2022安全生產(chǎn)的工作總結(jié)7篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022安全生產(chǎn)的工作總結(jié)7篇 2021安好生產(chǎn)的工作總結(jié)7篇 2021安好生產(chǎn)的工作總結(jié)篇1 20_年，在市安委會(huì)、安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我鄉(xiāng)從實(shí)際啟程，堅(jiān)持“安好第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安好生產(chǎn)工作結(jié)合“隱患排查治理年活動(dòng)”和“百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”為主題，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)責(zé)任，健全制度，立足防范強(qiáng)化宣傳，整治隱患，切實(shí)加強(qiáng)和提升全鄉(xiāng)安好生產(chǎn)的根基工作，把安好生產(chǎn)工作同創(chuàng)辦社會(huì)主義新農(nóng)村有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展各項(xiàng)工作同步規(guī)劃，同步部署，同步前進(jìn)，促進(jìn)安好生產(chǎn)與社會(huì)進(jìn)展相協(xié)調(diào)，全鄉(xiāng)安好生產(chǎn)工作得以穩(wěn)定進(jìn)展。有效預(yù)防了重特大安好

2、生產(chǎn)事故的發(fā)生。 20_年安好生產(chǎn)工作進(jìn)展處境： 一、建立健全安好生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，逐步完善安好生產(chǎn)責(zé)任制 一是成立了鄉(xiāng)公共安好管理委員會(huì)。由黨委書(shū)記任主任，鄉(xiāng)長(zhǎng)任常務(wù)副主任;分管工業(yè)、交通、城建、綜治、教導(dǎo)的黨委委員或副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副主任;鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦、城建辦、綜治辦、文體服務(wù)中心等有關(guān)人員為成員的公共安好管理委員會(huì);根據(jù)各辦公室的工作職責(zé)設(shè)立了五個(gè)工作組，即(工業(yè)企業(yè)安好生產(chǎn)工作組，道路交通、地質(zhì)苦難、建筑施工安好生產(chǎn)工作組，學(xué)校學(xué)生安好及食品安好工作組，消防安好綜合治理及車(chē)輛管理安好工作組，監(jiān)視檢查工作組)。二是提出了各行政村安好生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實(shí)施觀法;明確了各類(lèi)人員的安好生產(chǎn)工作職責(zé)和任務(wù)。三是成

3、立了村級(jí)安好管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由村主任承擔(dān)組長(zhǎng)，成員由村安好管理員或所轄企業(yè)負(fù)責(zé)人組成。四是全鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)建立健全了安好管理機(jī)構(gòu)，制定了企業(yè)安好生產(chǎn)規(guī)章制度，明確了專(zhuān)、兼職安好管理人員和責(zé)任。使安好工作做到層層有人抓，事事有人管。 在完善機(jī)構(gòu)的同時(shí)，鄉(xiāng)政府還根據(jù)上半年簽訂的安好生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，與各村年終考核相結(jié)合;做到了有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核、有獎(jiǎng)懲。 二、完善安好生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)措施和方案 建立健全各項(xiàng)安好生產(chǎn)規(guī)章制度。我鄉(xiāng)從安好生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)和百日督查專(zhuān)項(xiàng)治理工作入手，在完善安好生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人工作職責(zé)、安好生產(chǎn)檢查制度、隱患排查制度、事故報(bào)告制度、教導(dǎo)培訓(xùn)制

4、度、會(huì)議制度等一系列工作職責(zé)和制度的同時(shí)，還成立了隱患排查治理工作和“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、“安好生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了“隱患排查治理年活動(dòng)”、“百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“安好生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)”實(shí)施方案，“隱患排查治理年”工作制度、會(huì)議制度。 三、加強(qiáng)宣傳教導(dǎo)，鞏固企業(yè)安好和職工自我養(yǎng)護(hù)意識(shí)責(zé)任感 一是加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)。一年來(lái)，更加是結(jié)合“隱患排查治理年”活動(dòng)和百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，我鄉(xiāng)要求規(guī)模較大、職工較多的企業(yè)(多寶電子有限公司、英凱模有限公司)不定期的自己組織培訓(xùn);對(duì)生產(chǎn)規(guī)模較小，職工人數(shù)較少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，鄉(xiāng)政府在910月份要請(qǐng)了常安成校老師集中舉行培訓(xùn)教導(dǎo)，并取得了良好的效果。在隱患

5、排查治理年活動(dòng)、百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、安好生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)過(guò)程中，鄉(xiāng)黨委政府屢屢召開(kāi)宣傳鼓動(dòng)大會(huì)，在鼓動(dòng)部署的根基上大力做好安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)硬件工作。，加大宣傳的籠罩面，大力宣傳安好生產(chǎn)的重要性、必要性。一年來(lái)懸掛大型橫幅8條，發(fā)放安好生產(chǎn)宣傳掛圖27套，出黑板報(bào)2期，墻上固定性標(biāo)語(yǔ)20余條，通過(guò)加大宣傳教導(dǎo)力度，使干部職工明確了安好生產(chǎn)工作的根本任務(wù)及主要目標(biāo)，明確了范圍及工作責(zé)任，明確了“隱患排查治理工作”的重要性和必要性，提高了干部職工的維穩(wěn)安好意識(shí)。提高了各企業(yè)業(yè)主、職工的自我養(yǎng)護(hù)意識(shí)和防范意識(shí)，最大限度地裁減事故發(fā)生。同時(shí)，也是創(chuàng)辦和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。 四、加強(qiáng)監(jiān)視檢查，提高整治力度

6、今年來(lái)，更加是隱患排查治理年活動(dòng)和百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)過(guò)程中，我鄉(xiāng)對(duì)全鄉(xiāng)35家大小企業(yè)，二所學(xué)校，雙壩橋梁建筑施工場(chǎng)地，以及有關(guān)單位的消防設(shè)施屢屢舉行了地毯式的督查和檢查，在督查檢查中察覺(jué)的問(wèn)題實(shí)時(shí)舉行了改正和整改，對(duì)較大隱患的企業(yè)舉行了停業(yè)整改的要求;如：(銀湖水電有限公司大壩滲漏)現(xiàn)正在整改修復(fù)當(dāng)中。為切實(shí)搞好安好生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)在抓好日常工作和中心工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，狠抓了隱患排查治理工作。在主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下選后10余次對(duì)有關(guān)企事業(yè)單位舉行了安好生產(chǎn)監(jiān)視檢查，更加是隱患排查治理年“回頭看”督查檢查中，對(duì)察覺(jué)的事故隱患和違法行為，實(shí)時(shí)肅穆地舉行了整改和改正，對(duì)當(dāng)時(shí)不能整的，要求限期整

7、改，并舉行實(shí)時(shí)復(fù)查。對(duì)特種作業(yè)人員促使他們務(wù)必持證上崗，嚴(yán)格要求不加入培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，無(wú)證人員遏止作業(yè)。一年來(lái)排查出事故隱患11起(其中鄉(xiāng)掛牌較大隱患2起、一般隱患9起)，經(jīng)復(fù)查已全部整改到位;做到不留死角，不留隱患。 由于我們檢查工作對(duì)比細(xì)致，提高了整治力度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)市委市政府的安好生產(chǎn)工作指示，到目前，我鄉(xiāng)全體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位沒(méi)有展現(xiàn)重大安好事故。安好生產(chǎn)工作取得了確定的勞績(jī)，但對(duì)市委、市政府、市安委會(huì)的要求距離還很遠(yuǎn)，我們要以隱患排查治理年活動(dòng)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對(duì)安好生產(chǎn)工作的力度，確保萬(wàn)無(wú)一失。 2021安好生產(chǎn)的工作總結(jié)篇2 近期我礦安好工作展現(xiàn)滑坡，突出表現(xiàn)在掘進(jìn)安好管理上，安好

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，在上級(jí)和礦各類(lèi)安好檢查中暴露出不少問(wèn)題，更加是有些問(wèn)題對(duì)比低級(jí)，有些問(wèn)題反復(fù)展現(xiàn)，久治不絕，我作為分管_的副礦長(zhǎng)，負(fù)有不成推卸的管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)作深刻檢討。 這段時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)公司和礦關(guān)于安好工作的一系列會(huì)議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個(gè)人在思想熟悉、工作作風(fēng)、安好管理等方面的問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面的缺乏： 一是管理不嚴(yán)不細(xì)?？傆X(jué)得一線干部職工不輕易，壓力大，更加是進(jìn)入今年以來(lái)，逐步放松了對(duì)他們的嚴(yán)格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開(kāi)頭麻痹松懈，精力上不夠集中，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)制度措施和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)失之與軟、失之于寬，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安好管理展現(xiàn)滑坡。

9、 二是大局意識(shí)不夠。總覺(jué)得管好自己的分管工作就行了，沒(méi)有自覺(jué)地從全礦整體一盤(pán)棋的高度去協(xié)調(diào)工作、安置工作，更加是與其他礦班子的溝通上不夠。 三是安好思想滑坡。自去年“五整頓”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理切實(shí)發(fā)生了較大改觀，取得了很好的效果。但是進(jìn)入今年以來(lái)，從我個(gè)人，思想上就開(kāi)頭放松機(jī)警，放松了對(duì)分管區(qū)隊(duì)的管理，覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)安好質(zhì)量已經(jīng)對(duì)比好了，對(duì)上級(jí)一些新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理抓得不深、不細(xì)、不透，更加是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些小隱患小問(wèn)題總覺(jué)得無(wú)礙大局，心存幸運(yùn)，沒(méi)能夠盯上擯棄解決，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理展現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題。 在下步工作中，我將堅(jiān)韌樹(shù)立全礦一盤(pán)棋的思想，按照礦黨政“自查自糾、強(qiáng)嚴(yán)管理”的要求，切實(shí)把安好工作

10、放在各項(xiàng)工作的首位，積極主動(dòng)地采取措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安好整頓，確保礦井安好生產(chǎn)。 一是從我個(gè)人開(kāi)頭，強(qiáng)化對(duì)礦及上級(jí)安好文件精神、煤礦“三大規(guī)程”、安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要求分管區(qū)隊(duì)扎實(shí)搞好安好教導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工自覺(jué)搞好安好的自覺(jué)性和主動(dòng)意識(shí)，提高崗位培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。 二要加強(qiáng)與基層區(qū)隊(duì)和班組的溝通交流，狠抓基層班子創(chuàng)辦和區(qū)隊(duì)班組管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，真抓實(shí)干，以務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)率領(lǐng)干部職工抓好安好生產(chǎn)。 三是始終堅(jiān)持“擔(dān)心全不生產(chǎn)、不放心不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的原那么，把安好管理的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)班組的責(zé)任落實(shí)和薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人

11、員的管理上。深層次查找現(xiàn)場(chǎng)上、措施上存在的問(wèn)題，深入抓好整頓，根治現(xiàn)場(chǎng)隱患，使現(xiàn)場(chǎng)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦水平上一個(gè)新臺(tái)階。 結(jié)果，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)共同扶助我查找安好管理工作中存在的缺乏，提出落實(shí)建議和措施，并抓好對(duì)本人安好管理工作的監(jiān)視，以更好地促進(jìn)礦井安好管理工作健康穩(wěn)定進(jìn)展。 2021安好生產(chǎn)的工作總結(jié)篇3 在分公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)大家的共同努力，安好生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持做到安好第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，很抓根基管理，提防抓安好教導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)紀(jì)律，不斷添加安好學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞安好生產(chǎn)，現(xiàn)將分公司20_年安好生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、安好生產(chǎn)工作指標(biāo)分析 (一)目標(biāo)處境 1、20_

12、年分公司共發(fā)生事故455起，其中有責(zé)事故96起，無(wú)責(zé)359起，上報(bào)事故5起，含意外事故1起;事故類(lèi)型，行車(chē)事故3起，車(chē)門(mén)事故2起(含意外1起)，事故費(fèi)用預(yù)估543000元。 2、分公司各崗管值人員全年共自檢自查各類(lèi)違章314件，違章人員314人實(shí)時(shí)舉行談話教導(dǎo)和處理，其中：一般違章9件，微弱違章305件。 3、分公司全年共監(jiān)控794車(chē)次，查詢(xún)GPS違章超速共計(jì)：91件，對(duì)違章舉行了實(shí)時(shí)教導(dǎo)處理91件。 4、視頻違章全年共計(jì)335件，其中嚴(yán)重違章3件、一般違章10件，微弱違章16件，惡習(xí)違章306件，分公司對(duì)視頻違章舉行了談話教導(dǎo)處理。 二、存在的問(wèn)題 20_年安好事故頻繁發(fā)生，分公司上半年發(fā)生

13、事故4起，其中： 1、發(fā)生1起與摩托車(chē)行車(chē)擦掛事故，傷摩托車(chē)駕駛員1人，負(fù)次責(zé)，事故費(fèi)用17萬(wàn)元。 2、發(fā)生行車(chē)撞人事故1起，同責(zé)、事故費(fèi)用預(yù)估4萬(wàn)元。 3、1起行車(chē)擦掛事故，車(chē)損26000元，全責(zé); 4、車(chē)門(mén)傷人事故2起(含1起意外)，事故費(fèi)用預(yù)估30萬(wàn)元。 5、駕駛員的習(xí)慣性視頻惡習(xí)違章較高，重點(diǎn)突出在燈光使用和車(chē)門(mén)開(kāi)關(guān)。 三、安好工作開(kāi)展 深化安好三根基管理; 持續(xù)抓好安好生產(chǎn)預(yù)防工作;以強(qiáng)化安好培訓(xùn)教導(dǎo)為抓手，全面提升安好管理根基;模范安好生產(chǎn)管理流程;全面提升安好管控才能，實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)工作目標(biāo)。 1、分公司根據(jù)不同季節(jié)變化、提前做好針對(duì)季節(jié)性安好預(yù)防教導(dǎo)，防范季節(jié)性事故發(fā)生，針對(duì)防摩

14、托車(chē)傷人、阻力車(chē)外賣(mài)等，明確駕駛員行車(chē)中不予摩托車(chē)并行，遠(yuǎn)離摩托車(chē)，防止摩托車(chē)鄰近變道是重點(diǎn)，分公司各線路每月結(jié)合人車(chē)路環(huán)境及管理，督足落實(shí)各線路隱患排查，并將排查出的隱患及防范措施打印張貼到每個(gè)調(diào)度室，讓員工了解生產(chǎn)運(yùn)行中該怎樣做到安好行車(chē)，有效預(yù)防事故發(fā)生。 2、分公司結(jié)合車(chē)載視頻監(jiān)控，分解到崗，辦公室人員每天不少于監(jiān)控1車(chē)次，值班員不少于3車(chē)次，調(diào)度員不少于4車(chē)次的回放，通過(guò)視頻回放，一是對(duì)駕駛員的違章和惡習(xí)舉行監(jiān)控。 3、分公司加強(qiáng)GPS二三級(jí)平臺(tái)的監(jiān)控，有效模范駕駛員在生產(chǎn)運(yùn)行中的安好車(chē)速，要求調(diào)度員專(zhuān)心落實(shí)每小時(shí)回放并做好記錄，安好值班員務(wù)必每天督足檢查調(diào)度員每小時(shí)巡查記錄是否模范

15、。 4、分公司嚴(yán)格自檢自查制度，值班員每月檢查100車(chē)次，自查違章3件次，辦公室(運(yùn)服安機(jī))自查不低于1件次，對(duì)安好檢查落實(shí)不到位，分公司嚴(yán)格按量化和績(jī)效考核，自查違章每差1件扣款100元，路撿車(chē)次每差1車(chē)次扣款2元。 5、分公司嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行中不準(zhǔn)超車(chē)的安好規(guī)定，對(duì)運(yùn)行中超車(chē)和調(diào)度員值班員掛鉤，調(diào)度和值班員未監(jiān)控到被分公司檢查到，按違章考核，有效模范了安好運(yùn)營(yíng)秩序。 6、分公司針對(duì)新興業(yè)態(tài)，金龍包車(chē)、T480都市觀光車(chē)、T001、T002及夜間游，制定了分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人到崗，遇節(jié)假日分公司安置全體管值人員對(duì)網(wǎng)紅景點(diǎn)、人員密集的站點(diǎn)指揮疏導(dǎo)乘客，全力保障安好生產(chǎn)。 7、每月開(kāi)展兩次安好教導(dǎo)，加

16、強(qiáng)全員安好思想意識(shí)培訓(xùn)教導(dǎo)。 (1)分公司制定完善了安好學(xué)習(xí)的考核制度，培訓(xùn)學(xué)習(xí)中員工有違紀(jì)和值班員掛鉤考核，采取多樣化，添加學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。 (2) 通過(guò)視頻資料搜集事故和違章典型案例，分析事故發(fā)生的主要理由教訓(xùn)及后果，舉行事故違章警示教導(dǎo)，讓全員收到教導(dǎo)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。 7、分公司堅(jiān)持召開(kāi)季度違章、事故人員座談會(huì)，采取彼此互動(dòng)、自我剖析，共同反省駕駛中的不良習(xí)慣,轉(zhuǎn)變駕駛員“從要我安好到我要安好”的觀念。 8、嚴(yán)把駕駛員的從業(yè)資質(zhì)和安好資質(zhì)關(guān)，凡不符合相關(guān)要求的人員一律不得上崗操作;嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工的“三級(jí)”教導(dǎo)和全員安好教導(dǎo)培訓(xùn)制度。 在新的一年到來(lái)之際，嚴(yán)格安好管理，按照公司安

17、好生產(chǎn)管理要求，持續(xù)抓好安好根基管理，結(jié)合科技新安，落實(shí)好GPS和4G視頻監(jiān)控回放，分解到崗、到人，二是持續(xù)抓好車(chē)長(zhǎng)的全員安好培訓(xùn)教導(dǎo)，讓員工從要我安好自我轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙埠玫陌埠盟枷胍庾R(shí)，有效提升全員安好素質(zhì)。 2021安好生產(chǎn)的工作總結(jié)篇4 20_年，路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和扶助下，經(jīng)過(guò)全體管理人員和宏大職工的共同努力，在貫徹落實(shí)“安好第一，預(yù)防為主”方針和一系列文件、會(huì)議精神和強(qiáng)化安好生產(chǎn)管理，落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任、職工教導(dǎo)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，殲滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了確定勞績(jī)，現(xiàn)將09年度安好生產(chǎn)處境總結(jié)如下： 一、安好生產(chǎn)根本處境： 死亡0

18、，百萬(wàn)噸死亡率 0，重傷 1人(地面)，輕傷 2人。 二、非傷事故處境： 重大非傷0起，一般非傷7起。 三、生產(chǎn)任務(wù)完成處境： 1、全年度生產(chǎn)處境： 全年度原煤產(chǎn)量76254車(chē)，掘進(jìn)巖石4637車(chē)。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m，總回風(fēng)巷道改造574m。 2、全年度整合技改工程進(jìn)度處境： 完成整合技提升尺(包括前期已掘巷道730m在內(nèi))共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝(包括前期已安裝設(shè)備4項(xiàng)在內(nèi))共10項(xiàng)，完成設(shè)備安裝工程的31.3%，完成土建工程共12項(xiàng)，完成土建工程工程75%。 二、主要工作 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持“安好第一，預(yù)防為主”的方針。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安好

19、會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的根基上，始終堅(jiān)持“安好第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持不懈地努力抓好安好生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安好形勢(shì)嚴(yán)峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安好生產(chǎn)，并收到了確定成效，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)死亡。全礦召開(kāi)安好辦公會(huì)、行政安好會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組長(zhǎng)工作會(huì)、群監(jiān)員工作會(huì)等形式的安好會(huì)議350次，共有6300人次加入，為安好生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)根基。 2、落實(shí)安好責(zé)任。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工，層層簽訂責(zé)任書(shū)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任。凡因責(zé)任不落實(shí)，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并賦予了相應(yīng)的處理。 3、堅(jiān)持

20、安好宣傳教導(dǎo)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安好培訓(xùn)、電視、電影、板報(bào)、專(zhuān)刊、職工大會(huì)，案例分析、班前會(huì)等不同形式的方法和手段，加強(qiáng)了職工安好教導(dǎo)工作。全礦安好培訓(xùn)21期，辦板報(bào)、專(zhuān)刊2期，看安好宣傳電視3期，看安好宣傳電影1期，開(kāi)職工大會(huì)3期，事故案例分析12期，“三違”人員幫教7次，張貼標(biāo)語(yǔ)7條(幅)，受教導(dǎo)1796人次。通過(guò)宣傳教導(dǎo)和安好技術(shù)培訓(xùn)，既鞏固了職工安好意識(shí)，又提高了安好技素質(zhì)。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查促使整改隱患。礦堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅(jiān)持定期和不定期的安好檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消釋了大量擔(dān)心全因素，為實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級(jí)管理堅(jiān)持了每周一次的集中安好檢查，

21、共有164人次加入了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率為96.3%。各級(jí)管理人員查處“三違”行為和“三違”事情356件。 三、問(wèn)題和教訓(xùn) 09年的安好生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了確定成效，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的籌劃，地面煤場(chǎng)展現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在： 1.生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的籌劃(按年籌劃12萬(wàn)噸計(jì)算，僅完全年籌劃的67.4%)，是導(dǎo)致各項(xiàng)本金費(fèi)用俱增的主要理由。 2.四月份新上的掘進(jìn)機(jī)，由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)才能缺乏，提高不了掘進(jìn)效率，9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺，從中花費(fèi)了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月，

22、是造成原煤產(chǎn)量完不成籌劃的主要理由。 3.地面煤場(chǎng)譚洪重傷事故，導(dǎo)致企業(yè)安好本金增加，噸煤安好本金接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問(wèn)題。 4.年初發(fā)生的幾起非傷事故(發(fā)電機(jī)損毀，400Kw變壓器燒毀，主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，主提升絞車(chē)電機(jī)被燒壞，主排水泵電機(jī)被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等)，損失較大，也暴露出機(jī)電管理一系列問(wèn)題。 5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。 6.地面與井下之間進(jìn)展不平衡，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。 以上問(wèn)題務(wù)必引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 四、20_年工作重點(diǎn) 1.工作

23、目標(biāo)：杜絕重傷級(jí)以上事故和重大事故，輕傷在上年根基上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬(wàn)噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，殲滅工程質(zhì)量不合格品。 2.全面貫徹“安好第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安好工作的領(lǐng)導(dǎo); 3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生; 4.全面加強(qiáng)管理，為安好生產(chǎn)創(chuàng)造條件; 5.狠抓各類(lèi)質(zhì)量，打好安好根基，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo); 6.強(qiáng)化安好教導(dǎo)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高職工隊(duì)伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平; 7.落實(shí)安好責(zé)任，實(shí)行安好工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任; 8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作，; 9.一

24、步一個(gè)腳印抓好安好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井首季開(kāi)門(mén)紅。 2021安好生產(chǎn)的工作總結(jié)篇5 一、_站_年度安好生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任的完成處境 20_年初，我站即與處簽訂了安好生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，站上與每名職工也簽訂了安好生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)，安好生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。站上成立了站長(zhǎng)為首的安好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安好責(zé)任。在_年度的工作中，我站始終把安好生產(chǎn)工作作為年度各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，防微杜漸，對(duì)安好工作嚴(yán)防死守，把各種安好隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。逐步建立健全各項(xiàng)安好規(guī)章制度和措施，制訂了安順東站突發(fā)事情應(yīng)急措施。_年我站在安好生產(chǎn)方面主要做了以下工作： 1、站上行政人員完成自身工作后主動(dòng)合作征費(fèi)班指揮站區(qū)車(chē)輛，疏導(dǎo)交通，保

25、證收費(fèi)秩序的正常。 2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安好生產(chǎn)的規(guī)定，重視“防盜、防搶、防火、防電”工作。站上現(xiàn)有的17套滅火器材均能正常使用。用電方面不允許使用大功率取暖設(shè)備和私自亂搭亂接電源，對(duì)使用配發(fā)的電熱毯有特意規(guī)定。站上在財(cái)務(wù)室、票據(jù)室、保管室、發(fā)電機(jī)房等處分別安裝了防盜門(mén)窗，做好要害部門(mén)的安好防范工作。 3、做好站上機(jī)車(chē)、發(fā)電機(jī)組、機(jī)電設(shè)備的安好管理和日常維護(hù)工作。站上對(duì)發(fā)電機(jī)組的水、機(jī)油、電瓶等每月檢查一次，確保停電時(shí)能應(yīng)急供電。對(duì)公務(wù)車(chē)的管理，嚴(yán)格按局、處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4、做好站上食堂衛(wèi)生的管理工作，杜絕傳染病和集體中毒事情的發(fā)生。加強(qiáng)站上職工自身安好意識(shí)教導(dǎo)，更加是征費(fèi)員進(jìn)出收費(fèi)通道時(shí)的安好

26、防范意識(shí)教導(dǎo)。 5、加強(qiáng)站上的票款、票據(jù)(卡)、信息數(shù)據(jù)、資料檔案的安好管理工作，全年無(wú)遺失、無(wú)被盜、無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。專(zhuān)心做好交接班記錄和行政值班記錄。 6、加強(qiáng)值班室安保人員的責(zé)任心教導(dǎo)和落實(shí)行政人員值班制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施和定期巡查制度。 7、加強(qiáng)站上的安好生產(chǎn)監(jiān)視、檢查和宣傳教導(dǎo)工作。站上全年共召開(kāi)安好會(huì)議_，安好自檢_，采納處組織的安好檢查_(kāi)。 以上工作和措施根本上消釋了各種安好隱患，_年度我站無(wú)任何安好責(zé)任事故發(fā)生。 二、我站安好生產(chǎn)工作的根本閱歷 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人。安順東站從上到下，通過(guò)層層簽定安好生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安好責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行安好生產(chǎn)一票反對(duì)制，堅(jiān)韌樹(shù)立“安好問(wèn)題

27、無(wú)小事”的觀念。 2、從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，不放過(guò)任何安好隱患，把各種安好隱患盡量殲滅在萌芽狀態(tài)。 3、落實(shí)各項(xiàng)安好責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。安順東站_年度對(duì)有安好責(zé)任的征費(fèi)員和行政人員，經(jīng)濟(jì)處置_次，賞賜了_次。 三、我站_年度安好生產(chǎn)工作計(jì)劃 安順東站_年度將在局、處的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，保持_年度安好生產(chǎn)取得的成果，總結(jié)安好閱歷。進(jìn)一步貫徹落實(shí)好“安好第一，預(yù)防為主”的方針，把我站的安好生產(chǎn)工作持續(xù)推向深入。 2021安好生產(chǎn)的工作總結(jié)篇6 一年一度專(zhuān)心總結(jié)好安好生產(chǎn)工作，對(duì)今后的安好生產(chǎn)管理確定會(huì)帶來(lái)莫大的收獲，據(jù)此，以下以三個(gè)標(biāo)題總結(jié)20_年度安好生產(chǎn)工作，當(dāng)否請(qǐng)批評(píng)指正。 一、以法律、法規(guī)為武

28、器，用安好生產(chǎn)學(xué)識(shí)武裝員工頭腦。 加強(qiáng)安好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，務(wù)必提防安好生產(chǎn)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)、宣傳和教導(dǎo)，學(xué)會(huì)用法律、法規(guī)為武器，開(kāi)展安好生產(chǎn)工作，務(wù)必會(huì)受到不成估量的收獲，在這個(gè)熟悉的根基上，我們的做法是： 1、利用安好月活動(dòng)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)安好事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例中第五章法律責(zé)任第35條：事故發(fā)生單位主要責(zé)任人有以下行為之一的處上一年收入40%80%的罰款;屬于國(guó)家工作人員的并依法賦予處分;構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任： (一)不立刻組織事故搶險(xiǎn)的; (二)遲報(bào)或者漏報(bào)事故的; (三)在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。 通過(guò)該條款學(xué)習(xí)，使企業(yè)老板首先意識(shí)到抓企業(yè)生產(chǎn)務(wù)必抓安好生產(chǎn)，從而鞏固了安好第一責(zé)

29、任人的安好意識(shí)。 該條例中第36條：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有以下行為之一的，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上、500萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年收入的60%100%的罰款，屬于國(guó)家工作人員的，并依法賦予處分，構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法賦予治安管理處置，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任; (一)謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的; (二)偽造或者有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的; (三)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)或者銷(xiāo)毀有關(guān)證據(jù)、資料; (四)拒絕采納調(diào)查或者拒絕供給有關(guān)處境和資料的; (五)在事故調(diào)查中做偽證或者指使他人做偽證的; (六)事故發(fā)生后逃匿的。 通過(guò)該條款的學(xué)習(xí)、

30、宣傳，使大家懂得違反安好生產(chǎn)法律法規(guī)輕那么罰款，重那么坐班房，加深了對(duì)安好生產(chǎn)的重要性和必要性的熟悉。 2、利用年度安好學(xué)識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法，告誡職工我廠主要職業(yè)病危害是“甲醇中毒”和“乙醇導(dǎo)致皮炎”。引導(dǎo)職工作業(yè)時(shí)，戴好口罩，防止病從口入;穿好工作服。防止料液噴射至皮膚上，造成皮膚感染;戴好防毒面具，防止料液射向眼內(nèi)，致使眼睛受傷或致殘;不穿化纖衣服，不在車(chē)間接打手機(jī)，是防止產(chǎn)生靜電回響;不穿帶鐵釘?shù)男?，是防止摩擦起?這些更主要的是防止導(dǎo)致火災(zāi)。造成重大安好事故，從而達(dá)成自我養(yǎng)護(hù)的目的。 3、通過(guò)消防法常識(shí)教導(dǎo)，率領(lǐng)職工舉行預(yù)案演練活動(dòng)，使大家熟悉到消防法是企業(yè)安好生產(chǎn)

31、的法寶之一，指導(dǎo)職工正確使用滅火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通過(guò)演練活動(dòng)，使職工體會(huì)消防的意義、救援的重要，以致增長(zhǎng)應(yīng)急救援的才能。 二、抓好安好生產(chǎn)根基創(chuàng)辦，不斷加強(qiáng)安好生產(chǎn)管理安好生產(chǎn)管理在于根基創(chuàng)辦。 加強(qiáng)根基創(chuàng)辦是保證安好生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，概括地說(shuō)我們做了以下幾點(diǎn)工作： 1、安裝自控裝臵，加強(qiáng)自動(dòng)化管理水平，早在去年初，我廠曾擬定了自控籌劃措施，今年在九月初正式開(kāi)頭實(shí)施，先后在罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間等重要場(chǎng)所，安裝了液位、氣體泄漏報(bào)警系統(tǒng)，今年10月順?biāo)焱ㄟ^(guò)了自動(dòng)化操縱報(bào)警系統(tǒng)的驗(yàn)收。 3、經(jīng)常檢查滅火器材，不斷更新滅火器材，對(duì)需要換藥使用的滅火器材6臺(tái)實(shí)時(shí)換藥，需要添

32、加的罐區(qū)滅火器材，實(shí)時(shí)增加滅火器材兩臺(tái)。 4、每月堅(jiān)持排查隱患，今年以來(lái)共排查安好隱患三十多條，其中專(zhuān)家排查三條，廠自查的二 十六條，安監(jiān)排查的六條，且實(shí)時(shí)向相關(guān)部門(mén)申報(bào)，做到簡(jiǎn)易的實(shí)時(shí)整改，一般的派專(zhuān)人限期整改。稍繁雜的安好管理人員研究方案后整改，做到整改實(shí)時(shí)，不留死角。 5、堅(jiān)持專(zhuān)家檢查，一年不少于兩次，虛心采納專(zhuān)家觀法，并實(shí)時(shí)整改專(zhuān)家提出的安好隱患。 6、堅(jiān)持對(duì)職工定期培訓(xùn)，雷打不動(dòng)搖，一年來(lái)由專(zhuān)職安好員李宏寶同志培訓(xùn)并考試達(dá)10次之多，合格的照計(jì)報(bào)酬，不合格的扣出勤天數(shù)，從而保證學(xué)以會(huì)用，考以合格。 7、集合各種專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安好文化的宣傳，企業(yè)除利用“安好生產(chǎn)月”、“五一”、“

33、安好生產(chǎn)百日賽”、“十一”、“元旦”大節(jié)日等安好文化宣傳外，在罐區(qū)、車(chē)間、場(chǎng)面等重要生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)臵安好文化宣傳欄，有利于職工實(shí)時(shí)掌管安好生產(chǎn)學(xué)識(shí)、職業(yè)病防治和操作規(guī)程，從而為保證安好生產(chǎn)、文明生產(chǎn)供給了便當(dāng)。 8、企業(yè)老板定期向安監(jiān)部門(mén)履職報(bào)告。 9、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的安好管理，車(chē)輛進(jìn)、出廠務(wù)必配有阻火器，無(wú)危害化學(xué)品車(chē)輛資質(zhì)的一律不予運(yùn)輸，資質(zhì)不全者，堅(jiān)決杜絕，故一年來(lái)在運(yùn)輸方面從未展現(xiàn)過(guò)安好生產(chǎn)事故。 10、堅(jiān)持作業(yè)規(guī)程，動(dòng)火作業(yè)證，做到先開(kāi)證后動(dòng)火，不開(kāi)證不動(dòng)火，無(wú)監(jiān)火人不動(dòng)火，無(wú)動(dòng)火批準(zhǔn)人不動(dòng)火。 三、穩(wěn)定安好生產(chǎn)成果，推進(jìn)安好生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展 在新的一年里，我們計(jì)劃在穩(wěn)定安好生產(chǎn)成果的根

34、基上，按照化工生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，專(zhuān)心完善軟件資料和硬件要求，用改革創(chuàng)新的觀念去打造一流的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我們的措施是： 1、重新按照國(guó)家危害化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化打定好安好生產(chǎn)軟件資料。 2、切實(shí)加強(qiáng)根基性安好生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，做好設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、改造和保養(yǎng)，以及對(duì)特種設(shè)備的補(bǔ)充、檢定、檢測(cè)、去除等工作。 3、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工安好培訓(xùn)教導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕無(wú)證操作和無(wú)證上崗，達(dá)成上崗率100%。 4、強(qiáng)化對(duì)罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間的管理，配足、配齊安好警示標(biāo)志、標(biāo)牌、滅火機(jī)、應(yīng)急救援器材等。 5、結(jié)合年終總結(jié)，年底前對(duì)全廠管道生產(chǎn)設(shè)備、電源、消防器材、機(jī)械設(shè)備等舉行一次拉網(wǎng)式大檢查，確保來(lái)年正常生產(chǎn)和安好生產(chǎn)。

35、 6、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的管理、檢查和維護(hù)，確保監(jiān)控系統(tǒng)在安好生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 2021安好生產(chǎn)的工作總結(jié)篇7 (一)煤礦生產(chǎn)、創(chuàng)辦處境 _-_月份，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的直接指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)全年安好生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的根基。 東勝區(qū)現(xiàn)有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座(包括神華昌漢溝煤礦)，6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn);4座正在技改;2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產(chǎn);4座打定綜合驗(yàn)收;5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開(kāi)工。 (二)專(zhuān)心履行安好監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安好生產(chǎn)責(zé)任 根據(jù)區(qū)安委會(huì)和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)煤礦安好生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際處境，制

36、定了年度安好生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和考核細(xì)那么，煤炭局與煤監(jiān)站、各煤礦簽訂了責(zé)任狀，煤監(jiān)站與煤監(jiān)人員簽訂了責(zé)任狀，將責(zé)任內(nèi)容舉行了分解和落實(shí)，按簽訂的年度安好生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的要求，實(shí)行包礦到人，責(zé)任到人，分別聯(lián)系指導(dǎo)煤礦安好監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)工作，按照市政府文件要求全體井工煤礦每礦派駐一名安監(jiān)人員實(shí)行駐礦監(jiān)管，將煤礦存在的安好隱患實(shí)時(shí)上報(bào)，并促使實(shí)時(shí)整改。從煤炭管理部門(mén)到各煤礦，都建立健全了安好管理機(jī)構(gòu)，促使安好工作熟悉到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。制定并落實(shí)各級(jí)監(jiān)管人員入井檢查制度，明確規(guī)定煤炭局局長(zhǎng)、分管安好副局長(zhǎng)、煤礦安監(jiān)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、安監(jiān)員入井次數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)帶班作業(yè)制

37、度,有效地實(shí)現(xiàn)了安好工作的落實(shí)。要求井工煤礦全部成立了一通三防領(lǐng)導(dǎo)小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預(yù)防與治理方案，配備了相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，力爭(zhēng)做到有備無(wú)患。 (三)加大日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管力度，積極開(kāi)展各類(lèi)安好隱患專(zhuān)項(xiàng)整治工作。 針對(duì)春節(jié)后煤礦復(fù)工會(huì)同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對(duì)全區(qū)生產(chǎn)、技改煤礦舉行復(fù)工驗(yàn)收，根據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實(shí)際處境，有針對(duì)性的對(duì)存在重大危害源的煤礦舉行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)全區(qū)全體煤礦的各類(lèi)安好隱患舉行了專(zhuān)心細(xì)致的排查，并建立健全煤礦安好檢查檔案，對(duì)有安好隱患的煤礦舉行促使煤礦對(duì)重大危害源舉行定期檢測(cè)、監(jiān)控、擯棄。 通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)管，促使煤礦進(jìn)一步落實(shí)安好生

38、產(chǎn)主體責(zé)任，加大安好投入，倡導(dǎo)安好文化理念，提高本質(zhì)安好水平。在3月份和9月份，為落實(shí)全市煤炭工作會(huì)議精神，分別舉行了為期30天的煤礦安好大檢查，通過(guò)自查、互查、集中檢查，促使煤礦對(duì)察覺(jué)的安好隱患和薄弱環(huán)節(jié)專(zhuān)心舉行整改。 在日常監(jiān)管過(guò)程中，通過(guò)以下十項(xiàng)措施，促使煤礦加強(qiáng)安好管理和隱患治理。 1、加強(qiáng)通風(fēng)管理。按照煤礦安好規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區(qū)舉行隔離，杜絕采空區(qū)密閉漏風(fēng)，形成完善的通風(fēng)系統(tǒng)。 2、加強(qiáng)頂板管理，安裝頂板壓力檢測(cè)儀，針對(duì)頂板破碎處境采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護(hù)方式 3、機(jī)電管理方面，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，井下全體電器設(shè)備要安裝養(yǎng)護(hù)裝置，

39、防止停電漏電觸電造成安好事故。 4、加強(qiáng)從業(yè)人員的管理，針對(duì)煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)氣力薄弱，機(jī)械設(shè)備處在磨合階段，特意加強(qiáng)技術(shù)人員資格審查和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，制止因操作不當(dāng)造成事故; 5、加強(qiáng)礦建企業(yè)資質(zhì)管理，嚴(yán)格審查煤礦施工企業(yè)資質(zhì)是否合法有效，若不具備施工資質(zhì)和管理才能，責(zé)令其停建; 6、加強(qiáng)露采煤礦的機(jī)械管理，在采剝、裝運(yùn)、排土過(guò)程中，要求車(chē)輛嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，制止機(jī)械碰撞造成事故 7、加強(qiáng)爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦囑托有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程舉行爆破作業(yè)。 8、進(jìn)一步加強(qiáng)火區(qū)治理監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進(jìn)，區(qū)煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區(qū)治理責(zé)任狀，有效地推動(dòng)了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進(jìn)度。并

40、嚴(yán)格按照煤田火災(zāi)滅火模范(試行)的要求舉行剝離，凡不符合模范要求的一律中斷施工。 9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠(yuǎn)程監(jiān)控檢測(cè)系統(tǒng)，井工煤礦的掘進(jìn)工作面務(wù)必配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關(guān)規(guī)定，要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測(cè)員的日常檢查力度，時(shí)時(shí)防控有毒有害氣體的安好隱患。 10、加強(qiáng)采空區(qū)、火區(qū)安好管理，組織全區(qū)全體煤礦對(duì)本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等細(xì)致補(bǔ)勘，尤其要做好老空、采空區(qū)鄰近的采掘規(guī)劃，并制定隱患排查治理和預(yù)防各類(lèi)事故的應(yīng)急預(yù)案，明確緊急處境下疏散撤離、搶險(xiǎn)救援的程序手段，露天煤礦和煤(井)田火區(qū)治理工程在采空區(qū)上方舉行剝離