光伏農(nóng)業(yè)大棚項目質量管理制度

1、一、質量責任制度（一）、工程項目質量控制的主體及其責任：工程項目質量控制體現(xiàn)了主體多元化的特點，建設單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位、設計單位、材料、構件及設備供應單位、施工單位等，均對工程項目的質量控制負有責任：1、總包單位的質量控制責任：總包單位是質量控制貫穿建設全過程的管理者和組織者，對質量負決策、監(jiān)督、幫助、考核、驗收負責。2、設計單位的質量控制責任：設計單位對工程項目質量負設計責任。設計單位亦應實行項目管理，設計總負責人實際上就是項目經(jīng)理，組成項目管理班子，進行設計目標控制。為此，應建立設計質量管理體系，健全設計質量的校對、審核制度。所有設計圖紙都要經(jīng)審核人員簽字，否則不得出圖。設計文件

2、必須符合國家和地區(qū)的有關法規(guī)、技術標準，必須符合工程所在地建設主管部門確定的規(guī)劃位置、標高、建筑密度、層數(shù)、建筑物與室外工程的銜接、與環(huán)境協(xié)調等要求。務使功能滿足可行性研究報告的要求，各種設計內容和質量符合設計合同的要求，保證結構安全、建筑防火、衛(wèi)生和環(huán)境保護等方面的要求。在施工中，設計單位負有監(jiān)督與參加驗收的責任。3、施工單位的質量責任施工單位對工程項目質量負有制造責任。要通過實行施工項目管理和建立施工項目質量保證體系確保每個分項、分部工程和單位工程質量達到標準和合同要求，按竣工標準要求交工。達不到合格標準的要進行返修，確保安全和使用功能。交工后實行回訪和保修。在施工中還要接受建設單位、設計

3、單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。4、構配件生產(chǎn)單位的質量責任：構配件生產(chǎn)單位應建立有效的質量體系，對外、對內進行質量保證。車間、科室、班組都要有明確的產(chǎn)品質量責任。建立質量檢查、測試機構進行質量把關。要做到出廠的產(chǎn)品達到國家標準規(guī)定的合格標準，具有產(chǎn)品標準編號等文字說明，在構配件上標明出廠的合格標志、廠名、產(chǎn)品型號、出廠日期、檢查編號等。5、建筑材料、設備供應單位的質量責任建筑材料、設備供應單位對所供應的產(chǎn)品質量負責。供應的產(chǎn)品必須符合下列要求：達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質量要求；有產(chǎn)品檢驗合格證、說明書及有關技術資料；實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、

4、批準日期和有效期限；產(chǎn)品包裝符合國家有關規(guī)定和標準；使用商標或分級分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品包裝上有標記。建筑設備除符合上述要求外，還應有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣產(chǎn)品應附有線路圖。廠家負責售后服務。供應單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質量問題時，供應單位對使用單位負保修、保換、保退、賠償經(jīng)濟損失責任。6、質量監(jiān)督部門的責任：質量監(jiān)督部門對工程項目的質量負監(jiān)督和評定等級責任。在監(jiān)督中要做到：未經(jīng)持證設計單位設計或設計不合格的工程，一律不準施工；無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試的原材料，一律不準使用；不合格的建筑構件，一律不準出廠和使用；所有工程都必須按照國家規(guī)范、標準施工和驗收，一律不準降低標準；質量不合格的工程及構

5、件，一律不準報竣工面積和產(chǎn)量，也不計算產(chǎn)值；沒有持證單位進行認真勘探，不準進行設計。這就是有名的“六不準”。7、監(jiān)理單位的質量責任：監(jiān)理單位受建設單位的委托對工程項目的實施（設計和施工）進行監(jiān)理。為了履行監(jiān)理合同，監(jiān)理單位應進行質量目標控制，按質量標準、設計承包合同、施工合同和設計要求實現(xiàn)質量目標。（二）、項目部成員的質量責任1、項目經(jīng)理的質量責任1）項目經(jīng)理是質量控制貫穿建設全過程的管理者和組織者，對質量負決策、監(jiān)督、考核、驗收的責任。2）認真執(zhí)行國家和項目所在地的與建設工程相關的法律、法規(guī)和政策，嚴格履行有關技術規(guī)范和標準。3）認真貫徹公司的質量方針，對工程項目的各階段進行有效控制，實現(xiàn)工

6、程的質量目標。4）負責工程項目的設計、設備采購和施工安裝的質量監(jiān)督。5）參加重大不合格品和較大不合格品的調查、評審和處置。2、施工經(jīng)理的質量責任1）施工單位對工程項目質量負有制造責任；2）認真貫徹公司的質量方針，實現(xiàn)工程的質量目標；3）實施的質量體系文件，確保質量體系在工程中有效運行。確保每個分項、分部工程和單位工程質量達到標準和合同要求，按竣工標準要求交工；4）組織貫徹國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，規(guī)范各項施工活動；5）負責工程項目的生產(chǎn)組織工作。深入施工現(xiàn)場，檢查直到施工人員按規(guī)定施工，解決施工中的技術質量問題；6）參加重大不合格品和較大不合格品的調查、評審和處置，有權制止不合格工程項目的

7、施工；7）交工后實行回訪和保修。在施工中還要接受建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。3、材料員的質量責任1）采購的設備必須達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質量要求；2）采購的產(chǎn)品具有檢驗合格證、說明書及有關技術資料；實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限；3）產(chǎn)品包裝符合國家有關規(guī)定和標準；使用商標或分級分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品包裝上有標記，還應有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣產(chǎn)品應附有線路圖；4）采購之前，要求廠家負責售后服務。供應單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質量問題時，供應單位對使用單位負保修、保換、保退、賠償經(jīng)濟損失責任；5）所采購的建筑構配件生產(chǎn)單

8、位應建立有效的質量體系，對外、對內進行質量保證，對構配件的質量負責；6）做到出廠的構配件產(chǎn)品達到國家標準規(guī)定的合格標準，具有產(chǎn)品標準編號等文字說明，在構配件上標明出廠的合格標志、廠名、產(chǎn)品型號、出廠日期、檢查編號等。4、 質檢員的質量責任1）質檢員在監(jiān)督中要做到未經(jīng)持證設計單位設計或設計不合格的工程，一律不準施工；2）無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試的原材料，一律不準使用；不合格的建筑構件，一律不準出廠和使用；3）所有工程都必須按照國家規(guī)范、標準施工和驗收，一律不準降低標準；4）審核施工單位的作業(yè)指導文件，檢查和指導施工單位做好圖紙審核，監(jiān)督施工單位按照作業(yè)指導文件進行施工。二、施工質量控制制度

9、（一）、施工單位應按資質等級承攬相應的施工業(yè)務，嚴格按設計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質量標準、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程以及有關國家規(guī)范及地方標準、規(guī)定等精心組織施工，每一個分項工程都要達到合格標準。對于實行總承包的工程，總承包單位對工程質量和竣工交付使用的保修工作全面負責。分包單位對分包的工程質量負責。工程質量事故會給施工單位和建設單位帶來極大的損失，所以必須在施工過程中嚴格實行每個過程的質量控制，把損失降低到最低程度。（二）施工質量控制的依據(jù)主要是指那些適用于工程項目施工階段與質量控制有關的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本文件。1、國家法律法規(guī)及合同工程承包合同文件工程施工承包合

10、同文件中，分別規(guī)定了參建各方在質量控制方面的權力和義務的條款，有關各方必須履行在合同中的承諾。因此，施工單位要依據(jù)合同的約定進行質量管理與控制。質量要求不明確的，按照國家標準、行業(yè)標準履行；沒有國家標準、行業(yè)標準的，按照通常標準或者符合合同目的的特定標準履行。2、設計文件“按圖施工”是施工階段質量控制的一項重要原則，也是約定俗成的事，因此，經(jīng)過批準的設計圖紙和技術說明書等設計文件，無疑是質量控制的重要依據(jù)。但是從嚴格質量管理和質量控制的角度出發(fā)，施工單位應當認真作好對設計交底及圖紙會審工作，以達到完全了解設計意圖和質量要求，以發(fā)現(xiàn)圖紙差錯和施工過程難以控制質量的問題，以期確保工程質量，減少質量

11、隱患為目的。3、有關質量檢驗與控制的技術法規(guī)國家電網(wǎng)公司工程建設質量管理規(guī)定國家電網(wǎng)公司工程建設質量責任考核辦法國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程評選辦法國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準國家電網(wǎng)公司輸變電工程質量創(chuàng)優(yōu)指導意見國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱國家電網(wǎng)公司輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則編制大綱國家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則編制大綱電力建設房屋工程質量通病防治工作規(guī)定相關的施工及驗收規(guī)范、質量檢驗及評定規(guī)程。三、全面質量管理制度1、全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)管理的一項新的管理技術，就是全企業(yè)各個職能部門的全體人員同心協(xié)力，綜合應用管理技術

12、、專業(yè)技術和科學方法，經(jīng)濟合理地進行質量管理活動。出發(fā)點就是主動研究和利用工程質量在其形成過中的科學規(guī)律，從而在整個生產(chǎn)建設過程中加以預測和控制，達到提高效率、降低成本、確保質量的目的。2、全面質量管理的任務和內容1）全面質量管理的任務工程全面質量管理的基本任務，就是組織與協(xié)調企業(yè)各部門和全體職工認真貫徹執(zhí)行質量標準和國家的有關規(guī)定，全面控制影響工程質量的各種因素。為此，必須做好以下幾項工作：項目負責人對質量管理工作首先應有足夠的認識和高度重視，而且能夠起監(jiān)督與保證作用；做好質量管理的各項基礎工作，包括做好標準化、計量、質量情報和建立質量責任制及開展質量管理全員教育等工作；規(guī)劃質量目標，制訂質

13、量保證計劃，并組織貫徹執(zhí)行；貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)定、技術規(guī)范和質量評定標準，對每項工程質量進行監(jiān)督、檢驗和評定，并嚴格處理質量事故；系統(tǒng)積累有關質量方面的各項原始記錄資料，并及時研究、分析和處理施工過程中所產(chǎn)生的質量不正常因素；組織回訪、包修，經(jīng)常開展調查研究，搜集和積累質量管理方面的情報資料，不斷改進企業(yè)的質量管理工作；2）全面質量管理的內容全面質量管理就應包括勘察設計、建材生產(chǎn)、成套設備、構件加工、施工操作、科研情報等一切有關部門和單位的工作質量以及各自的產(chǎn)品質量。要搞好這些產(chǎn)品質量，首先必須搞好該單位下屬各職能部門的工作質量和成品半成品的質量。同時，要通過質量檢驗和質量控制，形成一個

14、生產(chǎn)合格產(chǎn)品的工作體系，以確保產(chǎn)品質量。3、質量保證體系的建立施工是把設計圖樣變?yōu)閷嵨锏倪^程，必須根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點，從全局、全過程著眼，把規(guī)劃、勘察、設計、施工和使用作為一個統(tǒng)一的整體形成質量保證體系，從根本上保證建筑工程的質量。4、全面質量管理的基礎工作1）質量教育工作為了保證和提高工程質量，必須加強全體職工的質量教育，其主要內容包括：質量意識教育；全面質量管理知識的普及宣傳教育；技術培訓讓工人熟練掌握本人的“應知應會”技術和操作現(xiàn)程；技術和管理人員要熟悉施工驗收規(guī)范、質量評定標準，原材料、構配件的技術要求及質量標準，以及質量管理的方法等專職質量檢驗人員能正確掌握檢驗和計量測試方法，熟練使

15、用其儀器、儀表和設備。2）全面質量管理的標準化工作全面質量管理中的標準化，包括技術工作和管理工作的標準化。技術標準有產(chǎn)品質量標準、操作標準和各種技術定額等。管理工作標準有各種管理業(yè)務標準、工作標準等（即管理工作內容、方法、程序和責權）。5、質量管理的計量工作質量管理的計量工作，施工過程中的監(jiān)測和對原材料、成品、半成品的試驗、檢測、分析計量等。6、建立質量檢查及信息反饋體系質量情報是反映產(chǎn)品質量、工作質量的有關信息。其來源有：一是通過對工程使用情況和回訪調查或收集用戶的意見得到的質量信息；二是從企業(yè)內部收集到的如基本數(shù)據(jù)、原始記錄等有關工程質量的信息；三是從國內外同行業(yè)搜集的反映質量發(fā)展的新水平

16、、新科技的有關情報。做好質量情報工作是有效實現(xiàn)“預防為主”方針的重手段。7、建立健全質量管理責任制建立和健全質量管理責任制，使企業(yè)每一個人，每一個部門都有明確的責任，形成一個嚴密的質量管理工作體系。它包括各級行政領導和技術負責人的責任制、管理部門和管理人員的責任制和工人崗位責任制。8、開展質量管理小組活動質量管理小組簡稱QC小組，是質量管理的群體基礎，也是職工參加管理解決質量問題一種好形式。按照“計劃、實施、檢查、處理”PCDA( 循環(huán)）進行質量管理活動，做到目標明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施落實、及時檢查和總結，要組織各種形式的經(jīng)驗交流會和成果發(fā)布會。四、施工組織設計制度（一）、編制施工組織

17、設計文件的必要性必須編制好施工組織設計、單位工程組織設計及有關各分部分項施工方案，并貫徹執(zhí)行。施工組織設計是實施工程施工的重要一環(huán)，沒有施工組織設計就是盲目施工，既沒有進度和效益的保障，也沒有安全和質量的保障。1、工程在開工前必須認真編制好合理可行的施工組織設計，在實施中按照施工組織設計的要求去做。2、對一些不易保證質量或是難度大，過去沒有遇到的分項工程，還要編制細致的施工作業(yè)指導書。3、無論在施工組織設計還是施工方案中都必須有保證質量和安全施工、消防的內容。因此施工組織設計是指導性文件，是指導該工程施工過程的強制性文件。一般分項工程可不必單獨編制施工作業(yè)指導書。（二）、施工組織設計編制的依據(jù)

18、：施工組織設計是指導現(xiàn)場施工全過程的重要技術經(jīng)濟文件，應在滿足國家或業(yè)主對擬建工程要求的前提下，依據(jù)以文下文件進行編制：1、設計文件與圖紙；2、現(xiàn)場的施工條件；3、施工承包合同及有關的計劃文件。4、現(xiàn)場工程勘察和當?shù)氐募夹g經(jīng)濟等資料。5、施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃及要求達到的各項指標。6、施工資源配備情況。7、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、技術與質量標準、操作規(guī)程等。（三）、編制施工組織設計編制原則：1、統(tǒng)籌規(guī)劃，科學地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序；2、充分利用空間、爭取時間；3、推廣、采用先進施工技術；4、用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果。五、質量保證體系制度質量保證體系是一個企業(yè)、一個項目保證工程質量

19、的關鍵。項目經(jīng)理作為第一責任人對工程質量全面負責，總工程師（或項目工程師）作為第二責任人具體負責質量工作，在項目經(jīng)理部內必須設立由若干人員組成的質量管理（包括質量檢驗）組，負責日常質量管理和檢查驗收工作，各班組均應設立質量員（不脫產(chǎn)），各分包單位也應建立相應的組織機構，形成項目經(jīng)理部的質量管理機構。此外，項目經(jīng)理部還應建立一整套技術管理和質量管理制度，包括三檢制、交底制、掛牌記名制、隱蔽工程驗收、原材料試驗等。要在貫徹、執(zhí)行上狠下功夫，不要走形式，并要根據(jù)每一個工程的實際情況不斷加以修正、補充。六、圖紙的會審和技術交底制度施工人員和質量人員以及項目總工，必須認真熟悉圖樣、領會設計意圖，并且還要

20、不斷地組織施工等有關人員共同會審和熟悉圖紙。圖樣中一些不易做到或做不到的，要及時向設計、監(jiān)理等部門提出，及早解決，避免影響進度或工程質量。熟悉、會審圖樣還要組織各專業(yè)人員一起共同學習，解決各專業(yè)之間或專業(yè)和土建之間的種種矛盾。尤其到了交叉施工階段，幾個專業(yè)、工種交錯進行施工，情況非常復雜，如施工前不互相溝通，就會造成停工、返工、甚至影響工程質量。（一）、圖紙會審1、應在開工前向有關規(guī)劃部門送審初步設計及施工圖。施工圖是進行施工的具體依據(jù)，圖紙會審是施工前的一項重要準備工作。圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎上，由業(yè)主單位主持，監(jiān)理單位組織，設計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位和物資供應單

21、位等有關人員參加。2、對于復雜的大型工程，應先組織技術部門的各專業(yè)技術人員預審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會審前對設計心中有數(shù)。會審的各方都應充分準備、認真對待，對設計意圖及技術要求徹底了解融會貫通，并能發(fā)現(xiàn)問題提出建議與意見，提高圖紙會審的工作質量，把圖紙上的差錯、缺陷，糾正和補充完成在施工之前。3、圖紙會審重點解決以下問題：1）理解設計意圖和業(yè)主對工程建設的要求；2）設計深度是否滿足指導施工的要求，采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，工程結構是否安全合理。3）設計方案及技術措施中，貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標準的情況。4）根據(jù)設計圖紙要求，施工單位組織施工的條件是否具備，施工現(xiàn)

22、場能否滿足施工需要。5）圖紙上的工程部位、高程、尺寸及材料標準等數(shù)據(jù)是否準確一致，各類圖紙在結構、管線、設備標注上有無矛盾，各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構筑物的交叉有無矛盾等。如發(fā)現(xiàn)錯誤，應提出更正，避免影響工期及增加投資費用。6）施工承包單位應檢查圖紙上標明的工作范圍與合同中明確的有無差異，如因差異較大將影響工期及造價時，應向監(jiān)理單位提出“工程變更”。如圖紙所描述的工程超出合同規(guī)定的工作范圍應屬“額外工程”，在費用和工期上應另行討論。4、會審時要有專人做好記錄，會后做出會審紀要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決的意見與辦法。會

23、審紀要經(jīng)參加會審的單位簽字認同后，一式若干份，分別送交有關單位執(zhí)行及存檔，將作為竣工驗收依據(jù)文件的部分內容。（二）、技術交底組織設計單位對于圖紙的設計意圖、工程技術與質量要求等向施工單位做出明確的技術交底，在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。如對施工組織設計中涉及的工藝要求、質量標準、技術安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，以及圖紙會審中涉及的要求及變更等內容向有關的施工人員交底。1、技術交底應有如下分工：凡由施工單位公司組織編制施工組織設計的工程，由公司主管生產(chǎn)技術的副經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理、主管工程師、技術負責人以及有關

24、職能負責人進行交底，交底內容可以總工程師簽發(fā)的會議記錄或其他文字資料為準。2、凡由項目部編制的施工組織設計的工程，由項目經(jīng)理部總工程師向參加施工的技術負責人和項目部有關技術人員進行交底，交底后將項目總工程師簽署的技術交底文件，交給技術負責人作為指導施工的技術依據(jù)。技術負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向工長及班組長進行技術交底。七、半成品、粗加工品質量控制制度加強對半成品、粗加工品質量的控制。這與控制原材料的質量同等重要，切不可忽視?？偘J真負責，除了必須找好有資質，有信譽的廠子外，總包一定要做細致的質量工作。在整個加工過程中必須會同監(jiān)理進行強有力的質量監(jiān)督，尤其在出廠前必須經(jīng)

25、過監(jiān)理認可，防止運到現(xiàn)場后再退回返工。對這些半成品的質量控制，要進行全過程的控制和監(jiān)督，也要從原材料抓起，一直抓到出廠驗收和到場驗收。加強質量檢驗工作。雖然說質量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的，但對檢驗工作不容忽視。實踐證明，光靠一個層次的檢查是遠遠不夠的，必須實行多層次的檢查。首先是要依靠自檢，由操作人員本人在整個操作過程中嚴格按規(guī)程、規(guī)范操作，時時用質量標準對照，及時返修，直到達到質量要求為止，這是最基本的也是最重要的。其次是班組內部的自檢，由班組長和班組質檢員具體負責，在每天完工后組織檢查，合格后報到項目部，由質量人員檢查，最后由項目部再報到監(jiān)理及有關單位檢查驗收，每一個層次的驗收都要以認

26、真負責的態(tài)度進行驗收。另外，關鍵是操作人員和班組的自檢，光靠項目部質量專業(yè)檢查人員檢查是查不過來的，要把立足點放在班組。分包單位也應當按上述順序組織檢查驗收，必須在班組自檢后，報到各分包單位的質量專業(yè)人員檢驗，合格后再報到總包復驗。各個層次的檢查人員檢查完畢后均應有記錄、有簽證，并辦理檢驗手續(xù)。八、培訓制度組織好培訓，堅持持證上崗。總包、各分包都要重視對自己隊伍的培訓工作，班組必須按專業(yè)首先要學習好分項工程施工工藝規(guī)程或由各企業(yè)自行編制的“工藝卡”和“工法”，并進行考試，及格后發(fā)給“上崗證書”。此外還要學習有關質量標準和國家、地區(qū)的有關規(guī)定。由于新技術、新材料、新工藝不斷產(chǎn)生，因此，要結合工程

27、具體情況還要持續(xù)地組織學習本專業(yè)的新技術，項目經(jīng)理部的各類技術專業(yè)人員也要組織有關專業(yè)的學習、培訓，學習新技術、學習國家、地區(qū)的規(guī)定，學習規(guī)范規(guī)程。在工程設計開始前，設計經(jīng)理負責擬定培訓計劃、建立培訓檔案及日常培訓管理工作。在設備采購前，采購經(jīng)理負責就設計所要求的設備參數(shù)擬定培訓計劃，并要求相關的設計人員參與此培訓計劃，采購經(jīng)理要建立培訓檔案并負責日常的培訓管理工作。施工開工前應完成施工人員的質量、技術培訓和考核。對于特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關專業(yè)部門的培訓、保證培訓時間，通過考試合格后，持證上崗。對于無證人員或證件未在規(guī)定時間內復審的人員，不得從事特種作業(yè)。九、材料的質量控制制度施工用材料是形

28、成建筑物的基礎，如果材料不合格，那么用這些材料建成的建筑物一定不合格，甚至會影響整個結構安全或裝飾安全。對形成建筑物的各個品種嚴格把關，需要設計、施工、監(jiān)理、各材料供應部門一起來抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質檢員、具體操作的工人班組和工長到項目經(jīng)理都要重視材料的質量控制工作。（一）、建筑材料質量控制的原則1、掌握有關建筑材料的基本知識1）熟練掌握有關建筑材料質量管理的各項法規(guī)、規(guī)章；2）掌握常用建筑材料的特性、質量標準和主要質量指標；3）了解常用建筑材料的質量檢驗測試方法和抽樣要求；4）了解主要建筑材料常見的質量問題及處理方法。2、材料的質量控制的基本要求1）材料進場時其質量

29、必須符合現(xiàn)定。2）各種材料進場后應妥善保管，避免質量發(fā)生變化。3）材料在施工現(xiàn)場的二次加工必須符合有關規(guī)定。4）了解主要建筑材料常見的質量問題及處理方法。（二）、進場材料質量的驗收1、對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查對材料外觀等進行檢查，是任何材料進場驗收必不可缺的重要環(huán)節(jié)。不應該因為實物外觀檢查的方法簡單而輕視這種檢查。2、材料的內在質量更的檢查。材料的內在質量如物理、化學性能等，僅憑外觀檢查是難以查清的。進場材料必須有生產(chǎn)廠證明文件，并且是原件。檢查材料性能是否符合設計要求材料質量不僅應該達到規(guī)范規(guī)定的合標標準，當設計有要求時，還必須符合設計要求。因此，材料進揚時，尚應對照設計要求進

30、行檢查驗收。主要材料抽樣復試。（三）、見證取樣和送檢施工單位應配合監(jiān)理單位完成見證取樣送檢工作。見證取樣評論制度提高了取樣與送檢環(huán)節(jié)的公正性。（四）、新材料的使用工程使用新材料時，由于缺乏相對成熟的使用經(jīng)驗，對新材料的某些性能不熟悉，因此必須貫徹“嚴格”、“穩(wěn)妥”的原則。新材料的使用應該滿足以下三條要求：1、新材料必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，有產(chǎn)品質量標準，產(chǎn)品質量應達到合格等級。任何新材料，生產(chǎn)研制單位除了應有開發(fā)研制的各種技術資料外，還必須具有產(chǎn)品標準。如果沒有國家標準、行業(yè)標準或地方標準，則應該制定企業(yè)標準，企業(yè)標準應按規(guī)定履行備案手續(xù)。2、材料的質量，應該達到合格等級。沒有質量標準

31、的材料，或不能證明質量達到合格的材料，不允許在工程上使用。3、新材料必須通過試驗和鑒定。新材料的各項性能指標，應通過試驗確定。試驗單位應具備相應的資質。為了確保新材料的可靠性與耐久性，在新材料用于工程前，應通過一定級別的技術論證與鑒定。對涉及地基基礎、主體結構安全及環(huán)境保護、防火性能以及影響重要建筑功能的材料，應經(jīng)過有關管理部門批準。使用新材料，應經(jīng)過設計單位和建設單位認可，并辦理書面認可手續(xù)。十、工序質量控制制度（一）、工序質量監(jiān)控的內容工序質量監(jiān)控主要包括兩個方面的監(jiān)控，對工序活動條件的監(jiān)控和對工序活動效果的監(jiān)控。工序活動條件的控制主要是指對于影響工序質量的各因素進行控制，以確保工序產(chǎn)品的

32、質量。1、工序活動條件的控制包括以下兩個方面；1）施工準備方面的控制。即在工序施工前，應對影響工序質量的因素或條件進行監(jiān)控。要控制的內容一般包括：人的因素；材料因素；施工機械設備的條件；采用的施工方法及工藝；施工的環(huán)境條件。2）施工過程中對工序活動條件的控制。對影響工序產(chǎn)品質量的各因素的控制不僅體現(xiàn)在開工前的施工準備中，而且還應當貫穿于整個施工過程中，包括各工序、各工種的質量保證與強制活動。在施工過程中，工序活動是在經(jīng)過審查認可的施工準備的條件下展開的，要注意各因素或條件的變化，如果發(fā)現(xiàn)某種因素或條件向不利于工序質量方面變化，應及時予以控制或糾正。在各種因素中，對于最活躍和易變化的因素，應予以

33、特別的注意監(jiān)督與控制，使它們的質量始終處于控制之中，符合標準及要求。2、工序活動效果的監(jiān)控主要反映在對工序產(chǎn)品質量性能的特征指標的控制上。主要是指對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段，進行檢驗，根據(jù)檢驗結果分析、判斷該工序活動的質量（效果）從而實現(xiàn)對工序質量的控制。其監(jiān)控步驟如下:實測、分析、判斷、糾正或認可。（二）、工序活動質量監(jiān)控實施要點1、實施工序活動質量監(jiān)控，應當分清主次抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序活動的質量控制，其實施要點如下。1）確定工序質量控制計劃；2）工序質量控制計劃是以完善的質量體系和質量檢查制度為基礎的3）進行工序分析，分清主次，重點控制。4）選定分析

34、對象，分析可能的影響因素，找出支配性的要素。2、設置工序活動的質量控制點進行預控所謂質量控制點是指為了保證工序質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設置質量控制點是保證達到工序質量要求的必要前提，并以制度來保證落實。對于質量控制點，一般要事先分析可能造成質量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預控。（三）、質量控制點的設置質量控制點是施工質量控制的重點，設置質量控制點就是要根據(jù)工程項目的特點，抓住影響工序施工質量的主要因素。對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質量的原因，并提出相應的措施，以便進行預控。選擇與設置質量控制點的要點：1、選擇質量控制點的一般原則應當選擇那些保

35、證質量難度大、對質量影響大或者在發(fā)生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。1）施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象，。3）對后續(xù)工程施工后續(xù)工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象。4）采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。5）施工尚無足夠把握、施工條件困難或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。6）人的行為。對某些工序或操作，應以人為重點進行控制，對人的身體素質或心理素質應有相應的要求；技術難度大或精度要求高的作業(yè)，對人的技術水平均有相應的較高要求。7）物的狀態(tài)。對于某些工序或操作，應以物為監(jiān)控重點。8）材料的質量與性能。它常是直接影響工程質量和

36、安全的主要因素，對某些工程尤為重要，常作為控制的重點。9）關鍵的操作。10）施工技術參數(shù)。11）施工順序。12）技術間歇。13）易發(fā)生或常見的施工質量通病。14）新工藝、新技術、新材料的應用由于缺乏經(jīng)驗，施工時可作為重點進行嚴格控制。15）產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、不合格率較高的工序。16）影響工程質量的施工方法。2、質量控制點的選擇要準確、有效。一方面需要有經(jīng)驗的工程技術人員來進行選擇，另一方面也要集思廣議，集中群體智慧由有關人員研究討論，在此基礎上進行選擇。選擇時要根據(jù)對重要質量特性進行重點控制的要求，選擇質量控制的重點部位、重點工序和重點質量因素作為質量控制點，進行重點控制和預控，這是進行質量控制

37、的有效方法。（三）、工程質量的預控所謂工程質量預控，就是針對所設置的質量控制點或分部分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因。提出相應的對策，制定對策表，采取有效的措施進行預先控制，以防止在施工中發(fā)生質量問題。十一、成品保護制度（一）、成品保護的要求所謂成品保護一般是指在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工；或者是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在這種情況下，施工單位必須負責對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程整體質量。施工單位進行成品保護的基本要求是，在施工單位向

38、建設單位一方提出其工程竣工驗收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項工程的中間驗收時，其提請驗收工程的所有組成部分均應符合與達到合同文件規(guī)定的或施工圖樣等技術文件所要求的質量標準。（二）、成品保護的一般方法根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。具體如下：1、防護就是針對被保護對象的特點采取各種防護的措施。2、包裹就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污染。3、覆蓋就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。4、封閉就是采取局部封閉的辦法進行保護。5、合理安排施工順序主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先

39、后以防止后道工序損壞或污染前道工序。十二、工程質量驗收制度（一）、工程質量的驗收規(guī)定1、參加工程質量驗收的各方人員應具備相應的資格。工程質量驗收的程序按檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程進行，每個程序參加驗收的人員，均應具備相應的資格。2、檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程質量的驗收均應在施工單位檢查合格的基礎上進行。3、工程質量驗收的基礎是分項工程檢驗，驗收前應由施工企業(yè)先行自檢評定，檢查結果能夠滿足設計和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，達到合格質量標準后，方可提交建設單位或監(jiān)理單位進行驗收。4、隱蔽工程應在施工單位檢查合格后，于隱蔽前通知有關單位檢查驗收，并形成驗收文件

40、。對于隱蔽工程中的地基驗收的隱蔽檢查，勘察和設計單位也應參加工程地基基礎檢驗。5、對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應進行見證檢驗。檢驗批的質量應分別按主控項目和一般項目檢查驗收。6、分項工程應在檢驗批驗收合格的基礎上進行驗收。分項工程驗收，的重點是檢查檢驗批驗收記錄，核查檢驗批的數(shù)量、部位、區(qū)段，檢查或驗收的結論是否符合規(guī)范的規(guī)定，確認分項工程是否符合合格質量的要求。7、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的驗收，在分項工程通過驗收的基礎上應對涉及結構安全和使用功能的重要部位進行抽樣檢驗，必要時應進行抽樣檢測。8、分部（子分部）、單位（子單位）工程驗收的基礎是分項工程的合格質量并通過

41、驗收，對于有關涉及結構安全和使用功能的有關分部工程，還應進行抽樣檢驗和檢測，以保證在合理使用壽命內地基基礎和主體結構的質量。9、承擔見證檢驗及有關結構安全檢測的單位必須具有相應資質等級。儀器設備鑒定（校準）滿足要求。進行抽樣檢測的單位應通過省級以上建設行政主管部門對其資質的認可和質量技術監(jiān)督部門對其計量的認證。10、單位（子單位）工程觀感質量驗收，應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查并共同確認單位工程觀感質量驗收是評價工程所達到的質量水平。組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案，進行竣工驗收。同時，驗收人員應通過現(xiàn)場檢查共同對工程的觀感質量予以確認，做出正確的綜合評價。（二）、工程質量的驗收方法1、檢驗批應按下列規(guī)定進行驗收1）資料檢查建筑材料、成品、半成品、建筑構配件、器具和設備的質量證明書及進場的檢（試）驗報告；按專業(yè)質量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣試驗報告；隱蔽工程檢查記錄；施工過程檢查記錄；質量管理資料及施工單位操作依據(jù)等。2）實體質量檢驗對檢驗批的主控項目和一般項目應根據(jù)專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案，進行計量、計數(shù)等檢驗。檢驗按資料檢查和實體質量檢查兩種方式進行。檢驗的基礎是施工單位在施工過程中對各工序的檢查，并由監(jiān)理方會同有關人員共同確認而加以驗收。2、分部（子