùn)質(zhì)量 品質(zhì)管理部于20_年10月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下： 1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理 2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織支配工作 3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并幫助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。 4、編制并實(shí)施培訓(xùn)完善方案，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。 5、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。 四、完善5S實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素養(yǎng) 1、編制5S手冊(cè)及禮儀手冊(cè)，將5S執(zhí)行狀況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。 2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開了5S適用性爭(zhēng)論會(huì)，并依

24、據(jù)各部門會(huì)后看法對(duì)手冊(cè)資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改 3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底正式印發(fā)5S手冊(cè)及禮儀手冊(cè)。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。 五、部門其它日常工作： 1、收集、整理公司各部門20_年9月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。 2、協(xié)作建立平安禮貌小區(qū)工作的開展，幫助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。 3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。 年度質(zhì)量工作總結(jié)個(gè)人篇8 一年中，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下，較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)，素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來取得的成果和存在的不足總結(jié)如下： 一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)問;具有劇烈的責(zé)任感。樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。 二、工作崗位和工作力量方面 我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)