2022年公司班組工作總結(jié)

1、2021年公司班組工作總結(jié)_公司班組長(zhǎng)工作總結(jié) 2021年公司班組工作總結(jié)。 時(shí)間是不等人的，本階段的工作結(jié)束，但下階段的工作也已經(jīng)近在眼前。我們可以對(duì)這一階段的工作做一份總結(jié)。通過(guò)工作總結(jié)可以找出自己工作中的亮點(diǎn)和不足。怎么才能將工作總結(jié)寫(xiě)得全面呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“2021年公司班組工作總結(jié)”，盼望對(duì)您的工作和生活有所關(guān)心。 今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，樂(lè)觀開(kāi)展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、狠

2、抓平安生產(chǎn) 推動(dòng)hse建設(shè). 今年，本班連續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組平安生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。 樂(lè)觀開(kāi)展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特別時(shí)期，做好各類平

3、安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。 加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過(guò)程仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺(jué)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患準(zhǔn)時(shí)排解。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)覺(jué)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺(jué)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺(jué)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；高溫凝聚水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)覺(jué)機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)覺(jué)201b泵漏油，處理準(zhǔn)時(shí)，避開(kāi)了一次事故

4、。 二、樂(lè)觀組織培訓(xùn) 提高技能素養(yǎng) 結(jié)合公司“xx”進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體進(jìn)展目標(biāo)和工作方向。 加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作學(xué)問(wèn)和技

5、能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確熟悉現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 樂(lè)觀開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不能隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決訂正“低老壞”現(xiàn)象，樂(lè)觀檢查身邊設(shè)備的平安狀況

6、，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用狀況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間仔細(xì)執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識(shí)。 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，仔細(xì)核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危急點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避開(kāi)事故發(fā)

7、生。 嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時(shí)、精確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控； 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的平安監(jiān)護(hù)氛圍。 四、開(kāi)展各類活動(dòng) 構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，

8、提出切實(shí)可行的合理化建議，樂(lè)觀開(kāi)展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。 今年，本班組織員工樂(lè)觀參與各類平安競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)樂(lè)觀踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。 仔細(xì)進(jìn)行平安宣教工作，每個(gè)班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評(píng)比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣揚(yáng)板報(bào)，多次獲獎(jiǎng)；樂(lè)觀協(xié)作公司“平安文化提高年”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思索，開(kāi)闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的平安

9、宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過(guò)親情訓(xùn)練將交通平安管理延長(zhǎng)到每個(gè)家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)了解員工最新?tīng)顩r，平常通過(guò)談天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又促進(jìn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次探望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開(kāi)展送暖和活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。 樂(lè)觀組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，按時(shí)參與公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的

10、生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書(shū)法競(jìng)賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨90周年書(shū)法展參展； 今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組創(chuàng)建活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。 更多工作總結(jié).延長(zhǎng)閱讀 鐵路班組2021年工作總結(jié) 年以來(lái)，上海一組在車隊(duì)黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo)，狠抓日常基礎(chǔ)管理，完善管理制度，仔細(xì)開(kāi)展各類平安專項(xiàng)活動(dòng)，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有效掌握為切入點(diǎn)，突出關(guān)鍵，把握重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安和效益雙豐收。同時(shí)，以“創(chuàng)建精品班

11、組”活動(dòng)為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運(yùn)進(jìn)款收入完成xxxxxxx元。 一、全員抓營(yíng)銷，在第一季度收入百日競(jìng)賽中，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運(yùn)里我班組完成進(jìn)款xxxxxx元。取得了全年開(kāi)門(mén)紅的好成果。由于南方普降大雪，使全國(guó)的交通受阻。江蘇省遭受到百年不遇一次的降雪，大路、民航停運(yùn)，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。列車從鄭州始發(fā)時(shí)就超員，一路上只見(jiàn)上的客流，下的卻很少。列車長(zhǎng)能夠準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)列車超員應(yīng)急預(yù)案，來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)客流。在保證旅客平安的前提下不放松收入工作，列車長(zhǎng)堅(jiān)持查驗(yàn)車票，往往一次查票就要4

12、、5個(gè)小時(shí)，堅(jiān)持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。 二、年5月12日，我們國(guó)家遭受了汶川特大地震，其烈度之高、破壞力之大、波及范圍之廣，是共和國(guó)歷史上前所未有的。在這次規(guī)?？涨暗目拐鹁葹?zāi)活動(dòng)中，我班組有幸參與了運(yùn)輸英雄部隊(duì)返鄉(xiāng)的任務(wù)。7月17日，由車隊(duì)康書(shū)記帶隊(duì)我班組隨車底空放成都，在成都從新編組共值乘了8個(gè)車次運(yùn)輸救災(zāi)英雄至武漢、開(kāi)封、信陽(yáng)、南陽(yáng)、新鄉(xiāng)等地，一路上黨員和班組骨干發(fā)揮帶頭作用，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為英雄服務(wù)，克服列車設(shè)備陳舊的困難，指派專人負(fù)責(zé)燒茶爐，保證英雄們能夠喝上熱水吃上熱飯，自己卻顧不得吃喝，以自己的行動(dòng)贏得了部隊(duì)首長(zhǎng)和戰(zhàn)士的感動(dòng)，返程后收到部隊(duì)的錦旗和感謝信，光

13、榮地完成了上級(jí)交給的任務(wù)！ 三、服務(wù)“奧運(yùn)”盛會(huì)，展現(xiàn)鐵路良好形象。7月份開(kāi)頭，為了做好“奧運(yùn)”分會(huì)場(chǎng)的旅客運(yùn)輸工作，依據(jù)段的統(tǒng)一支配，提前籌備，做到了接待熱心、支配細(xì)心、服務(wù)貼心，保證了全部乘車旅客來(lái)的興奮，走的滿足，完成了“奧運(yùn)會(huì)”“殘奧會(huì)“期間的運(yùn)輸工作。在奧運(yùn)期間班組同志克服運(yùn)輸任務(wù)繁忙，樂(lè)觀參與段“應(yīng)急民兵小組”，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常平安工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運(yùn)期間的xxxx次的套跑任務(wù)，期間同志們能夠做到臨時(shí)不放松，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣闊旅客的全都好評(píng)。 四、餐車經(jīng)營(yíng)是列車服務(wù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。列車餐營(yíng)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期滯后于客運(yùn)服務(wù)提升的速度，緣由許多：人員成分較雜、管理上沒(méi)

14、有針對(duì)性事實(shí)是，列車餐營(yíng)經(jīng)營(yíng)在肯定程度上已經(jīng)影響了客運(yùn)服務(wù)整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營(yíng)秩序是旅客反響較大，沖突較為突出的問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題段提出了餐營(yíng)一體化的思路，我班組是第一批示范班組，班組仔細(xì)貫徹段、車隊(duì)的改革措施，仔細(xì)完成各項(xiàng)任務(wù)，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員，并做到全員營(yíng)銷，全力調(diào)動(dòng)職工的營(yíng)銷意識(shí)并和收入掛鉤，以服務(wù)彌補(bǔ)硬件的不足，緊抓旅客需求，使餐營(yíng)收入大幅提高，取得顯著成果，并被段樹(shù)做典型。 五、完善管理制度，從整章建制入手。十月份，對(duì)臺(tái)賬、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對(duì)，另外，集中向各種日常工作中勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開(kāi)火”。針

15、對(duì)著裝不規(guī)范，離崗、竄崗、服務(wù)質(zhì)量不高等問(wèn)題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強(qiáng)巡察，巡察時(shí)要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)覺(jué)重點(diǎn)旅客進(jìn)行重點(diǎn)照看，并對(duì)比規(guī)定抓落實(shí)，每月對(duì)乘務(wù)員量化違章指標(biāo)，嚴(yán)格考核。通過(guò)一系列完善的管理制度，在筑牢平安防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了樂(lè)觀作用。 六、夯實(shí)平安基礎(chǔ)管理，確保專項(xiàng)整治收到實(shí)效。今年以來(lái)，車班根據(jù)車隊(duì)要求仔細(xì)開(kāi)展了 “大檢查大反思”、 “重溫4.27” 、“隱患治理年”、“勞動(dòng)平安專項(xiàng)整治”“火災(zāi)預(yù)防”等各項(xiàng)活動(dòng)，為夯實(shí)平安基礎(chǔ)，與各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，車班成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)板報(bào)、出乘會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式使平安訓(xùn)練常學(xué)常新，使平安條例深化人心，收到實(shí)效。吸取以往閱

16、歷，實(shí)行邊查邊整改邊落實(shí)的方式，仔細(xì)對(duì)待查出的每一個(gè)問(wèn)題，做到全部問(wèn)題都有整改措施，都有責(zé)任人，都有整改期限和消號(hào)時(shí)間。對(duì)平安隱患突出的問(wèn)題納入“平安隱患問(wèn)題庫(kù)”，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，制定過(guò)渡措施，確保平安生產(chǎn)；此次共發(fā)覺(jué)各類平安隱患和問(wèn)題18個(gè)，全部進(jìn)行了整改。通過(guò)仔細(xì)開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保了日常工作的持續(xù)可控。 七、注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工素養(yǎng)?？瓦\(yùn)工作是鐵路的窗口和形象，必需注意職工整體素養(yǎng)的提升。車班狠抓全員性“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)貫標(biāo)”。通過(guò)加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度，實(shí)行有效的方式推動(dòng)“三標(biāo)”工作。組織開(kāi)展全員參加的對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)實(shí)操演練、技術(shù)比武產(chǎn)生一批模范和業(yè)務(wù)能手。在今年客運(yùn)段、

17、鐵路局客運(yùn)技術(shù)大比武中我們?nèi)〉昧藘?yōu)秀的成果，取得段列車員組第三名、局列車員組第一名和第三名。班組把提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做為提高服務(wù)質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)支配，長(zhǎng)期規(guī)劃。落實(shí)每日一題，進(jìn)行每次出乘前提問(wèn)，每月進(jìn)行兩次考試，并把考試成果納入資金安排。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班組上上下下形成了“學(xué)業(yè)務(wù)”風(fēng)，人人背規(guī)、學(xué)規(guī)、用規(guī)，依據(jù)遇到的問(wèn)題，結(jié)合規(guī)章學(xué)習(xí)理論和實(shí)作，有效的提高了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使旅客問(wèn)不倒，難不住，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100%達(dá)標(biāo)。 八、以“創(chuàng)精品班組”活動(dòng)為載體，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階。為使“創(chuàng)爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)收到實(shí)效，班組以落實(shí)“首問(wèn)首訴”負(fù)責(zé)制為主線，仔細(xì)貫徹執(zhí)行?！笆讍?wèn)首訴”即是指第一個(gè)接受旅客詢問(wèn)

18、、第一個(gè)受理旅客投訴的乘務(wù)員，應(yīng)負(fù)責(zé)具體耐心解答，或介紹到相關(guān)責(zé)任人，準(zhǔn)時(shí)賜予旅客答復(fù)，供應(yīng)人性化服務(wù)。其宗旨是有求必應(yīng)、有應(yīng)必辦、有辦必果。為使此項(xiàng)給大多數(shù)旅客帶來(lái)便利的服務(wù)的確貫徹落實(shí)，班組高度重視，結(jié)合實(shí)際制定出“首問(wèn)首訴”制管理方法，班組對(duì)如辦公席、軟臥、廣播室等重點(diǎn)崗位的工作人員就如何接待旅客問(wèn)詢、投訴的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行研討和培訓(xùn)，嚴(yán)格制度考核，準(zhǔn)時(shí)為旅客排憂解難，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。同時(shí)要求列車長(zhǎng)在受理旅客投訴時(shí)留意工作方法，做到有耐心、有愛(ài)心、有誠(chéng)意，真正做到把旅客當(dāng)親人。兩個(gè)黃金周期間，我班組因問(wèn)訊服務(wù)不滿足造成的旅客投訴做到了零，并實(shí)現(xiàn)了旅客高層零投訴。 九、加強(qiáng)綜合治理，美化

19、凈化列車環(huán)境。首先，環(huán)境衛(wèi)生方面。班組要求職工負(fù)責(zé)自己崗位衛(wèi)生，做到了車容干凈、窗明地凈、備品定位。還根據(jù)車隊(duì)支配不定期對(duì)所承包衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生突擊。其次，加強(qiáng)設(shè)備檢查修理。協(xié)同檢車對(duì)列車設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了多次全面檢查，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)專人整修，發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。、 在看到成果的同時(shí)，我們也應(yīng)清晰地看到在班組今年的工作中存在著一些不足之處： 1、思想上對(duì)平安反思不仔細(xì)，總有人覺(jué)得事故離我們很遙遠(yuǎn)，不能夠真正熟悉到麻痹大意的危急性。 2、服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變還有差距，存在乘務(wù)中不按標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)服務(wù)、一般話堅(jiān)持不好、主動(dòng)服務(wù)性不強(qiáng)等漏洞。 3、個(gè)別乘務(wù)員紀(jì)律性不強(qiáng)，出乘和學(xué)習(xí)存在遲到、早退現(xiàn)象。 “創(chuàng)品牌

20、、爭(zhēng)一流、當(dāng)表率“誠(chéng)意待客、熱忱服務(wù)”，班組在以后的工作中要不斷挖掘旅客多方面的需求，不斷創(chuàng)新自己的服務(wù)，增加服務(wù)特色，確立“一切為了滿足旅客的需求”的服務(wù)意識(shí)，以“真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新”感動(dòng)旅客，使旅客真實(shí)感受到“人民鐵路為人民”的鐵路品牌服務(wù)。 新的世紀(jì)，一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，一流的形象，我們要緊扣鐵路改革的步伐，這就是時(shí)代的要求，生存的價(jià)值，鐵路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，列車是大動(dòng)脈的重要部份，上海一組也將追逐著潮頭，創(chuàng)新自己的品牌，以一流的服務(wù)，向國(guó)際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。 生產(chǎn)班組2021年工作總結(jié) 一、 班組簡(jiǎn)介 合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中

21、有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成.近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)力量、分析力量、推斷力量、問(wèn)題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。 經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。 年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作方案實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組仔細(xì)學(xué)習(xí)

22、精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。 二、現(xiàn)場(chǎng)與物流 、現(xiàn)場(chǎng)提升 全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。 班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)； 制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境； 實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性； 依據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板； 合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫(huà)定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。 、物流與產(chǎn)能提升 年，班組圍繞生產(chǎn)力量提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工

23、位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂力量已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150160臺(tái)的目標(biāo)； 對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作討論，降低動(dòng)作鋪張，年提高生產(chǎn)力量約3000臺(tái)； 為了生產(chǎn)力量提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠討論，進(jìn)行了確認(rèn)，目前全部設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)試驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案假如 實(shí)行,每天的生產(chǎn)力量將提升40臺(tái)左右。 三、成本掌握與改善 、成本管理改善 對(duì)各項(xiàng)成本指

24、標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。 2 3 、消耗掌握 班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比年36.33元下降了0.21元。 對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)

25、表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn) 、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施 項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參加率100%。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 、質(zhì)量管理 班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。 一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長(zhǎng)。 全年共實(shí)現(xiàn)qc成果個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、其次名1個(gè)、第三名1個(gè)。 全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深化spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同

26、時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。 修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）訓(xùn)練。 、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。 建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。 班組依據(jù)工藝要求，自主編寫(xiě)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 五、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) 、平安管理 班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)平安事故發(fā)生。 班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開(kāi)平安事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多

27、樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫(xiě)平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)平安，班組全部新員工100%進(jìn)行了平安訓(xùn)練，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安訓(xùn)練藝術(shù)。 班組10月份代表公司參與了在黃山進(jìn)行的集團(tuán)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會(huì)，并獲得“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。 、設(shè)備、工裝管理 完成班組全部設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻。 班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。 為協(xié)作生產(chǎn)力量提升，班組與修理班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。 完成日常預(yù)防性修理和生產(chǎn)線油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、組織建設(shè) 、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文

28、件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容 、民主管理 XX年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的才智進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓舞人人發(fā)表看法，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管抱負(fù)方法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。 、精益推動(dòng) 班組從月份開(kāi)頭，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得肯定成效。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、精

29、確化、擴(kuò)大化，避開(kāi)等待、查找、窩工等鋪張現(xiàn)象，取得肯定成效，特殊是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得精確。 班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。 七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 班組根據(jù)公司統(tǒng)一組織參與40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)方案實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到方案目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平特別欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。 為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不

30、斷自購(gòu)圖書(shū)，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開(kāi)展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探究，并取得肯定閱歷。 二、 為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能準(zhǔn)時(shí)讓組員了解，用宣揚(yáng)欄的形式適時(shí)的廣而告之。 八、一年工作反思及下一步準(zhǔn)備： 成本掌握還不夠完善，存在一些鋪張現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常掌握方面加大管理力度； 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進(jìn)； 人員操作技能未能向裝配和起重以外工種進(jìn)展，XX年方案培育2名點(diǎn)焊操作人員； 宣揚(yáng)報(bào)道工作不佳，要成立宣揚(yáng)報(bào)道組，由專人管理； 班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批判與自我批判活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。 這些，將是班組年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

31、管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。 我們有決心、有信念在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。 車間班組2021年工作總結(jié) 今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，樂(lè)觀開(kāi)展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、狠抓平安生產(chǎn) 推動(dòng)hse建設(shè) 今年，本班連續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)固樹(shù)立

32、“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組平安生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。 樂(lè)觀開(kāi)展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特別時(shí)期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。 加強(qiáng)各崗位巡檢

33、力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過(guò)程仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺(jué)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患準(zhǔn)時(shí)排解。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)覺(jué)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺(jué)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺(jué)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；高溫凝聚水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)覺(jué)機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)覺(jué)201b泵漏油，處理準(zhǔn)時(shí)，避開(kāi)一次事故。 二、樂(lè)觀組織培訓(xùn) 提高技能素養(yǎng) 結(jié)合公司“十二五”進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任

34、務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體進(jìn)展目標(biāo)和工作方向。 加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作學(xué)問(wèn)和技能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神

35、鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確熟悉現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，推動(dòng)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不能隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決訂正“低老壞”現(xiàn)象，樂(lè)觀檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 今

36、年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格根據(jù)公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識(shí)。 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，仔細(xì)核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危急點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避開(kāi)事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)

37、，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時(shí)、精確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控； 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的平安監(jiān)護(hù)氛圍。 四、開(kāi)展各類活動(dòng) 構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，樂(lè)觀開(kāi)展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升

38、班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。 今年，本班組織員工樂(lè)觀參與各類平安競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)樂(lè)觀踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。 仔細(xì)進(jìn)行平安宣教工作，每個(gè)班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)行平安評(píng)比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車間全年參展宣揚(yáng)板報(bào)，多次獲獎(jiǎng)；樂(lè)觀協(xié)作公司“平安文化提高年”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思索，開(kāi)闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過(guò)親

39、情訓(xùn)練將交通平安管理延長(zhǎng)到每個(gè)家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)了解員工最新?tīng)顩r，平常通過(guò)談天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 今年本班今年多次探望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開(kāi)展送暖和活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感， 樂(lè)觀組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書(shū)法競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨90周年書(shū)法展參展； 今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一

40、步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。 2021年物流班組工作總結(jié) 光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間20 xx年就要過(guò)去了?；仡櫼荒陙?lái)，我感到自己在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場(chǎng)景仍歷歷在目。20 xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，配線工段b班經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順當(dāng)完成了配線工段交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的所做工作分幾個(gè)方面總結(jié)如下： 一、平安方面： 一年來(lái)，針對(duì)各種各樣的現(xiàn)象和問(wèn)題，我們

41、在設(shè)備使用方面，平安方面加大了管理力度，如，電動(dòng)拖車使用規(guī)定，還制定了it設(shè)備使用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意識(shí)明顯增加，廣闊員工從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，達(dá)到了“我會(huì)平安”。平常的工作中我要求員工堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)意識(shí)，提示拖車司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危急點(diǎn)；熟識(shí)把握各工位“四清晰”平安卡；學(xué)習(xí)把握消防平安“四個(gè)力量”。對(duì)裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問(wèn)題時(shí)提示員工要穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品；對(duì)總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時(shí)只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車；對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)班組klt件來(lái)件數(shù)量多易發(fā)生平安質(zhì)量問(wèn)題，提示員工叫件時(shí)留意掌

42、握零件數(shù)量，避開(kāi)因超載造成平安事故。平安方面從小處著手，在工作中加強(qiáng)巡察次數(shù)，隨時(shí)觀看每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)加以提示、解決，把一些小問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài)。其次，對(duì)生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及平安防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的工器具一律不整入庫(kù)、嚴(yán)禁使用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場(chǎng)一些簡(jiǎn)單傷人、出事的地方增補(bǔ)了醒目的平安提示警告牌。同時(shí)執(zhí)行工段要求注意職工防災(zāi)自救意識(shí)的培育。如遇平安事故發(fā)生，肯定要向班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)匯報(bào)，不得隱瞞。為了提高平安生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車時(shí)只能拉一個(gè)（空車或滿車），總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)只能拉兩個(gè)，拖車在沒(méi)有停止?fàn)顩r下不得將牽引鉤摘下；各班

43、組如發(fā)覺(jué)拖車有問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)報(bào)班長(zhǎng)并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行修理；下雨天，配線代班長(zhǎng)與接貨代班長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)就貨物配線、空料車的臨時(shí)存放區(qū)等問(wèn)題進(jìn)行溝通，并要求各班拖車司機(jī)留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢；全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)平安方面的事情各位班長(zhǎng)都要加強(qiáng)管理和監(jiān)督執(zhí)行；前期還制定了“班組拖車司機(jī)定編”，每輛拖車都有責(zé)任人負(fù)責(zé)，通過(guò)各種有效的培訓(xùn)使加工人的平安意識(shí)大大提高。通過(guò)我們?nèi)嗟墓餐Γ?0 xx年全年，b班平安生產(chǎn)方面沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。 二、生產(chǎn)方面： 配線工段b班擔(dān)負(fù)著一工廠發(fā)動(dòng)機(jī)車間奔馳e、c級(jí)的四、六缸發(fā)

44、動(dòng)機(jī)，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時(shí)送達(dá)到線邊、滿意了車間的生產(chǎn)要求。 發(fā)動(dòng)機(jī)klt件配線：發(fā)動(dòng)機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動(dòng)機(jī)主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來(lái)人員較多，而發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)120臺(tái)，勢(shì)必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯(cuò)零件，耽擱生產(chǎn)，詳細(xì)說(shuō)就是要主動(dòng)解決班組中的實(shí)際問(wèn)題。如：防錯(cuò)，規(guī)范操作程序等。針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)a2712231904、a2712231804、a2722232104、

45、a2722231504（XX工位、外觀和零件號(hào)不同）、雙頭螺栓，c300雙頭螺栓零件號(hào)a0019907614、c180雙頭螺栓零件事情a2719900005（2029工位）；電磁閥c300用 a2720510177（20 xx工位）、cgi用零件a2710500177（20 xx工位）、c180用零件a2710510177（20 xx工位）零件防錯(cuò)問(wèn)題。發(fā)動(dòng)機(jī)主體零件有防錯(cuò)指導(dǎo)書(shū)：制作了簡(jiǎn)易防錯(cuò)看板，避開(kāi)了配線時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)裝。 班組小改小革完成項(xiàng)目還有：（1en20 xxl工位）零件a2720506847排氣凸輪軸改善前：klt配線，來(lái)件數(shù)量少，一盒（8件），不易搬運(yùn)，易造成零件損壞，定位銷容易斷

46、裂，改善后：glt（168件）原包裝形式配線，經(jīng)過(guò)20多天實(shí)踐，來(lái)件配線未發(fā)現(xiàn)零件損壞。 總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個(gè)工位，3名配線人員組成；其手動(dòng)叫件100%。生產(chǎn)線上所有klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特別要說(shuō)明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最后一道程序。由于新人來(lái)往頻繁，班長(zhǎng)主動(dòng)解決工作中暴漏的一些問(wèn)題。對(duì)員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補(bǔ)叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作。使新到的員工責(zé)任心加強(qiáng)，并及時(shí)對(duì)工作中的不足進(jìn)行調(diào)整；較快的適應(yīng)了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)能力；而且生

47、產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增添了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9 名員工完成。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿足總裝生產(chǎn)要求。 我們對(duì)總裝配線辦公桌進(jìn)行5s改進(jìn)，改善前，桌上擺放很多雜物，顯得零亂；改善后，桌面整潔，耳木一新。 裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔(dān)負(fù)著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，20 xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，班組人員在工作中認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個(gè)重在與各方面配合的班組。身在一個(gè)服務(wù)性的集體，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來(lái)件的品種、數(shù)量能夠及時(shí)按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴(yán)格按照來(lái)件單

48、上所填寫(xiě)的實(shí)際零件數(shù)量清點(diǎn)配線；在線邊配線，確保數(shù)量的準(zhǔn)確，以便于jit庫(kù)及時(shí)了解車間的零件消耗和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)、訂貨及時(shí)、并作相應(yīng)的備貨。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，盤(pán)點(diǎn)零件庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入。每月初除了要做好當(dāng)天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無(wú)庫(kù)存，每天需要對(duì)預(yù)警零件做表統(tǒng)計(jì)是我們一直以來(lái)工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。為了滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯(cuò)裝零件返凍結(jié)庫(kù)，每天等情況以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。 除此之外，我們還對(duì)質(zhì)量ncp會(huì)需用收廢件的料車作了

49、改進(jìn)，保證了返凍結(jié)庫(kù)的零件經(jīng)過(guò)返修后直接上線零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中不損壞。改前與改后雙層料車對(duì)比。 班組長(zhǎng)一般通過(guò)指揮班組成員進(jìn)行工作，在某種意義上說(shuō)是通過(guò)班組成員的工作來(lái)完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長(zhǎng)親自動(dòng)手操作只能完成一個(gè)人的工作量，如果帶領(lǐng)一個(gè)班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性，利用團(tuán)隊(duì)的力量，完成的工作量就會(huì)大大超出預(yù)想，這就是管理者的價(jià)值所在。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)要通過(guò)班組管理來(lái)合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。我作為一名代帶班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝、裝焊三個(gè)車間人員管理與物料配送，在平時(shí)工作中要善于組織、

50、溝通和激勵(lì)，懂得與各班組成員分享經(jīng)驗(yàn)與榮譽(yù)，懂得用人所長(zhǎng)。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動(dòng)起來(lái)，班組成員工作積極性的高低直接影響著班組的業(yè)績(jī)，而提高班組成員的積極性就離不開(kāi)激勵(lì)。對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)講，表?yè)P(yáng)是可以使用的最有效的激勵(lì)手段，對(duì)組員工作的肯定和贊美，會(huì)促使他們?cè)俳釉賲枴⒉粩噙M(jìn)步。 對(duì)員工的工作豐富化進(jìn)行在職培訓(xùn)等，有助于幫助員工順利工作、增強(qiáng)自信心，既提高了工作效率，又能滿足員工追求個(gè)人成長(zhǎng)于自我實(shí)現(xiàn)的需求，有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工，平時(shí)紀(jì)律散漫，串崗聊天，剛到這個(gè)班組時(shí)還時(shí)常頂撞班長(zhǎng)的管理。我通過(guò)日常觀察和側(cè)面了解，發(fā)現(xiàn)他還是有優(yōu)點(diǎn)的：1.會(huì)多個(gè)崗位叫件和配線，2

51、零件配送意識(shí)強(qiáng)，叫件完成后能自檢；3.人很熱心，班里出現(xiàn)問(wèn)題能出謀劃策。我決定讓他當(dāng)機(jī)動(dòng)工，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組服務(wù)。第一，平時(shí)班組有缺勤就盯工位，沒(méi)有就檢查班組的叫件和配線；第二，參與新員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)新員工，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)注意自己的言談舉止，提高自身素質(zhì)培養(yǎng)。我還對(duì)他講：班組工作績(jī)效的好壞，最主要體現(xiàn)在班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和機(jī)動(dòng)工的工作，不要工作能力突出，行為準(zhǔn)則卻為人詬病。你們?nèi)齻€(gè)人代表著班組，你的一舉一動(dòng)會(huì)影響到班組其他成員，希望你克服紀(jì)律散漫的毛病，樹(shù)立一個(gè)有才有德的榜樣。這名員工接受了我的意見(jiàn)，在平時(shí)的工作中積極努力、踏實(shí)勤懇，幫助班組長(zhǎng)處理班組工作，言談舉止也文明了，由于自身的顯著變化，再加上工作業(yè)績(jī)突出，領(lǐng)導(dǎo)給予他加獎(jiǎng)。這名員工的改變?cè)诎嘟M里引起了強(qiáng)烈反響，紛紛向他學(xué)習(xí)，在班組形成了學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的良好氛圍。榜樣的力量是無(wú)窮的，發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用能夠帶動(dòng)員工的積極性，大大促進(jìn)了班組管理工作的順利進(jìn)行。 人的努力水平取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿足他的要求。我通過(guò)調(diào)整組員的目標(biāo)、滿足組員的