2022年藥品會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文

1、第10頁(yè)共10頁(yè)2022年藥品會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文目錄第一篇：藥品會(huì)計(jì)工作總結(jié)第二篇：藥品會(huì)計(jì)個(gè)人工作自我總結(jié)第三篇：藥品會(huì)計(jì)工作流程第四篇：醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理第五篇：藥品采購(gòu)員年終工作總結(jié)正文第一篇：藥品會(huì)計(jì)工作總結(jié)_年_月工作感想我目前擔(dān)任的是財(cái)務(wù)科藥品會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)這個(gè)月對(duì)公司的初步了解及據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了這一崗位的工作職責(zé)如下幾點(diǎn)：1、負(fù)責(zé)藥庫(kù)、中心藥房、門急診藥房所有藥品出入庫(kù)單據(jù)的日常審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)中存在的問(wèn)題并解決，包括對(duì)藥品進(jìn)價(jià)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合理的進(jìn)價(jià)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品成本；2、每月根據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)編制供應(yīng)商對(duì)帳函及對(duì)賬單，編制付款計(jì)劃明細(xì)表并及時(shí)分發(fā)

2、至供應(yīng)商郵箱進(jìn)行核對(duì)；每月編制付款計(jì)劃匯簽表并據(jù)匯簽表審核藥品付款申請(qǐng)單金額與所附單據(jù)是否相符，及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)；3、每月?lián)徟瓿傻母犊钌暾?qǐng)單及銀行出納提供的付款票據(jù)編制應(yīng)付及付款憑證；并生成紅字暫估單編制付款沖暫估憑證；每月月底據(jù)入庫(kù)單編制暫估入庫(kù)憑證；據(jù)調(diào)拔單、銷售出庫(kù)單及其他出庫(kù)單編制相應(yīng)憑證；據(jù)住院區(qū)庫(kù)存藥品編制假退料憑證并回沖上月假退料憑證；4、維護(hù)更新供應(yīng)鏈中相關(guān)藥品資料及進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表格；根據(jù)醫(yī)院規(guī)定定期對(duì)藥品進(jìn)行盤點(diǎn)或不定期進(jìn)行抽盤，協(xié)助相關(guān)管理部門定期做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符；5、每月編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及內(nèi)部管理報(bào)表；6、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。目前我的工作開展

3、還算順利，沒(méi)有遇到有關(guān)人員不配合或阻礙工作進(jìn)展的因素。對(duì)于工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，我都是盡最大的努力去完成，且努力做得更好甚至最好。我完全有信心勝任藥品會(huì)計(jì)這一崗位。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加深對(duì)公司整個(gè)流程的了解，希望得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，也希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁能一如繼往地幫助我，支持我！第二篇：藥品會(huì)計(jì)個(gè)人工作自我總結(jié)_年即將結(jié)束，這一年在黨組織和各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助下及同志們的關(guān)心支持下，使我在思想和工作上有很大的進(jìn)步。現(xiàn)將我這年來(lái)的學(xué)習(xí)工作和思想情況總結(jié)如下：積極參加單位組織的各種形式的政治學(xué)習(xí)，確保在思想上、行動(dòng)上和黨組織_保持一致。通過(guò)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐_活動(dòng)，使我自身存在的缺點(diǎn)和不足

4、有了更清醒的認(rèn)識(shí)，為提高自己的思想覺(jué)悟和理論修養(yǎng)。積極向組織靠攏，豎立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。在工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)。及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，與會(huì)計(jì)、出納工作銜接緊密。審核藥房收費(fèi)存根，醫(yī)保離休報(bào)表和發(fā)票;指導(dǎo)藥房、超市和職工食堂一卡通收銀臺(tái)工作;維護(hù)一卡通系統(tǒng)正常運(yùn)行;為每位前來(lái)咨詢或更換丟失一卡通消費(fèi)卡的職工熱心服務(wù)，講解不明白的事項(xiàng);每月接到人事科發(fā)給_，做好一卡通人員檔案、補(bǔ)助變更記錄;協(xié)助庫(kù)房管理員認(rèn)真驗(yàn)收各類藥品、醫(yī)療器械，出入庫(kù)數(shù)量和批次號(hào)、有效期，外包裝有無(wú)破損;做好藥庫(kù)、便民藥房所有藥品、器械出入庫(kù)單據(jù)的日常記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)中存在

5、的問(wèn)題并解決，仔細(xì)復(fù)核批發(fā)、零售價(jià)格和報(bào)損藥品，對(duì)供藥公司提供的隨貨單據(jù)藥品的不合理進(jìn)價(jià)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品成本，協(xié)同有關(guān)人員按規(guī)定做好藥品、器材的調(diào)價(jià)工作等記錄。通過(guò)一年來(lái)的工作，我認(rèn)為自己的思想解放還不夠、創(chuàng)新意識(shí)還不足、學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，有急用急學(xué)的現(xiàn)象。這些不足，我將在今后的工作中加以提高，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好。第三篇：藥品會(huì)計(jì)工作流程藥品會(huì)計(jì)工作流程一、票據(jù)收取整理1、每星期兩次到藥劑科收取藥品購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用單據(jù)2、將所有單據(jù)(發(fā)票清單和入庫(kù)單)分別按公司歸納整理好二、票據(jù)(入庫(kù)單)數(shù)據(jù)核算與核對(duì)：1、將發(fā)票、清單與入庫(kù)單一一核對(duì)2、發(fā)現(xiàn)藥庫(kù)多入、少入和漏入等問(wèn)題及時(shí)找藥劑科補(bǔ)

6、齊更正3、分別計(jì)算出從各公司購(gòu)進(jìn)西藥、中藥的金額合計(jì)4、月末將所有的入庫(kù)單據(jù)數(shù)據(jù)與藥庫(kù)月末的供應(yīng)分析表核對(duì)相符后進(jìn)行賬務(wù)處理。三、票據(jù)(出庫(kù)單)數(shù)據(jù)核算與核對(duì)：1、將各社康站、藥房及各科室的藥品領(lǐng)用出庫(kù)單據(jù)整理好2、發(fā)現(xiàn)單據(jù)丟失等問(wèn)題及時(shí)找藥劑科補(bǔ)齊3、分門別類后計(jì)算出各西藥和中藥的領(lǐng)用合計(jì)4、月末將所有的出庫(kù)單據(jù)數(shù)據(jù)與藥庫(kù)月末的領(lǐng)用分析表核對(duì)相符后進(jìn)行賬務(wù)處理第四篇：醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理醫(yī)院藥品會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中占有相當(dāng)大的比重。在醫(yī)學(xué)科學(xué)日益發(fā)展,醫(yī)療技術(shù)不斷提高的情況下,用于防病治病而支付的藥品費(fèi)用在醫(yī)院全年支出中占有相當(dāng)

7、大的比重,而通過(guò)藥品的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來(lái)了藥品加成收入,是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入來(lái)源之一。特別是醫(yī)療制度改革后,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)換,醫(yī)院藥品的會(huì)計(jì)工作如何適應(yīng)新的形勢(shì),迎接新的挑戰(zhàn),才能科學(xué)有效地增收節(jié)支,確保藥品質(zhì)量,控制藥品消耗,切實(shí)做好藥品的財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)呢?筆者從以下幾個(gè)方面分述:1實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理精細(xì)化管理是管理的思想理念和管理技術(shù),而不是一種管理標(biāo)準(zhǔn)。就我院來(lái)說(shuō),藥品庫(kù)房是醫(yī)院相對(duì)獨(dú)立的重要職能部門,會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)指標(biāo)在一定程度上能夠客觀反映醫(yī)院的管理和診療水平。隨著醫(yī)療改革的深入,特別是近幾年藥品種類巨增,更新?lián)Q代極快的新局面。藥品

8、價(jià)格虛高,導(dǎo)致老百姓“看病難,看病貴”的問(wèn)題一直是政府和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于這個(gè)關(guān)系到千家萬(wàn)戶切身利益的大事,我們只能從管理上著手盡量避免在醫(yī)療收入高速增長(zhǎng)的同時(shí),各項(xiàng)指標(biāo)也快速膨脹的不正?，F(xiàn)象。在實(shí)際工作中從成本控制入手,實(shí)行精細(xì)化管理,對(duì)藥品從供應(yīng)商管理藥品入庫(kù)票據(jù)的審核庫(kù)存的管理藥品的出庫(kù)藥房藥品的管理病房患者用藥住院記賬等的每一個(gè)流程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精心細(xì)致的去做。在醫(yī)院的流動(dòng)資金中,藥品儲(chǔ)備又占用了很大一部分資金,藥品管理直接影響到資金的使用效益。醫(yī)院管理年對(duì)藥品下了硬性指標(biāo),藥品的收入占總收入的比例不能高于_%。因此,這就要求我們會(huì)計(jì)人員運(yùn)用會(huì)計(jì)理論結(jié)合信息化管理,把管理責(zé)任具體化

9、、明確化,把工作做到位,要日清月結(jié),每天的工作都要認(rèn)真檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)藥品進(jìn)行有效的成本控制,在保證臨床正常用藥的前提下,確保藥品質(zhì)量,降低藥品支出,提高接轉(zhuǎn)成本的精確程度,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。2準(zhǔn)確分析庫(kù)存面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的新型形,新變化,醫(yī)院已由過(guò)去的只考慮社會(huì)效益發(fā)展到既追求社會(huì)效益也追求經(jīng)濟(jì)效益的雙贏格局之中。會(huì)計(jì)工作也由單純的換算會(huì)計(jì)向成本控制和反饋的管理型會(huì)計(jì)過(guò)渡,把會(huì)計(jì)工作提高到了一個(gè)新的高度。在日常生活中,我們對(duì)藥品的購(gòu)入和領(lǐng)用建立健全了出、入庫(kù)手續(xù),遵循“計(jì)劃采購(gòu),定額管理,合理使用,加速周轉(zhuǎn),保證供給”的原則,對(duì)藥庫(kù)與藥房實(shí)行定期盤點(diǎn),及時(shí)核對(duì)庫(kù)房與各調(diào)劑室的帳和實(shí)物

10、。對(duì)盤贏,盤虧的藥品查明原因,及時(shí)處理堵塞漏洞。并注意從報(bào)表中觀察分析其流動(dòng),庫(kù)存情況,除了完成本職工作外,我們也利用掌握的信息協(xié)助有關(guān)管理人員,努力作到根據(jù)醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際需要及市場(chǎng)供應(yīng)情況,確定合理的藥品儲(chǔ)備定額,做到不缺貨,不積壓,盡量減少資金占用,加速周轉(zhuǎn),提高資金的使用率。使管理工作有條不紊,提高全員職工的責(zé)任心和凝聚力。3加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化管理現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì),信息是重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,無(wú)形的社會(huì)財(cái)富。沒(méi)有信息資源的開發(fā)利用,管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化就無(wú)從談起。目前,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會(huì)諸多領(lǐng)域,尤其在處理各種信息方面顯示出無(wú)可比擬的優(yōu)越性。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,計(jì)算機(jī)也引入

11、了會(huì)計(jì)工作中,利用計(jì)算機(jī)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)各階段中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息。為決策者提供準(zhǔn)確、真實(shí)、切實(shí)可行的信息是會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任。我院于_年對(duì)藥品實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,對(duì)近兩千個(gè)品種的藥品入庫(kù)、出庫(kù)由手工記帳轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)記帳的操作,大大提高了工作的效率。并與各個(gè)藥房、病區(qū)聯(lián)網(wǎng),對(duì)各藥房的藥品領(lǐng)用及全院患者的用藥情況全部實(shí)行了計(jì)算機(jī)管理,杜絕了以往多收、少收、漏收的現(xiàn)象。運(yùn)用計(jì)算機(jī)我們對(duì)藥品的調(diào)價(jià)、日常對(duì)帳、藥品的庫(kù)存情況、月底的盤點(diǎn)和打印報(bào)表等操作隨時(shí)都可完成。從而對(duì)藥品實(shí)行準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)管理,增加了管理的透明度。但在計(jì)算機(jī)的運(yùn)用過(guò)程中,由于一些會(huì)計(jì)人員還存

12、在傳統(tǒng)的觀念,只是將傳統(tǒng)的手工記帳改為計(jì)算機(jī)而已,傳統(tǒng)的管理方式在會(huì)計(jì)工作中還起主導(dǎo)地位。隨著科技的高速發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)(請(qǐng)收藏本站)素質(zhì)和計(jì)算機(jī)能力要求也越來(lái)越高,不能只局限在減少手工記帳的工作量上,要把計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理工作中,這就要求我們會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí),改變知識(shí)結(jié)構(gòu)通過(guò)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用把會(huì)計(jì)人員從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來(lái),把更多的精力用于參與決策和開展經(jīng)濟(jì)分析,運(yùn)用一系列科學(xué)的管理方法,將藥品收、支、余的每一個(gè)程序、每一個(gè)細(xì)節(jié)都精心的管好。為決策者提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息,更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的助手作用。當(dāng)前我們所處的時(shí)代是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使醫(yī)療服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)參

13、與競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地,就要樹立終身學(xué)習(xí)的思想,鉆研專業(yè)知識(shí)要富有開拓精神,有自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)的意識(shí),具備接受新知識(shí)的能力,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng),確保自己的業(yè)務(wù)水平達(dá)到常用常新,與時(shí)俱進(jìn)。將會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理運(yùn)用到工作實(shí)踐中,做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者。綜上所述,要想作好會(huì)計(jì)管理工作,除了應(yīng)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)外,還應(yīng)該開拓視野,將先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到具體工作中,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的核心管理,它可以規(guī)范醫(yī)院運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、改進(jìn)管理方式,確保管理高效準(zhǔn)確到位,提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的效率和效益。才能使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第五篇：藥品采購(gòu)員年終工作總

14、結(jié)_年上半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)

15、，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人_小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。通過(guò)完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。2022年藥品會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文（二）時(shí)光飛逝，我進(jìn)入英特儲(chǔ)運(yùn)科工作有一年多了，在自己的努力和同事們的幫助下，已經(jīng)成為一名合格的藥品保管員，并初步掌握第三方物流的基本知識(shí)和

16、要求。記得_年夏日炎炎的_月，剛從學(xué)校畢業(yè)的我，成為一名新員工進(jìn)入英特，深感欣喜。剛來(lái)儲(chǔ)運(yùn)科，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作，接觸“第三方物流”這個(gè)新名詞十分生疏，腦子里出現(xiàn)好幾個(gè)疑問(wèn)，什么是“第三方”、什么是“物流”、什么是“第三方物流”，在鄭師傅的帶領(lǐng)下，了解一些倉(cāng)儲(chǔ)的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式。我的工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進(jìn)貨，銷售，進(jìn)退，銷退都納入電腦的系統(tǒng)，接觸這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，感覺(jué)這個(gè)流程的每一部操作都很煩瑣，但后來(lái)在信息部韋師傅耐心的指導(dǎo)下，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)整個(gè)流程有了解，慢慢地也能獨(dú)立操作并認(rèn)真做好每天的臺(tái)賬和每

17、月的報(bào)表。那時(shí)，“第三方物流”剛剛建立，要進(jìn)行GSM驗(yàn)收，剛來(lái)的我，只是從書上了解藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的大致規(guī)范，并沒(méi)實(shí)際操作過(guò)。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以及師傅們開會(huì)培訓(xùn)中，體會(huì)到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要做到最好。最后在大家的努力下GSP順利通過(guò)。_年_月底，儲(chǔ)運(yùn)二科保管員缺人，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排接收中成藥保管員這個(gè)工作。開始，對(duì)每個(gè)藥品的規(guī)格、產(chǎn)地都不熟悉，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規(guī)格和產(chǎn)地，在空余時(shí)間我也去倉(cāng)庫(kù)走走看看，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好，都要進(jìn)行系統(tǒng)點(diǎn)單，業(yè)務(wù)員開票批號(hào)沒(méi)有按照先近現(xiàn)出原則，就要在點(diǎn)單前選擇批號(hào)，在其他保管員的

18、指導(dǎo)操作下，能夠獨(dú)立操作。在_年_月，我們保管員對(duì)新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集，把采集來(lái)的數(shù)據(jù)整理后納入電腦。_月份倉(cāng)庫(kù)的搬遷，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下，短短_天內(nèi)，把九堡庫(kù)區(qū)所有的商品都搬到康橋，把每個(gè)商品整理地有條不紊，做好盤庫(kù)的工作，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)的情況下正常工作。忙完倉(cāng)庫(kù)搬遷的工作,大家又在為_年_月的GSP驗(yàn)收做準(zhǔn)備,規(guī)范地做好藥品不合格臺(tái)賬以及醫(yī)療器械的銷售退回臺(tái)賬和不合格臺(tái)賬,整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理的按照GSP的規(guī)范去執(zhí)行每一個(gè)細(xì)節(jié),在大家的努力下GSP也順利通過(guò)。新環(huán)境,新系統(tǒng),GSP認(rèn)證過(guò)后,雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進(jìn)行培訓(xùn)。春節(jié)期間，大家放棄了休息時(shí)間，進(jìn)行系