項(xiàng)目部員工責(zé)任問(wèn)責(zé)制度

1、工程部員工責(zé)任問(wèn)責(zé)制度一、問(wèn)責(zé)對(duì)象有以下情形之一的，應(yīng)追究其責(zé)任：1、經(jīng)公司會(huì)議討論決定的重要工作任務(wù)及落實(shí)要求，非因客觀原因，而是因工 作不力未能完成的。2、不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，決策和交辦的工作任務(wù)；不落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議或決 定事項(xiàng)，影響公司整體工作及對(duì)外形象的。3、不認(rèn)真履行職責(zé)，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成，影響公 司整體工作和全局開(kāi)展的。4、沒(méi)有依照公司規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，程序和時(shí)限（特殊情況除外）進(jìn)行決策或?qū)?批，造成決策錯(cuò)誤，工作貽誤或損失的。5、不按照公司規(guī)定辦事，或者直接干預(yù)具體工作行為，不采納下屬正確意見(jiàn)， 導(dǎo)致工作過(guò)錯(cuò)的。6、虛報(bào)浮夸或瞞報(bào)、遲報(bào)造成不良影響或工作

2、損失的。7、在日常工作中，由于工作表現(xiàn)欠佳，工作不力，不能做好自身職責(zé)工作的。8、在管理中存在突出問(wèn)題，部門員工反映強(qiáng)烈，長(zhǎng)期得不到改進(jìn)和治理。9、發(fā)生重大責(zé)任平安事故，重大案件或者因決策不當(dāng)、措施不力、造成公司重 大經(jīng)濟(jì)損失的。10、在日常工作過(guò)程中，違規(guī)招聘、采購(gòu)、引進(jìn)不符合條件者、導(dǎo)致工作秩序混 亂，工作貽誤、損害公司利益帶來(lái)不良后果的。11、公司認(rèn)為有其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的過(guò)錯(cuò)行為。二、上述問(wèn)責(zé)條件中的經(jīng)濟(jì)損失界定如下：2000元以內(nèi)的損失屬工作失誤；10000元以內(nèi)的損失屬重大經(jīng)濟(jì)損失；10000元 以上的損失屬嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。三、問(wèn)責(zé)的方式1、責(zé)令作出書面檢查2、通報(bào)批評(píng)3、告誡談話4、

3、取消當(dāng)月績(jī)效考評(píng)工資5、承當(dāng)相應(yīng)的損失賠償金以上追究方式可以單獨(dú)使用或者合并使用。四、月度問(wèn)責(zé)對(duì)象被問(wèn)責(zé)3次的，取消當(dāng)月績(jī)效工資。工程部員工崗位問(wèn)責(zé)制度（試行）第一條為了從嚴(yán)治企、規(guī)范管理，強(qiáng)化職責(zé)，全面提升項(xiàng)日部的執(zhí)行力、順利 實(shí)現(xiàn)工程部五大控制目標(biāo)，真正做到激勵(lì)到位、約束到位、有錯(cuò)必究、失責(zé)必 問(wèn)，充分表達(dá)責(zé)權(quán)利對(duì)等的原那么。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程部的實(shí)際特點(diǎn)制 定本制度。第二條 本制度所稱問(wèn)責(zé)制，是指公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，依照相關(guān)管理規(guī)定和 木規(guī)定條件及程序，對(duì)工程部員工和外協(xié),隊(duì)（以下統(tǒng)稱問(wèn)責(zé)對(duì)象）在質(zhì)量管理、 平安管理、本錢控制、監(jiān)督檢查、施工服務(wù)工作中的工作職責(zé)范圍內(nèi)出于故意或

4、 者過(guò)失，不履行或者不正確履行崗位職責(zé)，出現(xiàn)失誤、工作流程中斷、失職、或 其他過(guò)失行為，給公司及工程部造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果，根據(jù)工作性質(zhì)、具體 情節(jié)和造成后果程度等情況，按照一定程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人給予內(nèi)部懲戒的管理制 度。前款所稱不履行崗位職責(zé)，包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形 不正確履行崗位職責(zé)，包括無(wú)合法依據(jù)以及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時(shí) 限履行職責(zé)等情形。第三條問(wèn)責(zé)制度依照崗位負(fù)責(zé)制的工作原那么，堅(jiān)持實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰清楚，追究 過(guò)錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲戒相結(jié)合的原那么。在追究過(guò)錯(cuò)責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)主 動(dòng)糾正錯(cuò)誤，以及時(shí)采取補(bǔ)救措施，防止或者盡量減少不良后果的發(fā)生。第四條問(wèn)責(zé)

5、依據(jù)1、各崗位責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)；2、工程經(jīng)理與公司簽訂的工程施工工程管理目標(biāo)責(zé)任書；3、公司和工程部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作指令；4、上級(jí)安排的各項(xiàng)工作；5、外協(xié)隊(duì)以勞務(wù)合同條款、工程部規(guī)章制度、工作指令為依據(jù)。6、公司和工程部的有關(guān)管理規(guī)定。第五條問(wèn)責(zé)對(duì)象范圍本公司所屬工程部全部崗位員工。第六條問(wèn)責(zé)程序和權(quán)限1、責(zé)任追究由公司工程部或工程部上一級(jí)對(duì)下一級(jí)提出責(zé)任追究意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)總經(jīng) 理或主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，重大事件問(wèn)責(zé)意見(jiàn)提請(qǐng)公司各部門辦公會(huì)討論通過(guò)后 執(zhí)行。即：總經(jīng)理、副總經(jīng)理一公司主管部門一工程部一一本部門人員2、綜合考評(píng)按崗位績(jī)效考核程序辦理。第七條問(wèn)責(zé)對(duì)象有以下情形之一的，應(yīng)追究其責(zé)任：1、

6、經(jīng)公司或工程部會(huì)議討論決定的重要工作任務(wù)及落實(shí)要求，非因客觀原因， 而是因工作不力未能完成的。2、不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策和交辦的工作任務(wù)；不落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議或決 定事項(xiàng)影響公司或工程部整體工作及對(duì)外形象的。3、不認(rèn)真履行職責(zé)，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成，影響公 司或項(xiàng)日部整體工作和全局開(kāi)展的。4、對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵質(zhì)量特征，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵部位或者重要影響因素，不設(shè) 置質(zhì)量控制點(diǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)成品質(zhì)量不合格的。5、沒(méi)有依照公司或工程部規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、程序和時(shí)限（特殊情況除外）進(jìn)行 決策或?qū)徟斐蓻Q策錯(cuò)誤、工作貽誤或損失的。6、不遵照集體決定辦事，或者直接干預(yù)具體工作行為，不采納下屬

7、正確意見(jiàn)， 導(dǎo)致工作過(guò)錯(cuò)的。7、虛報(bào)浮夸或瞞報(bào)、遲報(bào)造成不良影響或工作損失的。8、管理不嚴(yán)，對(duì)上隱瞞 問(wèn)題，對(duì)下包庇、袒護(hù)、縱容的；或指使、暗示下屬單位或人員濫用職權(quán)、徇私 舞弊的。9、管理工作中存在突出問(wèn)題，其他員工反映強(qiáng)烈，長(zhǎng)期得不到改進(jìn)和治理的。10、在抗御各種自然災(zāi)害、處理重特大事故中未按有關(guān)規(guī)定和上級(jí)要求及時(shí)、有 效地處理，造成嚴(yán)重后果或損失的。11、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為不上報(bào)的。12、生產(chǎn)活動(dòng)中違反規(guī)定的，造成重 大損失的。13、問(wèn)責(zé)過(guò)程中應(yīng)遵守回避制度要求而未回避者。14、公司或項(xiàng)日部 認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。第八條問(wèn)責(zé)對(duì)象所管理部門或所管工作范圍內(nèi)有以下情形之一的，對(duì)問(wèn)

8、責(zé)對(duì)象 追究責(zé)任：1、發(fā)生重大責(zé)任平安事故、重大案件；或者因決策不當(dāng)，措施不力，造成工程 部重大經(jīng)濟(jì)損失的。2、在日常工作過(guò)程中，因工作秩序混亂、工作貽誤、損害項(xiàng)日部利益帶來(lái)不良 后果的。3、在實(shí)施監(jiān)督檢查和處分過(guò)程中，未按既定職責(zé)、權(quán)限、程序和事實(shí)依據(jù)實(shí)施 工作管理日常檢查和處分，無(wú)具體理由、事項(xiàng)擅自實(shí)施檢查和設(shè)立處分或者擅自 改變檢查處幅度以及其他違規(guī)行為，給工程部帶來(lái)不良影響或給員工或下屬施工 隊(duì)造成損失的人身、利益侵害的。4、不受理管理范圍內(nèi)違規(guī)行為的投訴、舉報(bào)，對(duì)應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的行為不進(jìn)行處 理的。5、問(wèn)責(zé)執(zhí)行人應(yīng)按照回避要求而未回避，或問(wèn)責(zé)工作不能公正公平處理的。6、年度內(nèi)本部門本崗

9、位被工程部給予告誡而不按要求整改到位的。7、公司或項(xiàng)日部認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的過(guò)錯(cuò)行為。第九條上述問(wèn)責(zé)條件中的經(jīng)濟(jì)損失界定如下：2000元以內(nèi)的損失屬工作失誤;10000元以內(nèi)的損失屬重大經(jīng)濟(jì)損失：10000以上的損失屬嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。直接經(jīng)濟(jì)損失是指與過(guò)錯(cuò)行為有直接因果關(guān)系而造成財(cái)產(chǎn)損毀的實(shí)際價(jià)值。 計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失主要計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)損失。間接經(jīng)濟(jì)損失作為責(zé)任追究的參考依據(jù)。因本人工作過(guò)錯(cuò)行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失，過(guò)錯(cuò)責(zé)任：者應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的損失賠 償金；第十條問(wèn)責(zé)對(duì)象的問(wèn)責(zé)，由公司主管部門根據(jù)員工、下屬施工隊(duì)的檢舉、投訴、 控告或工作考核評(píng)估結(jié)果以及實(shí)際工作情況提出。按照崗位權(quán)限責(zé)成綜合辦公室 進(jìn)行調(diào)查核

10、實(shí)，提出事實(shí)依據(jù)，由公司工程部進(jìn)行責(zé)任追究。第十一條問(wèn)責(zé)處分的原那么：1、責(zé)任核定要過(guò)程與結(jié)果并重原那么；在問(wèn)責(zé)事項(xiàng)發(fā)生后，不單看事情的后果， 還要看員工處理事情過(guò)程中的態(tài)度和行為是否及時(shí)、努力和負(fù)責(zé)。2、處分嚴(yán)肅原那么。問(wèn)責(zé)程序公開(kāi)化，力求以事實(shí)說(shuō)話，堅(jiān)決維護(hù)問(wèn)責(zé)的嚴(yán)肅性。第十二條問(wèn)責(zé)的方式：1、口頭批評(píng)；2、通報(bào)批評(píng);3、罰款4、減發(fā)或者取消當(dāng)月績(jī)效工資；5、降職使用；6、責(zé)令辭職或退場(chǎng)；7、承當(dāng)相應(yīng)的損失賠償金；以上追究方式可以單獨(dú)適用或者合并適用。第十三條問(wèn)責(zé)對(duì)象的最低罰款標(biāo)準(zhǔn)：1、工程部一般員工：200元/次2、工程部部門負(fù)責(zé)人：500元/次3、工程部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人：800元/次

11、4、工程經(jīng)理1000元/次第十四條責(zé)任追究類型直接責(zé)任者、管理責(zé)任者、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。1、直接責(zé)任者，是指不履行或者不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)成造成的損失或影 響，起決定作用的工作人員。2、主要管理責(zé)任者，是指對(duì)直接主管的工作不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造 成的損失或影響負(fù)直接管理責(zé)任的工作人員。3、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，對(duì)主管的工作不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失 或影響負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員。4、責(zé)任者出現(xiàn)失職行為，影響較大的，除追究直接責(zé)任者責(zé)任、管理責(zé)任者責(zé) 任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者的追究，按照直接責(zé)任者受到 責(zé)任追究的形式，降低檔次處理。第十五條共同責(zé)任和主辦責(zé)任

12、1、共同責(zé)任是指兩個(gè)或兩人以上部門人員，存在共同過(guò)失行為，按照職責(zé)分工 和承當(dāng)責(zé)任大小共同承當(dāng)?shù)呢?zé)任。2、按照工作主辦負(fù)責(zé)制原那么，負(fù)有組織、領(lǐng)導(dǎo)、牽頭的部門人員，或在共同責(zé) 任中起主要責(zé)任的人員，負(fù)主要責(zé)任。3、同工作中起次要、協(xié)調(diào)、配合作用的人員，負(fù)次要責(zé)任。對(duì)于次要責(zé)任人員， 可以從輕、減輕追究。第十六條年度問(wèn)責(zé)對(duì)象被問(wèn)責(zé)1次的，個(gè)人年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)，并取 消木年度評(píng)優(yōu)資格年度內(nèi)被問(wèn)責(zé)2次（含）以上的，年度考核不能評(píng)為稱職等 級(jí)；年度內(nèi)被問(wèn)責(zé)3次或兩年內(nèi)累計(jì)問(wèn)責(zé)4次的，根據(jù)崗位權(quán)限給予或建議給予 處理。第十七條問(wèn)責(zé)調(diào)查處理實(shí)行回避制度。工作人員與問(wèn)責(zé)對(duì)象有血緣、親戚關(guān)系 或其他利害關(guān)系，可能影響公正處理的，應(yīng)當(dāng)自行提出請(qǐng)示回避。第十八條公司或工程部在作出問(wèn)責(zé)處理決定之前，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取問(wèn)責(zé)當(dāng)事人的陳述 和申辯，處理決定應(yīng)當(dāng)說(shuō)明錯(cuò)誤事實(shí)、處理理由和依據(jù)，并告知當(dāng)事人享有的申 訴權(quán)利。公司宣布問(wèn)責(zé)決定時(shí)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與問(wèn)責(zé)當(dāng)事人談話，并將問(wèn)責(zé) 書送達(dá)問(wèn)責(zé)對(duì)象。問(wèn)責(zé)的材料存入員工個(gè)人檔案。第十九條 作過(guò)錯(cuò)責(zé)任人對(duì)處理決定不服的，可在收到處理決定之n起3日內(nèi)， 向責(zé)任追究處理部門中請(qǐng)復(fù)查。其中對(duì)處分不服的，按內(nèi)部溝通程序提出中 請(qǐng)，處理部門應(yīng)在半月內(nèi)作出維持、改變或撤銷責(zé)任追究的決定。復(fù)查期間，不 停止處理決定的執(zhí)行。第二十條問(wèn)責(zé)處理應(yīng)同時(shí)要求責(zé)任人分析事件原因，提出解