采購合同的評審

1、采購合同的評審篇一：采購合同評審控制程序1.目的保證所簽訂的合同合法有效，確認合同是否符合國家法 律法規(guī)的規(guī)定；確認合同條款及內容的合理性，確認供需雙 方對合同規(guī)定的內容是否理解一致，確認在技術、質量、價 格、付款方式、交貨期等方面的履約能力，從而滿足供需雙 方的要求。2. 范圍適用于各子分公司采購合同。3.職責集團采購部負責采購類購銷合同樣本的編制、修改； 各子分公司采購負責人負責組織；綜合部檔案管理員負責合同資料的整理、歸檔工作；各公司總經理負責在授權范圍內簽訂合同。 4.合同擬定集團公司采購部門負責采購類購銷合同樣本的擬定；各子分公司無權對合同樣本進行修改，僅可按照已有 樣本內容填寫相關

2、信息；對于合同擬定過程中需單獨約定或所加特殊條款，需 由集團公司采購部審批后方可執(zhí)行；5合同評審評審內容(1)對方當事人的真實性和合法性；(2)產品質量篇四：采購合同評審表 篇四：采購合同評審表 2的要求； （3）產品品種的要求；（4）產品數(shù)量的要求；（5）交付期限；（6）運輸方式；（7）接受價格；（8）結算方式；（9）合同表述是否準確；（10）合同條款內容是否完備；（11）合同條款是否對抗法律法規(guī)；（12）特殊要求；（13）違約責任；（14）發(fā)生爭議的解決方式；（15）其他。 評審方式根據(jù)實際情況，物資的購銷合同評審由各分公司采購負 責人組織各公司總經理、工程部、財務部、綜合部及相關部 門進

3、行評審，并填寫采購合同評審記錄表。采購合同 評審記錄表需與簽訂的合同一同存檔。評審依據(jù)依據(jù)中華人民共和國合同法和燃氣設計、施工相關 標準、規(guī)范，并結 合公司實際情況，對合同的相關條款進 行評審。經一次評審不能確定，應再次舉行相應等級的合同評審，直至產生決議為止。6.引用文件中華人民共和國合同法城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范篇二：采購合同評審表篇三：02）最新采購合同評審制度采購合同評審表表格編號：PH-04篇五：采購合同評審流程采購管理流程描述手冊時間：20XX年3月15日文檔審閱采購合同評審流程（生產材料及辦公）4目的4范 圍4職責4部 門 崗 位 職責4.4撐4圖4現(xiàn)圖4節(jié)點簡明4單：.4涉 及范：.I

4、T支流程狀流.IT支流程狀流程流程要說涉及表制度規(guī)1采購執(zhí)行采購合同評審流程（生產材料及辦公）目的降低經營風險，保證購買性價比更好的原材料，確保原 材料的保質保量按期交付，規(guī)范采購合同評審流程。范圍適用于公司所有經采購部購買的原材料，經采購部與供 應商簽訂的原材料采購合同。職責部門崗位職責采購部職責依據(jù)采購計劃，詢價、議價，編寫采購合同審批表，簽訂合同。法務專員職責審核合同條款技術部職責審核采購材料技術規(guī)范財務部職責審核采購材料價格IT支撐無篇六：采購合同評審流程篇七：采購合同評審單注：1、原材料采購合同由生產部長、副總經理評審（玻管用原材料由總工評審），總經理批準。2、設備儀器類采購合同由開

5、發(fā)部長、生產部長、財務 總監(jiān)、副總經理評審，總經理批準。3、備件類采購合同由開發(fā)部長、生產部長評審，總經理批準。4、基建和行政類合同由綜合辦主任、財務總監(jiān)、副總 經理評審，總經理批準。5、評審人因由差可由指定人員電話委托代簽，但由差 回來后必須由本人補簽，若沒有按照此評審表要求進行評審 的，經辦人業(yè)績考核 5分。6、評審單內容經辦人必須填寫完整，否則辦公室拒絕 蓋章O篇八：采購合同評審記錄采購合同評審記錄部門：說明：1.此表由綜合業(yè)務部和事業(yè)部 /分公司保存。2.“人力資源部/辦公室” 一欄，在評審合作合同時由 人力資源部簽署，在評審設備儀器采購合同時由辦公室簽署。篇九：采購合同評審流程采購合

6、同評審流程1、目的：規(guī)范公司采購合同評審的業(yè)務流程，加強采購合同評審 的過程控制。2、適用范圍：2. 1 .金額5萬元以上的采購合同；2. 2.根據(jù)售后反饋問題由得比較多的外購成臺泵產品 采購合同；2.3.結構復雜（常規(guī)產品以外，供應商新設計的產品）、 介質條件特殊（一般河道清水、工業(yè)清潔水以外），高溫（800C 以上）高壓高磨損（輸送介質中含砂粒、灰渣、氧化金屬物、 結晶等）可能會由問題的外購成臺泵產品采購合同；2. 4.客戶要求性能（技術評審時已對招標文件澄清認 為達不到，要求降低的）或材質（雙相鋼或高Cr鑄鐵）比較高的外購成臺泵產品采購合同；2. 5. 800mm以上口徑泵產品以及附件要

7、求多、配套冷 卻、密封過濾、調速成套產品的采購合同。3、職責：3. 1.供應部：負責按上述規(guī)定范圍，確定需要評審的 采購項目及選擇參加評審的相關部門或人員，并組織評審；3. 2.技術部：負責對合同條款和技術協(xié)議是否滿足銷 售合同和銷售技術協(xié)議要求的評審；3. 3.工藝部：負責合同條款和技術協(xié)議中的工藝參數(shù)、 工藝方法的評審；3. 4.質量管理部：負責合同條款中的質量要求、質量控制點與銷售技術協(xié)議的相符性，質量控制的可行性評審;3. 5.財務部：負責合同條款中的價格及付款條件的評審；3. 6.生產副總：負責合同的交貨周期、質量控制等方 面的綜合性評審；3. 7.供應部經理：負責綜合各部門的評審意

8、見，確定 合同條款要求；3. 8.總經理：負責所評審采購合同的審批4、流程簡圖5、操作指南流轉表單：采購合同評審表、采購合同初稿輸由結果：采購合同5. 1.評審發(fā)起.采購員根據(jù)采購計劃要求，在同供應商協(xié)商并擬由合 同或協(xié)議初稿后，在 OA系統(tǒng)中填寫采購合同評審表，提交 供應部經理助理審核，采購合同初稿或技術協(xié)議作為評審附 件一并提交；.供應部經理助理在審核采購員提交的申請后，在供應 部經理助理欄填寫本合同初稿需要評審的相關項目，參加評 審的具體部門，并在 OA系統(tǒng)中確定本流程需要參加評審的 相關人員名單。采購合同分為一般采購合同和緊急采購合 同，緊急采購合同在提交OA評審流程后，供應部經理助理

9、應另外再用電話通知各評審人員要求完成評審的時間。每個環(huán)節(jié)的評審時間一般不得超過一個工作日，緊急時間，由供應部經理助理向評審人員臨時約定（原則上不超過2小時）；5. 2.技術部評審：技術部經理在收采購合同評審要求 后，根據(jù)采購員提供的采購合同初稿、技術協(xié)議初稿及相關 圖紙進行評審，審核相關條款是否滿足銷售合同與銷售技術 協(xié)議的要求；5. 3.工藝部評審：工藝部在收到采購合同評審要求后， 根據(jù)采購員提供的合同初稿和技術協(xié)議初稿中規(guī)定的工藝 方法、工藝過程、技術工藝參數(shù)進行評審，審核相關條款是 否滿足銷售合同與技術協(xié)議的要求，并在合同實施過程中進 行跟蹤驗證；5. 4.質量管理部評審：質量管理部在收

10、到采購合同評 審要求后，對采購合同的質量要求與銷售技術協(xié)議的相符 性、采購合同的質量控制點（見證點）與銷售技術協(xié)議的相 符性、提供的質保資料與銷售合同或享受技術協(xié)議及質管部 要求的相符性、質量控制的可行性等幾個方面進行評審，并 在合同實施過程中進行跟蹤驗證；5. 5.財務部評審：財務部在收到采購合同評審要求后， 對采購合同所擬定的付款條件、合同的價格進行評審；5. 6.生產副總評審：生產副總在收到采購合同評審要 求后，對合同的交貨周期、質量控制等方面進行綜合評審；5. 7.供應部經理審定。.供應部經理綜合各部門的評審意見后，在采購合同評審表中提由合同簽訂要求，至讓匕，采購合同評審OA流程結束，供應部經理將采購合同評審表發(fā)送采購員；.采購員在收到供應部經理提供的采購合同評審表后， 先將此表打印由來，然后將評審意見納入正式采購合同，再 將紙質的正式采購合同與采購合同評審表一起提交供應部 經理核定后，提交總經理審批；5. 8.總