生產(chǎn)主管2022個(gè)人工作計(jì)劃5篇

1、消費(fèi)主管2022個(gè)人工作方案5篇消費(fèi)經(jīng)理是主管消費(fèi)部的部門經(jīng)理，根據(jù)本錢、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃方案、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品消費(fèi)活動(dòng)和原材料的供應(yīng)。下面是WTT為大家整理的消費(fèi)主管2022個(gè)人工作方案，希望對(duì)您有所幫助。消費(fèi)主管2022個(gè)人工作方案1一、園林綠化平安消費(fèi)方面(一)進(jìn)一步健全和完善平安消費(fèi)責(zé)任制度堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么，實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級(jí)簽訂責(zé)任書。(二)深化開展事故隱患排查治理工作認(rèn)真開展平安隱患排查治理，對(duì)排查出的事故隱患，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限。確保不具備平安消費(fèi)條件的工程不施工，不具備平安消費(fèi)條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。(三)加

2、強(qiáng)平安作業(yè)與防護(hù)工作1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對(duì)園林機(jī)械的操作人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴平安帽，不得酒后高空作業(yè)。2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐去除枯死的樹體時(shí)，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的平安措施?？撤セ蛉コ菟罉潴w，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。3.在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時(shí)，選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)展。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在間隔 作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。(四)建立平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案我局催促各鎮(zhèn)

3、(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對(duì)惡劣天氣、防治植物病蟲害方案要求，做好監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作。制訂公園等公共場(chǎng)所對(duì)抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和平安防范措施，提早做好監(jiān)測(cè)、檢查和預(yù)防工作。(五)做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作對(duì)易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮降臨前做好防護(hù)措施。及時(shí)妥善處理存在平安隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。對(duì)可能阻礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的、對(duì)供電平安隱患的樹木進(jìn)展修剪時(shí)，做好平安防范措施，確保不出事故。二、供水行業(yè)平安消費(fèi)方面(一)積極推進(jìn)全區(qū)供水資整合工作，提升平安供

4、水保障才能已完成對(duì)九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資整合工作均正抓緊進(jìn)展。為確保鉑錦水務(wù)水廠的取水答應(yīng)證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉。(二)積極開展供程度安檢查，確保平安供水今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)南海區(qū)自來水廠結(jié)合檢查的施行方案的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20_年1月、4月、9月對(duì)全區(qū)自來水廠進(jìn)展了“春節(jié)”、“五一”前平安消費(fèi)結(jié)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報(bào)、查閱資料，并現(xiàn)場(chǎng)檢查平安隱患。同時(shí)為配合我區(qū)的平安消費(fèi)檢查工作，我局從6

5、月開場(chǎng)每月對(duì)全區(qū)水廠進(jìn)展一次平安檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)平安值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備根本運(yùn)行正常;水吸水口防護(hù)較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。在施行供程度安檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)通報(bào)整改，大大進(jìn)步了供水的平安可靠性，確保了供程度安。消費(fèi)主管2022個(gè)人工作方案2_年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在20_年內(nèi)，我將帶著消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。1、整體工作思路：20_年消費(fèi)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，

6、以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。2、做為消費(fèi)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理，我覺得要做好一名合格的消費(fèi)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人;4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與消費(fèi)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定消費(fèi)組織方案，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消費(fèi)各車間之間的協(xié)

7、調(diào)工作3、20_年工作措施及方法：1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的消費(fèi)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費(fèi)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進(jìn)步效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作

8、方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?3)、本錢管理方面：20_年消費(fèi)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費(fèi)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以消費(fèi)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20_年1月份的消費(fèi)，合計(jì)消費(fèi)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月消費(fèi)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費(fèi)本錢，正是消費(fèi)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工深化的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目的，但我相信，只

9、要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，消費(fèi)系統(tǒng)的全體同仁在20_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并施行;e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析p 、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總消費(fèi)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反應(yīng)質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該搜集

10、此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近努力從工藝方面降低消費(fèi)本錢和進(jìn)步消費(fèi)效率;g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn);4)、平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理;“平安來自長(zhǎng)期警覺，事故于瞬間麻木”平安消費(fèi)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及考前須知;b.定期對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平

11、安等平安方面的知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;c.將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實(shí)處;成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步知識(shí)程度和理論才能，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克制困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)指導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。消費(fèi)主管2022個(gè)人工作方案3為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定_-_年平安消費(fèi)工作方案，將平安

12、消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)_-_年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想意識(shí)各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重

13、要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決指導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，力保平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出_-_年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每

14、周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間指導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照平安消費(fèi)法、危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)行。消費(fèi)主管2022個(gè)人工作方案41，不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工

15、作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。1)是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。2)是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。3)是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析p 查找問題。2，開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。_年我們將在以下幾方面開

16、展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對(duì)_實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意

17、識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。4，加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的指導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)

18、量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。5，保證工藝貫徹率在_年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度在_年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)

19、標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在_年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。消費(fèi)主管2022個(gè)人工作方案5一不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)

20、消費(fèi)過程記錄在案，便于分析p 查找問題。二進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對(duì)20_實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安