1-14天練習(xí)題你是一個(gè)大型IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理PM軟件由一家軟件開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)

1、 你是一個(gè)大型/ 由一開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)到你的系統(tǒng)。最近的開(kāi)發(fā) 你是一個(gè)大型/ 由一開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)到你的系統(tǒng)。最近的開(kāi)發(fā)司不想讓你的客戶知道這個(gè)問(wèn) 題，因?yàn)樗麄円部梢栽诩m正后出售下一個(gè)版本的開(kāi)發(fā)公司和你的公司都可以中獲取利潤(rùn)。你如何克服這？選 忽略這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榻窈笤谏?jí)版本中會(huì)解會(huì)見(jiàn)客戶們?nèi)绾蜗颉癙M”的工程師詢問(wèn)的功能時(shí)，提出這個(gè)問(wèn)題) 和“PM”公司這個(gè)情況，勸服他不要使用這種* 會(huì)見(jiàn)你的主管和開(kāi)發(fā)公司的經(jīng)理與銷售小組探討如何向客戶說(shuō)明實(shí)際情 在一個(gè)辦公管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中行可行性分析。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最管理者告訴項(xiàng)目經(jīng)理：希望可以提前 天結(jié)束項(xiàng)目，以預(yù)留充分的時(shí)間對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目選 通過(guò)趕工實(shí)現(xiàn)

2、進(jìn)度壓( 通過(guò)快速跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓) 向客戶或管理層說(shuō)明變更的影項(xiàng)目的投資 在一下哪個(gè)過(guò)程需要就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行選 ( 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分* 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分 一個(gè)三年期項(xiàng)目在進(jìn)行了兩年之 一個(gè)三年期項(xiàng)目在進(jìn)行了兩年之后，項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)的主要選 ( 進(jìn)度程序手*項(xiàng)目章 在項(xiàng)目實(shí)施期間，由于時(shí)間限制，項(xiàng)目經(jīng)理只能將經(jīng)理集中在上。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，應(yīng)該采用哪種工具選 控制帕累托分*流程 你作為項(xiàng)目經(jīng)理，剛開(kāi)始接手項(xiàng)目的時(shí)候，你這項(xiàng)工作屬于下列哪該項(xiàng)目的關(guān)鍵位置上的一些特殊人選，因?yàn)檫@在公司里儲(chǔ)備得并不多選 制定人力資源計(jì)劃 ( 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)* 管理項(xiàng)目 一家大

3、型公司正在進(jìn)行一項(xiàng) 一家大型公司正在進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但是現(xiàn)在有一項(xiàng)工作已經(jīng)超出了項(xiàng)目經(jīng)理控制的范圍。如果你是這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)怎么選 終止項(xiàng)( 上報(bào)給發(fā)起尋求經(jīng)理*忽視該工支 一個(gè)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用,）合同，合同規(guī)定目標(biāo)成本為 ，承包商的目標(biāo)利潤(rùn)為 ，價(jià)格上限為 ，客戶 承商以 的比例分成。實(shí)際成本為 ，那么估算的合同總價(jià)是多選 作為啟動(dòng)過(guò)程的一種有效產(chǎn)出，所有假設(shè)在項(xiàng)目執(zhí)行之前必須被明確或被確定為選 風(fēng))成*問(wèn) 估算成本過(guò)程中的哪兩項(xiàng)輸 估算成本過(guò)程中的哪兩項(xiàng)輸入同時(shí)也是制過(guò)程的選 人力資源計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ( 范圍基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)) 范圍基準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)* 人力資源計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登 矩

4、陣型組織中有以下優(yōu)勢(shì)，除了選 項(xiàng)目經(jīng)理便于管理 ( 成員專業(yè)技能) 資源有效利* 多重匯報(bào) 在一個(gè)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用（,/,合同中，目標(biāo)成本為 ，目標(biāo)利潤(rùn)為 ，分成比例# 最高價(jià)格為 終成本是 ，承包商的利潤(rùn)是多少選 在項(xiàng)目規(guī)劃的前期，你發(fā)現(xiàn)你的一位工程師 在項(xiàng)目規(guī)劃的前期，你發(fā)現(xiàn)你的一位工程師向客戶提交了一份項(xiàng)目管理說(shuō)明書(shū)，這份說(shuō)明書(shū)夸大了他的培訓(xùn)經(jīng)歷。作為一位項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)該怎么做選 理解這位工程師的行為，因?yàn)樗菫榱俗尶蛻舴? 讓該工程師注意這個(gè)問(wèn)題，然后把真實(shí)的情況告訴客) 立刻解雇這位工程師，因?yàn)樗? 要求工程師完成與表述相符的實(shí)際培訓(xùn)，并推遲通知 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般不會(huì)導(dǎo)致以下哪選 確定

5、合同類型和條款 ( 導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃改) 導(dǎo)致溝通管理計(jì)劃* 導(dǎo)致項(xiàng)目章程改 在新辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中，綠化施工可以在編就 周前開(kāi)始。這就是選 帶 周時(shí)間提前量的完成到開(kāi)始( 帶 周時(shí)間提前量的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)) 帶 周時(shí)間滯后量的完成到開(kāi)始* 帶 周時(shí)間滯后量的開(kāi)始到開(kāi)始 一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一于進(jìn)度計(jì)劃 周的項(xiàng) 一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一于進(jìn)度計(jì)劃 周的項(xiàng)目。根據(jù)最初的時(shí)間安排，有的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理排到另外的項(xiàng)上去、該項(xiàng)目經(jīng)理所在組織的組織類型是EEE選 項(xiàng)目型組( 緊密矩陣組) 平衡矩陣組*職能型組 哪一項(xiàng)是項(xiàng)目完工的最重要選 所有實(shí)際活動(dòng)已經(jīng)完成 ( 整理項(xiàng)目信息) 客戶正式確認(rèn)

6、項(xiàng)目也已完*項(xiàng)資 你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地醫(yī)院室到票。你的公司開(kāi)發(fā)使，但需要向其他公硬件設(shè)備。你的外包管理員通知你要準(zhǔn)備一份包括產(chǎn)品范圍描述、服務(wù)描述和成果描述、可交付成題的重要信息或可能影響成本 與估算的事項(xiàng)的文件，該文件被稱為和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)技術(shù)選 ( 采購(gòu)管理計(jì)劃) 采購(gòu)工作說(shuō)*需求文 以下關(guān)于虛擬活動(dòng)的說(shuō)法中正確的 以下關(guān)于虛擬活動(dòng)的說(shuō)法中正確的是EEEEEE選 虛擬活動(dòng)耗費(fèi)資( 虛擬活動(dòng)的工期不為) 虛擬活動(dòng)不耗費(fèi)資源，也不耗費(fèi)* 虛擬活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)圖中用實(shí)箭線 哪種技術(shù)是頭腦風(fēng)暴法的深化效應(yīng)，以便進(jìn)行進(jìn)一步的頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排選 德?tīng)柗萍?名義組技 管理儲(chǔ)備

7、基金的用途選 在項(xiàng)目提前完成(為無(wú)法預(yù)提獎(jiǎng)資助尚的工* 項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時(shí)使 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在具有不同信息系統(tǒng)的 個(gè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在具有不同信息系統(tǒng)的 個(gè)地方工作，項(xiàng)目經(jīng)理與這些成員一起工作，要想確定如何發(fā)布項(xiàng)目信息，下列哪個(gè)文件中細(xì)描述了信息發(fā)布方選 ( 活動(dòng)定義) 溝通管理計(jì)* 員工管理 在項(xiàng)目過(guò)程中，有兩名成員因?yàn)槭褂煤畏N設(shè)備產(chǎn)生了爭(zhēng)執(zhí)，了爭(zhēng)吵。項(xiàng)目經(jīng)理得知后，積極介入進(jìn)來(lái)，弄清了問(wèn)題原因，并助兩名成員解決了他們之間。請(qǐng)判斷上述情況屬于下列選 制定人力資源計(jì)劃 ( 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)* 管理項(xiàng)目 改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全指的選 轉(zhuǎn))減*接 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛就一個(gè)新項(xiàng)目收集 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛就

8、一個(gè)新項(xiàng)目收集了信息和要求，項(xiàng)目經(jīng)理即將就如何開(kāi)展新項(xiàng)目做出決策。在該階段，下述哪些內(nèi)容可以忽選 合同類*工作說(shuō)明 項(xiàng)目在何時(shí)完選 項(xiàng)目行政收尾已經(jīng)完( 客戶已正式驗(yàn)收可交付成) 所有計(jì)劃從屬關(guān)系已經(jīng)整* 所有實(shí)際活動(dòng)已經(jīng)完 在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要考慮的選 公開(kāi)發(fā)布的信息，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) ( 標(biāo)桿) 行業(yè)研究資* 組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承 以下哪一項(xiàng)最好地描述了質(zhì)量管理計(jì)劃的選 以下哪一項(xiàng)最好地描述了質(zhì)量管理計(jì)劃的選 質(zhì)量政策、范圍和核對(duì)( 范圍說(shuō)明書(shū)、成本績(jī)效基)進(jìn)度基準(zhǔn)、成本效益分析和組織過(guò)程資* 進(jìn)度基準(zhǔn)、質(zhì)量政策和核對(duì) 下列哪一項(xiàng)不是備選方案識(shí)別的技選 (橫向思*配對(duì)比 項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)

9、目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷目經(jīng)理應(yīng)EEEEEE水泥的訂單。這些水泥的成本，并且道路施工需求并不支持該采購(gòu)。選 請(qǐng)求批準(zhǔn)( 修改訂單，說(shuō)明較廉價(jià)的水泥被認(rèn)為適合道路施工要求的規(guī)項(xiàng)目贊助人的批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)κ┻M(jìn) 因?yàn)榻M缺乏完成項(xiàng)目的專，可能需要雇或把項(xiàng)目中的部分工作外包給其他組織。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要用到哪種工具？選 ( 刊登)招*選 ( 刊登)招*訪 有一項(xiàng)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要和成本控制經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、合同經(jīng)理等 位職能（技術(shù)）經(jīng)理一起工作。如果要讓項(xiàng)目經(jīng)理有較高的權(quán)限，這是什么樣的組織選 項(xiàng)目強(qiáng)矩陣*平衡矩陣 公司甲承擔(dān)了產(chǎn)品升級(jí)的項(xiàng)目，此項(xiàng)目與該公司上一個(gè)項(xiàng)目在產(chǎn)品本質(zhì)上非常類似。此時(shí)，

10、項(xiàng)目經(jīng)理可以采取EEEEEE方法算次項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)選 (三點(diǎn)估) 自下而上估*類比估 某個(gè)進(jìn)行中的項(xiàng)目，在某一個(gè)階段時(shí)點(diǎn)對(duì)其成本和進(jìn)度量，發(fā)現(xiàn)按照目前的狀態(tài)繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的話，需要重新對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完估算。如果 # ，+# # ，則項(xiàng)目的完工估算是EEEEEE選 下列哪項(xiàng)屬選 下列哪項(xiàng)屬于制定人力資源計(jì)劃的選 績(jī)( 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu))項(xiàng)分* 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 采購(gòu)審計(jì)的主要目的選 發(fā)現(xiàn)屢約情況的( 量化評(píng)價(jià)賣方在履行工作時(shí)來(lái)的) 發(fā)現(xiàn)相對(duì)于采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)的進(jìn)展情況以及為遵守合同的情* 確定其他采購(gòu)任務(wù)可以借鑒的成功之 發(fā)送人確定接收人是否理解所傳遞信息的一個(gè)有效途徑是EEEEE選 反)理 下列選 反)理 下列EEEEE不風(fēng)險(xiǎn)的目選 根據(jù)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，決定采用什么對(duì)應(yīng)措施 ( 項(xiàng)目的假設(shè)條件是夠仍然成立) 某個(gè)已評(píng)估過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生了變化，或已* 風(fēng)