倉(cāng)庫(kù)管理制度14篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 倉(cāng)庫(kù)管理制度14篇 倉(cāng)庫(kù)管理制度14篇 在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教導(dǎo)事業(yè)的進(jìn)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著特別重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是我用心整理的倉(cāng)庫(kù)管理制度，希望能夠扶助到大家。 倉(cāng)庫(kù)管理制度1 一、對(duì)原?倉(cāng)庫(kù)管理制度?片面條款的更改: “材料倉(cāng)庫(kù)中午值班的更改:材料倉(cāng)庫(kù)中午11:3014:00休息，擔(dān)心排值班和發(fā)料，在該時(shí)間段內(nèi)剛剛運(yùn)達(dá)公司的材料擔(dān)心排卸車。但是，在中午11:30之前已經(jīng)開頭卸貨并且在中午11:30尚未終止時(shí)，有關(guān)保管員務(wù)必堅(jiān)守崗位驗(yàn)收入庫(kù)，但倉(cāng)庫(kù)主管務(wù)必安置

2、該保管員免費(fèi)午餐。 二、材料驗(yàn)收入庫(kù)的補(bǔ)充規(guī)定: 1)材料需要驗(yàn)收入庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)主管務(wù)必首先通知質(zhì)檢員在限定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 2)保管員驗(yàn)收材料時(shí)，只對(duì)入庫(kù)材料的數(shù)量負(fù)責(zé)；質(zhì)檢員檢驗(yàn)材料時(shí)，僅對(duì)入庫(kù)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。邊質(zhì)檢，邊入庫(kù)。質(zhì)檢員察覺存在質(zhì)量問題時(shí)，有權(quán)隨時(shí)要求保管員中斷入庫(kù)，保管員務(wù)必合作。 3)務(wù)必在收到“隨貨單后，保管員才能夠舉行驗(yàn)收入庫(kù)操作。也就是說，沒有“隨貨單的原材料，保管員務(wù)必拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。 “隨貨單包括正式的和臨時(shí)的兩種樣式，由保管員收?qǐng)?zhí)并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)。正式“隨貨單就應(yīng)是供給商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、單位公章。臨時(shí)“隨貨單由供給部主管填寫，要求顯示材料

3、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、供給商名稱。 4)入庫(kù)單上務(wù)必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。譬如面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；譬如紙箱，合格500個(gè)，爛箱1個(gè)，濕箱6個(gè)。保管員傳遞入庫(kù)單時(shí)，應(yīng)主動(dòng)給會(huì)計(jì)解釋造成不合格品的理由或職責(zé)。 5)關(guān)于材料卸車時(shí)間:在冬季，16:30之后到達(dá)公司的箱皮擔(dān)心排卸車；17:30之后到達(dá)公司的卷材擔(dān)心排卸車。其他材料，原那么上在17:00之后到達(dá)公司的擔(dān)心排卸車，但概括是否卸車，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)實(shí)際狀況生動(dòng)掌管。 6)原料卸車沖突的解決:當(dāng)成品裝車、成品入庫(kù)、原料卸車在時(shí)間上或人員方面展現(xiàn)沖突時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管務(wù)必按照以下依次解決:首先保障成品

4、裝車，其次保障成品入庫(kù)，結(jié)果安置原料卸車。嚴(yán)禁首先安置卸車。 7)嚴(yán)禁強(qiáng)制調(diào)用保管員卸車、入庫(kù)、裝車。保管員是倉(cāng)庫(kù)管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)、強(qiáng)制調(diào)用保管員卸車、入庫(kù)、裝車。只有保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿加入卸車、入庫(kù)、裝車時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管方可調(diào)動(dòng)加入卸車、入庫(kù)、裝車。 倉(cāng)庫(kù)管理制度2 1.目的 為了加強(qiáng)南二分公司倉(cāng)庫(kù)管理工作，全面貫徹落實(shí)公司QHSE方針，提高風(fēng)險(xiǎn)操縱才能，確保倉(cāng)庫(kù)管理合理有效。 2.要求 2.1倉(cāng)庫(kù)材料、物資管理。 2.1.1庫(kù)管員對(duì)所管轄的物資舉行分類登記，設(shè)置標(biāo)識(shí)卡、臺(tái)帳，做到帳包括紙質(zhì)和電子臺(tái)帳、物、卡相符，實(shí)時(shí)反映庫(kù)存。 2.1.2對(duì)修理

5、材料、搶險(xiǎn)設(shè)備和工器具等物資應(yīng)按規(guī)定放置，并做好標(biāo)識(shí)、分規(guī)格存放，有籌劃、有秩序安置物資進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)及存放地點(diǎn)。 2.1.3存放物品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持感激通風(fēng)，防潮濕，碼放整齊。在倉(cāng)庫(kù)中存取物品應(yīng)辦理相關(guān)登記。 2.1.4嚴(yán)格執(zhí)行南二分公司物資領(lǐng)發(fā)放工作流程。 2.1.5留神安好，離開倉(cāng)庫(kù)后務(wù)必關(guān)閉倉(cāng)庫(kù)門；不得磕、碰、摔、擠壓物資。 2.1.6嚴(yán)格堅(jiān)持物資、出庫(kù)登記，做到先進(jìn)先出，裁減物資積壓倉(cāng)庫(kù)時(shí)間，監(jiān)視庫(kù)存量。 2.1.7倉(cāng)庫(kù)安好員應(yīng)定期檢查庫(kù)存物資狀況，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期組織盤點(diǎn)。 2.2倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備的管理。 2.2.1保持倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌，不得帶食品到倉(cāng)庫(kù)，每天下班前清潔地面，除掉庫(kù)存物資上灰塵

6、雜物。 2.2.2倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備設(shè)專人管理，各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安好要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)提請(qǐng)公司舉行報(bào)廢鑒定。 2.2.3實(shí)時(shí)做好維搶修設(shè)備使用登記。 2.2.4電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安好規(guī)定。 倉(cāng)庫(kù)管理制度3 收(含退貨退料、受托加工)料、發(fā)(含備料、補(bǔ)料、發(fā)外加工、銷售出貨、報(bào)廢)料、物料轉(zhuǎn)移(倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程囑托)、單據(jù)處理、帳務(wù)處理、責(zé)任區(qū)管理、公共環(huán)境、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作按照、服務(wù)與溝通、值日生職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。 一、收料處理： 供給商送貨收料、受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場(chǎng)因訂單取消或物料不良需退貨供給商

7、之退料采納、制程產(chǎn)品入庫(kù)。 1、供給商送貨收料，倉(cāng)管員務(wù)必核對(duì)購(gòu)買訂單，如有無單或超過訂單數(shù)量應(yīng)實(shí)時(shí)提報(bào)購(gòu)買，書面同意后增補(bǔ)購(gòu)買訂單方可收料并作記錄;客退貨品須依據(jù)業(yè)務(wù)的收退貨品相關(guān)通知才能收貨，收貨后須實(shí)時(shí)清點(diǎn)實(shí)物，告知業(yè)務(wù)，務(wù)必取得退貨單; 2、受托加工收料，務(wù)必有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)并實(shí)時(shí)通知加工車間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉(cāng)后告知業(yè)務(wù)辦理物料出廠手續(xù); 3、對(duì)所收物料或客退貨品(業(yè)務(wù)報(bào)檢)務(wù)必實(shí)時(shí)報(bào)檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn)象; 4、確保所收物料或客退貨品之型號(hào)、數(shù)量切實(shí)，物料品質(zhì)狀態(tài)明確，凡三項(xiàng)中有一項(xiàng)有誤，當(dāng)追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號(hào)、

8、品質(zhì)、數(shù)量不符;收料記錄要切實(shí)無誤，便當(dāng)查詢。 5、物料或退貨品檢驗(yàn)后，須依檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)時(shí)歸位和處理，檢驗(yàn)之合格品當(dāng)與責(zé)任人交接領(lǐng)會(huì)，使責(zé)任人正常接納物料，不良品當(dāng)即隔離并有明顯標(biāo)示; 6、現(xiàn)場(chǎng)等部門退料，對(duì)所退物料狀態(tài)務(wù)必與檢驗(yàn)結(jié)果相符，并有品管檢驗(yàn)單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收; 7、車間產(chǎn)品入庫(kù)，務(wù)必有車間的報(bào)檢單并有品管確認(rèn)合格后，方可對(duì)實(shí)物舉行驗(yàn)收入庫(kù)存放; 8、物料點(diǎn)收后須實(shí)時(shí)入電腦賬，做到信息反映實(shí)時(shí)、帳物一致，假設(shè)執(zhí)行不力，當(dāng)追究物料接納人責(zé)任; 9、當(dāng)所收物料或退料有奇怪或差異時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)反應(yīng)(含填寫進(jìn)料差異明細(xì)表)并實(shí)時(shí)處理，不能處理的報(bào)請(qǐng)主管處理; 二、發(fā)料： 生產(chǎn)

9、部門提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預(yù)定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料、材料發(fā)外加工、供給商物料品質(zhì)不良退貨。 1、備料補(bǔ)料或備(出)貨時(shí)須留心核對(duì)對(duì)物控下發(fā)的排產(chǎn)籌劃單、業(yè)務(wù)開出的銷售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據(jù)一致，假設(shè)有領(lǐng)料部門、業(yè)務(wù)投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應(yīng)予以實(shí)時(shí)處理; 2、備料備貨出貨時(shí)假設(shè)察覺表單有問題或不符手續(xù)(如品號(hào)或數(shù)量或修改不清)視情節(jié)當(dāng)報(bào)生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)或修改單據(jù)及電腦資料，確保發(fā)料出貨扣帳一致; 3、委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關(guān)程序或指導(dǎo)書作業(yè)，不能使型號(hào)、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否那么不予放行; 4、不良品需退供給商，應(yīng)按退貨管理程序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格分類

10、并包裝好，并按品管簽發(fā)的外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告上的處理觀法、時(shí)限及對(duì)策舉行退貨并實(shí)時(shí)入電腦帳反映執(zhí)行狀況; 5、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料一律憑有效單據(jù)作業(yè)，不得無單補(bǔ)料;特殊處境，暫先登記并簽名后務(wù)必補(bǔ)單; 6、物料或成品異動(dòng)后須實(shí)時(shí)入電腦做單，做到帳物一致，假設(shè)執(zhí)行不力，當(dāng)追究發(fā)料發(fā)貨人責(zé)任; 7、暫借或?qū)?shù)量等有爭(zhēng)議之物料補(bǔ)料，且無法開單者，對(duì)方應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)打借條簽名確認(rèn)方可補(bǔ)給并需做好相應(yīng)記錄。 三、物料轉(zhuǎn)移： 資材倉(cāng)庫(kù)之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉(cāng)庫(kù)帳的制程直接移轉(zhuǎn)或制程延遲之囑托加工、制程與倉(cāng)庫(kù)之直接移轉(zhuǎn) 1、移轉(zhuǎn)物料務(wù)必憑單作業(yè)，單據(jù)移動(dòng)與物料移動(dòng)務(wù)必同步; 2、倉(cāng)庫(kù)移轉(zhuǎn)(調(diào)撥)物料務(wù)必有生產(chǎn)制令或購(gòu)

11、買業(yè)務(wù)之聯(lián)絡(luò)單或品管之不合格處理報(bào)告、工藝變更通知單或依倉(cāng)庫(kù)物料歸類定位原那么; 3、因生產(chǎn)需求的通過制程(上工序轉(zhuǎn)下工序)的直接移轉(zhuǎn)，需增減倉(cāng)庫(kù)帳的物料務(wù)必知會(huì)倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)確認(rèn)并制單入賬，倉(cāng)庫(kù)必需主動(dòng)掌控，經(jīng)常清查該類物料，不得超出1%盤差率; 4、制程囑托加工時(shí)當(dāng)專心清點(diǎn)待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號(hào)、數(shù)量、外托廠商、囑托加工工序，外發(fā)日期，開出?委外加工出倉(cāng)單?作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點(diǎn)有誤或記錄不準(zhǔn)而影響帳實(shí)相符; 四、單據(jù)處理： 正確使用各類單據(jù)、開立單據(jù)務(wù)必符合模范、務(wù)必做好單據(jù)歸類整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強(qiáng)單據(jù)管理 1、倉(cāng)管員務(wù)必正確使用各類單據(jù)，并有義務(wù)

12、指導(dǎo)和校正其他部門及人員正確使用單據(jù)，如濫用單據(jù)者，產(chǎn)生帳實(shí)不符，當(dāng)應(yīng)負(fù)責(zé); 2、單據(jù)填寫務(wù)必模范，做到真實(shí)穩(wěn)當(dāng)，內(nèi)容完整，不得涂改，假設(shè)有過錯(cuò)，應(yīng)按規(guī)定更正方法舉行更正，并簽名以示負(fù)責(zé);如涉及其它部門及人員者應(yīng)追蹤結(jié)果，尤其電腦單據(jù)之修改，全體電腦系統(tǒng)中的單據(jù)只能修改不能刪除; 3、單據(jù)務(wù)必實(shí)時(shí)填寫、簽收和傳達(dá); 4、倉(cāng)管員務(wù)必管好各自單據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并實(shí)時(shí)傳達(dá)給倉(cāng)庫(kù)主管舉行審核，否那么，應(yīng)負(fù)帳實(shí)不符者責(zé)任; 5、全體審核后的單據(jù)倉(cāng)管員應(yīng)實(shí)時(shí)將各類單據(jù)作整理分類放入指定文件夾內(nèi)，加強(qiáng)單據(jù)管理;品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告涉及調(diào)整庫(kù)存品質(zhì)、數(shù)量和物料編號(hào)的工藝變更通知單，應(yīng)實(shí)時(shí)提報(bào)處理; 五

13、、帳務(wù)處理： 按資材帳務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書舉行作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護(hù)、系統(tǒng)模范操作、單據(jù)處理實(shí)時(shí)性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報(bào)表體系 1、倉(cāng)管員務(wù)必定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應(yīng)實(shí)時(shí)提報(bào) 2、倉(cāng)管員務(wù)必嚴(yán)格按照物料(產(chǎn)品)進(jìn)出倉(cāng)的操作規(guī)程舉行模范性操作，如有誤操作，應(yīng)實(shí)時(shí)反應(yīng)，并按規(guī)定和要求提報(bào)處理; 3、電腦操作務(wù)必有嚴(yán)格的權(quán)限管控，不允許其它人員非法操作; 4、各倉(cāng)管人員應(yīng)實(shí)時(shí)舉行各類電腦資料維護(hù)作業(yè)，確保電腦帳務(wù)與實(shí)物同步; 5、倉(cāng)庫(kù)主管務(wù)必定期舉行循環(huán)盤點(diǎn)等稽查，如察覺相關(guān)問題，應(yīng)實(shí)時(shí)提報(bào)，并作理由分析和提出改善措施及對(duì)策，確認(rèn)改善結(jié)果; 6、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，舉行存貨庫(kù)存分析，改善缺失，完善倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，倉(cāng)

14、管人員應(yīng)定期供給務(wù)必的庫(kù)存報(bào)表; 7、非財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員，無權(quán)使用倉(cāng)庫(kù)電腦舉行任何操作; 六、責(zé)任區(qū)管理： 責(zé)任區(qū)物料、儲(chǔ)區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、安好、品質(zhì)及奇怪 1、倉(cāng)管員輔助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性合理管理; 2、物料應(yīng)按儲(chǔ)存區(qū)標(biāo)示管理手段，按物料排序定位放置，不得混料; 3、所管物料的存卡，標(biāo)示牌務(wù)必明顯; 4、倉(cāng)管員務(wù)必對(duì)轄區(qū)內(nèi)物料全面熟諳，假設(shè)有奇怪處境，應(yīng)實(shí)時(shí)提報(bào)和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得損失和缺乏; 5、倉(cāng)管員察覺產(chǎn)品因質(zhì)量奇怪或工藝變更，應(yīng)實(shí)時(shí)作出處理，不能處理的提報(bào)主管處理; 6、按倉(cāng)庫(kù)門禁制度的規(guī)定，倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格控管進(jìn)出人員，進(jìn)出人員所拉物料務(wù)必有相應(yīng)

15、憑證; 7、倉(cāng)管員務(wù)必保持各倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅(jiān)持做好每天6S工作; 8、倉(cāng)管員務(wù)必按倉(cāng)庫(kù)安好操作規(guī)程沒，保證搬運(yùn)與儲(chǔ)存物料及人員完整安好; 七、公共環(huán)境： 通道、公共區(qū)域、未指定人員管理的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域 1、通道應(yīng)保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè); 2、公共區(qū)域如辦公場(chǎng)所應(yīng)保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉(cāng)管人員都有責(zé)任維護(hù)公共環(huán)境，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)形象; 3、倉(cāng)管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應(yīng)維護(hù)其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時(shí)有散落零件當(dāng)時(shí)就要?dú)w位。 4、倉(cāng)庫(kù)全體人員，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)門禁制度，共同維護(hù)公共環(huán)境，保護(hù)公物; 5、在公共區(qū)

16、域或他人責(zé)任區(qū)作業(yè)完畢后，當(dāng)唾手切斷燈或電子磅電源，以儉約公司能源和安好; 八、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)： 指定專人負(fù)責(zé)管理設(shè)備、實(shí)時(shí)提報(bào)和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)籌劃、保證倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好 1、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備實(shí)行定人管理，各設(shè)備管理人員務(wù)必定期作設(shè)備的保養(yǎng)，并按設(shè)備管理程序，提報(bào)和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)籌劃，保證倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好; 2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備應(yīng)按模范操作，如展現(xiàn)故障等要即刻中斷作業(yè)，提報(bào)上級(jí)主管及修理人員實(shí)時(shí)處理; 3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備未經(jīng)主管同意，不得外借; 4、各倉(cāng)庫(kù)所屬區(qū)域的公共設(shè)備設(shè)施如照明電器電路、消防器材也視同專管設(shè)備舉行管理; 九、工作按照： 明確工作執(zhí)掌、合理分工、責(zé)職清晰、按照工作調(diào)遣、做到任勞

17、任怨 1、倉(cāng)管員要了解各自工作內(nèi)容，按照分工，盡心盡力做好本職工作，切實(shí)專心執(zhí)行上級(jí)主管差遣的各項(xiàng)工作; 2、倉(cāng)管員要團(tuán)結(jié)互助，輔助他人完成工作任務(wù);按照人力調(diào)配和工作調(diào)遣，完成倉(cāng)庫(kù)的一些共同性任務(wù); 3、倉(cāng)管員因工作上在不同期間工作不均衡，應(yīng)首先抑制，確需人力支援，須實(shí)時(shí)提報(bào)上級(jí)主管作出處理; 4、倉(cāng)管員要采納主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過正值渠道提出及解決處理; 十、服務(wù)與溝通： 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間，以及倉(cāng)庫(kù)與其他各部門及人員之間務(wù)必建立良好的溝通合作關(guān)系，每位倉(cāng)管員務(wù)必有良好的服務(wù)態(tài)度和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸心緒，以至影響工作; 十一、值日生職責(zé)：

18、完成規(guī)定值日內(nèi)容，并輔佐監(jiān)視管理 1、辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當(dāng)天工作終止之前負(fù)責(zé)垃圾清理; 2、各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，值日生負(fù)責(zé)檢視倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域衛(wèi)生狀況并督導(dǎo)改善; 3、下班前5分鐘負(fù)責(zé)巡查安好系統(tǒng)是否正常，如門窗、電源等是否關(guān)閉; 4、每日填寫值班交接表對(duì)工作等奇怪狀況提報(bào)及處理; 5、正常處理倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項(xiàng)與負(fù)責(zé)該事務(wù)的倉(cāng)管員做好交接，以防公子展現(xiàn)失誤; 十二、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任：作業(yè)程序及制度的建立落實(shí)、表率作用、工作模范和執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、稽核與督導(dǎo)、處理與改善、教導(dǎo)與培訓(xùn)、組織與考核 1、主管務(wù)必了解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作，擬定和建立倉(cāng)庫(kù)作

19、業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書、各項(xiàng)規(guī)整制度，組織落實(shí)執(zhí)行;并將公司政策等在本部門落實(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)根本處境的反映，做到上傳下達(dá)作用; 2、主管需以身作那么，起模范帶頭作用; 3、主管務(wù)必具備規(guī)劃才能，對(duì)每一項(xiàng)工作作出周密的籌劃并落實(shí)執(zhí)行; 4、主管務(wù)必具備良好的人際關(guān)系，做好工作和部門及人員溝通與協(xié)調(diào)，期使工作目標(biāo)的達(dá)成; 5、主管務(wù)必對(duì)下屬各項(xiàng)工作舉行稽核和監(jiān)視，保證工作籌劃不致偏離; 6、部門產(chǎn)生奇怪時(shí)，主管務(wù)必分析理由，作出處理改善對(duì)策，并追蹤改善結(jié)果; 7、主管務(wù)必對(duì)員工舉行教導(dǎo)訓(xùn)練，要說給員工聽，做給員工看，不斷提上下屬的工作業(yè)務(wù)素質(zhì); 8、主管因工作督導(dǎo)不力，致使員工工作失職造成負(fù)面影響，或員工績(jī)效

20、不彰，依情節(jié)負(fù)連帶責(zé)任; 9、主管務(wù)必具有組織才能并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)工作和管理效率; 10、主管嚴(yán)格執(zhí)行考核考評(píng)制度，堅(jiān)持公允、公正、公開的原那么; 十三、以上制度涉及獎(jiǎng)懲規(guī)定參照廠紀(jì)廠規(guī)或倉(cāng)庫(kù)管理獎(jiǎng)懲條例。 十四、本制度自核準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 倉(cāng)庫(kù)管理制度4 1.目的 本制度對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、存、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫(kù)、不發(fā)出，儲(chǔ)存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不損失。 2.適用范圍 適用于原料庫(kù)和成品庫(kù)及待處理品庫(kù)的管理。 3.職責(zé) 3.1原料倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。 3.2成品倉(cāng)管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及被退回的貨物的前期驗(yàn)收。

21、 3.3待處理品倉(cāng)管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。 4.入庫(kù)管理 4.1原材料、外協(xié)品、半成品的入庫(kù) 4.1.1原材料、外協(xié)品到公司后，由倉(cāng)管員指定放置于倉(cāng)庫(kù)待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)(左棧板上碼垛存放)，但應(yīng)做出“待驗(yàn)標(biāo)識(shí)。然后，倉(cāng)管員按?過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)齲，孝序?的規(guī)定舉行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)證的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號(hào)、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。閱歷證合格的，倉(cāng)管員提交?購(gòu)買收料通知?報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn);閱歷證不合格的，通知購(gòu)買部舉行交涉或辦理退貨。 4.1.2庫(kù)管員接到質(zhì)管部檢驗(yàn)結(jié)論為“合格的檢驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)實(shí)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并將待驗(yàn)區(qū)

22、內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫(kù)內(nèi)合格區(qū)存放，已放在倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)的待驗(yàn)品，應(yīng)將“待驗(yàn)標(biāo)識(shí)取下;接到檢驗(yàn)結(jié)論為“不合格的檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識(shí)，等待不合格品審理。接到?不合格品評(píng)審表?后按處置結(jié)論執(zhí)行。 4.1.3購(gòu)買部打印“購(gòu)買收料通知單交生產(chǎn)部庫(kù)管員作為收貨入庫(kù)憑證。 4.1.4半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)結(jié)論為“合格的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印入庫(kù)單到半成品庫(kù)辦理半成品入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)豐成品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、生產(chǎn)日期，確認(rèn)無誤后面可入庫(kù)。 4.2成品入庫(kù) 4.2.1檢驗(yàn)結(jié)論為“合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)部打印?入庫(kù)單)到成品庫(kù)辦理成品入庫(kù)手續(xù)，在辦理入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)檢查、核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量等標(biāo)識(shí)是否

23、正確、模范以及外包裝是否明凈等，符合要求的方可入庫(kù)。 4.2.2成品入庫(kù)后應(yīng)放置于倉(cāng)庫(kù)合格區(qū)內(nèi)。 4.3待處理品入庫(kù) 4.3.1成品庫(kù)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫(kù)工作;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫(kù)前期工作;庫(kù)管員應(yīng)檢查核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等是否屬實(shí)，對(duì)入庫(kù)單舉行審核。 4.3.2產(chǎn)品入庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)實(shí)時(shí)審核，在賬上記錄產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫(kù)日期以及留神事項(xiàng)。并對(duì)?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性操縱程序?的規(guī)定做出標(biāo)示。 4.3.3未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不含格的產(chǎn)品不得入庫(kù)。 4.3.4倉(cāng)管員應(yīng)合理保序入庫(kù)產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗(yàn)證記錄

24、、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等)，每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間依次和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊(cè)、編號(hào)序檔并合理保管。 5.儲(chǔ)存管理 5.1儲(chǔ)存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫(kù)房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫(kù)存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。 5.2合理有效地利用庫(kù)房空間，劃分碼放區(qū)城。庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。概括要求如下： 5.2.1庫(kù)存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)包括產(chǎn)品名稱或、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、入庫(kù)日保質(zhì)期，由倉(cāng)管員用掛標(biāo)牌的方法做出。假設(shè)產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識(shí)的，僅掛產(chǎn)品型號(hào)的標(biāo)識(shí)牌即可。 5.2.2庫(kù)存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊“五距：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離燈、離柱、離墻大于5

25、0厘米，并與屋頂保持確定距離;垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔。 5.2.3成品按型號(hào)、批號(hào)碼放，高度不得超過6層。 5.2.4原材料存放按屬性分類(防止串味)，整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品。 5.2.5放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原那么放置，以保持貨架穩(wěn)固。 5.2.6有冷藏、冷凍保存要求的原料、半成品均按要求保存于冰箱、冰柜、冷庫(kù)或有空調(diào)的庫(kù)房。 6.發(fā)放管理規(guī)定 6.1生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑?配料單?和?領(lǐng)料單?到原料庫(kù)領(lǐng)取原材料或半成品。 6.2原料庫(kù)庫(kù)員每天按?配料單?每罐原料的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放。 6.3在備料時(shí)，假設(shè)察覺籌劃數(shù)量和

26、實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)在?配料單?備注欄中填寫每罐實(shí)際發(fā)放的數(shù)量。 6.4實(shí)行批次管理的原料，倉(cāng)管員每天備料、發(fā)料時(shí)在?配料單?上填寫該原料的批號(hào)，以達(dá)成可追溯的目的。 6.5技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的?出庫(kù)單?到原料庫(kù)領(lǐng)取原材料或半成品。 6.6提取成品時(shí)務(wù)必有營(yíng)業(yè)部打印的?出庫(kù)單?和?調(diào)撥單?。 6.7原料庫(kù)和成品庫(kù)的倉(cāng)管員憑經(jīng)審批的?領(lǐng)料單?或?出庫(kù)單?、?發(fā)貨單?發(fā)放原材料、半成品或咸品，發(fā)放時(shí)應(yīng)做到。 6.7.1專心核對(duì)?領(lǐng)料單?或?出庫(kù)單?、?發(fā)貨單?的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不明顯、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放; 6.7.2發(fā)放時(shí)，應(yīng)專心核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符

27、合領(lǐng)料或出庫(kù)憑證要求的才能發(fā)放。 6.7.3發(fā)放完畢，倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)?領(lǐng)料單?或?出庫(kù)單?、?發(fā)貨單?舉行審核，?配料單?交會(huì)計(jì)部，單據(jù)應(yīng)合理保管。 6.7.4發(fā)放時(shí)，假設(shè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放。 6.7.5同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出的原那么舉行發(fā)放。 7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理 7.1抽查 7.1.1成品庫(kù)的主管部門應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放處境、標(biāo)識(shí)處境。 7.1.2原料庫(kù)主管應(yīng)抽查物料的倉(cāng)儲(chǔ)處境、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期儲(chǔ)存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。察覺問題，實(shí)時(shí)解決。 7.2倉(cāng)管員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品舉行檢查和維護(hù)，察覺變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識(shí)脫

28、落等現(xiàn)象應(yīng)實(shí)時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，實(shí)時(shí)處理。對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到(含)一個(gè)月的原料前應(yīng)報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到(含)三個(gè)月的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外)，但應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)驗(yàn)，根據(jù)了驗(yàn)結(jié)果舉行處理。假設(shè)超過保質(zhì)期，應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按?不合格品操縱程序?的規(guī)定處理。 7.3倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)舉行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)合作財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。 7.4倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫(kù)溫度應(yīng)操縱在規(guī)定范圍。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其他危害品(危害庫(kù)除外)，并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占?jí)骸?7.5對(duì)有毒

29、有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別儲(chǔ)存，并采取有效的安好防護(hù)措施。 7.6退庫(kù)的成品應(yīng)按品種、型號(hào)分別碼放并予以標(biāo)示，經(jīng)質(zhì)管部檢驗(yàn)為合格的辦理入庫(kù)，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，按不合格評(píng)審處置觀法辦理，并作出待處理標(biāo)識(shí)。 7.7成品庫(kù)另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標(biāo)示，同時(shí)合作有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。 7.8原料庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)籌劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)籌劃和庫(kù)存填報(bào)購(gòu)買申請(qǐng)籌劃，保證生產(chǎn)需要。 7.9對(duì)于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格按照產(chǎn)品的儲(chǔ)序條件儲(chǔ)存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，察覺問題實(shí)時(shí)通知直接上級(jí)并與技術(shù)部聯(lián)系，做到實(shí)時(shí)處理。 7.10凡開啟包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包

30、裝，保證密封，不允許打開存放。沒有標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)示。 7.11成品庫(kù)負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括：品名、型號(hào)和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個(gè)月內(nèi)發(fā)放。假設(shè)要將超過三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)放。 7.12安好事項(xiàng) 7.12.1上班務(wù)必檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無奇怪，物品有無損失。 7.12.2下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否序在其他擔(dān)心全隱患。 倉(cāng)庫(kù)管理制度5 1、 倉(cāng)庫(kù)保管員務(wù)必做實(shí)事求是，按照安置，不得弄虛作假，不玩忽職守。 2、 食堂倉(cāng)庫(kù)全體物品務(wù)必登記，注明物品名稱、添置日期、價(jià)格、數(shù)量、保質(zhì)時(shí)間。 3、 除領(lǐng)料人和食堂倉(cāng)庫(kù)管理員外食堂員

31、工不許到倉(cāng)庫(kù)亂竄。 4、 食品原材料進(jìn)出庫(kù)務(wù)必有完整的記錄。 5、 領(lǐng)料人務(wù)必簽名，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出的物品要讓庫(kù)管員舉行登記，領(lǐng)出的物品只能公用，一律不能私用。 6、 領(lǐng)料人要對(duì)自己所領(lǐng)的物品舉行監(jiān)視與負(fù)責(zé)。 7、 食堂倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)領(lǐng)料人舉行監(jiān)視，對(duì)于不該領(lǐng)的物品一律不領(lǐng)并對(duì)領(lǐng)料人所領(lǐng)的物品舉行專心審核登記。 8、 食堂倉(cāng)庫(kù)管理員務(wù)必定時(shí)盤點(diǎn)，如察覺物品短缺，要立刻通知食堂管理人員添置和查找理由，即使解決問題，和指制定相應(yīng)的防犯措施。 9、 倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)入庫(kù)的食品應(yīng)嚴(yán)格舉行檢查，重點(diǎn)檢查食品質(zhì)量，察覺食品變質(zhì)或超過保質(zhì)期，不能接收入庫(kù)，對(duì)三無產(chǎn)品拒絕接收。 10、 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常清潔保持清潔，不準(zhǔn)堆

32、放其他物品。 11、 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的大米、面粉等易霉變食品要離墻20cm、離地35cm，并扎緊袋口。并要落實(shí)措施滅殺或防止老鼠進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 12、 堅(jiān)持食品與雜物、生食與熟食、半成品與成品分開存放。無包裝的食品與調(diào)料務(wù)必用無毒無害、清潔明凈的容器盛裝加蓋，并標(biāo)注品名。 13、 經(jīng)常清理冰箱，保持冰箱內(nèi)外清白。 14、 倉(cāng)庫(kù)放物資要勤檢查，經(jīng)常通風(fēng)，察覺問題實(shí)時(shí)上報(bào)并作合理處理。 15、 倉(cāng)庫(kù)務(wù)必保處明凈、感激、整齊，食堂倉(cāng)庫(kù)管理人員要提高“四防意識(shí)，即“防盜、防霉、防火、防投毒。 16、 倉(cāng)庫(kù)門窗要關(guān)好，鎖好，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)物資的安好。 17、 食堂倉(cāng)庫(kù)管理員需持健康證上崗，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，按照食

33、品從業(yè)人員衛(wèi)生要求，做好個(gè)人衛(wèi)生。做到服裝感激，不在食堂倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。 倉(cāng)庫(kù)管理制度6 一.物資入庫(kù)驗(yàn)收制度 1、購(gòu)買員完成購(gòu)買任務(wù),貨到廠時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)通知品質(zhì)部檢驗(yàn)員(或有檢驗(yàn)資質(zhì)的相關(guān)人員)到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù),其程序概括規(guī)定如下: 1)、專心填寫?檢驗(yàn)通知單?,一式三聯(lián),并簽署。 2)、供貨單位發(fā)票(符合國(guó)家稅務(wù)規(guī)定)。 3)、發(fā)貨明細(xì)表。 4)、質(zhì)保書。 5)、使用說明書。 6)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的購(gòu)買籌劃。 2、保管員判明實(shí)屬本庫(kù)保管物資后,應(yīng)對(duì)貨物及憑證專心檢查所收物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格,當(dāng)證件完全符合后,存放在待驗(yàn)區(qū)。 1)、技術(shù)質(zhì)檢應(yīng)根據(jù)分管物資的特性,按不同規(guī)定辦理。 2)、設(shè)

34、備備件由設(shè)備部檢驗(yàn)簽證合格后,才能入庫(kù)。 3)、勞保用品由生產(chǎn)部檢驗(yàn)簽證合格后,才能入庫(kù)。 4)、辦公用品由綜合部檢驗(yàn)簽證合格后,才能入庫(kù)。 5)、鍋爐用原煤由綜合部復(fù)核重量,質(zhì)檢部檢驗(yàn)煤的指標(biāo)是否與供給商供給的指標(biāo)相符,達(dá)成要求才能入庫(kù)。 6)、玉米淀粉由紙板部復(fù)核重量,質(zhì)檢部檢驗(yàn)淀粉的指標(biāo)是否與供給商供給的指標(biāo)相符,達(dá)成要求才能入庫(kù)。 7)、原紙由收貨員復(fù)核重量,質(zhì)檢部檢驗(yàn)原紙的指標(biāo),對(duì)于需要判定是否收貨的其它問題由生控部簽字抉擇。 8)、辦妥后的入庫(kù)單由保管員、購(gòu)買員、財(cái)務(wù)部各存一聯(lián)記帳。 9)、物資驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)假設(shè)察覺問題,保管員應(yīng)立刻通知購(gòu)買員與供貨單位交涉,辦理退貨,由購(gòu)買員負(fù)

35、責(zé)追加經(jīng)濟(jì)損失。 10)、紙板、紙箱的入庫(kù)按相關(guān)程序辦理。 3、以下處境應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),不準(zhǔn)驗(yàn)收: 1)、無公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)買的。 2)、與合同訂貨單籌劃不符的。 3)、違反公司規(guī)定,購(gòu)買員工作標(biāo)準(zhǔn),沒按規(guī)定進(jìn)貨渠道購(gòu)買的。 4)、質(zhì)量不合格的。 4、待驗(yàn)收物資,不合格物資,保管員應(yīng)合理保管,并促使抓緊處理,手續(xù)應(yīng)健全。 5、物資因生產(chǎn)急需或其他理由不便入庫(kù),而直接送到現(xiàn)場(chǎng),保管員要親自赴現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫(kù)和發(fā)料手續(xù)。 倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)程序如下: 物資到庫(kù)購(gòu)買員填寫入庫(kù)單、檢驗(yàn)單,并通知檢驗(yàn)員。倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)入庫(kù)單、購(gòu)買籌劃清點(diǎn)數(shù)量,查看規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)、保管員簽字、倉(cāng)庫(kù)主管審核、辦理入庫(kù)。 二、物資保管

36、與保養(yǎng) 1、根據(jù)不同類別、外形、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到“二齊,“三清,“四定位擺放。 二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊 三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清 四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位 2、保管物資應(yīng)做到“十不,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求,適當(dāng)舉行加墊、通風(fēng)、清洗、枯燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)實(shí)時(shí)提升。 三、物資出庫(kù)管理 1、保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的領(lǐng)料單及籌劃限額舉行發(fā)料,物資發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要。既發(fā)整又發(fā)零。 2、對(duì)退貨物資由領(lǐng)料單位辦理,并做好登記,沖帳手續(xù)。 3、紙板、紙箱的出庫(kù)按相關(guān)程序辦理。 4、要留神審查各種領(lǐng)料

37、單的合法性,有以下情形之一者,不準(zhǔn)出庫(kù)。 1)、憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符 2)、憑單字據(jù)不清或被涂改 3)、未驗(yàn)收入庫(kù)物資 4)、發(fā)料應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)不合格物資 5)、先進(jìn)先出,后進(jìn)后出 4、實(shí)行一料一單(注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途、數(shù)量、金額、日期)。 其出庫(kù)程序如下: 領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單部門領(lǐng)導(dǎo)簽字保管員簽字倉(cāng)庫(kù)主管簽字發(fā)料 四、清倉(cāng)盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理。 保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法,年終舉行全面盤點(diǎn),盤點(diǎn)應(yīng)做到: 1)、盤點(diǎn)時(shí)察覺盈或虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實(shí),并分析理由,提出提升觀法或措施,做好記錄。 2)、檢查安好防火設(shè)施和措施器材等,察覺問題實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取防范措施。 3

38、)、清倉(cāng)盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)理由,實(shí)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 五、帳務(wù)處理 1、保管員應(yīng)建立材料帳,并按規(guī)定工程留心記好帳目。 2、記帳要專心,帳、卡、物三相符,材料收支與結(jié)存要保持平衡。 3、每月5號(hào)前填報(bào)入庫(kù)、出庫(kù)明細(xì)給財(cái)務(wù)和總經(jīng)理。 六、廢舊物資回收利用管理 確定廢舊物資回收范圍 1)、各種包裝物的回收 2)、各種容器的回收 3)金屬料尖、邊角余料,有色和黑色金屬切屑。 4)不能再修復(fù)的工具、量具等。 5)其它各種有用物資的回收。 七、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置廢舊物資回收專柜,單獨(dú)建帳。 1)、實(shí)行交舊領(lǐng)新(工具、電器,電機(jī)等) 2)、員工工種變動(dòng)調(diào)離時(shí),所領(lǐng)(借)的工、器具應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù),辦理退

39、料手續(xù)。 3)、報(bào)廢物資、倉(cāng)儲(chǔ)容器、廢料的變價(jià)收入管理。任何部門、任何人不能擅自處理,應(yīng)由物資管理部門負(fù)責(zé)人指定專人處理,收入均歸公司財(cái)務(wù)部門入帳。 倉(cāng)庫(kù)管理制度7 第一章倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，模范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安好、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程工程所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供給不延誤工程工程的進(jìn)度，較切實(shí)做好各工程工程本金決算。特制定本管理制度。 1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程工程的一切所添置材料物品(板房所需添置的家私和擺設(shè)品，公司能夠指定專人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù))都務(wù)

40、必先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，遏止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。 2、倉(cāng)庫(kù)全體物品舉行分類建立帳冊(cè)?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手出工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。 3、倉(cāng)庫(kù)全體物品務(wù)必根據(jù)材料的屬性和類型安置固定位置舉行模范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。 4、倉(cāng)庫(kù)務(wù)必建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程工程的出庫(kù)帳本。全體帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，遏止隔天做帳。 5、與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格按?倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程?舉行辦理各種業(yè)務(wù)，遏止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)購(gòu)買員添置的現(xiàn)象，公司

41、直接授權(quán)給購(gòu)買員添置的工程工程所需材料物品除外(添置回來務(wù)必倉(cāng)庫(kù)舉行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。 6、倉(cāng)庫(kù)每季度舉行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，遏止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。 7、倉(cāng)庫(kù)對(duì)全體機(jī)具類工具舉行登記造表，建立起借用要登記的管理手段。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司。天性是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要實(shí)時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。 8、各工程工程竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程工程竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。 9、做好倉(cāng)庫(kù)的安好防范工作。合理擺放消防器具，倉(cāng)

42、庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒經(jīng)許可遏止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽警告者賦予經(jīng)濟(jì)處置。 10、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安好養(yǎng)護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危害的物品要實(shí)時(shí)處理并上報(bào)公司。 11、做好材料價(jià)格的養(yǎng)護(hù)工作。遏止私自將公司的材料底價(jià)和材料供給商有意圖報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。 12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要專心審查倉(cāng)庫(kù)所交之要添置的材料，細(xì)致注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交購(gòu)買員，防止

43、購(gòu)買員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。 13、專心做好材料購(gòu)買工作。購(gòu)買員要專心審閱購(gòu)買單的購(gòu)買要求(不明白問領(lǐng)會(huì)材料員)，嚴(yán)格按購(gòu)買要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，制止工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。添置材料盡可能應(yīng)對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。添置材料的總體原那么為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。 14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要留心對(duì)照購(gòu)買定單及參考樣品專心核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板就應(yīng)不予驗(yàn)收簽名，并將狀況實(shí)時(shí)通報(bào)購(gòu)買員。 15、倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及購(gòu)買員

44、務(wù)必定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將狀況實(shí)時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。 16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作職責(zé)心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人職責(zé)。 17、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)實(shí)時(shí)將公司辦理材料退貨的細(xì)致狀況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，制止公司遭遇經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。 18、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。 其次章倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程 1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后專心審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算狀況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求籌劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)

45、格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(假設(shè)是特別用的材料，需設(shè)計(jì)師帶給樣板或材料購(gòu)買的店名)等提交倉(cāng)庫(kù)。 2、倉(cāng)庫(kù)接各工地材料需求籌劃單后，立刻核查庫(kù)存狀況，抉擇是否添置或添置量。如需添置，開出訂購(gòu)單，報(bào)材料員審核。 3、材料員根據(jù)訂購(gòu)單專心審核(包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等)并與工地溝通后，提交訂購(gòu)單給購(gòu)買員舉行購(gòu)買或通知供給商送貨。 4、購(gòu)買員(供給商)在接單2天內(nèi)務(wù)必按訂購(gòu)單的要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù)。 5、材料到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員務(wù)必嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫(kù)、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)實(shí)時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效。 6、材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要按規(guī)定放好并實(shí)時(shí)通知工地到

46、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好工程帳目。 第三章倉(cāng)管員工作職責(zé) 1、切實(shí)地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。 2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。 3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。 4、專心做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程工程竣工材料決算表工作。 5、專心做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。 6、專心做好倉(cāng)庫(kù)安好防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。 7、專心做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原那么:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單舉行發(fā)放;材料務(wù)必送至倉(cāng)庫(kù)門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際狀況合理利用。 8、專心做好退料工作。退料原那么:不合要求材料實(shí)時(shí)通知購(gòu)買員退回供貨商并報(bào)

47、財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料實(shí)時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。 9、專心做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。制止重復(fù)領(lǐng)料和材料濫用。 10、專心做好手出工具和機(jī)具的借收登記工作。 11、有職責(zé)提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理推舉。 12、專心合作各工地做好各項(xiàng)材料管理和養(yǎng)護(hù)工作。 倉(cāng)庫(kù)管理制度8 一、保證全體庫(kù)存原材料數(shù)量正確和完好，自然損耗率操縱在規(guī)定的范圍內(nèi)。 二、庫(kù)存物資分區(qū)、分類擺放、整齊有條理，便于收發(fā)、檢查和盤點(diǎn)。 三、對(duì)全體庫(kù)存物資建立庫(kù)存記錄，實(shí)時(shí)做好入庫(kù)數(shù)、領(lǐng)出數(shù)的記錄。 四、做好有效的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲蛀、防鼠咬的安好措施。 五、建立完備的物資驗(yàn)收、領(lǐng)用發(fā)放、保管、盤點(diǎn)籌劃和清潔衛(wèi)生，不成購(gòu)買無籌劃，保

48、管無檔案，領(lǐng)用無手續(xù)。 六、掌管各類物資日常用量信息，與各部門用時(shí)溝通，察覺物資積壓，實(shí)時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，盡快處理。合理操縱庫(kù)存量，裁減資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 七、做好原材料入庫(kù)、領(lǐng)用的登記工作。 倉(cāng)庫(kù)管理制度9 一、為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，明確生產(chǎn)主要材料，輔佐材料，成品及其它物資的驗(yàn)收和保管發(fā)放，確保倉(cāng)庫(kù)物資有效合理的使用特制定本制度： 1.倉(cāng)庫(kù)是物資管理的重要地方，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，假設(shè)需調(diào)其他人員合作庫(kù)管員工作，由領(lǐng)導(dǎo)組織舉行； 4物資保管帳，出入庫(kù)單領(lǐng)料依據(jù)及月末報(bào)表等，有關(guān)資料由庫(kù)管員負(fù)責(zé)管理保存，除領(lǐng)導(dǎo)和賬務(wù)人員，任何人不準(zhǔn)查閱上述資料； 5.特殊物資易燃易爆或有毒物品務(wù)必單放并做好標(biāo)

49、記；6.要做到帳帳相符，帳物相符。 二、庫(kù)管員要喜歡本職工作，堅(jiān)守崗位，對(duì)工作專心負(fù)責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮： 1.熟諳本崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行； 2.合作設(shè)計(jì)，質(zhì)檢，購(gòu)買部門，對(duì)主要材料舉行質(zhì)檢留存，不合格產(chǎn)品不能入庫(kù)；3.其他輔佐材料等按品名，規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)，型號(hào)驗(yàn)收，登記存庫(kù)材料，低值易耗品，小五金，型材等分類賬簿； 4.對(duì)庫(kù)存要做到日清月結(jié)，掌管庫(kù)存儲(chǔ)蓄處境，新購(gòu)材料按設(shè)計(jì)量購(gòu)買，否那么造成庫(kù)存積壓，材料發(fā)放嚴(yán)格按圖紙執(zhí)行； 5.凡借出工具要辦理借用手續(xù)，造成損失，損失按原價(jià)賠償； 6.每月檢查庫(kù)存，并將全體短缺物品舉行匯總實(shí)時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充庫(kù)存。 三、倉(cāng)庫(kù)保管工作流程： 1.凡入

50、庫(kù)物資要實(shí)時(shí)清點(diǎn)并填制入庫(kù)單并簽字，由購(gòu)買和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交到財(cái)務(wù)做報(bào)銷憑證，填寫入庫(kù)單時(shí)要將供貨商的名稱，貨款交付處境填寫領(lǐng)會(huì)，對(duì)于供貨商直接發(fā)貨到倉(cāng)庫(kù)的，保管員應(yīng)就材料的質(zhì)量，價(jià)格予以檢查，如有異議不能辦理入庫(kù)； 2.生產(chǎn)用料出庫(kù)應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人簽字后辦理出庫(kù)手續(xù)，用料出庫(kù)時(shí)應(yīng)本著先入先出的原那么； 3.車間常用品和工具，需要更換時(shí)，以舊換新，保管員才能發(fā)放； 4.對(duì)超儲(chǔ)積壓物資分析理由，提出處理建議，同財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作，對(duì)盤贏盤虧物資，短缺，損壞報(bào)廢，損失的材料，查明理由，書面上報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在做處理； 5保持庫(kù)內(nèi)清潔，留神防火防盜，本人出庫(kù)時(shí)，要唾手鎖門，庫(kù)內(nèi)物資擺放整齊。做好出庫(kù)單的

51、管理和裝訂，不得損失； 6.每月25日向財(cái)務(wù)供給按工程名稱，材料種類制定的收、發(fā)、存及成品庫(kù)存報(bào)表，修理工程材料堅(jiān)持以舊換新制度。 倉(cāng)庫(kù)管理制度10 一、倉(cāng)庫(kù)的保管員為防火負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防安好管理工作。 二、物品入庫(kù)前務(wù)必檢查確定無火種等隱患后面準(zhǔn)入庫(kù)。 三、不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具,離開時(shí)務(wù)必關(guān)掉電源,不準(zhǔn)架設(shè)臨時(shí)線路。 四、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志,遏止帶入火種。 五、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)遏止吸煙、使用明火。庫(kù)外動(dòng)火作業(yè)時(shí),務(wù)必經(jīng)過有關(guān)部門的同意。 六、倉(cāng)庫(kù)配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材。消防器材務(wù)必設(shè)置在醒目和便于取用的地點(diǎn),鄰近不得堆放物品和雜物,并確保任何時(shí)候都完好、有效。 七、庫(kù)區(qū)的消防

52、通道和安好出口等嚴(yán)禁堆放物品。 八、一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí),要實(shí)時(shí)報(bào)告,同時(shí)立刻組織人員撲救,并打火警電話119報(bào)警,事后輔助查明理由,提出處理觀法。 倉(cāng)庫(kù)管理制度11 一、體育器材設(shè)備是學(xué)校的根本設(shè)施之一，務(wù)必切實(shí)加強(qiáng)管理，確保體育教學(xué)的正常舉行和課外訓(xùn)練活動(dòng)的正常開展。學(xué)校要配備專職或兼職的體育器材保管人員。 二、全體體育器材務(wù)必啟封使用，并且入學(xué)校資產(chǎn)賬、總務(wù)管理賬、器材保管賬，做到實(shí)物與賬冊(cè)數(shù)據(jù)相符。每學(xué)期末清點(diǎn)一次，每年底對(duì)帳一次。每學(xué)期(年)或期中因教學(xué)與訓(xùn)練需要，增購(gòu)體育器材，保管員務(wù)必在明細(xì)帳中登記入帳。 三、體育器材應(yīng)分類存放，定位定櫥，羅列有序。要保持室內(nèi)感激，按器材性能要求做好防

53、塵、防潮、防壓、仿照射等工作。體育器材大致按體操類、田徑類、球類、其它類歸類擺放整齊，器材管理人員要熟記全體器材的種類和件數(shù)，做到心中有數(shù)，熟知全體器材的功能。 四、經(jīng)常修理養(yǎng)護(hù)健身器材、體操墊等全體體育器材，并做好修理養(yǎng)護(hù)登記，使器材設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使之表達(dá)出學(xué)校的管理水平，以保證教學(xué)任務(wù)的完成。 五、一切器材設(shè)備的領(lǐng)用和歸還均應(yīng)辦理登記手續(xù)，并檢查器材的完好處境。對(duì)于損壞、損失的器材應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。任何人不得以任何理由長(zhǎng)期占用。 六、任課教師使用時(shí)務(wù)必提前申請(qǐng)。保管人員應(yīng)按時(shí)打定好器材，并作必要的檢查，確保體育課教學(xué)的正常舉行。 七、所借器材設(shè)備在使用時(shí)，任何人不得擅自轉(zhuǎn)借或持物離

54、開教練場(chǎng)地，如察覺，保管人員有權(quán)收回，并提出批評(píng)。 倉(cāng)庫(kù)管理制度12 1、食品經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)依法按照保證食品安好的要求貯存食品。食品與非食品不能混放，食品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放有毒有害物質(zhì)如殺鼠劑、殺蟲劑、洗滌劑、消毒劑等，不得存放個(gè)人物品和雜物。 2、設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，并建立健全購(gòu)買、驗(yàn)收、發(fā)放登記管理制度。做好食品數(shù)量質(zhì)量出入庫(kù)登記，做到先進(jìn)先出，易壞先用。腐敗變質(zhì)、發(fā)霉生蟲等奇怪食品和無有效票證的食品不得驗(yàn)收入庫(kù)。實(shí)時(shí)檢查和清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期限的食品。 3、各類食品按類別、品種分類、分架擺放整齊，做到離地10厘米、離墻10厘米存放于貨柜或貨架上。宜設(shè)主食、副食分區(qū)或分庫(kù)房存放。 4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要用機(jī)械通

55、風(fēng)或空調(diào)設(shè)備通風(fēng)、防潮、防腐，保持通風(fēng)枯燥。定期清掃，保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。 5、散裝食品應(yīng)盛裝于容器內(nèi)，并在貯存位置標(biāo)明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容供給商供給。 6、肉類、水產(chǎn)、蛋品等易腐食品需冷藏儲(chǔ)存。用于保存食品的冷藏設(shè)備，須貼有明顯標(biāo)志原料、半成品、成品、留樣等。肉類、水產(chǎn)類分柜存放，生食品、半成品、熟食品分柜存放，不得生熟混放、聚積或擠壓存放。 7、應(yīng)有得志生熟分開存放數(shù)量的冷藏設(shè)備，并定期除霜霜薄不得超過1cm、清潔和保養(yǎng)，保證設(shè)施 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 8、設(shè)置紗窗、排風(fēng)扇、防鼠網(wǎng)、擋鼠板等有效防鼠、防蟲、防蠅、防蟑螂設(shè)施，不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽煙。 9、貯存、運(yùn)輸和裝卸食

56、品的容器、工具和設(shè)備應(yīng)當(dāng)安好、無害，保持清潔，防止食品污染，并符合保證食品安好所需的保溫柔冷藏設(shè)施，不得將食品與有毒、有害物品一同運(yùn)輸。 倉(cāng)庫(kù)管理制度13 為了保證安好生產(chǎn)，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，根據(jù)本公司安好防火和倉(cāng)庫(kù)安好管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守，共同執(zhí)行。 1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好，存放位置要明顯，輕易提取，前面不成堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。 2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距即柱距0。5米，場(chǎng)距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米的要求，并且有明顯標(biāo)記，設(shè)專人專倉(cāng)管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將

57、原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施鄰近。 3、嚴(yán)格操縱倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫度、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫度應(yīng)操縱在50以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 、倉(cāng)庫(kù)四周不能堆放雜物，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)保持明凈，察覺泄漏的易燃物品應(yīng)實(shí)時(shí)處理。 、遏止攜帶任何火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 、裝卸車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)，司機(jī)不能離開現(xiàn)場(chǎng)，不能舉行臨時(shí)修車。 、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴(yán)禁在地面滾動(dòng)。 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能舉行電氣作業(yè)，包括不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)煲開水、使用照明臺(tái)燈、車輛充氣等。 、危害品倉(cāng)不能作為辦公場(chǎng)所。 10、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)本公司倉(cāng)庫(kù)全體材料之保管分類、標(biāo)識(shí)和進(jìn)出倉(cāng)管理。 11、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)儲(chǔ)存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時(shí)間巡查和整理倉(cāng)庫(kù)二次，保持物料擺放整齊和地面