工程技術(shù)部工作計劃

1、Word 工程技術(shù)部工作計劃工程技術(shù)部工作方案 篇一：工程技術(shù)部平安 為貫徹落實平安月活動的支配精神，更好的使“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安方針深化人心，推動礦山平安生產(chǎn)工作的進一步提高，特制定以下平安方案： 平安方面：保證各掘進頭杜絕消失各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月掌握為零事故。仔細(xì)吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破裂，必需采納嚴(yán)格的支護， 遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。 質(zhì)量方面：每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，對做的好的巷道進行表揚鼓舞，并且組織各個區(qū)隊進行學(xué)習(xí)，月底驗收進尺完

2、成奮斗目標(biāo)的同時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良的賜予嘉獎。 生產(chǎn)任務(wù)：本月依據(jù)每個區(qū)隊上月的任務(wù)完成狀況進行生產(chǎn)方案調(diào)整，然后進行編制當(dāng)月的生產(chǎn)方案，并且召開生產(chǎn)方案會議，讓每個部門負(fù)責(zé)人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。 培訓(xùn)方面：每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓(xùn)，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負(fù)責(zé)人進行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。 隱患落實方面：本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，平安隱患嚴(yán)格按“五定”原則落實整改，確保平安生產(chǎn)。 其他方面：雙基建設(shè)考核奮斗目標(biāo)為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于1

3、5個（除請假外）。 其次篇：工程技術(shù)部工作方案 武漢中通電能于20 xx年x月正式成立，成立后的三個月，工作任務(wù)繁重，是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵的一個時間段，打算公司以后的企業(yè)文化和進展方向。結(jié)合部門的實際狀況和工程特點，特制定工程技術(shù)部20 xx年第三季度工作方案。 一、完善部門管理制度 結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際狀況，制定完善部門的管理制度及職責(zé)，明確個人職責(zé)，并制定20 xx年工作目標(biāo)及獎罰制度，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的責(zé)任心。 二、加強對員工的教育培訓(xùn) 目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量掌握細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開

4、工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進行培訓(xùn)，在日常的實際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點，要求工程技術(shù)人員熟識施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能準(zhǔn)時處理。 定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本學(xué)問的培訓(xùn)，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對常見的設(shè)備和概念不生疏，能與客戶進行技術(shù)性溝通。 三內(nèi)業(yè)資料管理 為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔狀況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設(shè)立特地的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避開“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負(fù)責(zé)”，臺帳清楚

5、，交接有序，施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進展，常常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，準(zhǔn)時發(fā)覺并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。 四、現(xiàn)場施工掌握 現(xiàn)場的施工掌握包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)預(yù)備工作、施工中的掌握、竣工時的檢查掌握。其中過程掌握貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。 （一）施工前的技術(shù)預(yù)備工作 施工前的技術(shù)預(yù)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作： 1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息； 2、提前仔細(xì)審核圖紙，做好變更工作。 3、施工部署與任務(wù)劃分；重點工程的確定與施工支配； 4、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)省、質(zhì)量和施工平安措施等； 5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)方案； 6、辦理施工相關(guān)手續(xù)； （二）施工中的掌握 施工中的掌握是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下： 1、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，檢查過程中要形成記錄； 2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗； 3.竣工時的檢查 （三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工?？⒐r的檢查的內(nèi)容和要求： 1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合及設(shè)計、規(guī)范