企業(yè)代理問題-國美電器控制權(quán)之爭課件

1、企業(yè)代理問題 記國美電器控制權(quán)之爭第四組：組長：舒仕賢組員：容 雍 楊 杰 龍珍艷 湯和丹 潘世蘭 程麗巧 國美電器： 中國的一家連鎖型家電銷售企業(yè)，成立于1987年，之前董事長為黃光裕，現(xiàn)任董事長為陳曉。在北京、上海、天津、深圳、長沙、香港設(shè)立了28家分公司及數(shù)百直營店面，中國民企500強之一。黃光裕：男，民族不詳，生于1969年，1986年承包北京珠市口東大街420號國美服裝店，開始創(chuàng)業(yè)，1987年創(chuàng)辦國美電器，2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店，總資產(chǎn)達到5億元。2004年國美實現(xiàn)以借殼方式在香港上市，黃光裕資產(chǎn)突破百億元，成為中國首富。 2007

2、年 國美先后收購永樂電器、大中電器，2009年1月18日 黃光裕辭去國美電器董事職務(wù)。他作為國美主席的身份同時自動終止！但仍是國美最大股東。陳曉：1959年初出生于上海 ，1985年開始從事家用電器銷售 ，1996年創(chuàng)建上海永樂家電，任董事長 ，2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開國內(nèi)家電連鎖業(yè)并購先河 ，2004年底永樂成功引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資 ，2005年7月，宣布以不高于1.4億元的價格收購臺灣燦坤在內(nèi)地的半數(shù)門店 ，2005年10月14日，率永樂在香港成功上市，2006年7月國美電器并購永樂家電，擔任國美電器總裁 ，2008年11月任國美集團總裁兼任董事會代理主席，2009年

3、1月16日起，陳曉出任國美電器董事局主席，同時兼任總裁。男人之間的戰(zhàn)爭 表面上來看，這場戰(zhàn)爭的兩大主角黃光裕和陳曉的出發(fā)點都從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，雙發(fā)斗爭的觸發(fā)點也是戰(zhàn)略發(fā)展思路的不一致，國美之爭實質(zhì)上是透過戰(zhàn)略之爭來實現(xiàn)對企業(yè)最終控制權(quán)的爭奪。陳曉和黃光裕之爭代表的是兩個利益主體之爭：一個是股東利益主體，一個是職業(yè)經(jīng)理人利益主體。國美之爭實質(zhì)上體現(xiàn)出的是職業(yè)經(jīng)理人的越權(quán)和越位，是對大股東利益和地位的挑戰(zhàn)。在道德上說，陳曉先生有點落井下石的味道，而正是這一點使黃光裕博得了輿論的支持。在中國目前公司治理機制不完善的情況下，陳曉先生的所作所為讓中國很多的企業(yè)家存在擔憂：我到底能不能放心把企業(yè)交到職業(yè)經(jīng)理

4、人手上？在管理層與股東利益不一致，而股東不能行使股東責任時，如何防止管理層的越權(quán)問題成為公司治理中的難點。國美作為在制度相對完善的香港上市的公司尚且出現(xiàn)這種問題，那么大陸的企業(yè)呢？中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人的博弈的案例并不少見，這種博弈也成為委托代理關(guān)系逐步走向完善的必經(jīng)之坎。因為中國的公司治理機制體制還很不完善，老板和職業(yè)經(jīng)理人還不是完全心平氣和的工作關(guān)系，在看似公正合理的治理框架之下，過程中往往會夾雜一些關(guān)于義氣和道義方面的因素。 在任何行業(yè)，作為創(chuàng)始人的職業(yè)經(jīng)理人與資方都會出現(xiàn)問題和分歧，為了解決這一矛盾，清晰的責權(quán)機制是必不可少的，尤其要明確股東與職業(yè)經(jīng)理人的法律地位，即將股東定位于出資人、監(jiān)督人，將職業(yè)經(jīng)理人定位于受托人、經(jīng)營人。在公司治理方面，創(chuàng)始股東和管理層之間只有雙方權(quán)力制衡，同時有良好的溝通和信任，彼此行動才能有所敬畏、有所節(jié)制、有所約束。當然，如何建立、完善和優(yōu)化，并探索出套符合中國發(fā)展環(huán)境特征的治理機制還需要一個過程。中國的企業(yè)家、中國的職業(yè)經(jīng)理人、中國企業(yè)的股東、中國的媒體、中國的投資機構(gòu)都應(yīng)該從中覺醒，什么樣的公司才叫現(xiàn)代公司？什么樣的治理才叫現(xiàn)代治理？什么樣的文化才叫先進的文化？如果我們真的希望中國企業(yè)和中國經(jīng)濟全面融入全球化，就一