領(lǐng)導(dǎo)力26法則作出的課件

1、領(lǐng)導(dǎo)力26法則作出的課件領(lǐng)導(dǎo)力26法則作出的課件在國際上能有更高的國際地位，使國旗在領(lǐng)土上永遠(yuǎn)矗立，不受列強(qiáng)的侵略。青年就必須肩負(fù)起復(fù)興，有民族榮辱感的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。20世紀(jì)初正處于國共內(nèi)戰(zhàn)與日本侵略雙重危機(jī)下。于是在上海，北京爆發(fā)了一起救國救民的“五四”運動。領(lǐng)導(dǎo)者是放眼望世界的幾位有識青年陳獨秀，李大釗等。隨著新青年的發(fā)表，緊跟世界潮流的這幾位青年與政府展開了對峙。最后，這場運動取得了勝利。責(zé)任，是諸葛亮手中的鵝毛羽扇，是當(dāng)代青年應(yīng)守LEADER領(lǐng) 導(dǎo) 權(quán) 利CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS匯報人：某某某 時間：20XX.XX決策的控制權(quán)掌

2、握在領(lǐng)導(dǎo)者手中在國際上能有更高的國際地位，使國旗在領(lǐng)土上永遠(yuǎn)矗立，不受列強(qiáng)護(hù)的國旗，讓中華民族豪邁的屹立于民族之林不倒。悅讀1000字時光的繁花盛開卻凋謝，歲月的年輪在不斷變遷。在霓虹燈閃爍的塵世間，在熙來攘往的人群里，唯有書才是一方凈土，一個心靈的避風(fēng)灣，一個思想的伊甸園。曾幾何時，我們忘卻“采菊東籬下”的悠然；忘卻“葉底黃鸝一兩聲”的心境；忘卻“不為五斗米折腰”的淡泊，紙醉金迷的生活讓我們遠(yuǎn)離文人豪客的壯志豪言，諸子百家的思想理念。何不停下腳步，放下手機(jī)，閱讀書籍，目錄員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)01020304公司下屬的分類護(hù)的國旗，讓中華民族豪邁的屹立于民族之林不倒

3、。悅讀1000字品味人生百態(tài)。悅讀，在懵懵懂懂中啟迪。翻開油墨飄香的書頁，與牛郎織女在鵲橋相會，與嫦娥玉兔在皓月相談。一把蒲扇，一張木凳，在院前的榕樹下聽外婆講那天上的故事。托腮，眨眼，在月光的沐浴中插上幻想的翅膀，在奇幻的夜空肆意翱翔。與書籍相伴，在匹諾曹勇敢救爺爺?shù)臍v練中領(lǐng)略誠實的道理；在女媧補天的傳說中明白貢獻(xiàn)的精神；在夸父逐日的故事中懂得堅持的真諦。悅讀，在青澀年少中激發(fā)。翻開蘊含豐富的課本，與凡爾納見識01員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)第一部分品味人生百態(tài)。悅讀，在懵懵懂懂中啟迪。翻開油墨飄香的書頁，與030401最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司02在美國，不稱職的經(jīng)營管理者的比例是60

4、-75%德國人在過去的10年，有一半的高級主管在管理方面是失敗的 無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè)，面對壓力要講究策略員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)030401最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司02在員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營管理者比例占到一半20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威不愿意面對問題和沖突，缺乏自信管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機(jī)會員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營管理者比例占到一半20%的基層管理者不愿02管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別第二部分control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands con

5、trol of decision-making is in the hands02管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別第二部分control of deci非個人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步個人的，積極的態(tài)度，對績效有幫助有影響的可以隨時去改變強(qiáng)調(diào)程序化和穩(wěn)定性，圍繞計劃、組織、指導(dǎo)、 監(jiān)督和控制的要素強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報非個人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步個人的，積極的態(tài)度，對績效從指揮者到“說書”者下達(dá)命令，任務(wù)策略講故事愿景宏偉藍(lán)圖愿景強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略從指揮者到“說書”者下達(dá)命令，任務(wù)策略講故事愿景宏偉藍(lán)圖愿景03領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)第三部分control of decision-m

6、aking is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands03領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)第三部分control of decisi弱的權(quán)力強(qiáng)的權(quán)力1、合法權(quán)組織制定 2、報酬權(quán)利益引誘3、強(qiáng)制權(quán)懲罰威脅4、專家權(quán)專業(yè)技能5、典范權(quán)人格魅力弱的權(quán)力強(qiáng)的權(quán)力1、合法權(quán)組織制定 工作能力（會不會做）工作意愿（想不想做）知識信心經(jīng)驗動力工作能力（會不會做）工作意愿（想不想做）知識信心經(jīng)驗動力1. 能力低，意愿較高（D1）2. 能力高一些，意愿非常低3. 能力較

7、高，意愿或高或低4. 能力高，意愿也高（D4）新員工或新崗位員工4-5個月9-10個月一年以后1. 能力低，意愿較高（D1）2. 能力高一些，意愿非常低304公司下屬的分類第四部分control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands04公司下屬的分類第四部分control of decisi人財：20%這種類型的員工能夠起到模范帶頭的作用，是企業(yè)穩(wěn)定的骨干，能給企業(yè)帶來財富。這種類型的員工渴望

8、被別人認(rèn)同，渴望得到口頭表揚，照片見報等等方式的鼓勵。人在：60-70%人災(zāi)：10-20%這種類型的員工的嘴巴就像小喇叭，到處傳播負(fù)面消息，給公司制造麻煩。人財：20%這種類型的員工能夠起到模范帶頭的作用，是企業(yè)穩(wěn)定人財型特征工作積極主動，能夠影響指導(dǎo)別人 懂得自我激勵 利用最少的資源和時間達(dá)成目標(biāo) 客觀評價問題和現(xiàn)狀 抓住一切機(jī)會充電 變革的推動者人財型特征工作積極主動，能夠影響指導(dǎo)別人 懂得自我激勵01030204習(xí)慣跟隨別人而不是領(lǐng)導(dǎo)別人困難時會裝聾作啞表現(xiàn)與世無爭需要刺激鼓勵才能去做事聽從別人指揮渴望被人認(rèn)同01030204習(xí)慣跟隨別人困難時會裝聾作啞需要刺激鼓勵聽從人災(zāi)型特征表示否定消極懷疑人災(zāi)型特征 置疑權(quán)威，好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他。背后議論人災(zāi)型特征 抱怨公司的目標(biāo)，懷疑企業(yè)能實現(xiàn)這個目標(biāo)嗎？人災(zāi)型特征 對于各種政策和程序的努力或變革缺乏信心。人災(zāi)型特征表示否定消極懷疑人災(zāi)型特征 置疑權(quán)威，好象領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)式溝通風(fēng)格特征指揮性行為偏低，支持性行為也偏低。少支持少指導(dǎo)，決策的過程委托下屬完成。要求下屬自己發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。允許下屬進(jìn)行變革。授權(quán)式溝通