年級(jí)班主任工作計(jì)劃和總結(jié)

1、年級(jí)班主任工作計(jì)劃和總結(jié)五年級(jí)班主任工作計(jì)劃和總結(jié)在新學(xué)期開始，為了給學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，讓孩子們的身心得到健康全面發(fā)展，一切以學(xué)校的工作思路、班級(jí)的實(shí)際情況和學(xué)生思想為出發(fā)點(diǎn)，特制訂2011年上半年班主任工作計(jì)劃：一、班級(jí)情況說明我班現(xiàn)有學(xué)生14人，其中男生8人，女生6人，學(xué)生活潑好動(dòng)，熱情開朗，有良好的思想品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支具有凝聚力、向心力、積極向上、銳意創(chuàng)新的班干部隊(duì)伍，使全體同學(xué)明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)集體具有較強(qiáng)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和班級(jí)文化氛圍。二、加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)1、主題班會(huì)。 根據(jù)學(xué)

2、校德育工作計(jì)劃的安排，引導(dǎo)學(xué)生開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。每周五班隊(duì)會(huì)認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)弟子規(guī) 每個(gè)月節(jié)選一章進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和競賽：9、10月份謹(jǐn) 11月份出則弟、12月份入則孝 ，對(duì)于班上出現(xiàn)的突發(fā)狀況，要抓住時(shí)機(jī)及時(shí)解決。 班會(huì)主題也可根據(jù)具體情況而定。2、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和喜好，努力營造尊師守紀(jì)、團(tuán)結(jié)友愛、民主和諧、文明健康的班級(jí)氛圍。 (1)修改并制定新的班級(jí)公約、班規(guī)。(2)教室的布置也可以為學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)造更加舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。如設(shè)立“圖書角”、“衛(wèi)生角”，并輔以制度加以約束?！翱鞓穼W(xué)習(xí)比一比”讓學(xué)生以一種積極進(jìn)取的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)，“我要我最棒”以今年開學(xué)第一課的幸福為主題，鼓勵(lì)

3、學(xué)生以積極向上、樂觀健康的態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)和生活，“百花苑”集中優(yōu)美文章和富有教育意義的主題班會(huì)，使得學(xué)生置身于花園式的學(xué)習(xí)和快樂生活中。(3)讓學(xué)生參與班級(jí)管理工作，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個(gè)學(xué)生都有成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。3、班干部培養(yǎng)計(jì)劃。作為班主任的左右手，班干部要經(jīng)過精心的培養(yǎng)與選拔。第一，幫助班干部樹立威信;授予班干部管理權(quán)力，指點(diǎn)他們工作方法;讓他們大膽管理。第二，嚴(yán)格要求班干部在知識(shí)、能力、紀(jì)律上以身作則， 力求從各方面起到模范帶頭作用。 第三，培養(yǎng)班干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，形成集體

4、的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心。三、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。1、加強(qiáng)與科任老師溝通，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。了解學(xué)生作業(yè)的完成情況，對(duì)拖、欠作業(yè)的學(xué)生及時(shí)進(jìn)行教育。2、關(guān)注后進(jìn)生，加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的關(guān)心與幫助，由班委會(huì)和科代表牽頭，采取結(jié)對(duì)子的形式，幫助大家共同進(jìn)步！ 3、在班級(jí)開展多種學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，形成一種你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。4、利用班會(huì)課不定期的開展學(xué)法交流，促進(jìn)學(xué)生共同提高。四、提高學(xué)生的.整體素質(zhì)，培養(yǎng)更多的藝術(shù)人才。 在班級(jí)管理中注重培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展。作為全校藝術(shù)課上表現(xiàn)最棒的班級(jí)，個(gè)個(gè)都是經(jīng)過老師精心挑選的學(xué)生，而且興趣廣泛，積極參加各種活動(dòng)和比賽。班主任要

5、積極支持、配合藝術(shù)老師和校領(lǐng)導(dǎo)的工作！五、加強(qiáng)家校聯(lián)系，力爭家長配合，共同管理和教育學(xué)生。作為班主任通過觀察、與學(xué)生談心、聽取各方意見，隨時(shí)掌握與調(diào)控特殊學(xué)生的心理健康狀況和思想動(dòng)向。力爭家長對(duì)學(xué)生有一致的要求和態(tài)度，及時(shí)交換意見。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)密切與家長的聯(lián)系，向家長匯報(bào)學(xué)生在校情況并了解學(xué)生的校外活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)家長的積極性，并取得共識(shí)，配合學(xué)校共同教育好孩子。在平淡和忙碌的交織中，一學(xué)期又一晃而過。作為學(xué)生們成長的見證者，我最大的感受就是欣慰?；仡欁约旱陌嗉?jí)工作，讓我深切體會(huì)到：一個(gè)具有凝聚力、向心力、責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)的班集體，才能促進(jìn)班風(fēng)班貌的整體發(fā)展，提高學(xué)生的整體素質(zhì)，進(jìn)而使學(xué)生得到全

6、面發(fā)展。下面就這一學(xué)期的班主任工作做一總結(jié)：第一，親近學(xué)生，師生關(guān)系得到更加和諧的發(fā)展。班主任的工作一做就是5年，每個(gè)學(xué)生都是獨(dú)一無二的，各有各的特色，各有各的不同，你愛學(xué)生，學(xué)生就更加愛你，雖說有些學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)了，但還不忘師恩！新來的學(xué)生對(duì)于學(xué)校的一切都還很陌生，從他們踏進(jìn)學(xué)校的第一天我就找他們進(jìn)行談話，了解家庭，學(xué)習(xí)，生活，品格等情況.建立了詳細(xì)的個(gè)人資料，.以便更好地管理。特別是要積極鼓勵(lì)學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生，使之在班級(jí)中找到自己的位置，以優(yōu)帶差，互幫互助；嚴(yán)格管理問題學(xué)生，以思想教育為主。正所謂“知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝?！边@也為班級(jí)管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。第二，努力創(chuàng)設(shè)班級(jí)環(huán)境，營造學(xué)習(xí)氛圍?！?/p>

7、近朱者赤，近墨者黑”這句話深刻地說明了環(huán)境對(duì)于人的影響。特別是對(duì)于小學(xué)階段的學(xué)生更為重要。教室的布置也可以為學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)造更加舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。如設(shè)立“圖書角”、“衛(wèi)生角”?！翱鞓穼W(xué)習(xí)比一比”讓學(xué)生以一種積極進(jìn)取的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)，“我要我最棒”以今年開學(xué)第一課的幸福為主題，鼓勵(lì)學(xué)生以積極向上、樂觀健康的態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)和生活，“百花苑”集中優(yōu)美文章和富有教育意義的主題班會(huì)，使得學(xué)生置身于花園式的學(xué)習(xí)和快樂生活中。通過這些布置使原本暗淡無光的教室變成了五彩繽紛、光鮮亮麗的“花園式”教室，學(xué)生生活在一個(gè)快樂舒適的環(huán)境中，不但有美的享受，還得到文化的熏陶。第三，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想道德教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的品質(zhì)。

8、班主任是德育的中心，也是德育的重心。首先，配合學(xué)校德育工作重點(diǎn)：每周五班隊(duì)會(huì)認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)弟子規(guī)每月一章節(jié)；其次，根據(jù)實(shí)際情況每周定一個(gè)班會(huì)主題。內(nèi)容涉及：安全、衛(wèi)生、健康、學(xué)習(xí)、生活、人生觀和價(jià)值觀等多方面。如：學(xué)會(huì)感恩感恩父母賜予我們生命，感恩老師授予我們知識(shí)，感恩朋友在我們最需要的時(shí)候給予幫助等；快樂微笑告訴學(xué)生們要學(xué)會(huì)樂觀面對(duì)學(xué)習(xí)和生活中的挫折；團(tuán)結(jié)就是力量告訴學(xué)生一個(gè)班級(jí)就是一個(gè)整體，以集體榮譽(yù)感為榮，為班級(jí)抹黑為恥；通過這些形式，充分證明了班級(jí)凝聚力得到增強(qiáng)，集體主義感顯著提高。第四，加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。一個(gè)班集體單靠班主任一個(gè)人的力量是很難管理到位的。因此，發(fā)展

9、多方面的教育力量也是必要的。班干部是班主任與任課老師的左右手，更是連接老師與學(xué)生之間的紐帶和橋梁。首先，幫助班委樹立威信，鼓勵(lì)班委大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，嚴(yán)格要求班干部在知識(shí)、能力、紀(jì)律上要以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用；其次，培養(yǎng)班委團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，通過班委建立正確、健康的輿論，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心；再次，協(xié)調(diào)各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶監(jiān)督作用。和任課老師多溝通、共同商議班級(jí)事物。特別是教數(shù)學(xué)的王老師對(duì)工作盡職盡責(zé)，很多事情不分你我。最后，取得學(xué)生家長的大力支持、配合和理解，爭取他們對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的支持和配合，建立了短信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)了解學(xué)生的最新動(dòng)

10、態(tài)。至此本學(xué)期末，班委會(huì)成員切實(shí)履行了自己的職責(zé)和義務(wù)：在清潔衛(wèi)生，課堂紀(jì)律，寢室紀(jì)律等方面，基本能做到“此地?zé)o師當(dāng)有師”的效果。班風(fēng)班貌得到顯著變化！總之，這學(xué)期在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各方面的積極配合下，通過以上幾方面的努力，班級(jí)工作有了較大起色，班級(jí)特色日益形成，學(xué)生的整體素質(zhì)得到不斷提高。正如：“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺”所說，凡事都會(huì)有缺陷，班級(jí)管理工作亦如此，有很多方面還需繼續(xù)學(xué)習(xí)。希望用我有限的能力，以無限的熱情，讓班主任的工作更上一個(gè)新臺(tái)階！第一篇：工作總結(jié)及計(jì)劃質(zhì)檢部工作總結(jié)及計(jì)劃時(shí)光荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間龍騰虎躍的2012年悄然遠(yuǎn)去，萬象更新的蛇年已在向我們招手?，F(xiàn)將過去一年的

11、工作做以總結(jié)，好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，不足之處努力改進(jìn)，以便于2013年工作計(jì)劃的制定，更好的開展新一年的工作。11月中下旬，公司人員調(diào)整，成立了由三人組成的新的職能部門質(zhì)量檢測(cè)部門。從庫房抽出了經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工史宏衛(wèi)，從機(jī)械加工組抽出了專業(yè)知識(shí)過硬的工藝員靖朝成，由于崗位的需要和領(lǐng)導(dǎo)的器重，一直在工程部車間負(fù)責(zé)制作組工作的我榮幸的成為質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人。最初，憑著在生產(chǎn)部的工作經(jīng)驗(yàn)，我心想對(duì)質(zhì)量能有所控制，但當(dāng)真正的融入到工作時(shí)我才知道，根本不是想象中那樣簡單，好多新事物都沒接觸過，也不懂。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間短，對(duì)各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上力不從心，所以在上海bp來對(duì)公司進(jìn)行考察時(shí)，

12、工作做的不到位、不夠好，使客戶不太滿意，此事讓我感到很自責(zé)。我深深地感到：我們的工作不是做得少而不夠好，而是做得不夠細(xì)致，沒有從細(xì)節(jié)入手。就是說不管什么事兒，有成文的書面資料，有可追溯性，不能光用嘴一說就完事兒，而這些恰恰是我們工作的盲區(qū)。找到差距后，我們改變了工作方法，從細(xì)節(jié)入手，不管是生產(chǎn)質(zhì)量問題還是外購產(chǎn)品質(zhì)量問題，都有返工返修或整改通知的書面材料記錄，改變了以往說過完事兒、空口無憑的做法。 我們對(duì)工作進(jìn)行了有效的調(diào)整，根據(jù)每個(gè)人的長處和對(duì)工序的熟悉程度來進(jìn)行分工：史宏衛(wèi)是電焊出身，同時(shí)在以前的工作中對(duì)油漆也比較了解，決定由他來負(fù)責(zé)焊接組和油漆組的檢驗(yàn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)原材料和外購成品的檢驗(yàn)

13、；靖朝成對(duì)圖紙和機(jī)械加工比較熟悉，由他負(fù)責(zé)機(jī)加工作的檢驗(yàn)；我熟悉車間亞克力生產(chǎn)的每道工序，所以由我負(fù)責(zé)亞克力制作這一塊的檢驗(yàn)。這樣改過之后，工作起來方便多了，工作效率也有了明顯提高。原材料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一環(huán)節(jié)，在原材料的檢驗(yàn)上史工憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和圖紙對(duì)原材料的要求，認(rèn)真檢查每一次來料，對(duì)于不合格原料及時(shí)通知物控部進(jìn)行退貨或更換。在這個(gè)環(huán)節(jié)，他像包公一樣鐵面無私，任何人的求情都無濟(jì)于事，從而保證產(chǎn)品合格的基礎(chǔ)。外購產(chǎn)品憑借圖紙和對(duì)產(chǎn)品性能的了解，對(duì)每一批進(jìn)廠產(chǎn)品都逐一檢驗(yàn)，從外觀，性能，材質(zhì)，做工的合理性等，只要任何一道工序有問題，都會(huì)以書面形式告知采購人員，該退貨的退貨，該修改的修改，絕不

14、能讓問題流入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于新開發(fā)的供應(yīng)商，我們以挑剔的目光，嚴(yán)格把關(guān)，然后對(duì)每一位供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)，對(duì)他們的優(yōu)點(diǎn)和不足都以書面形式提供給采購，便于他們以后工作的順利進(jìn)行。油漆是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)，在這一方面，史工時(shí)常和油漆工在一起探討，對(duì)以前存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出一些工序的不合理性，然后協(xié)商改進(jìn)方案，對(duì)常出現(xiàn)問題的工序，要求操作人員每干完一道工序必須經(jīng)過檢驗(yàn)后再進(jìn)行下道工序的施工，從而保證了每一道工序的合格。對(duì)于現(xiàn)在存在的鋁制品附著力差的情況，我們提出了噴粉，對(duì)此工藝我們先進(jìn)行了好多次的試驗(yàn)和破壞性檢驗(yàn)，認(rèn)為此工藝可以解決鋁制品附著力差的問題，經(jīng)過和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，公司也同意了此工藝的實(shí)

15、施。和油漆密切相關(guān)的工序?yàn)闄C(jī)加工，在每批產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過來時(shí)，史工協(xié)同小靖以及機(jī)加工相關(guān)人員，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和工藝方面改進(jìn)的協(xié)商。由于機(jī)加工以前一直是依賴于外協(xié)，我們?cè)诟臑樽约杭庸r(shí)，沒有圖紙?jiān)斐闪撕艽蟮恼系K。以前沒有質(zhì)檢，在工藝方面的改進(jìn)是薄弱環(huán)節(jié)，自從質(zhì)檢的介入，我們對(duì)不合理的部分進(jìn)行了圖紙修改和工藝的改進(jìn)：其中包含機(jī)加組對(duì)油樣箱上蓋的工藝改進(jìn)，及其尺寸位置的調(diào)整；對(duì)沙箱關(guān)鍵部分材料厚度的增加；油井蓋加開百葉窗；出入口材料厚度的調(diào)整和焊接方式的改變，從而大大的減少了不合格品的產(chǎn)生。注重細(xì)節(jié)，我們給每個(gè)生產(chǎn)小組發(fā)了加工工序表，讓其如實(shí)填寫，做到單隨料走，有料就有單子，從而杜絕了不合格品的流轉(zhuǎn)

16、。焊接組在做好電焊的同時(shí)也承擔(dān)著一部分產(chǎn)品的包裝，對(duì)于包裝和防腐這一塊是我們檢驗(yàn)的重點(diǎn)，有些工序由于前期制作的不合理使產(chǎn)品的完美性打了折扣，我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)后對(duì)工藝進(jìn)行了改進(jìn)建議：比如以前出入口底座包裝由四塊鋁塑板直接包裝，我們建議工藝改進(jìn)，由原來的四塊改為兩塊，同時(shí)對(duì)縫處要求45度角拼接，從而保證了產(chǎn)品的完美。亞克力制作方面的問題也不容忽視。由于我原是生產(chǎn)部的一線員工，熟悉亞克力制作工藝及重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了防患于未然，加大了對(duì)生產(chǎn)過程的巡檢力度，嚴(yán)格把關(guān)，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。對(duì)出現(xiàn)的諸如打膠、留膠、貼膜翹角、三秒外流等問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理；對(duì)亞克力成品出現(xiàn)的鼓包、有褶皺、冷卻時(shí)間不夠?qū)е伦冃蔚瓤尚迯?fù)的

17、問題當(dāng)然，“人非圣賢，孰能無過”，在工作中我們也曾因?yàn)槭韬龇高^一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜苊忸愃棋e(cuò)誤的發(fā)生，而且可以讓我們?cè)诠ぷ髦懈斓某砷L起來，同時(shí)也說明領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心重視我們的工作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度積極完成本職工作，不辜負(fù)公司給我們的機(jī)會(huì)和對(duì)我們的大力栽培。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)占有市場(chǎng)、從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，只有把產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重，放在整個(gè)工作的第一位，才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競

18、爭中立于不敗之地。在新的一年，我們將在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定適用于本公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，及時(shí)有效的糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品(含外購產(chǎn)品)的質(zhì)量，做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)制定計(jì)劃如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多了解相關(guān)方面的知識(shí)，在實(shí)際工作中充實(shí)自我。繼續(xù)完善質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)，使管理方法更科學(xué)化、合理化、人性化。二、協(xié)助生產(chǎn)部門提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。針對(duì)2012年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析，找出根本問題所在并提出合

19、理有效的解決方案。同時(shí)加強(qiáng)巡檢力度，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行處理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大品量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用文字記錄，認(rèn)真做好每個(gè)月質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，報(bào)告上級(jí)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為決策提供有力依據(jù)。三、加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人員的工作監(jiān)督，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，使檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢人員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)成品、原材料的質(zhì)量情況，防止不合格品或半成品流入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高客戶滿意度。四、按照2012年培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)

20、行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平?！疤岣哔|(zhì)量意識(shí)，把好質(zhì)量關(guān)”，這是每個(gè)質(zhì)檢人員義不容辭的責(zé)任。但是，提高質(zhì)量意識(shí)，不是單一性的認(rèn)為就是質(zhì)檢人員的責(zé)任，而是提高每個(gè)員工的自檢意識(shí)，特別是生產(chǎn)一線實(shí)際操作的人員，因?yàn)橘|(zhì)量安全需要全員參與，我們現(xiàn)在缺失的就是全員參與的意識(shí)。質(zhì)量安全管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，一陣過去就風(fēng)平浪靜了，它需要全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合，才能做得持久、做得更好。這些只是質(zhì)檢部初步的計(jì)劃，還有許多需要改進(jìn)的地方，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事大力支持我們質(zhì)檢部的工作，能夠不吝賜教，多提寶貴意見和建議，我們一定會(huì)虛心聽取并接受。相信有了大家的坦誠相助，質(zhì)檢部的工作一定能做得越來越好，

21、公司的聲譽(yù)也會(huì)越來越好，業(yè)務(wù)更會(huì)像那首金蛇狂舞的曲子一樣連綿不斷、蒸蒸日上。最后讓我們共同來祝愿：紫云的明天更美好！質(zhì)檢部2012年12月第二篇：工作總結(jié)及計(jì)劃十二月份工作計(jì)劃1、 計(jì)劃本月完成白云大廈的消防資料、節(jié)能復(fù)檢報(bào)告的匯總。2、 完成姜昌蘭聯(lián)建房進(jìn)度資料的填寫和簽字。3、 完成兩江花園進(jìn)度資料的填寫和簽字。4、完成金升油脂公司綜合樓竣工驗(yàn)收資料及各參建單位的簽章。5、完成北部新區(qū)2-501災(zāi)民聯(lián)建房竣工驗(yàn)收資料各參建單位的簽章。6、完成清水項(xiàng)目的全部竣工資料。4、 計(jì)劃完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類臨時(shí)工作。責(zé)任人：陳彬彬?qū)O承堯鄧琳琳2012年11月30日第三篇：工作總結(jié)及計(jì)劃2014/6工作總

22、結(jié)：雖然加入麻爪爪只有短短的1個(gè)月時(shí)間，讓我學(xué)到了不少東西，也學(xué)會(huì)不少東西。我學(xué)會(huì)了怎么努力的去工作，怎么去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，自己骨子里透露出不服輸?shù)钠磩牛碳ち说撵`魂，卯足勁和自己較勁。我學(xué)會(huì)了怎么去制定自己的目標(biāo)，以前工作創(chuàng)業(yè)都是盲目而求之，現(xiàn)在我有了自己新的目標(biāo)，有計(jì)劃有方向的去實(shí)施，讓我走的更腳踏實(shí)地。我學(xué)會(huì)了怎么和人相處，以前總是自以為是，覺得自己做的就是最好的，別人做的遠(yuǎn)不如自己，現(xiàn)在能謙虛的向優(yōu)秀者請(qǐng)教，能和同事間的關(guān)系相處融洽。更讓我學(xué)會(huì)了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以前的自己無憂無慮，得過且過，現(xiàn)在我終于明白：自己成長的速度一定要快于父母老去的速度。感謝于總，感謝讓我成長和沉淀的機(jī)會(huì)！所以，在

23、接下來的2014年里，我需要更多的改變，更努力的學(xué)習(xí)。這一個(gè)月以來，在自己所負(fù)責(zé)的招商工作中，取得的招商效果不佳，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問題：1、 對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)操作流程了解不夠詳細(xì)、具體；2、 沒有制定出一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃及目標(biāo)，沒有明確到自己職責(zé)所在；3、 客戶挖掘較少，開拓的信息資源渠道沒有起到良好的效果；4、 在談判過程中，談判思維不夠活躍和明確，欠缺談判技巧；5、 掌握的主動(dòng)性較少，沒有給客戶起到引導(dǎo)性作用；6、 對(duì)于客戶常提出的問題：費(fèi)用較高、投資較大、產(chǎn)品成本，利潤、店面的等問題沒有給予更好的解決方案；7、 談判之前沒有充分準(zhǔn)備好各項(xiàng)事宜；8、 對(duì)客戶的的了解較少且缺少日常溝通；針對(duì)以上問

24、題如何改進(jìn)：1、 對(duì)項(xiàng)目做更詳細(xì)具體的了解，從技術(shù)(加工中心)、物料的成本利潤、配送、加盟程序、后期的營運(yùn)都要做一個(gè)專業(yè)的的了解并熟悉；2、 明確招商工作內(nèi)容，制定出可行性的招商計(jì)劃及策略，明確下月個(gè)招商目標(biāo)；3、 加大利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳播以及實(shí)體店面的宣傳，吸引更多的加盟客戶群體；4、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)自身的學(xué)習(xí)，提升談判技巧、溝通技巧和思維，熟練掌握加盟事宜，有效的解決客戶所存在的問題。多與客戶保持溝通和互動(dòng)，知己知彼，談判前做好充分的談判資料，做出有效的談判方案，做到快、準(zhǔn)、穩(wěn)，提高招商效率。2014/7工作計(jì)劃:1、 對(duì)于老客戶意向強(qiáng)烈的加強(qiáng)溝通，爭取快速成交；2、 整理出新的談判思路，針對(duì)新客

25、戶不能心軟，態(tài)度要強(qiáng)硬，不能隨著客戶的想法走，縮小成交時(shí)間周期；3、 提高工作效率，爭取在本月簽訂6家加盟店；4、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)反饋問題和建議，多與各部門溝通；5、 配合做好公司其他工作事項(xiàng)。第四篇：工作總結(jié)及計(jì)劃某某公司某某年工作總結(jié)某某年是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在某某集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司對(duì)照各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)狠抓落實(shí)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化公司建設(shè)，對(duì)外開拓市場(chǎng)資源，積極擴(kuò)張經(jīng)營性資產(chǎn)，集中資金力量加大媒體資源開發(fā)建設(shè)投資力度，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，截至11月底已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入？萬元。現(xiàn)將某某年各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下。一、某某年主要工作（一）內(nèi)部建設(shè)方面1.積極開展“工作落實(shí)年”活動(dòng)按

26、照市委和某某集團(tuán)公司要求，我公司切實(shí)推進(jìn)“工作落實(shí)年”活動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)把握市委書記某某在全市“工作落實(shí)年”動(dòng)員部署會(huì)議上的講話精神,及時(shí)開展動(dòng)員教育,深入搞好思想發(fā)動(dòng),確保公司全員在抓工作落實(shí)上思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。并對(duì)全年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了分解細(xì)化,分別建立任務(wù)分解表和工作臺(tái)帳,確定今年重點(diǎn)落實(shí)工作8項(xiàng),每項(xiàng)重點(diǎn)工作具體到人到崗,按照季度倒排進(jìn)度，全部實(shí)行量化管理,做到“四個(gè)明確”,即明確任務(wù)目標(biāo)、完成節(jié)點(diǎn)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人,確保工作任務(wù)落實(shí)抓細(xì)抓好。2.推行“工作量化考核”制度為了在公司內(nèi)部進(jìn)一步確立崗位責(zé)任制度，合理評(píng)估員- 1 公司對(duì)外勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參與和諧社會(huì)構(gòu)建，堅(jiān)決推

27、進(jìn)“1236”扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)，執(zhí)行“雙聯(lián)”工作安排，走訪扶助對(duì)象，落實(shí)幫扶計(jì)劃。同時(shí)聯(lián)合市政法委和市執(zhí)法局在主要路段和城市出入口發(fā)布“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”、“建設(shè)平安蘭州”等社會(huì)公益宣傳廣告，展現(xiàn)公司良好社會(huì)形象。對(duì)內(nèi)大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)良好的行為風(fēng)氣與企業(yè)文化，圍繞業(yè)務(wù)工作狠抓公司作風(fēng)建設(shè)，開展“樹正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司全員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和廉潔意識(shí)，促進(jìn)了公司精神面貌的改觀和工作風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。5.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作公司認(rèn)真貫徹市委、某某集團(tuán)公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，建立了以督查、考核、獎(jiǎng)懲為手段的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制

28、度，將責(zé)任細(xì)化分解、責(zé)任到人，進(jìn)一步嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律，抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，將作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定和主體責(zé)任約談制度，在打開門舉辦“民主建議日”活動(dòng)的同時(shí)，推行公司內(nèi)部日常工作約談常態(tài)化和工作信息透明化。截止11月底，公司進(jìn)行重要工作約談7次，集體學(xué)習(xí)19次，上報(bào)工作落實(shí)年簡報(bào)23期，紀(jì)檢信息簡報(bào)10期，三嚴(yán)三實(shí)- 3 3.探索工作經(jīng)營新模式從現(xiàn)有媒體資產(chǎn)經(jīng)營入手，對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行詳細(xì)梳理，做好各經(jīng)營單位的銜接溝通工作，確保合同賬款如期支付。同時(shí)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

29、模式，將工作傳統(tǒng)經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合起來，建立公司門戶網(wǎng)站并籌建微信公共營銷平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配臵中的優(yōu)化和集成作用，打造工作網(wǎng)絡(luò)交易和展示平臺(tái)，在增加公司知名度和媒體推介率方面取得了一定成效，開啟了公司工作資產(chǎn)經(jīng)營的新模式。另一方面，依托零散閑臵廣告媒體，試行業(yè)務(wù)績效提成制度，逐步培養(yǎng)和增強(qiáng)公司自身的市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展能力。4.開發(fā)廣告媒體新資源針對(duì)目前可經(jīng)營媒體資產(chǎn)嚴(yán)重稀缺的發(fā)展瓶頸，公司重點(diǎn)著眼于新媒體資源的開發(fā)工作。通過艱苦協(xié)調(diào)和大膽實(shí)踐，公司克服我市工作設(shè)臵手續(xù)停辦的巨大阻力，完成了某某廣告牌建設(shè)等重要項(xiàng)目。今年7月公司采取談判收購的方式將某某資產(chǎn)納入了公司可經(jīng)營資產(chǎn)范圍，

30、并對(duì)其進(jìn)行改建和運(yùn)營。同時(shí)某某工程的升級(jí)改造工程已勝利完成并投入運(yùn)營，新建設(shè)的北濱河路農(nóng)沙段8座地下通道口廣告燈箱也將展開招商。新媒體的增加和原有媒體的提升改造，擴(kuò)充了工作總量，提升了工作資產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值，部分緩解了目前經(jīng)營性資產(chǎn)不足的問題。- 5 構(gòu)成和發(fā)展運(yùn)作模式，對(duì)公司的預(yù)期發(fā)展和改制重組提出了一個(gè)策略性規(guī)劃。2、探索國有企業(yè)混合所有制改革為了增強(qiáng)公司的行業(yè)競爭力和盈利能力，充分依托某某公司行業(yè)優(yōu)勢(shì)切實(shí)盤活工作存量資源，依據(jù)國家積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的號(hào)召及集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略，公司于8月份積極謀劃、大膽實(shí)踐，嘗試引入民營企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，以現(xiàn)金注資參股的形式進(jìn)行國有企業(yè)混合所有制改

31、革。改制后將建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的活力與效益，增強(qiáng)核心競爭力，同時(shí)使公司在治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)完整、獨(dú)立運(yùn)營、盈利能力等方面為下一步股改后在新三板掛牌奠定基礎(chǔ)。3、積極實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改制方案在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃的同時(shí)，公司積極以部門機(jī)構(gòu)改制推動(dòng)內(nèi)部體制改革，在公司內(nèi)部全面實(shí)施以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度為核心的管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理手段，完善經(jīng)營管理流程，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展。改制以經(jīng)營部改造為主，擬在經(jīng)營部下設(shè)兩個(gè)事業(yè)部門，專門負(fù)責(zé)公司新經(jīng)營項(xiàng)目推進(jìn)和日常經(jīng)營管理，完全實(shí)行項(xiàng)目組管理及實(shí)績考核評(píng)估方式，以細(xì)化業(yè)務(wù)分工、強(qiáng)化經(jīng)營職能。目前兩個(gè)事業(yè)部已經(jīng)開始運(yùn)作，主要工作為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外業(yè)

32、務(wù)聯(lián)系和集團(tuán)內(nèi)部各公司的聯(lián)絡(luò)和協(xié)作。- 7第五篇：工作總結(jié)及計(jì)劃2011年工作總結(jié) 及2012年工作計(jì)劃光陰荏苒，我于2011年12月1日幸運(yùn)地加入北京*公司，截至今日已近兩個(gè)月。此間在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下我完成了些許工作，同時(shí)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景也有了一定的認(rèn)識(shí)。展望即將來臨的2012年，對(duì)于下一步的工作安排，我也考慮了許多。一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我初步完成了下列工作1、 與智聯(lián)招聘網(wǎng)站建立合作關(guān)系，拓寬了招聘渠道；2、 與隆慶祥、依文等制衣單位進(jìn)行了多次溝通，為工裝的制定做好了前期的準(zhǔn)備工作（做完了詢價(jià)、取樣工作）；3、 與北京鼎金堂文化藝術(shù)品有限公司就徽標(biāo)制作事宜進(jìn)行溝通，完成徽標(biāo)

33、制作的前期工作（做完了詢價(jià)、制圖工作，因生產(chǎn)線員工較早就放假回家過春節(jié)，故打樣工作需推遲到年后）；4、 與北京港訊偉業(yè)科技有限公司達(dá)成網(wǎng)站建設(shè)協(xié)議，相關(guān)工作已經(jīng)初步完成，正待進(jìn)一步完善（完成了合同的簽訂工作，近期一直在就頁面的風(fēng)格樣式等問題不斷在進(jìn)行溝通調(diào)整）；5、 進(jìn)行了一系列的招聘工作，完成人才招聘的階段性任務(wù)。（春節(jié)后擬入職人員九名，其中機(jī)械工程師4名、熱工工程師3名、自動(dòng)控制工程師2名。）二、結(jié)合這兩個(gè)月的工作我個(gè)人對(duì)于公司的現(xiàn)狀及下一步的發(fā)展有如下認(rèn)識(shí)首先，公司在*的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的發(fā)展積累，在國內(nèi)同行業(yè)已處于領(lǐng)軍者的角色，在研發(fā)實(shí)力上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其他同行前列。其次，公司在管理上也

34、一直秉承寬宥、人性化的管理政策使得公司上下由內(nèi)至外呈現(xiàn)出一片有序、和諧的企業(yè)文化氛圍，所以企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景十分可觀！但是，鑒于過去十多年的積累，企業(yè)目前已處于一個(gè)非常特殊的高速發(fā)展期、一個(gè)轉(zhuǎn)型期，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)整合、實(shí)施更為有效的規(guī)范管理已成為企業(yè)此次成功轉(zhuǎn)型的必要保障。（一）其必要性基本如下1、 進(jìn)一步提高工作效率；2、 降低成本；3、 為各類人才提供廣闊的上升空間和發(fā)展平臺(tái)；4、 使各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有序的運(yùn)行。（二）其可行性如下1、 具有相關(guān)的思想基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有員工整體素質(zhì)較高，基本上都有在大型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念都有較深刻的認(rèn)識(shí)與理解。所以，對(duì)于企業(yè)下一步的結(jié)構(gòu)整合與規(guī)范管理在所有員工之間應(yīng)該已經(jīng)具備一定的思想基礎(chǔ)，通過我與部分員工的私下交流這一點(diǎn)已經(jīng)得到印證。2、 具有相應(yīng)的應(yīng)急措施。a、 在公司外部已經(jīng)并將進(jìn)一步拓展人才的招聘渠道，建立人才儲(chǔ)備庫，做適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，以備不時(shí)之需；b、 在公司內(nèi)部留意具有潛質(zhì)的人才，有針對(duì)性進(jìn)行培養(yǎng)，以備隨時(shí)調(diào)用。3、 已初步形成相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)a、 以王總為核心的現(xiàn)有骨干技術(shù)人員為該管理團(tuán)隊(duì)為第一梯隊(duì)，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定及重大事項(xiàng)的決策；b、公司現(xiàn)有的具有管理潛能的部分技術(shù)人與將來可以招聘到位的具有管理能力的技術(shù)人員為第二、第三梯隊(duì)，分別負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)的攻克以及技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)用；（在