庫(kù)存盤點(diǎn)流程知識(shí)

1、歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！PAGE PAGE 35感謝閱讀本文檔，祝您工作順利，步步高升！目 錄1 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 1 盤前準(zhǔn)備1.1 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 1_1 1綜述 HYPERL

2、INK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 1_1 1.2 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 1_2 2盤點(diǎn)計(jì)劃1.3 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu24

3、6rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 1_3 3盤點(diǎn)時(shí)間確定1.4 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 1_4 4盤點(diǎn)及帳務(wù)處理1.5 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 1_5 5盤點(diǎn)人員

4、的安排與培訓(xùn)1.6 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 1_6 6盤點(diǎn)的環(huán)境準(zhǔn)備1.7 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 1_7 7盤點(diǎn)表抄寫、復(fù)查及編號(hào)1.8 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAG

5、kjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 1_8 8盤點(diǎn)工具準(zhǔn)備1.9 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 1_9 9停業(yè)通告及廠商通告2 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqb

6、vLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 2 盤點(diǎn)過(guò)程2.1 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 2_1 預(yù)盤2.2 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 2_2 復(fù)盤2.3 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuD

7、n4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 2_3 盤點(diǎn)方法2.4 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 2_4 盤點(diǎn)具體操作過(guò)程2.5 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03Ll

8、NqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 2_5 監(jiān)盤規(guī)定2.6 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 2_6 盤點(diǎn)報(bào)告和商品檢查3 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 3 盤后工作3.1 HYPERLINK /link?url=

9、IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 3_1 盤后整理3.2 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 3_2 查清差異原因3.3 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQ

10、OEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 3_3 盤點(diǎn)結(jié)果處理3.4 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 3_4 盤點(diǎn)處理3.5 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 3_5 其他盤點(diǎn) HYPERLINK /lin

11、k?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK l 3_5 1盤前準(zhǔn)備 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK o 編輯本段 1綜述1. HYPERLINK /view/3793889.htm t _blank 庫(kù)存盤點(diǎn)的意義A. HYPERLINK /view/3793889.htm

12、t _blank 庫(kù)存盤點(diǎn)是指對(duì)商場(chǎng)的資產(chǎn)及 HYPERLINK /view/42570.htm t _blank 負(fù)債進(jìn)行查核，商品的實(shí)物盤點(diǎn)只是全部 HYPERLINK /view/1366951.htm t _blank 庫(kù)存管理的一部分。B.實(shí)物 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)品質(zhì)的好壞對(duì)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng) HYPERLINK /view/1061506.htm t _blank 業(yè)績(jī)的評(píng)估有十分重要的作用。2.說(shuō)明規(guī)定范圍及原則以便檢查和確保實(shí)物 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)的可靠性。3.組織A.

13、責(zé)任劃分 商場(chǎng)： HYPERLINK /view/1332575.htm t _blank 店長(zhǎng) HYPERLINK /view/58088.htm t _blank 部門：部門處長(zhǎng) 部組：課長(zhǎng) 核查： HYPERLINK /view/1402410.htm t _blank 財(cái)務(wù)經(jīng)理B.計(jì)劃盤點(diǎn)流程 HYPERLINK /view/1332575.htm t _blank 店長(zhǎng)須決定日程安排, HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)的日程安排如下：倉(cāng) 庫(kù) 外 倉(cāng) 賣 場(chǎng)食 品非食品生 鮮 會(huì)計(jì)部門將和營(yíng)業(yè)部課長(zhǎng)于（時(shí)間）盤查外倉(cāng)。 收貨區(qū)將于（時(shí)間）關(guān)閉

14、，（各處、課必須將這一信息提前及時(shí)通知所有 HYPERLINK /view/2751575.htm t _blank 供貨商）。C.準(zhǔn)備 進(jìn)行實(shí)物 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前，課長(zhǎng)應(yīng)將盤點(diǎn)日期以及辦法告知其組員。 順序擺放，在實(shí)物 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前，有必要將商品分類擺好（一品一位），破損商品在記錄之后須丟棄。 清理保持所有商品和資產(chǎn)清潔完好，并注意貨架底下是否有遺漏商品。 空箱或紙箱（如：家電）必須另外存放以避免錯(cuò)誤。 贈(zèng)品及用于陳列的空紙箱必須按照課統(tǒng)一地點(diǎn)存放 所有可以與供應(yīng)商

15、退貨的商品必須至少在 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前一天完成退貨。 在實(shí)物 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前要確保所有商品資料都已列入電腦（依 HYPERLINK /view/2415624.htm t _blank 單品清單）。 檢查商場(chǎng)內(nèi)商品信息（售價(jià)、規(guī)格、名稱等）是否和電腦報(bào)表上的價(jià)格一致。 檢查電腦報(bào)表上的進(jìn)價(jià)是否和最近一次發(fā)票上的進(jìn)價(jià)一致（視 HYPERLINK /view/122401.htm t _blank 庫(kù)存核算方式：最新進(jìn)價(jià)、加權(quán)平均或其他）。 HYPERLINK /view/

16、594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前當(dāng)日信息（進(jìn)、退貨單據(jù)）全部錄入，審核完畢 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)的通常原則是“同一商品放置于同一位置”，但是如果出現(xiàn)下列兩種特殊情況時(shí)，查將同商品置于兩處，并多加一 HYPERLINK /view/221150.htm t _blank 張盤點(diǎn)卡。 有促銷臺(tái)時(shí)及有外倉(cāng)時(shí) 對(duì)于上述特殊情況，組長(zhǎng)須檢查商場(chǎng)內(nèi)及外倉(cāng)，將每種商品所需 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)卡的數(shù)目輸入電腦（一張或兩張），然后再打印“盤點(diǎn)卡”（附表一）和“盤存清單”（附表二）前打印

17、“盤點(diǎn)卡控制表”（附表三）。 為便于檢查所有 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)資料，組長(zhǎng)必須打印盤存清單和盤存卡控制表。 組長(zhǎng)須檢查及比較盤存清單和 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)卡的編號(hào)。 組長(zhǎng)須檢查截止 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前一天的促銷商品的進(jìn)、售價(jià)。D.檢查 用于計(jì)算存貨的進(jìn)貨價(jià)格應(yīng)是根據(jù)最近發(fā)票輸入電腦的價(jià)格，且須將折損因素考慮在內(nèi)。 如有腐爛、破損、采購(gòu)失誤，或過(guò)時(shí)（過(guò)季）之商品，須進(jìn)行折損處理。須于 HYPERLINK /view/594

18、987.htm t _blank 盤點(diǎn)前一天準(zhǔn)備商品“折損單”（參考商品折損政策）(附表四)，并送交 HYPERLINK /view/259999.htm t _blank 財(cái)務(wù)部，折損表內(nèi)容包括：品名、 HYPERLINK /view/2415624.htm t _blank 單品碼、數(shù)量、原價(jià)及折損后價(jià)格。2盤點(diǎn)計(jì)劃很多中小企業(yè)的 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn) HYPERLINK /view/259212.htm t _blank 主持人，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有做好盤點(diǎn) HYPERLINK /view/149377.htm t _blank 計(jì)劃

19、，因此亂成一團(tuán)，尤其是沒(méi)有針對(duì)預(yù)盤階段做出深入計(jì)劃，以致到了復(fù)盤時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)仍亂的不可收拾，因此拖延復(fù)盤時(shí)日，令參與者怨聲載道。一般而言， HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)計(jì)劃多在復(fù)盤日期的一個(gè)月前就要具體擬訂而且發(fā)布。比如預(yù)定6月26日到6月30日為復(fù)盤（一般人所稱的“ HYPERLINK /view/1314339.htm t _blank 大盤點(diǎn)”，就專指復(fù)盤而言），那么5月31日前就要確立盤點(diǎn)計(jì)劃。這樣才可以要求倉(cāng)庫(kù)人員做好預(yù)盤，以待復(fù)盤的完善執(zhí)行；也同時(shí)要求 HYPERLINK /view/1397496.htm t _blank 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在復(fù)

20、盤的多少天以前，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，漸漸達(dá)成“凈空”水準(zhǔn)，以利 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)（因?yàn)椤?HYPERLINK /view/1180628.htm t _blank 在制品”是最不容易“計(jì)價(jià)”的）。此外，對(duì)采購(gòu)人員，以及托外加工人員，才可能有更具體的因應(yīng)指示、使復(fù)盤進(jìn)行分析，對(duì)儲(chǔ)位規(guī)劃作出結(jié)論，提供予倉(cāng)庫(kù)人員，使他們?cè)陬A(yù)盤階段就融入倉(cāng)儲(chǔ)整頓與儲(chǔ)位規(guī)劃的功能。盤點(diǎn)計(jì)劃的有關(guān)技巧首先，是針對(duì)時(shí)程的 HYPERLINK /view/149377.htm t _blank 計(jì)劃要有周詳?shù)目紤]。例如計(jì)算好每一位預(yù)盤主辦員每天能用多少小時(shí)去真正進(jìn)行預(yù)盤（

21、由于每天仍要進(jìn)行入出庫(kù)作業(yè)，所以可能每天僅2至3小時(shí)可以真正有效地從事預(yù)盤作業(yè)），共有多少料項(xiàng)，差不多要多少天才可以完成預(yù)盤。而且要真正去協(xié)調(diào)各部門的正常 HYPERLINK /view/2359088.htm t _blank 入庫(kù)作業(yè)，一定要集中在每天什么 HYPERLINK /view/2873631.htm t _blank 時(shí)段，以避免預(yù)盤的困擾。這是不可以“一聲令下”就讓倉(cāng)人員“自己想辦法”的此外， HYPERLINK /view/8366149.htm t _blank 生產(chǎn)活動(dòng)也要計(jì)劃何時(shí)開始“收縮”，使在復(fù)盤執(zhí)行的數(shù)日之前，應(yīng)進(jìn)料的盡可能進(jìn)料，該繳庫(kù)的盡可能繳庫(kù)， HYPER

22、LINK /view/1397496.htm t _blank 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才有盡量“凈空”的可能。對(duì)預(yù)盤階段的控制一樣很重要，因此也需要更明細(xì)的計(jì)劃，這一般是交由預(yù)盤主辦人員自己擬出各儲(chǔ)位區(qū)（甚至儲(chǔ)位）的預(yù)盤時(shí)程計(jì)劃，經(jīng)過(guò) HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn) HYPERLINK /view/259212.htm t _blank 主持人的了解（可行性及調(diào)整），再依此控制，才會(huì)真正有效率。3盤點(diǎn)時(shí)間確定一般來(lái)說(shuō)為保證帳物相符，貨物 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)次數(shù)愈多愈好，但 HYPERLINK /view/

23、594987.htm t _blank 盤點(diǎn)需投入人力、物力、財(cái)力，有時(shí)大型全面 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)還可能引起生產(chǎn)的暫時(shí)停頓，所以，合理的確定盤點(diǎn)時(shí)間非常必要。引起 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)結(jié)果盈虧的關(guān)鍵原因在于出入庫(kù)過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤，出入庫(kù)越頻繁，引起的誤差也會(huì)隨之增加。決定 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)時(shí)間時(shí)，既要防止過(guò)久盤點(diǎn)對(duì)公司造成的損失，又要考慮配送中心資源有限，商品流動(dòng)速度較快的特點(diǎn)，在盡可能投入較少資源的同時(shí)，要加強(qiáng) HYP

24、ERLINK /view/1380481.htm t _blank 庫(kù)存控制，可以根據(jù)商品的不同特性、價(jià)值大小、流動(dòng)速度、重要程度來(lái)分別確定不同的盤點(diǎn)時(shí)間，盤點(diǎn)時(shí)間間隔可以從每天、每周、每月、每年盤點(diǎn)一次不等。如A類主要貨品每天或每周 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)一次；B類貨品每?jī)扇鼙P點(diǎn)一次；C類不重要的貨品每月盤點(diǎn)一次即可。另外必須注意的問(wèn)題是，每次 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)持續(xù)的時(shí)間應(yīng)盡可能短，全面盤點(diǎn)以2-6天內(nèi)完工成為佳，盤點(diǎn)的日期一般會(huì)選擇在：1. HYPERLINK /view/2

25、204042.htm t _blank 財(cái)務(wù)結(jié)算前夕。通過(guò)盤點(diǎn)計(jì)算 HYPERLINK /view/160797.htm t _blank 損益，以查清財(cái)務(wù)狀況；2.淡季進(jìn)行。因淡季儲(chǔ)貨較少，業(yè)務(wù)不太繁忙， HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)較為容易，投入資源較少，且人力調(diào)動(dòng)也較為方便。此外，還有幾點(diǎn)需要注意：a.原則上規(guī)定各店鋪為每?jī)稍?HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)時(shí)間為25日，具體時(shí)間由 HYPERLINK /view/259999.htm t _blank 財(cái)務(wù)部于盤點(diǎn)月份20日之前通知到

26、位。b.因各店鋪實(shí)際情況不同，若需更改 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)日期，應(yīng)由各店鋪負(fù)責(zé)人提前5天申請(qǐng)更改并通知有關(guān)部門。c.店鋪 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)時(shí)間一般定為晚上營(yíng)業(yè)結(jié)束后至次日凌晨，配貨中心為白天進(jìn)行盤點(diǎn)，特殊情況除外。d.超市總部 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)小組有不定期對(duì)各店鋪、配貨中心進(jìn)行突擊盤點(diǎn)檢查的權(quán)力。4盤點(diǎn)及帳務(wù)處理超市與便利商店由于商品種類繁多，各類商品的實(shí)際 HYPERLINK /view/595507.htm t _

27、blank 成本計(jì)算有一定的困難，所以一般采用“零售價(jià)法”來(lái)進(jìn)行賬面 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)。其計(jì)算公式是：賬面金額=上期庫(kù)存零售額+本期進(jìn)貨零售額-本期銷售金額+本期調(diào)整變價(jià)金額。此外還需注意：a.各店鋪必須做好 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前的清帳工作，對(duì)有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等情況應(yīng)及時(shí)查明原因，保證在盤點(diǎn)前完成帳務(wù)處理，做到帳帳、帳單相符。b.各店鋪財(cái)務(wù)人員應(yīng)于盤點(diǎn)前做出 HYPERLINK /view/1127006.htm t _blank 進(jìn)銷存報(bào)表，并對(duì)變價(jià)、報(bào)損單據(jù)匯總結(jié)帳。c.

28、 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額應(yīng)全部結(jié)清，銷貨單據(jù)應(yīng)全部入帳。d.到期不能退貨商品全部報(bào)損。5盤點(diǎn)人員的安排與培訓(xùn)(1) HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)人員的安排1.人員安排的注意事項(xiàng)（1）分店樓面部門除必需的留守人員外，所有人員均應(yīng)參加年度 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)，包括行政部門等，必須支援樓面進(jìn)行盤點(diǎn)。（2） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前1個(gè)月，各個(gè)部門將參加盤點(diǎn)的人員進(jìn)行排班，盤點(diǎn)前

29、1周，原則上取消年假休息，盤點(diǎn)當(dāng)日應(yīng)停止任何休假。（3）各個(gè)部門將參加 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)的人員報(bào)盤點(diǎn)小組，必須注明哪些是點(diǎn)數(shù)人員，哪些是錄入人員。（4） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)小組統(tǒng)一對(duì)全店的盤點(diǎn)人員進(jìn)行安排，分 HYPERLINK /view/122401.htm t _blank 庫(kù)存區(qū)盤點(diǎn)人員，陳列區(qū)盤點(diǎn)人員。（5） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)小組安排盤點(diǎn)日陳列區(qū)的人員時(shí)，各個(gè)分區(qū)小組中必須包括本區(qū)營(yíng)運(yùn)部門的經(jīng)理、主管、熟練員

30、工，其中經(jīng)理任本分區(qū)內(nèi)設(shè)置的分控制臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)。（6） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)小組在每一個(gè)分區(qū)小組的人員安排中，必須明確初點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數(shù)人員、復(fù)點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數(shù)人員等。2.人員安排的通告（1） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)小組的人員安排 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)小組在接到部門上報(bào)的參加盤點(diǎn)人員的名單和排班后，將樓面所有盤點(diǎn)人員進(jìn)行安排，于盤點(diǎn)前7天以書面通知、公告的方式通知各個(gè)部門。 HYPERLINK /view/594987.htm t _b

31、lank 盤點(diǎn)人員按庫(kù)存區(qū)盤點(diǎn)和陳列區(qū)盤點(diǎn)兩次來(lái)安排。將超市的 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)區(qū)域分成不同的盤點(diǎn)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)設(shè)置一個(gè)盤點(diǎn)分組和分控制臺(tái)，每個(gè)分控制臺(tái)設(shè)置一個(gè)分臺(tái)長(zhǎng)，全面控制盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。（2）安全部復(fù)查人員的安排安全部根據(jù) HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)的情況，分別按 HYPERLINK /view/122401.htm t _blank 庫(kù)存區(qū)盤點(diǎn)和陳列區(qū)盤點(diǎn)兩次來(lái)安排人員。要求每個(gè)分區(qū)都必須安排人員進(jìn)行復(fù)查。重點(diǎn)是精品部、家電部。煙酒部以及比較容易出現(xiàn)點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤的區(qū)域。(2)對(duì) H

32、YPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)人員的 HYPERLINK /view/9787.htm t _blank 培訓(xùn) HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)小組在成立后，必須制定詳細(xì)的盤點(diǎn) HYPERLINK /view/149377.htm t _blank 計(jì)劃，包括對(duì)盤點(diǎn)小組人員的培訓(xùn)，盤點(diǎn) HYPERLINK /view/973724.htm t _blank 管理層的培訓(xùn)、點(diǎn)數(shù)員工的培訓(xùn)、輸入員工的培訓(xùn)等。建立培訓(xùn)檔案，進(jìn)行 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)培訓(xùn)的考

33、核，要求所有參加的盤點(diǎn)的人員均須通過(guò)考核。 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。a. HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)表使用的培訓(xùn)（1） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)表是盤點(diǎn)庫(kù)存區(qū)時(shí)使用的。所有的庫(kù)存區(qū)域， HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)小組全部設(shè)置盤點(diǎn)表。（2） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)表是編號(hào)的，在某一個(gè)編號(hào)下，盤點(diǎn)表的增加必須經(jīng)

34、過(guò)盤點(diǎn)小組的登記審核后才可以增加。（3） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前到總控制臺(tái)領(lǐng)取盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)完畢后，回歸總控制臺(tái)。（4） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)表必須經(jīng)過(guò)安全部的盤點(diǎn)專員的抽查確認(rèn)后，才能封存，等待輸入系統(tǒng)。（5）如果需要修改 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)表上的數(shù)字，如下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、0.（6）如果需要修改 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)表上的數(shù)字，不能用涂改液或圈涂法，

35、必須將原來(lái)的數(shù)據(jù)劃掉，重新書寫。（7） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)表上只記錄商品的品名，因此盤點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)是該商品在該盤點(diǎn)位置下的所有庫(kù)存的總數(shù)。（8） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)只能用藍(lán)色、黑色簽字或圓珠筆書寫，不能用紅筆、鉛筆或彩色筆書寫。（9） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)人員必須在盤點(diǎn)表上簽字，用中文正楷 HYPERLINK /view/285104.htm t _blank 字體。b. HYPERLINK /view/59498

36、7.htm t _blank 盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的培訓(xùn)（1）點(diǎn)數(shù)的原則： 點(diǎn)數(shù)必須是銷售單位的數(shù)量，即是該商品 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)時(shí)的單位。如口香糖，如果超市是整盒銷售的，則 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)時(shí)的計(jì)數(shù)單位是盒。 庫(kù)存區(qū)的 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)是兩個(gè)人為一組，同時(shí)點(diǎn)數(shù)，當(dāng)兩人的點(diǎn)數(shù)一致時(shí)，才將該數(shù)據(jù)作為盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)表上。 陳列區(qū)的 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)則采取“互點(diǎn)法”，即商

37、品A的初點(diǎn)作業(yè)人員與復(fù)點(diǎn)人員及三點(diǎn)人員不同，點(diǎn)數(shù)人員與記錄人員不同。 非供應(yīng)商免費(fèi)提供的樣品必須點(diǎn)數(shù)，樣品的配件不點(diǎn)數(shù)。 贈(zèng)品不 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)。 不足一個(gè)銷售單位的商品，不計(jì)數(shù)。（2）陳列區(qū)的點(diǎn)數(shù) 初點(diǎn)規(guī)定 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)貨架或冷凍柜、冷藏柜時(shí)，依序由左而右，由上而下；兩人一組，一人點(diǎn)，將數(shù)量寫在自粘貼紙上，放置在商品價(jià)格卡的上邊，另一人用HHT（Hand-Held Terminal,一種數(shù)據(jù)采集器）輸入數(shù)字。 HYPERLINK /view/594987.htm t

38、_blank 盤點(diǎn)的數(shù)字書寫要清楚，不可潦草讓人混淆。數(shù)字寫錯(cuò)，要按要求進(jìn)行涂改。清點(diǎn)時(shí)，一定要按銷售單位清點(diǎn)，不夠一個(gè)銷售單位的不能計(jì)入，應(yīng)取出歸入待處理品堆放處。 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)時(shí)，順便查看商品的有效期，過(guò)期商品不應(yīng)點(diǎn)入，應(yīng)歸入待處理品堆放處。對(duì)無(wú)法查知編號(hào)的商品，用紅色粘貼紙做標(biāo)識(shí)，報(bào)告分控制臺(tái)進(jìn)行處理。遇到非本部的散貨，將其送到分控制臺(tái)，歸入散貨區(qū)的堆放處。 復(fù)點(diǎn)規(guī)定復(fù)點(diǎn)時(shí)要首先確認(rèn)需要復(fù)點(diǎn)的區(qū)域，是否已經(jīng)完成初點(diǎn)的錄入，有否遺漏區(qū)域。復(fù)點(diǎn)需要用不同顏色的自粘貼紅，以示區(qū)別。復(fù)點(diǎn)錄入的HHT,必須將其初點(diǎn)的數(shù)據(jù)全部清理完畢后

39、，才能再輸入復(fù)點(diǎn)數(shù)據(jù)。復(fù)點(diǎn)時(shí)重復(fù)初點(diǎn)的流程，但人員不同。 抽點(diǎn)規(guī)定樓面需要抽點(diǎn)的商品是初點(diǎn)與復(fù)點(diǎn)有數(shù)量差異的商品、初點(diǎn)或復(fù)點(diǎn)中漏點(diǎn)的商品，或初點(diǎn)與復(fù)點(diǎn)中位置不正確的商品。 安全部的檢查則是選擇體積小、單價(jià)高、量多或容易點(diǎn)錯(cuò)的商品。6盤點(diǎn)的環(huán)境準(zhǔn)備 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)作業(yè)開始之前必須對(duì)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，以提高盤點(diǎn)服務(wù)業(yè)的效率和盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，清理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的商品進(jìn)行整理歸入儲(chǔ)位，對(duì)未驗(yàn)收入庫(kù)屬于供貨商的商品，應(yīng)區(qū)分清楚，

40、避免混淆；對(duì)殘次品，應(yīng)進(jìn)行清理、歸類放齊；對(duì)退貨商品應(yīng)及時(shí)處理，暫無(wú)法退貨的應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)贈(zèng)品，則進(jìn)行清理并單獨(dú)存放加以標(biāo)識(shí)。2） HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)場(chǎng)關(guān)閉前，應(yīng)提前通知，將需要出庫(kù)配送商品提前做好準(zhǔn)備；3）帳卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后統(tǒng)一結(jié)清以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以預(yù)防；4）預(yù)先鑒別變質(zhì)、損壞商品，及時(shí)從店鋪中清理出報(bào)廢品。對(duì)儲(chǔ)存場(chǎng)所堆碼的貨物進(jìn)行整理，特別是對(duì)散亂貨物進(jìn)行收集與整理，以方便 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)數(shù)。在此基礎(chǔ)上，由商品保管人員進(jìn)行預(yù)盤，以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以預(yù)防。5

41、）整理內(nèi)倉(cāng)、貨架上的商品陳列。6）清除店鋪內(nèi)的死角。7盤點(diǎn)表抄寫、復(fù)查及編號(hào)a.各店鋪陳列員應(yīng)于 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前1天按S型抄表法抄好一式三份的盤點(diǎn)報(bào)表。b.各店鋪 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人或組長(zhǎng)、處長(zhǎng)應(yīng)對(duì)已抄好貨架、內(nèi)倉(cāng)、堆裝、端頭陳列、精品柜、收銀臺(tái)周圍的商品進(jìn)行品名、規(guī)格、單價(jià)、保質(zhì)期限等項(xiàng)目的復(fù)查，注意重箱、空箱的漏抄、重抄現(xiàn)象。c.對(duì)已抄好 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)表后的到貨商品，應(yīng)于盤點(diǎn)當(dāng)天單獨(dú)抄表并注明附在所屬

42、大類中。d.店鋪處長(zhǎng)應(yīng)對(duì)抄好的 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)表進(jìn)行編號(hào)，并分出A、B、C表。8盤點(diǎn)工具準(zhǔn)備a.對(duì) HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)所需的各類可重復(fù)使用的工具，由 HYPERLINK /view/1611793.htm t _blank 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)一次配齊，各店鋪盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人在盤點(diǎn)開始前發(fā)給盤點(diǎn)人員，盤點(diǎn)結(jié)束后負(fù)責(zé)收回保管，以后不應(yīng)無(wú)故動(dòng)用、增加。b.屬正常損耗的 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)工具缺失，可由店鋪盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)后由 HYPER

43、LINK /view/1611793.htm t _blank 營(yíng)運(yùn)部補(bǔ)發(fā)。c.常見(jiàn) HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)工具：若使用盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)，需先檢查盤點(diǎn)機(jī)是否可正常操作；如采用人員填寫方式，則需準(zhǔn)備盤點(diǎn)表及紅、藍(lán)色圓珠筆。9停業(yè)通告及廠商通告a.若因特殊情況，確需進(jìn)行停業(yè) HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)的，應(yīng)由店鋪 HYPERLINK /view/1332575.htm t _blank 店長(zhǎng)提出申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，盤點(diǎn)前應(yīng)在店外張貼停業(yè)通告。b. HYPERLINK /view/594987.ht

44、m t _blank 盤點(diǎn)前各有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)通知送貨廠商在盤點(diǎn)前1天不宜送貨。2盤點(diǎn)過(guò)程 HYPERLINK /link?url=IXotKoPJuDn4PoAGkjegRzoCiNWCqu5y0eeWqzJtjlSHu246rTJNBtCQOEwh03LlNqbvLHx-8p7PFTrm1HOnLK o 編輯本段 預(yù)盤預(yù)盤不限于倉(cāng)庫(kù)人員，而應(yīng)該擴(kuò)大到 HYPERLINK /view/1397496.htm t _blank 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難免仍有 HYPERLINK /view/1180628.htm t _blank 在制品，原則上， HYPERLINK /view/401571.

45、htm t _blank 半成品、余料以及成品，在 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)前最好已經(jīng)回繳倉(cāng)庫(kù)（但是有些工廠則仍留在現(xiàn)場(chǎng)待盤點(diǎn)），當(dāng)然也在一些“生財(cái)器具同樣要盤點(diǎn)”。此外，采購(gòu)與托外加工主辦人員也不可能置身事外，因?yàn)楹芸赡苋杂幸恍┠＞叩壬?cái)器具在外。當(dāng)然，也有一些料品送出托外加工，仍留在托外工廠內(nèi)，這也是我方的資產(chǎn)，同樣列入 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)范圍。預(yù)盤一般可分為以下3類：（1）傳統(tǒng)的表單 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)傳統(tǒng)的表單盤點(diǎn)在預(yù)盤

46、階段，首先由 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn) HYPERLINK /view/259212.htm t _blank 主持人以計(jì)算機(jī)或會(huì)計(jì)部門的“永續(xù)盤存賬”為基準(zhǔn)作出“預(yù)盤明細(xì)表”,交給倉(cāng)庫(kù)（或現(xiàn)場(chǎng)等直接責(zé)任對(duì)象），要求依之“點(diǎn)”出應(yīng)有數(shù)量，同時(shí)依新儲(chǔ)位整頓存置定位，掛上 HYPERLINK /view/3641902.htm t _blank 盤點(diǎn)單，記錄預(yù)盤有關(guān)字段，并把預(yù)盤結(jié)果（包括 HYPERLINK /view/26495.htm t _blank 盤盈， HYPERLINK /view/26613.htm t _blank 盤虧的差異

47、）呈報(bào)盤點(diǎn) HYPERLINK /view/259212.htm t _blank 主持人。當(dāng)然，也可以由 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn) HYPERLINK /view/259212.htm t _blank 主持人直接作出“ HYPERLINK /view/3641902.htm t _blank 盤點(diǎn)單”交給預(yù)盤主辦者，而不用“預(yù)盤明細(xì)表”. HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)主持人一點(diǎn)也不閑著，除了要 HYPERLINK /view/1255305.htm t _blank 稽核預(yù)盤進(jìn)行實(shí)況之外，仍

48、要針對(duì)預(yù)盤的差異狀況進(jìn)行分析與調(diào)查，并采取補(bǔ)救措施。預(yù)盤明細(xì)表預(yù)盤明細(xì)表品類：預(yù)盤期：年月 前期 本期本期本期應(yīng)有料號(hào)品名規(guī)格單位盤存量入庫(kù)量出庫(kù)量盤存量在上表中，筆者建議每一品類打印一份，以利該品類（各料項(xiàng)）倉(cāng)庫(kù)主辦員便捷使用于預(yù)盤作業(yè)（因?yàn)橐话銈}(cāng)儲(chǔ)，都以同一品類存放同一儲(chǔ)位區(qū)為原則）。而字段中，“前期盤存量”輿“本期出庫(kù)量”可以略去。依據(jù)“預(yù)盤明細(xì)表”,倉(cāng)庫(kù)人員在預(yù)盤階段逐一清點(diǎn)，再掛上“ HYPERLINK /view/3641902.htm t _blank 盤點(diǎn)單”,是最合理的方式。（1） HYPERLINK /view/3641902.htm t _blank 盤點(diǎn)單盤點(diǎn)單物料盤點(diǎn)

49、單NO品類代號(hào)簡(jiǎn)稱料號(hào)品名規(guī)格計(jì)量應(yīng)有預(yù)盤量預(yù)日期盤點(diǎn)人盤實(shí)盤量盤盈（虧）量復(fù)盤日期盤點(diǎn)人實(shí)盤量盤盈（虧）量存料 狀態(tài)良 品G不良品B呆 料D備 注“盤點(diǎn)單”基本上分三大部分：第一部分是總字段，包括“ HYPERLINK /view/3641902.htm t _blank 盤點(diǎn)單No.”、“ HYPERLINK /view/3424099.htm t _blank 料號(hào)”與“品名規(guī)格”及“單位”加上“應(yīng)有盤點(diǎn)量”單位。其中最需要注意的是“ HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)No.”,一般是在盤點(diǎn)前就已印妥，而且順序聯(lián)號(hào)控制，由盤點(diǎn) HYPERLINK

50、 /view/259212.htm t _blank 主持人管控。因?yàn)榛旧?HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)一定要把散存于儲(chǔ)位區(qū)的料品，一一回籠到同一儲(chǔ)位（區(qū)），因此一個(gè)料項(xiàng)一張 HYPERLINK /view/3641902.htm t _blank 盤點(diǎn)單是合理的。第二部分“預(yù)盤”有關(guān)字段，由預(yù)盤主辦人填入“預(yù)盤實(shí)際量”,以及“ HYPERLINK /view/26495.htm t _blank 盤盈”或“ HYPERLINK /view/26613.htm t _blank 盤虧”量，加上預(yù)盤者的簽名（含日期時(shí)間）。第三部分則是“復(fù)盤”有關(guān)

51、字段，由復(fù)盤者填入，包括“復(fù)盤實(shí)際量”及“ HYPERLINK /view/26495.htm t _blank 盤盈”或“ HYPERLINK /view/26613.htm t _blank 盤虧”量，同時(shí)簽名?！?HYPERLINK /view/3641902.htm t _blank 盤點(diǎn)單”或稱“盤點(diǎn)卡”,大多由稍硬卡紙印制，且有鐵絲可綁掛，絕大多數(shù)設(shè)計(jì)為三聯(lián)式，第一聯(lián)仍掛料架上（結(jié)算完成后再取消），第二聯(lián)由復(fù)盤者撕下交予盤點(diǎn) HYPERLINK /view/259212.htm t _blank 主持人，第三聯(lián)由預(yù)盤主辦人撕下呈交盤點(diǎn) HYPERLINK /view/259212.

52、htm t _blank 主持人，以明責(zé)任，兼作回饋信息。此為最佳順序。預(yù)盤的注意事項(xiàng)：預(yù)盤是最基礎(chǔ)的工作，也最要求“細(xì)膩”與“確實(shí)”,否則整體 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)就不易落實(shí)有效率。首先，要依據(jù)“預(yù)盤時(shí)程計(jì)劃表”去進(jìn)行，而且依序找定儲(chǔ)位區(qū)與儲(chǔ)位逐一進(jìn)行，最好把散落在其它儲(chǔ)位（區(qū)）的存量找到，回歸固定的儲(chǔ)位。同時(shí)依照倉(cāng)儲(chǔ)整頓的觀念，分辨出 HYPERLINK /view/1016584.htm t _blank 呆料與不良品（如有呆料與不良品必須移倉(cāng)，則要求另立 HYPERLINK /view/3641902.htm t _blank 盤

53、點(diǎn)單），把容器中的零星數(shù)整理補(bǔ)齊，棄區(qū)空容器，如此才有利于復(fù)盤作業(yè)。 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)主持人也要每日盯緊“預(yù)盤時(shí)程計(jì)劃表”,與呈上來(lái)的“ HYPERLINK /view/3641902.htm t _blank 盤點(diǎn)單”第3聯(lián)互相 HYPERLINK /view/1352951.htm t _blank 勾稽，以控制進(jìn)度，千萬(wàn)不可以“放牛吃草”.必要時(shí)要到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)去察看確認(rèn)。（2）數(shù)據(jù)采集器（ HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)機(jī)）的 HYPERLINK /view/594987.htm t

54、_blank 盤點(diǎn)使用數(shù)據(jù)采集器（ HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)機(jī)）的前提條件是所有貨品都必須有必須有條碼，一個(gè)條碼唯一地代表了一種貨品，條碼重復(fù)和沒(méi)有條碼都是不行的。 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)機(jī)就是通過(guò)掃描條碼來(lái)對(duì)貨品進(jìn)行清點(diǎn)的。將貨物條碼導(dǎo)入數(shù)據(jù)采集器（ HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)機(jī)），而后經(jīng)數(shù)據(jù)采集器（盤點(diǎn)機(jī)）整理導(dǎo)出為一個(gè)txt文檔或其他格式文檔，此文檔即相當(dāng)于傳統(tǒng)盤點(diǎn)的 HYPERLINK /view/3641902.htm t _bl

55、ank 盤點(diǎn)單，之后的復(fù)盤也可據(jù)此文檔進(jìn)行復(fù)查。（3）無(wú)線掃描槍（有線條碼掃描器+ HYPERLINK /view/2841192.htm t _blank 無(wú)線條碼適配器）的 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)傳統(tǒng)的掃描槍跟數(shù)據(jù)采集器（盤點(diǎn)機(jī)）的盤點(diǎn)方式很相近，主要的區(qū)別在于前者自身不帶內(nèi)存，只是實(shí)現(xiàn)即時(shí)傳輸，連接上電腦后，掃描所得的數(shù)據(jù)直接顯示在光標(biāo)定位的地方。后者自身就有內(nèi)存，可以在不連接電腦的情況下工作，所以與電腦的距離不受限制。掃描所得的數(shù)據(jù)是首先存儲(chǔ)在采集器的內(nèi)存里面的，然后通過(guò)傳輸?shù)鬃鶎?shù)據(jù)傳輸上電腦實(shí)現(xiàn) HYPERLINK /view/

56、80110.htm t _blank 批處理。但無(wú)線的掃描槍就可以實(shí)現(xiàn)在不連接電腦的情況下進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，可以完成對(duì)貨物的 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)，但是缺點(diǎn)是受到距離的限制，而且價(jià)格上也不便宜。如：Symbol,Metrologic等。目前出現(xiàn)了一種新的 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)方案，那就是將傳統(tǒng)的有線掃描槍升級(jí)為無(wú)線槍，再配合電腦端、手機(jī)端等的使用，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸和信息匯總。有線條碼掃描器+ HYPERLINK /view/2841192.htm t _blank 無(wú)線條碼適配器的

57、搭配效果并不比無(wú)線掃描槍差，價(jià)格也不貴，性價(jià)比很高。如：SUMLUNG等。復(fù)盤預(yù)盤既已完成就緒，就可進(jìn)入復(fù)盤階段。復(fù)盤工作多由 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn) HYPERLINK /view/259212.htm t _blank 主持人指派與被盤點(diǎn)部門權(quán)責(zé)比較不相干的部門人士所擔(dān)任。例如 HYPERLINK /view/676610.htm t _blank 物料倉(cāng)庫(kù)，大多由人事、營(yíng)業(yè)、設(shè)計(jì)等部門人員去擔(dān)任乘堅(jiān)策肥工作，而不會(huì)由采購(gòu)或品管去擔(dān)任，因?yàn)楹髢烧吲c物料倉(cāng)庫(kù)關(guān)系較為密切，有“瓜田李下”之嫌。復(fù)盤工作較為單純，是根據(jù)預(yù)盤階段的“ HYPER

58、LINK /view/3641902.htm t _blank 盤點(diǎn)單”去復(fù)查。復(fù)盤者可以要求被盤者逐項(xiàng)將料品卸下，深入清點(diǎn)，再記入實(shí)際狀況，填入“復(fù)盤”有關(guān)字段內(nèi)。平常是撕下“ HYPERLINK /view/3641902.htm t _blank 盤點(diǎn)單”一聯(lián)，回報(bào)予盤點(diǎn) HYPERLINK /view/259212.htm t _blank 主持人。更負(fù)責(zé)任的復(fù)盤人員，還會(huì)更進(jìn)一步復(fù)查料品的質(zhì)量狀況（甚至存置時(shí)間 HYPERLINK /view/1016584.htm t _blank 呆料狀況），呈報(bào)反應(yīng)，這當(dāng)然值得鼓勵(lì)。復(fù)盤的注意事項(xiàng)復(fù)盤時(shí)比較單純的，一般是采取“抽樣”詳查、每項(xiàng)全

59、盤的觀念。意即，每一個(gè)料項(xiàng)都要“盤”到，即使略盤（依容器標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)裝數(shù)乘以容器數(shù)，可得總數(shù)，但要檢查容器是否“落實(shí)”整頓）亦可。但每隔若干料項(xiàng)，一定要詳盤，也就是要求預(yù)盤人把該料項(xiàng)從儲(chǔ)位上卸下，逐一數(shù)，以確認(rèn)其預(yù)盤的確實(shí)度。如發(fā)現(xiàn)有不少的“不落實(shí)”之處，可以向 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn) HYPERLINK /view/259212.htm t _blank 主持人呈報(bào)，要求重新做一次預(yù)盤的工作。盤點(diǎn)方法（1） HYPERLINK /view/3788374.htm t _blank 賬面盤點(diǎn)法帳幕面盤點(diǎn)法是將每一種商品分別設(shè)立存貨帳卡然后將每一種

60、商品的出入庫(kù)數(shù)量及有關(guān)信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫(kù)存結(jié)余量。（2）現(xiàn)貨 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)法現(xiàn)貨 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)法是對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)方法。按 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)時(shí)間頻率的不同，現(xiàn)貨盤點(diǎn)又分為期末盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)。a.期末 HYPERLINK /view/594987.htm t _blank 盤點(diǎn)法期末盤點(diǎn)是指在 HYPERLINK /view/190.htm t _blank 會(huì)計(jì)計(jì)算期末統(tǒng)一清點(diǎn)所有商品數(shù)