設(shè)計(jì)管理課件

1、設(shè)計(jì)管理課件設(shè)計(jì)管理課件課程介紹 設(shè)計(jì)管理是一門新興的綜合性交叉學(xué)科。設(shè)計(jì)管理是將企業(yè)的各種設(shè)計(jì)活動(dòng)合理組織,以創(chuàng)造出協(xié)調(diào)統(tǒng)一的品牌形象，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，設(shè)計(jì)管理以研究設(shè)計(jì)與管理之間的相互關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)有效地使用設(shè)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最大價(jià)值。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，幫助我們建立設(shè)計(jì)管理概念，培養(yǎng)設(shè)計(jì)管理的能力，更好的進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新。課程介紹 設(shè)計(jì)管理是一門新興的綜合性交叉學(xué)科。設(shè)計(jì)管理先修課程：產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理與方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)、產(chǎn) 品系統(tǒng)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)后續(xù)課程：綜合專題設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì) 課程要求： 本課程研究社會(huì)、環(huán)境、人之間相互影響的關(guān)系； 正確地理解設(shè)計(jì)，正確地選擇設(shè)計(jì)方向和

2、設(shè)計(jì)策略； 有效地利用設(shè)計(jì)資源及發(fā)揮出設(shè)計(jì)最大的價(jià)值； 思考用戶需求及市場(chǎng)變化的能力。成績(jī)?cè)u(píng)定：平時(shí)成績(jī)占40%（考勤 45分+方案草圖 55分）+結(jié)課成績(jī)占60%先修課程：產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理與方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)、產(chǎn) 成周次內(nèi) 容14講授：設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理、企業(yè)設(shè)計(jì)管理學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理歐美經(jīng)典案例講授：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理布置課題任務(wù)：項(xiàng)目策劃“高情感3C產(chǎn)品品牌造型基因的獲取及設(shè)計(jì)應(yīng)用”15完成調(diào)研報(bào)告制定開(kāi)發(fā)策略與計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念與提案草圖構(gòu)思階段16方案設(shè)計(jì)階段，并完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃書(shū)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目的匯報(bào)周次內(nèi) 容14講授：設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理、企業(yè)設(shè)計(jì)管理講授 參考書(shū)目：設(shè)計(jì)管理研究生教學(xué)

3、用書(shū) 劉國(guó)余 上海交通大學(xué)出版社 設(shè)計(jì)的營(yíng)銷與管理 陳汗青、尹定邦 湖南科學(xué)技術(shù)出版社 設(shè)計(jì)管理歐美經(jīng)典案例 設(shè)計(jì)管理協(xié)會(huì) 北京理工大學(xué)出版社美國(guó)設(shè)計(jì)管理高級(jí)教程 覬瑟琳貝斯特 上海人民美術(shù)出版社 參考書(shū)目：第一章 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)師與管理者2.設(shè)計(jì)管理的意義3.設(shè)計(jì)管理的概念4.設(shè)計(jì)管理的層次第一章 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)？經(jīng)濟(jì)？時(shí)尚？藝術(shù)？商業(yè)？文化？設(shè)計(jì)的特征技術(shù)？經(jīng)濟(jì)？時(shí)尚？藝術(shù)？商業(yè)？文化？設(shè)計(jì)的特征設(shè)計(jì)的本質(zhì)？ 設(shè)計(jì)是和人類的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、知識(shí)相關(guān)的領(lǐng)域，該領(lǐng)域反映了人類在物質(zhì)與精神需求方面對(duì)其環(huán)境判斷與關(guān)注，這涉及到在人造物現(xiàn)象中結(jié)構(gòu)、組成、意義、價(jià)值、與用途。 設(shè)計(jì)是形象化獲得

4、的新想法，并給事物找到新的結(jié)合方式。設(shè)計(jì)是要作出恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃,并且執(zhí)行正確的活動(dòng)序列，以達(dá)到預(yù)期的解決效果。解決人類的需求永遠(yuǎn)是一個(gè)刺激的挑戰(zhàn)。 引自Focus on Design設(shè)計(jì)的本質(zhì)？ 設(shè)計(jì)是和人類的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、知識(shí)相關(guān)的領(lǐng)域 “好的設(shè)計(jì)”就是好的設(shè)想與好的計(jì)劃。 情感的（無(wú)論是設(shè)計(jì)師還是使用者都能感受到的情感） 未來(lái)的（提供新的生活方式的指引） 利益的（平衡企業(yè)，消費(fèi)者，設(shè)計(jì)師利益的） 平等的（設(shè)計(jì)對(duì)人類的尊重和幫助） 社會(huì)的（設(shè)計(jì)的責(zé)任） 個(gè)性的（允許設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者保持的特質(zhì)） 豐富的（對(duì)設(shè)計(jì)本身而言，成為時(shí)代的烙?。?“好的設(shè)計(jì)”就是好的設(shè)想與好的計(jì)劃。從消費(fèi)者的角度來(lái)看： 造型優(yōu)

5、美色彩統(tǒng)一，材質(zhì)與環(huán)境的處理精致。 適合消費(fèi)者家庭或其它場(chǎng)合的需求、使用合理、功能性強(qiáng)。 品質(zhì)和功能內(nèi)外合一。品質(zhì)應(yīng)泛指制造的品質(zhì)、外觀的品質(zhì)、結(jié)構(gòu)的品質(zhì)及功能的品質(zhì)，四者俱備為好的品質(zhì)。 合理的價(jià)格、適合的包裝與品牌形象。 從消費(fèi)者的角度來(lái)看：從經(jīng)營(yíng)者（生產(chǎn)、制造、加工、銷售者）的立場(chǎng)來(lái)看： 材質(zhì)、零件組合規(guī)格化、系列化，并且材料、零件容易采購(gòu)，產(chǎn)品容易制造、量產(chǎn)、流通、輸送。 合乎各地區(qū)市場(chǎng)求的高品質(zhì)產(chǎn)品、少量多樣化。 有合理的成本及利潤(rùn)，值得永續(xù)研究發(fā)展。 能配合企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，讓企業(yè)各部門能協(xié)調(diào)一致，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。 從經(jīng)營(yíng)者（生產(chǎn)、制造、加工、銷售者）的立場(chǎng)來(lái)

6、看：“好孩子”的部分產(chǎn)品“好孩子”的部分產(chǎn)品從設(shè)計(jì)發(fā)展要求來(lái)看： 符合綠色設(shè)計(jì)和環(huán)保的要求，創(chuàng)造舒適簡(jiǎn)約的人性化設(shè)計(jì)。 考慮到生產(chǎn)者和消費(fèi)者間的關(guān)系。對(duì)設(shè)計(jì)管理而言， 好的設(shè)計(jì)就是好的營(yíng)銷力！可以促成買賣！要把營(yíng)銷需求放在第一，充分了解客戶的需求，消費(fèi)者的需求；設(shè)計(jì)之前要調(diào)查分析客戶資料及同行業(yè)的資料，得出客戶的獨(dú)特之處，抓住差異化，以點(diǎn)及線，以線及面。 從設(shè)計(jì)發(fā)展要求來(lái)看：對(duì)設(shè)計(jì)管理而言， 上海大眾把該設(shè)計(jì)定位是將企業(yè)品牌內(nèi)涵，中國(guó)藝術(shù)文化特色和現(xiàn)代國(guó)際設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地結(jié)合。在設(shè)計(jì)特征上強(qiáng)調(diào)中國(guó)的審美原則和藝術(shù)神韻與德國(guó)的理性、簡(jiǎn)約質(zhì)樸的設(shè)計(jì)語(yǔ)言相融合。大眾設(shè)計(jì)理念 上海大眾把該設(shè)計(jì)定位是將企

7、業(yè)品牌內(nèi)涵，中國(guó)藝術(shù)文化特大眾PASSAT領(lǐng)馭 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員大眾PASSAT領(lǐng)馭 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)： 1.突出客戶與眾不同的文化精髓；要超越現(xiàn)狀潮流！提高競(jìng)爭(zhēng)力 2.過(guò)硬的藝術(shù)設(shè)計(jì)表現(xiàn)能力，要有一圖解真言的技能！增強(qiáng)視覺(jué)沖擊力 3.了解消費(fèi)者喜怒哀樂(lè)的心理變化，設(shè)計(jì)需要融入“愛(ài)” ，愛(ài)是用心的，是愉悅的。把握愛(ài)的力量 4.單刀直入，簡(jiǎn)單營(yíng)銷，簡(jiǎn)單而有內(nèi)涵的設(shè)計(jì)才能第一時(shí)間、第一心情接受，體現(xiàn)方便、快捷、有效、受益提供最容易的生活總結(jié)：“設(shè)計(jì)”需要“管理”概念、特征、領(lǐng)域、原則（方法）目標(biāo)、本質(zhì)未來(lái)“設(shè)計(jì)”需要“管理”第一章 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理 1.設(shè)計(jì)師與管理者設(shè)計(jì)師：在設(shè)計(jì)活動(dòng)中，設(shè)計(jì)師是兩種人

8、物的結(jié)合，在第一個(gè)階段設(shè)計(jì)師是以創(chuàng)造性思考來(lái)尋找新的構(gòu)想；第二個(gè)階段設(shè)計(jì)師是以邏輯思考將構(gòu)想加以發(fā)展、深入，直至實(shí)現(xiàn)。管理者：執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等管理活動(dòng)的人員，盡可能合理且有效的利用組織所擁有的資源，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。（職能管理者、高級(jí)管理者）第一章 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)師：在設(shè)計(jì)活動(dòng)中，設(shè)計(jì)師是兩種人物設(shè)計(jì)師的責(zé)任：從事此工作的人必定具有創(chuàng)造力、分析力、組合能力以及溝通能力，再加上現(xiàn)今設(shè)計(jì)方法的技術(shù)及未來(lái)的設(shè)計(jì)趨勢(shì)。 管理者的責(zé)任：保證組織能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)；信息溝通最重要；做好決策者（掌控局勢(shì)、分配協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)師的責(zé)任：從事此工作的人必定具有創(chuàng)造力、分析力、組合能力設(shè)計(jì)師與管理者的不同看法對(duì)

9、設(shè)計(jì)重要性的不同看法 管理者看不到設(shè)計(jì)的重要性，或不愿意把設(shè)計(jì)作為推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的重要手段，更不愿意對(duì)設(shè)計(jì)作出實(shí)質(zhì)性的投入。 設(shè)計(jì)者深悟設(shè)計(jì)的語(yǔ)言和基本方法，了解設(shè)計(jì)過(guò)程，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)所具有的重要價(jià)值，甚至認(rèn)為設(shè)計(jì)是高于一切而凌駕于所有專業(yè)之上。封閉于自己的設(shè)計(jì)觀念，不愿走向?qū)嶋H。設(shè)計(jì)師與管理者的不同看法對(duì)設(shè)計(jì)概念的不同看法 管理者認(rèn)為，設(shè)計(jì)的目的是增加利潤(rùn)，看好市場(chǎng)上暢銷的產(chǎn)品。 設(shè)計(jì)者認(rèn)為，設(shè)計(jì)是如何改善環(huán)境，提高大眾對(duì)藝術(shù)和設(shè)計(jì)的審美情趣，追求最新的設(shè)計(jì)理念。 如何改善他們相互間的了解以及在不同觀念下相互溝通，將是設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)之一。對(duì)設(shè)計(jì)概念的不同看法對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新程度的不同看法對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新程度的

10、不同看法2.設(shè)計(jì)管理的意義 設(shè)計(jì)管理隨設(shè)計(jì)環(huán)境的變化應(yīng)運(yùn)而生 設(shè)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源 設(shè)計(jì)管理有利于設(shè)計(jì)創(chuàng)新 設(shè)計(jì)管理有利于提升設(shè)計(jì)效率 設(shè)計(jì)管理有利于提升品牌形象2.設(shè)計(jì)管理的意義 設(shè)計(jì)管理隨設(shè)計(jì)環(huán)境的變化應(yīng)運(yùn)而生新產(chǎn)品失敗的重要原因 對(duì)市場(chǎng)的真正需求缺乏徹底了解是新產(chǎn)品一見(jiàn)光就死的原因。 新產(chǎn)品失敗的重要原因 對(duì)市場(chǎng)的真正需求缺乏徹底了解是新對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)意識(shí)薄弱。不是利用產(chǎn)品本身為用戶創(chuàng)造的價(jià)值而 仍在選擇低價(jià)格來(lái)形成市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)師在企業(yè)中缺乏應(yīng)有的重視。 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光。 把技術(shù)與設(shè)計(jì)對(duì)立起來(lái)。 設(shè)計(jì)管理課件國(guó)家跨地區(qū)設(shè)計(jì)組織?？鐕?guó)家跨地區(qū)組織生產(chǎn)。不同的設(shè)計(jì)師

11、(專業(yè)，國(guó)籍)共同協(xié)作。遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)，協(xié)同設(shè)計(jì)等形式的出現(xiàn)。國(guó)家跨地區(qū)設(shè)計(jì)組織。 傳統(tǒng)的兒童玩具設(shè)計(jì)一直被視為是較簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)。但拿今天的電動(dòng)玩具來(lái)說(shuō)，它所包含的設(shè)計(jì)內(nèi)容遠(yuǎn)非我們想象的那樣簡(jiǎn)單。 傳統(tǒng)的兒童玩具設(shè)計(jì)一直被視為是較簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)。但拿今天 三宅一生的作品是以日本傳統(tǒng)的裁剪和服裝空間意識(shí)為基礎(chǔ)，隱現(xiàn)出作為東方的日本民族的哲學(xué)觀念和對(duì)自然的態(tài)度，流露著東西結(jié)合、古今結(jié)合的氣韻美感。 三宅一生的作品是以日本傳統(tǒng)的裁剪和服裝空間意識(shí)為基礎(chǔ)三宅一生“卵”表。卵是世界性語(yǔ)言，代表著生命體、生命之源。三宅一生“卵”表。卵是世界性語(yǔ)言，代表著生命體、生命之源。3.設(shè)計(jì)管理的概念 設(shè)計(jì)管理在設(shè)計(jì)發(fā)展的不同歷

12、史階段和不同的國(guó)家有著不盡相同的理解。DESIGN MANAGEMENT，簡(jiǎn)稱DM3.設(shè)計(jì)管理的概念 設(shè)計(jì)管理在設(shè)計(jì)發(fā)展的不同歷史階段和 【英國(guó)】“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問(wèn)題，尋找最合適的設(shè)計(jì)師，且創(chuàng)造一種環(huán)境盡可能地使該設(shè)計(jì)師能在同意的預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題?！?1966年英國(guó)設(shè)計(jì)師法爾（MICHAEL FARR）首先提出設(shè)計(jì)管理的基本概念，他認(rèn)為設(shè)計(jì)管理的功能是解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。 【英國(guó)】“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問(wèn)題，尋找最合適的設(shè)計(jì)師1.調(diào)查市場(chǎng)需求，清晰的闡明設(shè)計(jì)所要解決的主要問(wèn)題；2.確定設(shè)計(jì)進(jìn)展時(shí)間；3.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算；4.尋找合適的設(shè)計(jì)師，組建設(shè)計(jì)隊(duì)伍；5.在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及有關(guān)部門間建立良好

13、的溝通；6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)直至完成。1.調(diào)查市場(chǎng)需求，清晰的闡明設(shè)計(jì)所要解決的主要問(wèn)題； 【英國(guó)】倫敦工商學(xué)院“我把設(shè)計(jì)管理定義為一種計(jì)劃，從管理的角度而言，它使得產(chǎn)品的目的以及包括那個(gè)目的在內(nèi)的信息能以整體合作的方式實(shí)現(xiàn)。因此我認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理是計(jì)劃的過(guò)程，并由組織加以運(yùn)作，它是這一運(yùn)作過(guò)程的中心和最主要的部分?！?Peter Gorb的理論明確闡明了： 設(shè)計(jì)管理是計(jì)劃的過(guò)程； 設(shè)計(jì)管理這一過(guò)程是在組織形態(tài)下運(yùn)作的。其設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容已涉及到公司層次和項(xiàng)目層次不同范圍內(nèi)的管理內(nèi)容。 【英國(guó)】倫敦工商學(xué)院“我把設(shè)計(jì)管理定義為一種計(jì)劃，從管 【日本】設(shè)計(jì)管理是指“為使設(shè)計(jì)部門的活動(dòng)效率化，而將設(shè)

14、計(jì)部門業(yè)務(wù)體系化的整理，以組織化、制度化而進(jìn)行管理?！?日本的設(shè)計(jì)管理研究從企業(yè)設(shè)計(jì)組織管理擴(kuò)大到設(shè)計(jì)政策、商品開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面。 【日本】設(shè)計(jì)管理是指“為使設(shè)計(jì)部門的活動(dòng)效率化 索尼的設(shè)計(jì)管理有以下特點(diǎn): 1.它擁有一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)文化,并通過(guò)管理和體制將其在設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)上得以充分展現(xiàn)。 2.索尼實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力,使設(shè)計(jì)從高處著手,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)從公司品牌、戰(zhàn)略、公司資源到設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整合。 3.他以開(kāi)拓市場(chǎng)和創(chuàng)造市場(chǎng)為目標(biāo),以特定文化背景為依托,確保了設(shè)計(jì)的質(zhì)量和品位。 4.索尼設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制解決了設(shè)計(jì)師工作的系統(tǒng)性(從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、市場(chǎng)反饋)和設(shè)計(jì)師個(gè)性在設(shè)計(jì)中的

15、充分表達(dá);要把設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新和個(gè)性的展現(xiàn)與強(qiáng)化以客戶的使用和消費(fèi)體驗(yàn)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)思想結(jié)合起來(lái)。 索尼的設(shè)計(jì)管理有以下特點(diǎn): 日本的美學(xué)傳統(tǒng)，重視細(xì)節(jié)，重視自然，講究簡(jiǎn)單、樸素，講究美學(xué)精神含義，構(gòu)成了日本設(shè)計(jì)中的精神支柱。 日本的美學(xué)傳統(tǒng)，重視細(xì)節(jié)，重視自然，講究簡(jiǎn)單、樸素， 優(yōu)秀的設(shè)計(jì)來(lái)自對(duì)文化（Culture）的深刻理解。解讀意大利設(shè)計(jì)，日本設(shè)計(jì)，德國(guó)設(shè)計(jì)，無(wú)不體現(xiàn)出對(duì)背景文化的獨(dú)特詮釋。意大利設(shè)計(jì)的雅致植根于深厚的傳統(tǒng)手工業(yè)之中，同時(shí)也源于對(duì)設(shè)計(jì)保有的尊重；日本設(shè)計(jì)的細(xì)致則來(lái)自對(duì)國(guó)家資源的思考和對(duì)“小”的崇尚；而悠久的設(shè)計(jì)傳統(tǒng)和日爾曼民族獨(dú)有的嚴(yán)謹(jǐn)造就了今天德國(guó)設(shè)計(jì)的精致。 優(yōu)秀的設(shè)計(jì)來(lái)自

16、對(duì)文化（Culture）的深刻理阿萊西的設(shè)計(jì)管理：阿萊西的設(shè)計(jì)管理： 阿萊西在通過(guò)全面的設(shè)計(jì)推廣后，有機(jī)地推出了家庭追隨想象和記憶的容器兩個(gè)重要的企劃。從戰(zhàn)略開(kāi)始，自上而下的設(shè)計(jì)觀念極大的推動(dòng)了公司設(shè)計(jì)管理的技能。 阿萊西在通過(guò)全面的設(shè)計(jì)推廣后，有機(jī)地推出了家庭設(shè)計(jì)管理課件博朗的設(shè)計(jì)管理： 博朗的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是以消費(fèi)者為中心的：消費(fèi)者從開(kāi)始到結(jié)束都參與其中，他們的習(xí)慣、需求、愿望和對(duì)未來(lái)的愿景是工作的中心。 博朗的設(shè)計(jì)理念是基于其豐富的歷史傳統(tǒng)，但它將繼續(xù)發(fā)展，以滿足未來(lái)的消費(fèi)需求。所有產(chǎn)品必須能給消費(fèi)者帶來(lái)愉悅的體驗(yàn)，能夠吸引他們并提供最高水準(zhǔn)的功能性。研發(fā)部門、工程部門及質(zhì)量創(chuàng)新中心的工程

17、師團(tuán)隊(duì)和專家盡其所能，不斷延續(xù)這一質(zhì)量和可靠性傳奇。知名品牌如博朗和 Oral- B 等，同 “德國(guó)制造” 一樣代表著最高的質(zhì)量水準(zhǔn)和可靠性。博朗的設(shè)計(jì)管理： “設(shè)計(jì)管理可以理解為對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)的組織與管理，是設(shè)計(jì)借鑒和利用管理學(xué)的理論和方法對(duì)設(shè)計(jì)本身進(jìn)行的管理，即設(shè)計(jì)管理是在設(shè)計(jì)范疇中所實(shí)施的管理。設(shè)計(jì)是管理的對(duì)象，又是管理對(duì)象的限定?！?李硯祖藝術(shù)設(shè)計(jì)概論 何謂設(shè)計(jì)管理？與其說(shuō)目的在于設(shè)計(jì)之管理，不如說(shuō)為促進(jìn)設(shè)計(jì)之效率化，而將設(shè)計(jì)技術(shù)部門體系化，加以整理改善和管理 尹定邦、陳汗青 “設(shè)計(jì)管理可以理解為對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)的組織與管理 設(shè)計(jì)管理具有藝術(shù)設(shè)計(jì)的個(gè)性與一般管理的共性兩種特征。 管理中高度重視設(shè)

18、計(jì)，正確理解設(shè)計(jì)，逐步導(dǎo)入設(shè)計(jì)。 創(chuàng)造力的管理是在設(shè)計(jì)構(gòu)思過(guò)程中尋求可能的解答并選出最佳的設(shè)計(jì)方案。 創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)是在管理組織的基礎(chǔ)上超越同構(gòu)型問(wèn)題并實(shí)施的構(gòu)想發(fā)展。 設(shè)計(jì)管理具有藝術(shù)設(shè)計(jì)的個(gè)性與一般管理的共性兩種4.設(shè)計(jì)管理的層次社會(huì)性設(shè)計(jì)管理社會(huì)行政機(jī)構(gòu)、團(tuán)體站在公共的立場(chǎng)上對(duì)設(shè)計(jì)的促進(jìn)、保護(hù)、規(guī)范和制約。企業(yè)性設(shè)計(jì)管理企業(yè)從經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)出發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理，包括設(shè)計(jì)公司（設(shè)計(jì)事務(wù)所）的管理。4.設(shè)計(jì)管理的層次社會(huì)性設(shè)計(jì)管理社會(huì)行政機(jī)構(gòu)、團(tuán)體站在公企業(yè)設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 企業(yè)設(shè)計(jì)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理工業(yè)設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略水平戰(zhàn)術(shù)水平實(shí)施水平組織設(shè)計(jì)管理企業(yè)形象CI

19、企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略企業(yè)色彩計(jì)劃PI 企業(yè)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司企業(yè)設(shè)計(jì)管理（ management of corporate Design ）產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理（ management of product Design ）工業(yè)設(shè)計(jì)管理（ management of industrial Design ）企業(yè)設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 企業(yè)設(shè)計(jì)管企 業(yè) 戰(zhàn) 略產(chǎn)品計(jì)劃立案設(shè)計(jì)部門的管理設(shè) 計(jì) 計(jì) 劃日 程 計(jì) 劃監(jiān) 督 管 理設(shè) 計(jì) 實(shí) 務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)設(shè) 計(jì) 評(píng) 價(jià)設(shè) 計(jì) 師 管 理 設(shè) 計(jì) 戰(zhàn) 略設(shè)計(jì)人員教育企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn) 品 化顧 客 的 創(chuàng) 造人 事規(guī) 劃技 術(shù)制 造購(gòu) 買營(yíng) 業(yè)市

20、場(chǎng)宣 傳外 協(xié) 部 門 與其它部門的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容企 業(yè) 戰(zhàn) 略產(chǎn)品計(jì)劃立案設(shè)計(jì)部門的管理設(shè) 計(jì) 計(jì) 劃日 企業(yè)理念環(huán)境預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)方針企業(yè)評(píng)價(jià)情報(bào)收集情報(bào)發(fā)布經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生 產(chǎn)工 廠銷 售商 店設(shè) 計(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)方針企業(yè)評(píng)價(jià)企業(yè)理念情報(bào)收集情報(bào)發(fā)布中長(zhǎng)期計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生 產(chǎn)工 廠銷 售商 店企業(yè)文化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略企業(yè)傳播真 善 美經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略日本設(shè)計(jì)管理的變化企業(yè)理念環(huán)境預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)方針企業(yè)評(píng)價(jià)情報(bào)收集情報(bào)發(fā)布經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中長(zhǎng) 日本設(shè)計(jì)管理的功能和活動(dòng)領(lǐng)域：設(shè)計(jì)師管理 企業(yè)的設(shè)計(jì)部門擴(kuò)大活動(dòng)領(lǐng)域和多功能化的管理運(yùn)營(yíng)方法； 為產(chǎn)生好的設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)組織、人事、資金和程序的管理。價(jià)

21、值創(chuàng)造管理 企業(yè)對(duì)多樣化的商品設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，創(chuàng)造戰(zhàn)略性、獨(dú)創(chuàng)性新商品的方法。 為了更好的生活進(jìn)行產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的開(kāi)發(fā)提案。 企業(yè)設(shè)計(jì)管理 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參與、協(xié)力、援助； 對(duì)企業(yè)文化、創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)風(fēng)土、企業(yè)形象進(jìn)行戰(zhàn)略性創(chuàng)造的方法。 1 .公司層級(jí)的設(shè)計(jì)管理 推動(dòng)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 作用。(2) 制定設(shè)計(jì)政策與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。(3) 對(duì)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)。(4) 決定設(shè)計(jì)在企業(yè)中的定位。(5) 組建企業(yè)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。(6) 負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理 的檢查。(7) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資。(8) 確保對(duì)設(shè)計(jì)的合法化。(9) 對(duì)主要設(shè)計(jì)投資的評(píng)估。(10)制定企業(yè)設(shè)計(jì)管理發(fā)展計(jì)劃。(11)企業(yè)形象計(jì)劃的設(shè)

22、計(jì)與實(shí)施 決策。 2.設(shè)計(jì)項(xiàng)目層次的管理 (1) 執(zhí)行不同性質(zhì)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目與設(shè) 計(jì)程序。(2) 制定設(shè)計(jì)規(guī)劃與程序。(3) 選聘設(shè)計(jì)師。(4) 組建和管理設(shè)計(jì)隊(duì)伍。(5) 計(jì)劃和管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目。(6) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本預(yù)算。(7) 建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目的文檔與控制系統(tǒng)。(8) 進(jìn)行設(shè)計(jì)研究。(9) 展示與提交設(shè)計(jì)方案。(10)完成設(shè)計(jì)全過(guò)程。(11)設(shè)計(jì)評(píng)估。 1 .公司層級(jí)的設(shè)計(jì)管理 2.設(shè)計(jì)項(xiàng)目層次的管理 第二章 企業(yè)設(shè)計(jì)管理 1.企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 2.企業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo) 3.企業(yè)形象和企業(yè)文化 4.企業(yè)設(shè)計(jì)管理組織第二章 企業(yè)設(shè)計(jì)管理1.企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組成部分之一，是企業(yè)有效利用工業(yè)設(shè)計(jì)資

23、源，提高商品開(kāi)發(fā)能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象的總體性謀略。 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定設(shè)計(jì)的總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及這些目標(biāo)的方針。 1.企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組成部分之一設(shè)計(jì)管理課件迷惘型 (absent strategy)誤導(dǎo)型 (misguided strategy)應(yīng)對(duì)型 (reactive strategy)開(kāi)拓型 (proactive strategy) 這些企業(yè)典型的特征是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有一個(gè)明確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。他們不愿意花精力去調(diào)查市場(chǎng)和研究市場(chǎng)，因而不知道消費(fèi)者真正需要的是什么樣的產(chǎn)品。迷惘型 (absent strategy) 這些企業(yè)迷惘型

24、(absent strategy)誤導(dǎo)型 (misguided strategy)應(yīng)對(duì)型 (reactive strategy)開(kāi)拓型 (proactive strategy) 具有應(yīng)對(duì)型戰(zhàn)略的企業(yè)一般都十分注重對(duì)市場(chǎng)的研究與析，重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。善于根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和變化的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，有目的、有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。迷惘型 (absent strategy) 具有應(yīng)對(duì)開(kāi)拓型 (proactive strategy)SONY讓新產(chǎn)品第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng) 具有開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，提倡利用設(shè)計(jì)去創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，不斷創(chuàng)造新的市場(chǎng)和保持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地

25、位。開(kāi)拓型 (proactive strategy)SONY 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的形成理解市場(chǎng)理解企業(yè)形成戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的形成理解理解形成理解市場(chǎng)理解企業(yè)形成戰(zhàn)略現(xiàn)有市場(chǎng)未來(lái)市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)者社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 誰(shuí)是我們的顧客?為什么買我們的產(chǎn)品?他們的愛(ài)好特征是什么? 當(dāng)今社會(huì)正在發(fā)生什么樣的變化? 競(jìng)爭(zhēng)者正在作什么?他們的目標(biāo)與我們的有什么區(qū)別?他們?cè)谠O(shè)計(jì)方面做了哪些工作? 在最近5年至10年中消費(fèi)者的愛(ài)好和生活方式變化了多少? 當(dāng)今社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等方面的事件是否正影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)? 是否有一些新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)?理解理解形成現(xiàn)有未來(lái)消費(fèi)者消費(fèi)者社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 理解企業(yè)理解市場(chǎng)現(xiàn)有市

26、場(chǎng)未來(lái)市場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)資源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理 我們掌握了什么樣的設(shè)計(jì)技術(shù)？這些技術(shù)是否符合企業(yè)的需要？ 設(shè)計(jì)部門是怎樣與消費(fèi)者取得聯(lián)系的？ 在資源方面能否得到保證？通過(guò)什么樣的途徑或方式來(lái)保證其質(zhì)量？ 市場(chǎng)正真需要的是什么？我們能提供什么？ 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？ 設(shè)計(jì)師在企業(yè)中能否獲得足夠的支持、鼓勵(lì)和提升？ 由誰(shuí)對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)？有誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？形成戰(zhàn)略理解理解現(xiàn)有未來(lái)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 我們掌握了什么樣理解企業(yè)形成戰(zhàn)略理解市場(chǎng)現(xiàn)有市場(chǎng)未來(lái)市場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)資源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品改良擴(kuò)展市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)造是增加價(jià)值？還是創(chuàng)造價(jià)值？理解形成理解現(xiàn)有未來(lái)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)

27、計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)品改產(chǎn)品創(chuàng)是增加價(jià)理解企業(yè)形成戰(zhàn)略理解市場(chǎng)現(xiàn)有市場(chǎng)未來(lái)市場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)資源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品改良擴(kuò)展市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)造理解形成理解現(xiàn)有未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)品改良產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施流程市場(chǎng)目標(biāo)評(píng)估外部與內(nèi)部環(huán)境評(píng)估公司優(yōu)缺點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方案選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估與修整設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施流程市場(chǎng)目標(biāo)評(píng)估外部與評(píng)估公司優(yōu)缺點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)不同層面的設(shè)計(jì)(戰(zhàn)略）應(yīng)用不同層面的設(shè)計(jì)(戰(zhàn)略）應(yīng)用設(shè)計(jì)管理課件設(shè)計(jì)管理課件1 .率先進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略 first to market2 . 技術(shù)引用戰(zhàn)略 technology application3 . 仿效戰(zhàn)略 follow the leader4

28、 . 降低成本戰(zhàn)略 cost reduction5 . 集中戰(zhàn)略 focus.6 . 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 differentiation7 . 產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略 variation設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的類型設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的類型飛利浦公司的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略(案例分析） (1)1891年成立于荷蘭。 (2)產(chǎn)品范圍：商務(wù)電子，消費(fèi)電子，小家電，照明，半導(dǎo)體電子產(chǎn)品組件，醫(yī)療器械。 (3)電器產(chǎn)品排名世界第五，家用電器排名世界第二，申請(qǐng)專利85000項(xiàng)。 (4)子公司分布全球60多國(guó)，30多員工。 (5)設(shè)計(jì)組織分布10多國(guó)，設(shè)計(jì)師500多。飛利浦公司的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略(案例分析） (1)1891年成立于荷1925 Louis Kaff

29、時(shí)期(功能為主)1980-1990 Blaich 時(shí)期(技術(shù)為主)1991年后 Marzano時(shí)期(以人為本)飛利浦公司的成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)了三個(gè)不同時(shí)期的變化 1925年成立工業(yè)設(shè)計(jì)組織 由廣告專家負(fù)責(zé) Louis Kaff 產(chǎn)品特征：功能為主，耐久， 好用，設(shè)計(jì)以平 面，廣告為主。1925 Louis Kaff 時(shí)期(功能為主)1980-11925 Louis Kaff 時(shí)期(功能為主)1980-1990 Blaich 時(shí)期(技術(shù)為主)1991年后 Marzano時(shí)期(以人為本)飛利浦公司的成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)了三個(gè)不同時(shí)期的變化 1925 Louis Kaff 時(shí)期(功能為主)1980-11925 Louis

30、 Kaff 時(shí)期(功能為主)1980-1990 Blaich 時(shí)期(技術(shù)為主)1991年后 Marzano時(shí)期(以人為本)飛利浦公司的成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)了三個(gè)不同時(shí)期的變化 (1)考慮產(chǎn)品的綠色生命周期。 (2)組裝與拆卸的便利性。 (3)能源與資源的節(jié)約性 (4)反映不同地區(qū)的文化性， 強(qiáng)調(diào)舒適性與娛樂(lè)性。 (5)服務(wù)，運(yùn)輸?shù)姆奖阈?。設(shè)計(jì)原則:1925 Louis Kaff 時(shí)期(功能為主)1980-1 從“讓我們做得更好”到“精于心，簡(jiǎn)于形”的商業(yè)理念的變化。Sense and Simplicity 從以技術(shù)為先導(dǎo)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略到以人為中心的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略變化High designLets make thin

31、gs better 飛利浦設(shè)計(jì)部明白：切實(shí)滿足人們的需要和渴望必須建立在真正了解的基礎(chǔ)上。 因此，我們總是盡可能地先去傾聽(tīng)目標(biāo)受眾的心聲，如：他們的取舍、價(jià)值觀、靈感、喜好等。 基于這種認(rèn)識(shí)，我們多元化的國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠提供真正符合需求的的解決方案，并能超越人們的期望，為客戶提升業(yè)務(wù)價(jià)值。 從“讓我們做得更好”到“精于心，簡(jiǎn)于形”的商業(yè)理 設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 設(shè)計(jì)部門目標(biāo) 具體設(shè)計(jì)目標(biāo) 設(shè)計(jì)目標(biāo)定位 設(shè)計(jì)目標(biāo)需要全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的計(jì)劃，它通過(guò)三種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)；二是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解現(xiàn)有市場(chǎng)的需要；三是掌握消費(fèi)者的脈動(dòng)和需求。 2.企業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo) 設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目

32、標(biāo)2.企業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)化是指設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者的需求和欲求來(lái)決定，必須充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷觀念對(duì)促進(jìn)產(chǎn)品銷售的重要性；企業(yè)只有生產(chǎn)消費(fèi)者所需要的東西，才能體現(xiàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值，才能使消費(fèi)者利益最大化，從而使企業(yè)賺取利潤(rùn)。產(chǎn)品市場(chǎng)化是指設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者的需求和欲求來(lái)決定，必須充分認(rèn)設(shè)計(jì)策略化設(shè)計(jì)策略的制定是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，能否整合各方因素通觀全局來(lái)工作就顯得格外重要，不僅要緊跟消費(fèi)者需求的變化，還需考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。同時(shí)策略不能停留在現(xiàn)在，還需兼顧將來(lái)，要將策略概念化。設(shè)計(jì)策略化設(shè)計(jì)策略的制定是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，能否整合各方因 策略概念化指的是目標(biāo)的制定不僅要具有針

33、對(duì)消費(fèi)者現(xiàn)在需要的時(shí)效性，還必須要有針對(duì)未來(lái)的超前預(yù)見(jiàn)性和行動(dòng)能力，必須要有對(duì)消費(fèi)者深層次欲求的敏銳感知能力。只有具備了這種含蓋現(xiàn)在和將來(lái)的概念化策略，才是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)策略，才會(huì)有真正高水平的設(shè)計(jì)工作，才能夠創(chuàng)造出企業(yè)在消費(fèi)者心中獨(dú)具個(gè)性的形象。 策略概念化指的是目標(biāo)的制定不僅要具有針對(duì)消費(fèi)者現(xiàn)在需用戶友好表現(xiàn)性可靠性生活方式易于操作取悅用者堅(jiān)實(shí)而自信的形態(tài)繼承獨(dú)特的表達(dá)方式代表生活方式新概念舒適直觀有效安全精確與細(xì)節(jié)自信與堅(jiān)固好的完成度先進(jìn)性吸引力原創(chuàng)性價(jià)值需求LG的設(shè)計(jì)目標(biāo)USERUser：用戶用戶友好表現(xiàn)性可靠性生活方式用戶友好表現(xiàn)性可靠性生活方式易于操作取悅用者堅(jiān)實(shí)而自信的形態(tài)

34、形象品牌化將形象轉(zhuǎn)變成品牌，將有形化為無(wú)形，其間體現(xiàn)出的整合設(shè)計(jì)策略價(jià)值，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般意義上設(shè)計(jì)所能達(dá)到的效果。 形象品牌化，真正要做的是讓形象立體化。 服務(wù)個(gè)性化我們不斷探詢著市場(chǎng)的脈搏，尋找設(shè)計(jì)在市場(chǎng)中最佳的解決方案，尋找一種最佳的服務(wù)方式。不論什么設(shè)計(jì)，只有不斷的探索，不斷的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存、前進(jìn)。 形象品牌化將形象轉(zhuǎn)變成品牌，將有形化為無(wú)形，其間體現(xiàn)出第二章 企業(yè)設(shè)計(jì)管理 3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)管理 企業(yè)形象企業(yè)組織將自身的文化特征作為一種信息傳遞給員工、消費(fèi)者和社會(huì)，促使他們形成對(duì)企業(yè)的看法和評(píng)價(jià)，從而樹(shù)立企業(yè)的形象。CI （Corporate Identity）計(jì)劃

35、達(dá)到企業(yè)形象統(tǒng)一性的計(jì)劃。 塑造和傳播形象的統(tǒng)一性。CI MI （Mind identity ）理念識(shí)別 BI （Behavior identity ）行為識(shí)別 DI （Design identity）設(shè)計(jì)識(shí)別 PI （Product identity）產(chǎn)品識(shí)別 VI （Visual identity）視覺(jué)識(shí)別第二章 企業(yè)設(shè)計(jì)管理 企業(yè)形象企業(yè)組織將自身的文化 設(shè) 計(jì) 管 理創(chuàng)新控制評(píng)估制定設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)造新的企業(yè)形象制定形象推廣計(jì)劃形象計(jì)劃的實(shí)施 設(shè) 計(jì) 管 理創(chuàng)新制定設(shè)計(jì)計(jì)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)造新的企業(yè)形象制定形象推廣計(jì)劃形象計(jì)劃的實(shí)施 實(shí)施形象計(jì)劃的理由,背景,目的 視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的基本理念 視

36、覺(jué)形象設(shè)計(jì)的重點(diǎn) 形象推廣計(jì)劃 形象實(shí)施組織 費(fèi)用預(yù)算 企業(yè)形象計(jì)劃制定設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)造新的企業(yè)形象制定形象推廣計(jì)劃形象計(jì)劃的實(shí)施制定設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)造新的企業(yè)形象制定形象推廣計(jì)劃形象計(jì)劃的實(shí)施 A .我們是誰(shuí) ? B .我們正在做什么? C .我們的發(fā)展目標(biāo)是什么? D .我們?nèi)绾稳プ?制定設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)造新的企業(yè)形象制定形象推廣計(jì)劃形象計(jì)劃的實(shí)施制定設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)造新的企業(yè)形象制定形象推廣計(jì)劃形象計(jì)劃的實(shí)施 推廣形象計(jì)劃 時(shí)間,程序,步驟 形式,手段 組織,保障措施制定設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)造新的企業(yè)形象制定形象推廣計(jì)劃形象計(jì)劃的實(shí)施研究企業(yè)形象設(shè)計(jì)與管理要點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估研究企業(yè)形象目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)

37、估研究企業(yè)形象設(shè)計(jì)與管理要點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估 A.新的企業(yè)形象的目標(biāo)是什 么? B.在人們心目中的預(yù)期目標(biāo) 是什么? C.企業(yè)的核心要素是什么? 如何加強(qiáng)這一核心要素在 顧客中的影響程度?研究企業(yè)形象目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估 A.新的企業(yè)形象的目研究企業(yè)形象設(shè)計(jì)與管理要點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估 A.新的企業(yè)形象涉及到哪 些范圍? B.是否要制訂從產(chǎn)品、平 面、建筑、室內(nèi)、運(yùn)輸 等方面的設(shè)計(jì)計(jì)劃? C.誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃?誰(shuí)來(lái) 負(fù)責(zé)預(yù)算?研究企業(yè)形象目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估 A.新的企業(yè)形象涉及研究企業(yè)形象設(shè)計(jì)與管理要點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估A.采用什么樣的途徑傳、措 施來(lái)有效地傳達(dá)這一形象?B.應(yīng)當(dāng)制訂

38、什么樣的應(yīng)用指 導(dǎo)手冊(cè)?C.有哪些應(yīng)用上的原則和規(guī)定?研究企業(yè)形象目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估A.采用什么樣的途徑傳、措 研究企業(yè)形象設(shè)計(jì)與管理要點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估A.向設(shè)計(jì)人員提供什么樣的信息?B.由誰(shuí)提供信息?C.如何去收集這些信息?D.由誰(shuí)負(fù)責(zé)研究和分析這些信息?研究企業(yè)形象目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估A.向設(shè)計(jì)人員提供什么樣的信研究企業(yè)形象設(shè)計(jì)與管理要點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估A.制訂什么樣的組織能達(dá)到設(shè)計(jì)的目標(biāo)?B.如何保障管理人員和設(shè)計(jì)師之間的有效溝通?C.是否要建立長(zhǎng)期的監(jiān)督、實(shí)施組織?研究企業(yè)形象目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估A.制訂什么樣的組織能達(dá)到設(shè)研究企業(yè)形象設(shè)計(jì)與管理要點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估 企

39、業(yè)員工反映 市場(chǎng)消費(fèi)者反映 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)效益研究企業(yè)形象目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施組織評(píng)估 企業(yè)員工反映傳奇的蘋果設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理的體現(xiàn) 1998年后蘋果公司復(fù)興，雖然蘋果公司的每個(gè)產(chǎn)品幾乎都是藝術(shù)品級(jí)的設(shè)計(jì)精品，但蘋果公司真正的能稱得上傳奇產(chǎn)品只有兩個(gè)：這就是 iMac 和iPod。 蘋果電腦iMac G3 2001年 傳奇的蘋果設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理的體現(xiàn) 1998年后蘋果公司“每件東西都必須有它存在的理由。如果你可能需要從它后面看，為什么必須要一個(gè)純平顯示器？為什么必須在顯示器放一個(gè)主機(jī)？” “它應(yīng)該像朵向日葵?！?蘋果的iMacG4 2002年 “每件東西都必須有它存在的理由。如果你可能需要從它后面看，為蘋果

40、電腦Power Mac G5 及配件 2004年 蘋果電腦Power Mac G5 及配件 2004年 蘋果是以設(shè)計(jì)振興的成功案例，給我們啟示：成功來(lái)源與設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)來(lái)源于更深層次人性化的創(chuàng)新。無(wú)論從 Apple 的產(chǎn)品層面（形式、美學(xué)）還是產(chǎn)品的外延（產(chǎn)品策略）來(lái)說(shuō)，它們都有這個(gè)特點(diǎn)，人們都可以清晰的理解 Apple 產(chǎn)品確切的價(jià)值，而且 Apple 還做的很徹底。 蘋果是以設(shè)計(jì)振興的成功案例，給我們啟示：成功來(lái)源與 設(shè)計(jì)管理者建立更加堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，因此必須清楚和確定各個(gè)設(shè)計(jì)管理組織層次和執(zhí)行設(shè)計(jì)核心的作用。 1.倡導(dǎo)組織內(nèi)部員工為同一個(gè)目標(biāo)而工作； 2.確立具有某種形式的

41、組織架構(gòu)； 3.區(qū)分組織內(nèi)個(gè)人的職權(quán)范圍； 4.統(tǒng)籌組織各級(jí)活動(dòng)步調(diào)； 5.控制和指導(dǎo)員工各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)作。第二章 企業(yè)設(shè)計(jì)管理 4.企業(yè)設(shè)計(jì)管理組織 設(shè)計(jì)管理者建立更加堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略扁平型組織結(jié)構(gòu)日本愛(ài)華設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 管理者必須根據(jù)企業(yè)自身的基本情況(如技術(shù)、規(guī)模內(nèi)外部環(huán)境和完成目標(biāo)所采用的基本程序模式等)設(shè)計(jì)出切實(shí)有效的組織結(jié)構(gòu)形式。 扁平型組織結(jié)構(gòu)層次是管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，組織結(jié)構(gòu)呈橫向擴(kuò)展。扁平型組織結(jié)構(gòu)日本愛(ài)華設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 管理公司總裁設(shè)計(jì)中心業(yè)務(wù)部 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)行政管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù) 企

42、劃 廣告 品牌設(shè)計(jì) TV DVD 數(shù)字相機(jī) 手機(jī) 家電產(chǎn)品日本東芝公司工業(yè)設(shè)計(jì)中心組織結(jié)構(gòu)公司總裁設(shè)計(jì)中心業(yè)務(wù)部 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)擔(dān) 錐型結(jié)構(gòu)的組織正規(guī)化程度較高。適合于規(guī)模較大、人員較多，產(chǎn)品化復(fù)雜程度較高的企業(yè)。錐型組織結(jié)構(gòu)模式：錐型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)經(jīng)理A產(chǎn)品組B產(chǎn)品組C產(chǎn)品組多職能部門下的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)模式 錐型結(jié)構(gòu)的組織正規(guī)化程度較高。適合于規(guī)模較大、人員較1.設(shè)計(jì)總監(jiān)：公司目標(biāo)：預(yù)測(cè)、界定及確認(rèn)公司目標(biāo)；使所有參與設(shè)計(jì)活動(dòng)的人員知道且了解公司目標(biāo)；設(shè)計(jì)規(guī)劃（設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)資源）組織架構(gòu)：確定項(xiàng)目具有適當(dāng)?shù)娜藛T和工作程序；時(shí)間成本重視設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估與評(píng)價(jià)1.設(shè)計(jì)總監(jiān)：

43、2.項(xiàng)目經(jīng)理確定設(shè)計(jì)概念能吻合公司計(jì)劃；組織安排設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的規(guī)范；控制成本，分配預(yù)算；展開(kāi)設(shè)計(jì)內(nèi)部與外部的溝通；組建設(shè)計(jì)小組；確認(rèn)設(shè)計(jì)資源和配合2.項(xiàng)目經(jīng)理3.設(shè)計(jì)部門經(jīng)理設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程分為概念設(shè)計(jì)、具體化設(shè)計(jì)、細(xì)部設(shè)計(jì)和改良設(shè)計(jì)。參與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)的確認(rèn)和更新；分配設(shè)計(jì)師工作；（激勵(lì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)規(guī)范）追蹤檢查設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況；評(píng)估設(shè)計(jì)品質(zhì)和必要時(shí)的改善3.設(shè)計(jì)部門經(jīng)理強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理者的創(chuàng)新意識(shí) 設(shè)計(jì)管理的任務(wù)不僅在于執(zhí)行上級(jí)命令和維持組織系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要使部門內(nèi)的工作不斷創(chuàng)新。強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理者的創(chuàng)新意識(shí) 設(shè)計(jì)管理的任務(wù)不僅在于執(zhí)行上級(jí)設(shè)計(jì)管理課件設(shè)計(jì)管理課件發(fā)揮設(shè)計(jì)師的個(gè)人能力激

44、勵(lì)設(shè)計(jì)師的工作欲望提高設(shè)計(jì)師的工作能力發(fā)揮設(shè)計(jì)師的個(gè)人能力激勵(lì)設(shè)計(jì)師的工作欲望建立有利于創(chuàng)造的組織環(huán)境 創(chuàng)新是對(duì)新事物的探索。一個(gè)有利于組織創(chuàng)新的環(huán)境必然能激發(fā)廣大組織成員為了對(duì)新事物的探索而人人參與，盡自己的最大努力。（組織關(guān)系、溝通交流）建立有利于創(chuàng)造的組織環(huán)境 創(chuàng)新是對(duì)新事物的探索。 1.擬定設(shè)計(jì)策略的能力； 2.與設(shè)計(jì)師及企業(yè)其它部門職員溝通交流的能力； 3.使行銷與設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系的能力; 4.監(jiān)督與控制設(shè)計(jì)專案進(jìn)度的能力； 5.界定、分析設(shè)計(jì)問(wèn)題，評(píng)估設(shè)計(jì)資訊及評(píng)價(jià)研究方法的能力； 6.選擇設(shè)計(jì)師的能力等。 總體而言，一、設(shè)計(jì)能力；二、管理能力；三、專門的設(shè)計(jì)管理能力 。設(shè)計(jì)管理培養(yǎng)的

45、能力 1.擬定設(shè)計(jì)策略的能力； 設(shè)計(jì)管理培養(yǎng)的能力 在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中，設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織、設(shè)計(jì)監(jiān)督、設(shè)計(jì)控制總是互相交織，互動(dòng)相生。設(shè)計(jì)計(jì)劃在最早被提出，但它的作用將貫穿項(xiàng)目始終。設(shè)計(jì)組織在計(jì)劃中需要被提出，然后實(shí)施，一般來(lái)說(shuō)需要具有一定的穩(wěn)定性，以保證項(xiàng)目的一致性。設(shè)計(jì)監(jiān)督和控制從項(xiàng)目確立的時(shí)候就同步開(kāi)始，類似船長(zhǎng)的角色保證項(xiàng)目不偏離既定的航線。 在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中，設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織、設(shè)計(jì)監(jiān)督、設(shè)計(jì)控制 設(shè)計(jì)管理是企業(yè)管理的一部分，包括設(shè)計(jì)政策、設(shè)計(jì)組織和設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。企業(yè)通過(guò)確立明確的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)政策，提供良好的設(shè)計(jì)環(huán)境，組織健全的設(shè)計(jì)部門，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造能力，制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，有效地控制設(shè)計(jì)

46、流程，實(shí)施各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化創(chuàng)造與傳播等方面更好地發(fā)揮設(shè)計(jì)的作用，使之成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源。 設(shè)計(jì)管理是企業(yè)管理的一部分，包括設(shè)計(jì)政策、設(shè)計(jì)第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 1.產(chǎn)品概念 2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序管理 3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 1.產(chǎn)品概念正確理解設(shè)計(jì)目標(biāo)正確理解設(shè)計(jì)性質(zhì)正確理解什么是好的設(shè)計(jì)正確理解產(chǎn)品形象第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理正確理解設(shè)計(jì)目標(biāo) 產(chǎn)品概念的三個(gè)層次 （產(chǎn)品的橫斷面）核心產(chǎn)品層、有形產(chǎn)品層、延伸產(chǎn)品層 產(chǎn)品流程的五個(gè)階段 （產(chǎn)品的縱斷面）設(shè)計(jì)制造銷售使用廢棄 產(chǎn)品的生命周期 導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期 產(chǎn)品概念的三個(gè)層次 產(chǎn)品流程的

47、五個(gè)階段 產(chǎn)品概念的三個(gè)層次（產(chǎn)品的橫斷面）核心產(chǎn)品層有形產(chǎn)品層延伸產(chǎn)品層功能效用質(zhì)量特色外觀品牌包裝發(fā)送 貨物 安裝 調(diào)試質(zhì)量保證售后 服務(wù)信貸服務(wù)產(chǎn)品概念的三個(gè)層次（產(chǎn)品的橫斷面）核心產(chǎn)品層有形產(chǎn)品層延伸產(chǎn)產(chǎn)品流程五階段設(shè)計(jì)階段作品企劃、設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品原型的創(chuàng)造過(guò)程。（創(chuàng)造工程學(xué)）要點(diǎn)是獨(dú)創(chuàng)性、新穎性、差別性。產(chǎn)品創(chuàng)造、市場(chǎng)創(chuàng)造、生活創(chuàng)造、環(huán)境創(chuàng)造、文化創(chuàng)造。制造階段產(chǎn)品 制造階段是產(chǎn)品原型被復(fù)制的過(guò)程，或稱生產(chǎn)階段。要點(diǎn)是質(zhì)量和成本。合理的功能和構(gòu)造、適當(dāng)?shù)牟牧虾图夹g(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化。銷售階段商品流通、銷售、購(gòu)買。以一定的價(jià)值進(jìn)行交換的過(guò)程。要點(diǎn)是魅力、價(jià)格和服務(wù)。產(chǎn)品形象、流行性、價(jià)格政策、包

48、裝與展示、銷售與服務(wù)。使用階段用品消費(fèi)者利用產(chǎn)品提供的功能得到便利和愉悅的消費(fèi)過(guò)程。要點(diǎn)是實(shí)用功能和附加價(jià)值。功能性、操作性、安全性、舒適性、滿足感、生活創(chuàng)造。廢棄階段廢品產(chǎn)品經(jīng)過(guò)消費(fèi)因損耗報(bào)廢、陳舊淘汰而成為廢品的過(guò)程。要點(diǎn)是無(wú)公害性和還原性。耐久性、適當(dāng)壽命、不污染環(huán)境、易分解、易再利用。產(chǎn)品流程五階段企劃、設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品原型的創(chuàng)造過(guò)程。（創(chuàng)造工程產(chǎn)品的生命周期銷售額與利益導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期銷售額利益 產(chǎn)品的生命周期銷售額與利益導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期產(chǎn)品的生命周期 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期（注目期）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段是資金投入、無(wú)收入時(shí)期。 導(dǎo)入期革新使用者初期使用者新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之后

49、投放市場(chǎng)的初始階段。生產(chǎn)成本高、營(yíng)銷費(fèi)用高、價(jià)格高、銷售量少。跟蹤調(diào)查，確認(rèn)特色，克服缺點(diǎn)。 成長(zhǎng)期 前期使用者 產(chǎn)品銷售額快速增長(zhǎng)時(shí)期。產(chǎn)量提高，成本降低，相對(duì)費(fèi)用下降。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品增加，產(chǎn)品型號(hào)開(kāi)始增多。 成熟期 后期使用者產(chǎn)品大量銷售時(shí)期，消費(fèi)普及時(shí)期。營(yíng)銷費(fèi)用減少，價(jià)格開(kāi)始下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好。增長(zhǎng)速度下降，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)增多。宜及時(shí)改良產(chǎn)品，實(shí)施差別化策略。 衰退期 滯后使用者產(chǎn)品逐漸陳舊化，銷售量低下，利益很少。多數(shù)企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)?；蛞孕庐a(chǎn)品取代。產(chǎn)品的生命周期 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期（注目期）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段是資金投入、第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序管理設(shè)計(jì)程序：設(shè)計(jì)的發(fā)展過(guò)程及完成設(shè)計(jì)任務(wù)的次序。

50、目標(biāo)管理設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)四大步驟。第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)程序：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 在該階段圍繞設(shè)計(jì)主題進(jìn)行相應(yīng)的人員組織、進(jìn)度計(jì)劃，以及大量細(xì)致的調(diào)查和資料搜集、研究工作： A.人員組織規(guī)劃：以設(shè)計(jì)小組的形式，組織設(shè)計(jì)師、工程師、企業(yè)負(fù)責(zé)人員和有關(guān)專家； B.進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃：合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)程和實(shí)施計(jì)劃的具體方案，有目的、有程序地設(shè)定各個(gè)階段的主題和任務(wù)，并制定詳細(xì)的進(jìn)程表。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 在該階段圍繞設(shè)計(jì)主題進(jìn)行相應(yīng)的人員組織、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）制定設(shè)計(jì)規(guī)劃書(shū)選擇設(shè)計(jì)師選擇設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)活動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織與其他部門的協(xié)調(diào)工作管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的檢查與評(píng)估設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

51、（項(xiàng)目經(jīng)理）設(shè)計(jì)管理課件設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃書(shū)的基本內(nèi)容設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃書(shū)的基本內(nèi)容 C.調(diào)查與研究：調(diào)查內(nèi)容包括社會(huì)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品調(diào)查三大部分，依據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析研究，得出相關(guān)結(jié)論。 C.調(diào)查與研究：調(diào)查內(nèi)容包括社會(huì)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品 市場(chǎng)研究 產(chǎn)品研究 技術(shù)研究 交流,評(píng)估,修改 完成消費(fèi)者使用環(huán)境功能,結(jié)構(gòu)材料,操作技術(shù)概念,關(guān)鍵技術(shù)技術(shù)差距管理者,營(yíng)銷人員各類設(shè)計(jì)師 市場(chǎng)研究 產(chǎn)品研究 技術(shù)研究設(shè)計(jì)構(gòu)思階段 這是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造性能力充分展現(xiàn)的階段，其基礎(chǔ)是準(zhǔn)備階段的研究分析結(jié)果。構(gòu)思階段中創(chuàng)造性思維和技法的運(yùn)用非常關(guān)鍵。 設(shè)計(jì)師要在既定的設(shè)計(jì)方向上

52、提出各種設(shè)計(jì)的設(shè)想或方案。這些設(shè)計(jì)方案要通過(guò)構(gòu)思草圖、效果圖和模型制作等過(guò)程才能逐步完善。這一過(guò)程也是充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)師創(chuàng)造才能的一個(gè)重要階段。 設(shè)計(jì)構(gòu)思階段 設(shè)計(jì)師要在既定的設(shè)計(jì)方向上提出各種設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)定案階段 A.評(píng)估與選擇。這一過(guò)程常常以會(huì)議形式由設(shè)計(jì)師詳細(xì)闡述各個(gè)方案的設(shè)計(jì)意圖，然后，根據(jù)評(píng)估因素對(duì)其逐一比較研究。通過(guò)比較評(píng)價(jià)，選出最佳方案。 B.效果圖與模型。包括設(shè)計(jì)效果圖和設(shè)計(jì)制圖兩大類，是表達(dá)設(shè)計(jì)意圖的最有效的手段。是以各種表現(xiàn)技法表現(xiàn)設(shè)計(jì)的視覺(jué)效果；設(shè)計(jì)模型是依照設(shè)計(jì)形狀和結(jié)構(gòu)，按比例制成的樣品，是對(duì)設(shè)計(jì)造型、內(nèi)在結(jié)構(gòu)、功能、使用等方面的實(shí)態(tài)檢驗(yàn)，具有重要的作用。設(shè)計(jì)定案階段設(shè)計(jì)審核

53、評(píng)估階段 這一階段是已完成的設(shè)計(jì)構(gòu)思在實(shí)現(xiàn)其物化的過(guò)程，大致包括對(duì)設(shè)計(jì)概念的評(píng)估、驗(yàn)證、修改、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備及批量生產(chǎn)。設(shè)計(jì)師將設(shè)計(jì)方案移交制作部門進(jìn)行制作，并不意味著設(shè)計(jì)的結(jié)束，雖然在構(gòu)思階段已充分考慮到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，但是，具體實(shí)施的過(guò)程里還會(huì)發(fā)生許多意想不到的事情，要求設(shè)計(jì)師及時(shí)調(diào)整方案并協(xié)同制作部門共同完成設(shè)計(jì)的過(guò)程。設(shè)計(jì)審核評(píng)估階段 設(shè)計(jì)反饋階段 這是對(duì)設(shè)計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估并通過(guò)信息反饋，建立完備的資料檔案，以成為新的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)的過(guò)程。當(dāng)設(shè)計(jì)投放市場(chǎng)以后，設(shè)計(jì)師要協(xié)同市場(chǎng)部門進(jìn)行深入的跟蹤調(diào)查，并將反饋的信息加以整理、分析，從中找出原有設(shè)計(jì)方案存在的問(wèn)題，同時(shí)，還

54、應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)具有潛在價(jià)值的新需求內(nèi)容。設(shè)計(jì)反饋階段 設(shè)計(jì)管理課件新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理的特征 入口控制是流程管理的關(guān)鍵 流程要求有一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì) 流程要求以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶需求為中心 前期工作和準(zhǔn)備工作對(duì)取得成功很關(guān)鍵 努力尋求為用戶提供有價(jià)值的和差異化的產(chǎn)品 流程必須在與企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略一致的前提下進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理的特征 入口控制是流程管理的關(guān)鍵設(shè)計(jì)管理課件設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)概念提取設(shè)計(jì)概念決定創(chuàng)意草圖或草模效果圖或三維CAD 圖草模三維CAD模型與其他部門合作外部設(shè)計(jì)資源首次顧客研究外部公司競(jìng)賽確定最終設(shè)計(jì)二次顧客研究最終 模型 CAD 數(shù)據(jù)特別說(shuō)明初始產(chǎn)品分析設(shè)計(jì)研究選項(xiàng)1合作外部資源選項(xiàng)2顧客

55、研究競(jìng)賽選項(xiàng)3顧客研究認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)概念發(fā)展主創(chuàng)意與造型評(píng)估完善生產(chǎn)銜接LG設(shè)計(jì)流程圖設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)概念創(chuàng)意效果圖或草模與其他部門外部設(shè)計(jì)首LG .設(shè)計(jì)創(chuàng)新報(bào)告 針對(duì)23年后的市場(chǎng)，提供全新的可改變現(xiàn)有商業(yè)領(lǐng)域的設(shè) 計(jì)概念的一種以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的革新活動(dòng)。定義流程項(xiàng)目登記項(xiàng)目審查模型評(píng)估效果圖評(píng)估終審展覽概念驗(yàn)證工程師設(shè)計(jì)LSR概念發(fā)想草圖實(shí)驗(yàn)室概念探討理解與多領(lǐng)域小組內(nèi)部評(píng)估展示終審反饋LG .設(shè)計(jì)創(chuàng)新報(bào)告 針對(duì)23年后的市場(chǎng)，提供全新(FROG公司的設(shè)計(jì)流程) （產(chǎn)品定義）制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃展開(kāi)設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品概念，可行性，成本，產(chǎn)品細(xì)節(jié)確定供應(yīng)商的來(lái)源(產(chǎn)品發(fā)展)明確產(chǎn)品的工程要求和銷售商的意見(jiàn)產(chǎn)品

56、的外觀模型的確立質(zhì)量要求表創(chuàng)建裝配文件測(cè)試功能模型(產(chǎn)品工程)完成詳細(xì)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)圖生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)完成工程分析和設(shè)計(jì)檢測(cè)代理商意見(jiàn)服務(wù)需求的檢測(cè)設(shè)計(jì)與質(zhì)量檢測(cè)(生產(chǎn))產(chǎn)品生產(chǎn)的跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)的跟進(jìn)執(zhí)行生產(chǎn)的修改優(yōu)化生產(chǎn)流程(FROG公司的設(shè)計(jì)流程) （產(chǎn)品定義）制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃展開(kāi)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理課件1.調(diào)研及趨勢(shì)研究問(wèn)題概念化 Nova Design對(duì)調(diào)研及趨勢(shì)研究的期望，是要對(duì)發(fā)展中的項(xiàng)目做全盤性的了解，藉由不同的信息收集技巧和研究方法，分別探詢市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、使用者的潛在需求、產(chǎn)品的技術(shù)與趨勢(shì)；最后融合客戶企業(yè)發(fā)展策略考量，化為高附加價(jià)值的新產(chǎn)品整體概念。 設(shè)計(jì)企劃 Planning & St

57、rategy 市場(chǎng)信息收集 Marketing Research 流行趨勢(shì)預(yù)測(cè) Fashion Trend Study 使用者情境分析 User-Activity Scenarios 產(chǎn)品與品牌形象界定 Product & Brand Identity1.調(diào)研及趨勢(shì)研究問(wèn)題概念化 Nova Design2.產(chǎn)品與界面設(shè)計(jì) 概念可視化 Nova期許每一件產(chǎn)品，都是造形與功能的完美結(jié)合；透過(guò)設(shè)計(jì)師的巧手，讓設(shè)計(jì)使客戶滿意，更要時(shí)時(shí)心系人性，引起使用者的共鳴。 工業(yè)設(shè)計(jì) Industrial Design 電腦輔助三維模擬 CAID 3D Simulation 使用者圖像界面 Graphic Use

58、r Interface 產(chǎn)品導(dǎo)向設(shè)計(jì) Product Identity 視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì) Communication Design 2.產(chǎn)品與界面設(shè)計(jì) 概念可視化 Nova期許每一件產(chǎn)品3.原型設(shè)計(jì)服務(wù) 從虛幻到擬真 Nova Design擁有強(qiáng)大自主的產(chǎn)品原型制作能力，藉由CNC或RP等多種成型技術(shù)，即可在最短時(shí)間內(nèi)將CAID數(shù)字檔案轉(zhuǎn)換為實(shí)體，促進(jìn)參與團(tuán)隊(duì)有效溝通，提升項(xiàng)目進(jìn)行的效率。 外觀與功能模型 快速原型 數(shù)控加工 小批量試產(chǎn)3.原型設(shè)計(jì)服務(wù) 從虛幻到擬真 Nova Desig4.量產(chǎn)化工程服務(wù) 設(shè)計(jì)商品化 不能執(zhí)行的創(chuàng)意，就不能稱之為好設(shè)計(jì)為此Nova格外重視量產(chǎn)整合能力，不論是在開(kāi)發(fā)

59、后段的專業(yè)資源，生產(chǎn)線調(diào)度，甚至到產(chǎn)品上市計(jì)劃的參與都是Nova協(xié)助客戶扎根亞洲，傲視全球的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) Mechanical/Structure Design 組裝分件研究 Parts & Assembly 量產(chǎn)制程資源串連4.量產(chǎn)化工程服務(wù) 設(shè)計(jì)商品化 不能執(zhí)行的創(chuàng)意，就不第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 新市場(chǎng) 市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 產(chǎn) 品 1新范疇產(chǎn)品革新型產(chǎn)品新品牌產(chǎn)品擴(kuò)充型產(chǎn)品改良型產(chǎn)品2345產(chǎn)品的革新品牌的延續(xù)性誕生擴(kuò)大持續(xù)市場(chǎng)創(chuàng)造市場(chǎng)變革市場(chǎng)重組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的類型1新范

60、疇產(chǎn)品革新型產(chǎn)品新品牌產(chǎn)品擴(kuò)充型產(chǎn)品改良型產(chǎn)品2345 新產(chǎn)品的類型 (Mavian ) (1) 具有全新功能的產(chǎn)品 (2) 在現(xiàn)有功能上進(jìn)行改進(jìn)的產(chǎn)品 (3) 具有新用途的現(xiàn)有產(chǎn)品 (4) 具有附屬功能的產(chǎn)品 (5) 開(kāi)辟新市場(chǎng)的現(xiàn)有產(chǎn)品 (6) 通過(guò)降低成本招攬更多客戶的產(chǎn)品 (7) 通過(guò)現(xiàn)存產(chǎn)品的一體化形成的高檔產(chǎn)品 (8) 降級(jí)產(chǎn)品 (9) 改進(jìn)外觀的產(chǎn)品 新產(chǎn)品的類型 (Mavian ) 我們可以把市場(chǎng)新產(chǎn)品的成功歸納為三個(gè)重要要素，即設(shè)計(jì)策略管理，設(shè)計(jì)資源管理和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理。從這三個(gè)要素中也能反映出當(dāng)今企業(yè)應(yīng)用設(shè)計(jì)和進(jìn)行設(shè)計(jì)管理方面的成熟程度。 我們可以把市場(chǎng)新產(chǎn)品的成功歸納