部門(mén)個(gè)人上半年工作總結(jié)2022【5篇】

1、精品文檔Word格式 部門(mén)個(gè)人上半年工作總結(jié)2022【5篇】 上半年部門(mén)的工作做得如何，而今下半年的工作也是開(kāi)展了一段日子了，要去好好回憶總結(jié)下上半年的工作。以下是我整理的部門(mén)個(gè)人上半年工作總結(jié)2022，盼望可以供給給大家進(jìn)展參考和借鑒。 部門(mén)個(gè)人上半年工作總結(jié)2022(一) 今年上半年，銷(xiāo)售部全體人員在公司的指導(dǎo)下，圍繞20_年年初設(shè)定的目的任務(wù)綻開(kāi)一系列工作，為了更好地把握一年來(lái)的工作閱歷與缺乏，便于下半年銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，特總結(jié)如下。 一、總體目的完成狀況 本年度主要銷(xiāo)售指標(biāo)完成狀況如下表所示。 二、影響銷(xiāo)售指標(biāo)的因素 在過(guò)去一年中各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定程度，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷(xiāo)售

2、指標(biāo)的因素包括以下幾種。 1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比擬嚴(yán)峻。年該區(qū)域完成銷(xiāo)售額_萬(wàn)元，占公司總銷(xiāo)售額的百分比為_(kāi)%，而今年由于新指導(dǎo)、新政策的影響，今年南方區(qū)又對(duì)其經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)展大力整頓和調(diào)整，特殊是_等幾大區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的更換，致使銷(xiāo)售額縮水嚴(yán)峻。 2、西北區(qū)尾款損失嚴(yán)峻。我公司去年平均銷(xiāo)售回款率為_(kāi)%，但西北區(qū)僅為_(kāi)%，比平均程度低_個(gè)百分點(diǎn)。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷(xiāo)售回款措施，但由于銷(xiāo)售人員更迭頻繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時(shí)也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。 3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時(shí)間影響較大。今年前半年，由于市場(chǎng)需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進(jìn)度，無(wú)視質(zhì)量的大事時(shí)有發(fā)生，因此，導(dǎo)致客戶抱怨

3、數(shù)量上升，影響了銷(xiāo)售量。 4、在資金回籠方面，迫于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，客戶多實(shí)行后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠方案不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作。 三、主要工作回憶和職業(yè)道德素養(yǎng) 1、針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷(xiāo)售淡季進(jìn)展了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn)，同時(shí)，我們加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)視力度。完善了工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神相貌有了明顯改善，工作效率進(jìn)步了。 2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存量的管理，最大限度削減庫(kù)存，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 今年，我們加大了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存量掌握的管理，使銷(xiāo)售部隨時(shí)可以把握經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供給的前提下，最大限度地削減了庫(kù)存，降低了

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 3、通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步業(yè)務(wù)員的效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量，同時(shí)，在平常的日常工工作中，我們也要求業(yè)務(wù)員必需做到以下幾點(diǎn) (1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，先做伴侶，后做生意; (2)準(zhǔn)時(shí)理解客戶的消費(fèi)運(yùn)作狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理; (3)準(zhǔn)時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反響給有關(guān)部門(mén)，并加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞能滿意客戶的需要; (4)集中精力做好售前、售中、售后效勞，把業(yè)務(wù)穩(wěn)固下來(lái)，且越做越大; (5)樂(lè)觀參與與新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。 (6)加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 四、存在問(wèn)題 1、通過(guò)對(duì)本年度銷(xiāo)售指標(biāo)的分析，反映出部門(mén)的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 2、整體

5、的資金回籠不抱負(fù)，未到達(dá)預(yù)期要求。 3、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待進(jìn)步。 4、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)少。 部門(mén)個(gè)人上半年工作總結(jié)2022(二) 20_年是_公司在全體員工的共同努力下，_專(zhuān)用汽車(chē)公司獲得了歷史性的打破，年銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高?，F(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié) 一、加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo) 針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在_年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)效勞質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們沒(méi)有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)的誤區(qū)?！皟r(jià)格是一把雙刃劍，適

6、度的價(jià)格促銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)售是有關(guān)心的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售該采納什么樣的策略呢?我們探索了一套對(duì)策 對(duì)策一：加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的目的管理 1、效勞流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、效勞指標(biāo)進(jìn)考核 對(duì)策二：細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)細(xì)致的市場(chǎng)分析。 我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)展了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，形成差異化營(yíng)銷(xiāo);根據(jù)_年的銷(xiāo)售形勢(shì)，我們確定了油罐車(chē)、化工車(chē)、灑水車(chē)、散裝水泥車(chē)等車(chē)型的集團(tuán)用戶、瞄準(zhǔn)政府選購(gòu)市場(chǎng)、零散用戶等市場(chǎng)。對(duì)于這些市場(chǎng)我們實(shí)行了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)相關(guān)專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)，我們加大了投入力度，

7、特地成立了大宗用戶組，銷(xiāo)售公司實(shí)行主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反響的方式，親密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象，從而帶動(dòng)了我_公司的專(zhuān)用汽車(chē)銷(xiāo)售量。 對(duì)策三：注意信息搜集做好科學(xué)猜想 當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而劇烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)猜想成為了階段性銷(xiāo)售目的制定的指導(dǎo)和根據(jù)。在市場(chǎng)淡季降臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人搜集、準(zhǔn)時(shí)溝通、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的制度，通過(guò)每天上班前的銷(xiāo)售晨會(huì)上銷(xiāo)售人員反響的資料和信息，制定以往同期銷(xiāo)售比照分析報(bào)表，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細(xì)化和詳細(xì)銷(xiāo)售方式、方法的制定，一有需求馬上做出反響。 同時(shí)和

8、消費(fèi)部等相關(guān)部門(mén)保持親密溝通，保證高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn)。增加工作的方案性，避開(kāi)了工作的盲目性;在注意銷(xiāo)售的肯定數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為銷(xiāo)售部門(mén)主要考核目的，順當(dāng)完成總部下達(dá)的全年銷(xiāo)售目的。 售后效勞是窗口，是我們整車(chē)銷(xiāo)售的后盾和保障，為此，我們對(duì)售后效勞部門(mén)，提出了更高的要求，在售后全員中，綻開(kāi)了廣泛的效勞意識(shí)宣揚(yáng)活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門(mén)經(jīng)理參與的的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度。 二、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 對(duì)于內(nèi)部管理，作到請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去。固步自封和閉門(mén)造車(chē)，已早已不能適應(yīng)目前劇烈的專(zhuān)用汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們通過(guò)托付相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，對(duì)

9、分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。 三、注意團(tuán)隊(duì)建立 公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的樂(lè)觀性，才能使公司得到好的進(jìn)展。年初以來(lái)，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷(xiāo)管理方面消失的問(wèn)題，大家在例會(huì)上廣泛爭(zhēng)論，既統(tǒng)一了熟悉，又明確了目的。 在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，做好銷(xiāo)售工作方案，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，提升團(tuán)隊(duì)的分散力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人才對(duì)員工進(jìn)展了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的效勞意識(shí)和理念。 上半年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作獲得了全面成功，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)

10、歷史新高。在面對(duì)成果歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也糊涂地看到我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)工作及售后效勞工作中的諸多缺乏，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)新上，精品效勞的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要進(jìn)步我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反響力量。 為此，面對(duì)下半年，公司指導(dǎo)團(tuán)體，肯定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“效勞管理這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)、“效勞營(yíng)銷(xiāo)和“文化營(yíng)銷(xiāo)三者嚴(yán)密結(jié)合，確保公司_年公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。 部門(mén)個(gè)人上半年工作總結(jié)2022(三) 上半年已經(jīng)完畢，為了更好的開(kāi)展下半年的工作，我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結(jié)，目的在于汲取教訓(xùn)、進(jìn)步自己，以致于把下半年的工作做的更好，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)和各項(xiàng)工作。 一

11、、上半年完成的工作 1、銷(xiāo)售指標(biāo)的完成狀況 上半年在公司各級(jí)指導(dǎo)的親切關(guān)心和正確指導(dǎo)下，及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下，_市場(chǎng)完成銷(xiāo)售額_萬(wàn)元，完成年方案_萬(wàn)元的_%，比去年同期增長(zhǎng)_%，回款率為_(kāi)%;低檔酒占總銷(xiāo)售額的_%，比去年同期降低_個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷(xiāo)售額的_%，比去年同期增加_個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷(xiāo)售額的_%，比去年同期增加_個(gè)百分點(diǎn)。 2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護(hù) 根據(jù)公司規(guī)定的銷(xiāo)售區(qū)域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)展管控和監(jiān)視，催促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。 通過(guò)對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售終端長(zhǎng)時(shí)間的溝通和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜營(yíng)銷(xiāo)策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)

12、簽，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。根據(jù)公司對(duì)商超、酒店及零店產(chǎn)品陳設(shè)的要求進(jìn)展產(chǎn)品陳設(shè)，并發(fā)動(dòng)和幫助店方使產(chǎn)品保持干凈干凈。在店面和柜臺(tái)干凈整齊、陳設(shè)產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標(biāo)簽，使其到達(dá)利用終端貨架資源進(jìn)展品牌宣揚(yáng)的目的。 3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)狀況 上半年開(kāi)發(fā)商超_家，酒店_家，終端_家。新開(kāi)發(fā)的_家商超是成縣規(guī)模最大的_購(gòu)物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為_(kāi)系列的全部產(chǎn)品;_家酒店是分別是_大酒店和_大酒店，其中_大酒店所上產(chǎn)品為_(kāi)的四星、五星、十八年，_大酒店所上產(chǎn)品為_(kāi)系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區(qū)_家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)_家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大局部是_列產(chǎn)品。 4、品牌宣揚(yáng)、推廣 為了進(jìn)步消費(fèi)

13、者對(duì)“_酒的認(rèn)知度，樹(shù)立品牌形象，進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣揚(yáng)標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段及生意比擬好的門(mén)市部，聯(lián)絡(luò)并幫助廣告公司制作各式廣告宣揚(yáng)牌_個(gè)，其中煙酒門(mén)市部及餐館門(mén)頭_個(gè)，其它形式的廣告牌_個(gè)。 5、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理 根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺(tái)帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送銷(xiāo)售周報(bào)表、銷(xiāo)售月報(bào)表和每月要貨方案，各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)檔案都采納紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對(duì)20_年的銷(xiāo)售狀況根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)展匯總分析，使得的每月的要貨方案更加客觀、準(zhǔn)確。在每月月底對(duì)本月及累計(jì)的銷(xiāo)售狀況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品構(gòu)造等幾個(gè)

14、方面進(jìn)展匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場(chǎng)狀況，指導(dǎo)以后的銷(xiāo)售工作。 二、下半年工作準(zhǔn)備 盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷(xiāo)售工作時(shí)間較短，缺乏營(yíng)銷(xiāo)工作的學(xué)問(wèn)、閱歷和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我預(yù)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快進(jìn)步自身業(yè)務(wù)力量，做好各項(xiàng)工作，確保_萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的完成，并向_萬(wàn)元奮斗。 努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度;抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)方面(尤其是白酒營(yíng)銷(xiāo)方面)的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有肯定的學(xué)問(wèn)支撐。其二是常常向公司指導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請(qǐng)教、溝通和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)程度、市

15、場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。 部門(mén)個(gè)人上半年工作總結(jié)2022(四) 轉(zhuǎn)瞬間_年上半年已過(guò)去了，回憶這半年，在指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與關(guān)心下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甓鹊墓ぷ鳌Ｗ鳛楣镜男姓?zhuān)員，半年來(lái)，在公司各部門(mén)指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順當(dāng)完成了指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下： 一、踏實(shí)的工作態(tài)度 半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開(kāi)工作中消失任何紕漏。 行政專(zhuān)員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。每天我都仔細(xì)做好各項(xiàng)效勞

16、工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細(xì)心、慎重，且不能忽略大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免消失遺漏現(xiàn)象。 二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作 仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助指導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)做好后勤效勞工作，讓指導(dǎo)和同事們避開(kāi)后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，樂(lè)觀、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。 1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資選購(gòu)，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用狀況，進(jìn)展領(lǐng)用登記。 2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊

17、投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)。 3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。 4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和認(rèn)真。 5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。 6、幫助工作：幫助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)活動(dòng)。 三、學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn) 作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的學(xué)問(wèn)程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)

18、不斷深化的進(jìn)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿意企業(yè)進(jìn)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，同時(shí)進(jìn)步了自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。 四、下半年工作方案 面臨著工程已接近尾聲，在下半年工作中，我將樂(lè)觀幫助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的預(yù)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，仔細(xì)做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。 部門(mén)個(gè)人上半年工作總結(jié)2022(五) 今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確的指導(dǎo)下，在各職能的科室的大力的支持下，在兄弟工段的關(guān)

19、心下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在平安消費(fèi)的方面獲得了良好的成果。 一、平安環(huán)保的管理 今年上半年，我工段緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)的方針，以礦安委2021(1)號(hào)文和選礦廠2021年平安環(huán)保工作方案為指南，結(jié)合自身的特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的平安的管理的方法，詳細(xì)表如今如下幾的個(gè)方面：一是連續(xù)實(shí)行“分級(jí)的管理，分級(jí)的負(fù)責(zé)，分級(jí)的把關(guān)的平安管理的方法。年初工段同廠里簽訂平安責(zé)任合同書(shū)，班組同工段簽訂平安責(zé)任合同書(shū)，在班組中建立平安互保機(jī)制,使全工段員工都能明確自己在平安消費(fèi)中所肩負(fù)的責(zé)任。 二是加強(qiáng)危急點(diǎn)、源的管理，在硝酸的管理上，嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，為員工裝備了有用的取酸小車(chē)，實(shí)行早班

20、取酸的管理形式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段指導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對(duì)鉗工班的平安管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段平安工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 為此我們堅(jiān)持工段指導(dǎo)派班及工作全過(guò)程平安監(jiān)控的平安管理方法，同時(shí)在周四的平安學(xué)習(xí)中推行每人必需發(fā)言的形式，以進(jìn)步修理人員的平安意識(shí)。四是仔細(xì)抓好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的平安意識(shí)有了很大的進(jìn)步。五是加強(qiáng)日常管理，我們仔細(xì)進(jìn)展平安自檢、自查活動(dòng)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，對(duì)員工們反映的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。 今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過(guò)濾機(jī)刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作

21、的完成有力地促進(jìn)了平安消費(fèi)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，工段指導(dǎo)每天屢次深化現(xiàn)場(chǎng)，巡查各崗的消費(fèi)狀況，對(duì)于平安難度大的工作工段指導(dǎo)全程監(jiān)管，對(duì)于平安難度一般的工作也不放松，做到消費(fèi)無(wú)小事。同時(shí)抓好指導(dǎo)的值班工作，值班指導(dǎo)接到報(bào)警 以最短的時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實(shí)，對(duì)于“三違現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過(guò)這些措施的落實(shí)我們獲得了比擬好的效果，確保了平安消費(fèi)。 環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，抓好清潔消費(fèi)，對(duì)全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展了大

22、力整治，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作，仔細(xì)抓好尾砂的回收利用，削減廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對(duì)周邊環(huán)境造成污染的可能，對(duì)于本工段的危急化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格根據(jù)is14000的要求去做。不僅如此，我們還樂(lè)觀進(jìn)展技術(shù)革新以削減廢油的排放，如對(duì)全尾四臺(tái)過(guò)濾機(jī)加裝集油裝置，從而避開(kāi)了過(guò)濾機(jī)軸瓦的光滑油落地的現(xiàn)象，通過(guò)我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。 二、設(shè)備管理方面 樂(lè)觀推行精細(xì)化管理，全面提升管理程度，進(jìn)步設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的消費(fèi)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的消費(fèi)效勞。我們著重從以下幾個(gè)方面著手：一是力爭(zhēng)從源頭消退隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時(shí)，我們進(jìn)一步全面提升管理程度，不斷地完善鉗工班對(duì)

23、設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，形成標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件使用周期準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備零件進(jìn)展定期更換，詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。 不僅如此，我們還對(duì)操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把覺(jué)察的問(wèn)題詳細(xì)的寫(xiě)在交接班本上，由設(shè)備段長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，避開(kāi)每次交班時(shí)，消失設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段指導(dǎo)可以更直接、更清楚的理解每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，適時(shí)實(shí)行維護(hù)措施，這些均有效地進(jìn)步了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是樂(lè)觀推行機(jī)長(zhǎng)制的施行，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長(zhǎng)同班組掛鉤，機(jī)長(zhǎng)

24、所在的班組共同擔(dān)當(dāng)機(jī)長(zhǎng)的責(zé)任，通過(guò)這項(xiàng)措施的施行對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。 再那么我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機(jī)樂(lè)觀進(jìn)展技術(shù)改造開(kāi)展小改小革等革新活動(dòng)，比方自動(dòng)排液裝置排料口的改造，解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常消費(fèi)的同時(shí)要求消費(fèi)班班中加強(qiáng)巡查;修理班班每天進(jìn)展一次設(shè)備巡查;工段指導(dǎo)每天兩次巡查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，在工段的指導(dǎo)下修理班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù)，消費(fèi)班組仔細(xì)的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的根底。 三、消費(fèi)管理方面 今年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對(duì)，對(duì)尾砂的消費(fèi)進(jìn)展了調(diào)整，2021年分級(jí)尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)展組織消費(fèi)，要求盡

25、可能多地回收粗粒級(jí)尾砂，進(jìn)步分級(jí)尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們?cè)趶S黨政的支持下，挖掘潛力，樂(lè)觀協(xié)作進(jìn)展尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗(yàn)調(diào)試，于3月17日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂消費(fèi)的工藝流程，為今后尾砂根據(jù)新要求進(jìn)展消費(fèi)打下了良好的根底，在此過(guò)程中，我們嚴(yán)管理、細(xì)操作，操作工時(shí)時(shí)對(duì)每班的產(chǎn)量進(jìn)展監(jiān)控，主動(dòng)進(jìn)展細(xì)節(jié)的調(diào)控，消費(fèi)管理逐步向平安高效穩(wěn)定進(jìn)展，消費(fèi)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個(gè)較高的程度，截至今年五月份，分級(jí)尾砂開(kāi)機(jī)2644小時(shí)，消費(fèi)分級(jí)尾砂干砂78833.41噸;全尾開(kāi)機(jī)11281.10小時(shí)，消費(fèi)

26、全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉(cāng)取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率到達(dá)了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些奉獻(xiàn)。 四、技術(shù)探究方面 為了抓好尾砂的消費(fèi)，探究合適尾砂消費(fèi)的最正確工藝，減輕尾砂消費(fèi)的勞動(dòng)強(qiáng)度，我工段在廠行政的指導(dǎo)下，在消費(fèi)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探究，開(kāi)拓創(chuàng)新，獲得了較好的成果，供給了珍貴的技術(shù)根據(jù)。今年上半年，我們主要參加了以下幾項(xiàng)試驗(yàn)和改造：一是進(jìn)步分級(jí)尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗(yàn)，確定了今后尾砂消費(fèi)的工藝流程。二是對(duì)二號(hào)泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)展二次回收的改造工作，此舉，為今后進(jìn)步尾砂的回收率進(jìn)展了技術(shù)儲(chǔ)藏。三是

27、全尾砂系統(tǒng)四臺(tái)自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造，此項(xiàng)改造，對(duì)進(jìn)步尾砂的回收，具有肯定好處。 五、本錢(qián)節(jié)省方面 我工段樂(lè)觀響應(yīng)選礦廠指導(dǎo)的號(hào)召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦?關(guān)于實(shí)在做好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊急通知?精神，始終堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作貫穿于消費(fèi)工作中去，制定了嚴(yán)格的本錢(qián)掌握措施，加強(qiáng)對(duì)各種物資消耗的精細(xì)化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴(yán)格實(shí)行班組材料消耗臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳面清楚，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過(guò)程承受監(jiān)視。從而推動(dòng)班組材料消耗管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。 二、廣泛宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)全工段員工發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，樹(shù)立節(jié)儉節(jié)省的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效樂(lè)觀做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)掌握在最正確值。 三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，激發(fā)全段員工的熱忱，