財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)精選5篇

1、精品文檔Word格式 財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)精選5篇 有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步，才會(huì)有進(jìn)步，總結(jié)也是不斷進(jìn)步素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的一項(xiàng)工作，總結(jié)是指導(dǎo)、推動(dòng)各項(xiàng)工作的一個(gè)步驟，更好地促進(jìn)下一歩工作的開展。下面是我給大家整理的財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)精選，盼望大家喜歡! 財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)精選篇1 時(shí)間荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)展一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。 作為_集團(tuán)

2、子公司的_公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作力量相比20_年又邁進(jìn)了一步。回憶即將過去的這一年，在公司指導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個(gè)方面： 一、費(fèi)用本錢方面的管理 1.標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，

3、嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢。 2.在原來的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的工程管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸本錢。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理供給參考根據(jù)。 二、會(huì)計(jì)根底工作 財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)20_年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、銷售形勢(shì)，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作： 1、以價(jià)值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對(duì)第二廠改造及停頓局部業(yè)務(wù)等實(shí)際狀況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停頓租賃局部資產(chǎn)，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)四廠并入

4、_公司，組織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)展專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對(duì)六廠出租資產(chǎn)進(jìn)展新增確認(rèn)，準(zhǔn)時(shí)回收資金占用本錢;清理在建工程賬目，對(duì)已完工或投入使用工程，準(zhǔn)時(shí)催促有關(guān)單位進(jìn)展開工決算。 2、抓上海金融大廈建立資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼_億元。 3、管好用活資金，進(jìn)步資金使用效率。堅(jiān)持資金周報(bào)制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證_多億元固定資產(chǎn)投資和_多億元消費(fèi)需要資金。沒有因?yàn)橘Y金問題影響根本建立、更新改造和消費(fèi)任務(wù)。在保障資金供給的根底上，掌握銀行資金存量，節(jié)省利息支出_億元。 4、強(qiáng)化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為根底，進(jìn)步預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建立和消費(fèi)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主

5、、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目的分解，本錢得到有效掌握。 5、把好財(cái)務(wù)開支關(guān)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，仔細(xì)審核每一個(gè)合同，仔細(xì)審核每一項(xiàng)開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出_多萬元。 6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營(yíng)收入不放松的根底上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠修理本錢上漲等狀況，公司組織本錢測(cè)算，經(jīng)過屢次溝通解釋，最終增加五廠增加收入_萬元。 7、通過財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請(qǐng)人工本錢額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的根底上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。 8、根據(jù)歷年本錢支出規(guī)律，結(jié)合物價(jià)上漲狀況，合理測(cè)算消費(fèi)單價(jià);對(duì)合作單位費(fèi)用測(cè)算，力求到達(dá)互贏共利

6、的平衡。 9、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、牢靠的財(cái)務(wù)分析為根底，為公司管理供給決策根據(jù)。定期進(jìn)展綜合統(tǒng)計(jì)分析;對(duì)新設(shè)備效率、能耗及本錢效益進(jìn)展調(diào)查分析，為公司供給根底資料。 10、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)平安為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握。對(duì)全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)展審計(jì)檢查，為標(biāo)準(zhǔn)后勤核算管理，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理方法，組織編制后勤核算軟件;推動(dòng)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層本錢核算力氣。 (二)內(nèi)部掌握工作。在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、多一份掌握就少一份風(fēng)險(xiǎn)為理念。進(jìn)步對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵掌握點(diǎn)的識(shí)別和掌握力量，組織風(fēng)險(xiǎn)大事評(píng)估和梳理工作，組織編制20_年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建立報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法，為公司本安體系建立供給有效制度支撐。 三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面 我仔細(xì)學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，敬重指導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)指示，廣泛聽取各級(jí)意見，正確地對(duì)待大家給予的權(quán)利，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠(chéng)企業(yè)，公私清楚，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。 四、執(zhí)行規(guī)章制度方面 一年來，我樂觀宣揚(yáng)國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，根據(jù)集團(tuán)公司要求，狠抓根底建立，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)行為。 五、存在問題方面 20_年我做肯定工作，獲得成果。但工作中也存在一些問題： 1、走基層少。對(duì)基層單位狀況