會計實務(wù)：企業(yè)決策中的資源嫁接與機會整合

1、企業(yè)決策中的資源嫁接與機會整合任何個人與機構(gòu)，強弱優(yōu)劣軟硬之間，總是相對的，人需要高調(diào)有信心，同時也需要謙虛有內(nèi)涵。只有認識到自己的優(yōu)勢與難以替代性，才能在傳播的時候堅持自身價值，才能為自己謀取獨特的生活空間。但也只有認識到別人的價值與值得尊重的地方，才能相容共處，并攜手共同應(yīng)對危機創(chuàng)造未來。在企業(yè)內(nèi)部，職責(zé)都是相對互補的。做策略執(zhí)行的團隊，必須能沉下去，以務(wù)實的態(tài)度去積累點滴的資源；做戰(zhàn)略規(guī)劃的決策人必須跳出來，以更為高瞻遠矚的視野去為自己尋求更為廣闊的生存空間。因為在資源整合的時候只有真正做到忘我。在資源嫁接策略上，需要把關(guān)注點放在別人身上，遵循的是互補的思維方式，讓自己變成別人成功所倚重

2、的必要條件。越多的人需要你， 你所產(chǎn)生的價值就越多。也只有從自己的局限之中跳出來，才能在幫助別人成功的同時，順便給自己增加成功的幾率。任何商品與服務(wù)都涉及嫁接與被嫁接的問題。假如你的產(chǎn)品是有形的，就可以吸引更多的無形的東西來嫁接，諸如定位謀略、創(chuàng)新設(shè)計、創(chuàng)新包裝，專業(yè)顧問、相關(guān)細分市場的其他產(chǎn)品等等，并通過這些因素的整合實現(xiàn)增值。不要誤以為別人是以合作之名來蠶食你的市場，你就執(zhí)行與別人對立的策略。因為通過給別人提供機會，讓自己的資源得到共享，才是真正的價值呈現(xiàn)。軟性的嫁接在硬性的上面，小的嫁接在大的身上，局部的嫁接到整體上面，個體的嫁接到共同的平臺上面， 靜態(tài)的嫁接到動態(tài)的上面， 資金嫁接到實

3、體經(jīng)濟上面。也只有站在全局的角度才能更清晰地看到自己的位置，只有站在未來回顧才能知道自己前進的方向。你在與別人嫁接的時候，需要盡量具有前瞻性，站在更高更遠的地方等著，但又不能過于疏遠而失去牽引力。在狀態(tài)低迷的時候彼此鼓勵打氣，在喧囂浮躁的時候互相告誡沉穩(wěn)。在目標確定與策略執(zhí)行的時候，不要以完美主義者的姿態(tài)去求全責(zé)備，而要以實用主義者的眼光去追求實惠。在完善自身的時候，需要考慮不確定性與客戶體驗，提高客戶滿意度，但在面對市場的時候，需要把所有感性的東西變得理性，以數(shù)據(jù)和邏輯來支撐與調(diào)整自己的決策執(zhí)行。即使是最大牌的明星都需要恰當?shù)钠脚_為展示自己提供服務(wù)，同樣再完美的平臺都需要有值得關(guān)注的耀眼明星，以及足以吸引別人的充足理由，即使再權(quán)威的喉舌，都需要擁有堅實的“群眾基礎(chǔ)”，即使再獨裁的政府，都需要民意的支撐。嫁接是企業(yè)生存與發(fā)展的重要策略，如果能從產(chǎn)業(yè)鏈的高度去整合相應(yīng)的行業(yè)資源，讓自己能處理好嫁接與被嫁接之間的關(guān)系，則可以派生出很多機會與資源，讓自己更健康地生活。小編寄語：會計學(xué)是一個細節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學(xué)習(xí)要求的。因為它是一門技術(shù)很強的課程，主要闡述會計核算的基本業(yè)務(wù)方法