培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)-08新員工導(dǎo)入培訓(xùn)課件

1、第八章新員工導(dǎo)入培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)理解新員工培訓(xùn)的意義，陳述新員工培訓(xùn)的內(nèi)容與類(lèi)型，運(yùn)用新員工培訓(xùn)的有效程序與評(píng)估方法，理解不同類(lèi)型的新員工培訓(xùn)的區(qū)別。主要內(nèi)容新員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)方法與評(píng)估不同類(lèi)型新員工培訓(xùn)的設(shè)計(jì)導(dǎo)入案例海爾新員工培訓(xùn)思考題：你認(rèn)為海爾新員工“四部曲”培訓(xùn)對(duì)解決哪些問(wèn)題特別有效？它能夠解決新員工面臨的所有問(wèn)題嗎？一、 新員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容新員工培訓(xùn)的特殊性及目的新員工培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)：1、新員工入職培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性2、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單和缺乏針對(duì)性3、或壓力過(guò)大，或安撫過(guò)度4、新員工入職培訓(xùn)效果缺乏反饋和評(píng)估新員工培訓(xùn)的類(lèi)型崗前集中培訓(xùn)崗后跟

2、蹤指導(dǎo)1、測(cè)試/測(cè)驗(yàn)2、行為/能力觀察3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度第二節(jié) 新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)一、新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容確定導(dǎo)師核定費(fèi)用準(zhǔn)備教材評(píng)估培訓(xùn)效果培訓(xùn)教師考評(píng)應(yīng)用反饋培訓(xùn)組織管理考評(píng)培訓(xùn)總結(jié)、資料歸檔培訓(xùn)需求分析需求動(dòng)意需求確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施三、新員工培訓(xùn)方案案例啟迪(P11) 第三節(jié) 新員工培訓(xùn)方法與評(píng)估一、新員工培訓(xùn)方法二、新員工培訓(xùn)效果評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估的性質(zhì) :1、定性評(píng)估2、定量評(píng)估三、新員工培訓(xùn)制度案例啟迪(P17)第四節(jié) 不同類(lèi)型新員工培訓(xùn)的設(shè)計(jì)一、大學(xué)畢業(yè)生的培訓(xùn)設(shè)計(jì)1、健康心態(tài)和敬業(yè)精神培訓(xùn)2、公司政策與企業(yè)文化培訓(xùn) 3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4、職業(yè)道德與禮儀培訓(xùn)5、素質(zhì)拓展培訓(xùn)6、輪崗實(shí)習(xí)7、職業(yè)生涯培訓(xùn)案例討論 方正科技的新員工融入計(jì)劃討論題：1、你認(rèn)為方正科技的新員工融入計(jì)劃有哪些主要特點(diǎn)？2、新員工流失率高是很多公司