目標(biāo)與時間考題答案

1、2016年烏蘭察布市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試題目和答案一、單選題40題1、在制訂行動計劃時，首先要（B）A、找出對完成目標(biāo)有決定性影響的因B、分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)C、編排行動的合理順序D、決定每項工作的負(fù)責(zé)人和每一階段的績效標(biāo)準(zhǔn)2、績效評估的目的是（C）A、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)B、評出優(yōu)秀員工C、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)D、推進(jìn)績效管理3、績效管理工作的出發(fā)點是（D）A、改革、改善組織的管理方式B、發(fā)揮員工的潛能和積極性C、促進(jìn)員工和組織的核心競爭力D、員工和組織的需求分析4、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應(yīng)以現(xiàn)場會方式，由（B）參加，迅速解決，并形成判例。A、無決策權(quán)的部門職員B、有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人

2、C、組織的所有成員D、與該事項無關(guān)的部門負(fù)責(zé)人5、我們是誰，為什么而存在？，這個問題屬于企業(yè)的（C）A、長期計劃；B、戰(zhàn)略目標(biāo)；C、使命；D、遠(yuǎn)景6、在目標(biāo)管理中，來源是（D）A、上一年度企業(yè)的盈利狀況B、績效考評結(jié)果C、上級領(lǐng)導(dǎo)指派D、崗位說明書和年度計劃7、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（D）人、目標(biāo)太少;3、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成;。、目標(biāo)的層次不高；口、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠8、我國政府實行目標(biāo)管理的特點是（A）A、借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗；B、完全照搬蘇聯(lián)模式；C、從一開始就實行了360度考核；口、目標(biāo)

3、的考核與評估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)9、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（D）A、職業(yè)怠慢；B、想干卻不讓你干了；C、35歲后仍不知自己是干什么的；D、過早開始職業(yè)生涯10、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是由（A）A、彼得-德魯克；B、愛德華-施來C、喬治-奧迪奧恩;D、道格拉斯-麥格雷戈11、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過（A）來實現(xiàn)的。A、考核；B、年終總結(jié)；C、監(jiān)督；D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)12、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（A）A、單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性；B、單位人和職業(yè)人都有依附性；C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨立性；D、單位人和職業(yè)人有獨立性13、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，前提是（C）A、指

4、標(biāo)要通過組織成員的全員討論通過；B、設(shè)計的考核指標(biāo)符合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求；C、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的；D、考核指標(biāo)的數(shù)量要充足14、我國公共部門實行目標(biāo)管理是從（C）開始的。A、績效管理；B、績效發(fā)展；C、崗位責(zé)任制；口、目標(biāo)管理責(zé)任制15、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在改革政府和和企業(yè)精神如何改革著公營部門一書中提出了政府再造的十大原則，其核心是（人）A、使政府更有效率；B、使政府更加集權(quán)；C、使政府更有公信力；D、使政府更加廉潔16、進(jìn)行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是（A）A、組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和；B、組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和；C、組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒有任何關(guān)系；D、組織目標(biāo)大于所有崗位目

5、標(biāo)之和17、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（D）A、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略；B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略；C、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；D、探索職業(yè)生涯、目標(biāo)管理就是把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實的（）。管理手段管理技巧理論手段D目標(biāo)手段、（D）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。團(tuán)隊合作小組分工企業(yè)建設(shè)D團(tuán)隊建設(shè)、（D）是實現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。計劃實施調(diào)查D行動、目標(biāo)管理的本質(zhì)是（）。績效評估導(dǎo)向績效價值導(dǎo)向個人成就價值導(dǎo)向D成績測量導(dǎo)向、目標(biāo)是一個比較抽象的概念，最為常見的是按目標(biāo)的層次分為組織目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)和（D）三種。公司目標(biāo)小組目標(biāo)部門目標(biāo)D個人目標(biāo)、時間是（D）中的七個基本物理量之一，符號。

6、在國際單位制（）中，時間的基本單位是秒，符號。客觀存在自然科學(xué)地球運(yùn)動D物理學(xué)、有效管理時間的重要工具之一是：。做好計劃高效執(zhí)行DD經(jīng)驗總結(jié)、（）工作與串行工作方法兼顧是提高工作效率的有效途徑。并行協(xié)同配合D交叉、職業(yè)生態(tài)規(guī)劃的關(guān)鍵是（）。定位準(zhǔn)確了解自己抓住機(jī)遇D貴人相助27、準(zhǔn)確定位是提高人生價值的另一種（B）。A選擇B時間節(jié)約C規(guī)劃D技能28、事業(yè)的成功需要（A）。A持之以恒B忍耐C速成D走捷徑29、（B）是時間管理重要工具之一。A重要-緊迫B重要-緊急關(guān)系C價值-緊迫D緊迫性判斷30、要把最好的時間用于（A）的事情處理。A重要且緊急B最重要C最有價值D關(guān)系重大31、時間管理的本質(zhì)是（A

7、）的體現(xiàn)。A價值觀B效率C管理效能D認(rèn)知32、時間的分配本質(zhì)是（B）A對效率的追求B價值觀的體現(xiàn)C對未來的向往D對未來的謀劃33、目標(biāo)管理的缺陷是（D）人、目標(biāo)與手段的感念重疊3、目標(biāo)是一種承諾。、目標(biāo)不能決定組織的未來口、目標(biāo)是動態(tài)的34、在一個人的職業(yè)生涯中，需要學(xué)會適應(yīng)和堅持，適應(yīng)與堅持的關(guān)系是（D）A、適應(yīng)是發(fā)展的需要，堅持是生存的需要B、適應(yīng)與堅持都是發(fā)展的需要C、適應(yīng)與堅持都是生存的需要D、適應(yīng)是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要35、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)是（C）A工作任務(wù)B月計劃C職業(yè)發(fā)展D周計劃36、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)是（C）A.

8、工作任務(wù)B.月計劃C.職業(yè)發(fā)展D.周計劃37、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導(dǎo)致的個人表現(xiàn)是（B）A焦慮B茫然C怨氣D著急38、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（B）。A、年度報告與績效分析B、確定施政目標(biāo)C、確認(rèn)并界定各個關(guān)鍵因素D、協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)39、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（D）。A、設(shè)計研發(fā)B、生產(chǎn)管理C、內(nèi)務(wù)管理D、市場營銷40、G關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（A）。A、單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性B、單位人和職業(yè)人都有獨立性C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨立性D、單位人和職業(yè)人都有依附性二、多項選擇題39題1、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)

9、存在矛盾時，合理的解決方法有（ABC）A、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位；3、為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補(bǔ)償機(jī)制；C、將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督；口、為了近期目標(biāo)的實現(xiàn)可以放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)2、績效管理的作用有哪些？（ACD）A、激勵作用；B、開發(fā)作用；C、約束作用；D、導(dǎo)向作用3、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點有哪些？（ABCD）A、計劃趕不上變化；B、與崗位責(zé)任重復(fù);C、不SMART,尤其是定性的目標(biāo);D、原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整4、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（ABCD）A、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位；B、從就業(yè)開始；C、努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家；D、在適應(yīng)與堅持的

10、平衡中發(fā)展5、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（BCD）A、在這個職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系；B、能從這個職業(yè)中獲得快樂；C、不會再改行從事其他職業(yè)；D、這個職業(yè)給自己帶來體面的收入6、下列說法中，錯誤有是（ABCD）A、職稱=職業(yè)；B、職業(yè)=專業(yè)；C、職位=職業(yè)；D、職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格7、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（ABCD）A、用好碎片化時間;B、任何時候都要從容不迫；C、永遠(yuǎn)用最佳時間做最適合的事情；D、不要把時間浪費(fèi)在負(fù)能量的人與事8、對個人層面的時間管理，最重要的是（ACD）A、對所做的事情持之以恒；B、所有的工作堅持自己一人完成；C、要有人生規(guī)劃；D、保證睡眠質(zhì)量9、在

11、公共部門，績效管理的框架流程有哪些？（ABCD）A、確定使命和期望的結(jié)果；B、測定績效；C、報告和信息利用；D、加強(qiáng)績效與結(jié)果法的實施10、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)存因素有哪些？（BCD）A、社會環(huán)境；B、職業(yè)興趣；C、價值觀;D、職業(yè)性向11、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決？（ABC）A、明確責(zé)任B、樹立整合意識C、部門合署辦公D、直接責(zé)任部門對目標(biāo)的文成負(fù)全部責(zé)任12、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（ABCD）A、婚姻；B、求學(xué)；C、就業(yè)；D、退休13、目標(biāo)管理的優(yōu)點有（BCD）A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本；B、手段和方法比較成熟，便于管控；C、易

12、于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚集，實現(xiàn)上下統(tǒng)一；D、易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成14、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（ABCD）A、穩(wěn)定性；B、社會性和群體性；C、經(jīng)濟(jì)性;口、歷史性15、公共部門目標(biāo)管理的特點有（ABC）A、PDCA；B、依法管理；C、上下結(jié)合；D、只重視事中管理16、時間管理的意義有（AB）人、身心健康的重要標(biāo)志；B、達(dá)成目標(biāo)的重要資源；C、能否成才的唯一標(biāo)準(zhǔn)；D、社會和諧的根本出路17、在設(shè)定考核指標(biāo)時，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點有（AC）A、體現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)；B、體現(xiàn)個人的意愿；C、體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決；D、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求18、制定目標(biāo)管理的

13、重要步驟是（ABC）。人、目標(biāo)的制訂3、目標(biāo)的實施。、目標(biāo)的過程追蹤檢查口、目標(biāo)的后期保障19、制定目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，需要包含的要素有（ABCD）。A、成本B、時間C、其他方面的反應(yīng)D、數(shù)量和質(zhì)量20、常用的目標(biāo)分解方法有哪兩種？（CD）A、調(diào)查式分解B、獨立式分解C、指令式分解D、協(xié)商式分解21、影響團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（BCD）三方面內(nèi)容。A、合作B、管理。、心理D、健康22、組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（AC）的基本原則。A、公開與開放B、反饋與修改C、可靠性與正確性D、可行性與實用性23、時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實的全

14、方位的統(tǒng)籌，時間運(yùn)籌的原則如下:（ABC）A、爭取最佳和確定主次B、時段的有效整合C、效率是時間管理的落腳點口、創(chuàng)造性地利用時間24、造成冷場的原因一般有以下哪幾種？（ABC）A、與會者缺乏思想準(zhǔn)備B、與會者對議題理解不夠C、與會者不愿發(fā)表意見D、與會者人數(shù)過少25、會議中浪費(fèi)時間的兩種情況有（AC）。A、出現(xiàn)在你召集的會議B、出現(xiàn)在準(zhǔn)備會議時段C、出現(xiàn)在你參加的會議D、出現(xiàn)在結(jié)束會議時段26、以下屬于減少會議時間浪費(fèi)的基本法則的有（ABC）。A、取消會議及委員會B、盡量縮短時間C、排除不必要的與會人士D、挑選最合適的會議地點27、世界上哪樣?xùn)|西是（）的，（）的，最能分割的又是最廣大的，（）的

15、；沒有它，什么事情都做不成；它使一切渺小的東西歸于消滅，使一切偉大的東西生命不絕？。（ABD）A、最長的又是最短B、最快的又是最慢C、最有價值有最無價值D、最不受重視的又是最受惋惜28、時間管理是指通過（）和運(yùn)用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實現(xiàn)個人或組織的（）（ABC）A、既定目標(biāo)B、技巧、方法與工具C、事先規(guī)劃D、智力活動的規(guī)則和方法29、時間浪費(fèi)的主要表現(xiàn)有：（ABCD）。A、電話干擾，陪同煲粥B、會而不議，議而不決C、不速之客，禮節(jié)陪聊D、交通擁堵30、時間可以換（）、也可以用（）換時間。（BC）A、金錢B、空間。、空間D、生命3、減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（BCD）。A、一

16、個領(lǐng)導(dǎo)B、超越自我C、強(qiáng)調(diào)協(xié)同意識D、明確接口責(zé)任3、提高員工工作效率的方法有：（ABC）。A、要以各種方式，提高員工的知識和技能，包括同行之間的切磋、交流。B、把培訓(xùn)時間用在刀刃上，提高培訓(xùn)的針對性、有效性。C、建立知識共享平臺，讓員工不重復(fù)過去的錯誤，不重復(fù)過去的勞動，不重復(fù)他人的勞動。D、學(xué)歷教育33、下列措施中，能提高開會效率的有（ABCD）。A、議題不要過多B、少一些念文件式的報告?zhèn)鬟_(dá)C、會前提前做好準(zhǔn)備D、不要議而不決34、.從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（BCD）。A、增加管理部門的職級，組織的各種事務(wù)需逐級上報B、一些必須的程序，辦事人員要一次性

17、交代清楚C、管理部門不要為管理而管理成為生事部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格D、盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)35、目標(biāo)管理的流程有哪些？（ABCD）A、資源配置及激勵機(jī)制3、新目標(biāo)設(shè)定。、目標(biāo)的設(shè)定和分解D、執(zhí)行、評估與調(diào)整36、績效管理的作用有哪些？（ABC）A、約束作用B、激勵作用C、導(dǎo)向作用D、開發(fā)作用37、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（ABCD）。A、任何時候都要從容不迫B、永遠(yuǎn)用最佳的時間做最合適的事C、用好碎片化時間D、不要把時間浪費(fèi)在負(fù)能量的人與事38、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（ABCD）。A、需要人手越來越多B、維穩(wěn)的成本越來越高C、政府的責(zé)任越來越大，一把手的壓

18、力越來越大D、工作強(qiáng)度越來越大39、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識正確的有（ABC）。A、組織目標(biāo)必須是作業(yè)性的B、組織的目標(biāo)是一套動員組織資源的能力的方法C、組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的引導(dǎo)，而是方向的指標(biāo)D、組織的目標(biāo)是唯一的三、判斷題44題1、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨立。（錯）2、多目標(biāo)決策和實施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系。（對）3、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要有達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向。（對）4、時間與空間是密不可分的一個整體。（對）5、一個人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變。（錯）6、在制訂行動計劃的時候，切忌多方參與，應(yīng)該獨立自主完成。

19、（錯）7、為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié)。（對）8、對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程。（對）9、由于公共部門的特點，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門。（錯）10、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場的壓力應(yīng)該傳遞到每個崗位和員工。（對）11、事關(guān)組織生存的事項均需設(shè)定目標(biāo)。（對）12、在目標(biāo)管理中，考核是一種激勵約束機(jī)制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性。（對）13、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理，質(zhì)量管理，財務(wù)管理，績效管理。（對）14、關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程。（對）15、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。（錯）16、

20、對于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況是很多的，關(guān)鍵是要實事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。（對）17、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。（錯）18、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論是上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之。（對）19、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對組織使命的理解。（對）20、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)。（錯）21、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先是要對自己有精準(zhǔn)的定位。（對）22、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)。（對）23、應(yīng)用重要緊急時間管理法時，永遠(yuǎn)不要

21、把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。（對）24、任何組織都會存在大量的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。（對）25、項目管理實質(zhì)上就是任務(wù)與時間的流程圖。（對）26、打好基礎(chǔ)、并行工作、不重復(fù)勞動都是能夠得到事半功倍效果的方法。（對）27、對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能級越高，聘期越長。（對）28、建立知識共享平臺，讓員工不重復(fù)過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費(fèi)。（對）29、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)化管理是成本最低的管理。（錯）30、目標(biāo)管理是一個反復(fù)循環(huán)、直線上升的管理過程。（錯）31、團(tuán)隊是由兩個以上個人的任何集合體組成的。（錯）32、所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。（對）33、集體榮譽(yù)激勵是指有目的地運(yùn)用授予個體榮譽(yù)的辦法，培養(yǎng)員工的個體意識，