煤礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料煤礦先進(jìn)集體事跡材料

1、第4頁 共4頁煤礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料|煤礦先進(jìn)集體事跡材料某礦采煤工區(qū)區(qū)長事跡材料 “創(chuàng)業(yè)先要效益，效益先要出炭，出炭先要平安。某工程部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和平安，采煤工區(qū)的出炭和平安，先要靠我的組織指揮”。新河礦某工程部工程部采煤工區(qū)區(qū)長某某的一席話，看似樸素，實(shí)那么擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶著全區(qū)職工克制各種困難，于2022年消費(fèi)原煤18.6萬噸，采煤工作面同時(shí)被臨汾市評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年19月份已消費(fèi)原煤15.4萬噸，超額完成了消費(fèi)任務(wù)，沒有發(fā)生一起輕傷事故，某某也被集團(tuán)公司評為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。 忠企業(yè)，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作

2、，有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)歷，家境也非常優(yōu)厚。很多異地大型私企老板看中他的技術(shù)和管理經(jīng)歷，讓他出面承包煤炭消費(fèi)，許以優(yōu)厚酬金，他都沒有心動。2022年3月，新河礦組建了某工程部工程部，礦領(lǐng)導(dǎo)讓他出面組建某工程部采煤工區(qū)，某某欣然授命。對此，他認(rèn)為，“我是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，也是企業(yè)的政策讓我合法致富的，沒有企業(yè)就沒有我的一切。如今某工程部工程部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業(yè)用得著我，我就要做個(gè)創(chuàng)業(yè)排頭兵，就要在平安的前提下，多出煤，出好煤，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益”。 抓平安，保標(biāo)準(zhǔn)。剛組建的采煤工區(qū)，全部都是勞務(wù)派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁采煤。為了做好平安消費(fèi)，他首先組織職工參

3、加平安知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工平安意識。為進(jìn)步職工學(xué)習(xí)興趣，他先從一些事故案例開場學(xué)起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí)，引導(dǎo)啟發(fā)職工主動參與分析p 事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強(qiáng)。組織職工參加“操作規(guī)程”考試，人均分?jǐn)?shù)到達(dá)80分以上。在工區(qū)開展技術(shù)比武活動。對涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、平安標(biāo)兵進(jìn)展重獎，使全工區(qū)職工學(xué)技能、比平安蔚然成風(fēng)。對不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工，堅(jiān)決予以除名。其次，他盯住現(xiàn)場，把握平安關(guān)鍵。無論工作面掐面、初放，還是面上出現(xiàn)條件變化，他都能深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場仔細(xì)觀察研究，選好最正確工

4、作方案。2022年5月下旬，2022工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現(xiàn)掉頂，職工沒有過斷層經(jīng)歷，操作不純熟，他身先士卒親自干，一連16個(gè)小時(shí)沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區(qū)長，過去我們都干小煤礦，平安沒有一點(diǎn)保障，你們新河礦平安抓得這么緊，關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前，以后我們決不會再干小煤礦，就是少拿一點(diǎn)錢，也要跟著新河礦干到底”。再者，他注意推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。在工作面回放之初，個(gè)別職工對支護(hù)質(zhì)量要求不高，他就提要求，做示范，標(biāo)準(zhǔn)操作程序。由于他嚴(yán)格管理，在短時(shí)間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項(xiàng)工作，都到達(dá)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講

5、標(biāo)準(zhǔn)的良好氣氛。兩年來，工區(qū)沒有出現(xiàn)一起輕傷事故，采煤工作面也被臨汾市評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板，平安品牌唱響臨汾。 嚴(yán)管理，促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工，文化素質(zhì)低，紀(jì)律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份復(fù)雜，難以管理。為帶好這支隊(duì)伍，他首先從制度建立入手。突擊學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和井下操作規(guī)程，以制度抓管理，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中，處處以身作那么，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強(qiáng)。工程部領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)說，沒想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)進(jìn)步那么快，執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動大家的積極性，

6、發(fā)揮副職作用。2022年初，某工程部從鄉(xiāng)一工程部借調(diào)一名采煤班長，其文化程度不高，但采煤現(xiàn)場經(jīng)歷豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí)，而且也毫無保存地向他傳授理論知識和管理經(jīng)歷，優(yōu)勢互補(bǔ)，并知人善用，盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分調(diào)動其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現(xiàn)場經(jīng)歷相對豐富，工作積極性較高的勞務(wù)工，提供各種時(shí)機(jī)，讓他們參加集團(tuán)公司和礦組織的各種培訓(xùn)，進(jìn)步他們的本領(lǐng)，并讓他們擔(dān)任班組長職務(wù)，協(xié)助工區(qū)管理職工隊(duì)伍，獲得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認(rèn)為，勞務(wù)派遣工起點(diǎn)低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報(bào)。平時(shí)他與職工打成一片，不管誰有困難，都及時(shí)幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮據(jù)，他經(jīng)常主動借錢給他們，開資后再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發(fā)。一些職工家中有事，他總是幫助出點(diǎn)子，想方法，遇到困難，以工區(qū)