公司管理評審報告范本

1、Word 公司管理評審報告范本 公司管理評審報告范本（精選5篇） 公司管理評審報告范本 篇1 評審會議時間： 20 xx-05-28日9:00 評審目的： 對公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系進行評審，評價其是否持續(xù)的相宜性、有效性和充分性，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理目標的實現(xiàn)。 評審人員： 。 評審內(nèi)容： 1)20 xx年5月18日內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的審核結(jié)果; 2)客戶的反饋，包括滿足程度的測量結(jié)果及相關(guān)方投訴的處理; 3)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢; 4)改進、預(yù)防和訂正措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)覺的不合格項實行的訂正和預(yù)防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果

2、; 5)上次管理評審措施的實施及有效性; 6)可能影響質(zhì)量和環(huán)安管理體系的各種變化，包括配備的資源是否相宜; 7)質(zhì)量及環(huán)安管理體系運行狀況，包括質(zhì)量、環(huán)安方針和目標的相宜性、有效性;管理方案的相宜性和有效性; 8)環(huán)境、平安、質(zhì)量法律法規(guī)的符合性評價; 9)方針相宜性和有效性評價; 10)D版文件運行是否良好?其相宜性，有效性，符合性評價。 評審結(jié)果： (1)由綜合辦和選購部、三分廠牽頭重新制定部門考核目標、指標和方案，加大績效考核力度，用數(shù)據(jù)說話; (2)生產(chǎn)部組織學習應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)及運行掌握，了解事故處理的一般程序和要求。 公司管理評審報告范本 篇2 客運有限公司于20 xx年月日下午在一分公司會議室召開20 xx年度管理評審會議。出席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負責人，公司總經(jīng)理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據(jù)事先預(yù)備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前一階段工作進行了總結(jié)回顧，對本公司自上 次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的相宜性、有效性及充分性和方針、目標的相宜性進行了評價，對于存在問題進行了反思和討論，對于經(jīng)營方面一些新的建議進行了溝通和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表看法，本次會議集思廣益，取得了預(yù)期效果。 與會者全都認為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識和滿意旅客需求的意識有較大程度的提高，