2022車間班組長年終總結-班組長年終總結-1

1、2022車間班組長年終總結_班組長年終總結 2022車間班組長年終總結.。 在車間工作的人員必需時刻保持仔細且細心，在勞碌了一年之后，車間工作的員工都有怎樣的收獲呢?下面是由工作總結之家我為大家整理的“2022車間班組長年終總結.”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022車間班組長年終總結.一 2022年轉瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和關心下，嚴格要求自己，根據(jù)生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的轉變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結如下： 一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，平安生產 無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻.心頭。

2、按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。 平安無小事，嚴格遵守平安守則三不損害。作為一組之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。 二、盡職盡責工作，完成公司下達任務 1、班前檢查不行或缺 要做好本班工作，班前生產狀況的檢查特別重要。上班生產狀況對本班生產有著樂觀的指導意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。 2、做好與中控員的溝通 中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產的保障，現(xiàn)場人員全權把握現(xiàn)場設備運行狀況，準時精確將現(xiàn)

3、場狀況反應給中控，以便中控準時做出調整，在最短時間內調整好參數(shù)。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準時調整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設備也降低了能耗。 3、合理的人員安排可以提高工作效率 窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和學問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個崗位人員有限，遇到事故應準時調配人員合作，調動員工的工作樂觀性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。 4、努力學習提高技術，做好領頭羊 做為組長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2

4、線設備運行，故障處理閱歷;能精確準時發(fā)覺問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中樂觀主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產。 20 xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作樂觀、仔細、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，感謝領導的鼓舞與培

5、育! 2022車間班組長年終總結.二 時間如水，歲月如舟。轉瞬間2022年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。 一、堅持以質量意識為理念 1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的.和“以質量為中心”“以生產滿足”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環(huán)節(jié)質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量掌握。強調班組在質量中為第一責任人的意識。 2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組始終把培育人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。由于只有技術過硬才可以保證“

6、提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓方案，加強班子建設和員工隊伍建設。 二、堅持整體推動為進展目標 抓好生產和質量的關系的同時，平安工作放在第一位，以人為本重視平安工作，平安工作主要以訓練為主，管理與訓練一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。樂觀推動5S標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確詳細擺放位置，嚴格落實各項管理制度。樂觀推動工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。 三、堅持以生產為第一要務 1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想樂觀進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。

7、利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌x列提升到月產x列。擔當?shù)膞x公里動車組搖枕紀錄時可以月產x列半，是從開頭制造到今年的一個生產成果的刷新記錄。 2、這一年里。生產中涌現(xiàn)出許多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組擔當著動車和城軌車兩種車型，因工作需要很多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作狀況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。 四、堅持以黨為核心的團隊建設

8、 樂觀響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)”主題訓練活動作為貫穿全年工作主線。仔細組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。樂觀地激勵廣闊黨員同志都要為黨旗添光榮。“嚴于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點 1、由于工作頭緒多，有時會忽視曉之以理，動之以情的管理方式。 2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。 3、自己思想熟悉還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思索，多向他人詢問方法和看法。 我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿

9、班將不會辜負車間的重望，英勇向前在工作當中不斷的探究和追求。 總的來說，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，由于跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動勝利的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏困難，開拓進取。 2022車間班組長年終總結.三 新年開頭，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新盼望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力

10、下，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將2022年來的工作總結： 一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量 提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力

11、提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位x員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為人民服務的思想，.“學問就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量 連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀

12、負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。 完善加強車間的日常管理制度，進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，樂觀參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 三、強化管理，加強思想訓練，不斷提高員工思想素養(yǎng) 群眾

13、是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。 當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝聚力和向心力。 2022車

14、間班組長年終總結.四 轉瞬間2022年很快就要過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的關心下。以“想干事、會干事、干成事”為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務，為了今后更好的做好生產任務，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將2022年工作總結如下： 一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量 提升自身素養(yǎng)的基礎是學習。提升工作力量的源泉還是學習。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開頭更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工

15、作財寶。 我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學問，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務需要。 二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量 發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱忱，樂觀負責開展工作，努力提升自身素養(yǎng)，樂觀做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產任務，加強崗位巡檢，仔細履行、監(jiān)護各項規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅持以身作責，工作沖在前，在生產中樂觀巡檢各個崗位，排解隱患樂觀清除各項故障，提高工作效率與質量。 三、加強管理和思想訓練，不斷提高員工素養(yǎng) 員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響

16、到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，訓練大家樹立仆人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作的意識.在員工心頭提高員工樂觀性和責任感。 四、抓平安工作 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產平安等狀況交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產平安 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運行狀況，對生產設備各個系統(tǒng)進行巡回檢查，以及準時發(fā)覺特別狀況，實行措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生。 3、樹立員工平安生產意

17、識，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 4、仔細促進好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。 五、不足之處 1、自身管理水平欠缺，應連續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。 2、工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。 3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。 六、工作方向 1.仔細完成領導交給的各項工作任務，加強自身學習。 2.重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作力量，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術過硬，思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。 3.做好平安工作。仔細執(zhí)行各項規(guī)章

18、制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)省生產。 4.加強與領導的溝通和匯報工作。 總之，在2021年我會連續(xù)加高校習和工作熱忱，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的進展貢獻自己的力氣。 擴展閱讀 2022年車間班組長年終工作總結. “桃紅又是一年春”，隨著年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成果和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時，我不禁掩卷深思并總結了一年的工作狀況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，間或有些許惆悵，但的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是“以人為本.平安生產,在這方面，每

19、次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工仔細執(zhí)行并達到行之有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作平安系數(shù)準時排解工作中的平安隱患，反復囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是準時解決，使整條生產線正常運轉并確保當日的生產進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理支配等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。 去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產

20、工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我樂觀響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉準時賜予批判指正，對于我行我素且屢教不改的員工賜予適當懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 公司領導始終告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因臨時的不理解而與我鬧沖突心情時，我會像兄長伴侶一樣與之心平氣和溝通，避開干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照看雙方的心情，一視

21、同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心傾聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和勸說力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。 公司一直注意掌握成夲，提倡節(jié)省，在物欲橫流的今日，開源節(jié)流已成為進展必定趨勢，推行.對于企業(yè)的進展至關重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的浩大資金，因此在平常的工作中，我會敦促員工盡量削減或避開不必要的鋪張，比如：人走關風扇和照明留意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張鋪張。 去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁

22、多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完善，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的進展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。 2022年車間班組長年終工作總結 以下是工作總結之家工作總結頻道為大家供應的2022年車間班組長年終工作總結，工作總結之家還為大家供應優(yōu)質

23、的年終工作總結、年度工作總結、個人工作總結,包括黨支部工作總結、班主任工作總結、財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結.，供大家參考！ 相關推舉：年度總結|年終總結|個人總結|年底總結|工作小結|黨支部工作總結|班主任工作總結 xxxx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向： 一、加強班組建設和管理 1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參與班組長培訓。車間

24、班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。 三、生產、技術管理得到加強。樂觀協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，

25、產品板結現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設備進行技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)省了生產成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到

26、位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改

27、，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)

28、平安標志沒有設立，預備限期解決。 二、生產、成本方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。 2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大

29、了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。另處還有： 3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術

30、研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質量方面： 1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。 方案：(1)找標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。 2、成品內在質量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人準時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于

31、配方含量調整，沒準時實行有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是準時清理3、產品的板結有時嚴峻：緣由：(1)板結劑加量不準(2)沒依據(jù)產量大小準時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：(1)生產工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專

32、人負責檢查(2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員準時溝通(3)依據(jù)不同的原料，準時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造 四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5s”管理初見成效。 五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為

33、此，我們預備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。 六、技術改造方面： 1、技術改造的嘉獎政策兌現(xiàn)的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行準時嘉獎，有損技術人員的工作的樂觀性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會，既能準時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結閱歷，找出新的改造項目。 2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用

34、起來。為此我們預備常常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。 七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培

35、訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。 八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。 九、個人存在問題： 1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進行支配工作，方案性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前方案好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是準時與相關部門進行溝通，以便調整工作方案。三是對已經支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉變工

36、作方案。 2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作樂觀性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的樂觀性。因此，在今后的工作中，對已經支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。 3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些熬煉的機會，應當多支持下屬的工作，提高下屬工作的樂觀性和主動性，讓他們把自己應當做的事情

37、做好。 4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好XX年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 1、連續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據(jù)平安操文秘家園作規(guī)程進行管理。(1)重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。(3)連續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)認真排查，發(fā)覺問題馬上處理(限期整改，嚴峻的賜予懲罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。(4)對查出的平安隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。 2

38、、做好節(jié)能降耗，降低生產成本。(1)仔細計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。 3、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產品板結。(2)加大生產工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。(3)樂觀與物資部、質檢部溝通，特殊

39、是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。 4、仔細落實公司下達的生產任務。(1)依據(jù)各車間用工人員狀況，制定用工人員方案，由生產部和車間共同協(xié)作樂觀招收新工人，確保正常生產人員的配備。(2)合理調度、均衡生產，依據(jù)各車間生產力量的大小，合理下達生產方案，確保滿意銷售需要。(3)仔細做好與供應、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉貨費用，降低生產成本。 5、樂觀做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防雨防

40、塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。 6、連續(xù)提倡和激勵技術革新。樂觀為技術人員供應技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，準時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們準時協(xié)作公司有關部門學習和把握新的產品工藝，帶動和激勵全員樂觀學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境、愛護設備等特別貢獻，并在生產中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護修理費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)

41、省按公司規(guī)定嘉獎。 7、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓8、做好環(huán)境愛護工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點，集思廣益，仔細分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建始終卓越班組共同努力！ 2022年車間班組長年終工作總結. “桃紅又是一年春”，隨著年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成果和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時，我不禁

42、掩卷深思并總結了一年的工作狀況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，間或有些許惆悵，但的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是“以人為本.平安生產,在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工仔細執(zhí)行并達到行之有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作平安系數(shù)準時排解工作中的平安隱患，反復囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是準時解決，使整條生產線正常運轉并確保當日的生產進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理支配等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。 去年本線員

43、工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我樂觀響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉準時賜予批判指正，對于我行我素且屢教不改的員工賜予適當懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 公司領導始終告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚

44、欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因臨時的不理解而與我鬧沖突心情時，我會像兄長伴侶一樣與之心平氣和溝通，避開干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照看雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心傾聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和勸說力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。 公司一直注意掌握成夲，提倡節(jié)省，在物欲橫流的今日，開源節(jié)流已成為進展必定趨勢，推行.對于企業(yè)的進展至關重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的浩大資金，因此在平常的工作中，我會敦促員工盡量削減或

45、避開不必要的鋪張，比如：人走關風扇和照明留意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張鋪張。 去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完善，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的進展獻綿薄之力，

46、爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。 班組長年終總結 20 xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20 xx年的工作狀況總結如下：一、主要完成的工作 1班組的建設與管理得到加強 為了提高班組成員樂觀性，公司實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2狠抓平

47、安管理 車間平安比較簡單出事故，身為主操，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著班組員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3保證產品質量 隨著消費者對質量要求提高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈， 樂觀與質檢員準時進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。 4樂觀參加車間改善活動 車

48、間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，對車間提出了一些有價值的建議。 5加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、

49、協(xié)調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具 備較強的專業(yè)心，責任心。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 1質量掌握方面 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質量，但在實際操作過程中還是有很多有待改進的地方。要解決這些問

50、題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握嚴、細、實 的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 2班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1加強學習，拓寬學問面。 2本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手； 3加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛